影响经济订货点的主要因素有

Ⅰ 影响房地产经济波动的二因素有哪些

影响库存储备量波动的重要因素有：企业的生产在不断地消耗库存品，而企业又不断地购进物资，补充库存，所以企业的库存量总处于不断变化的状态之下，如何在保证生产的前提下，尽量减少库存积压，是库存控制的核心。库存控制的目标是在企业现有资源的约束下，以最低的库存成本满足预期需求。库存控制的基本决策包括:确定相邻两次订货的间隔时间;确定每次订货的订货批量;确定每次订货的提前期;满足用户需求的服务水平。要做好上述的库存控制决策，需考虑多方面的因素。1.需求特性物品的需求特性的不同对库存控制决策有着决定性的影响:它们表现为如下的几种情况。(1)需求确定或不确定。若物品的需求是确定和已知的，那么可只在有需求时准备库存，库存的数量根据计划确定。若需求是不确定的，则需要保持经常的储备量，以供应随时发生的需求。(2)需求有规律变化或随机变动。如果需求的变动存在着规律性，如季节性变动，则可以有计划地根据变动规律准备库存。如在旺季到来之前，准备较多的库存储备以备销售增长的需要。若需求变动没有一定规律，呈现为随机性变化，就需设置经常性库存，甚至准备一定的保险储备量来预防突然发生的需求。(3)独立性需求或相关性需求。独立性需求一般指对最终产品的需求:最终产品的需求是随机发生的，是企业所不能控制的，只能用预测的方法得到，无法精确地计算出来。相关性需求来自企业的内部，一般指零部件的需求，零部件的需求与最终产品的需求具有相关性:根据产品的需求计划，零部件的需求可以直接推算得到。例如某汽车装配企业，市场对其汽车的需求量是独立需求。汽车的生产数量，公司需要依赖市场调查和以往销售数据。而当汽车的需求计划确定以后，汽车轮胎、发动机、方向盘等部件的需求是可以推算出来的，这就属于相关需求。再比如麦当劳店中番茄酱的需求量取决于汉堡和炸薯条的售出量，番茄酱的需求类型也为相关需求。(4)需求的可替代性。有些物资如果可以用其他物资替代使用，那么它们的库存储备量可以适当少一些，万一发生缺货也可以使用替代物资来满足需求。对于没有替代材料的物资，则必须保持较多的库存刁‘能保证预期的供应要求。2.订货/生产提前期订货/生产提前期是指从订购或下达生产指令开始，到物资入库的时间周期:这一时间对库存量有显著的影响。如果从订货至交货这段时间相对较长，则我们必须存储的货品，特别是关键的重要物品。同样如果一个零件的生产时间长，也需要存储的货品。在库存控制中，都是根据库存储备将要消耗完的时间，提前一个订货/生产提前期提出订货，以避免在订货到达之前发生缺货。在订货/生产提前期内应储备多少存货也是控制库存的一项重要决策。3.物资单价产品物资的价格越高，会占用的库存资金数额也就越多，对这样的产品物资是不应该掉以轻心的，那些杰出的企业会增加采购次数缩减库存量。这也是库存控制的手段之一。4.保管费用与采购费用采购费用与订货次数呈正比，因此若采购费用大，应考虑减少订货次数。有了库存就必须进行保管，也就需要保管费用，显然保管费用数额与库存量呈正相关关系，所以对于保管费用高的产品物资应该把库存控制在适当的水平上。5.服务水平服务水平一般是由企业领导部门根据经营的目标和战略而规定的。服务水平的高低影响到库存储备水平的选择。服务水平要求高，就需要有较多的储备来保证。服务水平的计量方式有若干种，如用户的百分数、订货数量的百分数等，但最常用的是按满足订货次数的百分比来规定服务水平。如果库存能满足全部用户的个部订货需要，则其服务水平为100%。若每次订货只能满足95次，则服务水平为95%，相应地这时的缺货概率为5%。服务水平可用于决定再订货点(ROP)。再订货点是指在进行补充订货时现有的库存量。再订货点的确定是为了满足预先确定的服务水平。因此，在补充订货期间，对需求变化的了解一定要充分。当再订货点确定时，也同时确定了安全库存的水平。

Ⅱ 再订货点和订货批量，这两个概念有什么关系，应该怎么理解

库存量到达再订货来点的时候，应该按照源经济订货批量开始订货。

再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。再订货点=采购提前期消耗量+安全库存。

经济订货批量 economic order quantity (EOQ)，通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。

(2)影响经济订货点的主要因素有扩展阅读：

经济批量的方法评价：

1、它是一项鲁莽的投资政策——不顾有多少可供使用的资本，就确定投资的数额。

2、它强行使用无效率的多阶段订货办法，根据这种办法所有的部件都足以不同的周期提供的。

3、它回避准备阶段的费用，更谈不上分析及减低这项费用。

4、它与一些成功的企业经过实践验证的工业经营思想格格不入。

Ⅲ 经济批量是材料的采购量，再订货点是材料的（）A订货时间B采购量C最低储存量D安全储存量

企业复发出订货单时的储存量。企业提制出订货时间过早或过晚，往往会造成积压资金或延误生产，确定再订货点是使存货保持合理储备量的重要手段。确定订货点，应考虑以下五个因素：(1)全年需要量和经济订货量；(2)预计平均每天(或每周)的正常耗用量；(3)预计每天(或每周)的最大耗用量；(4)从提出订货到收到订货的期间即订货提前期；(5)安全存量。再订货点的计算公式为：再订货点=(平均每天或每周正常耗用量×订货提前期)+安全存量，其中，安全存量=(预计每天或每周最大耗用量一平均每天或每周正常耗用量)×订货提前期。
因此，此题选D。