A. 经济学方面的大师级人物有哪些啊
由经济学大师级人物写的此类教科书也很多，但用全新的思路来构建新的体系的教材则显得凤毛麟角，而本书作为一本优秀的中级微观经济学教材，在构建教材的新体系方面作了有建树的探索。 《管理者微观经济学》根据克雷普斯教授在斯坦福大学商学院对一年级MBA学员所授课程的讲稿写就。全书以博弈论和策略思维理论为基石，创造性地将微观经济理论和企业的经营管理实践相结合，为读者思考管理问题提供了一个全新的视角。本书文字通俗易懂，大部分章节都以简单但内涵深刻的案例作导引，深入浅出地向胸怀大志的管理者展示了如何利用经济学原理及模型来解决他们所面临的经营管理问题。此外，作者还给出了匿名市场、个性经济学等概念，并且把许多以前看来与经济学无关的内容，如声誉、可信度等纳入了分析当中。作者指出，受到近年来交易成本经济学、信息经济学和动态分析理论（如博弈论）的启发，如果将经济学和组织行为理论的分析整合，将大大提高经济学解释世界的能力
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B. 当企业领导需学 管理学 还是 经济学
一、前言
现代企业的领导，要求的是顺应时代发展需要，适应市场经济的发展规律，提高企业经济效益，占有市场一席之地，实现逐年提高企业自身实力的目标。因此，作为企业的领导者，不仅仅需要学习管理学，还要学习经济学。
在这里，“学”这个字眼不是普通意义上的课堂学习，而是理解和掌握管理学和经济学的核心知识，并灵活运用的能力。
二、什么是管理学
管理学的目标是提高生产效率，其对象是人，因此，管理的本质是如何管理好人，管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
其基本职能如下：
1、计划
计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。 简单地说计划工作就是要解决两个基本问题： 第一是干什么，第二是怎么干。组织等其他一切工作都要围绕着计划所确定的目标和方案展开，所以说计划是管理的首要职能。
2、组织
组织工作是为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。它是计划工作的自然延伸，包括组织结构的设计、组织关系的确立、人员的配置以及组织的变革等。
3、领导
领导工作就是管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。当管理者激励他的下属、指导下属的行动、选择最有效的沟通途径或解决组织成员间的争纷时，他就是在从事领导工作。 领导职能有两个要点： ·一是努力搞好组织的工作； ·二是努力满足组织成员的个人需要。 领导工作的核心和难点是调动组织成员的积极性，它需要领导者运用科学的激励理论和合适的领导方式。
4、控制
控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。它也是管理活动中的一个不可忽视的职能。 上述四大职能是相互联系、相互制约的，其中计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的依据；组织、领导和控制职能是有效管理的重要环节和必要手段，是计划及其目标得以实现的保障，只有统一协调这四个方面，使之形成前后关联、连续一致的管理活动整体过程，才能保证管理工作的顺利进行和组织目标的完满实现。
三、什么是经济学
经济学是研究价值的生产、流通、分配、消费的规律的理论。经济学的研究对象和自然科学、其他社会科学的研究对象是同一的客观规律。因此，企业管理者的经济学，实际上就是算一笔账，如何投入，如何运作，如何生产，如何销售等等，实现在每一个环节都能够节省成本，或者创造价值。
经济学的核心是经济规律，比如股市的规律，比如农业产业的周期性波动，比如房地产市场和政府规划的规律，等等，这些是企业管理者研究和探索的东西，往往如果先于市场分析出来，就是企业脱颖而出，产生巨大价值的时候。例如苹果手机的设计和营销方式。
综上，企业管理者单纯掌握其中的一种，是毫无意义的，因为现代经济社会，管理学和经济学很难明确割裂开来，管理学强调的效率，就是提高经济产值的关键。而经济活动的各个环节，都涉及人的执行和管理，因此管理是为经济服务的，而经济最大化是管理追求的目标。
C. 浅析领导干部如何树立经济学思维
好的经济学思维，能够帮助一个理性的成年人更加清晰地认知这个世界，更加理智内地对待这个世界。我认容为，经济学思维方式包括以下几方面，有的是常识，有的是颠覆常识的常识，但其实并不需要多么复杂的专业训练，也不是非要专业人士才能掌握： 1、竞争的概念 ：竞争不消失，只转化形态。 2、交易的概念 ：交易提高净幸福。 3、机会成本的概念：天下绝没有免费的午餐，号称免费的，往往是最贵的。 4、理解价格是如何产生的，理解利息的概念。 5、边际概念和边际效用递减公理。 6、理解产权的概念。 7、理解货币数量论。 8、理解制度和组织的巨大作用。
D. 管理学和经济学哪个好
管理学和经济学有很大的不同，主要区别有如下几点：
1、研究方向的不同
经济学，是研究经济活动和规律的科学，而经济管理学，是管理的范畴，是规范领导经济活动的科学。
2、面对的生产资料不同
经济学面对的生产资料是资源，而经济管理学面对的生产资料是人。
3、认识不同
经济学更多的是主观认识，而经济管理学更多要考虑实施中的各种因素的影响和行为的可能结果进行预测。
4、学科的不同
经济学专业主要有：国际经济与贸易、金融学、经济学、财政学（含税务），而经济管理学专业主要有：工商管理、会计学、市场营销学、工业工程、信息管理与信息系统等。
5、解决的问题不同
经济管理是经济学和管理学原理的有机结合，体现跨学科的渗透，切实解决实际生活中包括微观市场和宏观市场经济管理环境中的问题，而经济管理学主要有政治经济学和西方经济学，微观上探讨如何实现消费者满足最大的效用和企业获得最大的利润，宏观上研究如何实现资源的有效配制，国民经济的持续和稳定的发展。
6、社会意义的不同
经济学往往从政府层面来研究政府如何克制企业垄断、提升市场竞争、优化资源配置，主要是解释问题的因果逻辑，为政府提供制定政策改善社会福利提供依据，而经济管理管理学是研究企业如何提升自身战略垄断力即核心竞争力，学习解决问题的策略和艺术，提供打击竞争对手赢得顾客的手段。以上供参考。
E. 有哪些适合国企领导的经济学书籍推荐
我觉得像经济学这本书就非常适合大家去学习，因为这样会告诉你，如果去管版理这个经济。
我当初大学时候就学权过这本书，我知道他讲的很多内容可以让你有很多人借鉴，也可以让你在未来时候更加了解这些经济，只有这样才能让你在未来时候带好这个团队，带领这个公司走向更高的层次。
F. 要想做领导，应该读经济学专业还是读理工科专业还是管理学政治功夫不算啊---
做领导，什么专业都有可能
G. 公司企业领导人，一般是学习经济学、管理学方面的人吗
也不一定的，但是最为公司企业的领导人，最好是懂经济学、管理学方面的知识，懂点财务知识也是很重要的，多学总是好的。
H. 管理者为什么要学习经济学
经济学，抄顾名思义，经邦济国，经世济民，乃社会历史之学，方法论之学，高度之学，可以提升视界和探寻规律。
经济学，是历史学科分支，弥补历史知识不足之需。
理论必备：经济学首先是理论经济学。
知识储备。良好的经济理论知识系统，使管理者、干部行事有前瞻性，才能更好地把握好发展方向，使一切更加顺利。
经济学代表和管理科学不同的思维，二者是互补，相互促进的。
最为重要一点，政治经济学代表了一种政治素养和对社会的负责，在制度分析、生产关系分析方面多涉猎，对待经济利益冲突的处理方面，会裨益良多。
——综上所述，一切管理者、领导干部都要学点经济学，尤其政治经济学，提高领导水准和决策素质。
I. 做老板一定要很懂经济学吗
做老板不一定要有懂经济学，但是一定要有忧患意识和长远意识。这样可以让企业发展的更好。