Ⅰ 关于管理经济学问题的答案，急请高人指点！
根据我所学的知识我做的答案如下：版仅作参考权
ABD BCD ABC CD ABCD ABC CD AD AB ABD ABCD CD ABC AD ABC ABCD ADE AC AD
Ⅱ 请结合你的工作或生活实践。给出一个实例，用管理经济学理论分析（500-600字）
管理经济学是为企业经营管理者提供理论基础的一门应用经济学，将微观经济学理论与经济分析方法应用于企业经营管理，以实现企业资源的最佳配置，从而在经济理论研究与企业决策实践之间架设了一座桥梁。学习管理经济学的目的就在于把理论知识应用于企业经营管理决策的实践，为企业经营中出现的各种各样的新问题提供答案。国内外众多的商学院和管理学院都将管理经济学定位为必须课程，凸显了其在培养造就经济管理人才过程中的重要作用。 本书是干春晖教授多年教学研究的成果，充分体现了作者“突出理论前沿，反映管理现实”的写作宗旨，其特点如下： 一、前沿性。近十几年来微观经济学理论和管理实践有了长足的发展，因此本书的特色之一就是力图把这些新理论和新方法，如博弈论、信息经济学和产业组织学等，介绍给广大读者，尤其是国际上产业组织理论研究的前沿成果，注重从产业组织的独特视角剖析企业的经营决策问题。 二、实用性。本书的实用性体现在两个方面：一是本书将读者对象定位在初学者，对经济学知识的要求比较低。因此，本书的最大特色是十分通俗易懂、简明清楚地介绍和论述了管理经济学的基本理论和方法，剔除了一些较为复杂的公式和图表，力图将深奥复杂的问题分析做到深入浅出，通俗易懂。突破了以往对管理经济学研究教学的某些局限性，拓宽了管理经济学研究教学的领域，丰富了管理经济学研究教学的内容。二是精心选编大量现实案例。注重理论联系实际，突出管理经济学的应用性质，用实例说明如何在管理决策实践中运用经济学原理，提高读者分析实际问题和从事管理决策的能力，充分体现了管理经济学作为决策工具的真正价值。 三、适教性。本书内容编排适合教学和自学需要。每章之后附有本章小结，用最简明的语言概括基本概念的要义和每章内容的重点，并设计了相关的思考与练习，帮助读者系统复习和巩固所学内容。
第一章 绪论
第一节 管理经济学的内涵
一、管理经济学的含义
二、管理经济学的地位
第二节 管理经济学的基本分析方法
一、边际分析法
二、最优化分析法
三、博弈分析法
本章小结
思考与练习
第二章 风险与信息
第一节 风险的衡量
一、概率
二、期望值
三、方差
第二节 风险偏好与风险降低措施
一、风险偏好
二、降低风险
第三节 风险决策与不确定型决策
一、风险型决策
二、不确定型决策
第四节 信息不对称与逆向选择问题
一、信息不对称与信息经济学
二、旧车市场与逆向选择
三、逆向选择的解决方法
第五节 委托代理问题与激励机制
一、委托代理问题与道德风险
二、激励问题及其解决方法
本章小结
思考与练习
第三章 市场供求与市场均衡
第一节 需求与需求函数
一、欲望与需求
二、需求函数
三、需求规律
四、需求变化与需求量变化
第二节 供给与供给函数
一、供给与供给函数
二、供给规律
三、供给变化与供给量变化
第三节 市场均衡分析
一、市场均衡
二、市场均衡的比较静态分析
第四节 市场非均衡分析
一、最高限价分析
二、最低限价分析
本章小结
思考与练习
第四章 需求弹性分析
第五章 生产技术及其选择
第六章 成本与利润分析
第七章 完全竞争市场中的厂商决策
第八章 完全垄断市场中的厂商决策
第九章 垄断竞争市场中的厂商决策
第十章 博弈论与寡头垄断市场中的厂商决策
第十一章 定价实践
第十二章 市场结构分析
第十三章 市场行为分析
第十四章 企业、市场与政府
部分思考与练习参考答案
参考文献
Ⅲ 管理经济学解决的核心问题是什么
楼主你好！
管理经济学解决的核心问题是：
:如何应用经济管理手段，理顺经营中出现的各类矛盾及问题，使企业利润最大化。
Ⅳ 哪些决策可以用管理经济学的方法和原理来解决相关问题
管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又版有逻辑的分析方法，这些经营权决策既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决...
Ⅳ 管理经济学的应用问题
1,从公司治理角度来看，股东和经理之间是一种委托代理关系。过去的管理形式是：经理经营，股东投票。但常常会出现股东“用脚投票”的情况发生，即不经大脑，只关注公司短期利益，且经营状况和股东收益不成正比的状况。这样往往会出现皇帝（股东）不急太监（经理）急的情形。也未能将公司所有资源调动起来为公司经营做贡献。股东之所以能成为股东，除了在经济上具备相当实力外，还在社会资源、经营理念上也具备一定优势。现在您所说的这种薪资方式，其实在国内外都采用一段时间了，就是解决上述矛盾的一种很好的解决方法。
2，所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。董事是一个小群体，而股东是定义更为广泛的群体，倘若是上市公司，股东的数量更可以数以万计。董事是股东的一部分，也是股东选举出来，具备“代理”关系，对公司进行相应监管的公司高层管理人员。他们要对公司负责，更要对其委托人“股东负责”。但这只是字面上的意义，董事往往手握大量股份，怎么会对小股东负什么责呢？董事往往拥有更多的社会资源和管理技巧，也具备更强的经济实力和经营前瞻性，改变他们对公司的激励机制，提升激励强度，自然比刺激一般的股东更能有效提升公司的业绩。
Ⅵ 管理经济学对企业管理问题的基本的分析方法有哪些
对于管理学，从正的一面来说 管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经版营决策提供了权一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。从实际中来看，管理学更注重于处理好人际关系，说白点就是喝酒什么的。
Ⅶ 管理经济学问题，求解！！！
生产理论讲的是生产要素的配置要恰当，不是越多越好。
题目讲到在扩张时期，所版以通常不担权心用人过多，而是如何用人；生产要素除了人（劳力）以外，就是设备（资本支出），所以第二个问题（提供有别于裁员的方法以提高员工的生产有效
？）的答案就是：要增加资本支出！！！
回到第一个问题，
生产要素报酬递减规律又称边际收益递减规律，是指在其他条件不变的情况下，如果一种投入要素连续地等量增加，增加到一定产值后，所提供的产品的增量就会下降，即可变要素的边际产量会递减。这就是经济学中著名的边际报酬递减规律。
千万别忘记这规律的前提之一是：连续增加的生产要素其质量与效率相同（假设新人水平与老员工相同），但题目已经怀疑新手水平较差，所以关键不在于用了新人，也因此不应该裁员。
Ⅷ 管理经济学问题，知道需求函数QA＝160-10PA，算出PA＝16-0.1QA。我知道MR＝TP的
总收益TR=PQ
P=16-0.1QA
TR=16Q-0.1(QA)²
MR=TR'=16-0.2QA
边际收益：
边际收益是指增加一单位产品的销售所增加的收益，即最后一单位产品的售出所取得的收益。它可以是正值或负值。边际收益是厂商分析中的重要概念。利润最大化的一个必要条件是边际收益等于边际成本。
Ⅸ 1.运用管理经济学差别定价理论分析某一实际决策案例。 2.举一实例说明如何解决“囚徒困境”问题。
1，差别定价 理论的 案例应该不少，根据不同的目标客户制定不同的价格，比如尼康内，有针对各种客户群制容作不同型号相机，差别定价。（这个因为不太记得差别定价的定义所以只能做参考）
2，囚徒困境指的是 个人所做的最有决策对于整体来说并不是效率最大效果最优的，解决的方法应该是相互合作。囚徒困境里的两个人都在进行一项最简单的博弈，就是通过对对方行为的分析来做决策，其结果虽然对于他们自己来说是最好的最合理的，但是对于我们局外人来看却不是最优的，解决的方法就是双方沟通互相信赖并且达成一致，但在这个故事里不是不可能的，因为跟故事设定的前提相悖。
Ⅹ 管理经济学怎么那么难
当你觉得一个东西很难的时候，别那么笼统的去说
觉得难是哪里难，要给自己提出问题，然内后去容寻找答案，图书馆，导师，同学都是你的问题解决的出处。
找到问题出在哪里才是关键
关于管理经济学，这种理论知识，需要的是抽象的去理解，最好能找到些生活中的实例，这一点我相信你们的老师会给予你答案