经济学垄断与竞争的关系

❶ 怎样认识资本主义被社会主义取代的历史必然性和长期性

一、资本主义被社会主义取代的历史必然性：

资本主义的内在矛盾决定了资本主义必然被社会主义所代替，资本主义基本矛盾“包含着现代的一切冲突的”；资本积累推动资本主义基本矛盾不断激化并最终否定资本主义自身；

国家垄断资本主义是资本社会化的更高形式，将成为社会主义的前奏，资本主义社会存在着资产阶级和无产阶级两大阶级。

二、资本主义被社会主义取代的长期性：

任何社会形态的存在都有相对稳定性，从产生到衰亡都要经过相当长的时间跨度；资本主义发展不平衡性决定了过渡的长期性；

当代资本主义的发展，还显示出生产关系对生产力容纳的空间，说明资本主义为社会主义所代替尚需要长期的过程。

(1)经济学垄断与竞争的关系扩展阅读：

马克思和恩格斯对社会主义发展出了他们的理论体系，亦认为社会主义社会是资本主义社会向共产主义社会过渡的社会形态，奉行共产主义意识形态；

而资本主义是资本属于个人所拥有的经济制度，以私有制为基础。私有制是资本主义最主要的内容，没有私有制就不能称为资本主义；

资本主义区别于封建主义的主要特点之一是无产阶级对资产阶级的依附形式发生变化，依附程度减弱，且无产阶级完全不拥有生产资料，资本主义的根本特点是少数剥削阶级通过掌握生产资料来控制社会分配，使财富流入资产阶级手中；

小资产阶级是所谓的市民阶层，俗称小市民，这一阶层包括小商人及小作坊主等，大都参加劳动，是独立的经营者；从剥削关系上看，他们主要依靠自己的劳动或者只轻微地剥削他人，是一个特殊的社会阶层，有些人认为其不属于资产阶级；

但是其拥有一定的资产，希望通过发展资本主义以扩大自己的产业，由于在经营上受封建制度的阻碍，因此在政治上和其他资产阶级有共同的利益和要求，那就是要求推翻封建专制统治，建立民主政治；

需要注意的是，资本主义必然为社会主义所代替，并不意味着资本主义社会将在短期内自行消亡。它向社会主义的转变会触及资产阶级的根本利益，必然会遭到阻挠和反抗，因而资本主义向社会主义的过渡必然是一个复杂的、长期的历史过程。

❷ 完全竞争，垄断竞争，寡头垄断，完全垄断四个市场的区别与联系

市场是社会分工和商品生产的产物，哪里有社会分工和商品交换，决定市场规模和容量的主要三要素是购买者、购买力，购买欲望。市场有分别为完全竞争寡头垄断、垄断竞争、完全垄断市场这四种类型。

完全竞争市场也叫纯粹竞争市场或自由竞争市场，通常指一个行业中有非常多的生产销售企业，它们都以同样的方式向市场提供同类的、标准化的产品市场。无论是产品的质量、性能、外形、包装等方面差别不是特别大，没有任何一个企业能通过自己的产品和他人产品的差异之处来拉开极大的差价来形成垄断，从而获取垄断的暴利。这样的产品也存在着大量的消费者，跟整个市场的生产量和购买量相比较，个人所占的比例很小。

完全垄断市场是指在市场上只存在一个供给者和众多需求者的一个市场结构。完全垄断市场的条件非常苛刻，现实中这种现象不是特别多，要满足以下几个条件才行。第一就是市场上只有一个厂商生产和销售这个商品；第二就是这个商品没有任何替代品；第三就是其他厂商想要制造这个产品极为困难或基本不可能才行。

❸ 古典学派的货币理论精华

古典货币理论主要探讨货币供应量变化与价格水平变化之间的关系这一实际问题，在这方面，交易方程式MV=PT为各种货币理论学说提供了一个共同的参照点。因为它所表述的经济关系简单明了，而这些关系本身并不含有因果联系。这里，M代表货币供应量，V是流通速度，P是物价水平，T是商品交易量。这个方程式也可以写成MV=PQ，Q代表实际总产出，V为收入流通速度（格林，1987，中译本1992）。有争论的不是现实经济中两者的相关性，而是因果关系的方向问题。

❹ 分析经济学意义上的“垄断”与《反垄断法》意义上的“垄断”之间的关系。

经济学中所研究垄断的侧重点与反垄断法上研究垄断的侧重点是不同的。经济学论内述的垄断容主要是侧重于判断市场的状态,而反垄断法上侧重于在这种状态下经济主体的市场交换行为,以及这种行为所造成的过度垄断的消极后果,即反垄断法中所规范的对象———垄断行为。经济学意义上的垄断是指只有一个卖者的市场，这是一种纯粹垄断。如果从技术上来说，只有一家企业才具有完全的规模经济时，则称为自然垄断。属于与完全竞争相对的不完全竞争形式，是企业或其他经济组织通过一定的手段对生产或市场实施的一种排他性的控制，从而排除或限制竞争的行为或状态。客观上，垄断既表现为对生产或市场事实上的垄断状态,同时也表现为各种限制竞争的行为。而我国《反垄断法》第三条规定的垄断行为包括：经营者达成垄断协议；经营者滥用市场支配地位；具有或者可能具有排除、限制竞争效果的经营者集中。
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这是我考前我参阅了多篇论文整理出来的~~

❺ 垄断和竞争的关系是什么（政治经济学）

垄断也分种抄类的，如：袭
国家垄断 公司垄断
前者，如中国铁路是国家垄断，
后者，如中国的石油、电力、通信等是国家控股的大公司垄断的

垄断之后竞争就基本没了
没了竞争就会缺乏创新和改革
这样就会影响国家的发展
而且在定价上垄断公司的发言权太大
可能是消费者受损

国家主要反对非国有公司的垄断，因为国有公司国家是最大股东，发言权很大，用不大法律和行政手段，它们就会按国家的想法办事

而非国有得国家不是股东 国家只能用法律和行政的方式管理

国家尤其发对国外公司垄断本国得某一行业

如微软现在基本上垄断了中国的操作系统
中国还未杀它 因为中国还没有像样的产品与之抗衡 一旦中国有了自己拿得出手的操作系统中国一定会对微软展开反垄断调查，并打压微软。

至于垄断会影响竞争微软也是很好的例子：
微软说xp操作系统买多少钱就是多少钱
以至于现在的操作系统贵的惊人
如国内有几家相抗衡的公司 它们就会竞争 推出新的操作系统 降价 结果受益得是消费者

明白了吧

❻ 微观经济学问题：垄断竞争厂商的主观需求曲线、客观需求曲线、边际收益之间的关系。如何推导

首先把不完全复竞争市场厂商分为买方垄制断和卖方垄断两类厂商
但不论怎么分类，厂商使用生产要素的目的是为了利润最大化。为了达到利润最大化，厂商必须让自己使用要素的“边际效益MR”和“边际成本MC”正好相等。
好了，开始分析！
1，对完全竞争厂商来说，它使用要素的MR等于边际产品价值VMP(要素的边际产品和产品价格的乘积即VMP=MP×P)，而MC等于要素价格W。于是，完全竞争厂商使用要素的原则是：VMP=W
2，对卖方垄断厂商来说，它使用要素的MR等于边际收益产品MRP（要素的边际产品和产品边际收益的乘积即MRP=MR×MP），而MC等于要素价格W。于是，卖方垄断厂商使用要素的原则是：MRP=W
3，对买方垄断厂商来说，要素供给曲线向右上方倾斜，因此，它使用要素的MC不再等于要素价格，而是等于边际要素成本MFC。于是，买方垄断厂商使用要素的原则是：边际收益产品等于边际要素成本 即MRP=MFC
最后不难得出，前两者的需求曲线向右下方倾斜，买方垄断的要素需求曲线不存在。

❼ 企业战略管理有哪些主要类型及其应用

一、企业战略管理的主要类型有

1、竞争战略管理

竞争战略是企业战略的重要组成部分，该部分主要是指为充分发挥优势提高自身核心竞争力而制定的相关战略。由于竞争战略对提高企业核心竞争力具有重要的作用，因此加强竞争战略管理问题不容忽视，

2、低成本战略管理

低成本战略是指企业在保证生产产品与服务质量的前提下，采取有效措施最大限度上降低生产经营成本。

低成本战略在价格竞争中发挥着至关重要的积极影响，有助于企业获得更高的市场占有率，提升企业的经济效益。因此要求企业必须重视起低成本战略管理问题，切实将低成本战略管理落实到位。

3、差异化战略管理

差异化战略又称为差别化战略，是指将企业提供的产品或服务差异化。差异化战略背景下具有四种有效形式：产品差异化战略、服务差异化战略、形象差异化战略、人事差异化战略。同时为确保差异化战略的高效性职能充分发挥，需要企业以效益原则、适当原则及有效原则为指导。

4、集中化战略管理

集中化战略又称为专一化战略，是指企业结合特定消费群体的特殊需要，将经营范围集中于行业内的某一细分市场，并集中满足的战略。现行企业集中化战略具有两种形式，企业在目标细分市场中寻求成本优势的成本集中，企业在目标细分市场中寻求差异化的差异集中。

5、职能战略管理

职能战略又称为职能支持战略，是依据总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动开展的相关性策划。

6、战略成本管理

战略成本管理是企业职能战略管理不可或缺的一部分，该部分是指运用战略对整体企业予以管理，其实质上是将企业的战略规划、战略执行、战略控制等相关战略要求综合起来的一种经营管理方法。

二、企业战略管理应用

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。

诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。

任何一个企业，如果内部的变革速度跟不上外部的变化速度，等待它的将是灭亡。企业应该以客户需求为导向，而不是以自己的产品为导向。企业应当根据顾客的需求来定义自己行业，而不是根据狭隘的产品或者技术特点来描述自己。

(7)经济学垄断与竞争的关系扩展阅读

一、战略管理分析工具之波特五力分析模型

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出的战略管理分析工具，对企业战略制定产生全球性的深远影响。

用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。

二、战略管理分析工具之安迪·格鲁夫的六力分析模型

六力分析的概念是英特尔前总裁安迪·格鲁夫(Andrew S. Grove)，以波特的五力分析架构为出发点，重新探讨并定义产业竞争的六种影响力。他认为影响产业竞争态势的因素分别是：

1、现存竞争者的影响力、活力、能力；

2、供货商的影响力、活力、能力；

3、客户的影响力、活力、能力；

4、潜在竞争者的影响力、活力、能力；

5、产品或服务的替代方式；

6、协力业者的力量。

透过此六种竞争力量的战略管理分析，有助于厘清企业所处的竞争环境，点出产业中竞争的关键因素，并界定最能改善产业和企业本身获利能力的策略性创新。

三、战略管理分析工具之新7S原则

新7S原则(Principal of New 7S)，由美国管理大师达·维尼提出，强调的是企业能否打破现状、抓住主动权和建立一系列暂时的优势。新7S原则的经营思维架构，具体包括：

1、更高的股东满意度(Stockholder satisfaction)。这里的“股东”是一个十分广泛的概念，即客户的概念，包括过去企业最重视的股东、市场导向管理中迅速得到重视的顾客以及近几年人本管理的主角即员工。

2、战略预测(Strategic soothsaying)。要做到客户满意，公司就必须用到战略预测。了解市场和技术的未来演变，就能看清下一个优势会出现在哪里，从而率先创造出新的机会。

3、速度定位(Speed)。在如今超强竞争环境下，成功与否在于能否创造出一系列的暂时优势，所以公司快速从一个优势转移到另一个优势的能力非常重要。速度让公司可以捕捉需求、设法破坏现状、瓦解竞争对手的优势，并在竞争对手采取行动之前就创造出新的优势。

4、出其不意的定位(Surprise)。经营者们要做的工作，是探寻价值创新的道路，而很少去控制和管理现有的业务运作。

5、改变竞争规则(Shifting the rules against the Competition)。改变竞争规则可以打破产业中既有的观念和标准模式。亦步亦趋，是被动应战，常常取不到好的效果。

6、告示战略意图(Signaling Strategic intent)。向公众及产业内同行公布你的战略意图和未来行动，有助于告诫竞争对手，不要侵入你的市场领域;

同时，还可以在顾客中有效地形成“占位效应”，即有购买意图的顾客会等待告示公司的该种产品研制生产出来后再购买，而不去购买市场上已有的其他公司的同类产品。

7、同时的、一连串的战略出击(Simultaneous and sequential Strategic thrusts)。仅有静态的能力，或是仅有优良的资源都是不够的，资源需要有效地加以运用。公司战略成功的关键，在于将知识和能力妥善运用，以一连串的行动夺取胜利，并将优势迅速移到不同的市场。

❽ 网络经济学中，在网络市场中垄断与竞争关系的变化体现在哪几个方面

斯洛登事件
变化在斯洛登事件之后有什么变化吗？

❾ 简述影响企业定价的主要因素

1、市场需求及变化。经济学原理告诉我们，如果其他因素保持不变，内消费者对某一商品需容求量的变化与这一商品价格变化的方向相反，如果商品的价格下跌，需求量就上升，而商品的价格上涨时，需求量就相应下降，这就是所谓的需求规律。这是企业决定自己的市场行为特别是制定价格时所必须考虑的一个重要因素。
2、市场竞争状况。在不同竞争条件下企业自身的定价自由度有所不同，在现代经济中可分为四种情况：完全竞争、纯粹垄断(或称完全垄断)、不完全竞争(也叫垄断性竞争)、寡头竞争。
3、政府的干预程度。除了竞争状况之外，各国政府干预企业价格制定也直接影响企业的价格决策。在现代经济生活中，世界各国政府对价格的干预和控制是普遍存在的，只是干预与控制的程度不同而巳。
4、商品的特点。包括：商品的种类；标准化程度；商品的易腐、易毁和季节性；时尚性；需求弹性；生命周期阶段等。
5、企业状况。企业状况主要指企业的生产经营能力和企业经营管理水平对制定价格的影响。包括以下内容：企业的规模与实力、企业的销售渠道、企业的信息沟通、企业营销人员的素质和能力等。