用管理经济学的知识分析案例

① 星巴克的发展涉及了管理经济学的什么知识

去柜台点餐付款 杯子可以自带 没有的话就是用纸杯 中杯的纸杯好像是三块吧貌似 没记错的话 反正你就随便点好了啊 具体的收银员会跟你说的 要是巧的话门店在做甜点会让你试吃来着……不过貌似机会不多……

② 根据所学的管理经济学理论，谈谈如何解决外部性问题

自从1890年马歇尔在其巨著《经济学原理》中提出外部性概念以来,外部性成了经济学中一个经回久不衰的话答题。外部性问题贯穿于社会经济发展过程中,并对企业生产和居民生活产生重要影响。战后尤其是70年代以来,由于工业化、城市化、环境污染等一些社会问题的不断加剧,外部性问题几乎成了经济学炙手可热的话题。本文试图在阐述外部性的含义其产生原因和后果以及治理的基础上,联系中国实际谈谈对中国的借鉴意义。

③ 管理经济学知识点

1边际分析法
是利用边际值作为决策依据的方法, 通过动态渐进过程的控制，把握系统(整体)变化，使系统处于最优状态，它体现了动态优化决策思想。
它的意义主要表现在以下两个方面：
①不仅侧重于解决问题，更侧重于问题的预防;
②它反映的是不断向管理极限迈进的思想（管理创新）。
管理经济学复习重点整理
MR －MC＞0决策是对的。
1.2基本概念
机会成本：一种资源有多种用途，当用于某特定用途所放弃的该资源在其它诸多用途中可能获得最好的净收入。
会计成本：是企业资源的货币实际支出，包括有费用损失资产
管理经济学：是一门研究如何把微观经济学的理论和分析方法应用于企业管理决策应用型的学科。
会计利润：是指企业已经取得的销售收入减去会计账目上已经发生的各种费用之差，即:为：会计利润=销售收入—会计成本
经济利润：指企业在获得相同销售收入的条件下，减去有可能负出的代价（机会成本）正常利润：属于机会成本的一部分
（1）企业家才能的报酬，等于成本中支付雇佣生产要素费用之后的余额。具体形式是企业家的收入，它是企业家从事其生产经营活动的机会成本。
（2）是企业资金投于其他相同风险的项目可能得到的收入，也是企业能接受的最低收入。

④ 为什么总理出面三大运营商还不降价请用管理经济学知识解释

豆子不压不岀油，轱辘不推不转轴，孩子不打不听话，小鸡不杀吓不了猴！经济也不过如此。

⑤ 用微观经济学知识解释产业转移

抄产业转移是发生在不同经济发展水平的区域之间的一种重要的经济现象，是指在市场经济条件下，发达区域的部分企业顺应区域比较优势的变化，通过跨区域直接投资，把部分产业的生产转移到发展中区域进行，从而在产业的空间分布上表现出该产业由发达区域向发展中区域转移的现象。产业转移对于区域经济结构调整及区域间经济关系的优化具有重要意义，并进而影响部分企业的战略决策。产业转移一词散见于各类报刊、杂志，但是学术界有关产业转移的一般性研究还不多见，产业转移的形式、动因等基本问题还没有明确的统一的认识。
影响因素
1.劳动力因素
2.内部交易成本
3.市场因素
4.国家政策的调整
5.原生产地用地紧张
6.地价昂贵
7.环境污染
8.国际经济形势的变化等。

⑥ 举一实例说明“管理经济学”知识在企业生产经营或人们生活中的实际应用

我是经管系的高抄东娟老师~没想到快交卷了还在网络问人。好好做吧，就这题书上没得抄你也不用这样。我也网络过了，我把网络前一百页有类似或者蒙混的答案我都记下来了，如果发现你卷子有相同的话，那你准备下吧，大四毕业前先来找我吧。

⑦ 读MBA有哪些好处

大家都知道读MBA最大的好处就是能加速你职业的上升。越来越多的人选择就读MBA作为职业晋升的跳板。数据表明，毕业后仅一年的时间，走上企业中层及以上职位的商学院校友比例高达74%。毕业五年，53%的校友晋升到了资深及以上的高职位。十年后，资深及以上职位的毕业生达到66%，另有超过10%的校友开始自主创业。准备踏上跳板的同学们，你们准备好了吗？

1、知识体系。

这点无可厚非，对于MBA学生来讲，结合已有的工作经验，更容易吸收，并把理论知识运用到实际的工作当中，形成一套适合自己的管理方式。

2、对于外部环境的了解和认知。

课堂上，尤其是“宏观经济学”这种课程，会提供一些当前经济环境的大方向，对于战略性的决策虽然不能说有决定性的功效，但是多少会有一些指导意义。换句话说，虽然不会告诉你怎样是好的，但至少让你明白什么是坏的。

3、思考问题的方式。

任何一种教育，最终目标实际上都是要让学生行程正确有效的思维方式。MBA的同学，在来上课之前，一定会有自己特定的处理问题的方法，这可能是正确的，也有可能是错误的。MBA的课程当中会运用大量的案例分析来告诉你，什么样的方式才是最准确有效的。

4、积累人脉。

虽然很多MBA院校不会过多的渲染这一点，但是不得不说，这方面的收获对于某些人来讲，甚至可以作为来念书时考虑的首要因素。不管是做管理还是创业，你都不可能是孤军奋战，而是一定会与某人或某团队发生关系。而MBA课堂，实际就是一个把各种资源整合到一起的场所，并且为你提供了较平常关系更为便利的沟通环境，大家同学关系，自然比陌生人之间更容易交流，这样利用彼此资源，各取所需。

⑧ 用管理经济学的知识解释，为什么绝大多数城市只有一个发电厂

这个不用什么高深的理论，因为发电厂可大可小，当初设计发电厂的容量就已经考虑到城市的发展规划。既然一个发电厂就能满足需要，肯定没必要搞第二个。火电厂也是有污染的，没有火电厂的城市空气更清新。

⑨ 为什么经济繁荣时期到国外度假的人更多,用管理经济学知识怎么回答

首先，国外度假从产品角度分析属于奢侈品，收入弹性大；其次经济繁荣，人民收入大大提高，因此对这种产品的需求急剧加大。（仅供参考）

⑩ 请结合你的工作或生活实践。给出一个实例，用管理经济学理论分析（500-600字）

管理经济学是为企业经营管理者提供理论基础的一门应用经济学，将微观经济学理论与经济分析方法应用于企业经营管理，以实现企业资源的最佳配置，从而在经济理论研究与企业决策实践之间架设了一座桥梁。学习管理经济学的目的就在于把理论知识应用于企业经营管理决策的实践，为企业经营中出现的各种各样的新问题提供答案。国内外众多的商学院和管理学院都将管理经济学定位为必须课程，凸显了其在培养造就经济管理人才过程中的重要作用。 本书是干春晖教授多年教学研究的成果，充分体现了作者“突出理论前沿，反映管理现实”的写作宗旨，其特点如下： 一、前沿性。近十几年来微观经济学理论和管理实践有了长足的发展，因此本书的特色之一就是力图把这些新理论和新方法，如博弈论、信息经济学和产业组织学等，介绍给广大读者，尤其是国际上产业组织理论研究的前沿成果，注重从产业组织的独特视角剖析企业的经营决策问题。 二、实用性。本书的实用性体现在两个方面：一是本书将读者对象定位在初学者，对经济学知识的要求比较低。因此，本书的最大特色是十分通俗易懂、简明清楚地介绍和论述了管理经济学的基本理论和方法，剔除了一些较为复杂的公式和图表，力图将深奥复杂的问题分析做到深入浅出，通俗易懂。突破了以往对管理经济学研究教学的某些局限性，拓宽了管理经济学研究教学的领域，丰富了管理经济学研究教学的内容。二是精心选编大量现实案例。注重理论联系实际，突出管理经济学的应用性质，用实例说明如何在管理决策实践中运用经济学原理，提高读者分析实际问题和从事管理决策的能力，充分体现了管理经济学作为决策工具的真正价值。 三、适教性。本书内容编排适合教学和自学需要。每章之后附有本章小结，用最简明的语言概括基本概念的要义和每章内容的重点，并设计了相关的思考与练习，帮助读者系统复习和巩固所学内容。
第一章 绪论
第一节 管理经济学的内涵
一、管理经济学的含义
二、管理经济学的地位
第二节 管理经济学的基本分析方法
一、边际分析法
二、最优化分析法
三、博弈分析法
本章小结
思考与练习
第二章 风险与信息
第一节 风险的衡量
一、概率
二、期望值
三、方差
第二节 风险偏好与风险降低措施
一、风险偏好
二、降低风险
第三节 风险决策与不确定型决策
一、风险型决策
二、不确定型决策
第四节 信息不对称与逆向选择问题
一、信息不对称与信息经济学
二、旧车市场与逆向选择
三、逆向选择的解决方法
第五节 委托代理问题与激励机制
一、委托代理问题与道德风险
二、激励问题及其解决方法
本章小结
思考与练习
第三章 市场供求与市场均衡
第一节 需求与需求函数
一、欲望与需求
二、需求函数
三、需求规律
四、需求变化与需求量变化
第二节 供给与供给函数
一、供给与供给函数
二、供给规律
三、供给变化与供给量变化
第三节 市场均衡分析
一、市场均衡
二、市场均衡的比较静态分析
第四节 市场非均衡分析
一、最高限价分析
二、最低限价分析
本章小结
思考与练习
第四章 需求弹性分析
第五章 生产技术及其选择
第六章 成本与利润分析
第七章 完全竞争市场中的厂商决策
第八章 完全垄断市场中的厂商决策
第九章 垄断竞争市场中的厂商决策
第十章 博弈论与寡头垄断市场中的厂商决策
第十一章 定价实践
第十二章 市场结构分析
第十三章 市场行为分析
第十四章 企业、市场与政府
部分思考与练习参考答案
参考文献