义乌市经济发展局

⑴ 义乌经济是依靠一场,那么昆山是依靠什么

义乌和昆山都是百强县，两个县级市的风格是完全不一样的，发展也许会昆山好些，但绝对义乌人有钱的多。昆山都外资，就税收高了点，也许公务员什么的会有钱点！！
毫无疑问在中国来说义乌和昆山市两个值得大书特书的地方。
一个地方的经济要发展，最重要的无非就是吸引投资和自主发展。
而昆山在吸引外来投资上面是很有一套的。当然我们不指望义乌能够像昆山那样优那么多的外商投资，但是周边成都、重庆、西安、兰州的资金我们总可以吸引吧！
义乌的自然环境和汉中（严格来讲是和汉中的西乡县）差不多。原来真的是一穷二白，可短短的20年时间，已发展成为世界最大的小商品市场，初步建成了一个小型的国际城市。更重要的是带动了当地的工业以及周边的经济发展...
说到这些最重要的是政府的服务意识

1.昆山经验与义乌经验比较研究初析

长期被称为农业县的昆山，在十多年中累计引进注册外资200多亿美元，发展成为全球重要的IT产业制造基地，2005年、2006年连续两年被评为全国百强县第一。不沿边不靠海的内陆城市义乌，十多年时间培育出了每天有20万客商出入的全世界最大的小商品市场，其中光是外国客商就有130多个国家的8000多人。今年，江苏省与浙江省不约而同地分别树立了昆山和义乌两个县级市作为全省学习的先进典型，进行总结和宣传，并且邀请了中央主要新闻媒体以及中央政策研究室、中央党校等机构进行深入研究总结。昆山经验与义乌经验的推介都是在中央大力倡导科学发展观、推进基本实现现代化、建设社会主义新农村的大背景下进行的。对同处东南沿海发达地区的两地经验进行比较研究，有助于我们进一步认识其发展的本质内涵，更好地学习借鉴其发展经验。本文主要从两地的共同点作一些粗浅的比较分析。

一、从时间上纵深考察，坚定不移地实施既定的发展战略，是昆山和义乌取得成功的重要前提条件

改革开放以来，我国经济持续高速发展，取得了举世瞩目的成就，其中最重要的一个原因就是无论国际国内形势如何变化，中央政府始终坚持改革开放的大方向不动摇。相吻合的是，这在昆山和义乌两个先进县级区域经济的发展过程中得到了具体生动的体现。

昆山自上世纪八十年代以来，始终坚持外向带动战略，把大力发展外向型经济作为重中之重，义乌则始终坚持兴商建市战略，把建设完善商品市场作为工作的重中之重。两地自发展战略确定以来，虽然历经国家宏观调控以及国际国内风云变幻，领导班子也几经轮换，但是发展经济的大战略不偏移、主思路不调整，真正做到了咬定青山不放松，坚持发展不动摇。尽管每一任市委（县委）书记都有各自的执政风格与特点，但在重大决策方面，始终目标如一、方向如一。这是昆山和义乌两个地方取得今天经济社会各项成就的重要前提条件。

昆山经验的鲜明特点是“外向带动”，义乌经验的鲜明特点是“市场带动”。昆山之路的重要切入口和载体是国家级的昆山经济技术开发区，义乌经验的切入口和主要载体是义乌国际小商品市场。昆山以一个县级市的体量，从开发区起步，把外向型经济这篇文章做足做透，最终使昆山成为全国县级市之首；而义乌则是把以前不起眼的、在浙江遍地都是的小商品市场这篇文章做到极致，使义乌小商品市场成为全世界最大的专业市场。

方向明确、战略锁定、坚持不懈，其实也是很多企业、个人走向成功的朴素法宝。相反地，一些地区每年提一个战略，每一任新领导都想做一翻全新的打上自己明确烙印的发展功绩，见异思迁，必然会对一个地方的长期发展带来很大的负面影响。

二、从创新的节点详细解读，每一次发展面临的困难转化为创新发展思路、提升发展水平的重要环节，这是昆山和义乌成功的亮点支撑

有趣的是，回顾十多年发展历史，在江苏尤其是苏南范围内，发展外向型经济昆山并非独具优势条件，而且后期的竞争一直异常激烈；在浙江范围内，发展小商品市场也并非义乌独有，曾经也出现了很多个非常有名的小商品市场。在基本上共同起步的上世纪八十年代，对照各自周边的县市，昆山的外向型经济、义乌的小商品市场并不突出，但是在随后具体发展过程中，面对国际国内一个又一个困难，昆山和义乌各自化险为夷，化腐朽为神奇，制订出了一系列创新举措，推动两地经济不断克服困难、战胜危机、创造辉煌。详细解读昆山和义乌两地十多年的发展历史，其成功的共同之处在于同样有很多创新的节点在支撑。

昆山在发展外向型经济的过程中，历经了艰难起步、亚洲金融风波、国家宏观调控、县域经济事权与行政权不匹配等困扰，可贵的正是这些困扰催生、激发了昆山一系列的创新。这些重要的创新节点包括：1.在全省引进首家外商独资企业；2.有偿出让第一块土地；3.自费设立经济技术开发区；4.倡议并第一个封关运作出口加工区。
义乌在发展小商品市场的过程中，也历经了体制政策阻碍、市场恶性竞争等困难，但是义乌市委、市政府尊重群众首创精神，强力冲破体制机制障碍，积极引导小商品加工业发展，以一系列的创新举动推动义乌小商品市场凤凰涅。义乌重要的创新节点包括：1.开放县城小商品市场，提出“四个允许”。2.创新发展战略——“以商促工，贸工联动”，发展与市场关联的小商品加工业，使义乌市场从销地向产地拓展，义乌产品从“买全国、卖全国，买全球，卖全球”转变为“小商品义乌造”。3.提出建设国际性商贸城市的战略目标，把义乌小商品推向国际市场。4.第一个开展国有土地使用权有偿使用改革；第一个引进民间投资，实行投融资体制改革；第一个实行跨区域水权交易等等。每一个创新节点都有很多故事，每一个创新节点都是思想观念的激烈碰撞，每一个创新节点都是经济发展水平的提升。地区竞争力差异的直观表现就是各地在应对各个时期的发展困难时留下的一个个历史“节点” 。值得一提的是，昆山之路本身也是对传统苏南经验的提升和创新，义乌经验也是对以温州模式为代表的浙江经济的传承与发展。

三、从环境的因素比较分析，营造开放、公平、舒适的软硬环境是昆山和义乌成功的必要保证

地区之间经济发展水平的差异直接地表现在环境的差异上。一个经济发展较快的地区，必定有一个良好的环境，它能够引进、激发发展经济的各种“活力因子”。

合理定位的政务环境。经济转型时期的政府在经济社会的发展中起着十分关键的作用。政务环境无疑是各种影响经济发展变量中最重要的因素，政府作为的导向、力度直接影响着一个地方经济发展的质量和速度。在发展外向型经济过程中，昆山始终把建设服务型政府作为自身建设的重要目标。“亲商、安商、富商”、“诚信服务、规范行政、降本增效”、“国际惯例、团队合作、效率效能”、“守信规范、透明高效、合作双赢”、“零障碍、低成本、高效率”、“全过程、高绩效、专业化”等，从这些昆山近年来提出的政府工作理念就可以看出昆山服务型政府的主要内涵。各个部门都围绕这些理念创造性地开展工作。义乌市在发展小商品市场的过程中强调政府做到有所为、有所不为。有所不为指的是，应该由市场配置的资源由市场配置，政府绝不插手，比如企业的生产经营；有所为指的是，该政府管起来的，政府一定管到位，比如创造环境、保护环境。这些政府工作的理念经过多年的倡导力行，渐渐成为昆山和义乌领导干部的一种群体思维。兼容并蓄的人文环境。按照干部任用制度，多年来昆山和义乌市委、市政府主要领导均由异地领导担任，但这并没有影响既定战略的实施，这与两地十多年来逐步形成的一种独特的人文环境息息相关。外向型经济、市场经济在本质上是一致的。因此，两地殊途同归，都孕育出了开放的、兼容并蓄的人文环境。经济的国际化必然带来人文信息、思想观念以及行为方式的逐步国际化，国际眼光、开放视野必然催生地方领导以更高水平营造优越的投资和人居环境。这是昆山和义乌发展逐步形成良性循环的环境因素。值得一提的是，两地在经济取得巨大成就的同时，其它各项社会事业也都取得了显著的成就，形成了城乡统筹、和谐发展的良好局面。

日趋优化的人居环境。硬环境是地区经济发展水平最直观的体现，而环境保护、社会治安和文化教育形成的人居环境，可以说是吸引投资、信息，尤其是人才的重要因素。目前昆山和义乌的户籍人口均在65万左右，但是外来流动人口已分别达到了80多万和100多万。昆山先后荣获国家卫生城市、国家环保模范城市、全国优秀旅游城市、国家园林城市、中国十大最佳魅力城市等称号；义乌已经成为一座城乡统筹的和谐城市，先后被命名为浙江省文明城市和国家卫生城市，在全国率先制定了城乡一体化行动纲要，全面实施了城乡一体垃圾集中收集处理、城乡一体污水集中治理、城乡一体饮用水安全建设.

⑵ 都去义乌进点小商品会促进义务经济发展！互利共赢！有福同享！畅销全国才好

都去小义乌去见商品，可能会促进小义务的手工业的发展，但是也可能会影响其他地方的手工业发展。

⑶ 浙江义乌，具体是怎么发展经济的

提及义乌，几乎所有东南沿海的中国人都会在脑子里反应出一个词：小商品市场。是的，这个现在看来是浙江甚至中国经济活力最为强劲的县级市，几乎所有的经济活动都围绕着小商品市场在进行。作为一个标志，义乌在央视的城市形象广告上描述自己是“小商品海洋、购物者天堂”。这个城市只有1000平方公里出头的面积，本地人口是60多万，但几乎容纳了一倍的外来人口。而且在这些外来人口中，还有相当的来自世界各地的商人。官方的数据说是8000人，而根据记者了解，民间的说法高的达到上万人。 草根经济改革开放以来，义乌坚持和深化“兴商建市”发展战略，以培育、发展、提升市场为核心，大力推进工业化、国际化和城乡一体化，走出了一条富有自身特色的区域发展之路。

“这个地方原来很穷，农业自然条件不好，很多农民只好外出经商，摇拨浪鼓卖糖。义乌政府在当地老百姓生存都困难的情况下，在很多地方都在驱赶‘马路市场’的时候，只能考虑接纳他们使之能够生存下来。不敢说义乌市领导有先见之明，当时只是出于一种本能：为了扶持农民，为了发展经济。”中共浙江省委党校副校长、浙江行政学院副院长马力宏向《中国经济周刊》表示。

正如马院长所言，今天的义乌是波浪鼓里摇出来的，虽然义乌领导没有先见之明，但义乌人知道什么该做，什么不该做。义乌人敢为天下先。上世纪80年代初，义乌在全国率先放宽个体户工商登记，允许农民经商，允许开放城乡市场。放开手脚经商的农民如鱼得水，纷纷加入经商队伍。这期间，部分经营户通过经商初步完成了资本的原始积累，买进机器办起加工厂，形成了“前店后厂”工商一体的家庭经营模式。

义乌政府的慷慨接纳使当地老百姓的生存条件改善了，从政府角度讲，税收增加了，城市发展就更有底气了。而让人始料未及的是，市场一经形成，流通量大了之后，商人们就蜂拥而至。一时间，金华、永康等地方的小商品都集中到了义乌，义乌市场逐渐强大，最终形成了一个集散中心，在全国乃至全世界都赫赫有名。平面地描述义乌是困难的，在几大市场密如洪水的人流、物流和几乎看不到的资金流中，你很难找到一个清晰的义乌。好在我们更试图从纵向去解剖这个一无资源，二无国家投资的草根城市发达的路线。这样会清晰得多，也会容易得多。鸡毛换糖：民众贸易的草根基础义乌商人宗承英现在成了企业家，他递过采的名片是义乌梦娜袜业公司的总经理。工厂的规模不小，员工有3000多人，是义乌数得上制袜厂。尽管人们提起义乌的袜业马上会想到“浪莎”，但是宗似乎并不认可“浪莎”的工厂做得比他们两兄弟的好。“他们比较重视宣传，因为主要的市场都在内销上，所以品牌很重要；而我们的销路有很大一块在外贸上，所以在宣传上比他们要弱一些。”“我在商海里扑腾已经有30年了，大部分时间并不是在做企业上。以前碰到过一个做生意的女老板，她很羡慕我们做实业的，心思少。可是我对她说，做实业实在是一件很累的事，利润倒反而是做生意的好得多。要说实业，那也就是一个稳字，其他和做生意都没法比。”宗有资格来说这个话，因为他就是一个从生意人转化过来的企业家。而在义乌，几乎所有的本地企业家都是从生意人转过来的。“最早的时候大概要到1970年，我就开始做生意了，从鸡毛换糖开始。所有义乌上了年纪的生意人都是从这个小生意开始的。没办法，义乌穷啊，人均地只有几分，如果老实呆在地里的话家里吃的肯定不够。所以农民都时兴在家里用红糖熬成糖饼，用担子挑着到外面去换鸡毛，回来到社队企业里可以换点钱，他们用鸡毛做浙江城里家庭常用的鸡毛掸子，这点钱拿来贴补家用。”“鸡毛换糖时间做长了，人心也野了，总想做点生意。后来就偷偷地找到苏南的一些社队企业，找关系批点钮扣之类的日用品来本地的小店卖。这在当时是不允许的，所以得偷着干。前一天在生产队里请好假，夜里就出发，走到义乌车站，坐晚上的汽车到嘉兴是早上，换到苏州的车，中午到苏州，下午到厂里拿货立即回头，晚上到嘉兴，坐夜车回义乌正好是凌晨直接下地干活，收工了以后再把回来就藏在家里的货拿到要货的小店里。”宗说这样辛苦两天的收人大概就可以相当于在生产队里一两个月的工分值。对于宗的这段经历，老资格的义乌本地退休干部冯志来评价为义乌小商品市场的根源。“如果没有这些老百姓被生活逼着走出这条路，义乌接下来的小商品市场就是开起来了也不会兴旺。他们在一条条贸易线路上走来走去，摸熟了每条线路的货源、下家，才有了市场的根基。而这些根基的起点，几乎都可以归纳到义乌传统中世世代代传下来的鸡毛换糖中去。”从地摊到大棚的起步1984年是义乌小商品市场的关键点，时任义乌县委书记的谢高华看到了义乌街上越来越多摆卖各种各样商品的人群，在政治形势还不是很明朗的情况下，决定把这些马路摊收归到一个合适的地方，于是决定投资几十万建一个大棚。小商品市场的雏型就这样诞生了。据义乌本地的新闻报道说，因为这件事，谢高华这个本地干部到退休之后都受到本地人的高度尊敬，义乌的第一代商人还经常会把一些礼品送到这个已经毫无权力的老人家里。在某种意义上说，建一个大棚本身是小事，但在民众看来，却是一级政府对原来处于谁都不管状态下的市场的认可。而此时宗承英在干什么呢?他在跑单帮。“当时我去了广西做生意，一开始是在柳州桂林摆地摊，卖的还是日用品，而且是什么都卖。但是货源慢慢地从苏南地方转到了义乌本地，因为这时候义乌人已经有很多从苏南拿货到本地卖了，他们拿货量大，价钱比我们拿得便宜多了。而我们就在义乌拿货销到外地去，一年到头在外面卖，每年回来几次而已。”宗记忆犹新的是广西的小偷特别多。“但是他们不大敢偷义乌人的，因为那时候在那里的义乌人已经很多了，而且相互很团结，小偷知道偷义乌人东西被抓到是很惨的，经常会被打个半死。所以我们的势力在当地也很大。”“后来当地也开始建市场了，我们就进市场经营。而我的经营范围也就缩小了，我记得有很长一段时间就卖钮扣，并且开始和家里人有了分工，有人专门在义乌和温州的桥头拿货，我在广西那边卖。那时候浙江人在广西那边的也越来越多，生意的利润很薄。不过我的生意还好，赚的就是断货的钱，我经常在市场里转，努力做到到货时间和人家不一样，别人大批货到的时候我不出货，专找大批摊位快没货的时候让义乌给我发。因为服装厂里来任务是没数的，而且时间很紧，如果市场货多他们就压价，没货的时候你涨个一分两分他们也要。这种生意的赚头就大了。”这个阶段的义乌小商品市场基本上就靠宗承英这样的商人在外面卖货支持着。与全国当时大量出现的地摊式和大棚式小商品市场没有多少区别，如果一定要说区别，就是支撑着这个市场的商人们因为眼光的不同而把在本地集散的商品多卖一点还是少卖一点的差别。宗承英与广西市场中其他地方商人的差别，最终将使义乌在小商品市场中脱颖而出——商业上的道理很简单，因为出货多，拿货的价钱就便宜，如果能始终保持着这种便宜的价格，这个集散地就成为一块洼地。洼地效应和种类的扩大“慢慢地，其他地方的人都知道义乌拿货便宜了，很多广西本地人也都开始到义乌拿货了。这些人在本地的销路更稳定，我们就开始转向了。”宗说。这是洼地效应的扩大。在90年代后期，义乌的名声开始大起来了，这种名声对义乌市场的扩大是极为重要的一个环节。当全国各地的商人都开始向义乌跑的时候，这个小商品市场已经成为一个国内的大批发市场，而其他地方的小商品市场则成为它的零售地。此时，它在国内的地位已经开始稳固了。而这时候宗承英在干什么呢?他改行做花边了。“台湾人当时把花边叫蕾丝，他们那边这种产品很便宜，因为都是机器加工的。但国内用机器加工花边的工厂很少，价钱贵。所以我们在福建和他们做生意，其实我们也清楚，很多福建人是从台湾渔船上走私运货过来的，这个我们做不了，也不敢做。当时我们做的生意是在福建人手里买花边，再拿到义乌去卖掉。因为义乌的服装辅料价格便宜已经有相当的名气，很多服装厂都来拿。生意又简单钱又赚得多，是我做生意以来最好的一段时间。”此时宗承英已经在义乌小商品市场上有了几个摊位。而从宏观上看，他和众多的义乌商人一样，此时做的是扩大这个小商品市场的经营范围，从经营品种上进一步巩固这个市场的地位。如果说价格低使义乌的小商品崭露头角的话，品种的逐步齐全则使它的磁吸力进一步扩大。一站式采购是所有工厂和商人的想法，而宗的努力正在给义乌增加这种力量。而此时宗承英的弟弟在做袜子生意，他拿货的地点在义乌附近的一个名叫诸暨大唐的地方，那个镇到现在为止都是著名的袜乡。“袜子的生意比我花边的生意做得长，因为浙江像萧山这样的地方都很快引进了花边机，生产出来的花边比台湾那边便宜多了。一开始台湾花边还可以以花色品种来取胜，但很快这边就赶上来了。这时候我就回义乌了，和弟弟一起做袜子生意。”宗说。“这时候义乌的市场开始扩建了，除了逐渐分布了好几个市场，我记得篁园等好几个市场都是那时候建的，小商品市场的生意也好得不得了。我们兄弟的摊位买得早，所以位置好，生意很多，但是上家的货经常跟不上，这时候我弟弟就动了办厂的念头。”而对于义乌市场扩建的事，现在在杭州阿里巴巴公司任战略发展总监的谢世煌研究过很久。谢所在的阿里巴巴公司是全球最大的B2B网站，是新经济中最为活跃的一块。但是谢毫不掩饰地说，义乌市场的发展给了阿里巴巴以很大的启发。阿里巴巴公司经常琢磨的就是义乌市场。“不同的客人有不同的需求，小商人们喜欢在大棚式市场里挤来挤去，因为他们要的就是便宜。而大商人们成交一笔可能就是几百上千万，价钱上的一点点相差可能就是一个很大的金额，他们当然更想要交易时的舒适度。对客人的这些细微差别，做市场的不能不考虑。这样才有越来越旺的生意。”实业办厂的事宗家兄弟商量了好久，因为进实业确实不是件容易下决心的事，但是因为销路好，所以他们最后还是下了决心。“我说，要做实业的话，我们就要进最好的机器，做最好的东西。要和大唐那边的低档货拉开，才会有销路。”宗承英这样回忆他们在办厂时的考虑。事实上，宗氏兄弟的考虑又踩在了点上。在1995年以后，由于销量越来越大，义乌人发现围绕着小商品市场建厂已经是一件比较合算的事情。因为仅仅是一个小商品市场中的单一品种的销售，也已经足够发挥一个工厂的生产能力了。而掌握了实业，对于小商品市场中的商人来说，一方面是降低了运输和交易成本，更重要的是工厂在自己手里使他们工商结合，可以比单个的商家和工厂对市场都更为了解，也更从容。“我们的运气很好，因为差不多就在我们的工厂投产的时候，老外开始在义乌出现了。他们对中高档产品的要求更多，订单下得也更大。不过价钱谈得很凶，好在我们有工厂在手里，如果我们做不了的单子，在市场里肯定没人做得了，甚至在中国大部分地方都做不了，所以外销上升得很快。很多低档货他们又看不上，所以最后还会来找我们。很快我们的工厂就处于饱和状态了，直到现在都排得很紧。以前工厂里一线织袜工在包吃包住的情况下我们每月给他们的工资是500多元，但是人的流动量太大。因为生产紧，我算了算让他们在低工资下流动也不合算，所以后来干脆一次性给所有员工加到750元，让他们都稳定下来。”对于浙江的温州和义乌两个大商帮支撑起来的城市，深谙浙商之道的浙江大学经济系教授史晋川更看好义乌。“因为义乌更具有开放性，把天下的商人都集合到义乌来，把批零差价让给他们赚，然后让外国人以本地化的商业来进入他们自己国家，这显然对销售中国产品更有好处。

⑷ 浙江金华市的经济发展主要依靠义乌市的商品市场吗

说到我国的浙江省，相信大家心中都对这里有一个十分全面的认识，无论是从早些年这边出了不少做生意的奇才，勤劳踏实地发家致富，从此这边的商品经济逐渐发达，各种民用企业像雨后春笋一般涌现，这是当时的浙江省特有的现象。

然而近几年来浙江省以省会杭州市为首，抓住了互联网时代的机遇，不仅将杭州变成了“网红”城市，其他的城市们也都在向着“电商”逐步靠拢，与时俱进地开创新的经济局面。

浙江省优秀的城市真不少，除了金华之外还有名扬海外的温州、名人鲁迅的故居绍兴等优秀的城市在，那么金华市未来能不能突出重围，成为大家公认的“浙江第三城”呢？让我们拭目以待吧。

⑸ 义乌未来的发展如何朝那块走义乌的经济中心在哪义乌的中心在哪

经济中心当然是 世贸中心啦

⑹ 为什么义乌会成为全国最富裕的城市之一

义乌发展三部曲 浙江义乌有“世界最大的袜厂，国内最大的易拉罐生产企业、 圆珠笔芯生产企业、清洁球生产企业坐落其间；占世界总量40% 的电子钟表，占全国总量70%的饰品、40%的拉链、35% 的袜子在这里生产，去年市场成交额248.3亿元， 产品辐射200多个国家……”。 现在的义乌是建立在小商品大市场上的一座城市， 这是义乌从一个县发展成一个市的本钱， 也是一个令很多地方求之不得的本钱。得钱不易， 得赚钱的方法更不易。若能得到赚钱的方法，加上苦干、巧干， 得钱就是一件易事。于是，探寻义乌的发展经验就显得尤为重要了。 在建设社会主义市场经济的过程中， 为什么有的地方经济发展得又快又好？ 为什么有的地方经济发展总是不尽人意？如果谈论北京、上海、 深圳、广州等特大城市、大城市、 特区城市发展社会主义市场经济的经验，很多人或许会不以为然， 认为他们占据了太多的有利条件而不可学。而如果说浙江义乌、 温州的发展经验， 人们也许就不能说他们也占据了很多有利条件而说不可学。因此， 来自义乌、温州发展市场经济的经验， 人们或许就会多一份天然的认同感，因为他们的经验来自乡土， 来自于自己的发明创造，有别于特大城市、大城市、特区城市， 而且在某些方面已经开始领先于以前的所谓特大城市、大城市、 特区城市了。这一点， 只要看看有些城市只是一味地向中央要特殊政策就可以知道了。 发明是最难的，因为它不曾有过。在发明刚刚出来时， 发明往往不被人接受，往往要等到它具有说服力时， 人们才愿意接受。而一个人要去学习别人的发明， 还必须要放下身段才行，尽管它曾和我们一样的土气， 甚至当时还不如我们呢。学习相对于发明是比较容易的事， 因为学习的发明已经存在，并已被人揭示出来。 然而要学习后能运用却又有一个再创造的过程， 不象照搬在自然科学和工程上那样自然而然， 照搬在社会经济发展过程中却不能的，因为这里有民情、县情、 市情不同的问题，如义乌向温州学习就不是完全意义上的照搬， 而是结合了自己的特点进行了再创造。所以， 因地制宜地改进前人的发明是要费一番脑筋的， 也是要担一些风险的，但毕竟还是要比前人的发明容易得多。 这就是后来者容易居上的道理。 温州的发展经验已经概括在温州模式中，人们已经耳熟能详了。 义乌的发展经验却因温州模式的名气过大而被许多人忽略了， 以为完全和温州一样，事实上是有差异的。 义乌的发展模式的确是温州模式的复制，“义乌当代发展史载明， 义乌人起初向温州学习兴办民间市场的经验，并与自身历史悠久的‘ 糖换鸡毛’传统做法结合起来，办起了小商品批发市场。” 除了义乌人民知道温州模式的秘诀，义乌市政府有没有贡献？ 有贡献，又有哪些贡献呢？因为人们知道温州模式中温州市政府的“ 无为”做法， 就往往会先入为主地产生义乌市政府在义乌市发展市场经济中也是“ 无为”做法的联想。其实，来自义乌的经验表明， 义乌有别于温州发展市场经济的地方恰好是政府的“有为”， 而不是“无为”。这就是义乌有温州可作参考的有利之处， 也是义乌因地制宜加以改进的结果。 这也正是义乌发展市场经济经验于各地可资借鉴之处。 那么，远离大城市、 工商业发达城市的地方城市究竟如何搞市场经济， 特别是中西部地区的地方城市如何搞市场经济？ 地方政府在发展市场经济中应该如何发挥作用？ 来自浙江义乌发展市场经济的经验作出了初步的回答， 那就是地方政府在发展市场经济中是可以大有作为的， 即把市场经济的一般做法和民情、县情、市情充分地结合起来， 不因小而不为，不因土怕人笑而不做，不因向人学习而可耻， 从而形成了义乌发展市场经济的经验， 这一经验可以归纳为义乌市发展市场经济三部曲。 第一部曲： 政府主导建设、开放市场， 激励人民搞市场经济。 1984年，“义乌县委却做出决定：对外开放义乌小商品市场：‘ 允许农民进城经商，允许长途贩运，允许城市市场开放， 允许多渠道竞争’，义乌的小商品市场发展由此而一发不可收拾。” 这正是政府顺应人民的要求，主导建设、开放市场， 激励人民搞市场经济，经济发展一发而不可收拾的真实写照。 二十年后的今天，人们读到这些很可能不以为然， 因为这些都是常态，是十分正常的现象。不过中国很大，各地自然、 人文差异很大，发展阶段差异很大， 对于处于发展市场经济起步阶段的地方仍具有对号入座的意义； 对处于已有一些发展的地方也有一定的参考意义；但对各地来说， 重要的是要看到建设、开放市场起步时的艰难， 要看到地方政府正面倡导的积极意义，要看到这背后是顺应民情、 县情、市情、省情，要看到引导人民走一条正确、可行道路的艰难。 不然的话，经过二十年的马拉松下来，义乌为什么就脱颖而出了， 而不是你所在的地方呢？这至少进一步说明当时义乌县委（政府） 知道对外开放义乌小商品市场的方向是正确的。 因为这是对人民有利的，是有利于当地经济和社会发展的。 第二部曲： 政府调控市场资源，确保了建设辐射全国乃至全世界的大市场。 “义乌市场经济的象征—— 小商品市场的产权却始终牢牢掌握在政府控股的国有企业手中。”“ 义乌小商品市场最佳摊位每5年使用权的实际含金量可高达100万 元，而义乌市政府却有能力把价格定在5万元， 有效控制了盲目的高价炒作， 从而不使来自全国乃至全球的市场活水被挡在过高的门槛之外。” 地方政府调控了市场资源，就可以大量引进外来的交易对象， 就可较快、较稳地确保建设辐射全国乃至全世界的大市场。在这里， 引进外来交易对象是关键，因为这样就引进了地缘关系， 就可以快速建构商业社会存在的基础——地缘社会， 从而有利于形成建立商业社会所需的契约社会， 这对乡土社区迈进市场经济是最重要的一步， 于是就可以比较快速地复制温州模式。可惜， 知道这一点的地方政府不多， 知道这一点而又能做到的地方政府更不多，否则， 义乌市场经济的象征——小商品市场就不可能这么快、 这么容易地做到今天这种水平和规模， 因为那样义乌就会面临更多的竞争者。很多地方政府喜欢大工程、 大项目、大机器、高科技，喜欢显眼、能让人记住的政绩工程， 不喜欢小商品；喜欢大商场、超市、购物中心，不喜欢小商品市场。 一句话，喜欢能和世界接轨的东西，而不喜欢有点土气的东西。 结果却是发展程度与义乌的差距在与日俱增。 这难道不值得人们深思吗？ 第三部曲： 政府主导市场公平和公正，确保了做大市场。 “物流是义乌小商品市场的‘主动脉’， 当义乌小商品交易发展到一定规模的时候，义乌市委、 市政府及时地将各大联合托运物流场站收归政府管理： 经营的是个体私营业主，但场站设施的产权很清晰——政府所有， 从而防止了不少地方发生的经营者为‘抢码头、占地盘’而动辄‘ 刀光剑影’的现象。”政府主导市场公平和公正， 是防止市场垄断的有效途径，也是其责任， 从而确保了市场的不断发展、壮大。义乌市政府得市场经济的精妙。 而这正是被很多地方政府所忽略了的地方， 因为他们喜欢大企业集团，既显眼，又好管，还省事。 这也正好解释了没有大企业集团的温州、 义乌市场经济搞得比其它有大企业集团的地方好。一般人们以为， 小商品市场出现垄断巨头是不太可能的事， 因为小商品市场是完全竞争型的市场， 而没有想到物流场站等这些最不起眼的地方十分容易出现垄断， 一旦这种垄断形成，小商品市场就会走向消亡。 可见义乌市政府对小商品市场的爱护， 明白市场经济对义乌市经济的发展、人民的富裕的巨大作用。 要做大市场，反垄断是必然要做的事。反垄断必然要和市场的公平、 公正联系在一起，否则，人们就会选择离开。 义乌市政府发展市场经济三部曲的经验， 清晰地展示了当地政府在领导人民搞市场经济中复制温州模式时应该 和可以发挥的主导作用。 这是十分值得全国各地政府在发展市场经济中参考的一个好案例。 同时，各地也要在自己的学习、 实践中创造并总结出更多更好的案例出来，供别人学习借鉴。 这样一来，全国各地发展市场经济的经验不就更多了吗？ 供各地取长补短的经验多了， 发展社会主义市场经济不就更容易了吗？ 在发展市场经济过程中，温州、义乌的经验表明， 以商带工是正确的道路，这样才不会受制于人， 才能掌握适应市场变化的主动权，才能实现市场和产业的主动升级。 从长远来看，一个地方指望受惠于大城市、或外资是不牢靠的， 往往在应对市场变化中处于被动地位。从小商品起步， 容易让人在发展市场经济中迅速学会游泳，这是十分重要的， 因为市场经济就是人人参与。人们在参与市场经济的过程中， 就会根据自己的特长来参与，从而就会创造出更大的市场、 更多的产业来，这是事半功倍的事。也许有人不同意，但温州、 义乌活生生的发展过程就摆在人们的面前，人们可以到那里去看、 去听。 义乌从一个县到一个市的城市化经历，全靠义乌小商品市场。 可以说，义乌小商品市场成就了义乌的工业化和城市化， 是义乌工业化和城市化的根本动力， 从而使得义乌市的城市人口和城市化水平分别从1978年的3万人 、8%上升到2001年的43万人、55%。 义乌的城市化又推动了工业化的进一步发展、 提高了小商品市场的规模和水平， 成为辐射全国乃至全世界的大市场， 从而吸引了更多的外商到义乌来经商办工业， 以至于义乌小商品市场就是义乌人在世界的名片， 这是何等的骄傲和自豪啊！ 然而更实在的却是义乌人从义乌富裕后城市化的提速已得到或将要得 到的实惠，如“近年来，市里每年都要投入上百亿元资金， 加强基础设施建设。2004年已安排重点工程73项， 计划总投资250亿元， 中心城区的环境和城市道路状况将进一步改善。在浙江省文明城市、 国家卫生城市的基础上，义乌开展生态市建设活动， 已落实绿化任务1100公顷，新启动污水处理厂4座。 严格限制和治理污染企业， 采用远程监控系统对企业的排污情况进行24小时跟踪监测， 力争年内达到国家环保模范城市标准。”如“2003年， 义乌制订并实施了全国第一个城乡一体化行动纲要， 计划花7至15年时间， 将现有的800个农村整合改造为290个社区， 以集中布局实现集约发展，统筹城乡，让居民共享现代文明。” 这时，人们或许就不会再小看小商大市场了， 也不会嫌小商市场开始时的“土气”了， 反而会看成是创业时的光荣了。

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⑺ 浙江省义乌市的历史和发展

义乌坐落在中部地区的浙江省与土地总面积为一千一百零五平方公里。整个城市管辖8镇和5个街道，人口登记为地方六十七点〇万家居和600000外部暂时 的。义乌市有着悠久的历史。秦王赢政（公元前222 ） ，是在乌县，在7日邬的唐代（公元624年） ，并改称义乌， 1998年，当时是作为一个城市。从旧时代，义乌市已取得的荣誉是先进的：文化，骆宾王之一-四项杰出人士初唐，宗泽-著名的抗金秘书长宋和朱丹溪之一- 四名医金元时期。近代以来，义乌市已产生教育家陈望道，文艺理论家冯雪峰和历史学家吴晗，等等。

改革开放以来的政策，义乌市已决定实施发展战略的构建城市商业坚定不移地繁荣，成为商品行业的领导者，驱动区域经济，并成为一个巨大的市场和强劲的经济城 市的城市从传统农业小县城。 2002年，全市实现国内生产总值的RMB15.6亿元，财政总收入RMB1.66亿元。金融机构的存款有出色的RMB29亿元，农民人均纯收入 RMB5688元。 2001年，义乌市总体经济指数为19的所有县（市）的首位。此外，近年来，义乌市已被列为其中一个县（市）的领导现代化建设在浙江，一个关键地区促进城市化在浙江，和第一组的强有力的县（市）的扩大经济管理权限。目前，义乌是一个地区发展的最活跃的浙江。即使在全国，义乌先后获得这种荣誉作为项目的全国技术先进的城市，全国体育工作先进城市，全国文化工作先进市，浙江省文明城市，浙江省教育强市，等等。此外，它已被授予全国双拥模范城市奖连续4次。

今天，义乌市出现一个繁荣的场面与一个繁荣的市场，发展经济和稳定社会。商品行业一直主导产业的区域经济。目前，义乌小商品市场拥有一个面积为 1.5万平方米并已40000商店，收集28类，约200000种日用品。吞吐量近10000吨，市场的业务量是最重要的全国性大型专业市场12个连续多年，并已获得了独特的市场之一的标题是'注重质量'和'保持承诺，由国家质量监督检验检疫总局。此外，义乌市场已成为国际商品配送中心和重要基地的外国商人购买的商品。工业经济正在迅速聚集和加强，目前已开发和正在开发的工业园地区64平方公里，超过1300年的企业。它也培养了一批主导产业，规模企业和知名产品的袜子，饰品，拉链，化妆品，衬衫，文化文章，制笔，玩具等，形成工业发展结构，小商品，大产业，小企业和大殖民。高效农业稳步发展，与传统农业正迅速转变为现代农业，都市农业和外部农业。城市建设变化快，和一个大集团和民间的省级重点项目，如Xiuhu广场，梅湖会展体育中心和义乌市部分杭州，金华，衢州的高速公路正在建设。该地区的城市建成区已扩大到38平方公里，人口的城市增加至43.000万，和文化的水平达到55 ％以上。因此，城市的整合，迅速推进。在进行农村洁净，道路硬度，道路照明，家庭美化和环境优化建设，城市面貌迅速改变。社会主义政治文明和精神文明不断加强。社会职业越来越多，而经济环境是坚持优化。人民生活水平的提高与日俱增。

在新的世纪，义乌的发展与时并进，利用和创新，提出了目标走在巨大的步骤，并努力成为世界排名前十位的世界商品博览会在今后20年内，建设一个真正的国际小商品城。
第一步到2005年：率先实现现代化，全省，增加经济外交方针，使人均国内生产总值美元以上3200 。这种意愿的基础建立国际商贸城建设。
第二步到2010年：社会的经济发展水平达到中等发达国家水平，人均国内生产总值超过了$ 6000 ，并建立全球地位的国际商品流通中心，制造中心和研发中心，作为国际商品城市的形成。
第三步到2020年：经济社会发展进入人均国内生产总值超过美国一点五〇 〇万美元， octupling说， 2000年，随着社会经济综合指数将在十大城市在整个县。全面提高经济国际化，城市现代化，城乡一体化，社会文明和科学的领导，要成为一个真正领先的国际小商品城。
创建全球最大的超市，建设国际购物中心，义乌是克服障碍和克服技术上的困难，并努力向前迈进。
大力推进经济国际化，不断提高经济的一般力量和国际竞争力。
坚持国际战略指导的方向，全面提高经济整体素质，逐步构建义乌成为国际商品流通中心，制造中心，研发中心和购物中心。此外，修改和完善总体规划的国际商贸城的三十二点四平方公里，加快第二期项目和国际贸易中心的国际商贸城，培育和加强会展业与义博会作为一个世界领先地位，使义博会成为国际著名的展览。此外，开展五年行动同步发展战略的外贸图纸，贸易和工业的联系，知名品牌驾驶，大规模推动，政府推动，努力使义乌市场成为国际商品流通中心以最低的成本，最好的信贷和最好的服务，积极开展贸易和工业联系，以工业建设为载体，促进特殊行业和大型企业，让信息化潜水工业化，工业化促进信息化，走新型工业化道路，使品牌的商品，在义乌市著名的整个世界，建立义乌成为国际商品生产基地。大力推进技术创新，积极构建技术创新服务体系，把建设数字义乌生效，建设国际商品研发中心。坚持一体化的引进和走出去，关于商品外贸违反，采取利用外国投资的关键，加快快速发展的外部经济。大力发展现代服务业，购物和旅游为重点，努力创造全球最大的超市和建设国际购物天堂。义乌位于中心的浙江省，面积一一○五平方公里，义乌市有8个乡镇和5个城区在其管辖范围内与当地人口的67.0万和非本地人口600000 。自改革开放以来，义乌市始终坚持的发展战略“ ，发展城市商业” ，并探讨净战略促进区域社会和经济发展的旗舰，贸易和商业，这有助于义乌成为发达县和被称为城市的地方的第一个国际商品期货市场在我国种植。

据统计，在2004年，义乌国内生产总值达到二百八十二点零零零亿元， 17.3 ％增加，在去年财政收入二十九点五零亿（地方，十五点一亿） ， 109.6 ％的调整计划;社会固定资产投资9月12日亿元，增长20.4 ％ ;储蓄存款48.277 billoin ，同比增长21.3 ％ ;社会零售价六十○万〇五百点〇 〇万，同比增长14.4 ％ ;人均可支配收入城镇居民一万七千一百五十三元人均纯收入和农民人均六千九百六十九元，增加了15.3 ％和13.4 ％，分别采取了价格上涨。在全面发展水平的经济和社会生活，义乌市排名第17的前100个县的国家和第1的22个县级市在浙江省于2003年。 2004年，义乌市第一名的最喜爱的县级城市的眼睛国内和海外公开。近年来，义乌已成为各县市的浙江省率先基本实现现代化和一个县，市在浙江省享有部分县一级的经济管理权限。义乌市也被授予荣誉是关键地区的城市化的驱动器，并命名为国家卫生城市。此外，义乌市已荣获国家科技

⑻ 义乌经济发展的区位条件有哪些啊

义乌市位于浙江省中部，至省会杭州百余里。处于西太平洋沿岸前居中位置，南通广东、福建，西接长江腹地，东靠中国最大城市上海，面对太平洋黄金通道。
陆空运输，交通便利。铁路方面，贯穿全境的浙赣复线已经全面进入电气化时代，为了城市的发展，铁路迁移后，义乌境内新线全线通车后，列车运行时速最高可达每小时200公里。义乌到杭州行程直达时间可缩短至不到1小时。路交通网布，杭金衢高速、金甬高速穿境而过，03省道、20省道、37省道更是把义乌与周围地区紧密的联系了起来。正在兴建的义乌至兰溪公路、义乌至武义公路、东阳至义乌至浦江公路、义乌至浦江二线公路，都将为义乌的物流提供方便。

⑼ 浙江义乌为什么经济那么好呢/

改革开放以来，义乌坚持和深化“兴商建市”发展战略，以培育、发展、提升市场为核心，大力推进工业化、国际化和城乡一体化，走出了一条富有自身特色的区域发展之路。
“这个地方原来很穷，农业自然条件不好，很多农民只好外出经商，摇拨浪鼓卖糖。义乌政府在当地老百姓生存都困难的情况下，在很多地方都在驱赶‘马路市场’的时候，只能考虑接纳他们使之能够生存下来。不敢说义乌市领导有先见之名，当时只是出于一种本能：为了扶持农民，为了发展经济。”中共浙江省委党校副校长、浙江行政学院副院长马力宏向《中国经济周刊》表示。
正如马院长所言，今天的义乌是波浪鼓里摇出来的，虽然义乌领导没有先见之明，但义乌人知道什么该做，什么不该做。义乌人敢为天下先。上世纪80年代初，义乌在全国率先放宽个体户工商登记，允许农民经商，允许开放城乡市场。放开手脚经商的农民如鱼得水，纷纷加入经商队伍。这期间，部分经营户通过经商初步完成了资本的原始积累，买进机器办起加工厂，形成了“前店后厂”工商一体的家庭经营模式。
义乌政府的慷慨接纳使当地老百姓的生存条件改善了，从政府角度讲，税收增加了，城市发展就更有底气了。而让人始料未及的是，市场一经形成，流通量大了之后，商人们就蜂拥而至。一时间，金华、永康等地方的小商品都集中到了义乌，义乌市场逐渐强大，最终形成了一个集散中心，在全国乃至全世界都赫赫有名。
市场的虽然形成了，也使义乌人摆脱了贫困，但没有真正的富裕起来，在当时，一箱工艺品的批发利润仅有一二十元。所以义乌的企业便接踵而至。
起初，义乌的商品主要来自广州、宁波和温州等地方，只有及少部分是当地加工制造的，然而当时的制造业有着相当高的利润，而义乌只是为这些地方服务罢了。这也导致了一些经销商心里产生了不平衡，于是，他们摸着石头办起了自己的企业（通过经商已取得小部分资本）。但是在义乌的企业有着得天独厚的优势：义乌的企业主主要是农民出生，没有受过高等教育，他们只知道什么好卖生产什么，对于企业根本就没有什么规划，更谈不上什么科学管理，所雇佣的工人也是来自江西、安徽和湖南等地的农民工，生产的都是一些手工艺品和一些简易的日用品，这就大大地降低了成本，昨天生产的袜子不受顾客的欢迎明天换一个款式，明天不好卖，后天再换，直到顾客满意为止；而顾客一旦满意就大量投入生产，同时开发新的款式，老款式降价 久而久之，很多企业都形成了属于自己的品牌产品。这也就是后来被中央电视台称为“草根经济”的义乌模式企业。