经济学沙盘任务及要求

A. 请问谁有“经济学模拟沙盘实训”课程并说明怎样使用

我们老师来有用那个经济学源的沙盘。。。
具体什么用法我也不是很清楚。。就是跟着老师走吧。。感觉还不错，，挺好玩的
感觉还是像那么会事。。哦。。貌似是哪个哪个公司的。。具体不是很清楚。有点印象。你需要的话我可以帮你问下

B. 经济学沙盘模拟中怎样订单广告

你想说什么？

C. 经济学沙盘第一年如何竞标

根据政府所公示的数据精确我们的预算。接着是订单竞标，影响订单竞标的因素有两个，一个是产品单价，另一个是投入的广告费。在六年的经营历程中我们发现，并不是订单越多越好，而是适宜最好。做的完要考虑怎样成本最低。做不完要考虑怎样才能损失最小。所以做预算，做决策不是一蹴而就，而是需要精确数据，了解市场行情。之后是商业贷款，根据公司的资金运营情况决定是否需要贷款，结合订单预算需要多少贷款。不要等到带入高利贷时才追悔莫及。土地竞标主要是模拟生产线的运作，只有竞标土地成功才能开辟一条新的生产线，一条新的生产线对订单过大，预计完不成任务的公司是一个很大的机遇。所以大家会思考怎样出价才能顺利拿到这块土地。所以在决策中搏一搏还是十分必要的。公司订单的完成最重要的还是取决于劳动力充不充足，公司的利润取得值取决于劳动力使用合不合理。总而言之，我们需要考虑很多方面才能决定在劳动力竞标中，我们需要出多少工资才能得到我们需要的人工。购入材料才能最终完成订单。这个环节需要我们运用博弈论，和其他钢铁公司洽谈业务，商定价格。到这里，互利共赢可谓是最有说服力的四个字。  实训的这两天虽然很短，但是却也很难得。实训教我们把书本上的知识彻底变成自己骨子里的东西，实践果然是最好的老师。团队协作必不可少、互利共赢才是王道。这是我对着两天的总结。未来可期，希望我们能够进一步提升自己。

D. 电子商务沙盘的主要任务是什么需要大家掌握哪些技能

电商和线下生意的最大区别就在于客户遍布全中国，所以，再小的行业在电商也就会有很大的市场需求。关键看我们如何定位和包装自己的产品了。

E. erp沙盘模拟实训的主要职位及其工作内容

1、营销总监。企业的销售利润是由销售带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所担负的责任是 : 开拓市场，实现销售。

2、财务总监。财务的职责只要是负责最近的筹集、管理：做好现金预算，管好用好资金。沙盘上财务总监主要任务就是管好现金流，按需求支付各项费用、核算成本，按时报送财务报表并做好财务分析；进行现金预算，采用经济有效地方式筹集资金。

3、生产总监。生产总监姚对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终责任。生产总监既是计划的制定者和决策者，有事生产过程的监督者，他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大的经济效益。

4、采购总监。采购总监的职责是编制并实施采购供应计划，确保在核实的时间点，采购合适的原材料（ R1 、 R2 、 R3 、 R4 ）和合适的数量，为生产的顺利进行提供足够的原材料，并尽量保持期末零库存的原则。

(5)经济学沙盘任务及要求扩展阅读：

生产总监应该注意以下事项：

1、和营销总监沟通，知道本企业的主打产品（最优的产品组合），还有产品的研发，是否能跟得上生产线的投建。

2、生产线的投建。一个企业能要获得更大的收益，靠的就是扩大市场份额，扩大市场份额是基于企业产能大，各项资金支出合理的等，所以生产能力就尤为重要，所以必须要投建性能更好，产能更的生产线，跟得上市场需求。

3、与财务总监做好沟通，把下一年个季度的生产预算做清楚，需要多少资金，在第几季度可以交货。

4、算清楚原材料订单和原材料入库。沙盘上的各项操作出现错误的话，财务总监的报表就难以做平，所以元材料订单和入库就尤为重要了。

5、生产部分。在生产部分不能出现生产线没投建完就上线生产产品、产品未研发好上线生产的现象。

6、生产线的变卖要和财务商量，做到生产线卖了，既有资金回收入企业，也要不扣掉企业的权益。

F. ERP沙盘模拟的具体目的和内容

ERP沙盘模拟的主要目的是通过直观的沙盘，模拟企业实际运行状况，其中涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中达到以下目的和内容：

1、深刻体会ERP核心理念：

感受管理信息对称状况下的企业运作；

体验统一整合的信息平台下企业运作管理功能的提升；

学习依靠客观数字评测与决策的意识与技能；

感悟准确及时集成的信息对于科学决策的重要作用；

训练信息化时代的基本管理技能。

2、了解制造行业生产型企业经营所涉及的各方面因素：

包括企业物流运作规则，企业财务管理，资金流向控制规则，企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则以及企业面临的市场竞争、发展机会分析和企业组织结构与岗位职责等问题的解决。

3、了解企业经营的本质：

通过演示资本、资产、损益的流程，对企业资产、负债与权益的结构和企业经营的本质——利润和成本的关系形成更为深刻的认识。

进一步理解企业增加利润的关键因素和影响企业利润的因素，掌握企业成本控制需要考虑的因素和影响企业利润的因素以及扩大销售需要考虑的因素等。

4、深入理解确定企业市场战略和产品、市场的定位需要考虑的因素：涉及产品产供销三者内在关系的分析、产品销售价位与销售毛利分析、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响分析、市场投入效益分析以及产品盈亏平衡点预测等。