❶ 东南大学的经济学到底行不行就业率和竞争力怎么样
东南大学广开就业渠道，通过强化就业指导和信息发布、主动联系用人单位、简化就业手续，截至6月底，该校本科生就业率已达90％，其中建筑、动力、电子、自控、计算机、生物医学等专业就业率超过了95％。 东南大学今年共有3500多名本科生毕业。年初以来，他们通过建立毕业生就业网站，多渠道获取毕业生需求信息，将用人需求和各种招聘会的信息以最快速度在网站上发布。用人单位可在东大网站上注册，随时在网上发布需求信息。毕业生也可在网上提供详细的个人资料。前一段时间，由于非典疫情的影响，对一些用人单位提出的笔试要求，学校就业中心主动承担了相关的考试组织工作，按照有关程序将毕业生的答卷邮寄给用人单位；对于合作多年的协作单位，该校代为考察，符合要求的毕业生可直接与用人单位签订协议。
❷ 天时、地利、人和’应该怎么理解啊到底是什么意思啊
《得道多助，失道寡助》译文原文
天时不如地利，地利，不如人和。
三里之城，七里之郭，环而攻之而不胜。夫环而攻之，必有得天时者矣，然而不胜者，是天时不如地利也。
城非不高也，池非不深也，兵革非不坚利也，米粟非不多也，委而去之，是地利不如人和也。
故曰：域民不以封疆之界，固国不以山溪之险，威天下不以兵革之利。得道者多助，失道者寡助。寡助之至，亲戚畔之多助之至，天下顺之。以天下之所顺，攻亲戚之所畔，故君子有不战，战必胜矣。
译文
有利于作战的天气、时令，比不上有利于作战的地理形势，有利于作战的地理形势，比不上作战中的人心所向、内部团结。
三里的小城，七里的外城，包围着攻打它却不能取胜。包围着攻打它，必定是得到天气时令的有利条件了，这样却不能取胜，这是因为有利于作战的天气时令比不上有利于作战的地理形势。
城墙不是不高，护城河不是不深，武器装备不是不精良，粮食不是不多，但守城者弃城而逃走，这是因为对作战有利的地理形势比不上作战中的人心所向、内部团结。
所以说：使百姓定居下来，不能依靠疆域的界限，巩固国防不能靠山河的险要，威慑天下不能靠武器装备的强大。施行仁政的人，帮助支持他的人就多，不施行仁政的人，帮助支持他的人就少。帮助他的人少到了极点，兄弟骨肉都会背叛他。帮助他的多到了极点，天下人都归顺他。凭借天下人都归顺他的条件，攻打兄弟骨肉都背叛他的人，所以施行仁政的人要么不作战，作战就一定胜利。
❸ 从经济学的角度谈谈如何提高企业竞争力
中国如何应对贸易保护？ 可以从二个方面来认识，其一从企业的角度，其专二从国家的角度。◆属从企业讲 对于企业如何规避和应对贸易摩擦，首先通过技术进步，采用先进的技术，加强管理，提高企业的竞争力，自觉抵制低价出口行为，实施名牌战略。变‘以价取胜’为‘以质取胜’。其次，运用WTO的规则，来维护我国企业的合法权利。第三，实施“走出去”的战略。第四，积极开拓海外市场，改变对外贸易的结构。 ◆从政府讲 从政府来讲，应该运用宏观调控的手段，运用经济的、法律的、行政的手段保护我国企业的合法权利。 应对“贸易保护”需加快我国产业升级。提高我国企业的自主创新能力。概括来讲，就是：必须统筹兼顾、标本兼治，既抓眼前，更抓长远，既发挥企业的作用，也发挥政府的功能，从根本上解决可能出现的愈来愈多的贸易纠纷与争端仅供参考如果满意，望采纳
❹ 求问计量经济学中kim-marion模型和moreno模型在评价产业竞争力方面如何使用如何在SPSS上操作
有借鉴论文没有，发来看看我就明白怎么操作了
❺ 提高企业市场竞争力的关键 用经济学回答
经济学界讲的强强联合，指大企业之间为了增强市场竞争力，获得更大的经济效益而版实行合并的经济现权象。大企业之间的强强联合，可以实现合并企业的优势互补，优化资源配置，降低生产成本，提高劳动生产率，促进先进技术的研究和开发，达到扩大市场占有额，获取更大的经济效益的目的。同时还能够提高企业的国际竞争力，促进国民经济的发展。强强联合于企业兼并不同，企业兼并是建立在通过以现金方式购买被兼并企业或以承担被兼并企业的全部债权债务等为前提下，取得被兼并企业全部产权，剥夺被兼并企业的法人资格。通常是效益较好的优势企业兼并那些效益较差的劣势企业。也就是说，兼并之后，劣势企业将不再存在。而强强联合则是建立在大企业相互合作的基础上的合并，不存在剥夺另外企业法人资格之说，也就是联合之后，仍是共同发展。
❻ 考研哪个学校的经济学比较好考，竞争力小点
比如说人大经济学就特别难，那个录取比率大概要几十取一，甚至是百里挑一。一些理工科大学的经济学就好考一些，十几个录取一个，但是经济学是大热，难度系数本来就大。即使是150到200这个水平，录取率也比较低，十个录取一个。而且经济学分数线很高，至少要370+，要做好心理准备
❼ 如何用微观经济学提高竞争力
利用规模经济降低生产成本，提高竞争力。
规模经济：
大规模生产导致的经济效益简称规模经济（Economies of scale)，是指在一定的产量范围内，随着产量的增加，平均成本不断降低的事实。规模经济是由于一定的产量范围内，固定成本可以认为变化不大，那么新增的产品就可以分担更多的固定成本，从而使总成本下降。
人们根据生产力因素数量组合方式变化规律的要求，自觉地选择和控制生产规模，求得生产量的增加和成本的降低，而取得的最佳经济效益。规模经济或生产力规模的经济性，就是确定最佳生产规模的问题。
规模经济包括部门规模经济、城市规模经济和企业规模经济。在西方经济学里，规模经济主要用来研究企业经济。但作为生产力经济学的重要范畴，规模经济的含义则更为广泛，它包括从宏观到微观的能获得经济利益的各个层次的经济规模。
❽ 要研究一个企业的出口竞争力应该用什么经济学模型
用SWOT吧
网络里词条。
希望对你有帮助。
❾ 经济学 。当一个国家出现贸易顺差时,则( )A该国外汇储备减少 B该国商品的国际竞争力削弱C该
因为顺差意味着该国物品在国际上需求量大，而外国则需要使用这个国家的货专币来买她的东西，所以属造成该国货币需求上升，价格上升，汇率上升。另一个方面是因为该国的经济发达，所以该国的国际信用好，其他国家愿意持有该国的外汇，所以汇率也会上升。
❿ 经济学中外在性指什么
根据中外经济学家的有关理论，企业核心能力表现为一种竞争优势，而形成企业核心竞争力的最终目的就是获得长期竞争优势。因此，企业核心竞争力可以界定为"企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量"。企业核心竞争力是特定企业个性发展中的产物，它的表现形式多种多样，始终融于企业的研究开发、设计、制造、销售、服务等各方而的职能部门，体现企业有形资源与无形资源的有机结合。由于信息、专长、能力等在本质上仍是企业组织内部的知识，而组织独特的价值观与文化，属于组织特有的资源。因此，企业核心竞争力本质是企业特有的知识和资源，企业核心竞争力体现出以下几方面特征。 （1）战略价值。核心竞争力富有战略价值，这种价值性主要表现在两个层次上，首先能够对终端产品的用户做出直接、关键性的贡献；其次，有助于为企业创造长期性的竞争主动权，打开更多的通向市场的道路，并能为企业创造超过同行业平均利润的超值利润。 （2）具备稀缺和不可替代性。核心竞争力应该是只存在于有限几个现实的或潜在的竞争企业之中，同时，它还应该没有战略上的等同物或替代品。而对于众多企业同时拥有或控制的能力，只能造就竞争的均势而不能产生竞争的优势。按照这一理解，企业先进的设施、充裕的资金、成熟的技术，以及区位优势、成本优势等等，都难以直接归类于"核心竞争力"。因为，在健全完整的市场体系中，在生产资料全球配置的背景下，通过市场交易，上述条件和优势都可以很容易地被获取，或者很轻易地被超越。所以说，核心竞争力应具备稀缺和不可替代性。 （ 3）依靠模仿和学习难以获取。核心竞争力是企业以特有的方式逐步积累起来的、内在或内化于企业的能力。它与企业相伴而生，具有突出的路径依赖性，是竞争对手难以模仿或是通过努力也难以建立起来的一种能力。那么，企业的众多能力中哪些具有模仿的障碍和学习的难度呢？如果某种能力的形成与企业独有的历史沿革、特定的环境条件，以及特殊的社会复杂现象有关，或者它与竞争优势之间的联系模糊不清，使得竞争对手难以识别，那么，它自然不易模仿和学习。对任何一个企业来说，领导者的智慧、职工的忠诚和共同的价值观、企业的声誉与形象、管理运作的机制等等，看似无形，却是成为核心竞争力的基础。 （ 4）由各种元素的综合或整合而来。以知识与技能为基础，影响企业经营活动的各元素长期交融和提炼，在与外界长期冲突和协调的过程中，使得部分元素发扬光大，在全面整合以及有效的相互作用下，使企业获得超越对手的综合优势，才有可能成为核心竞争力。 （ 5）影响企业经营元素的有限和可控性。只有有限的影响企业经营的元素才能构成企业的核心竞争力，而史多的元素是无异于其他竞争对手的，同时，这些构成企业核心竞争力的元素必须存在于企业的控制能力和控制领域之内。 （ 6）企业在核心能力上的投资具有杠杆作用。 企业在核心竞争力上的投资，应该能够对企业整个价值链产生独特的拉动和放大作用。即投资应该具有成倍增值的潜力，能够为企业创造超过同行业平均利润的超值利润。 （7）应变力和延展性。核心竞争力的价值，在于它能够为顾客提供根木性、关键性的效用和贡献。但是顾客的消费倾向、消费习惯和消费心理，以及价值判断标准又是不断变动的。固化的、僵化的或者扩展空间有限的企业能力，显然难以持久产生效力和作用。 另一方面，核心竞争力是相对的，它总是与其他企业的能力相比较而言的。如果缺乏必要的应变力和延展性，在竞争对手的追赶和冲击下，其优势地位将不可避免地被侵蚀、削弱，直至被取代。 同时，企业的核心竞争力不是仅仅局限于某一领域或某种产品，而是能够为企业适应环境，在多个领域和相关活动中实施竞争行为提供有力的支持。 （8）不可交易性和阶段性特征。核心竞争力作为企业的无形资产，与企业相伴而生，无法像其他企业资产通过市场进行交易转让。 从企业核心竞争力的形成过程分析，一般核心竞争力的生命周期可分为以下阶段：无竞争力阶段、一般竞争力阶段、核心竞争力形成阶段、核心竞争力成熟阶段、核心竞争力衰退阶段和核心竞争力再生阶段。企业核心竞争力是相对其他企业的竞争能力而言的，是某一时期企业在市场竞争中处于优势地位的一种表现。