他信经济学

❶ 他信妹妹如何获得泰国总理

自2008年底上台以来，阿披实政府在经济上表现欠佳，出口大幅下滑，政府收入减少，失业率增加，城乡贫民生活水准下降，尽管这一切有全球性金融危机和“红衫军围城”的因素影响，并非阿披实政府一方的责任，但内阁、执政党和首脑毕竟难辞其咎。不仅如此，由于民主党本身是少数执政，又以上层精英为主，效率低下、脱离群众的痼疾尾大不掉，加上选战前夕，民主党和更“自由派”的“黄衫军”——泰国人民民主联盟意见不一，后者主张抵制大选，用司法手段解散为泰党，搞“不战而胜”，而前者不愿(或不敢)。政绩欠佳、基础薄弱、支持率不足，再加上盟友不合，民主党可谓不败也难。
作为他信兄妹中的“老幺”，英禄和其他兄妹有不少反差：她不仅具备他信善走草根路线的特点，而且也颇具“精英相”——美国“海归”，商界成功人士，长期活跃于曼谷上流社会，这些都为她赢得了不少中间派人士的支持；和他信的口无遮拦、咄咄逼人相比，英禄显得低调、谦逊，胜选后她避免使用“胜利”一词，而称为“获得一个为泰国服务的机会”，这种低姿态，也便于打消王室、贵族和上流社会对“他信党”固有的敌意。
英禄大胜、或者干脆说，“他信党”一胜再胜的关键，是他们所倡导的福利主义政策，此次英禄在选战中提出，政府为大米收购提供最低价格担保，并降低曼谷10条轨道交通票价。为泰党还提出“实行全民医保、降低企业税(30%降至20%)、首套房和首辆车免购置税、60岁以上老人随年龄增长叠加津贴、提高应届大学毕业生最低工资保障(330美元/月升至500美元/月)、为贫困地区小学生每年提供80万台手提电脑”等具体福利政策。
除此以外，英禄和为泰党能顺利参选，平稳胜出，和刻意淡化、回避他信问题有很大关系。

❷ 他信·西那瓦的家族梦想

一个中国移民家庭的政治梦想
他信·西那瓦的老同学皮亚蓬回忆，五十多年前，只有七八岁的他们在清迈府一个寺庙玩耍，一名僧人问他们长大后想做什么，他信答：“我长大后想当总理。”西那瓦家族中最早进军政界的并不是他信，而是他的父亲，这段回忆体现的并不仅是一个孩子的胸怀大志，而是一个家族的野心。发源自一个中国广东移民家庭的西那瓦家族，从“外来人口”到当地望族，再到对泰国政坛覆雨翻云的显赫政治世家，历经四代人的奋斗，完成了这一个“泰版肯尼迪家族”的梦想。
他信的父亲是个商人，他独特的个性和勇于开创的精神，深深感染了年幼的他信。他信从小就佩服父辈们的辛勤劳作和刻苦经营。学生时代的他信，比其他同学都要忙。他不仅帮家里打理生意，自己还开过一家电影院。他信从父辈那里继承的最大财富就是奋斗、创新和拼搏的精神。 率先进军政坛 当选地方议员
1949年7月26日，他信·西那瓦出生在泰国北部清迈一个商人家庭。已是第四代泰国华裔的他成为家族里的第一个政治大人物。
西那瓦家族祖籍中国广东省梅州，祖上姓丘。20世纪初，他信的曾祖父来到泰国北部地区，从祖父那一代起，改用西那瓦姓氏。他信的父亲经营丝绸业，是一位成功的实业家和商人，因在生产上大胆引进先进生产技术而暴富。
《纽约时报》曾报道说，西那瓦家族一开始受到本地人的排斥，但这一家族勤勤恳恳，从丝绸生意开始积累资本，通过购买土地、与当地人通婚、开设种植园等一步步站稳脚跟，成为了清迈府的大地主。
76岁的班戈年轻时曾为西那瓦家打工，他评价西那瓦家的成功取决于三个因素：艰苦奋斗、足智多谋以及精打细算。老人回忆说，西那瓦家族早年向当地人放贷，如果收不回贷款，就拿人家的土地来抵债。
至今在清迈府的山甘烹村，仍有很多当地人为西那瓦家工作。村里的许多商店挂着他信与其他家族成员的照片。58岁的盆发在当地一家丝绸店工作，他说，包括这家店在内的很多物业都属西那瓦家族名下。
在商业上取得了初步成功后，他信的父亲发起组织了“独立党”，并多次高票当选清迈府议员和泰国下院议员。他信曾说，父亲不愿止步的精神对他一生的影响很大。 从小打工赚钱 熟悉底层社会
作为长子，他信年少时没有享多少福。课余时间，他必须依靠打零工赚取零花钱。他信的旧同学皮亚蓬回忆说，他们小时候经常一起上街头叫卖雪糕。他信还得在皮亚蓬家的咖啡店里打工。分析人士认为，正是西那瓦家的这种家庭教育方式让他信学会如何与平民阶层打交道。从小在泰国社会底层摸爬打滚的他信深谙这一阶层的人民最需要的是什么。他信2001年至2006年担任总理期间，经济政策打破了泰国长期的“重城市、轻农村”状态，转而实施大力发展农村经济的“草根政策”，在农村尤其是北方老家，有着一口与曼谷城市精英阶层截然不同的北方口音的他信，支持率高达七成。继承了父亲的政治梦想，他信自幼便抱负不凡。据他的小学老师巴硕回忆，一次他信问老师“有没有专修当总理的学校”，令巴硕大感诧异。1966年，17岁的他信考入曼谷警官学校，4年后以全校第一的成绩毕业，并获政府奖学金，赴美国攻读犯罪学，先后在东肯塔基大学和休斯敦州立大学获得刑事司法硕士学位和博士学位。投身警界后，他信娶了警察中将的女儿，事业上更是平步青云，学成归国后官至大都会警察局副总监、警察中校。 从成功商人到“首富总理”
利用自己在警界、政界以及银行业中的关系，他信在上世纪八十年代中期得到多笔低利贷款以及许多利润丰厚的合同，从此顺风顺水，打下他信商业王国的基石。1990年，他信与家族成员创立的“西那瓦公司”上市，几年后便基本垄断了泰国的电视卫星天线和移动电话行业，使他很快成为泰国首富，也是当时《财富》杂志评出的世界500位“大亨”中唯一的泰国人。有了钱之后，他信和父亲一样，也选择了“商而优则仕”的道路。他先后在几届政府中出任部长。1995年7月，他信在班汉政府中出任副总理，分管交通事务，曾立下军令状要改善曼谷的交通堵塞状况，因效果不彰，于13个月后辞职。1997年8月，他信在差瓦立政府中再度任副总理，但两个多月后在金融风暴的冲击下，随该届政府一道辞职。为在政坛有更牢固的根基，他信于1998年7月创立了泰爱泰党。在2001年1月的大选中，泰爱泰党取得了他信自己都始料未及的大胜。“他说他要当总理，这句话至今在我脑海里回旋，这可不是一般的小孩子的梦想。”皮亚蓬对《纽约时报》说。2001年，那个在七八岁就立志要当总理的华裔少年，首次踏上了泰国政坛的顶点。

❸ "他信经济学”的基本理论都是什么

泰国人喜欢用“温文尔雅”、“学识丰富”、“能谋善断”、“长于交际”等词汇形容他信。他信1949年出生在泰北清迈的一个普通家庭，从小受到良好教育，1966年考入曼谷警官学校，4年后获政府奖学金赴美攻读，获得犯罪学博士学位，30岁回到泰国警察厅工作。1983年，他信在妻子的协助下开创了自己的“西那瓦电脑服务和投资公司”，1986年，泰国政府允许私人经营电信业，他信成为第一个取得执照的私营电信企业的老板。他决定辞去警察中校的公职，专心经商。随后，从传呼机到手机再到通信卫星，他信的西那瓦公司越做越大。公司1990年上市，几年后便基本垄断了泰国的电视卫星天线和移动电话行业。到20世纪90年代中期，他已拥有4家上市公司中超过50％的股份，成为泰国首富，也是《财富》杂志评出的世界500位“大亨”中惟一的泰国人。受父亲影响，他信自幼抱负远大，读小学时就曾问老师“有没有专修当总理的学校”。商界的巨大成功并没有使他满足，反而增强了他从政的信心。1994年以来，他信历任外交部长、副总理等职务。2001年初，他信当选总理，并于2005年获得连任，创造了1932年泰国制定第一部宪法后首位民选总理顺利完成4年任期及同一政党连续执政两项纪录。

在第一届总理任期内，他信用商业办法处理复杂的政治问题，推出了一系列外交政策方面的大胆举措，其中包括“亚洲合作对话”、“东南亚大陆发展经济合作战略”及美国指定泰国为其“非北约主要盟国”，这些都提升了泰国的国际地位。使泰国民众为之骄傲的是，世界卫生组织的干事长出自泰国。目前，他信力挺的泰国副总理素拉革是下一届联合国秘书长的最热门人选。由于之前成功的商界经验，他信还建立了一套自己的经济发展战略，称为“他信经济学”。在他领导下，泰国经济走出了1997年东南亚金融危机后的萧条状态，正以年增长率6％的速度稳步增长，还提前两年还清了国际货币基金组织143亿美元的债务。他信还十分注重泰国农村的经济发展，自上台以来，他致力于改善贫困人民的生活，受到草根阶层的拥戴，因此才会出现今年“倒他”期间泰国农民骑着大象走上曼谷街头力挺他信的一幕。有评论还认为，在新加坡总理李光耀和马来西亚总理马哈蒂尔退出政坛第一线后，他信可能会成为东南亚的新领袖。很多媒体说，他信管理国家的风格像一个企业的CEO。除此之外，他信还有很多与一般政治家不同的惊人之举，比如率领4万多民众创造了集体健身操世界纪录；为平息南部的暴力事件，在全国范围内发起一项折纸鹤的祈求和平活动；在鸡肉宴上率先吃鸡肉帮助民众建立战胜禽流感的信心等等。这些身先士卒、形式新颖的亲民作风赢得了泰国民众的推崇。

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❻ 管理学的特点

管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。它有三层含义：
（1）管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。
（2）管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。
（3）管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。
特点：
（1）一般性：管理学是从一般原理、一般情况的角度对管理活动和管理规律进行研究，不涉及管理分支学科的业务和方法的研究；管理学是研究所有管理活动中的共性原理的基础理论科学，无论是“宏观原理”还是“微观原理”，都需要管理学的原理作基础来加以学习和研究，管理学是各门具体的或专门的管理学科的共同基础；
（2）多科性或综合性：从管理内容上看，管理学涉及的领域十分广阔，它需要从不同类型的管理实践中抽象概括出具有普遍意义的管理思想、管理原理和管理方法，从影响管理活动的各种因素上看，除了生产力、生产关系、上层建筑这些基本因素外，还有自然因素、社会因素等，从管理学科与其他学科的相关性上看，它与经济学、社会学、心理学、数学、计算机科学等都有密切关系，是一门非常综合的学科；
（3）实践性：也称实用性，管理学所提供的理论与方法都是实践经验的总结与提炼，同时管理的理论与方法又必须为实践服务，才能显示出管理理论与方法的强大生命力；
（4）社会性：构成管理过程主要因素的管理主体与管理客体，都是社会最有生命力的人，这就决定了管理的社会性；同时管理在很大程度上带有生产关系的特征，因此没有超阶级的管理学，这也体现了管理的社会性。
（5）历史性：管理学是对前人的管理实践、管理思想和管理理论的总结、扬弃和发展，割断历史，不了解前人对管理经验的理论总结和管理历史，就难以很好地理解、把握和运用管理学。

❼ 他信到底为泰国做了些什么政绩如何

foxcia 的意见是单面，不了解泰国的政治矛盾。

如果你去问泰国的知识分子、老师内们、容大学生们、大夫、商人等，
意见就是天壤之别，他信所做的可以说是国贼，
他的一点点好事是为了买穷人的支持、替他说好话。

当他任总理，他曾经跟媒体说：
“那些不支持我的人，不选我党的府，我不会给你们钱或者帮助！”

泰国在他的管理下，人越来越不像人了，贪财自私。
他自己也出卖国家的财产，贿赂，给警察权利可以乱杀人。

到现在他信还是想方设法怎么可以好好儿地回国不用坐牢，
现在的政府不是他的手下人，他就找办法打倒现在的政府，
穿红色的人都是他的走狗们，有些是穷农村人拿他的钱过来动乱。

他信想回泰国越快越好，听说他在国外投资赔大钱。
在泰国的钱还有很多，可因为他是个逃犯人，那些钱不能取走。

❽ 他信事件的前因后果是怎么回事知道的朋友给简单说说呗

15年前，泰国政坛曾发生过一次军事政变，当时的总理在机场被军方逮捕。年后，前夜的大雨中，泰国再度上演了一场早有传闻的政变——忠于泰国陆军总司令颂提的政变者宣布，废除宪法、解散国会和看守政府。
泰国执政党——他信掌控的泰爱泰党，并没有出现明显的反抗动作。与他信颓然的言辞“民众不会认同军事政变”相对应的，守卫总理府的警卫并没有反抗，城市里的居民还向政变的军人献上鲜花。
为什么泰国会发生针对他信政府的军事政变？
泰国媒体对这次政变给予了“迅雷不及掩耳之势”的评价，包括他信在内的许多泰国内阁成员都是在政变发生前一刻才嗅到火药味。尽管他信火速决定通过泰国政府控制的电视9台发布全国进入紧急状态的声明，但为时已晚。他的声明尚未宣读完，电视9台就被政变军方接管。
这场军事政变看似突如其来，实际上是泰国政治矛盾数月不决的结果。
今年1月，他信家族向新加坡淡马锡公司出售大部分股权，在泰国引起强烈震动。一些反他信组织认为，他信家族的这笔交易存在严重舞弊行为，使泰国国家经济受到损失。此后，反他信活动不断，要求他信下台的呼声也越来越高，对泰国政治、经济、社会的稳定带来危害。
鉴于这一形势，他信于2月24日宣布解散国会下议院，并定于4月2日重新举行大选。然而，4月2日的大选被宪法法院以“存在舞弊行为”宣布无效，选举委员会的数名核心成员也于7月被解职并监禁。泰国政治局势再度陷入泥潭。
今年8月，泰国新选举委员会成立，普密蓬国王也于早些时候确定今年10月15日再次举行大选。但新选举委员会的出现并没有给泰国的政治局势带来曙光，各种政治矛盾依旧存在，各种纷争依旧难以平息，原定的大选日程显然无法按期完成。此刻，要求他信下台的呼声再次高涨。最主要的反他信民间组织泰国人民民主联盟原定于9月20日再次举行大规模抗议游行，要求他信离开泰国政坛。
策反路线早已经设计
泰国陆军总司令颂提作为此次政变的最主要指挥者，9月19日晚间在陈述发动政变原因时说，鉴于泰国政治矛盾久拖不决、社会政治长期混乱、国家经济受到严重伤害的现状，泰国海陆空三军及警察决定联合发动军事政变，推翻他信政权。
泰国媒体称，尽管颂提常常表现出一种不问政事的姿态，并曾明确表示军方不会介入国内政治，但他与一些军警领导人早已设计好策反路线，选择近期他信出国参加一系列国际会议之机发动军事政变。

直接原因

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他信暗示还想当总理
正在美国纽约出席联大会议的泰国看守政府总理他信18日表示，他本人尚未就是否在新大选之后再次出任总理一职作出决定。因此，此次政变的原因很有可能是因为他信的表态。
他信当天在纽约参加一次会议时说，自己目前仍是泰爱泰党的候选人，而且仍将继续履行泰爱泰党主席职责。但如果泰爱泰党在大选中胜出，他还要考虑一下是否再次由他本人出任总理一职。他信说，他可能在选举登记日当天公布自己的决定。
此前，他信领导的泰爱泰党内部曾传出消息说，他信已经作出了在大选之后暂时退出政坛的决定。
他信还表示，泰国国内的反对派无权抵制今年4月初举行的大选，他们这样做的原因是害怕在大选中失利。
今年4月2日，泰国举行的下议院选举遭到了主要反对党的联合抵制。反对党认为这次选举存在违宪行为，要求取消选举结果。今年5月，泰国宪法法院宣布选举无效。新一轮大选被推迟至11月中旬左右。
与之前一系列的不成功“逼宫”相比，这次反对派趁他信外出之际，“请动”军队出马终于控制了政局。

深层原因

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“总经理执政”遭遇富人造反
今年是他信担任泰国总理的第6个年头，也是他的第二个任期。在他的主政期内，泰国各种矛盾不断激化：社会利益分配不均，农民福利提高，中产阶级利益受到冲击，泰国形成了“农村包围城市，城市包围他信”的局面；社会关系处理不当，他信政府与军方和皇室的关系处理不妥当，导致政治核心支持力削弱；他信的执政性格不被上流社会所认可，以总经理方式当总理，招致诸多不满。

商业舞弊：利用政治资源谋私利

细究引发政变的导火线，还是发生在今年1月底的股票交易违规事件。
去年年底以来，泰国有媒体介绍说，早在他信出任总理后的三年间，他的家族资产就已经翻了好几番，并在很多行业中形成了垄断，而泰国国内其他的大财团，在金融危机后普遍一蹶不振，与他信家族企业的一枝独秀相比，他们发展非常缓慢。
如此惊人的资产增长速度，引起泰国民众的极大关注，不少人怀疑他利用职务之便为公司牟利。因此，批评谴责之声铺天盖地，让身为总理的他信在政治上极为被动。在这样的语境下，他信选择了出售自己公司的部分财产。
今年1月23日，他信将其名下的西纳瓦集团中49.6％资产，以19亿美元的天价出售给淡马锡公司。
他信子女以每股1泰铢(0.0025美元)的价格，从控股公司购得股权，从而避免被征税，几天之后就以每股1.28美元的价格把这些股票卖给了淡马锡，而在泰国，人们不用为资产收益缴税。这样，他信23岁的长女屏通塔，一下子拥有3亿美元的资产，而第二受益人是他的儿子和一名亲属，两人将获得4.75亿美元的资产。这一事件使得他信的反对者愤怒不已。

贫富矛盾：城里人对他信很不满

他信上台后，给泰国带来了最迫切需要的政治稳定，并带领民众走出了东南亚金融危机，泰爱泰党深得草根阶层广大农民的爱戴。2000年以前，泰国的人均国内生产总值超过2500美元，被世界银行评定为初级发达国家，但泰国80％的人口生活在乡村，数以千万计的农民生活在贫困线以下。他信当选总理后，富有阶层与贫困阶层的收入差距从9.3倍减少到8倍。
他信的经济政策触犯了许多城里人的利益。比如，“30铢医疗计划”降低了医院的利润，减少了医生的收入。政府推行的教育改革举步维艰，20所大学的1万多名年轻教师，因为参加他信倡导的脱离公职计划而加薪无望。国有企业股份制使得自来水、煤气、电力等公司的职工大为不满。
因此，有分析人士说，表面看来，是这场军事政变让他信境地尴尬。而事实上，这是泰国新中产阶层崛起的一个信号。两极分化，这个让东南亚国家头痛不已的社会痼疾，正在成为引发新一轮动荡的“祸首”。在泰国，“城里人”终于推翻了“乡下人”支持的总理他信。

上层关系：他信与国王关系微妙
作为总理，在君主立宪制的现代国家中，应该与王室的关系非常融洽。但是，他信和泰国皇室的关系不协调，而泰国皇室却拥有最高的民众支持力和军方支持力。
早前，泰国皇室中就分成了支持他信和不支持他信的两派，同时，国王对他信政府的态度也不明朗，很多军官猜测，国王并不支持他信政府，所以大胆参加了政变。
泰国国王最倚重的人并不是他信，而是泰国枢密院主席炳·廷素拉暖将军。炳将军曾经担任泰国军界最高统帅，并出任泰国总理长达8年半的时间，已经80多岁。
在他信赴联合国之前，他曾经说过：一位我原来很敬重的人，在幕后做了一些对我不利的事情。很多人都推测，他信口中的“一位我原来很敬重的人”就是指炳将军。这也标志着他信与军界炳派关系恶化的公开化。
此次政变的核心人物陆军总司令颂提，是炳将军继任者指定的继任者，是炳派的高级将领。有消息说，他信有意撤换颂提将军的职务，所以颂提在他信参加联合国会议期间，提前动手。

执政性格

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以总裁的方式当总理
泰国人民大部分信仰佛教，对人很和善，处世也很含蓄，他信相对于泰国人的温和，性格就显得有些张扬，在很多问题上都是以公司总裁的方式处理，即由他本人直接决定，并不开会讨论。他的这种性格特点不被上流社会认可，很多泰国民众也有异议。
他信自幼便抱负不凡。据他的小学老师巴硕回忆，一次他信问老师“有没有专修当总理的学校”，令巴硕大感诧异。他先后在东肯塔基大学和休斯敦州立大学获得刑事司法硕士学位和博士学位，随后，他担任皇家警察。工作几年后，他投身商业，此后，他信与家族成员成立了一个庞大的商业集团“西纳瓦公司”， 他又成为了泰国首富。2001年，担任总理。
可见，他信的人生历练中，多与强硬有关：当警察、任总裁……
以“总裁”的品性担任总理，当时，给泰国长久以来的“军人政府”注入了新鲜的血液。
因此，他信的第一任风光无限，2003年7月，提前两年还清金融危机期间向国际货币基金组织借贷的172亿美元债务。在政治舞台上，他信用商业的办法处理复杂的政治问题，推出“亚洲合作对话”、“东南亚大陆发展经济合作战略”。国内，南部暴动时，他折纸鹤祈求和平；禽流感时，他当众吃鸡肉。凡此种种，他信赢得了泰国民众的推崇。
他信性格刚毅，作风干练，办事果断，这也是他治理经济的成功要诀，然而，表现在政治上，他信的性格或多或少演变成了独断专行。他信与媒体巨子林明达的斗争中，这种操作手法尤其明显。
——林明达原先与他信私交甚笃。他信担任总理之前，两人作为企业家携手闯过金融危机难关。2001年，他信出任总理后，林明达旗下的媒体几乎成为他信政府喉舌。2004年他信政府还特批林明达的脱口秀栏目《每周泰国》在官方电视台第9套播出。但他信2005年2月连任总理后，林明达渐受冷落，生意上也越来越少得到政府惠助。自感“付出许多”的林明达心生怨恨，在《每周泰国》节目中抨击他信。不久，泰国政府以“缺乏证据、危害社会稳定”为由取缔这档节目。林明达深谙传媒之道，他每个星期五在位于曼谷金融区的诗乐园举行集会，抗议政府，批驳他信的独裁。林明达采访的手法和他信自己采用的手法，导致的结果是，政府“很受伤”。
今年以来，在泰国政治的对抗中，他信依然顽固而强硬，然而反对派对他信的民主程序置之不理，决心抗争到底，他信不得不宣布“休息”。但是，过后不久，他强硬的性格再显无疑，他又回到总理职位上，并在赴联合国大会之前还说“尚不知道会不会离任”。
这次政变，对他信而言，可以说是“成也总裁，败也总裁”。

❾ 管理学的特点有哪些

具有：一般性 综合性 历史性 实践性。
1管理学士一门综合性的学科，天文地理无所不包。它没有什么深奥的理论，用经济学的分析方法作为其工具。（经济学是拿来思考的。）

2、 管理学是实践性很强的学科。很多咨询公司给国内公司做咨询，经常是到国外找一个差不多的案例，复制过来。说是人家这样成功了你也能。他们认为案例是放之四海皆准的，其实并不是这样。因为不同的文化对不同的制度所起的作用是完全不一样的。而且咨询公司所做的都是锦上添花的事情，它会查看你的文化、前景等等，让好的公司更好，差的就不要。用友前总裁说你上erp是早死，不上erp是等死，因为要花钱。（对于erp我了解得不多，对于这句话我无法理解。）咨询师说他们只是向导，不是决策者，所以他们会给你很多数据、分析报告等等，至于怎么面对由你自己选择。

3、 管理学是不精确的。世界上没有绝对的黑白，好坏，都是不纯粹的，很多地方都很模糊。

4、 管理学是科学也是艺术，是软科学。

现代管理学的特点

1、 强调系统化，要整体考虑。组织是个系统，是一个更大系统的子系统，要从整体角度来认识问题，防止片面性。（这一点非常重要，和前面所讲的走一遍时异曲同工的。）单一看问题会使决策变异。如财务要求报销都要有发票和签字，而销售有时无法提供发票或无法满足签字要求，这里就需要平衡，考虑双方的利益。（这种例子还有很多，工程实际施工的要求与技术的理想化，销售的某些策略与工程实施过程中的弥补等等。）

2、 重视人的因素，也就是多考虑社会性。要研究和探索人的需要，在一定的条件下尽量去满足人们的需要，以保证组织中全体成员齐心协力的为组织自觉地作贡献。很多外企还包括华为之类的公司，他们出差住是以星级为标准的，吃行则是按照额度来的，多了归你自己，少了自己补，而民营住一般都是以200、300为标准的，吃行则以发票为准，额度也是规定死的，相对外企要死板的多。重视人的因素才能充分调动积极性，有时绩效考核并不能考核出经理人的努力程度。如禽流感时的肯德基店长。

3、 重视非正式组织的作用。在不违背组织原则的前提下，发挥非正式组织的积极作用，有利于实现组织目标。如某人与某高层关系很好。（：））曾经福特生产线上有一小组，组装特别快，但他们一般作两个小时就会休息一个小时，因为不能太多超过其他小组的工作量。如果你能一个小时完成10个，别人只有8个，那你只能完成8个，不然会被敌视。非正式组织对产量的影响达到20%以上。

4、 广泛应用先进的管理方法和理论。，各级主管一定要利用现代化的科学技术方法，促进管理水平的提高。现在的很多企业高管，有流利的外语、清晰的思路、睿智而且灵敏同时善于学习，先进的东西马上引入，但是经常无法良好运行。（这个充分说明了管理确实很复杂，先进的、成型的东西并不一定适合自己的企业，实事求是地了解企业然后再选择适用的制度才是正途。）

5、 加强信息工作，设CIO。主管人员要利用现代技术，建立管理信息系统，有效、及时、准确的传递和使用信息，促进管理现代化。建网站可以宣传自己，建立内部管理平台可以提高公司凝聚力，降低营运成本。（但现在很多企业都是把信息化当作口号，虽然也建有网站、内部管理平台，但是其管理并没有什么改观，甚至增加了费用，经常是电子通知发了以后觉得重要再用纸发一次，这一点园区作的很不错，昨天停网络不用耗费任何纸张，仅仅群发邮件。无纸化办公已经不是一年两年的口号了，无法改变终究是习惯的决心的问题。泰国CEO他信，用公司管理制度来管理国家，要求每位内阁成员要电子化办公，不然辞职，营运费用减少了60%，效率增加就更不用说了。如果统辖决心，人的习惯是可以被改变的。）

6、 把效率和效果结合起来分析。用别人钱做别人的事是只讲效果不讲效率，用自己的钱做自己的事是既讲效果又讲效率，用自己的钱做别人的事情是既不讲效果也不讲效率。（这个事情以前和心心讨论过，效果是建立的效率的基础上的，区别在于选择了对的方向还是错的方向，再高的效率方向不对也不会有任何效果。）

7、 重视理论联系实际。把新技术新思想有选择的运用到管理实践过程中，如质量管理、目标管理、价值分析、项目管理的新成果运用到实际中来，并在此基础上不断发展，形成新的方法、理论。

8、 强调预见能力。大部分日本跨国公司会激化100年的远景，跨国公司平均寿命55年，大型国有企业寿命为10年，一般民营企业的寿命为2.8年，公司活四年古来稀。（预见能力是百年老店的基础。有规划才能控制，才能长远发展，对企业对个人都是这样。日本人这方面确实走在前面，还有日本人的工作精神，这些都是日本经济能够发展这么快的根本原因，很值得学习。）

9、 强调不断创新。要保持惯性的前提下进行创新，要先讲持续然后创新。最怕的是换个领导班子就换个管理思路方法，这样只会把企业搞死。（中国人其实是厌恶创新的，包括我自己就是，经常是守着原有的规则遵循自己的经验一点一点地前进。如何把喊了多少年的口号落实下去是关键，但是要避免一换全换，不然员工都适应不了，风险太大，要讲究可持续发展。想起休克疗法，这个和换领导就换思路有哪些区别？）

❿ 为什么牛顿晚年不信科学信神学了

其实这个问题是错误的，因为牛顿一直都是一个狂热的宗教信仰者，而且他也没有不信科学。其实牛顿只是年轻的时候比较痴迷于科学研究，而后来年纪上来了他又开始沉迷于宗教了。他一直都很贯彻地既信神学又信科学。

三、牛顿对于科学和神学都是十分信奉的

牛顿其实一直都很信奉神学，只不过他在人生的不同阶段所侧重的方面不一样。他在年轻的时候非常注重于科学的研究，但是他在中年的时候又开始想当一个炼金的术士了，于是又侧重于神学的研究。牛顿并没有不信科学信神学，他一直都很执着地既信科学又信神学。