乳山经济开发区

⑴ 从乳山到蓬莱经济开发区怎么乘车

06:30
乳山汽车站
蓬莱 短途车

¥55.00
蓬莱汽车站 新汽车站 乘坐 蓬莱5路 10站
在 光大银行站 下车

步行 260米 到 老干部站 换乘 蓬莱9路 15站
在 开发区管委站 下车

⑵ 山东省乳山市经济开发区珠三角长三角招商局局长是谁

李书谦
乳山市招商局于2007年4月更名为乳山市经济合作局
局长：版李书谦
主任：李金涛权 电话：0631－6671329
科长：赵爱华 电话：0631－6671303
驻广东办事处 负责人：王卓德 电话：0755—26412607 办事处地址：深圳市南山区南海大道山东大厦A座1001

⑶ 湖北省巴东县有几个镇几个村,分别是哪些

中寨村支书的电话号码有吗？

⑷ 乳山经济开发区的机构设置

开发区内机构设置主要有乳山经济开发区党工委、管委会作为市委、市政府的派出机构，代表市委、市政府对开发区行使领导职能。管委会下设1办3局1公司,包括办公室、招商局、财政局、建设局、物业管理公司。 硬体平台建设是开发区环境建设的基础。乳山经济开发区紧临市区，作为城市建设的延伸，工业项目的积聚地，开发区的规划建设既要健全完善的城市配套功能，又要兼顾现代新型工业区的布局特点，肩负着双重使命。所以建区伊始，开发区就请权威规划设计部门坚持与城市建设相配套的思路对开发区进行了总体规划，区内按功能规划设立了韩国工业园、城区科技工业园、城东建材工业园、城南机械加工园、城西纺织染整园等特色园区。基本形成了以功能区为框架、以道路为连线、各种资源合理配置，项目承载功能相对完备的现代化工业格局。
首先，强化环保意识，注重生态环境建设。在项目引进上，开发区坚持执行“环保一票否决权”，建立项目准入制度，严把项目建设审批关。重点引进高技术、低能耗、低污染的项目，坚决把严重污染项目堵在区外，防止新污染源的产生。同时，加强对污染源的管理，督促企业依法履行环保责任，严格按照ISO14001环境管理体系的标准，加大环境污染预防和治理力度。
其次，强化规划意识，注重科学布局。在规划建设中，不断提升建设理念:在产业布局方面，坚持走新型工业化道路，注重提升产业结构，工业区与生活区分片设置，利于工业废物集中达标排放。工业区的规划建设，既满足提高人的生存环境、生活质量的需求，又满足优化生产力布局的需要，必须高品位规划设计;生活区的规划建设，注重公共设施和生活设施配套，科学搭配绿地空间，提升绿化、人文景观建设水平，营造宁静、优雅、整洁的生活环境。
第三，强化效能意识，注重高标准建设。比如道路建设，没有满足于一般的通路，而是注重道路等级的提升。在道路建设或改造的同时，将水、电、暖、热、气、排污、通讯等管线一次性架设、铺置，避免重复建设；电力设施建设，注重对用电大户进行拉设专线保护，使其在线路维修时不受干扰，保持正常生产等。 软体平台建设是开发区环境建设的重点。开发区人一贯奉行“服务也是生产力”的理念，坚持“客户就是上帝”、“服务第一”、“服务就是管理，服务就是效益”原则，创优服务，打造亲商、安商、富商氛围。区属部门和驻区部门充分发挥职能，为客商提供无偿的优质服务。招商局，主要为投资者提供建设前的办理进区手续、工商登记等服务；建设局，主要为投资者提供项目建设服务，
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协调解决项目建设中用电、用水，建设招标等问题；项目服务领导小组，主要为客户提供与市职能部门的协调及生产经营咨询等服务；物业管理公司，主要为企业提供厂区内外绿化、美化、垃圾清运等服务；派出所，主要加强治安巡逻和监控系统建设，提供良好的治安环境。
开发区在服务环境建设中，非常注重创新服务观念和服务方式，提升服务内涵，扩大服务外延，不断满足投资商对服务的需求层次，主要做到三个转变：
第一，变被动服务为主动服务。树立主动服务意识，实行项目服务责任制。做到深入企业服务、预约服务制度化、经常化。不仅要走访企业，而且要在企业发现问题、解决问题，避免企业把问题找到管委；做好企业与市直行政部门的联络员、协调员角色，涉及到需要与行政部门协调的工作，尽力协调部门工作人员到企业帮助解决问题，提高问题的办结效率。
第二，变低层次服务为高层次服务。管委会成立了专门的企业经营服务组，配备专业人员，不仅为企业提供常规服务，还在不同领域，如企业应对市场经济形势而改变投资方向、优化产品品种等经营领域，想企业所想，急企业所急，提供专业化咨询服务，为企业赢得更多的市场空间，增强市场竞争力。
第三，变有距离服务为零距离服务。随着管委会经济实力的提高，为进区企业的服务变为零距离、零收费。管委会为物业管理公司等服务机构配备了完备的设施，为企业提供规范、到位的服务，并免收任何费用；开发区商务网络平台，全面推广电子政务，构筑数字化管委，免费将进区的大部分企业的信息纳入平台管理，大大降低了企业经营成本，提高企业应对市场变化的反映灵敏度和经营档次。 首先，加强管委会的职能转变。管委会是服务机构，进区企业是服务对象。管委、部门、工作人员都自觉完成从管理员到服务员角色转换，把管理与服务有机结合起来，寓管理于服务之中。把管委会的公共管理职能转变到公共服务上来，使管委与企业的关系更加协调。
其次，加强“阳光政府，透明管委”建设。依法行政，所有涉及企业自身利益的行政行为，必须依据国家法规进行，做依法行政的阳光政府；政务公开，行政行为不仅要在管委机关内公开，而且通过明白纸、公告栏、商务网络平台等方式面向社会公开，不搞暗箱操作，做接受监督的透明管委；廉政建设，服务工作中认真落实《行政许可法》和《行政处罚法》，抓好各项制度和机制建设，形成按制度办事，靠制度管人的机制，做廉洁管委廉洁人。
再次，加强管委与企业的双向沟通。强化“以人为本”的理念，在为企业提供服务的过程中，加强感情沟通，真心实意与企业投资者交朋友，尊重他们的劳动和创新创造精神，尊重他们的风俗习惯，体现“人情化”、“亲情化”。此外，管委会还做好企业与政府职能部门之间的缓冲阀，防止对企业的乱检查、乱收费、乱摊派现象。只要企业守法经营，决不干扰他们的日常事务，让管委会成为真正透明、温馨、和谐的企业之家。