贸易公司项目经理

⑴ 换工作。一个是P2P公司项目经理，另一家是商贸公司，后者熟。实在不清楚P2P的职业前景如何，望解答

p2p是一个新行业，行业目前处于野蛮发展期，鱼龙混杂，好公司垃圾公司并存。建议好好了解下公司的股东法人的背景，目的什么的。

⑵ 公司职位等级位表

一般公司职位等级从大到小排列具体如下：

1、董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。

2、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。

3、总经理（2个级别-总经理，副总经理）。

4、总监 (相当于项目经理 Project Manager，国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，电影的导演也是Director,由此可以知道一个项目经理的能耐)。

5、经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。

6、主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。

7、组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。

8、普通员工 Worker(可以封2-3个级别)。

(2)贸易公司项目经理扩展阅读：

董事长（英语：Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。

董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。

其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。

董事长（Chairman）可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策，完成工作任务。

⑶ 外贸业务项目经理职责

1、能够统筹全局，推动整个项目的顺利发展
2、对外能够服务好客户，带领公司业务和研发进行新产品策划，开发产品
3、对内能够组织开发、工程、制造、品管等相关部门对项目进行研讨，推进项目的发展

⑷ 做外贸用什么软件好

根据不同产品会有不同的软件，针对不同的市场也会有相对应的软件可以使用。

⑸ 在贸易公司的项目部工作一年，出去后适合找什么样的工作呢

建议还是留在原公司继续发展，争取自己做的更好，熟悉项目部的各方面的工作流程及工作技巧。每个公司都是有缺点问题。出去换各工作未必会比现在这个工作更好。

⑹ 天津匹克国际贸易有限公司 项目经理 待遇 ，求内部人士解答。

待遇很好 主要客户是联合国 订单都是以千万美元计算的单子

⑺ 项目经理证书跟建造师是一样的吗、

一样的！！

关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知

建市［2003］86号

各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部门建设司，新疆生产建设兵团建设局，总后营房部工程局，中央管理的企业，有关行业协会：

2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发〔2003〕5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。经研究，现就建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的有关问题通知如下：

一、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发〔2003〕5号文印发之日起至2008年2月27日止。在过渡期内，原项目经理资质证书继续有效。对于具有建筑业企业项目经理资质证书的人员，在取得建造师注册证书后，其项目经理资质证书应缴回原发证机关。过渡期满后，项目经理资质证书停止使用。

二、从国发〔2003〕5号文印发之日起，各级建设行政主管部门、国务院有关专业部门、中央管理的企业及有关行业协会不再审批建筑业企业项目经理资质。

三、过渡期内，大中型工程项目的项目经理的补充，由获取建造师执业资格的渠道实现；小型工程项目的项目经理的补充，可由企业依据原三级项目经理的资质条件考核合格后聘用。

四、过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

五、过渡期内，企业申办资质和资质年检时，凡涉及考核项目经理人数的资质标准，应将取得项目经理资质证书、建造师注册证书和企业聘用的项目经理的人数合并计算：一级建造师对应一级项目经理，二级建造师对应二级项目经理，企业聘用的项目经理对应三级项目经理。 外商投资建筑业企业申办资质和资质年检时，凡涉及考核项目经理的资质标准，按照《外商投资建筑业企业管理规定》（建设部、对外贸易经济合作部令第113号）和《关于印发＜建设部关于外商投资建筑业企业管理规定中有关资质管理的实施办法＞的通知》（建市〔2003〕73号）的规定办理。

六、过渡期内，建筑业企业一级项目经理资质证书的变更和补证，委托省级建设行政主管部门、国务院有关部门、中央管理有关总公司、有关行业协会办理，并将结果报建设部备案。对于跨地区、跨部门的一级项目经理资质变更，由调入方负责项目经理资质变更的部门办理备案。

七、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位，要充分发挥有关行业协会的作用，加强项目经理培训，不断提高项目经理队伍素质。要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。

八、符合考核认定条件的一级项目经理，可通过考核认定取得一级建造师执业资格（考核认定办法另行发布）。二级建造师考核认定工作由省级建设行政主管部门负责。今年底在部分地区进行建造师执业资格考试试点，明年在全国范围进行建造师执业资格考试。

各级建设行政主管部门和国务院有关部门要加强领导、协调和服务，充分发挥行业协会作用，保证建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度平稳过渡。工作中有何问题，请及时与建设部建筑市场管理司联系。

中华人民共和国建设部
二○○三年四月二十三日

⑻ 生产经理和项目经理有区别吗拜托了各位 谢谢

生产经理和项目经理有区别如下：

1、两者的性质不同

生产经理是主管生产部的部版门经理，依据权成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给。

项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

2、两者的工作内容不同

生产经理配合公司，根据公司下达的生产任务指标，结合生产部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

项目经理是项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。

3、两者的权利不同

生产经理一般是由生产专员、生产主管发展而来，其发展方向是技术总监、生产总监以及精益生产咨询顾问。

项目经理拥有生产指挥权、人事权、设备、物资、材料的采购与控制权、技术决策权，项目经理权利较大点。

⑼ 在大公司做外贸（外销）主要工作内容是什么

1.既然每年都有展会去参展，开发客户应该不算难，但是公司大的话你不一专定有机会去，可能会属轮流去参展。
2.大的公司一般外销和采购都会分离，避免业务员出来单飞。所以一般做业务员的主要工作内容是发邮件，邮件内容一般为报价，接单，生产进度，出货等一些列事情，相当于客服。只不过是用英文跟国外沟通
3.这样的大公司一般都有完善的提成制度，新人进去，只要努力把业绩做出来，提成多了，你的收入也多了。你也有机会晋升，至于以后的发展，还是看你自己的能力。有时候不要想太多，当你了解一个行业到一定层次的时候，你再想这些问题，可能这些本身就不是问题了。

⑽ 要当上国际贸易公司的项目经理要经过那些职位呢

先从最基础的做起，就是跟单员了，具体工作就是制作单据，联系货代发货，再往上就是外贸业务员，就是直接跟客户沟通，拿下订单，剩下的事情交给跟单员，业务能力特别好的，就有望成为外贸经理了，加油吧！