⑴ 高三經濟生活公司經營成功的原因
這是影響企業經營成功的因素，在第五課的第一節里
一，沒有指定正確的經營戰略回。正確的經營戰略能為答企業插上騰飛的翅膀，不正確的經濟戰略會導致企業經營困難。
二，沒有依靠技術進步和科學管理，來提高勞動生產率。企業只有剛個別勞動生產率高於社會勞動生產率才能盈利，如果低於社會勞動生產率就會虧損。
三，沒有誠信經營，樹立良好的企業信譽和形象。企業的信譽和形象是企業的無形資產，對企業發展起著至關重要的作用，如果企業信譽和形象不好，必然導致企業經營的失敗
⑵ 從經濟生活角度回答，企業要取得成功，應採取那些主要措施（政治題）
一、是貫徹落實科學發展觀的具體體現。二、鞏固農業基礎地位
基礎作用
三、穩定、回完善和強化扶持農業答發展的政策，進一步調動農民的積極性。四、提高農村勞動者素質，促進農民和農村社會全面發展
。五維護國家糧食安全。六、體現人民民主專政的國體
人民當家作主。七、農乃百業之本，是維護人民根本利益的體現。八、有利於樹立政府威信、建設服務政府
做到情為民所系、利為民所謀、權為民所用。九、政府履行組織和領導現代化建設和協調人民內部矛盾和組織社會公共服務職能。
⑶ 從經濟生活的角度分析企業營業怎樣經營
從價格變動對生產經營的影響來考慮，企業根據人們的需求變化，應該做到：調節生產規模，提高勞動生產率，生產適銷對路的高質量產品。（第二課知識點）
念…………
⑷ 假如你是個企業經營者，請運用《經濟生活》相關知識，談一談你該如何經營自己的企業
如果我是企業經來營者，要學習經源濟知識，懂市場，緊跟市場需要，生產適銷對路的商品。
要確立正確的企業的經營方向與戰略
要不斷提高企業的競爭力，加強企業科學管理，改進生產技術
要合法誠信經營，遵守市場規則，樹立良好企業信譽與形象
要積極承擔社會責任，關愛勞動者
要積極貫徹國家產業政策，轉變發展方式，踐行科學發展觀。
⑸ 結合經濟生活知識，談談該公司經營之道對企業發展有哪些啟示
結合課本公抄司經營成功的決定因素：（語言表述為其實我們如何做或啟示我們要做到）首先，公司要制定正確的經營戰略。其次，公司提高自主創新能力，依靠科技進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優勢。再次，公司要誠信經營，樹立良好的信譽和形象。創立品牌，提供優質服務。其他如建立健全現代企業制度，進行規范公司制改革；進行「強強聯合";提高經營者的素質；提高勞動者的職業技能和素質；搞好公司文化環境等。（注意材料與理論相結合）
⑹ 高中政治經濟生活：運用生產決定消費和企業的經營發展的有關知識闡述破解企業三高措施
如果用生產決定消費，也是可以的。在答案的第二點，企業採取供給方回面的措施，自主創新，答科技進步，就是生產決定消費，改善供給質量，你如寫出，生產決定消費的質量與水平，也可得分。
（2）1.消費對生產有反作用，消費所形成的新的需要，對生產的調整和升級起著導向作用。（3分）面對居民消費需求的變化，企業應及時調整經營戰略，抓住供給側結構性改革的機遇，加快發展高質量、高品質的產品，擴大有效和中高端供給，為企業插上騰飛的翅膀；（3分）
2.提高自主創新能力，依靠技術進步，科學管理等手段，形成產品質量、價格、品牌效應等方面的競爭優勢；（2分）
3.通過誠信經營，樹立良好的信譽和企業形象，以減少庫存，提高產品的競爭優勢；（2分）
4.通過企業破產和兼並，達到「去產能、去庫存」的目的，以破解「三高」現象。（2分）
⑺ 經濟生活中,誠信經營是企業經營與發展的什麼因素
1、「經營」在「管理」的外延之中。通常按照企業管理工作的性質，將營銷\生產稱作「經營」，之外的管理內容稱為「管理」。
企業培訓師王軍恆對經營和管理可以這樣理解，企業運營都會包括經營和管理這兩個主要環節，經營是指企業進行市場活動的行為，而管理之企業理順工作流程、發現問題的行為。
經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。把經營和管理嚴格區分開來是誤區，也是務虛的表現。
2、經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響；管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。經營追求的是效益，要開源，要賺錢；管理追求的是效率，要節流，要控製成本。經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。
經營與管理是密不可分的。經營與管理，好比企業中的陽與陰，「他」與「她」，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經營是不能長久，不能持續的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，「竹籃打水一場空」，白辛苦。
培訓講師王軍恆提到四川農村的一句土話：「外面有個筢筢，家裡有個簍簍」，意思是男人在外面掙錢，女人在家裡也要節省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業管死；企業發展必須有規則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。
3、經營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經營服務。企業要做大作強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，並為目標客戶提供有針對性的產品和服務；然後基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營前進後，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業發展的規律就是：經營－管理－經營－管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯後腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。
⑻ 運用經濟生活知識 分析阿里巴巴公司的成功對企業經營與發展有哪些啟
①公司要制訂正確的經營戰略。阿里巴巴堅持以自主創新為目的的企業發展戰略內，戰略定位準確，順應容了時代發展的潮流，抓住了機遇，加快了發展。
②企業要提高自主創新能力，依靠技術進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優勢。阿里巴巴重視技術創新，倡導人文管理，引人先進的管理理念，這些為企業的快速健康發展創造了內在的動力。
③企業要誠信經營，樹立良好的信譽和企業形象。阿里巴巴的管理理念、發展模 式和誠信經營，受到用戶的信任，促進企業的發展。
⑼ 請運用《經濟生活》知識簡要回答:企業應如何經營
如果我是企業經營者，要學習經濟知識，懂市場，緊跟市場需要，生產適銷對路的版商品。要確立正確權的企業的經營方向與戰略要不斷提高企業的競爭力，加強企業科學管理，改進生產技術要合法誠信經營，遵守市場規則，樹立良好企業信譽與形象要積極承擔社會責任，關愛勞動者要積極貫徹國家產業政策，轉變發展方式，踐行科學發展觀。
⑽ 企業經營和發展提升的經濟生活依據是什麼
.①企業要制定正確的經營戰略。企業創新生產、營銷、服務策略，說明企業經營回戰略的正確性。（答3分）②企業要提高自主創新能力，依靠技術進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優勢。企業確立 「創新產品、擴增產能、優化管理」為主題的發展思路，體現了注重創新。（3分）③企業要誠信經營，樹立良好的信譽和企業形象。企業運用超過300人的技術保障團隊保證產品的品質確保售後服務的完善。（3分）④樹立品牌意識、市場意識，增強社會責任感，把社會效益與經濟效益結合起來。企業以更時尚、更藝術、更舒適的品牌風格展現在終端消費者面前體現了這一點。（3分）