⑴ 高三经济生活公司经营成功的原因
这是影响企业经营成功的因素，在第五课的第一节里
一，没有指定正确的经营战略回。正确的经营战略能为答企业插上腾飞的翅膀，不正确的经济战略会导致企业经营困难。
二，没有依靠技术进步和科学管理，来提高劳动生产率。企业只有刚个别劳动生产率高于社会劳动生产率才能盈利，如果低于社会劳动生产率就会亏损。
三，没有诚信经营，树立良好的企业信誉和形象。企业的信誉和形象是企业的无形资产，对企业发展起着至关重要的作用，如果企业信誉和形象不好，必然导致企业经营的失败
⑵ 从经济生活角度回答，企业要取得成功，应采取那些主要措施（政治题）
一、是贯彻落实科学发展观的具体体现。二、巩固农业基础地位
基础作用
三、稳定、回完善和强化扶持农业答发展的政策，进一步调动农民的积极性。四、提高农村劳动者素质，促进农民和农村社会全面发展
。五维护国家粮食安全。六、体现人民民主专政的国体
人民当家作主。七、农乃百业之本，是维护人民根本利益的体现。八、有利于树立政府威信、建设服务政府
做到情为民所系、利为民所谋、权为民所用。九、政府履行组织和领导现代化建设和协调人民内部矛盾和组织社会公共服务职能。
⑶ 从经济生活的角度分析企业营业怎样经营
从价格变动对生产经营的影响来考虑，企业根据人们的需求变化，应该做到：调节生产规模，提高劳动生产率，生产适销对路的高质量产品。（第二课知识点）
念…………
⑷ 假如你是个企业经营者，请运用《经济生活》相关知识，谈一谈你该如何经营自己的企业
如果我是企业经来营者，要学习经源济知识，懂市场，紧跟市场需要，生产适销对路的商品。
要确立正确的企业的经营方向与战略
要不断提高企业的竞争力，加强企业科学管理，改进生产技术
要合法诚信经营，遵守市场规则，树立良好企业信誉与形象
要积极承担社会责任，关爱劳动者
要积极贯彻国家产业政策，转变发展方式，践行科学发展观。
⑸ 结合经济生活知识，谈谈该公司经营之道对企业发展有哪些启示
结合课本公抄司经营成功的决定因素：（语言表述为其实我们如何做或启示我们要做到）首先，公司要制定正确的经营战略。其次，公司提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。再次，公司要诚信经营，树立良好的信誉和形象。创立品牌，提供优质服务。其他如建立健全现代企业制度，进行规范公司制改革；进行“强强联合";提高经营者的素质；提高劳动者的职业技能和素质；搞好公司文化环境等。（注意材料与理论相结合）
⑹ 高中政治经济生活：运用生产决定消费和企业的经营发展的有关知识阐述破解企业三高措施
如果用生产决定消费，也是可以的。在答案的第二点，企业采取供给方回面的措施，自主创新，答科技进步，就是生产决定消费，改善供给质量，你如写出，生产决定消费的质量与水平，也可得分。
（2）1.消费对生产有反作用，消费所形成的新的需要，对生产的调整和升级起着导向作用。（3分）面对居民消费需求的变化，企业应及时调整经营战略，抓住供给侧结构性改革的机遇，加快发展高质量、高品质的产品，扩大有效和中高端供给，为企业插上腾飞的翅膀；（3分）
2.提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成产品质量、价格、品牌效应等方面的竞争优势；（2分）
3.通过诚信经营，树立良好的信誉和企业形象，以减少库存，提高产品的竞争优势；（2分）
4.通过企业破产和兼并，达到“去产能、去库存”的目的，以破解“三高”现象。（2分）
⑺ 经济生活中,诚信经营是企业经营与发展的什么因素
1、“经营”在“管理”的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销\生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。
企业培训师王军恒对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理之企业理顺工作流程、发现问题的行为。
经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。
2、经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。
经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。
培训讲师王军恒提到四川农村的一句土话：“外面有个筢筢，家里有个篓篓”，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。
3、经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。
⑻ 运用经济生活知识 分析阿里巴巴公司的成功对企业经营与发展有哪些启
①公司要制订正确的经营战略。阿里巴巴坚持以自主创新为目的的企业发展战略内，战略定位准确，顺应容了时代发展的潮流，抓住了机遇，加快了发展。
②企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。阿里巴巴重视技术创新，倡导人文管理，引人先进的管理理念，这些为企业的快速健康发展创造了内在的动力。
③企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。阿里巴巴的管理理念、发展模 式和诚信经营，受到用户的信任，促进企业的发展。
⑼ 请运用《经济生活》知识简要回答:企业应如何经营
如果我是企业经营者，要学习经济知识，懂市场，紧跟市场需要，生产适销对路的版商品。要确立正确权的企业的经营方向与战略要不断提高企业的竞争力，加强企业科学管理，改进生产技术要合法诚信经营，遵守市场规则，树立良好企业信誉与形象要积极承担社会责任，关爱劳动者要积极贯彻国家产业政策，转变发展方式，践行科学发展观。
⑽ 企业经营和发展提升的经济生活依据是什么
.①企业要制定正确的经营战略。企业创新生产、营销、服务策略，说明企业经营回战略的正确性。（答3分）②企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。企业确立 “创新产品、扩增产能、优化管理”为主题的发展思路，体现了注重创新。（3分）③企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。企业运用超过300人的技术保障团队保证产品的品质确保售后服务的完善。（3分）④树立品牌意识、市场意识，增强社会责任感，把社会效益与经济效益结合起来。企业以更时尚、更艺术、更舒适的品牌风格展现在终端消费者面前体现了这一点。（3分）