经济发展办的岗位分工

⑴ 经济发展办科员是个什么样的职位

看他来的上一级单位是源什么级别。
一般的经发办是开发区的编制。像天津泰达的经发局就是处级。因为管委会是厅级。但科员要看是主任科员还是一般科员。一般科员没级别。主任科员可能是副科或者正科。
没意思。没必要追着问级别。官迷有劲吗？！

⑵ 乡镇经济发展办科员的主要职责和工作内容是什么

乡镇经济发展办科员，一般都是在基层财政系统干过的人担任最回合适不过了。
基层财答政，掌握着乡镇经济发展的基础，每年年末制度下年度的经济发展预算计划。
最好是让在乡镇财政干过的。像我们江苏这边，乡镇经济发展办的人，都是从基层财政调上来的，因为他们对乡镇经济有认识、有了解。乡镇经济发展办主要职责是指导街道内企业的经营管理，负责工业统计、分析、预测，提出对策和措施，解决工业经济运行

中出现的问题，对企业进行规划、协调、监督、服务工作，指导企业抓好产业结构、行业结构和

产品结构调整，抓好工业企业资产管理工作，完成企业改制工作，并负责搞好工会的组织建设。

负责街道对外招商引资工作。同时做好招商的外(内)资企业服务工作。

建立辖区劳动力资源信息库，了解掌握辖区人员就业基本情况。认真做好《再就业优惠证》

的审核、办理和下岗失业人员的管理工作；开发社区公益岗位，组织社区实施再就业项目，组织

下岗失业人员转岗培训以及动员和组织劳动预备制培训；开展就业服务，做好劳动保障、统计、

调查工作。

⑶ 乡镇的经济发展办公室工作难度大吗

乡镇政府机构部门的工作，个人觉得难度并不大，主要的是接受上级主管部门的领导，完成本部门相关工作任务，比如说对辖区内服务对象提供部门职责范围内的相关服务，还有就是按要求及时上报各种与经济相关的数据，报表等。

⑷ 镇经济发展办要做些什么工作....

加大招商引资力度，吸引大项目工程，培育集群企业并壮大发展其规模和加大三产发展为经济工作重点，济保持镇经健康、稳定的发展势头，各项经济指标保持稳步增长。经济发展办主要工作：1、为企业入驻做好服务工作2、招商引资3、安全生产常抓不懈4、服务意识不断增强

⑸ 乡镇经济发展办科员的主要职责和工作内容

乡镇经济发展抄办科员，一般袭都是在基层财政系统干过的人担任最合适不过了。
基层财政，掌握着乡镇经济发展的基础，每年年末制度下年度的经济发展预算计划。
最好是让在乡镇财政干过的。像我们江苏这边，乡镇经济发展办的人，都是从基层财政调上来的，因为他们对乡镇经济有认识、有了解。乡镇经济发展办主要职责是指导街道内企业的经营管理，负责工业统计、分析、预测，提出对策和措施，解决工业经济运行

中出现的问题，对企业进行规划、协调、监督、服务工作，指导企业抓好产业结构、行业结构和

产品结构调整，抓好工业企业资产管理工作，完成企业改制工作，并负责搞好工会的组织建设。

负责街道对外招商引资工作。同时做好招商的外(内)资企业服务工作。

建立辖区劳动力资源信息库，了解掌握辖区人员就业基本情况。认真做好《再就业优惠证》

的审核、办理和下岗失业人员的管理工作；开发社区公益岗位，组织社区实施再就业项目，组织

下岗失业人员转岗培训以及动员和组织劳动预备制培训；开展就业服务，做好劳动保障、统计、

调查工作。

⑹ 经济发展办是什么样的部门

主要是搞招商引资的。

⑺ 请问经营管理部的岗位职责是什么。

经营管理组织机构与管理职责
一、 目的：明确经营部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进各项工作的顺利开展，提高公司产品销售业绩，并做为经营部各职员的工作职权及工作业绩考核依据。
二、 适用范围：适用于本公司客户服务过程中所有销售人员及相关人员的工作。
三、 经营部组织机构工作范围及执行文件：
3.1经营部由集团公司直接领导，由主管领导考核经营部的工作业绩。
3.2经营部由销售总监负责实施全面工作，实行销售总监负责制。
3.3经营部下设市场销售部、市场部、企划部、公司直属专卖部。
3.4经营部工作职责：
负责统筹开发公司营销产品市场、产品销售、市场调查、产品售后服务及量体订制服务，广告企划，专卖店形象的设计和推广，专卖店货架、配件外加工成品，成品仓库、公司专卖店（展厅）的管理。
3.5经营部执行文件：《组织机构与管理职责》；《市场管理工作程序》；《发货管理工作程序》；《售后服务管理程序》；《企划管理工作程序》；《文件档案管理工作程序》；《成品仓库管理程序》；《公司直属专卖店展厅管理工作程序》；《团体订制服务工作程序》。
四、 职责与权限
4.1销售总监职责：
4.1.1负责全面统筹协调经营部机构各部门的各项工作。
4.1.2负责制订本部门完善的工作流程和服务循环体系。
4.1.3负责本部门职员的工作考核，业绩评定及请假、考勤、任免建议。
4.1.4对市场进行科学预测和分析，制定公司本年度销售计划和确定销售策略。
4.1.5负责管理和监督货款的到位，及时催收应收货款。
4.1.6代理销售合同的评审和签订，督促合同的正确履行。
4.1.7了解客户的经营情况及信用程度，收集并建立完整的客户档案。
4.1.8了解竞争对手，掌握公司产品销售及代理商专卖店信息反馈的分析和总结。
4.1.9负责规范和管理产品销售市场、控制处理窜货的发生。
4.1.10发货、调换货的管理和控制。
4.1.11根据市场销售状况确定合理的广告投入和正确的促销手段。
4.1.12每月提交部门月工作计划及月总结报告。
4.1.13每月主持召开经营管理机构工作的例会，完成上级主管交待的其它工作。
4.2市场部区域主管职责与权限
4.2.1负责对市场专卖网络的发展与规范，对客户的要货及时做出处理。
4.2.2负责规范管理专卖店整体形象、店堂布置、服饰陈列、销售管理、服务标准、零售价格、广告宣传、顾客档案、销售反馈。
4.2.3客户销售款的催收工作。
4.2.4收集各代理商的销售信息和库存信息，对代理商、专卖店的销售业绩进行比较，每3天向销售总监汇报。
4.2.5收集市场新开业专卖店的档案，每月汇报销售总监。
4.2.6保持与代理商，专卖店的思想沟通和交流，妥善处理、及时记录客户的有关建议并反馈销售总监及主管领导。
4.2.7完成上级主管交待的其它工作。
4.3售后服务科负责人职责与权限
4.3.1配合相关部门负责所有客户的调退货处理。
4.3.2负责处理顾客投诉，解答客户提出的各种问题，填写《顾客投诉记录》并反馈给相关部门，对重大情况及时向公司领导汇报。
4.3.3收集产品售后信息，汇总后交销售部经理及销售总监。
4.3.4协助配合其他销售人员的工作。
4.3.5完成上级主管交待的其它工作。
4.4团体订制科负责人职责与权限
4.4.1负责团体定制合同的评审签订。
4.4.2负责安排量体人员进行量体服务。
4.4.3负责与团体订制客户的沟通及跟单和发货。
4.4.4负责团体订制产品的返工、返修。
4.4.5负责团体订制客户的货款回收。
4.4.6完成上级主管交待的其它工作。
4.5企划部负责人职责与权限
4.5.1负责公司专卖店的平面设计和形象设计。
4.5.2公司广告资料的设计（产品画册、加盟手册、VCD片、企业专刊、POP、彩旗、喷绘等）及有关公司形象标识的设计。
4.5.3策划专卖店的统一促销活动。
4.5.4负责组织编辑《专卖店管理手册》。
4.5.5完成上级主管交待的其它工作。
4.6专卖店设备管理负责人职责与权限：
4.6.1负责对客户所要求的店面设计、货架喷绘进行下单制作，监督质量和交货限期，及时发货。
4.6.2收集客户对喷绘、店面设计方案、货架的反馈信息，包括质量、形象等。
4.6.3完成上级主管交待的其它工作。
4.7销售统计职责与权限
4.7.1负责电脑录入《汇总发货单》，确保统计帐目的准确性。
4.7.2配合销售总监和销售人员查询销售情况。
4.7.3完成上级主管交待的其它工作。
4.8助理及信息管理员职责与权限
4.8.1负责审核公司西服厂发货单的价格。
4.8.2负责传真省外《汇总发货单》予客户。
4.8.3协助销售总监处理日常事务，督促机构属下各部门完成每天或每阶段的工作，并把具体情况成文后及时反馈给销售总监及上级主管部门。
4.8.4参与制定及督促执行机构内的完善的工作流程。
4.8.5管理好客户档案及物流档案，整理信息材料并及时反馈给销售总监及上级主管部门。
4.8.6负责经营部文件的打印、复印；妥善保存管理好经营部各种文件。
4.8.7负责整理并起草月工作总结。
4.8.8当销售总监不在岗位时，代理执行其工作，并把每天工作情况作好相应的记录，及时与销售总监及上级主管部门联系，保持工作的协调及延续性。
4.8.9完成上级主管交待的其它工作。
4.9仓库主管职责：
4.9.1全面负责统筹安排仓库工作，保证仓库正常运转。
4.9.2负责管理成品出入过程。
4.9.3熟悉仓库产品储存，及时向公司及销售部经理、销售总监反映产品储量。
4.9.4负责仓库人员具体工作的安排和管理。
4.9.5负责仓库的环境卫生、物资安全。
4.9.6配合和处理上级部门及相关部门的工作。
4.10仓库保管员职责：
4.10.1负责保管仓库所有物资。
4.10.2负责仓库的防火、防盗、防潮（湿）、防尘、防鼠工作。
4.10.3负责整体规划仓库物品堆放区域，充分利用有限库容，使原材料及产成品摆放整齐有序和通风干燥，做到标识明确，分区分类。
4.10.4配合售后服务科及相关部门负责不合格品及顾客退货的管理。
4.11公司直属专卖店负责人职责与权限：
4.11.1负责专卖店员工的人事管理（包括规范店员的服务标准、服务用语和店员请假的审批）。
4.11.2负责直属专卖店上货（补货）流程管理及监督专卖店货品盘点。
4.11.3专卖店销售情况的管理，每月把当月专卖店销售情况予以分析、总结、报予上级领导。
4.11.4负责调配仓库，保证专卖店的货源供货。
4.11.5专卖店的整体形象和服饰的监督和管理。
好的管理不是用来解决问题的，而是用来防范问题的发生。遵循这一管理原则，我们设立这一管理框架后，仅仅是完成了工作的基础，真正让这一柜架在整个销售市场的管理中发挥作用，就在于如何运用和实施这一管理体系，这就需要公司遵守严谨的市场销售行为，要求经营部所有人遵守工作业务流程，让流程来管理一切市场销售活动，让我们柒牌公司销售管理达到与市场经济相结合的最终目的。
…………
希望采纳

⑻ 经济管理局是个什么部门

经管局全称农村经济管理局，县级经管局是具有行政管理职能的正科级事业单位，负责农民负担监督管理和惠农政策落实监督管理、农村财务管理和农村财务审计、农村土地承包和土地流转管理、农民专业合作组织指导与管理、农村“两会一部”遗留问题处置等方面的工作。

农业经济经营管理站，是立足于农业经济，管理农村省、市（区）、县、乡镇（街道）在农业与农村工作的一个职能部门。

它的工作内容涉及农村经济、政策、计划、土地、统计、审计、生产体制、农业承包、发展、扶贫、分配、产业化、销售、农产品加工、农民专业合作社、信贷、二轮土地承包、土地纠纷合同仲裁、农民负担、农业保险等诸多方面。

(8)经济发展办的岗位分工扩展阅读：

农村经济管理站职能职责有以下十二点：

1、做好农村财务管理工作，切实做到村（组）财务镇级代理，加强财务监督力度，严格执行财务管理。

2、开展村级财务审计，确保村组集体资金的安全和保值增值。

3、抓好村务、财务公开、民主管理工作。

4、抓好全镇村组财务人员的业务培训工作。

5、农林项目工作。

6、研究指导建立农业社会化服务体系，指导农业产业化。

7、做好各类农经统计报表的编报工作。

8、做好有关项目申报工作。

9、撰写有关农经材料和信息。

10、贯彻执行上级文件精神，对农村经济收支、农民收入以及农民负担情况进行监测，减轻农民负担工作，落实减轻农民负担有关政策，巩固农村税费改革成果。

11、做好土地承包，耕地、荒山使用权流转和承包合同管理等工作。

12、做好有关农村、农业、农民各类来信来访调处工作。

参考资料来源：网络-农村经济管理站

⑼ 党政办办事员和经济发展办公室办事员这两个职位具体是做什么工作的啊

一个是服务领导，一个是做经济相关的业务工作

⑽ 镇政府的经发办主任是什么职务，具体从事什么工作

经发办主任是职位名称，是经发办的主要负责人。提升主任科员，一般要求任副科级职务三年以上。

职能如下：

1、贯彻执行农村财务会计管理制度，土地承包合同法，财务审核审计及其他有关法律、法规、政策；
2、监督检查本区域内的涉农惠农和减轻农民的政策执行和落实；
3、依法审计本区域内离任和任期的财务审计；

4、依法鉴证本区域的土地承包和土地流转合同并存档管理；
5、严格审核大额支出和大额借款的审批程序并及时监督大额借款的按期归还；
6、积极宣传有关农村的法律、法规、政策；

7、严格执行农村兴办集体生产公益事业的“一事一议筹劳筹资”的审批程序和事后监督工作；
8、做好日常的会计业务培训和人员管理工作；
9、做好农村的“三资”管理工作；

10、认真做好财务公布和监督检查工作；
11、做好信访工作和违法违纪案的调查取证处理工作；
12、认真按时完成上级有关部门的报表工作；

13、积极配合党委、政府的中心工作，完成党委、政府交给的其他各项工作。

(10)经济发展办的岗位分工扩展阅读：

主任科员是中国公务员职务的一种，属于综合管理类非领导职务序列。主任科员是正科级，属于非领导职务，所以职责略低于科长、乡长、镇长等领导职务的正科级领导职务。职务工资上有区别，实职正科级略高于主任科员。

各省职务工资规定不同，一般同一年参加工作的正科级领导职务和非领导职务的职务工资相差30至100元不等。

在县乡等基层，一般是副科级领导干部卸任领导职务的同时，提升为主任科员，然后等待退休。而在省以上机关，主任科员一般是担任更高级职务之前的一个台阶，在此基础上可以提升为正科级领导职务，也可以提升为副处级职务。

网络-主任科员