㈠ 价格与销售收入之间存在什么关系这一关系对于企业的价格决策有什么意义管理经济学
（一）这里暗含了两个假设前提：假设一：销售量=需求量；假设二：销售收入与销售量成正比。（二）理解需求价格弹性的内涵定义：需求价格弹性的定义是指：需求量的变化率与价格变化率之比。即Ep=(△Q/Q)/(△P/P)。内涵：需求价格弹性反映了需求量的变化对价格变化的敏感程度。若：Ep＞1，则称为高弹性；若：Ep＜1，则称为低弹性。如果“需求富有弹性”，即Ep＞1，表明：需求量的变化对价格变化很敏感，也就是说，价格变化一点点，需求量变化非常大。例如，若价格下降1%，需求量上升10%，此时需求价格弹性为10（10>1）。绝大多数的商品比如食品、药品、电器、服装等都是富有弹性的商品，因为这些类商品的需求量对价格的变化是比较敏感的。如果“需求弹性小”，Ep＜1，表明：需求量的变化对价格变化不敏感，也就是说，价格变化很多，但需求量只变化一点点。例如价格上升10%，则需求量仅下降2%，此时需求价格弹性为0.2（0.2<1）。一些生活必需品、奢侈品等价格弹性是比较小的，因为这类商品的需求量对价格变化不敏感。上述分析表明：价格弹性需要通过价格的变动来影响销售量，进而影响销售收入。如果价格弹性大，降价可以提高销售收入；如果价格弹性销，提价可以提高销售收入。（三）这一关系对于企业的价格决策的意义：了解了不同商品的价格弹性，有助于企业利用商品价格的变动增加企业的销售收入。即：如果企业产品的价格弹性高，则降价有利于提高企业的销售收入；如果企业产品的价格弹性比较低，则提价有利于提高企业的销售收入。
㈡ 政府对新能源汽车的补贴,从管理经济学的角度分析这个政策的目的,对各方面的影响
加速技术推进，进而落实技术生活化，最后降低开发成本(达经济规模)，进而将环境成本内部化，减少对环境冲击，(目前再生能源因开发成本过高，并且未达经济规模，大都透过政府补助)
㈢ 管理经济学的理论和决策思维对企业有什么指导意义
企业文化对企业的重要性主要体现在以下几点：
一、导向功能
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
1.经营哲学和价值观念的指导
经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”
2.企业目标的指引
企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
二、约束功能
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
1.有效规章制度的约束
企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
2.道德规范的约束
道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
三、凝聚功能
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
四、激励功能
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
五、调适功能
调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
六、辐射功能
企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过传播媒体，公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助，[2]优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。
㈣ 简述管理经济学以经济利润为决策目标的意义是什么
在管理经济学中,我们把企业决策的目标简化为追求企业利润最大化。 在实际的经济活动中,企业决策的目标是多样化的,然而把企业的目标简化为追求利润最大化有助于我们分析复杂的经济现象,而且这种简化是合理的。 首先,在实际经营企业中,管理者可能追求很多目标,然而对利润的追求是商业性企业最主要的目标,至少要追求一个令所有者满意的利润,否则所有者将不会愿意投资于企业。
其次, 根据利润最大化目标构造的企业经营行为模型和现实经济最为吻合。最后,我们也无法找到一个更好的企业经营目标来代替利润最大化。总而言之, 将企业决策的目标简化为利润最大化是本书中的基本假设
一、经济利润与会计利润
管理经济学中的利润最大化是指经济利润最大化。 经济利润是总收益超过总经济成本的部分,这里的总经济成本是企业使用的所有资源的机会成本之和。 无论是使用自有资源还是他人资源都有机会成本。 企业使用自有资源的机会成本等于这些自有资源如果在市场上出租或出售能够得到的最大回报,使用他人资源的机会成本等于付给资源所有者的租金或购买价格。
例如,一个小企业的老板自己经营企业,那么他如果不自己经营企业而在市场上找工作所获得的最大工资就是他的机会成本;如果他把自己的房产用于自己的企业办公,那么如果房产被出售或出租所能获得的最大收益也是企业的机会成本。
在管理经济学中,使用所有者自己资源的机会成本被称为正常利润。 值得注意的是,经济利润等于总收益减去总成本, 而正常利润与总收益毫无关系。正常利润是总成本的一部分。
我们有如下公式:
经济利润=总收益-总经济成本=总收益-显性成本-正常利润
所有者获得的超过正常利润的部分就是经济利润。 这里的显性成本是我们在会计中所说的成本,因此会计利润为经济利润加上正常利润。 如果总收益恰好等于总经济成本,那么企业所有者只获得正常利润,没有超额的经济利润。
二、企业价值最大化
在企业决策目标中也有一种提法,认为企业的决策目标是企业价值最大化。 所谓企业价值最大化就是企业的决策使企业能够被卖出最高的价格。一般来讲,当企业获得最大化利润的时候,企业所有者也就在将来能够将企业以最高的价格卖出,也就是最大化了企业的价值。
㈤ 按顾客价值定价的意义 管理经济学的问题。谢谢。
一楼的回答很正确。我只补充一下，作为参考。
2、经理会同意这样的做法，但是严格来说应该有一个口头上的协定，即我不可以向别人提起我吃饭打八折的事情，而经理也不可以向外人提及此事。
3、(a)雇员将商品藏起来的目的是让顾客在翻找那些降价商品的同时更多的关注其他商品，以此达到对其他商品的宣传作用（类似于广告作用）。（b）很少花时间来摆放商品说明他们希望顾客在杂乱无章的商品当中选取，以期获得让顾客停留时间更长的效果。（c）相互间缺少合作（这点难度比较大，如果书上有类似的例题可以参考）可能说明了公司在人员管理上的投入减少，有可能是为了降低管理成本，或者是别的什么原因。
㈥ 管理经济学中研究需求弹性有何意义
了解需求弹性主要是看你调整某种东西的价格的时候，你的收入是增加还是减少。
比如需求弹性大于1，那么你升高价格就会让自己的收入减少。
最重要的就是这方面的，请采纳谢谢
㈦ 价格弹性与销售收入之间存在什么关系这一关系对于企业的价格决策有什么意义管理经济学
对于价格弹性与销售收入的关系可通过简单的图示说明。即做出向下倾斜的需求专曲线，则在曲线上任意点处，属其对横、纵轴所做垂线与轴围成的矩形面积表达了销售收入，即P*X。对于曲线偏上的点，显然其弹性偏大，若降低其价格，其销售量会增加，而由于其弹性偏大，销售量增加的比例大于其价格降低的比例，故最终销售收入是上升的。这在图中用矩形的面积可以很好的体现。同理，在曲线偏下的点，其弹性相对较小，利用图示可以得出提高价格能够增加销售收入的结论。此二结论给企业的启示便是：根据商品的价格弹性合理确定价格，才能得到最大的利润。