浅析人力资源管理和区域经济发展之间的关系

㈠ 浅析人力资源管理如何提高企业经济效益

关键词：人力资源；经济效益；管理中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2010）09-0044-01需要企业不断地调整人力资源的激励和调配机制，完善激励、薪酬、一、人力资源管理的定义和意义谈到人力资源管理不能不谈人力资源。人力资源从20世纪70年福利制度，调动员工的积极性和创造性，使员工的素质既能符合企业代至今一直是一个不失时尚的管理术语，是指能够推动经济和社会发发展的需求，又能促进自身的发展。如改变人才考核和评估制度，修展的体力劳动者和脑力劳动者。人力资源具有能动性、创造性、资本改薪酬制度和升职方案，在约束机制方面也要建立完善的规章制度，性、增值性等特征。从企业的角度来理解，人力资源是指正在被企业以最大限度的减少人力资源的流失。所雇用的员工和欲从企业外部的人力资源市场招聘的潜在的员工两部2.加大人力资本投资分。而人力资源管理，顾名思义，就是以人力资源为对象进行一系列企业除了需要先进的技术和设备外，更需要的是具有高素质的的管理活动，准确的来说，人力资源管理是指运用科学现代的方法，人才，而知识、能力、创造力都是建立在一定的培训和教育的基础上对人力进行合理的调配、组织，使人力和物力保持最佳比例，同时对的。美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨曾在《人力资人的行为、心理、思想进行适当的控制、协调和诱导，使得人尽其本投资》一书中指出：“在发展中国家，人力资本投资常常不受重才，事得其人，人和事相协调，充分发挥人的主观能动性。人力资源视。这些国家的领导和主管人员都认为，物质资本投资才是经济发管理可以分为宏观和微观两个方面，平常说的人力资源管理是指微观展的重要因素，人力发展水平赶不上资本的增长，造成经济发展的贫的人力资源管理，是指对企业、事业单位人力资源的管理。瘠。教育是一切资源中最重要的资源。”人力资源是一切资源中最宝贵的，是现代企业管理的核心内容。3.重视人力资源的价值不断提高人力资源管理的水平，不仅是提高经济增长速度、提高市场人力资源的出现和运用是生产力发展的结果，作为基础的知识经竞争力的要求，而且是一个国家、一个民族、一个企业立于不败之地济是经济发展的主导力量。作为第一生产力的科学技术在经济发展中的关键要素。张德教授就曾经在他的著作中指出：通过合理的管理，发挥的作用也越来越大。当今世界科学技术飞速发展，经济全球化发实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值；通过采取一定的展加快，国际竞争日益激烈，这种竞争是人力资源的竞争，归根到底措施，充分调动广大员工的主观能动性；社会的发展，归根到底是为是人才的竞争，这就要求我们重视人力资源的价值，在人力资源中发了人的全面发展。而且，现在讲的“全面提高劳动者素质”“科教兴掘能为企业创造价值的人才。国战略”等国家方针政策实际上说的就是一个国家和民族的人力资源4.创建人力资源规划管理，只有人力资源得到了全面的开发和有效地管理，国家和民族才人力资源规划是人力资源管理中的基础环节，人力资源规划主能繁荣昌盛。要是为了减少由于人力资源管理不当带来的人员流失以及经济损失，调整人力资源发展的不平衡状况。同时，如何发挥人力资源的最大价二、人力资源管理和企业经济效益的关系人力资源是所有资源中最重要的资源，经济效益的好坏是评价值，让其为企业创造利润，关键要靠人力资源的合理配置，使企业能企业管理水平的重要标准，一个企业管理水平的高低直接决定了该企选择到符合自己生产需要的人才，同时，各方面人才也能被选拔到适业的经济效益，所以，人力资源管理和企业经济效益之间是相辅相成合自身特点的岗位，最大限度的发挥自身的主观能动性。的，相互影响的，是一个不可分割的统一整体。人力资源是创造价值总之，人力资源管理是企业始终都必须重视的一大课题，合理的的源泉，那么，是不是说有了人力资源，企业的经济效益就会随之提人力资源管理会给企业带来巨大的经济效益，也会使企业长久的立于高呢？答案是否定的。在企业中，我们经常会看到这样的现象，一个不败之地。同时，企业也要创造一个适合人才发展的环境，完善各种企业换了一位领导后，该企业的效益会发生明显的转变，或好或坏，管理机制，留住人才，让其为企业创造最大的价值。我们难免会这样想：“人还是原来的人，事还是原来的事，但为什么所起到的效果却不一样呢？”从这一现象中我们不难看出，人力资源参考文献：本身对企业的经济效益并没有多大的影响，这其中起关键作用的是如[1]余凯成.人力资源管理.大连:大连理工大学出版社,2002．何对现有的人力资源进行管理，使其和现有的企业运行模式相协调，[2]徐纪良.现代人力资源论.上海:上海人民出版社,1996．[3]赵曙明.中国企业人力资源管理.南京:南京大学出版社,1995．从而使企业效益达到最大化。三、通过人力资源管理提高企业经济效益的基本途径1.建立人力资源激励机制企业经济效益的提高需要人力资源不断地发挥创造性劳动，这就

㈡ 人力资源管理六大模块之间存在着什么关系

人力资源管理是指企业由于战略发展，需通过人力资源规划、招聘与配置、员工培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理这六大模块，帮助企业培养和选拔优质人才，确保企业实现战略目标。这六大模快，缺一不可，相互依存，下面就分析他们之间的关系。

薪酬福利管理是人力资源的重要组成部分，是全体员工最关注的部分，薪酬待遇直接影响绩效和企业发展，好的福利待遇，会激发员工的工作热情，进而提高绩效，促进企业发展。

劳动关系管理作为公正条例，维护劳务双方利益，规范雇佣双方行为，协调双方关系。劳动关系管理是实行一切人力资源规划的保障。

㈢ 怎么从人力资源方面来论述中国区域经济发展不平衡

建议论述的提来纲如下：
一、人力资源状源况与区域经济发展之间的关系
概述在普遍理论下，人力资源与区域经济发展之间的关系。
1.区域经济发展形成人力资源汇集优势；
2.人力资源汇集为区域经济的持续发展提供基础；
3.人力资源发展对区域经济的发展有滞后效应；
4.区域经济发展除人力资源因素，还有地缘、文化等其他因素，不能过份夸大人力资源的作用。
二、我国区域经济发展不平衡的现状
1.东西、南北区域性经济总体状况的不平衡；
2.产业结构的不平衡状况；
3.未来发展趋势的不平衡。
三、对应上述经济发展不平衡体现出的人力资源状况特征
1.不平衡造成缺乏吸引力；
2.不平衡造成的人力资源流失；
3.不平衡造成的教育力量弱化，进一步减少未来人力资源供给。
四、如何打破区域经济发展不平衡造成的人力资源状况恶性循环
这部分论述解决措施，从地区经济发展特殊优势入手，创造人才吸引点，打破恶性循环中吸引力缺乏这一环节，逐步由点带面，增大经济总产出中用于吸引人才投入的比重，形成良性循环的人力资源成长环境。当然是“十年育林、百年育人”的浩大工程。

㈣ 人力资源管理六大模块之间的关系是什么

1. 通常人力资源是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说；是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。
   

2. 所谓人力资源管理通常是指公司或企业安排组织的人才资源需求，并作出的企业或者公司的人才需求计划并进行的招聘、组织、考核、绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

3. 人力资源管理目的是通过企业或者公司的员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动企业员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

4. 人力资源管理包括有如下几方面：

   人才的制定，员工的招募与选拔，人才培训与开发，员工的绩效管理，员工的薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
   

5. 人力资源管理依照分企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质可分为六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。

6. 人力资源管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。是通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。
   

㈤ 人力资源管理各职能之间的关系

绩效管理与人力资源管理其他职能的关系

1、与工作分析的关系。绩效目标的内容，很大程度上都来自通过分析所形成的工作说明书；借助工作说明书来设定员工的绩效目标，可以是绩效管理工作更有针对性。

2、与人力资源规划的关系。绩效管理对人力资源规划的影响主要表现在人力资源管理质量的预测方面，借助于绩效管理系统，能够对员工目前的知识和技能水平做出准确地评价，不仅可以为人力资源供给质量的预测而且可以为人力资源管理需求质量的预测提供有效的信息。

3、与招聘录用的关系。通过对员工的绩效进行评价，能够对不同招聘渠道的质量做出比较，从而可以实现对招聘渠道的优化；此外，对员工绩效的评价也是检测甄选录用系统效度的一个有效手段。

4、与培训开发的关系。培训开发是改善员工绩效的一个重要手段，有助于实现绩效管理的目标。

5、与薪酬管理的关系。一方面使员工的付出能够得到相应的回报，实现薪酬的自我公平；另一方面也可以是绩效不同的员工得到不同的报酬，实现薪酬的内部公平。

6、与人员调配的关系。一方面可以发现员工是否适应现有的职位；另一方面可以发现员工是以从事那些职位。

(5)浅析人力资源管理和区域经济发展之间的关系扩展阅读：

人力资源把人力当做资源，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源。人力资源就是把人的劳动力看做一种资源来开发和使用。公司对你进行的培训=一种人力资源上的投资，目的是为了最大限度地使用你的劳动力。公司招聘你=是发现人力资源的过程。聘用你，就是使用人力资源的过程。

引出人力资源管理核心：“招人、育人、用人和留人。核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能，从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制。

人才招聘与配置

基本含义：根据岗位需求，科学合理地吸引、甄选、录用人才，并在合适的时间里将合适的人配置到合适岗位上，安排其合适的工作任务。

大树模型：相当于树干的底端。

不断选择吸收养分（人才），不同的树种所需的养分不尽相同，甄选是关键。

HRM：因岗定人，招兵买马。获得人才，这是企业将人力资源规划方案落实的第一步。

人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。

人力资源的二次开发

人力资源专家指出：中国的人力资源数量巨大，但质量不容乐观。学校教育，只是在知识上做了准备。而这些人要适应社会的要求，还需要社会、组织对人力资源的二次开发，二次培训。

而这不仅包括技能方面的培训，还应该包括人际交往和行为规范、社会道德等诸多方面的教育。而对企业来说，职业化教育就是其中的重要内容。

中小型企业解决人力资源管理问题，切忌“头疼医头，脚疼医脚”。企业必须从企业战略出发，打破以人为中心的“权利思想”，建立以事为中心的“流程思想”，实现了从功能管理到流程管理的突破性思维。从而实现企业的战略目标。

㈥ 如何评价人力资源对区域经济发展的作用

人力资源诸要素对中国区域经济发展的影响

1人力资源数量与区域经济发展
人力资源是生产力的主体,掌握一定知识和劳动技能的人是生产力诸因素中最为积极、最为活跃的因素,随着经济社会的发展,它将成为经济增长中最起决定作用的因素。区域经济的发展,首先必须具有一定数量的劳动力,一个区域劳动力资源是否丰富直接关系着经济的增长。我国是一个超级人口大国,五普资料显示, 2000年我国人口已达到129 533万人,比四普增加了13 215万人,人力资源相对丰富,如果能充分利
用好这部分人力资源,必将推动中国经济的飞速发展。
2人力资源素质与区域经济发展
人力资源素质指人力资源具有的体质、智力、知识和技能的总和。人才素质形成受先天影响,但主要受后天教育等影响。较高素质的人力资源对经济发展的贡献主要体现其具有较强的创新能力,同时较高素质的人力资源能接受新技术能力强,能将潜在的资本转化为现实的生产力,从而提高效益。中国人力资源虽然相对丰富,但是总体素质不高,这是中国经济向前发展的最大阻力。改革开发以来,中国经济有了较大发展,但是人力资源代际衔接部分失调,从经济发展的长远目标和区域经济的可持续性角度来考虑,中
国必须加快教育改革,争取在最短的时间内提高中国人口的总体素质。
3产业人力资源与区域经济发展水平
产业结构状况是区域经济发展水平内在标志,中国的三大产业中,人力资源主要集中在第二产业和第三产业中,东部和中部发达地区的是第二、三产业的主要聚集地,对人力资源的吸引力和需求量很大,而西部由于在产业吸引力上相对较弱,人力资源很缺乏。这种现实状况不利于区域经济的平衡发展,只能使区域间的经济发展差距越来越大。
4人力资源的流动与区域经济发展
人力资源流动是现代经济发展的一个重要特征,区域间人力资源流动的主要原因是区域经济发展水平不平衡。一些区域的经济发展水平较快,区域内的人力资源已经不能满足经济发展的需要,人力资源部分处于稀缺状态,外来人力资源的流入,可以减轻人力资源供给不足,增强区域经济的竞争能力。我国地域经济发展水平的不平衡性使得人力资源向经济发达地区聚集,从供给和需求来看,满足了发达地区对人力资源的需求,增强了其竞争力。但同时,不发达的西部地区人力资源因流动而流失,使区域经济间的差距再次拉大,这种恶性循环其实是不利于中国经济的持续发展的,最终也会使区域经济之间的互补性减弱或丧失。

㈦ 人力资源战略与区域经济发展

呵呵，没有人为了这简单的50分为你长篇大论的。作为一个HR从业者，如何甄别信息渠道和综合分析能力是必不可少的，请查专业期刊或者国家电子图书馆，在这里你得不到满意答案的！

㈧ 论述人力资源管理的基本职能及它们之间的关系

人力资源管理的基本职能主要有六个，它们之间的关系简单说明如下：

1、人力资回源规划：决定答了人员招聘与配置的目标。

2、招聘与配置：实现人力资源规划的目标。

3、培训与发展：提高员工素质与技能，促进企业绩效。

4、绩效管理：是制定培训计划的基础，也是薪资分配的依据。

5、薪酬管理：良好的薪酬管理能促进企业绩效，有利于维护员工关系。

6、员工关系：有利于企业平稳发展与人员稳定。

(8)浅析人力资源管理和区域经济发展之间的关系扩展阅读：

人力资源管理体系运作：

1、由人事部经理根据工作岗位要求填写《公司招聘人员需求表》；

2、提出招聘人员的需求理由，对招聘人员的详细要求、招聘方式等，上报财务总监审批；

3、通过后，将《公司招聘人员需求表》转人力资源部；

4、由人力资源部首先对应聘人员进行初选。

㈨ 什么是人力资源管理及人力资源管理与人事管理之间的关系

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。
诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

人力资源管理与人事管理：
人力资源管理在以前普遍称为人事管理，继人力资源管理之后又出现了人力资本管理的概念。有人认为把人当作资源或者资本都存在不当之处，不过，人员受雇期间人的工作能力是企业的资源，但这种资源和其它资源相比，存在极大的不确定性。何道谊在《企业模式的趋势与人员能力管理》一文中提出以人员能力管理取代人力资源管理和人力资本管理，并把人能管理分为两大部分：一是对人能的数量和质量水平的管理，提高人员能力，包括人能的建造、保持和提升，一是对人能的使用和发挥的管理，提高人员能力的发挥水平，包括有效地使用人能、发挥人能的功效，这是以人能管理为中心的人事管理的两大根本职能和价值。
现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域，远远超出了传统人事管理的范畴。具体说来，存在以下一些区别：
1．传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。
2．传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。是“工具”，你可以随意控制它、使用它，是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。
3．传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此有着截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。所以说，企业的每一个管理者，不单完成企业的生产、销售目标，还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍。

㈩ 概念论述：人力资源开发与人力资源管理的关系

人力资源开发，是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战内略目标、容组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体（组织）创造更大的价值。 HRD：HRD是Human Resource Development人力资源开发的缩写,是20世纪80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动。
人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。