管理经济学提案

Ⅰ 适合公司内部管理的提案

方总：

还记得去年的六月，我第一次来到咱们公司，是你亲自面试并让我成为本公司的一员。那时的我还是一个稚嫩的小孩，跟所有刚走出校园的大学生一样：好奇、新鲜、充满了幻想及远大的理想。不仅仅是当时，就连现在，我也一直因为自己是壕铭公司的员工而感到自豪。但是，随着我的经验不断的增加，工作压力不断的加大，以及对公司现状的了解和许多事情的发生，在痛苦和矛盾中我不断的反复思考及探索事情的解决方法。我愿意把我的这些稚嫩的想法跟您表述，也希望能得到您的认可及对本公司管理和现状更深一步的探讨。也许这些对于历经很多的您来说是很幼稚的，但是我希望我能跟公司一起进步和成长，希望您能给我这样的一次机会，谢谢！我想这些想法对你来说还有些稚嫩，但希望在公司的管理上能给些微薄帮助。

下面我将叙述一下我公司目前遇到的一些问题：公司的制度不建全、组织架构不明确、责任分配不明确、员工整体学历及素质偏低、没有整体的企业培训、公司内部缺少沟通、工作目标不明确、没有绩效考核也不与薪酬挂勾、没有合理的薪酬体系、缺乏有效激励政策、授权问题（另：在这篇文稿的最后，还会有一个大致问题的表格。因为空间的限制，表格中的内容不会有这篇文稿那么细。）

1． 公司的制度不建全、组织架构不明确、责任分配不明确（指内部没有完善的组织架构和岗位说明书）

所引起的不良反应：员工不懂工作流程及其工作范围，做事一团乱，也会导致员工责任和所在层位不明，产生拖沓现象。

现状：1。本周六方经理找我要订铝材，问供应商能否做出。对方说没问题，经理就要我下单。我告诉经理应该他们先下单给我后我才能向供应商写单，可是方经理都不知道该怎么下单和怎么做。反而让我自己给自己下单并传给供应商。这样做是不规范的，做任何的事都应该有个规矩。正确的做法应该是由他们告诉前台，然后前台下特殊订单给库房，再由库房算出正确的尺寸下单给采购部门。然而，所有的业务都不知道这样的流程，直接漏掉库房下单就找到采购来了。

案例：1．本来这个工作应该是李四、张三都可以做的，但架构不明确，领导只说去做，没指定专人。同时又没有一个规范性文件来说明是谁由谁来做，只好拖着了，任何一个员工在同样的薪水的情况下谁也不想多做事。有些时候还会有少做事，就少错事，只要稳定就行了。所以这样不但担误工作效率，还会产生不良影响和公司内部人员的不良竞争。

解决方案：需要有人来整体的了解各部门的职责及其各部门之间的问题所在，找出问题并合理的解决它。要尽量尽早的确立明了组织架构，编写岗位说明书，完善责任制。

2．员工整体学历及素质偏低、没有整体的企业培训

所引起的不良反应：满于现状，无法让自己在完成眼前工作的基础上跟公司的发展保持同步，使自己和公司停驻不前。

现状：没有人将自己的命运与公司的未来发展联系在一起，安于现状，只为了活着能吃一口饭。

解决方案：公司的进步是由人来组织的，如果不抓人均效益增长，管理就不会进步。一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。企业不是要大，也不是要强，短时间的强，而是要有持续活下去的能力与适应力。所以就应该有某一岗位所需要的技能和应接受的培训，使公司的全体员工的素质提高。只有这样，公司才能由于员工的提高也变的日益强大。

以上，仅供参考

Ⅱ 经济低迷期有哪些给管理者的建议

避免错误的节约
降低成本：如果管理者削减开支，通常所有部门都会受到影响，因此你要有策略地保护重要的方案和项目。
当经济环境变得不景气时，许多管理者的本能反应是对问题涉及的所有领域削减开支。然而这种原始的方法是一个巨大的错误，因为他们没有将短期的方案和长期战略性的项目区分开来。
只要危机还没有威胁到企业的生存，管理者就应该将注意力集中在改进自身弱点和提高生产率上，而非缩减或完全牺牲战略规划。这样才能保证企业的长期竞争优势。
因为我们想帮助企业保护和巩固其战略规划，所以这里引出第三类成本，战略或战略性支出，作为对两个传统的成本类别资本支出和运营支出的补充。
经验告诉我们，如果战略性支出没有从其他两类成本中分离出来或得到保护，管理者会认为战略支出是不必要的。面对短期的经济困境，多数管理者削减战略支出，以实现短期的经济目标。这也正是大多数企业在战略转变的执行进程中遇到巨大困难的主要原因。
在经济萧条中，企业为避免被削弱，并尽快进入下一个财富增长周期，通常会裁撤一些新兴部门。但是独立的战略投资对一个企业的意义并不是短期显现的，它对于未来的发展和挽回过去的损失都有所帮助。
不要试图让自己做所有的事情
领导力：在危机中，管理者趋向于躲进小团队，甚至单独做出决定，这不是最好的选择。最好的方法是发挥所有员工的智慧才干。
实际上，我所认识的所有经理们都很清晰地感觉到他们肩上的责任，对投资商，对客户。但也许他们更强烈感觉到的是对于企业员工及其家庭的责任。
经理们不仅要考虑未来的情形，还要亲自处理所有重要的事情。类似的情景已经成为一种领导文化。危机来临时，经理们总是会加强管理，希望能凭借一己之力使企业度过难关，检查价格、制定规定、提出更高要求等等。他们会以集权决定来代替与员工一起开会讨论。
尽管他们很努力的去抵抗危机，但是他们忽略了一点：员工的智慧。在危机中，用引导的方式调动所有人的积极性寻找解决方法，并遵循以下原则，要比自己做所有事情更容易成功。
提出好的问题。不要提空洞的问题，也不要让一个团队去解决非常细小的问题。
在企业中建立信任。不取消会议，不增加企业内部竞争压力，不削减在培训上的投资。建立员工之间的联系，推动知识交流共享。
分析现状。定期让你的团队听听其他观点，听取新的意见，并且认真对待。多了解一些本行业之外的东西。鼓励头脑风暴和对未来情形的分析。
在危机时刻，领导者同样会有野心，希望实现更多的目标。同时，要记得将任务分给不同的人承担。经济衰微的时候不是中央集权和退缩的好时候。相反，这是一次机会，打造一个充满灵感、自觉自发和不断创新的团队的机会。不要尝试自己完成所有的目标，有技巧地把球抛出去!
减轻压力
工作与生活的平衡：照顾好你的员工，也照顾好他们在危机中的个人生活。如果他精疲力尽，工作也不会好。
在企业遇到危机时，经常会做出这样的反应：尽可能的压榨员工，提高生产率。现在，他们必须更努力。但这种做法往往弊大于利，因为它导致员工的沮丧和精疲力竭。
发现新客户
细分：经济衰退时，客户的需求往往变化很大。抓住机遇，为新客户提供更加独特的产品和服务。
领导者应该利用经济不景气的时机发现新客户，并满足他们的需求。竞争对手没有关注、甚至根本没有意识到的需求是最有吸引力的。如汽油价格上涨，就业和收入面临危险，贷款再不能轻易获得，负债很难还清，企业客户在负债和盈利间波动等情况，都说明客户需要新的产品。这是做出战略性改变和行动的理想时间点。
你必须重新分类客户，设计出满足他们需求的产品。不要将人力、市场、服务、研究等领域的投资视为令人不快的成本，而是将他们作为能创造更大利润的投资。
以瑞士最大的零售商Migros公司为例。由于经济危机，Migros公司的客户也在考虑他们在食物上的花费。有责任感的经理们不再将他们视为一体的客户，而是区分出不同类别：
注重健康的顾客依然会支付溢价，购买健康的产品。
经常去饭馆吃饭的人，他们可能现在对外卖更感兴趣。
企业客户必须减少餐饮方面的开支，可能更愿意选择当地的Migros市场提供的不太昂贵的午餐。
这种策略细分的可能性几乎是无限的，因为客户的需求从一个地方到另外一个地方都是有差异的。
谨慎折扣
价格策略：在经济低迷时期降低产品价格，短期内可能会有可观的销售量。但从长远来看，这种做法破坏了产品的市场价值。
经济不景气的时候，企业会降低产品价格，减少服务项目。这样做的逻辑是：人们的消费在减少，我们只有降低价格，才能保证人们继续购买我们的产品。但是这样的减价会造成危险的后果。
但不要误解：如果做的聪明，减价是一个吸引顾客购买的有效手段，使企业在短期内获得很大利润。
无论是购买一个热狗，还是一个手袋，或者是去五星级酒店消费，道理都是一样的：顾客需要的是用辛苦挣来的钱买到物有所值的商品。
一分钱一分货。按照这个标准，顾客为一件商品消费的钱越多，就表示这个商品的价值越大。如果商品的价格不稳定，那么顾客就会对它的价值产生疑虑。以法国化妆品牌Lancaster为例，从2000年到2002年，价格下降了20%。它因此失去了很大的市场份额和品牌价值。它从中学到了教训。2004年，Lancaster再次提高价格。2008年8月，尽管利润连续两个季度下降，Lancaster还是宣布将计划再次涨价。
当打算通过降价来度过难关时，你应该先考虑好，这一行为将对你的市场产生什么样的伤害。考虑一下什么才是真正能挽救市场的措施。当市场被草率的决定伤害之后，想再重建是一件很困难的事情。

Ⅲ 关于公司提案改善怎么写急呀！

了解公司内部所存在的问题，以及各员工对于公司某些制度的不满，对其中存在问题的部份，做出建议：

对于公司提案改善

作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：

对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；

对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；

部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。

企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。

有创新的意识，有活力。

这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。

就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足；

与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。

综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。

而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。

引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。

针对本公司目前而言：

1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。

2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。

5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。

为了公司的长远发展思考，公司可从以下方面着手突破：

1、人才的引进、留住及激励。

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：

一、建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；

二、建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

三、继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。

4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。

5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

6、培养员工创新和节约的意识。

以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的发展。

(3)管理经济学提案扩展阅读

提案改善活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。

让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，通过提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”等形式，人人都能参与改善，人人都能获得成就感。

“提案改善活动”近年来越来越得到迫于成本压力的大中型企业高层的重视，在有些公司被称为“创意功夫”、“提案功夫”、“合理化建议”、“全员献策活动”等。但在全国范围内的普及、推广还未形成气候，市面上也没有系统性的书籍、文献可以参考。

经常会有人在学习和实践中对什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何价值等问题疑惑不断。

在《提案改善---成本领先战略的助燃剂》一书中，戴作辉先生开创性地对“提案改善”进行了系统梳理，从行为科学的激励理论基础上默认企业改善的动机来自解决现行问题需要，把提案改善活动上升到理论体系的高度。

并参考日式、美式提案制度的优点，按中国企业的实际情况总结出了在当代文化背景下适于推广的中国式提案改善活动。著述成书。

全书逻辑清楚、通俗易懂，通过朴实生动的语句描述、图表并茂的观点总结和大量案例剖析教导的方式，把提案改善理论体系勾勒到读者眼前。这不论是对企业还是对员工个人成长都有莫大的帮助。

Ⅳ 帮我写个经营圈管理提案

一个企业的扩张，与其说是企业的市场容量变大了，生存空间扩展了，不若说是，企业的经营圈变大了。故而，一个企业的存活与否，在于企业经营圈的变化。

案例一：一年半，从20万到2000万。
对一个投资额只有20万元的机械加工厂来说，两年实现年产值2000万，这是无法想象的事情。那么，天成公司的乔老板，是怎么做到的呢？
对一个新开张的小公司来说，找准切入点，有一个初始的业务来源，是生存的根本。但若希望壮大，发展起来，这点还远远不够。简单点说，需要寻找新的生存空间，新的生存圈，只有这样，才能够保证企业发展壮大起来。
乔老板选择的是自己的老本行，环保城建行业的格栅板加工。
资金太少，乔老板买了一台旧的冲床，支付了最基本的场地保证金，其他的钱一分也没敢动。凭着过去的朋友与从业关系，乔老板从朋友那里赊欠来钢材，找了几个老部下，动起工来。
找来的定单总归会做完的，如果找不到其他渠道，就这么一个渠道的话，企业的唯一出路，就是等死了。没有哪个当老板的，希望自己的企业一开张，就关门，乔老板也是。
那点儿钱，乔老板很奇怪地抽出点资金，搞了个网站，并跟几家网络引擎公司签订了合同。
格栅板加工制造行业属于偏冷门，企业并不多，只是在最近两年，随着国家城市建设的加快，格栅板加工制造厂，也如雨后春笋般冒了出来。这个行业，在国内属于低端制造行业，大部分老板都是低文化低学历，还没有哪家公司的老板，想到通过网络途径的方式，来吸引定单。
工程师出身的乔老板，自然明白网络的功用，看起来，乔老板一开始的定位就是通过网络，实现企业的扩展。只是，不知道这个方式是否可行，如果真的不行的话，乔老板只能重新去职业了。不过，乔老板不用重新职业化了。
几个月后，通过网络方式找上门来的定单越来越多。这下，乔老板安心了，工人们也安心了，定单有了，企业能够活下去了。
业务扩大后，乔老板迅速组建了销售部，建设销售队伍，以应对企业最新发生的变化。同时，开始向社会招聘员工，加大企业生产能力。接着，开始物色新的加工场地，准备扩大再生产。
05年春节，收到老板红包的员工们，高高兴兴的回家过了年。
春节一过，尝到甜头的乔老板，加大了网络的投资力度。不管通过哪个网络搜索引擎，搜索格栅板时，排名第一位的厂家，都是天成。
定单越来越多，多到无法及时加工的地步。有的厂家，为了尽快拿到格栅板，在签订合同购买格栅板时，直接把钱打进天成公司的帐户。
天成发达了，到05年秋，预期年产值已经接近1500万元。到了06年春节，财务一统计，2000万！！！又一个网络时代的奇迹。

案例二：一位MBA始终不毕业的总裁
於如贵原是一名共和国军人，现在则是南京爱邦钢铁有限公司的董事长，06年，公司被评为“江苏钢铁营销50强”“全国百强钢材营销企业”。如今的爱邦公司，已经不仅仅是钢铁销售大户，更集户外广告传媒、农林开发、房产投资于一体，形成了多元化的集团公司格局。
成了企业家后的於如贵，认识到知识对企业的重要性，和其他老总一样，开始攻读MBA。不过，这位MBA学员，始终毕不了业。是於老总智力不行嘛？还是於老总的记性，在战争中已经受到了重创？都不是，於老总不毕业自有其道理。
02年，於如贵注册了南京爱邦钢铁有限公司。艰苦的创业阶段过去后，於如贵越发认识到知识的重要性，于是，参加了MBA的学习与自修。於如贵认为，如果不参与学习，就不可能有企业管理的创新，技术的创新，企业文化与组织革新的创新，只有参加学习，才能够让企业获得更大的生命力。
在MBA的学习过程中，於如贵认识了很多商场上的朋友，随着彼此的熟悉，大家的交流也密切起来。在於如贵参与MBA学习的过程中，於如贵得到了来自MBA班同学，在事业方面的支持。这让於如贵认识到另外一件很重要的事情，继续读MBA班，结识更多的MBA同学，在今后的事业上，可以获得更多的来自MBA班同学的帮助。
于是，於如贵先后参加了河海大学、人民大学、美国南加州大学和澳门大学的MBA班学习，以及南京大学EMBA班的学习。更有甚者，为了认识更多新的MBA、EMBA同学，於如贵留级了，而且是一级一级的留了下去，始终不毕业。
当然，於如贵在留级过程中，认识了更多的朋友。於如贵能够在钢铁销售的产业基础上，扩张进户外传媒、农林开发、房产投资，并形成爱邦公司的产业多元化格局，与此不无关连。
舒乾著《三国职场人生》 当当网、卓越网有售
案例点评：
乔老板20万，将企业与网络成功的结合，通过这种新型的极具时代特征的经营方式，最终实现了公司经营圈的扩大。在厮杀激烈的格栅板制造业里，仅仅一年半，实现了2000万的年产值。
於老板读MBA，始终不毕业，通过加入MBA学习圈，认识了更多的产业界朋友。从02年的初始创业，短短四年，发展到现在的多元一体的集团公司。
两位老总，尽管做法不同，但其效果却是一致的，最终都扩大了企业的经营圈，从而实现企业的发展。
如今这个时代，老板们对经营圈的认识，已经越来越深刻。尽管认识深刻，但在作为上，更多的老板则是无从下手。其实，凡事均有始有终，经营圈的扩大，也是有迹可寻的。
现在的时代是个高度市场化、信息化的时代，如何扩大企业经营圈，为每个企业所关注。一些视角独到的企业家，每每通过企业经营圈的扩大，一举实现企业的扩展。而一些破产或者濒临倒闭的企业，总与企业经营圈的萎缩相牵连。
如果希望通过经营圈的扩大，从而实现企业的扩展，首先需要的是，更加深刻的了解企业经营圈的形成与特点；其次需要做的事情是，了解企业经营圈之间的优劣转化；最后需要做的事情是，选择适合自己的方式，提升自家企业的经营圈。
一句话概括：打开潘多拉的盒子，破解企业经营圈的魔咒。
舒乾著《三国职场人生》 当当网、卓越网有售

Ⅳ 请给我下一步的经济类学习建议（参考个人情况）

想出国就先把英语整好，雅思6分恐怕有点低，最好能达到7分。其实对你国内的专专业考试人家不是很看重，还是属外语能力最重要
如果想在国外学经济类研究生就必须过IMET。如果是读本就得舍得花钱。其他的方法我也不是很清楚~+_+
不过必要的是，你最好大致明确你所要去的学校是哪几所，搜集一下学校的信息。可以在网上也可以到一些教育机构咨询，比如新东方英语就有专门的团队。我想你成绩优秀，不会屈才的~
祝你成功~^_^

Ⅵ 企业好的经营管理建议创新些，谢

管理总则

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。如有违反，必追究相应责任。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、技术精、作风硬、业务强的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

Ⅶ 学微观经济学有什么建议

关于教材的选择：

对于初学者而言，现在最流行的当然是曼昆的经济学原理，这本书我们很多同学都有的，虽然自己没看过，但是毕竟这是众多高校的首选。当然，入门教材还有萨缪尔森的经济学，斯蒂格利茨的经济学。国内的书的话高鸿业老师的西方经济学当然首选，手头上这两本书还是打牢基础的法宝。至于本人，一直向别人推荐的是周慧中的微观经济学，这本教材难度比以上稍大，比较适合平时学习的提高和考研前期复习。至于中级的教材，本科生都应该读的当然是范里安的现代观点，当然尼克尔森的微观经济理论也是比较好的教材。本人推崇的是岭南王则柯教授的图解微观经济学，很流行，在library是基本借不到的。

关于习题集和参考书的选择：
就两本书，尹伯成的习题集（传说中的绿宝书，人手一册），还有陈恳的习题集，都蛮不错的。我只做了前一本。当然中级的上海交大曾给我上过课的两位老师钟老师和陈老师的《中级微观经济学指南》绝对是现代观点配套最好的练习。考上财的几乎人手一册。

关于网络资源：
人大经济论坛，几乎所有的经济管理学高手必上的好论坛，开放注册，下载极多
经济学教育与科研网及其论坛，不开放注册是件麻烦事，需要账号的可以找我

关于阅读（泛读）：
学之前读钱颖一教授的《理解现代经济学》，这个现在比较流行，当然田国强教授的《现代经济学的基本分析框架与研究方法》也比较好，需要的可以找我要pdf文件。至于阅读嘛，文献什么的，自己多读点。上财的老师说学西经每天要花2小时时间，这个我看恐怕没人做得到，如果你做得到的话，将来绝对能去美国top10的学校吧，我想。

Ⅷ 工科硕士毕业，工作了两年多，想考经济学或者管理学方面的博士，大家给点建议

1、建议你报考企业管理方面的博士，这个比较实用，而且你工科内出生，数学比较好，在数学容方面不用花费多时间，并且还可能为你提高总分带来优势
2、大量浏览管理学方面书籍，在英语上多下功夫，因为很多名校对英语要求很高，并提前联系导师询问对方是否招满，内定，有无意向收跨专业的博士
3、如果你打算还留在原单位，那么读在职就可以了；如果想到更好的地方发展，最好读脱产的

Ⅸ 学代会提案主题及内容

范例
提案收集工作已经结束，下面公布出重点提案。听说澡堂问题和水房问题与有关部门协商后，在开放时间上有待延长，但无最后定论消息，等候好消息。。。。

1、强烈要求早日在全校范围内实现一卡通，方便广大同学的校园生活。已有许多周边兄弟高校实现一卡通，二十六次学代会提案以来学校也给予承诺尽快实现，但一直未能得到有效解决。
2、及时清理开水房热水设备，解决经常出现大量水垢的问题；希望学校可以满足同学们的强烈要求，延长热水房开放时间，尤其是夜间开放时间，建议延长至晚十点。通过对北京18所兄弟高校的调查，9所学校24小时供应热水，6所学校供应时间均至夜间11点。另外3所学校供应时间也长于我校。
3、及时修理损坏水龙头、清理浴室卫生。
4、强烈要求延长浴室开放时间。通过对18所兄弟高校的调查，我们得到如下数据：18所高校浴室开放时间均大于5小时，其中11所学校浴室开放至22点。希望学校予以重视。
5、对浴室门口暖壶摆放进行合理化规划，可依照学院、楼层进行划区域管理，或者设置可以安全放置暖壶的设备。
6、十号楼至浴室间道路不平整，容易造成安全隐患，尤其是女生夜间行走不安全，希望予以修整。
7、希望学校超市可以调研同学需求，有针对性地更换在架商品，为广大师生提供方便。
8、堂适当延长供餐时间，实现菜式的及时更换，提高小吃窗口的质量。如一食堂的涮肉和三食堂的卤煮火烧。
9、保证足够食堂服务人员数量，在用餐高峰期及时清理桌面，提供整洁的就餐环境。二食堂对面和11号楼超市服务人员态度有所改善，但仍需提高。希望对超市服务人员加大培训力度，佩戴工作证，设立投诉箱。
10、加大本科生科研活的经费投入，采取措施鼓励学术创新。
11、二教教室夏天过于闷热，影响上课效果。同学要求二教教室安装空调。
12、适当增大实习课程及实验课程的比重。
13、增加选修课种类，或扩大优质选修课的班容量。
14、调整教室借用审批标准，保证正常学生活动地顺利进行。
15、每天上课期间由于下课同学与上课同学同时占用楼梯间，导致二教楼梯间的异常拥堵，造成很大的安全隐患，希望有关部门予以重视。
16、二食堂对面超市水果摊位价格过高，有时水果不够新鲜，且服务态度差，并一直未能得到有效改善。
17、奖学金金额已得到提高，能够满足同学们的要求，但奖学金名额数量也相应有所减少。
18、加强助学金发放的资格审查，使助学金能完全帮助到家庭经济困难的同学。
19、周五、周六对宿舍通宵供电，方便同学学习与生活。通过我们对18所兄弟高校的调查12所学校周末实行通宵供电，其他学校供电时间也延至24点以后。
20、更新刷卡系统，增加书卡次数显示及电子钟表。
21、希望灯光篮球场可以每天开放，满足广大师生的运动需求。
22、及时维修损坏的体育设施，定时全面检修。
23、课外活动时间开放足球场与篮球场之间的门。
24、职业生涯规划课内容略显单一，建议采用课堂授课以外的其他形式，或与在职人员的现场讲座形式相结合；课程安排相对集中，影响教学效果。
25、京外考生了解我校各学科具体信息较为困难，加大对学科详细内容的宣传力度，如在学校网站详尽介绍学校各专业状况。
26、希望校医院可以举办卫生知识讲座，设立健康知识宣传橱窗。
27、校医院停诊等各项事宜尽量通过多种宣传方式提早告知全校师生。
28、校医院目前工作时间还不能满足同学需求，希望延长；同时希望能像周边其他兄弟高校一样提供24小时急诊服务。
29、尽早为大一新生发放医疗卡，方便新生享受医疗服务。
30、定期检修电脑，对于一时无法修理的机器，贴上标签；设立意见箱，及时找出有问题的计算机并及时修理。
31、希望计算机中心可以提供热开水，为同学提供方便。
32、同学们强烈反应计算机中心厕所亟待修理。
33、加强机房内的通风和温度控制，营造一个相对舒适的上机环境。同学普遍反映夏季机房过于闷热，希望可以得到改善。
34、刷卡器过于频繁的话会导致死机而不能显示上下机信息，希望完善系统。
35、希望加大上课机房的管理力度，保证不被无课同学占用，影响学校正常教学。
36、现行上网帐号充值卡充值卡浪费资源（一次性），且不方便，希望可以网络充值或循环利用充值卡。
37、流量2元月租的扣除希望可以同学自主选择是否续费，而不是系统每月自动扣除。
38、现行的国际流量供应量远不能满足同学需求，强烈希望增加供给量，方便同学的网络使用。
39、听力教室电脑损坏不能得到及时修理，尤其是已坏耳机的更换。
40、图书馆自习室的占座率日益增多，而使自习桌位不能得到很好的利用，希望可以加大管理力度。
41、希望图书馆可以开展书籍推荐及借书指导，开展电子资源检索的培训。
42、优化选择性引进新书的方式，加大宣传，使广大同学可以通过此种方式满足借书需求。
33、适当延长非热门借阅图书的续借时间。
44、对广告板进行分类管理，定期处理，禁止外来人员粘贴广告。
45、调整活动审批尺度，保证正常学生活动地顺利进行。
46、小南门小摊位过多，秩序混乱，希望保卫处加以管理。
47、实验楼与标本楼应尽快开放使用，方便广大同学的学习生活。