贸易公司管理机构图

A. 公司组织结构图

B. 公司组织结构图

这个网页上有通用的组织专结构属图

http://www.df-hc.com/article.asp?id=314&hits=5

C. 公司组织结构图

根据人力资源管理学和管理心理学，处理朋友和亲属裙带关系的最佳方法从源头做起，要么老板通过某些方法让女股东离开实权管理岗位（只分红），或者老板完全买断女股东的股份，让女股东完全从公司里脱出来。要么或者老板自己退出。不管谁退出。企业领导者只能有一个声音。其他小势力其实是墙头草的缩影。因为对目前双方来说他们都有作用。但是如果最上层只有1个声音，那么，他们就不成气候。
目前你们公司出现的这种情况，完全是你们老板一手纵容而造成的，解铃还须系铃人！

D. 小外贸公司的组织架构图有哪些

1. 老板： 掌握公司运营，决策，采购，销售，财务等方面。

2. 业务： 为公司找客户，拿订单，稳定公司正常运转和收益。

3. 采购： 根据公司经营的产品，寻找最佳货源（供应商）。

4. 跟单/船务： 负责整理业务接到的订单=》转化为采购订单=》向供应商追交期=》付款收货=》订舱=》准备相关商检报关使馆认证等资料=》发货

5. 采购和跟单有时为外招，也有可能是老板和业务亲自担任，处理。

6. 财务，负责收款，支付货款，报税，等。如果有进出口权，还要做外汇核销。

7. 网页设计/美工： 视公司规模而定，有些公司会招。

E. 外贸公司组织结构图 我们是小公司

老板+业务员+财务=OK