企业停产对全区经济影响

A. 关于经济学完全竞争市场停止生产点的问题

过了停产点以后的研究没有意义，即便AVC在下降，依旧是亏损的，生产还是不如不生产呀。

B. 企业停产超过一个月，正常发放当地最低工资标准，员工是否可以提出离职，是否能获得经济补偿

你所提出的第38条的第1款第1项的规定，可以说并不属于你所认为的那种情形专。不知企业停产是属因何原因，如果经营困难，那企业可能做出经济性裁员，但需对于员工做出经济补偿。如果属于季节性停产，那该企业应属于违反双方的劳动合同，应属于38条的第1款第2项的情形，同时又未按规定缴纳劳动保险，都属于劳动者直接提出解除劳动合同的依据，而且，你也有权要求企业支付经济赔偿金以及补足缴相应的劳动保险金。证据包括你的入职表、工资单以及社保中心的缴费记录等。

C. 微观经济学的停产问题

因为讨论的前提是总成本不变。AC=AFC+AVC。固定成本即不变成本AFC。固定成本高则可变成本就低内，即AVC相对较小。P=AVC是企业容停产的临界点，只要P>AVC企业就可以继续生产，因此AVC越小越好，所以固定成本高的企业更难停产。

D. 在经济学中,厂商在什么情况下会停止生产

完全竞争市场中，市场价格等于厂商的短期平均可变成本的时候专就是厂商停产的临界点，属这个时候如果厂商继续经营，那么他赚的钱只能弥补维持生产所需的各种原材料，水电费的支出，但是不能收回早期的固定成本投入。

(4)企业停产对全区经济影响扩展阅读：

在以中国为代表的东方古代经济学家看来，所谓经济，就是创造价值满足人的需要的功利活动，所谓经济学就是教人创造价值满足人的需要的经世致用的学问。但随着后来经济的发展、贸易的出现、经济全球化与知识经济时代的到来。

自给自足的自然经济产生出商品经济，发展出市场经济，提升为知识市场经济，衍生出虚拟经济;经过西方古典-新古典-新兴古典经济学家与时俱进线性抽象的一路折腾一路演化，价值逐步异化为价格，异化为金钱，经济活动逐步异化为赚钱。

经济学也就逐步异化为教人怎样赚钱，包括怎样投机赚钱。随着产品的逻辑逐步演变为货币的逻辑，衍生出金融的逻辑，最后产生出金融泡沫，虚拟经济也就演变成虚幻经济。当金融泡沫破灭，虚幻经济就酿成金融危机。

E. 停产企业经济补偿金

因公司原因放假，应支付你们假期工资，若不支付，则是不合法的。深圳内相关规定：非因员容工本人过错，用人单位部分或者整体停产、停业的，用人单位应当按照下列正常工作时间支付停工员工在停工期间的工资
（一）停工一个月以内的，按照员工本人正常工作时间工资的百分之八十支付；
（二） 停工超过一个月的，按照不低于最低工资的百分之八十支付。
因员工本人过错造成停工的，用人单位可以不支付该员工停工期间的工资，但经认定属于工伤的除外。
若公司解除劳动关系，根据《中华人民共和国劳动合同法》第四十七条 ，经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

F. 面对"新常态"国家经济不景气,企业利润下滑,可能面临停产,收入会受到影响,谈一

经济“新常态”的基础是企业“新常态”
作为市场经济的细胞，企业的“新常态”是中国经济 “新常态”的基础。那么企业的“新常态”又新在何处？或者说企业“新常态”的特征有哪些？
首先，企业“暴利”时代已经结束，“微利”时代已经到来。1998年至2008年，全国规模以上工业企业利润总额年均增速高达35.6%，而到2013年，这一增速降至12.2%，今年1至5月仅为5.8%。

随着中国经济进入增速换挡期，高速增长时代的结束，传统的依靠劳动力成本和资源投入获得“暴利”的时代一去不复返了，企业主要依靠信息、知识和技术这些
新要素，依靠创新获得比较优势和核心竞争力来获取利润。在全球化竞争的压力下，企业需要对人力资源进行长期积累和投入，利润的获取将更加艰难，那种期待一
夜暴富的企业将逐渐被淘汰，而积小利为竞争力的企业将成为常青树、不倒翁。
其次，以现代信息技术、高新技术武装起来的物联网企业将成为
企业发展的新趋势。以现代科技、信息技术为基础的物联网，已经初步形成覆盖物联网感知制造业、通信业和服务业的完整产业链，改变着企业的生产、储存、营销
全过程，产生新的业态，发展出新的盈利模式，引领着企业的发展趋势，并且带来新的创造力和竞争力。
再次，中小企业成为“新常态”的主力军。我国中小企业数量已经占企业总数的99%以上，创造了60%以上的国内生产总值，
为3亿以上的城镇就业人员提供工资性收入。随着国家反垄断的规范化，国家将加大对国有企业、跨国企业垄断的监管力度，依靠行政和技术进行垄断的机会逐渐弱
化，相反，国家在财税政策、结构调整、技术创新、创业兴业、服务体系建设等方面将加大对中小企业的支持力度，中小企业将成为我国企业中数量最大、最具内在
活力和动力的企业群体，在经济增长、技术创新、增加税收、吸纳就业、改善民生等方面将发挥主导作用。很显然，中小企业成为新一轮科技革命、产业变革和技术
创新的核心力量，成为“新常态”的重要特征。
最后，企业的国际化成为一种常态。随着经济全球化和区域经济一体化程度的加深，中国企业的
生产要素跨区域流动与配置加速，中国企业通过引资、引技、引智的方式，将新产品、新技术、新模式带向国际市场，在世界各地建立原材料基地、加工制造基地、
研发设计基地和营销渠道，尤其是资源、能源、高新技术和先进制造业企业，国际化、跨国经营不可阻挡。
“新常态”下企业要抓住四大机会
面对“新常态”这样的大背景，企业首先要做好自己的事情，逐渐强身健体，同时要抓住机会，有所作为，少讲“逆势而上”，多说“顺势而为”，关键是要抓住四大机会。
一是抓住新一代信息技术带来的技术机会，尽快用现代信息化技术和高新技术，改造企业，加快转型升级、增速换挡步伐，始终使企业走在“新常态”的潮头。

二是抓住发展混合所有制企业带来的改革机会。混合所有制经济是一种富有生命力的企业结构，“新常态”为企业加快混合所有制结构的建构提供了难得的机会，
通过混合所有制的建设，改变企业僵化、缺乏活力的经营体制，将使企业在组织结构上发生革命性的变化，更加充满生机和活力。
三是抓住城镇化作为国家发展长期战略蕴藏的政策机会。新型城镇化是拉动中国经济可持续增长的新引擎，引发中国社会一系列变革，巨量的投资、大规模的基础设施建设、中产阶级群体的蕴育，为企业发展带来千载难逢的机会。

四是抓住市场起着决定性作用的机会。中国的改革尽管已经30多年了，但由于中国没有经过资本主义和市场经济阶段，现代企业制度对中国的企业来说总体上尚
很陌生，很多企业尚不会运用市场经济规则和现代企业制度来配置资源，发展自己。十八届三中全会通过的《关于全面深化改革的若干重大问题的决定》，强调要发
挥市场的决定性作用，为走在市场高端同时有能力创造市场的企业提供了机会。
“新常态”下企业命运掌握在自己手里
进入经济“新常态”，转变发展方式，中国大多数企业面临一道坎。顺利跨越，前程似锦；超越不了自己，生死难料。

在经济“新常态”下，企业要更加积极主动地布局，强调内外平衡，把握发展主动权。在价值观上，企业要坚持正确的义利观，有所为有所不为，既算经济账，更
要算政治账、社会责任账，既注重当前，更注重长远；在经营观上，以多元共赢替代零和博弈的思维模式，坚持互利共赢的开放战略，在追求自身利益时兼顾竞争对
手的合理关切，在谋求企业发展中促进共同发展；在对外开放战略上，由出口为主转向进出口并重，从货物贸易为主转向更加注重服务贸易，由“引进来”为主转向“引进来”与“走出去”并重；在社会责任承担上，致力于维护和发展开放型经济，更积极主动地参与企业治理机制完善和规则制定，从原来的被动接受者变为积极参与者。
具体选择自己的发展方式时，还可参考以下策略。
智谋为先，审时度势。“新常态”改变了企业的经营环境，企业谋发展、做决策，不能凭感觉，而是要关注大势，特别是面对未来的差异化调控，企业应更讲究经营战略与战术。哪些地方该支持，哪些地方不支持，政府会有所侧重，企业必须审时度势，借势发展。

精专为上，强化主业。扩张的时代过去了，企业也要收缩战线，不要再继续简单扩张，要向着精、专方向发展；要立足主业，立足产品，做好品牌。要尽快缩短技
术差距。要懂得整合资源，嫁接改造，缩短新技术的研发时间。企业可以我为主、为我所用，整合资源，通过收购兼并国内或国际企业，在其技术基础上实现独立创
新，也是一种可以考虑的捷径。
资本为王，纵横联合。“新常态”下的企业应考虑如何使有效资产尽快进入资本市场，全力以赴推动以上市公司为平台的、纵向的、横向的、跨国产业的整合，以增强自身的国际竞争力。在资本充裕的基础上，储备战略资源，要深刻理解商业模式的变革，做强实体经济。
创新为本，科技引领。“新常态”的一个重要特征就是将信息、技术融入实体经济之中，抓住移动互联网带来的机会，以信息经济、智慧经济引领企业转型发展，引导企业与互联网接轨，在全球铺设营销网络，大力发展跨境电商。企业决策者要懂得，过去造就富翁的行业是房地产业，现在造就富翁的是互联网行业，未来造就富翁的将是金融业。
企业、政府、社会三向联动
“新常态”下的企业要大有作为，政府的作用必不可少。在企业眼睛向内、做强自身的基础上，政府的支持和鼓励，为企业创造有利于发展的良好环境，是企业实现超越的保障。
政府、企业、银行要三方共同努力，良性互动，加强沟通，提升信心，鼓舞士气，才能帮助企业通过考验。
政府要帮助企业解决融资成本过高的问题。现阶段，融资成本侵蚀着企业的平均利润，一个主要原因在于银行基准利率过高。银行掌控着国家经济命脉，属于非常规企业，国家以常规企业的考核机制对银行进行管理，这种考核机制的不合理，使得银行运用霸王条款，将实体经济微薄的利润转变为银行的利润。这种状况不改变，会使得实体经济企业在“新常态”下难有作为。

要松绑贷款担保条件，释放企业积极性。在当前互保危机频发的情况下，银行对于贷款担保条件的设置越来越严苛，不仅要求企业间互保，有些地方甚至新增了
“夫妻双方或重要股东签字”的贷款条款，把企业的有限责任扩大为无限责任，极大地影响了企业家的积极性。因此，政府有责任强化企业与企业间、企业与银行间
的信任关系。
要尽快出台适合“新常态”的财政政策和税收政策。高税收已经成为企业的沉重负担，使得作为转型升级主体的企业失去了转型升级的动力。中小微企业日子更加难过，而各地税收又不能少，于是只好转嫁到当地的大企业身上，甚至出现预交税现象。

政府必须意识到，“新常态”下，传统的调控手段不好用了。过去，一旦经济增速慢下来，宏观调控的一种常用手段是宽松货币政策，用以扩大贷款、刺激投资。
现在，我国的存量货币规模相当可观，2013年末广义货币(M2)余额达110.65万亿元，国内生产总值56.88万亿元，M2与GDP之比为
1.95，而美国的这个数字是0.65，仅为中国的1/3.M2与GDP的比值越高，说明经济运转的效率越低——投入了大量的货币，却产出很少的GDP.
总之，“新常态”下中国企业要顺利度过增速换挡期，进入平稳发展期，必须发挥企业、政府、社会三个车轮的作用，三向联动，相互推动，才能实现中国企业的“新常态”。

G. 企业一旦出现亏损，是否意味着应当停产的问题为什么（管理经济学）

这个不是一亏损就停产的，具体可以参看下微观经济学/会计学给出的解释。

亏损产品是指销售收入不能补偿生产成本的产品。亏损产品按其亏损性质可分为两种：一种是实亏产品，即销售收入低于变动成本，贡献边际亦为负数。另一种是虚亏损产品，即销售收入高于变动成本，能提供贡献边际。

亏损产品是否应当停产呢？如果是政策性的亏损产品，当然就不应停产；如果是营利性的产品，按照传统的财务会计观点： 既然是亏损产品(无论是实亏产品还是虚亏损产品)，就应当毫不犹豫地停止生产。但是，依照现代管理会计的观点，实亏产品不应继续生产，因为这种产品的销售收入低于变动成本，贡献边际为负数，生产越多，亏损就越多；而虚亏损产品之所以亏本，是因为提供的贡献边际还不足以弥补全部固定成本，如果停止生产，由于固定成本不变，亏损不仅不能减少，反而会增加，因此应当进行实证分析后，再做出决策。

例如：某企业2000年3月生产甲、乙、丙三种产品，其有关资料如损益表1。

可以看出丙产品亏损50000元，属于虚亏产品(贡献毛益为正数)。如该企业计划当年要使月税前利润达到300000元，有人提出停产丙产品即可实现当年目标利润，那么事实是否如此呢？

一、差量分析法

差量分析法就是通过对两个备选方案预期的差量收入与差量成本的比较，来确定方案的优劣的决策方法。当差量收入大于差量成本时，前一个方案优于后一方案；反之，后一个方案优于前一个方案；当差量收入等于差量成本时，两方案在经济上是等效的。

方案一：不停产丙产品。

方案二：停产丙产品。

差量分析如下：

不停产丙产品的销售收入为4000000元；

停产丙产品的销售收入为2200000元(即甲产品的销售收入1000000+乙产品的销售收入1200000)。

差量收入=不停产丙产品的销售收入-停产丙产品的销售收入=4000000—2200000=1800000元

不停产丙产品的总成本=甲、乙、丙三种产品的变动成本之和+甲、乙、丙三种产品固定成本之和=(600000+750000+1400000)+(250000+300000+450000)=3750000

停产丙产品的总成本=甲、乙产品的变动成本+甲、乙、丙三种产品固定成本之和=(600000+750000)+(250000+300000+450000)=2350000

差量成本=不停产丙产品的总成本-停产丙产品的总成本=3750000—2350000=1400000

差量收入—差量成本=1800000—1400000=400000>0

即：差量收入大于差量成本。

因此，应该以不停产丙产品的方案为决策方案，可以多为企业创造利润400000元，若停产丙产品，会使企业减少利润400000元，造成企业月全面亏损150000元。从损益表2可以分析看出。

是什么原因造成企业全面亏损呢？是由于停产了丙产品，因为即使停止丙产品的生产，也并不能减少企业的固定成本，企业的1000000元固定成本照样发生，它是企业的约束性固定成本，属于不可避免成本，而且原来由丙产品负担的固定成本450000元也转嫁到甲、乙产品上，使得甲产品负担的固定成本由原来的250000增加到454545元，乙产品负担的固定成本由原来的300000增加到545455元，从而造成甲、乙产品分别亏损54545和95455元。造成整个企业亏损150000元。如果停止丙产品的生产，就会失去丙产品提供的400000元的贡献边际(销售收入—变动成本)，因而使企业的利润减少400000元，因此，按照管理会计的观点：只要亏损产品提供的贡献边际大于零且有销路，就不应轻易停止生产，否则不但不能减少亏损，反而还会失去这种产品所提供的贡献边际，从而使企业利润减少，甚至造成整个企业的全面亏损。(如果亏损产品的贡献边际小于或等于零，那么就应该坚决停止生产)。如果不停止生产丙产品，虽然不能实现目标利润300000元，但企业还是能实现利润250000元(见损益表1)。故不应停产。

那么，又怎样才能实现目标利润300000元呢？

二、保本销售量分析法

如果丙产品的销路不受限制，且有足够的生产能力，那么只要增产丙产品，使其达到保本销售量，企业即可实现目标利润。

保本销售量是指企业在一定条件下处于不盈不亏时的销售量。是固定成本与贡献边际的比率。

丙产品的保本销售量=固定成本/单价-单位变动成本=450000/90-70=225000件

只要丙产品的产销量达到22500件时，就可实现目标利润300000元。可以通过损益表3予以证明。

如果丙产品盈利能力小而需要停产，空出的生产能力可用来生产其他产品，该方案是否可行呢？

三、机会成本分析法

在实际工作中，企业有限的资源不能同时用在多个方面，在决策时，只有把已失去的“机会”所能产生的收益(即机会成本)考虑进去，才能对所选方案进行全面评价，作出正确的决策。

例如：如果上例中丙产品停产，将闲置生产能力转为丁产品。按生产能力看，可以年生产丁产品300000件，单价10元，单位变动成本7元。如果转产丁产品，每年需要发生专属固定成本150000元。根据市场预测，生产丁产品销路不成问题。

生产丁产品每年可获利的情况分析：

上面的机会成本是指选择生产丁产品、而放弃丙产品的生产，所丧失的丙产品的贡献边际400000元。在决策分析时必须考虑进去。

可以看出，转产丁产品，停止生产丙产品是可行的，它比生产丙产品每年可多创造350000元的利润。转产丁产品后，甲乙产品有关因素不变，企业的净收益如损益表4。

因此丙产品停止生产，空出的生产能力可用来生产丁产品，只要该产品提供的贡献边际大于丙产品提供的贡献边际，则停产后转产是可行的，从损益表4可以看出，转产丁产品可使整个企业的税前利润达到600000元；否则，停产不可行。

（此答案系转载，写的很详细，向原作者致敬！会计学解释的很清楚，但有些不足就是对微观经济学的解释不足，具体可以看高老先生的微观经济学，那里有详细的图释）

H. 受经济环境影响企业停产说明怎么写有财政补助金，现在企业停产，财政需要写一份说明

主要从企复业因为受到经济制环境的影响，造成企业产品积压，因资金短缺无法研发新产品，职工工资无法及时发放，造成企业停产的恶果，企业职工面临下岗的风险，会给社会造成一定的就业压力，故此请求财政补助金，以缓解企业的资金压力，给职工发放工资，稳定职工的人心，并及时研发新产品，以使企业尽快恢复生产和经营，使之正常运转。

I. 企业停产损失算经济损失吗

违法行为造成的损失不受法律保护

J. 工厂停产对就业经济有影响吗

【环保部部长回应工厂停产对就业影响】

环保督查怎么可能影响就业率呢？，环境保护是为了子孙号剖带的大事情，只会让后来人更受惠，工厂倒闭只能说明工厂经营不善，不能怪罪于环保啊！拿环境污染说事情那就是极不负责任的态度！