一般贸易公司销售提成比例

⑴ 咨询一下贸易公司销售提成，怎么样比较合理

贸易公司销售提成一般是两种方式，一种是直接按销售额提成，比如销售额的3%,一种就是按利润分成，一半一半，或者你6他4之类的。

⑵ 外贸员的提成一般是按利润提成还是按销售额，一般是几个点

这个没有具体的说法，不一样的，具体要看什么产品，公司什么规定
一般按利润的，最高有10个点的，很少，一般三到五个点
按销售额的，一般一到三个点

⑶ 外贸销售提成

我们的提抄成是毛利润的百分之十袭，10w美元的话，我们一个美元通常赚七毛钱，去除一些费用，10万美元的贸易润就是5、6万，那至少也有6000的提成。做外贸讲究的是年薪，因为我们有自己的产品，经常要参加展会什么的，所以公司会经常投资，如果不按年薪算的话，如果员工直接闪人，公司很亏。你的公司千分之三显然不合理，如果你做的是10w美元的单子，那千分之三如果是销售业绩的提成那倒是合理，我们百分之十是毛利润的提成。现在一般浙江这片外贸基本都是毛利润的百分之十提成，还算合理。不过，也不知道年底老板给不给你奖金，如果奖金上万，也算不亏待你了。

⑷ 外贸业务员的提成比例应该是多少如何计算

通常来讲大家关心比较多的还是提成问题，至于什么满勤奖，差补饭补之类的奖金、补贴就不说了，这些都只是锦上添花。

另外，本文也不谈绩效考核，每个公司的绩效指标不一样。

销售额、利润额、新客户数量、新客户订单额、老客户订单额、空白市场开拓数量、新产品业务开拓金额、自有工厂产品出口销售额、回款率、索赔次数 ……

我能给你数出来20多种绩效指标。

设置外贸人员的薪水似乎总是一个棘手的事情，特别是对于一些刚开始创业的外贸企业，特别难，因为你根本没有任何经验，不知道从哪开始。

无论哪个岗位，你给员工开的薪水和任何一种商业费用一样，都是一种投资，理应得到回报。

所以，你首先应该设定，对于每个岗位，你认为的合适的【收入水平】，或者我们说【薪酬总额范围】。

对于一些处理事务工作的职位：

比如办公文秘（有时也兼任人事）、出纳会计等等，这些人员的薪酬主要来自于工资，你只要按照市场的平均水平来就可以了。

每个公司的情况不一样，但至少你不得低于市场薪资水平的80%。

同样的，在这些岗位上，由于并不是直接产生利润和收入，这些岗位上的人员即使再优秀，给的薪资最好不要超过市场薪资水平的25%。

对于外贸业务类的员工：

1、底薪

底薪并不是那么重要。

你应该事先想好了底薪的范围，最高出多少？最低出多少？

即使这个人，他有六七年的外贸工作经验，但是跟你底薪漫天要价，为了底薪不依不挠，我认为你该淘汰还是要淘汰。

业务员的能力应该体现在业绩上，业绩就是业务人员的脸面。

太过纠结于底薪可能缺乏自信，实际能力有待考量。

面试的时候如果这个人给你感觉逻辑清晰，情商不错，有一定职业化程度，有工作经验，那么底薪可以稍微高一些，但是高不到哪里去。

2、工作经验

至于工作经验，这个超过三年以上基本看年限已经没用了。工作五六年的工厂老外贸可能还没外贸公司工作三年的年轻业务更适合你。

所以我一直很认同一句话：赛马，不相马。

3、提成制度

对于提成的制定就要比较谨慎些。

由于业务员给公司直接带来收入和利润，所以这是你应该重点考虑的问题。

如果业务员能够给公司赚100块，那么是否你愿意支付20块作为提成？显然，这涉及到一个你心里能够接受的范围。

当然，劳务的双方立场总是不对等的，就像买卖不同心一样，因此你也别指望你拍脑袋想出来的最高薪水额度就真的代表高收入了。

关于这个问题我和我的一些大学同学讨论过，我们这群人有很多也都是公司老板、股东，外贸创业了很多年。

我发现大家的思想大体一致：真心希望员工拿得多，业务员每个人都收入高高的，业务员代表公司出去，信心和气场都十足，老板们也有面子。

另一方面，业务员收入高，这代表给公司创造的价值也大，最重要的是你也赚得越多。

当然，还有很多老板并不是这么想。

一旦业务员提成拿得多了，或者觉得你提成拿得过高，就开始想各种办法来修改提成制度，找各种冠冕堂皇的理由。

比如，公司的成本太高，公司订单不赚钱等等。但是，这些理由其实都站不住脚。

毕竟，老板，我不是股东也不是合伙人，创业的难你在开始创业时就应该有思想准备。

公司难处我作为员工可以理解，但是拿这些难处作为理由来修改双方商定好且认同的提成制度，这个还真的不能理解。

首先老板代表公司的信誉，老板说话不算数是不是代表公司信誉体系是坍塌的？另一方面，不管是什么理由，老板承担经营风险，业务员获取订单拿报酬，天经地义。

打个不恰当的比喻，能为你创造财富的员工是会下金蛋的鸡，你看它下的蛋越多，本应该高兴，你却心疼给它喂的食越多，这个心态就有点不太对了。

也许你还怕它翅膀硬了会飞走，我可以这么说，真要发展到这一步，那说明你也已经创业成功了。

不要总想着员工能对你忠心，也不要想着招个能力普通但是忠心的业务员，忠心与否这个是无法评判的。

现在这是什么时代？外贸的门槛这么低，很多90后都是眼看底薪别人比自己高五百一千就心里各种不平衡的，你还要求忠心，你拿什么收买忠心呢？

你底薪给高一些就能收获忠心吗？拜托，大家只是打工的，拿钱换的也不是什么忠心，就只是拿钱效劳而已。

再说，忠不忠心无所谓，只要能帮公司发展就行了。公司发展大了，就铁打的营盘流水的兵。

如果真的担心员工会翅膀硬了飞，你就别创业好了，别培训员工，招个应届毕业生来跟跟单就好，最好电脑系统再装个监控，邮件系统做个默认密送，客户每次去工厂业务员陪同你也跟着。

⑸ 外贸业务员应该拿多少比例的提成

提成比例是每个业务员关心的问题，其实这个问题每个公司有每个公司的制度，不能一概而论。不同的行业，不同的产品会有不同的销售利润，不同的销售利润势必给出不同的业务提成。 一般而言，就销售额计业务提成的，1-6%应该均属正常。 也有以销售利润计业务提成的，那一般20%上下比较普通，实际操作中，以销售利润计提成比较有争议，因为利润的计算上做为业务员不大好把握，而一些老板也会在利润计算上藏一手。所以一般都是按销售额来算提层的，具体的怎么算，拿多少点就要看你的产品和行业来定，行业销量大的提层肯定记的低一点，因为销量大竟争也大，利润就会低一点。这所谓就是溥利多销。业务员因为销量大提层的点数低一点，但总工资还是不会少。

⑹ 请问一般销售人员的提成怎么算

提成2到3个点的话就是百分之2到3%，如果是50万的话，就是50万乘以百分之2到3%如果这个月你完成了50万，那就是提成嗯，15000到1万之间

⑺ 外贸业务员的提成一般是多少

其实现在外贸真的很难。退税低了，RMB升了，客户越来越狡猾了。真不推荐你现在版入行。

如果你非要入，我从事权外贸数年来的经验：做外贸业务员，老客户一般没提成，有也很低很低。新客户，一般销售额的1％到3％。有的公司按纯利润的10％－15％，看上去很美，但算的时候让你大跌眼睛——算来算去，一笔生意纯利甚至是零或者负——全凭老板一张嘴。

所以说，看你个人了吧。希望对你有帮助。有不懂的可以再发消息问我。

管吃住的话，基本上底薪就等于1500了吧。虽说可能不如给你1500你自己去吃住的舒服。不过好歹能过日子了。基本上业务员，我这边底薪是1500到3500的样子，做的好的底薪只是叫税，但做的不好，还是靠底薪啊。

以上转自 网络知友 猫之领主

⑻ 企业销售提成按什么比例

1-1.5%,你可以设定台阶，比如销售额在50万以内按照1%提成，50-100万按照1.5%提成，100万以上按照2%提成。

⑼ 外贸业务员的提成一般都是怎么算的

如果是来在工厂，一般是按营业额算源，有些公司比较成熟，客户资源稳定，会有任务额，完成任务之外的按百分比算提成，也有公司任务内的也算提成，具体百分之多少，要看产品，最主要的是要看老板扣不扣。
如果是在贸易公司，大多数都是按利润算，但是问题是，很多贸易公司都不把成本透露给你，所以你也无法知道有多少利润，这样的话，只能任人家给多少了。
从上面可以看出，不管在工厂还是在贸易公司，外贸业务员的提成很难说准，只有自己做soho，自己去找客户，找供应商，除去成本及其他开支外全部都是你的了。
纯手打，希望对你有帮助

⑽ 销售人员一般提成是多少

平常的广告8%-30%，特殊的广告大概是40%我的网站广告的提成是45%