『壹』 傳統企業轉型的唯一出路是「O2O+」嗎
1、傳統企業O2O+踐行的核心要點
移動互聯網時代「以消費者為中心」、「以人為本」的關鍵要素。
在線。傳統企業首先得觸網，只有觸網「在線「才可以實現數據沉澱、積累、挖掘和使用，緊緊抓住」C(消費者)「，進而推動」B(企業)，真正實現「以消費者為中心」的C2B轉型。
互動。互聯網早期的發展是為單向傳播，隨著移動互聯網悄悄的來臨，所有的交流都變成雙向的、實時的和零滯後的，所有的產品和服務逐漸開始得到用戶的反饋，這種「互動交流」的模式讓傳統企業可以近距離地接觸到自己的客戶，以便推過精準營銷的方式對他們進行個性化服務。
聯網。互聯網是一張大網，最終會把越來越多的點連在一起，企業通過「聯網」開展大規模的協同合作，促進專業化分工。網路零售、餐飲外賣、線上線下打車等原本不搭界的事情都會被「互聯網」連接起來，而當傳統企業越來越多的東西能連在一起的時候，效率提升的同時，也會產生很多的快速反應。
所以O2O+的實踐者所做的工作應是如何與消費者建立廣泛連接，圍繞消費者重新構建自己的商業模式。而不是只迷信跟風燒錢，卻沒有基礎的產品和服務。無法真正做到由C到B的O2O終究火的快，被人忘記的也快，像一陣風飄過。
2、傳統企業踐行O2O+的考慮因素
是否只要有落地門店的企業就都需要啟動O2O+的模式?是否任何的傳統行業都可以堂而皇之的去施行O2O+模式?
答案當然都是否定的，首先落地門店模式依賴的是通過店鋪的客流量來贏取商業收入，這一點雖在電子商務發展後遭遇到一定程度的影響，但並不代表所有的的傳統企業都有絕對的必要去施行O2O模式，如挖掘機修理行業。
其次對於那些適合走O2O+商業模式的傳統企業，在貿然開展O2O+的之前關於企業自身的一些因素需要考量：
(1)企業自身基因如何。企業需要從自身行業的實際情況出發，確認高成本獲取的消費者是否能在低頻消費時貢獻足夠支撐O2O+模式的利潤，如果是「高成本用戶+低頻次消費+低客單利潤」的O2O+營銷模式不妨選擇放棄。
(2)找到進入O2O+的最佳時機，企業為了O2O+而O2O+的出發點是錯誤的，O2O+是結合企業所在行業與本企業現狀精密診斷後的戰略行為，所以企業在衡量自身何種戰略基礎且在何種情況下以何種切入方式進入O2O+的踐行之路，是企業在進行O2O+後能否持續發力的關鍵因素。而「O2O+」所連接的各商業因素是企業O2O+時機診斷的依據：
消費者，即企業是否擁有既有的消費者基礎，處在不同商業階段的企業，對應的O2O+的格局也將不同。
介觸點，即線下企業溝通消費者的前沿陣地，企業自媒體資源基礎足夠強大，將是O2O+的強大支撐。
大數據，雲存儲的海量數據和「大數據」的分析技術可以大幅提高對消費者的實時跟蹤，有助於企業在打磨O2O+的道路上，明確地觀察到策略與執行過程的差異原因，以作充分的預案。
渠道陣地的覆蓋和終端網點的鋪就，即企業對現有運營渠道的覆蓋程度是否全面，終端網點的拓展情況是否已達終端深度鋪市率。
(3)確立O2O+戰略地圖的繪制，即企業切入O2O+產品發展路徑先後順序如何，先縱向細分再橫向拓展?如河狸家先從「美甲」業務為切入口，轉而再開展其他美業項目，如滴滴快的先「計程車」，再「專車」的發展路徑。
3、傳統企業「O2O+」的踐行
(1)O2O+組織結構變革
面對移動互聯網的這場商業變革浪潮，需要什麼樣的企業組織來應對?或者說什麼樣的組織架構適合O2O+的商業模式?
過去大部分的傳統企業是「單兵團」管理模式，即創始人是決策人，決策人是業務指導人，組織架構是金字塔式的，一層層把所有信息集中起來匯報，決策再一級級貫徹。可如今互聯網時代獲取生產過程中所需的信息變得非常便利，而傳統企業的多層級管理會造成包含企業決策人在內的所有營銷人員處在信息不對等的狀態，在O2O+的執行過程中，增加溝通、摩擦的成本，而在一個變化急劇、無法預測的環境中，企業能對不斷變化的市場做出快速反應，源源不斷地開發滿足用戶需求的、個性化產品去佔領市場以贏得競爭，應向組織結構扁平化發展，減少管理層級，縮短決策流程，加速決策效率。
企業面對瞬息萬變的市場情況當快速做出反應，避免因為需要層層匯報而導致機會錯過，從而喪失戰略優勢，而企業組織架構這種由金字塔向扁平化的轉變並不是企業領導人決定的，而是互聯網的倒逼機制所決定的。
(2)O2O+價值重構
《企業O2O+》認為，在傳統企業接受互聯網信息化改造和施行O2O+商業模式之前，除了對組合結構進行變革，還必須對價值創造方式進行重塑：
一是營銷渠道重構。傳統企業創造價值的基本方式是「渠道為王」，對於最終消費者難以真正做到以用戶需求和用戶體驗為中心，更多的是採用大規模傳播的方式，誘導消費行為。
在移動互聯網時代，企業創造價值的基本方式應轉變為「用戶為王」。而實現線上和線下全渠道融合的本質是通過互聯網工具對營銷和渠道環節的重構，利用平台入口等貼近用戶、拓寬銷售渠道，並通過大數據、社交網路等實現精準營銷。
二是供應鏈重構。傳統產業時代，企業的供應鏈體系為：根據往年的銷售業績和拍腦袋式的進行消費預測——產品訂貨——生產——渠道商訂購——鋪貨壓貨——庫存。一旦產生庫存，企業不得不進行廣告宣傳和讓利促銷，這種傳統的供應鏈體系是不精準的、低效率的。
在移動互聯網時代，通過C2B實現「以用戶為中心」的高效供應鏈，其本質是互聯網技術對供應鏈的重構，即利用互聯網的高效供需匹配能力，使用戶參與產品設計和研發環節，實現規模化定製;消費者不再是產業鏈末端的被動接受者，而成為產業變革的主導者。
三是價值獲取方式重塑。傳統產業時代的盈利模式是以產品的物質功能為核心，以「規模化」方式實現盈利;在互聯網時代，從「粉絲經濟」中盈利是主要的價值獲取方式，這種方式以產品的物質功能為基本，以產品的精神性、情感性體驗為核心，以「定製化」來實現盈利模式，比如小米智能手機，利用各種社交網路媒體培養和圈住了一批小米的粉絲，實現了價值獲取。
以前傳統行業的痛點是：用戶分散、渠道成本高、庫存風險大等，如今O2O+價值重構的三步曲通過拓寬渠道和精準營銷帶來大的客戶流量，通過對供應鏈的互聯網化帶來周轉快、零庫存和高效率的運營，通過價值獲取方式的重塑提升用戶效用，擴大市場份額，總之，重塑後高周轉、低庫存等新的模式降低了運營成本和經營風險，更強化了O2O+轉型的傳統企業的收入規模、周轉優勢和品牌價值。
(3)O2O+跨界融合
在傳統產業時代，產業與產業之間，企業與企業之間，通常是涇渭分明，互不相乾的，而在移動互聯網時代的，隨著互聯網整合效能的發揮和新科技的發展，互聯網把一切都連接在了一起，很多產業的邊界由此變得越發模糊，互聯網的跨界趨勢日益明顯，每個行業都在整合、都在交叉、都在互相滲透，人們不經意間同時享用兩個或更多行業帶來的服務。
新時代需要新的管理模式——跨界聯盟，由競爭走向合作共贏。以用戶為中心，實現價值共享，獲得雙贏甚至是多贏，企業可以通過不同行業品牌效應的疊加進行各自優劣上的相互補充，在滿足消費群體一致性、品牌非競爭性、資源匹配、品牌理念一致性等原則時，這種具有共性和對等性的跨界聯盟企業能在O2O+跨界融合及虛實互動間發揮出協同效應的作用。
(4)O2O+創新機制
中國是製造大國，但卻並非製造強國，本質原因在於中國盛行模仿，創新不足，產品同質化現象嚴重。但隨著消費者需求逐漸從同質化向個性化和多元化的轉變，消費者對功能和質量的要求也日益提高，以致單純的模仿已經難以創造企業優勢。
企業要想緊跟消費趨勢、贏得市場，必須拋卻模仿，建立創新機制，從用戶、需求、技術、產品等方面進行以互聯網思維的突破性創新，整合內外資源，創造性的跨界，打造明星產品，實現單點突破;以客戶需求解決、用戶體驗作為產品設計的出發點，進而實現生產效率、生產價值的提升，實現企業核心競爭力的提升，取得競爭優勢，贏得企業持續的發展，而創新以及用戶為導向也將必然成為O2O+模式的主旋律。
所以，在這個用戶為王的時代，如今的企業不僅要跟上技術的發展變化，更要跟上消費者的變化，學會利用自動互聯網、雲計算和大數據，通過公司定位、產品定位、市場定位，面向海量消費者提供個性化的產品和服務，這樣才能真正實現「以消費者為中心」的C2B願景，同時實現自身的持續發展。
『貳』 煤炭的轉型發展出路在哪裡
由於我國的資源稟賦特點是缺少石油，缺少鈾原料，水電資源有限，但煤炭儲量豐版富，足夠用幾百年權，所以，煤炭，在未來20年甚至更久的時期內，依然是我國第一重要的可靠能源。煤炭出路在於變成清潔能源，並且要在電力、煤化工等最重要的應用領域大幅度提高脫硫脫硝、除塵等技術水平，真正實現超低超凈排放，並在煤制油技術方面大幅度降低工藝用水量，那時，煤炭的應用壽命將大幅度延長幾十年。
『叄』 以前的能源大省山西的轉型出路在哪裡
伴隨著國家對新能源產業支持力度的加大，對高耗能行業的嚴格控制，長期以來「一煤獨大」的高碳省份山西將負重轉型。山西省委書記袁純清說：「轉型發展是山西的根本出路。要敢於跳起來摘桃子。」
依託工業新型化，實施高碳經濟低碳發展
從1949年至今，產煤大省山西共生產煤炭110億噸，其中80億噸外調全國各地。猶如一把「雙刃劍」，山西煤炭在充當中國經濟「發動機」的同時，也付出了沉重代價，事故頻發、地層塌陷、環境污染、生態惡化接踵而至，人稱中國的「鍋爐房」，至今山西仍處於「還賬」治理過程中。
高碳省份山西將如何轉型，如何跨越？給山西帶來「紅利」和「困局」的煤炭產業又將如何發展？山西省委書記袁純清說，山西將依託四條路徑實施轉型：工業新型化、農業現代化、市域城鎮化和城鄉生態化。其中工業新型化被視為轉型跨越之本。
工業新型化要圍繞煤展開和推進
袁純清說，山西的工業新型化在一定程度上講要圍繞煤來展開和推進。山西不僅要挖好煤，更要用好煤；不僅要做好煤炭本身的文章，更要做好煤炭延伸發展的文章；不僅要開發好地下資源，更要開發好地上資源。概括起來就是：以煤為基，以煤興產，以煤興業，多元發展。
在日前召開的第三屆中國(太原)國際能源產業博覽會高峰論壇上，山西省長王君子明確提出，「十二五」期間，山西將以煤為基、多元發展，積極推進能源經濟綠色化和高碳經濟低碳化。
大同礦務局是中國煤炭行業「長子」。新中國成立以來，它已經累計生產煤炭18億噸。大同礦務局從「炮采、打眼、人力裝煤」的煤炭企業發展為產銷量超億噸的大型煤礦集團公司(簡稱同煤集團)。
白色的煙囪，清潔的路面，「挖煤不見煤，發電不冒煙」，走進廠區彷彿置身於花園中。這就是中國煤炭行業第一個產業鏈條最完整的循環經濟園區--同煤集團塔山循環經濟園區。園區共「兩礦十廠一條路」13個項目，所有工序中「廢棄物」實現循環利用：原煤洗選精煤外運，洗中煤、末煤用於發電或生產甲醇，電廠余熱用於居民取暖，煤矸石、粉煤灰成為水泥和牆體原料，水泥廠廢渣製成新型建材，煤炭伴生高嶺岩成為化妝品、造紙行業的原材料，礦井廢水和生活污水進入污水處理廠，凈化後用作電廠冷卻水和園區澆灌用水。各項目首尾相接，逐層減量利用，物料閉路循環。
塔山園區的成功運行說明，利用新型工藝和技術，老行業同樣可以實現新活力。如何把「煤炭」這一傳統資源開發好、利用好是山西面臨的首要問題。
山西提出，要以資源整合為契機，著力推進煤炭開發集約化，依託晉北動力煤、晉中煉焦煤和晉東無煙煤三大基地，積極培育一批億噸級和5000萬噸級的大型煤炭企業集團。加快煤炭企業規模化、集約化、機械化、信息化步伐，建設一批標准化和現代化礦井，全面推進煤炭工業的綠色開采和集約經營。圍繞傳統產業實行循環化，實現高碳產業低碳發展。
目前，山西已經形成煤炭深加工的「塔山循環模式」，煤油產業延伸的「潞安循環模式」、全國最大洗中煤發電企業「西山循環模式」，晉煤集團已成為全國最大的煤化工企業集團和煤層氣開發利用企業。
以煤層氣、焦爐煤氣、劣質煤為重點，發展節水型煤化工，實現優勢互補、優勢嫁接、優勢放大。以潞安煤制油、晉煤甲醇制油等標志性項目建設為核心，發展一批百萬噸級的新型煤化工項目和產業集群，使之成為新的支柱產業，成為山西產業鏈條延伸的另一條路徑。同時，實施「晉電外送」戰略，加快建設一批大容量、高參數和低熱值燃料大型坑口電站、熱電聯產、煤矸石發電以及特高壓輸變電線路項目，變輸煤為輸電，改變能源生產與輸出結構。
除了「煤炭」本身，山西實現工業新型化的另外一條重要路徑是做強做大煤炭相關產業。一是依託煤機製造優勢，圍繞煤炭裝備製造業高端化，實現由採掘文明向製造文明的轉變，實現由煤炭裝備買入省向製造省輸出省的轉變。二是圍繞煤炭運銷形成的巨大運力發展現代物流業，實現經濟運行效率大幅提升。三是圍繞煤焦冶電等高耗能產業的清潔生產發展節能環保產業，實現環境壓力向發展動力的轉化。
畸重的產業結構將更趨合理
根據規劃，「十二五」山西的G D P總量、財政總收入、城鄉居民收入等主要經濟社會發展目標都將實現翻番。「這是一個宏偉的設想，也是一個通過努力拚搏完全可以實現的理想。」山西省委書記袁純清說。
負重轉型的山西能否實現這種跨越？這種跨越式發展又能否解決山西固有的產業結構不合理、生態環境惡化、城鎮化水平低等問題？
不合理的產業結構能否扭轉？2009年，山西第二產業增加值佔全省生產總值的比重仍在50%以上，其中大部分由煤焦冶電等四大傳統產業貢獻 。服 務 業 占 三 次 產 業 的 比 重 為39.2%，低於全國平均水平3.4個百分點。過於單一的產業結構不僅曾經使山西在金融危機中飽受重創，也給該省的節能減排、環境保護、可持續發展等帶來巨大壓力。
這一痼疾實際上早已引起山西決策層重視。山西省2009年連續出台了十大產業調整振興規劃。不僅包括煤、焦、冶、電等傳統支柱產業，還包括文化、旅遊、裝備製造、特色農產品加工等新興產業。今年該省再次提出要大力發展裝備製造、現代物流、節能環保、新能源新材料、高新技術、文化旅遊等新興產業。
可以期待的是，隨著新一輪的產業結構調整，山西省畸重的產業結構在未來幾年內將發生較大變化，更加趨向合理。一個具有標桿意義的變化是，2009年該省省屬五大煤炭集團實現非煤收入占其總收入的比重已經達49.36%，晉煤、潞安等煤炭集團的非煤收入已經超過煤炭收入。前不久剛剛落幕的第三屆中國(太原)國際能源產業博覽會也改變了前兩屆「煤博會」的名稱，新能源、綠色轉型等成為本屆展會的最大亮點。這被業內人士視為山西調整經濟結構、轉變發展方式的具體實踐。
『肆』 高中地理：發展高新技術產業是資源枯竭型城市轉型升級的唯一出路。 這句話為何是錯的
資源產業與資源型城市發展的規律，資源型城市必然要經歷建設—繁榮—衰退—轉型振專興或消亡的過程。因此屬，資源枯竭型城市都面臨著如何尋找新的出路問題。 我國一些典型資源型城市轉型初步取得成功。如大慶市以同種資源為基礎發展替代產業，撫順市以替代資源為基礎發展替代產業，淮北市以優勢產業為主、發展生態城市，棗庄市利用高新技術提升改造傳統煤炭產業，阜新市退出傳統的工礦業，發展現代農業。遼寧阜新是國務院確定的全國唯一資源枯竭型城市轉型的試點市。所以升級轉型方向很多，高新技術產業並不是唯一。
『伍』 發展低碳經濟，加速煤炭企業轉型的對策與出路有哪些
1、優化能源結構，推進清潔生產；2、強化科技創新，推進低碳技術科技；
3、倡導低碳社會氛圍和生活方式；4、推進低碳制度創新與法律體系建設。
『陸』 平面設計專業發展前景怎樣要是轉型做什麼比較有出路
平面設計前景很好啊。不怕失業，很多公司需要，而且廣告公司也超專多，還有傳媒公司啥的，屬那些培訓學校，企業啥的都需要平面設計師。
1，就是有些累，每天對著電腦做設計。工資不是太高，女孩子適合學。但是對著電腦對皮膚不好的，呵呵 不過現在什麼也離不開電腦。挺好的
2，可以做很多的工作的，比如廣告設計，包裝設計，vt設計，圖像處理、人像設計、書籍裝幀、雜志排版、報紙排版，等等，
3，如果本科以上畢業還也可以去大中專院校當廣告設計老師，帶一些培訓班之類的！看你對哪方面感興趣。
4，轉型也可以啊，呵呵 做文案策劃，還是和專業掛鉤，這個很有前景，看你做哪方面，學好了設計兼做文案策劃 ，做地產，金融策劃啥的很不錯的，很有發展的。
『柒』 傳統代賬公司怎麼轉型怎麼找出路
傳統代賬公司存抄在的問題和痛點：
一、客戶流失：私自聯系客戶，離職帶走客戶
客戶流失幾乎是所有企業都會面臨的一個難題，這一點在代賬公司尤甚。最大的原因就是客戶的聯系方式無法做到保密，公司從銷售、顧問到會計全都可以看到客戶的電話號碼，而銷售又是客戶的對接人，會計也可以直接與客戶聯系。
每個客戶從有意向到簽約都來之不易，成本高昂、維護困難，一旦流失，對企業會造成無法挽回的損失。
二、工具陳舊，效率低下
智能系統下的會計一個人可以服務200家企業了，而傳統模式下會計卻只能服務50家，人員成本高，再加上員工績效考核困難，公司的運營風險被最大化了，長此以往，逐步被市場淘汰。
三、盈利模式單一
現在市面上有很多小型代賬公司，人員結構簡單，老闆也在維護客戶，無法顧及開拓新業務，這也使公司的盈利模式單一，只靠傳統業務維持公司運轉。但是現在開公司的成本持續增高，只維持原有的業務，想要盈利已經越來越難，積極打開盈利空間才能保證公司持續發展。
四、利潤低下
代理記賬公司整體規模比較小，服務水平參差不齊，行業競爭異常激烈。一些代理記賬公司為了吸引客戶惡意低價競爭，讓本來在夾縫求生的代賬公司更是難上加難。
『捌』 中國電信企業必須戰略轉型 固網的出路在哪
從中國的當前形勢看，中國電信企業面臨許多新要求。一是國家提出科學發展觀，要求電信企業堅持以人為本，全面、協調、可持續地發展電信生產力；二是國家要求電信企業積極響應建設電信強國的戰略轉變要求，要盡快躋身於具有綜合國際競爭力的大型企業集團行列，這是時代賦予電信企業的歷史使命；三是外部法制和監管環境要求電信企業必須嚴格依法治企，進一步提高防範法律風險的能力；四是要求電信企業必須與國際資本市場接軌，持續提升價值創造能力；五是國內外競爭形勢要求電信企業必須大力提升競爭能力，發揮主導運營商的作用；六是市場需求和技術發展的趨勢要求電信企業准確把握機遇，贏得新的發展。因此，中國電信企業加快轉型符合國家新形勢的要求。 向綜合信息服務提供商轉型的基本途徑 根據中國電信企業所處的外部環境和自身特點，向綜合信息服務提供商轉變的基本途徑有： 觀念和思維方式的轉型。電信企業要實現向綜合信息服務提供商的轉型，必須首先進行包括觀念和思維方式的轉型，包括積極樹立「競合」觀念、誠信觀念、共贏合作觀念、整合營銷觀念、創新觀念、求真務實觀念等，積極形成定量思維、流程思維、職業思維等。 管理的轉型。由經驗管理向科學管理轉型，按照「精確化管理」的要求，全面理解其真實內涵，向管理要成本和效益，在定量分析和細節上下工夫。管理方法由過去習慣於定性管理向定量管理轉變，各項管理工作要用「數字」說話，管理者要做到凡事「心中有數」。 體制的轉型。要建立適應市場經濟發展的體制，完善法人治理結構，保護投資者的權益，為社會提供滿意的信息服務。 制度轉型。要建立符合現代網路運行和提供綜合信息服務的各種管理制度，以業務流程為主導全面審視中國電信企業的管理制度，並持續完善和優化。 業務增長方式的轉型。電信業務發展要由外延式發展向內涵式發展轉型，關注成本和效益，關注市場和客戶，關注質量和網路。 信息系統的轉型。企業信息要由封閉型向透明型轉變，在企業內部強調信息共享，發揮信息的最大效用。 成長階段的轉型。中國電信企業正處於企業成長過程中的成熟階段，要積極穩妥地推進企業各項改革工作，防止大起大落，防止盲目冒進。對任何工作的開展要進行理性思考，要學會資本經營，為企業發展服務。 經營環境的轉型。要學會依法經營，服從管制部門的監管，建立和健全企業法律風險防範體系。 人員構成的轉型。要積極調整人才結構，大力培養職業化的管理人才、國際化的經營人才、專業化的技術人才和技能化的營銷人才。 企業業務發展的轉型。首先，要積極爭取國家的支持，盡快爭取移動業務經營權，開展全業務經營，抓緊研究移動發展策略，處理好移動業務、固網業務和小靈通業務的關系。其次，要大力發展寬頻業務，積極推進寬頻與傳媒、文化和娛樂之間的互動發展，為文化產業發展提供支撐和服務，為消費者帶來更多的享受，創造更大的價值。第三，積極延伸合作共贏的產業價值鏈，加強與內容提供商的合作，為客戶提供更多的綜合信息服務，加強與IT服務商的合作，為大客戶提供差異化的整體解決方案、系統集成和需求引導，滿足新客戶的服務需求，挖掘原有客戶的價值創造潛力。第四，積極採取有力措施，充分挖掘農村電話市場、電信增值業務、網元出租等業務的發展潛力，努力形成新的增長點，努力使網路走向寬頻化、智能化，業務更加多元化，終端更加多樣化。 中國電信企業戰略轉型的原則 堅持「科學發展觀」。電信企業在實行戰略轉型過程中，要全面審視企業的實際情況，實事求是地分析企業的優勢與劣勢，既不盲目轉型，又不過於穩妥，協調好各種利益，確保企業健康持續地發展。 堅持「全面創新，求真務實」。全面創新就是要使企業在機制、管理、網路、技術、服務和業務等方面開拓創新，拋棄一些不合時宜的舊觀念舊思路。求真務實就是在企業轉型過程中，真抓實干，認真干好各項工作，不惟上不惟書只為實，在細節上下工夫，確保企業轉型成功。 堅持「以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標」的誠信經營方針。誠信經營是社會主義市場經濟的客觀要求，是企業的立身之本。誠信經營，對外體現在對國家、資本市場、消費者，要講誠實、守信用、言行一致、表裡如一，維護好國家、股東、客戶的利益；對內體現在實事求是地制訂業務發展計劃，扎扎實實地開展工作，真心實意地關心員工，努力保持企業的健康發展。 堅持「精確化管理」和「以人為本」的企業文化。電信企業要成為世界級電信企業，必須通過實施「精確化管理」來提高管理水平和改變管理思路，增強數字意識，加強企業信息化，培養職業素質。同時高度重視「以人為本」的企業文化，強化核心價值觀，滿足員工精神層面的需求，挖掘員工身上的巨大工作潛力，為企業作貢獻。