Ⅰ 寻管理经济学试题答案
1.B
2.A
3.B
4.B
5.C
6.A
7.A
8.C
9.A
10.A
11.D
12.D
13.C
14.A
15.C
Ⅱ 自考 管理经济学历年试题及答案
www.zjzk.cn 这里有，不过没有答案
Ⅲ 管理经济学MBA试题
1、沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。
如果人是理性的，那就不该在做决策时考虑沉没成本。英特尔公司（Intel）2000年12月决定取消整个Timna芯片生产线就是这样一个例子。Timna是英特尔公司专为低端PC设计的整合型芯片。当初在上这个项目的时候，公司认为今后计算机减少成本将通过高度集成（整合型）的设计来实现。可后来，PC市场发生了很大变化，PC制造商通过其他系统成本降低方法，已经达到了目标。英特尔公司看清了这点后，果断决定让项目下马，从而避免更大的支出。
2、优势
竞争优势是一个企业或国家在某些方面比其他的企业或国家更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。如：
(1)先前或已获得的资源。这里的资源，是独特的、竞争对手不具备的资源，并且竞争对手难以复制这种资源。
(2)革新能力。一些公司在革新方面比其他公司有更强的能力，这些公司理所当然具备竞争优势。革新能力是非常重要的，通过它常常能够找到获取竞争优势的真正突破点，而使竞争者在长期的竞争中处于不利地位。
(3)真正的竞争差距。实际上，任何资源相对于竞争者来说，都存在真正的优势。仅仅强调识别出存在真正强势的资源是不够的，还必须比对手的更具竞争力。比如，仅仅拥有“低成本，高质量”是不够的，还必须使成本比竞争者的更低，质量比竞争者的更高。
(4)替代能力。如果资源不能被替代，那么它通常就拥有更大的竞争力。有时独特的资源能够被全新发明的资源所代替，这种情形一旦出现，竞争优势就会消失。
(5)合适性。任何一种资源，都必须能够把它本身的优势传递给公司，而且尽量不能让竞争对手及他人获得。资源具备优势，并不意味着它的所有者将会获得这一优势，这就是合适性问题，拥有不是最重要的，最重要的是拥有而且合适。
(6)经久力。有用的资源以及其他竞争优势，必须能够持续一定的时期。不具备可持续性的资源是没有意义的。而且在未来时期内，具有竞争力的优势通常是不可再生的竞争优势，比如，柯达所拥有的商标优势就具有持久力，并且是不可再生的。
(7)模仿力。资源如果具备竞争优势，就不易被模仿。尽管许多资源最终都会被复制，但可以通过下述途径延迟被模仿的过程：
①有形的特色。一些特殊形式的差异，例如一种商标，或一个特殊的地理位置，或得到专利的保护，这都将延迟被模仿的过程。
②因果关系的模糊性。模糊性即不让竞争者了解是哪种资源创造了竞争力，它对于竞争对手来说是很难学到或者不易获得的。
③投资障碍。当市场很有限或增长前景不明朗时，如果公司实施的新战略进行了大规模投资，就能够很好的阻止竞争者进入该市场，尤其是当推出新产品和新服务需要大量资本或重大的营销活动时。
如何发挥优势
发挥优势第一战略： 成本领先（低成本优势）
实现成本领先，意味着企业成为行业内的低成本制造者。
尽管成本领袖依靠低成本实现竞争优势，但它在价格上也要达到平价水平，至少也应该结合使用差异化战略。
如果超过一个公司致力于成为行业内的成本领导者，那将是一场灾难。
价格领导优势往往通过经济规模来实现。
发挥优势第二战略： 差异化
实现差异化，意味着企业在行业内占据独一无二、无人取代的地位，并且广泛地被顾客接受和欣赏。
差异化企业也不能忽视其成本地位， 在不影响差异化战略的情况下， 企业应该尽可能降低成本； 在差异化领域，产品成本应该至少低于企业从买方手中收取的价格溢价。
可以实现差异化的领域有： 产品、渠道、销售、市场、服务、企业形象，等等。
发挥优势第三战略： 聚焦集中
实现聚焦集中，意味着企业成为某一细分市场或行业中的最佳企业。
两个变形： 集中成本和集中差异化。
力争中游
对于那些利润绩效低于行业平均水平的企业来说，这个方子是开给他们的。
只要行业整体水平表现不错，即便是中游企业的利润回报也是比较诱人的。
企业选择余地很小。
对那些运用聚焦战略的企业来说，最危险的事情莫过于成功之后开始忽视他们所聚焦的对象。
他们必须寻找新的聚焦对象， 而不是放任他们的聚焦战略效能减弱。
Ⅳ 2014年4月自考管理经济学试题答案
考过的试题答案你可以通过自考办网站查询理念的试题，答案一般是不会在网上公布。当然你可以打电话到考试院去查成绩就知道哪些题目错的哪些是对，他们有答案。
Ⅳ 我这里有西北工业大学考研真题试卷管理经济学
你这是要干什么，售卖吗？
可惜了，我是西工大七院的，现在用不着这个了。
不过西工大的工科还是可以，经济哲学类的学科并不是特色，只是一个充数。
Ⅵ 华中科技大学管理经济学专业课谁有历年真题
我的一个同学今年刚考过华科，他的资料急于出手，你可以联系他，他就在武汉
下面是他在网上发布的资料信息，供你参考
华中科技大学管理学院管理经济学考研资料
本人去年考华科管院，专业课为管理经济学，考研专业课资料的重要性不言而喻。下面我将我去年辛苦收集的资料奉献给大家，部分是免费奉送
先说一下管理经济学的出题人有三个分别是聂明，张克中，买忆媛。这三位老师轮流出题，至于明年谁出题，这个只有内部人士才知道（别问我，我不是内部人士）还有要说明的是第二本书是2010年考研新加的大家可以看中文版因为考研专业课的题目全部是用中文作答
2010年华科管理学院管理经济学参考书如下
考试参考教材为：
1.聂鸣、张克中、买忆媛，《管理经济学》，华中科技大学出版社，2006年。
2.R.Glenn Hubbard); Anthony P.O'Brien， 经济学(英文版) Economics，机械工业出版社， 2007年。（中文版为：经济学(微观)，作者：哈伯德，机械工业出版社）
清单及价格如下：
编者课件：聂明 管理经济学 价格20（华科元老级人物曾编写管理经济学第一版所以收费高点）
张克中 管理经济学 价格15
买忆媛 管理经济学 价格15
庄佳强（华科老师）主讲第二本参考书即哈伯德微观经济学，所以他的课件参考价值比较高，价格30（附送哈伯德，管理经济学课后习题答案）
华科老师课件免费赠送版（只要在买了收费版资料后才赠送即买一赠一）
①何旭彪 管理经济学课件
②老师未知 管理经济学课件
③吴晓兰 管理经济学课件
真题：免费总送（只要在买了收费版资料后才赠送）
02到07年真题及答案
08年无
09年只有回忆版
10年也是回忆版
课后习题答案：聂鸣、张克中、买忆媛，《管理经济学》，华中科技大学出版社，售价5元
参考试题：华科05级双学位试卷免费赠送（只要在买了收费版资料后才赠送）
海文考研管理经济学专业课模拟试题免费赠送（只要在买了收费版资料后才赠送）
绝版资料：1.华中科技大学管理学院试题库（这个是我当初花了90块钱买到的总共250页看完后你会受益匪浅）售价60
2.华科老师（恕不透漏）总结管理经济学重要知识点共19页售价20
3.华科老师（恕不透漏）所出十几道典型计算题共10页售价5
研究生院试题库三页售价5
复试参考资料：免费总送（只要在买了收费版资料后才赠送即买一赠一）课件均是华科老师上课课件
1.管理信息系统
2.人力资源管理
3.市场营销管理
4.财务管理
联系方式：1045082238（QQ）
Ⅶ 管理经济学试题
答案:CBDDBADBCC
Ⅷ - 管理经济学考博试题哪种好
你要自己都不相信自己能考上，那还有谁能帮你！哪个学校的博士都不好考，关键看你的努力和老师的能力了。众所周知，中财在大家印象中肯定是跟经济学直接挂钩的！但是，我认为人大的经济学也不差！向松祚教授就是人大的一朵奇葩！他的课，讲得很精彩，人也很有水平！曾在剑桥大学和哥伦比亚大学留学师从诺贝尔经济学奖获得者蒙代尔跟他学，你会受益匪浅的！