经济发展形式

❶ 经济的增长形式是什么

经济发展方式在一定程度上决定了经济增长方式，经济经常方式放过来会影响的经济发展方式，科学的经济发展方式为持久的经济增长方式提供动力，合理的经济增长方式会优化经济发展方式，盲目的经济增长方式会破坏经济房展的方式，从而削弱经济增长；

❷ 什么是经济发展方式

经济增长方式转变，首先涉及经济增长方式的概念及其类型特征。以《现代经济辞典》给出的定义为代表：经济增长方式是“生产要素的分配、投入、组合和使用的方式”。这一定义言简意赅。然而从实际观察出发，这个定义过于狭窄。其实，凡是有助于驱动经济增长的要素组合，均可以称之为经济增长的一种方式。由此观察，现实生活中的经济增长方式组合类型是复杂的，多种多样的。从理论上说，有多种经济增长方式的组合类型，例如：按要素投入划分，分别有资本密集型、劳动密集型和技术密集型的经济增长方式；按增长主体功能作用划分，分别有政府导向型和市场导向型的经济增长方式；按市场供求内外部因素划分，有以内需驱动型和外需拉动型的经济增长方式；从需求要素划分，有投资拉动型，消费推动型、出口带动型的经济增长方式；从数量与质量关系角度看，有外延粗放型和内涵集约型的经济增长方式。中共十七大政治报告提出了转变经济发展方式的概念。在经济理论范畴中，经济增长一般是指经济活动单纯的数量增加，经济发展一般是指经济总量增加与经济结构优化同时出现。所以，转变经济发展方式比转变经济增长方式具有了更加广泛和深刻的含义。但是也要看到，第一，经济增长依然是经济发展的主体或核心，离开经济数量增加而谈经济结构优化是不可能的；第二，上述对各种经济增长类型的划分其实就是经济发展方式的具体表现，在不严格限制的场合，两者概念是可以互换的。

❸ 经济增长方式与经济发展方式有什么区别

区别一、两者的定义不相同。

经济增长方式狭义概念指把GDP增长作为经济增长的目标与指标的增长方式；广义指社会财富的增加方式，即价值（包括用货币来计算的与不能用货币来计算的社会财富，既包括社会财富量，也包括社会财富的质）的增长方式。经济增长方式主要是指生产要素分配投入组合使用的方式。

区别二、两者的形式各不相同。

经济增长方式主要有粗放型和集约型两种类型模式。经济发展方式从理论上说，有多种经济增长方式的组合类型。例如按要素投入划分，分别有资本密集型、劳动密集型和技术密集型的经济增长方式等等。

区别三、两者的原则不相同。

经济增长方式的选择应坚持以下三条原则：

(1) 是否有利于持续、协调的经济增长；

(2) 是否有利于投入产出效益的提高；

(3) 是否有利于满足社会需要，即有利于经济结构优化、社会福利改善和使环境得到保护等。

经济发展方式的原则主要是转变经济发展方式包括“一条道路”、“一个方针”与“三个转变”。

区别四、两者的转变途径不相同。

经济增长方式主要是加快科技进步，提高科技进步对经济增长的贡献率。提高劳动者素质，大力发展教育事业，以及完善竞争性市场体系。经济发展方式主要是增长维持，然后采用好的方法转变发展方式。

区别五、两者转变的意义不相同。

经济增长方式的意义在于加快转变经济增长方式，必须从生产要素配置、科技进步和劳动者素质等基础环节入手，加大治本的力度。经济发展方式的意义在于转变差距过大与能耗过高，收入差距过大问题，尤其是收入分配差距过大，不能由经济增长方式或传统的增长方式来承担责任。

参考资料来源：网络-经济增长方式

网络-经济发展方式

❹ 我国的传统经济发展模式是什么

一、传统经济发展模式是粗放、效益低下、附加值低的低端工业产品的生产和出口导向模式，是指在一定时期内国民经济发展战略及其生产力要素增长机制，运行原则的特殊类型，主要包括经济发展的目标、方式、发展重心、步骤等一系列要素。

二、传统经济发展特征：

（1）是一种封闭式的经济发展模式.

（2）是一种以高速增长为主要目标的赶超型发展模式.

（3）是一种借助政府的行政力量实施的发展模式.

（4）是一种经济结构倾斜型的发展模式.这种发展模式实质上是以农业、轻工业等产业部门的缓慢发展为代价的.

（5）是一种粗放型发展模式.这种发展模式的显著特征是追求外延型扩大再生产方式,通过大量的劳动力和资金的投入来不断增加产品数量。

(4)经济发展形式扩展阅读：

传统经济发展方式：

1、党的十七大报告指出，实现未来经济发展目标，“关键要在加快转变经济发展方式、完善社会主义市场经济体制方面取得重大进展”，“加快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级”。“经济发展方式”的表述，首次见诸党代会的政治报告，并被提到重中之重的位置。

2、党对经济问题的认识和理念，经历了一个从“增长”到“发展”的转变过程。党的十六届五中全会强调，必须把加快转变经济增长方式作为“十一五”时期的战略重点，努力取得突破性进展，使经济增长建立在提高人口素质、高效利用资源、减少环境污染、注重质量效益的基础上。

3、十七大将党对经济问题的认识又推进了一步，明确提出，要贯彻落实科学发展观，加快“转变经济发展方式”。这彰显出中国共产党对21世纪中国发展的理念变得更加理性、更加成熟。

4、经济发展，是指一个国家或地区人均实际福利的增长过程，不仅指社会财富的量的增多，还包括社会财富的质的提升，即经济结构、社会结构的变化，投入产出效益的提高，人民生活质量的改善等。

5、经济发展是在经济增长的基础上，一个国家或地区经济结构、社会结构持续高级化的进程和人口素质、生活质量、生活方式不断提高和文明化的过程。

❺ 经济发展的表现形式

投资投资再投资。

❻ 当前经济形式

组织行为学面临的挑战与机会
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对管理者来说，了解组织行为学从来没有像现在这样重要。只要看一下目前组织中正在发生的巨大变化，就更容易接受这个观点。例如，典型的员工变老了，越来越多的妇女和非白人出现在工作场所；公司重组和削减成本严重削弱了忠诚性的纽带，而历史上，它曾经把雇主和员工紧密地联结在一起；全球性的竞争要求员工变得更加灵活，学会适应迅速变革和不断革新的环境。

简言之，今天，有很多挑战和机会供管理人员使用组织行为学概念。在这一节里，我们要回顾一下管理者所面临的一些关键问题，组织行为学可以为解决这些问题提供答案，至少能提供一些有意义的启示。

改善质量和生产率

汤姆·罗西(Tom Rossi)经营着一桩艰难的生意。他管理着通用电气公司(GeneralElectric)在伊利诺伊州麻通市(Mattcon，Illinois)的一家灯泡厂。他的企业面临着来自美国、欧洲、日本甚至中国制造商的激烈竞争。为了生存，他不得不削减开支，提高生产率，改善质量。他成功了。在1988年至1993年间，麻通灯泡厂年生产率平均提高了大约8％，通过持续不断的改善、简化生产过程、降低成本，通用电气公司在麻通的灯泡厂成为充满活力、利润可观的工厂。

越来越多的管理者正在面临汤姆·罗西所面临的挑战。他们不得不提高组织的生产率，提高产品质量，改善服务。为了提高质量和生产率，很多管理者推行全面质量管理和企业重整，而这些方案要求员工广泛地参与。

在这本书中，我们会在多处讨论全面质量管理(total qualitymanagement，TQM)，如表1—2所示。全面质量管理是一种管理哲学，这种思想是通过不断改善所有的组织过程来永久保持顾客满意的。全面质量管理对于组织行为学意义重大，因为它要求员工重新思考他们所做的工作，更多地参与工作决策。

什么是全面质量管理

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1．密切关注顾客 顾客不仅包括购买组织产品和服务的局外人，还包括内部顾客(如发送人员和回收财款的人员)，他们在组织中与其他人相互作用，并为其他人提供服务。

2．注重持续不断的改进 永远不满足是TQM的承诺。“非常好”还不够，质量总会得到改进。

3．改进组织中每项工作的质量 TQM使用广义的质量定义。它不仅与最终产品有关，还与组织如何进行运输，如何迅速对顾客抱怨作出反应，如何有礼貌地回答电话等事务有关。

4．精确度量 TQM使用统计技术变量测量组织作业中的每一个关键变量，然后与标准和基准进行对比以发现问题，追踪问题的根源，消除问题的原因。

5．向员工授权 TQM包括了改进过程中的员工。在TQM方案中广泛使用工作团队作为授权手段以发现问题和解决问题。

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在迅速而剧烈的变革时代，人们必须从这样的角度出发来改善质量和生产率：如果我们是在起跑线上，我们如何来做现在所从事的工作呢?实质上，这正是企业再造工程(reengneenng)的思路。它要求管理者重新思考这样一个问题：如果是重新开始的话，工作应该如何做?组织结构应该如何设置?为了说明再造工程的概念，我们来考察——下滑轮冰鞋制造商的例子。
其产品基本上是带轮子的鞋。典型的滑轮冰鞋是带鞋带的皮帮固定在一块钢板上，钢板下有4个木制的轮子。如果我们的制造商能采纳一种不断革新改善的思路，他就会通过改进产品来寻求不断的增值。例如，他可能会考虑在皮帮的上部增加挂钩，以提高系带的速度；或者改变所用皮革的质量，提高舒适度；或者采用滚珠轴承，使轮子更平滑。现在，我们都熟悉一线冰鞋，它们代表了滑轮冰鞋重整的方向，其目的是生产一种滑冰工具，提高滑冰速度、灵活性和可控性。滚珠片通过一种完全不同的鞋样实现了这一目标。这种鞋的上部用处理过的塑料制成，鞋带用容易操作的夹子代替，4个轮子，原来做成2个一对，现在用4个或6个排成一线的塑料轮子取代，这使滑冰更流行。

再造工程的产品看起来不像传统的滑轮冰鞋，但却在全世界受到广泛欢迎。当然，以前的产品成为历史了。一线冰鞋是滑轮冰鞋业的一场革命。
我们的观点是：当前的管理者必须明白，任何提高质量和生产率的努力要想成功，都离不开员工的参与。员工将不再只是执行变革的主要力量，而且会越来越主动地参与变革汁划的制定过程。组织行为学将为管理者处理这些变革提供重要的启示。

改善人际技能

本章一开始，我们就表明了人际技能对管理有效性的重要性。我们说过，“这本书是帮助现代的管理者和将来的管理者开发这些人际技能而写的”。

随着你阅读这本书，我们会不断的提供新的概念和和理论，它们有助于你理解和预测工作中人的行为。另外你也会获得一些具体的人际技能的真知灼见，并可以用到你的工作中。例如，你将学会如何做一个有效的倾听者；提供反馈的适当方式；如何授权；如何创建有效的团队。而且，你还会有机会完成一些练习，这些联系将有助于你深入认识自己的行为和别人的行为，并给你提供改善自己人际技能的实践机会。

管理劳动力多元化

美国的组织目前所面临的最重要和最广泛的挑战之一是如何适应各种各样的人。我们用来描述这种挑战的术语是劳动力多元化。

劳动力多元化(work force diversity)是指组织的构成在性别、种族、国籍方面正在变得越来越多样化。这个术语包括了各种各样的人。除了越来越明显的群体以外，如妇女、非洲美国人、拉丁美洲美国人、亚裔美国人，还包括有生理缺陷的人，如同性恋者和老年人。

我们习惯于用大熔炉的观点来描述组织，这个观点假设，不同的人在组织中多多少少地会被自动地同化。

但是，现在我们认识到，员工在工作时不会把自己的文化价值观和生活方式偏好放在一边。因此，组织所面临的挑战是通过澄清不同的生活方式、家庭需要和工作风格来使自己适应各种各样的人群。熔炉的假设被承认和重视差异取代了。

难道说以前的组织没有包括各种不同群体的成员吗?当然不是。不过，以前只是劳动力中很小的一部分，并且，这个问题在很多时候被大公司忽视了。原来的假设是这些少数人会努力参与到大多数人中并被同化。80年代前期，大部分的劳动力是白人男性，他们全日工作，要负担没有工作的妻子和上学的孩子。今天，这样的员工反而成了少数。目前，美国劳动力中45％是女性，少数民族和移民占22％。惠昔公司是一个很好的例子，惠普的员工中，19％是少数民族．40％是妇女。数字设备公司(Digital Equipment Corp．)在波士顿市的分厂为我们提供了未来的部分情景，工厂的350名员工，包括来自44个国家的男性和女性，他们讲19种语言，当工厂发布文件时，需要同时用英语、汉语、法语、西班牙语、葡萄牙语、越南语和海地的克里奥尔语印制。

劳动力多元化对管理实践意义重大。管理人员需要改变他们的经营哲学，从把员工作为相同的人来对待，转变为承认差异，并以能够保证员工稳定和提高生产率的方式对差异作出反应。同时，不要有任何歧视。如果管理得当，多元化会提高组织的创造性和革新精神，通过鼓励不同的观点来改善决策质量。如果管理不当，就有可能出现流动率高，沟通困难和更多的人际冲突。

回应全球化

管理不再受国家边界的限制了。伯格·金(Burger King)归英国公司所有，麦当劳(McDonald’s)在莫斯科卖汉堡包，埃克森(Exxon)名义上是美国公司，可它的营业收入近75％来自美国以外的地区和国家。丰田(Toyota)公司的汽车在肯塔基(Kentucky)州生产，通用汽车公司(General Motors)的汽车在巴西生产，福特(Ford)(拥有马自达的部分股份)把高级管理人员从底特律市派到日本去，帮助马自达公司管理生产过程。

这些例子说明，世界变成了地球村。相应的，管理者必须变得能够与来自不同文化的人一起工作。

全球化至少在两个方面影响管理者的人际技能。首先，如果你是一名管理者，就越来越有可能发现你要承担国外的工作任务。你可能要到你雇主在国外的分公司或合资公司去工作。一旦到了那里，你不得不管理一群新的员工，他们在需要、爱好和态度方面与你在国内管理的员工完全不同。其次，即使在你自己的国家，你也可能发现与你共事的上司、同事和下属是在不同年代中出生和成长起来的人。能够调动你的积极性的因素对他们来说可能就不灵了。你的沟通风格可能是直接了当和开放的，他们可能觉得这种风格不舒服，甚至是一种威胁。这就告诉我们，如果你想与这些人有效地共事，就必须理解他们的文化，弄清文化如何塑造了这些人，学会使你的管理风格适应这些差异。在下一章中，我们会提供一些理解民族文化差异的框架。本书在讨论组织行为学概念和理论的过程中，将集中关注文化差异如何要求管理者调整他们的实践。

授权

随便拿起一本当今的商业管理杂志，你都会看到有关调整或重新塑造管理者与被管理者关系的文章。你会发现，管理者被称为教练、导师、发起人、支持者。在许多组织中，员工变成了副手或助理。管理者与工人的角色界限变得模糊不清。决策制定被推到了操作层，在这里，工人可以自由选择工作日程、程序，解决与工作有关的问题。80年代，管理者鼓励员工参与工作决策过程。今天，管理者走得更远，他们允许员工完全控制自己的工作。没有上司，基本上由工人操作的自我管理团队成为90年代的时尚。

所发生的一切表明，管理者在给员工授权。他们把员工完成工作的责任交给员工自己承担。 这样做，管理者需要学会如何放弃控制，员工需要学会如何对自己所做的工作承担责任及如何恰当的决策。在本书的后面几章，我们将讨论授权(empowerment)如何改变领导风格、权威关系、工作设计的方式以及组织结构的设计。

激发革新和变革

究竟发生了什么使w．T．格兰特(w．T．Grant)、金百利(Gimbel’s)和东方航空(Eastern Airlines)这些“巨人”公司倒闭了?为什么其他的“巨人”像通用汽车、西尔斯(Sears)、西屋(Westing-house)、波音(Boeing)及美国电话电报公司(AT&T)推行削减成本计划并大规模的裁员?这是为了避免倒闭。

当今成功的组织必须鼓励革新，掌握变革的艺术，否则，他们将成为破产的候选人。胜利将属于这样的组织：维持他们的灵活性，不断改善他们的质量，通过持续不断地革新产品和服务来赢得市场上的竞争。由于管理人员错误地认为只要坚持原来的做法就能维持企业经营，

结果导致多米诺比萨饼连锁店把几千家营业厅拱手让给了别人。相反，福克斯电视台则坚持不断地革新，他们通过像“辛普森” (The Simpsons)和“百沃利山脉90210” (Beverly Hills90210)这样的创造性节目，成功地从他们势力雄厚的电视网络竞争对手那里争取到25岁以下的大部分观众。

一个组织的员工可以是革新和变革的推动力，也可能成为主要的绊脚石。管理的任务是刺激员工的创造性和对变革的容忍性。组织行为学可以为我们提供丰富的观点和技术，帮助我们实现这些目标。

处理“临时性”

实际上，管理者一直关注着变革。所不同的是实施变革的时间间隔。过去的做法是每10年引进一两次主要的变革项目就可以了。现在不同了，变革成为管理者经常的活动。持续改善的概念意味着不断地变革。

以前的管理特点是长期的稳定伴随着偶尔的短期的变革，今天的情形正好反过来了，长期的不断变革伴随着短期的稳定。管理者和员工今天所面对的世界是一个永久的“临时性”。工人所从事的实际工作处在永久的变化中。

所以，工人需要不断更新自己的知识和技能以满足新的工作要求。例如，像卡特皮勒、克莱斯勒和瑞纳兹金属公司这样的制造业，生产线上的工人需要知道如何操作计算机化的生产设备，15年前，他们的工作说明书里不会包含这样的内容。工作群体也变得越来越处于变迁状态。过去，员工被分配到一个特定的群体，这种分配几乎是永久的。工人们日复一日地与一群同样的人共事，安全感很强。现在不同了，稳定群体被临时群体取代了，团队包括了来自不同部门的成员，成员总是在变化，通过让员工轮换工作来适应不断变化的工作任务要求。最后，组织本身也处于不断变迁的状态。组织不断地重组它们的部门，卖掉经营不善的业务，缩短作业流程，用临时工取代长期工。

今天的管理者和员工都必须学会应付临时性。他们必须学会在充满灵活性、自发性和不可预测性的环境中生活。组织行为学研究能够为我们提供重要的真知灼见，帮助我们更好地理解不断变革中的工作环境，如何克服变革的阻力，如何更好地创造一种组织文化，在变革中求得繁荣。

员工忠诚性减弱

过去，公司员工相信他们的雇主会通过工作的保障、丰厚的福利、薪水的提高来报答他们对组织的忠诚。但是，从80年代中期开始，为了适应全球性的竞争、不友好的接管、收购、兼并等，公司开始摈弃传统的工作稳定性、资历和报酬政策。他们通过关闭工厂、把生产转移到劳动力成本低廉的国家、卖掉或关闭不盈利的企业、减少管理层次、用临时工代替长期工来适应竞争的环境，从而变得“刻薄而吝啬”了。更重要的是，这不仅仅是北美的现象。欧洲的公司也在这样做。英国最大的银行巴克雷(Barclay)最近裁减了20％的员工。很多德国公司裁减了他们的员工和管理层次。电子工程的德国西门子(Siemens)集团公司仅在1993年就裁减了3 000多个工作岗位；制钢“巨人”克拉普·—霍斯(Krupp-Hoesch)把自己的管理层次从5级减少到3级；迈赛黛斯—奔驰(Mercedes-Benz)把管理层次从7级减为5级。

这些变化导致了员工忠诚性的急速下降。

例如，在1993年进行的—‘次工人调查中，77％的人回答公司与员工之间的忠诚比1988年低多了。员工认为他们的雇主不像以前那样对他们负责了，结果，员工的反应是对公司的忠诚也降低了。如图工一2所示。

图1—2 忠诚观的变迁(1993年与1988年)

改善道德行为

❼ 经济发展方式（名词解释）

经济增长方式转变，首先涉及经济增长方式的概念及其类型特征。以《现代经济内辞典》给容出的定义为代表：经济增长方式是“生产要素的分配、投入、组合和使用的方式”。这一定义言简意赅。然而从实际观察出发，这个定义过于狭窄。其实，凡是有助于驱动经济增长的要素组合，均可以称之为经济增长的一种方式。

❽ 一带一路在中国的经济发展形式

中国推出一带一路战略，是在寻求东盟自贸合作和中国企业走出亚洲，走向世界的形式下提出的。源自中国在亚太的地缘政治格局扩张的情况下，为了加快中国的人民币国际化和中国与世界的贸易合作，消除来自美国和西方的跨太平洋贸易框架协定等的各方面的经济封锁，中国只有联合各个发展中国家和建立自己的金融体系，才能生存。
总的说来，一带一路，连接亚洲和欧洲，发展周边国家的经济金融和交通合作，为中国和亚洲企业走出去开辟了新的通路。无论是在新兴经济体内，还是在网络智能的现代社会，一带一路都有沟通经济交流，完善国际多边经济合作，建设网络经济，把握沿路的金融和社会安全的划时代作用。未来的一带一路，将为国际分工重新洗牌，使国际产业格局重新树立，使世界经济步入新的时代。也为世界的航道和交通安全提供了新的保障。

❾ 经济发展方式

经济增长方式转变，首先涉及经济增长方式的概念及其类型特征。以《现代经济辞典》给出的定义为代表：经济增长方式是“生产要素的分配、投入、组合和使用的方式”。这一定义言简意赅。然而从实际观察出发，这个定义过于狭窄。其实，凡是有助于驱动经济增长的要素组合，均可以称之为经济增长的一种方式。
由此观察，现实生活中的经济增长方式组合类型是复杂的，多种多样的。
从理论上说，有多种经济增长方式的组合类型。
例如：按要素投入划分，分别有资本密集型、劳动密集型和技术密集型的经济增长方式；按增长主体功能作用划分，分别有政府导向型和市场导向型的经济增长方式；按市场供求内外部因素划分，有以内需驱动型和外需拉动型的经济增长方式；从需求要素划分，有投资拉动型，消费推动型、出口带动型的经济增长方式；从数量与质量关系角度看，有外延粗放型和内涵集约型的经济增长方式。
中共十七大政治报告提出了转变经济发展方式的概念。在经济理论范畴中，经济增长一般是指经济活动单纯的数量增加，经济发展一般是指经济总量增加与经济结构优化同时出现。所以，转变经济发展方式比转变经济增长方式具有了更加广泛和深刻的含义。但是也要看到，第一，经济增长依然是经济发展的主体或核心，离开经济数量增加而谈经济结构优化是不可能的；第二，上述对各种经济增长类型的划分其实就是经济发展方式的具体表现，在不严格限制的场合，两者概念是可以互换的。
一般理解为，所谓经济增长（发展）方式转变就是促使传统的、旧的增长（发展）方式向现代的、新的增长（发展）方式转化，用现代的、新的增长（发展）方式替代传统的、旧的增长（发展）方式。
如果做两个极端的归类，传统的、旧的增长（发展）方式指的是一组增长（发展）方式集合：资本、劳动密集型的；政府驱动型的；外需拉动型的；投资驱动型的；出口带动型；外延粗放型的。而现代的、新的增长（发展）方式指的是另一组方式集合：技术密集型的；市场导向型的：内需驱动型的；消费驱动型的；内涵集约型的。历史地看，上述传统与现代、旧与新的（发展）增长方式只是一种相对划分。而且不同类型的经济增长（发展）方式有着不同的形成条件，相互之间并非孤立、对立，往往存在着交叉重叠、主辅互补的关系，相应产生不同的增长（发展）结果。这种实例举不胜举，不用多说。
在认识经济增长方式时有三点是容易被人忽略的：第一，一种经济增长方式的现实存在，本身并无价值好坏判断。它具有在综合条件下不以人们的主观意志为转移的客观性特征。当一种增长方式的综合条件没有被新的条件打破、替代时，想要在主观上让这种增长方式退出历史舞台是不现实、不可能的。以此就能够理解：何以早在十几年前就提出了要转变方式但直到今天都没有完全转变过来。它除了受到制度条件约束之外（相对而言，制度条件是比较容易转变的），更重要的是受到了机制条件、技术条件、资源条件的强制约束（这些条件转变难度超过制度条件）。第二，评价一种经济增长方式成功与否，关键不在于它的过程和使用的手段，而在于它的实施结果或目的性。如果只做纯学理的评价，人们会说投入最少而产出最多的是最好的增长方式。但是这种抽象了现实和历史条件的评价实际上说等于没说。马克思在分析资本主义经济增长方式时就曾经有这样的思想：资本家对待一种新的技术发明在生产上使用的态度，首先要看这种技术能否使得资本增值，或者说增加相对剩余价值。如若新技术不能带来更多的价值增值，资本家就宁愿继续采用旧技术而置新技术于不顾。经济增长方式采用哪种组合类型，除了取决于增长方式存在的条件性外，其实也取决于增长方式存在的目的性。第三，对经济增长方式目的性可以有很多解释，比如可以把满足人民消费需要作为经济增长方式的目的。但这里考察地是在同样满足人民消费需要的基础上，如何使得经济增长方式保持一种合理的表现状态。因而可以达成一点共识是：无论哪种组合方式类型，都须使得经济增长在给定条件下到达一种理想或近似理想的增长状态。
以上概念的讨论就进一步演化为有关经济增长（发展）方式与增长（发展）状态之间关系的讨论。进一步说，任何一种经济增长（发展）方式能否实现经济增长理想或近似理想的状态？经过实际经验观察可知，一种经济（发展）增长方式能够实现它在给定的现实条件下的理想或近似理想状态的。换句话说，这种比较理想的经济增长状态是存在的，这就是所谓无通胀增长状态（growth without inflation），或者接近这种理想状态的低通胀高增长状态（much more growth with much less inflation）。
无通胀增长被经济增长理论视作一种理想型的增长状态。这一定义出自诺贝尔经济学奖获得者、法国经济学家莫里斯?阿莱。他认为：“把创造货币的增长率建立在能够促进实际国民生产总值增长的、足够高的水平上。经过计算，这个增长率为1%，它带有轻微的通货膨胀倾向，并且具有灵活可变的优势而没有任何值得引起重视的缺点。”笔者完全同意这个定义，并进一步强调：无通胀增长首先是低通胀或无通胀，在此前提下出现一种高增长现象。那种高增长与高通胀相伴、低增长与低通胀相伴当然不属于理想状态。此外，这也不是通货紧缩的高增长，因为通货膨胀指数为负值才出现所谓通货紧缩问题。
中国经济增长实效及其比较
纵观1978年以来的中国经济高速增长实际状态，可以看出中国经济增长经历了几个显著不同的时期，其增长状态依次过渡为：中度通胀增长→高度通胀增长→低度通胀增长→高度通胀增长→低度通胀增长→无通胀增长。
最值得注意的是：1997年以前，中国经济增长状态是起伏不定的，处于通胀与增长形影不离的伴生状态，在相当时期内通胀指数大大高于增长指数。但是从1998年开始，中国经济进入到一个无通胀增长的黄金时代。而且就2007年实效情况看，这个黄金时代还似乎没有结束。
进而可以看到，1998年到2006年以来，中国经济增长年均高达9.1%，而代表通货膨胀指数的消费价格指数年均只增长了0.7%。笔者曾经在另一篇讨论中国经济增长的论文中，在分析了支持中国经济增长的资源和技术条件基础上，利用增长趋势方程得出结论：1978-2002年间，我国潜在经济增长速度为年均8.9%。这里出现了实际增长率比潜在增长率多出0.2个百分点的不合理差距。解释这一不合理差距可能有两个不同方向的理由：其一，笔者的计算分析低估了中国经济增长的潜力；其二，统计数据出现了低估情况。笔者倾向于第二种理由解释。因为经过2004年全国经济普查之后，国家统计局对以前的数据进行了重新调整，新的实际增长率普遍都比旧的数据略微高一些。而笔者以前的计算正是建立在旧的数据基础上的。无论如何，从1998年以后，中国经济增长到达了它的潜在增长水平临界点，而代表通货膨胀指数的CPI只有近1%的增长，这是完全符合莫里斯·阿莱所说的那种无通胀增长状态的。追求无通胀增长，正是国民经济管理的一个主要的任务和目标。
无独有偶，通过对同处于亚洲亚文化经济增长类型的国别（日本、韩国，还有台湾地区）分析比较后发现，近似理想增长状态的出现并非个案。无通胀增长或低通胀高增长往往是一种经济增长成功的标志物或伴生物。笔者以日本和韩国为例给以简要说明。
1、这两个国家在经济高速增长后期，都出现过无通胀增长或低通胀增长的增长状态。日本是在1982-1990年间，平均增长率为4.2%，通胀率平均为1.7%，接近无通胀增长型。韩国是在1983-1989年间，增长率平均为9.1%，通胀率平均为3.8%，属于低通胀高增长型。应当说，日韩两国均在当时给定的现实条件下实现了它们自身经济增长方式所能到达的最好水平。
2、这两个国家在持续了6-8年的无通胀增长或低通胀高增长阶段之后，被经济衰退或经济危机所终止。日本经济进入20世纪90年代后随着股市及房市“泡沫”的破灭，经济持续走向了衰退。韩国经济进入20世纪90年代后增长不稳定，最后被亚洲金融危机拖入低谷。
日韩两个东北亚经济增长典型案例对中国的启示是：第一，经济增长理想状态（或近似理想状态）的出现是以一段经济增长的黄金时段为标志的。这个标志就是无通胀增长或低通胀高增长，无通胀增长或低通胀高增长同时也是经济奇迹的伴生物。但是好景总是不长。到2008年结束的时候，中国无通胀增长黄金时段或许也面临着终结的局面。第二，黄金时段早晚会结束，但这种黄金时段能够持续多久是衡量一个国家经济增长方式有效性的最好证明。众所周知，日韩经济进入衰退或危机之后，日韩式的增长方式就受到了挑战和批判。日韩从此也进入了新一轮的结构调整时期。中国早在十多年前就已经提出了经济增长方式转变的问题，但是新的增长方式并没有完全出现，而传统的经济增长方式却创造了持续十年的无通胀增长状态。换言之，传统的经济增长（发展）方式依然有着它特有的能量和效应，这种增长（发展）方式在过去十多年中到达了其较为理想的状态。这种增长（发展）方式的潜力是否完全耗竭完毕？如果不是，那么这种增长（发展方式还能有效地持续多久？如果是，那么用什么新方式来尽快代替它？

❿ 经济社会发展形式具体指那些

可以概括为：经济正高速发展，政治基本稳定，社会矛盾和问题凸显，文化繁而未荣，国际关系复杂