中国三峡经济发展总公司

① 三峡发展公司的详细情况，员工待遇，主要工程等

你不会是米国派来的探子吧？
问的这么详细？
是中国人就不告！！！！！！！！才给那么点分？！

② 中国长江三峡集团公司的成员企业

中国长江三峡集团公司共有10个全资和控股子公司。其中，中国长江电力股份有限公司为集团公司控股的上市公司，是集团电力生产管理主体，拥有葛洲坝电站及三峡工程已投产的全部发电机组；三峡国际能源投资集团有限公司主要从事海外清洁能源项目投资开发；中国水利电力对外公司主要从事国际水电工程承包业务；中国三峡新能源公司主要从事风电和太阳能等新能源开发；长江三峡技术经济发展有限公司主要从事工程管理咨询和监理业务；三峡财务有限责任公司是专门服务于集团公司及其成员单位的非银行金融机构；三峡旅游发展有限责任公司主要从事旅游开发和酒店管理；内蒙古呼和浩特抽水蓄能发电有限公司主要从事呼和浩特抽水蓄能电站建设和运营；宜昌三峡工程多能公司主要从事资产处置业务；长江三峡集团传媒有限公司主要负责新闻出版、影视制作、文化传媒、广告等领域的业务拓展；长江三峡能事达电气股份公司主要从事发电厂控制设备全厂解决方案等业务。 长江三峡技术经济发展有限公司（TGDC），简称“三峡发展公司”，是中国长江三峡集团公司的全资子公司，其前身是1989年1月成立的三峡总公司十三陵工程建设公司，并历经更名，由多个建设、管理、监理、咨询公司合并重组，于1998年经国家工商行政管理总局批准登记设立，公司总部设在北京。三峡发展公司内设综合部、党群工作部、人力资源部、财务部、市场开发部、工程管理部、质量安全管理办公室等职能部门。设有北京经理部、三峡经理部、机电与金属设备监造部、溪洛渡监理部、向家坝监理部、白鹤滩监理部、乌东德监理部、澜沧江机电监理部、澜沧江里底水电站监理部、新能源响水监理部、新能源德化风电监理部、金沙江移民专项工程项目管理部、缅甸项目工作组、马来西亚沐若项目部等。
三峡发展公司是中国最早开展水利水电工程建设、管理、监理业务的企业之一，以水利水电工程项目管理、监理业务为主，同时承担国际、国内工程技术咨询与服务以及工程总承包等业务。
三峡发展公司已经承担了多项工程的建设监理和工程咨询业务，并取得了国家发展改革委员会、住房和城乡建设部、水利部等部委颁发的多项甲级资质证书。公司通过对十三陵抽水蓄能电站、三峡水利枢纽、溪洛渡水电站、向家坝水电站、四川华能梯级开发水电站等工程监理，以及北京奥运会国家游泳中心项目、海南国防工程项目监理的实践，尤其三峡工程的实践，在大型水轮发电机组监造和安装监理，碾压混凝土、大坝混凝土浇筑监理等方面积累了丰富的管理经验并具有独特的优势，在水利水电工程管理领域取得了丰硕的成果。
中国长江三峡集团公司实施“走出去”战略的首个项目——马来西亚沐若水电站，经马来西亚沙捞越州内阁会议批准，沙捞越能源公司于2008年10月正式授予长江三峡经济技术发展有限公司承建权，三峡发展公司将全程负责该项目设计、采购和施工。沐若水电站安装有四台236 MW容量的混流式发电机组，总装机容量944MW，坝址控制流域面积约为2,750平方公里，工程总工期5年，合同金额10亿美元，是马来西亚推行的第二能源计划中的一个重要工程，是马来西亚水电示范项目，同时也是中国长江三峡集团公司在海外承包的第一个项目，对双方都有非常重要的意义。 内蒙古呼和浩特抽水蓄能发展有限责任公司（以下简称“呼蓄电站”）承担建设内蒙古自治区的第一个抽水蓄能电站项目的重任。电站位于呼和浩特市东北方约20公里处的大青山区，电站安装4台30万千瓦的立轴单级可逆混流式机组，总装机容量120万千瓦，设计年抽水用电量26.77亿千瓦时，年发电量20.07亿千瓦时。根据施工进度安排，呼蓄电站计划于2013年底实现首台机组投产发电，2014年底全部投产发电。
2009年11月18日，中国长江三峡集团公司（以下简称“三峡集团公司”）对内蒙古呼和浩特抽水蓄能发电有限责任公司（以下简称“呼蓄公司”）进行重组。重组后的呼蓄公司由16家股东（股东名单详见呼蓄公司股东名单及出资比例表）共同出资，注册资本金15亿元，其中三峡集团公司出资7.65亿元，所占股份比例为51%，第二大股东为内蒙古电力（集团）有限责任公司，所占股份比例为10%，其他十四家股东所占股份比例为39%。公司经营范围包括：抽水蓄能电站开发建设、抽水蓄能发电生产及销售；提供电网内的调峰填谷、调频调相、事故备用和黑启动的辅助服务；提供风电入网运行的配套服务；水电工程建设咨询等。
呼蓄公司实行董事会领导下的总经理负责制，董事长刘同良，总经理毛三军，公司设置13个部门：办公室、战略规划部、人力资源部、党群工作部、计划合同部、资产财务部、技术管理部、安全生产部、设备物资部、施工区管理部、工程管理部、机电工程部、运行管理部。其中，工程管理部下设五个项目部：上水库项目部、下水库项目部、引水系统项目部、地下厂房项目部和公共项目部。 宜昌三峡工程多能公司（以下简称多能公司）是中国三峡总公司负责不良资产与低效闲置资产清理处置工作的全资子公司。公司注册资本9000万元，下设综合部、财务部和资产管理部等三个职能部门。公司控股宜昌荆当公路建设有限公司，参股三峡旅游公司等五家公司，并受托管理宜昌志发电力有限责任公司和九州大厦、海风大厦招租业务。

③ 法人独资是什么意思，三峡技术经济发展公司有人听过吗是不是私企

法人独资指公司就只有一个股东，就是法人自己。

④ 中国长江三峡集团公司的下属分公司有那些 列个名单

中国三峡总公司（长江三峡集团）共有13个全资和控股子公司：
中国长江电力股份有内限公司（“长江电力”A股）容
三峡财务有限责任公司（控股）
长江三峡投资发展有限责任公司
三峡国际招标有限责任公司
长江三峡旅游发展有限责任公司
长江三峡实业有限公司
长江三峡技术经济发展有限公司
长江三峡水电工程有限公司
内蒙古呼和浩特抽水蓄能发展有限责任公司
能事达通用电气股份合作公司
三峡高科信息技术有限责任公司
宜昌三峡工程设备有限公司
宜昌三峡工程多能公司
中国三峡新能源公司
中国水利电力对外公司
长江新能源开发有限公司等。

⑤ 三峡集团公司是个什么级别，三峡集团公司历任总经理

副部长级别。

1、中国长江三峡集团公司是国务院国有资产监督管理委员会监管的大型中央企业，属于副部级别；

2、集团懂事长、总经理属于副部长、副省长级别，你可以在其官方网站上查询历届总经理的名单。

(5)中国三峡经济发展总公司扩展阅读：

三峡集团为建设三峡、开发长江，经国务院批准，中国长江三峡工程开发总公司于1993年9月27日成立，2009年9月27日更名为中国长江三峡集团公司，拥有中国工程院院士2人，享受政府特殊津贴专家75人，国家级突出贡献专家2人。集团公司的战略定位是以大型水电开发与运营为主的清洁能源集团，主营业务是水电工程建设与管理、电力生产、相关专业技术服务。中国长江三峡集团公司全面负责三峡工程的建设与运营。

2015年9月，三峡集团科哈拉项目公司在巴基斯坦证券交易委员会正式注册成立。三峡集团获得巴基斯坦一110万千瓦水电项目开发权。2016年8月，中国长江三峡集团公司在"2016中国企业500强"中排名第216位。

2016年12月11日，中国长江三峡集团公司的三峡巨型水轮发电机组创新研究与国产化实践项目荣获第四届中国工业大奖表彰奖。2017年7月12日，中国长江三峡集团公司获国资委2016年度经营业绩考核A级。2017年12月，入选第一批全国中小学生研学实践教育基地名单。

⑥ 中国长江三峡集团公司，待遇如何

根据统计，上海院工资水平在¥3K - 50K之间，其中拿 20K-30K 工资的人占比最多达到35.7%，该数据统计于该企业近一年在各网站发布的公开薪酬，仅供参考。

机电工程师的工资大概在7000左右，小车驾驶员在5000左右，电路工程师在6300左右。

这些数据可以予以参考。

⑦ 长江三峡技术经济发展有限公司的公司架构

三峡发展公司内设综合部、党群工作部、人力资源部、财务部、市场开发部、工程管回理部、质量安答全管理办公室等职能部门。下设北京经理部、三峡经理部、新能源经理部、金沙江移民专项工程项目管理部、缅甸项目工作组、马来西亚沐若项目部、天荒坪第二抽水蓄能电站筹建处、机电与金属设备监造部、溪洛渡监理部、向家坝监理部、白鹤滩监理部、乌东德监理部、澜沧江机电监理部、澜沧江里底水电站监理部、新能源响水监理部、新能源德化风电监理部等。

⑧ 中国长江三峡集团公司的企业管理

随着中国三峡总公司（以下简称总公司）逐步由项目法人向集团化管理架构的转变，逐步加强了战略管理、投融资管理、资产财务管理、人力资源管理、信息化管理等职能，增强集团的管控能力。 战略管理：初步建立健全了总公司的战略管理体系。总经理办公会是总公司的战略决策机构，负责总公司战略体系内各层次战略、规划、计划的审批；投资委员会是总公司战略决策的参谋机构，负责总公司战略体系内各层次战略、规划、计划的审议，并在总公司重大战略性事项方面为总经理办公会提供决策和专业咨询意见；计划发展部是总公司战略管理的归口管理部门，负责组织制定总公司发展战略、中长期发展规划、3―5年发展规划，对总公司战略实施情况进行分析、评估和监控，提出改进建议；各二级经营单位在总公司发展战略规划的指导下，明确自身的业务发展方向、发展目标和发展思路。 投资管理：建立了投资项目立项申报和审批制度。对于属于企业长期投资、收购、兼并等资本性经营行为，要求先提出立项报告和可行性研究报告。全资子公司上报总公司的立项申请报告，由总公司有关职能部门按照管理程序进行组织评审，评审意见和主管部门意见报总经理办公会研究决策；对总公司控股企业，按照项目的立项审批程序报请董事会、股东会决策，总公司派出的董事和股东代表在征求有关职能部门意见的基础上，并经总公司授权后代表总公司提出审批意见。 财务管理：执行统一的企业会计制度，对基本建设和生产经营并帐并轨核算，组建了三峡坝区、溪洛渡、向家坝、北京和总部机关五个会计核算中心；推进财务信息系统建设，建立了统一的会计核算和财务管理信息平台，初步形成了“资金集中管理、会计分级核算、全面预算控制、数据综合分析”的集团化财务管理体制。对各工程建设部和二级公司全面实行了经营业绩考核，建立了内部绩效考核体系，实现了预算控制、绩效考核、工资挂钩联动。 人力资源管理：按照“统一规划、分权管理、灵活高效、资源共享”的原则，逐步构建符合现代企业制度的、集团化人力资源管理体系。根据总公司发展战略对各业务板块人才的总体需求，制订总公司人力资源规划，加大人才培养力度，加快人才结构调整，建立科学的人才培养、使用、评价和激励机制。开发了人力资源信息管理系统，依靠现代化手段对集团人力资源实行优化配置和总量控制，为总公司的可持续发展提供人才保障。 信息管理：依靠信息化手段促进管理体制创新和管理流程再造。开发了具有独立知识产权的三峡工程管理信息系统（TGPMS），系统全面覆盖项目管理的各个层面，如合同管理、成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、技术供应、物资设备采购等各环节，实现了对工程建设的全方位、全过程控制。开发了电力生产管理信息系统（ePMS），构建了集成化的电力生产经营管理平台，满足了三峡电厂和葛洲坝电厂设备维护、安全运行、计划、合同、财务、文档、人力资源综合管理的需要，提高了电厂的运行管理水平。