關於企業經濟發展

⑴ 未來個人經濟和企業經濟會是怎樣的發展趨勢

好的人們個人經濟會不斷增長
好的企業
它的經濟也會不斷的增長

⑵ 企業經濟發展概況如何編制

企業經濟發展概況:包括單位名稱、詳細地址、郵政編碼、注冊類型、建成投產日期、企業投資規模、生產面積、原材料種類、生產工藝流程、產品數量等

⑶ 與企業的經營與發展的相關知識有哪些

企業
①商品的使用價值與價值的關系;(因為企業生產的是商品、要重視產品質量)
②掌握市場信息，調整產品結構，面向市場組織生產適銷對路的商品;
③加強管理，提高勞動者的素質，提高個別勞動生產率;
④採用先進技術，進行技術開發和創新，建設創新型企業;開展節能減排，發展循環經濟，建設生態文明，建設資源節約型、環境友好型企業;
⑤轉變經濟增長方式，調整經濟結構，以較少的資源，較低的成本，生產較多符合社會需要的產品;提高企業的經濟效益;
⑥經營者必須具有良好的素質，還要提高企業勞動者的素質，維護勞動者的合法權益;
⑺企業要搞好售後服務，樹立良好的信譽和形象，實施名牌戰略，堅持正當競爭，反對惡性競爭;
⑧企業必須遵循價值規律，按價值規律辦事情;要自覺遵守市場交易原則，維護市場經濟秩序
;
⑨企業要走新興工業化道路;必須實施「引進來」與「走出去」戰略;
⑩堅持科學發展觀。
凡是經濟學中見到如何經營類題時，應想到：
①市場：面向市場進行產業、產品結構調整，生產適銷對路商品;遵循價值規律，將生產資料與勞動力進行優化合理配置。
⑵科技：貫徹科教興國戰略，運用高新技術，加強自主創新;
⑶管理：加強管理，貫徹人才強國戰略
⑷素質：提高經營者，勞動者的素質;
⑸效益：努力降低生產成本，增大產出，提高經濟效益，走新型工業化之路。
⑹品牌：樹立良好的企業形象與信譽，創立品牌，生產優質無公害商品，沖破國際「綠色壁壘」;
⑺競爭力：堅持「引進來」與「走出去」相結合，將企業做大做強，增強國際競爭力，積極參與國際競爭。
啟示
某公司的成功經營經驗對提高我國企業的競爭力的啟示
1. 制定正確的經營戰略,准確定位市場。
2. 進行技術創新,改善管理,形成企業的競爭優勢。
3. 樹立良好的企業形象,憑借優質的產品和服務在市場上形成本企業的競爭優勢
4. 關注人們的消費心理和消費觀念,培育新的消費熱點。
5. 為購買者著想,生產適銷對路、質量上乘的產品。

⑷ 簡述企業發展的幾個時期及優缺點

隨著生產力的發展、社會的進步，企業形式也得到不斷的發展與完善。企業的演進主要經歷三個階段
1、工場手工業時期
這是指從封建社會的家庭手工業到資本主義初期的工場手工業時期。16世紀至17世紀，一些西方國家的封建社會制度向資本主義制度轉變，資本主義原始積累加快，大規模地剝奪農民的土地，使家庭手工業急劇瓦解，開始向資本主義工場制轉變。工場手工業是企業的雛形。
2、工廠制時期
18世紀，西方各國相繼開展了工業革命，大機器的普遍採用，為工廠制的建立奠定了基礎。1771年，英國人理查德·阿克賴特（Richard Arkwright1732—1792）在克隆福特創立了第一家棉紗工廠。19世紀三四十年代工廠制度在英、德等國家普遍建立。工廠制的主要特性是：實行大規模的集中勞動；採用大機器提高效率生產；實行僱用工人制度；勞動分工深化，生產走向社會化。
3、現代企業時期
19世紀末20世紀初，隨著自由資本主義向壟斷資本主義過渡，工廠自身發生了復雜而又深刻的變化；不斷採用新技術，使生產迅速發展；生產規模不斷擴大，競爭加劇，產生了大規模的壟斷企業；經營權與所有權分離，形成職業化的管理階層；普遍建立了科學的管理制度，形成了一系列科學管理理論，從而使企業走向成熟，成為現代企業。

分類
（一）以投資人的出資方式和責任形式分為：個人獨資企業、合夥企業、公司制企業。公司制企業又分為有限責任公司和股份有限公司
（二）以投資者的地區不同分為：內資企業、外資企業和港、澳、台商投資企業。
（三）按所有制結構可分為：全民所有制企業、集體所有制和私營企業和外資。
（四）按股東對公司所負責不同分為：無限責任公司、有限責任公司、股份有限公司。
（五）按信用等級可分為：人合公司、資合公司、人合兼資合公司。
（六）按公司地位類型可分為：母公司、子公司。
（七）按規模可分為：特大型企業、大型企業、中型企業、小型企業和微型企業。
（八）按經濟部門可分為：農業企業、工業企業和服務企業等等。
（九）按企業健康程度可分為：相對比較健康的隨機應變型企業、軍隊型企業、韌力調節型企業，和相對不健康的消極進取型企業、時停時進型企業、過度膨脹型企業、過度管理型企業。

性質
1937年，美國經濟學家科斯(R．H．Coase)發表的《企業的本質》一文，被認為是對這一問題進行探討的開端。
在此之前，關於企業本身的性質是什麼，是一個被傳統的微觀經濟學理論忽略的問題。在傳統的微觀經濟學理論中，是廠商的生產過程看成一個「黑匣子」，即企業被抽象成一個由投入到產出的追求利潤最大化的「黑匣子」。
關於企業性質問題。西方經濟學傢具有不同觀點．相互之間也存在一些爭論。一部分西方經濟學家主要是從科斯所強調的交易成本的角度來分析企業的性質的。
任何交易都可以看成是交易雙方所達成的一項契約。所謂交易成本可以看成是圍繞交易契約所產生的成本。根據科斯等人的觀點，一類交易成本產生於簽約時交易雙方面臨的偶然因素所帶來的損失。這些偶然因素或者是由於事先不可能被預見到而未寫進契約，或者雖然能被預見到，但由於因素太多而無法寫進契約。另一類交易成本是簽訂契約，以及監督和執行契約所花費的成本。
企業場景
一些西方經濟學家認為，企業作為生產的一種組織形式，在一定程度上是對市場的一種替代。可以設想兩種極端的情況。在一種極端的情況下，每一種生產都由一個單獨的個人來完成，如一個人製造一輛汽車。這樣，這個人就要和很多的中間產品的供應商進行交易，而且，還要和自己的產品的需求者進行交易。在這種情況下，所有的交易都通過市場在很多的個人之間進行。在另一種極端的情況下，經濟中所有的生產都在一個龐大的企業內部進行，如完整的汽車在這個企業內部被生產出來，不需要通過市場進行任何的中間產品的交易。由此可見，同一筆交易，既可以通過市場的組織形式來進行，也可以通過企業的組織形式來進行。企業之所以存在，或者說，企業和市場之所以同時並存，是因為有的交易在企業內部進行成本更小，而有的交易在市場進行成本更小。
就在市場上購買中間產品而言，由於大量的廠商一般都從少數幾個供應商那裡買貨，這就有利於這幾個供應商實現生產上的規模經濟和降低成本。而且，中間產品供應者之間的市場競爭壓力，也迫使供應商努力降低生產成本。此外，當少數幾個供應商面對眾多的中間產品的需求者時，這幾個供應商可以避免由於銷路有限而造成的需求不穩定所可能帶來的損失，從而在總體上保持一個穩定的銷售額。
首先，廠商在市場上購買中間產品是需要花費交易成本的，它包括企業在尋找合適的供應商、簽訂合同及監督合同執行等方面的費用。如果廠商能夠在企業內部自己生產一部分中間產品，就可以消除或降低一部分交易成本，而且，還可以更好地保證產品的質量。其次，如果某廠商所需要的是某一特殊類型的專門化設備，而供應商一般不會願意在只有一個買主的產品上進行專門化的投資和生產，因為，這種專有化投資的風險比較大。因此，需要該專門化設備的廠商就需要在企業內部解決專門化設備的問題。最後，廠商僱用一些具有專門技能的雇員，如專門的產品設計、成本管理和質量控制等人員，並與他們建立長期的契約關系。這種辦法要比從其他廠商那裡購買相應的服務更為有利，從而也消除或降低了相應的交易成本。
西方經濟學家進一步指出，導致交易成本在市場和企業這兩個組織之間不相同的主要因素在於信息的不完全性。由於信息的不完全性．契約的任何一方都會努力去設法收集和獲取自己所沒掌握的信息，去監督對方的行為，並設法在事先約束和在事後懲罰對方的違約行為等等。所有這些做法，都會產生交易成本。由於這些做法在市場和企業中會各自採取不同的形式，所以，相應的交易成本也就不相同了，特別是，在信息不對稱的條件下，在市場交易過程中，以上這些做法所導致的交易成本往往是很高的。因此，通過企業這一組織形式，可以使一部分市場交易內部化，從而消除或降低一部分市場交易所產生的高的交易成本。
盡管企業的內部交易會消除或降低一部分市場交易成本，但是，與此同時也帶來了企業所特有的交易成本。導致企業這一缺陷的主要原因也同樣在於信息的不完全性。具體地說，首先，企業內部存在著各種契約關系，其中包括企業與勞動者的契約關系、企業與管理者的契約關系等。企業要對其所僱用的工人、產品推銷員，直至經理等各類人員的工作進行監督，同時還要誘導他們為企業努力工作。所以，企業在簽訂契約，以及在監督和激勵方面要花費成本。其次，一方面，企業決策者往往要從下級獲取信息，另一方面，企業上層的決策信息又要通過向下級傳遞而得到實現。這兩個不同方向的信息傳遞，都會因企業規模擴大所帶來的隸屬層次的增多而被扭曲，從而導致企業效率的損失。再次，企業的下級往往出於利己的動機向上級隱瞞或傳遞錯誤的信息，以使上級作出有利於下級的決策。或者，下級對上級的決策僅傳遞或執行對自己有利的部分。這些都將導致企業效率的損失。由此可見，企業的擴張是有限制的。根據科斯的理論，企業的規模應該擴張到這樣一點，即在這一點上再多增加一次內部交易所花費的成本與通過市場進行交易所花費的成本相等。

⑸ 關於企業發展

貴企業是為客戶做配套機加工的，生產效率的高低決定了企業產值利潤的優劣。為此，提高效率是增產增收的關鍵。
效率管理的流程
效率管理的首要程序是確定效率標准，分析當前的管理狀況，將當前的管理狀況和效率標准進行比較。
1．確定效率標准
管理所有的活動首先需要有個檢查衡量的效率標准。沒有效率標准，管理就無從談起。效率標準是衡量實際管理工作績效的依據和准繩。效率標准通常來源於組織機構在其計劃階段所訂目標，但不等於組織目標。在具體的業務活動中，籠統地將組織的計劃目標作為標準是不行的，必須根據具體的作業特點設置標准。例如成本、利潤、工時、單位產品的材料消耗定額等等。標准最好是定量的，但也有許多標准不容易定量，如工作態度、人群關系、道德水平等，這些雖然不能定量化，但是仍然應該提出一些定性的標准。
2．分析當前的管理狀況
分析當前的管理狀況就是衡量績效。所謂衡量績效就是對組織的運行效果作定量或定性描述，根據所描述的信息來評估實際工作的優劣。衡量績效是管理過程的重要環節，但管理的目的不是為了衡量績效，而是為了達到預定的績效。實際工作情況與標准之間有無偏離，有多大偏離，這是採取管理措施的依據，只有能夠得到偏離信息才能有效實施管理。衡量績效的工作是一項嚴肅、細致的工作，它直接關繫到能否實現管理目標。
有些活動是容易衡量的，例如生產活動的產量、質量、銷售業績，有些狀況的衡量需要用專用的測量儀器，還有些情況根本無法准確衡量，例如人員的思想狀況、激勵程度等內在的心理狀態，由於無法直接觀察，只能憑推論來判斷。另外一個普遍的困難是如何考核企業高層管理人員，由於高層管理人員本身的工作內容難以確定，對其工作績效當然也難以評估。一般而言，工作的技術性質越少，建立標准就越困難，績效評估也越難完成。
3．進行效率對比
把管理的實際成效與既定目標要求相比較，若二者完全吻合，就不需要改變或調整原目標和控制狀態。但這種情形在管理實踐中極其罕見。在絕大多數情況下，管理的實際成效與既定目標之間存在著不同程度的偏差，如果沒有偏差，就不需要管理。正因為有偏差存在，才需要我們去做工作。這個偏差，就要求我們進行效率對比。這就需要管理者實施管理和控制，以調整目標或消除偏差、解決問題。
管理成效與既定目標相比較，一般有三種情形：成效或高於或等於或低於既定目標要求。若等於既定目標，那這是最理想的狀況；若高於目標，管理者就應當重新確定目標，或維持原目標以實現超額完成任務；若低於目標要求，管理者就應當尋求問題的根源，糾正偏差，以求最終達成目標。
按照效率標准來衡量實際活動的成效的最好的辦法應當建立在向前看的基礎上，例如控制某一產品的生產進度，僅僅控制整機產品是不夠的，應當追究到部件、零件、在產品、原料和材料的生產和准備是否符合要求，按效率標准進行比較，這樣可使偏差在其實際發生之前就被發現，並採取適當措施加以避免。一個機靈的、有遠見的主管人員常常能預見可能出現的偏差。如果管理者缺乏這種能力，也應盡可能地及早發現已經出現的偏差。管理者得到發生偏離的信息，認為有必要採取措施來糾正實際結果與效率標准之間的偏差時，必須進行矯正偏差。
矯正偏差應該從研究出現這種偏差的原因入手，有時候在計劃階段估計前提條件時出錯。例如，預測期過分樂觀，造成銷售額不能達到預期值。找出偏差的原因，有助於確定適當的糾偏行動。
當然，發生偏差，也可能是經理人員判斷失誤，也可能是員工處理不當。在這種情況下，如果差錯比較嚴重或是習慣性的，就要採取糾偏行動，進行人事變動或者將當事人調去培訓。總而言之，只有找出確切的原因之後，才能採取相應的行動。
二、方案的制定
科學的方案制定的過程，需要有健全的方案制定程序和相應的方案制定技術來加以保證。不同類型的方案制定，可以有不同的過程要求。但一般而言，方案制定程序主要包括方案擬定、方案評價、方案選優、方案補救這四個相互區別又有機的聯系的四個步驟，形成一個完整的方案過程。一般通用的方案制定程序包括：
1．方案擬定
科學的決策要求「多方案選擇」，正確與錯誤、優與劣，都是在比較中發現的。因此，只有擬定出一定數量的備選方案，才有可能經過縝密地評價與對比，從中選擇最佳或最滿意的方案。多方案比較是做出科學決策的基礎。當管理者面臨問題時，如果只有一個方案，就很難做出科學決策。
擬定方案不僅要有多個備選方案，而且多個備選方案之間必須要有原則的區別，而不只是細節上的差異。如果所擬定的備選方案質量不高，也就不可能從中選出高質量的方案。如果擬定備選方案太少，也沒有多大的選擇餘地。所以，備選方案的數量和質量對最後做出決策的影響極大。只有擬定了一定數量和質量的備選方案後，才能找到最有效地達到既定的目標而又花費代價最小的方案，作為行動的方案。
擬定方案應盡可能用不同的方法，從不同的角度來擬定，擬定方案不僅需用邏輯思維的方法，也需要直覺以及形象思維的方法。在擬定方案中應廣泛採用各種智囊技術，例如「頭腦風暴法」、「哥頓法」、「對演法」等等。只有這樣，才能盡可能開發創造性思維，鼓勵和推動新觀念和創造性見解的涌現，才能開闊方案制定的視野，提高擬定方案的質量。
2．方案評價
在擬定方案的過程中，應集體討論，認真地對於復雜的情況和不同的意見加以分析。方案評價也應當是這樣，對所擬定的各個方案，都應從定性和定量兩個方面加以分析評價。定性分析主要是直接利用人們的知識、經驗和能力，對方案做出直接的評價。對於一些受社會、經濟、環境因素影響較大、所含因素錯綜復雜而多變、難以用數據量化的決策，定性分析尤其重要。但這類方法往往主觀成分較強、論證不很嚴密，需要用定量分析方法作補充，兩種方法結合起來應用。定量分析主要是將各種方案轉化為數學模型，並求得各模型的解，從而對備選方案做出評價。這種方法使各備選方案的利弊都能得以比較科學的表達，從而有利於方案的選擇和優化。
但是無論定性還是定量分析，對各種方案的分析，應當集中說明各備選方案的利弊、權衡各備選方案實現所要求目標的有效程度。要充分估計方案的幾個方面，好的和壞的、順利的和困難的、可能辦到的和不可能辦到的。要想到事情的幾種可能性，盡可能地慎重一些，周到一些。然後，決策者通過初步比較和篩選，淘汰一些有明顯缺陷的方案，對餘下的方案進行補充完善，供進一步選擇。另外，方案的設計有時不是一次完成的，在初步設計後，要經過反復修改充實，才能逐步完善。
考慮一個方案的弊端極為重要。許多本來是一個很好的方案，在實施過程中失敗，其原因就在於分析利弊時，未能考慮到潛在的困難，以制定各種補救措施。決策者應確切指出一項方案的短處，有了這一步，決策者就能預見到方案實施中可能出現的不良結果，這樣就不會因為這項方案造成未能預料的後果而不知所措。
3．方案選優
方案選優就是從各種可供選擇的方案中權衡利弊做出決斷，劣中選好，好中選優。要進行選擇，就要有選擇的標准。一旦確定了評價方案優劣的標准，就可以對備用方案進行選擇。
不同性質的方案有不同的評價標准，但又存在著某些共同的評價標准。一般來說，這樣幾個標准對於任何類型的方案選擇都是適用的：第一，能保證決策目標的實現；第二，在保證決策目標實現的前提下，付出的代價(人力、物力、財力、時間等)盡可能少。
在對備選方案進行評價選擇時，如果評價指標只有一個，而且備選方案的數目不多時，就容易從中確定出最優者。但當備選方案數目較多、評價指標也有多個時，特別是當諸多評價指標之間又有矛盾時，要選出一個所有的指標都最優的方案，一般是不可能的，這需要在各個指標間作一定的折衷，綜合權衡利弊得失。最後選定的方案，並不一定各個指標都最優，往往是主要指標較好，又能兼顧其它指標，這樣的方案一般容易被選中。
決策者是決策的主人，決策過程中，對方案選擇的最後決斷總是要由決策者來做出的。為了做到科學決策，避免主觀性，廣泛徵求意見是必要的，但決策者要擺正同專家的關系，既要大膽讓專家參與決策工作，尊重專家的意見，重視不同思想、觀點之間的討論，同時又要有自己的主張，不能由專家代替領導者決策。作為決策者既要相信依靠專家，又要用科學的思維來做出決斷，兩者不可偏廢。在某種意義上講，後者則更為重要。
4．方案補救
在對備選方案作了評價，並初步選擇出滿意的方案之後，接著就要開始方案的實施計劃。在方案選定之後，還有一項重要的工作，就是要考慮方案在實施過程中可能會出現一些什麼問題，這些問題一旦出現後會產生什麼樣的不良後果，並且准備相應的防範措施和應變措施，以便減少那些潛在問題出現的可能性和危害性，一旦它們出現時，能適時加以補救。
決策是復雜的，決策者不可能考慮到所有因素，許多因素也是無法預計的，這就會導致方案可能存在一些潛在問題。潛在問題由於是隱藏在事物背後，因此，極容易被人們忽視。對潛在問題的分析與防範，是科學決策十分重視的工作，如果把這項工作做好了，就可以防患於未然，保證決策的連續性和成功的可能性。如果不懂得或不願意作這種分析，結果在執行中出了問題而措手不及，未作防範，就會使本來很好的決策方案在實施中失敗或成效不大，或產生很多副作用而得不償失。如果我們事先考慮了一項方案的直接後果之後，想到執行這—方案時可能遇到困難的方面，以及克服這些困難的措施和條件，對可能存在的問題作了防範分析，這些缺陷就有可能避免，或者可以大大減少損失。
三、方案的執行
方案的執行，是指決策、方案形成後，為達到預期目標而進行的全部活動，也就是為實現決策、方案而採取的行動。方案的執行是決策的延續和具體化，決策、計劃如果不轉變為實際行動，付諸執行，那隻能是一種設想。在管理中如果只注重決策、方案的制訂，而不管決策、方案制訂後能否有效地執行，不重視執行中的大量工作，不去及時地發現和解決執行中的問題。那麼，即使是正確的決策、方案，也只是紙上談兵。管理者選擇方案，最終目的也是為了執行。決策、方案是管理者的根本性工作，執行是經常性的工作。一個合格的管理者必定是既善於決策，又善於抓好執行工作的。
檢驗和完善決策、方案也離不開執行。管理事務是復雜多變的，因此決策、方案不符合客觀情況是難免的。一項決策、方案的正確程度如何，只有通過執行才能得到檢驗，才能得出正確的結論。在執行的過程中，實踐會告訴人們哪些決策、方案是正確的，哪些是基本正確的，哪些是基本上不正確的。對於正確的，要認真地去貫徹落實；對基本上不正確的，要迅速反饋，以便重新進行決策制定新的方案；對於基本正確的，要在執行中逐步修正，使之趨於完善。
在方案執行過程中，主要領導者並不見得非要親臨現場，參與具體的方案執行和組織工作。他們應將注意力主要放在對方案的監督和反饋上。通過對方案的執行，看方案是否正確，決策是否成功。若方案被證實正確，就進一步總結經驗，為以後的決策提供指導經驗；若方案被否定，就應當尋找原因、總結教訓，修正原有方案，並為以後的決策提供經驗教訓。
一般來說，方案的執行是在目標已定的情況下進行的。因此，方案的執行是一項目的性很強，很具體的活動。這就要求在整個執行過程的一切活動都必須圍繞目標而開展。由於執行是—個復雜的活動過程，會涉及到許多因素，可能遇到來自各方面的干擾。為此，每一項方案都需有一套經過周密規劃的執行方案，管理者必須精心組織指揮，努力實現組織的目標。衡量執行活動好壞的標準是看其是否有利於如期或提前達到決策、方案所規定的目的。背離了目標，一切轟轟烈烈的行動都是毫無意義的。在執行活動中，管理者要特別防止搞偏離目標的熱熱鬧鬧的花架子，影響管理目標的最終實現，要始終堅持正確的方向，圍繞目標而開展各項工作。
四、監督與反饋
在效率管理的流程中，監督和反饋是必不可少的。監督是根據計劃目標和各種效率標准監察管理活動中的行為與結果是否偏離管理目標，並督導人們按標准辦事的控制過程。對管理執行的整個過程，整個過程中的各個環節、各個方麵包括對執行人員的配置、要求、管理實施的方案等進行監督，可以使各項管理活動能在既定的軌道上正常運行，方案能夠完整地執行，保證方案執行與決策指令的一致性，保證管理的執行不偏離目標，組織目標能順利實現。
方案的執行是決策的延續和具體化，在方案實施過程中實行監督，可以對決策目標的貫徹執行起 保障作用。監督的主要工作有：對執行中的現實狀況與原訂計劃做出比較，對已出現的偏差提出補救措施，提供反饋信息，以便追蹤決策，修正輸入信號。在方案的實施過程中實行監督，可以使組織各階層各機構運轉正常，保證管理者的決策能及時、准確地貫徹執行，可以將方案實施過程中的情況和方案實施的結果不斷地、及時地向決策者進行反饋。
效率管理是一個動態過程，組織是通過反饋來進行管理和控制的，只有把決策執行中的各種信息不斷地、及時地反饋到決策中，決策者才能對偏離決策目標的各種情況進行調整、修正或完善，做到控制有方，指揮靈活。如何沒有靈敏、准確的信息反饋，決策者不明情況，就無法制定決策，更談不上目標的實現了。決策、執行、反饋、再決策、再執行、再反饋……如此無窮地螺旋上升使決策者決策不斷進步和完善，使管理活動在動態中迫近目標，最後實現目標。在效率管理工作中，沒有健全的反饋手段，有效的管理是不可想像的。管理是否有效，關鍵在於是否有靈敏、正確的反饋。
反饋靈敏，主要體現在：(1)能夠跟蹤事物的發展變化，迅速捕捉信息。(2)利用先進的技術手段，快速傳遞信息。(3)反饋機構能夠高效加工、處理信息，以便及時、准確提供信息。在瞬息萬變的現代社會中，反饋如果不具有靈敏性，反饋遲緩，就無法及時而迅速地發現管理現狀與組織目標的矛盾，就會使領導錯過決策的時機，這樣的組織是沒有生命力的。
反饋正確，就是反饋機構中必須有高效能的分析系統，以過濾和加工感受到的各種信息，去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及裡，選擇與管理目標緊密相關的信息，把那些真正有用的、准確可靠的信息提供給管理者。真實而准確的信息是科學決策的前提，虛假、錯誤、失真的信息只會給領導者幫倒忙，給管理工作帶來一系列失誤。
實行效率管理，決策者的主要職責就是要善於在反饋系統提供的信息和可供選擇的方案中做出正確的決策，並根據方案實施的情況對原有決策做出及時、正確的調整。盡管任何一次調整、改革都不一定那麼完善，但只要系統具有反饋結構，決策總可以在不斷調節的過程中，逐漸趨於完善、優化的狀態。在現代化管理中，沒有一個組織可以不建立自己的反饋系統而能有效正確地進行指揮的。盡管反饋的方法是多種多樣的，不同性質的組織系統具有不同特徵的反饋方式，但反饋的實質是要求人們隨著變化了的情況而變動，反饋的最終目的就是要求組織對客觀變化做出應有的反應。實行效率管理，決策者不僅要進行決策，還要實行監督和反饋，沒有有效的監督和反饋，就可能發生執行組織的渙散和執行過程的無序和紊亂。各執行者不僅要執行，還要進行監督和反饋，使整個組織結構呈動態平衡。因此，監督與反饋是效率管理流程中重要而不可缺少的環節。

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飛騰

⑺ 企業家對於中國經濟發展有什麼意義

企業家就是開拓者、創新者，企業家就是把科學技術發明引入經濟生活之中，把經濟推向前進的人。

從第二次世界大戰結束後這幾十年各國經濟增長和技術進步的歷史來看，各國的政界、經濟學界和企業界無不關心創新，無不把創新同企業家的努力、拼搏和開拓精神連接在一起，也無不肯定企業家在推動經濟增長中的作用。

社會主義發展和建設過程中，既有公有企業，也有非公有企業，還有混合所有制企業，更有無數小微企業。

所有這些企業都在朝著追求卓越、開拓市場的方向前進，企業家在市場經濟的激勵下，為國家的發展、為企業的建設貢獻自己的力量，他們是參與經濟活動的重要主體、「關鍵少數」和特殊人才。

(7)關於企業經濟發展擴展閱讀：

繼續培育傳承優秀企業家精神：

1、要引導企業家樹立崇高理想信念。

強化自覺遵紀守法意識，保持艱苦奮斗精神風貌，主動履行社會責任。目前，許多企業都重視企業文化工作的開展。

最重要的就是培育企業職工的認同感，增強企業職工的凝聚力。從企業家、企業高管直到每一個普通工人，大家都需要有社會責任感。這種凝聚力，這種社會責任感，就是企業最寶貴的財富。

2、要大力培育年輕一代企業家。

必須加強對家族的企業家精神的教育，要把前輩的開拓精神、創新創業精神傳承下去。政府也應當重視對年輕一代企業家的教育、引導和幫助。年輕一代完全有可能成為繼續拼搏的一代。

⑻ 現代企業制度與經濟發展的關系

現代企業制度是指同現代市場經濟體制相適應的有關企業的各種制度的總稱。由於 公司制度是現代企業制度中最典型的企業制度。具有其固有的優勢，有利於使國有資產 決策和利用分散化、民主化。更適應市場經濟的決策模式和市場競爭的需要。用法律來 規范現代企業制度的建立，是現代企業制度建設規范化、正規化的惟一途徑。問題是目 前的企業法、公司法和民法以及勞動法都只是從把國有企業重構為一個獨立的經營者市 場主體這一層面來規范國有企業如何建立現代企業制度。
即偏重於明確企業的民事或商 事主體地位。也就是在沒有把國有企業內部關系調整好(政策性、社會性負擔沒有剝離 、自生能力、內部活力沒有產生)之前就把他們推向市場，讓他們去與形式平等而實質 不平等的具 有「狼」性的非國有企業去競爭，其結果是可想而知的。很多大中型企業徒 具公司制的形式，而人員、管理體制、運行機制還是跟以前一樣。要麼是政府的執行機 構，要麼「內部人控制」，無法建立起科學的法人治理結構，原因是多方面的，但是與 我國企業立法不完善性有關。筆者認為構建現代企業制度的企業立法應該：
1、在法律體繫上應以投資責任作為分類標准，體現企業主體平等性。我國企業立法單 從體繫上看是較為完備的，以所有制為標准有全民所有制工業企業法、集體所有制企業 法、鄉鎮企業法、私營企業暫行條例、外資企業法等；以投資者責任為標准有公司法、 合夥企業法、獨資企業法等。
但是主要存在三個問題：
一是對同一企業有可能存在不同 的法律調整而且其規定相互矛盾。例如：國有企業、鄉鎮企業與公司法之間、獨資企業 與私營企業法之間都存在這種問題。
二是法律條文在各企業立法之間重復較多，浪費了 立法資源。
三是各企業主體地位不平等。有的企業享有較多優惠政策，造成企業之間形 式上和實質上的不平等。基於此，現階段做好企業立法需要解決兩個問題：第一是對現 有的企業立法進行梳理。理清企業法律規范之間的關系，在這一問題上漆多俊教授提供 了一種分析框架，即把企業法律規范之間的關系分為並立關系和交叉關系。從而對《公 司法》與《全民所有制工業企業法》之間的關系、《公司法》與外資企業法之間關系、 《合夥企業法》與《全民所有制工業企業法》及《民法通則》之間的關系作了較為明析 的分析。
但是，這種分析框架中最為關鍵的一般法與特別法、普通企業法律形態與 特殊企業法律形態的劃分標准並不容易掌握。且這兩種關系是否一定是在效力等級相同 情況下才能使用，由於其提供的例子全部是同一效力等級，又沒有作出說明。如果是， 那末這種分析框架的作用就會受到限制；如果不是則如何建立這種分析框架。只有在對 現行的企業立法之間的關系有一個十分明晰的了解才能對現有的企業立法進行整合，形 成一個相互之間界限分明、覆蓋全面的企業法體系。第二是設立法制的價值取向。
我國 現行的設立法制是以交易安全為價值取向而犧牲了經濟效率。企業設立的特許主義與核 准主義還是主要的准則，程序繁瑣，耗時費財；立法內容多有重復且規定嚴格的法定資 本及其交付期限，實行實繳資本和資本維持制度以及對企業經營范圍嚴格限制；企業設 立主體的法律責任偏重。在注重交易安全的同時失去了適應市場經濟需要的效率。而且 過分地注重交易的安全並不能帶來真正的安全，因為只有效率法則才是市場經濟的最高 法則。誰沒有效率誰就會被市場淘汰。因此，企業立法應該效率與交易安全並重，讓企 業的設立主體有多種選擇，既能靈活的設立，同時又能順利的退出；把市場准入制度與 企業設立准則主義結合起來；合理分配企業設立主體與中介機構及國家主管機關的設立 法律責任，真正提高企業交易安全。
針對國有企業立法有的學者主張採用特殊形態企業立法，名稱可以為公營企業法、國 有企業法或國有企業改製法；有的學者則主張只按投資者責任立法，不單獨針對國有企 業立法。筆者認為既應考慮國有企業的特殊性，有很多國有企業要承擔國家的戰略和社 會責任，不能採用公司制，只能採取國有國營的形式。又要考慮到我國已加入了WTO， 對國內外企業一律實行國民待遇。需要平等對待企業、實行無歧視立法。因此，將外資 企業法、鄉鎮企業法、全民所有制工業企業法、私營企業法等分解整合到公司法、合夥 企業法、獨資企業法、國有國營企業法、股份合作企業法中，再輔之以國有資產管理法 及特殊行業准入立法。基本上可以既保證了立法的統一性，又體現了企業的平等性。
目 前，國有企業在許多方面難以與非國有企業實質上平等，非國有企業沒有沉重的歷史包 袱，又佔有了先發的優勢(一開始就是獨立的市場主體)。因此，依據《公司法》第21條 規定，國務院應對國有企業改建為公司的實施步驟與具體辦法作出統一規定，如不能作 出統一規定則應依據實際情況作出指導性意見。其原則是體現平等性。這是國有企業在 第一層面上重構市場主體的前提。只有把國有企業與非國有企業放在同一起跑線上競爭 才能培育成具有獨立人格的經營者和市場競爭者。只要存在特權就很難轉變為獨立的市 場主體。
2、企業立法在理論上著眼於企業增量利益調整。目前我國企業立法受民法理論影響 較大，重點是界定所有權與經營權之間的關系，所有制立法是主流，就是1993年出台的 以投資者責任形式的企業立法《公司法》也主要界定投資者的所有權(股權)與企業經營 權之間的權利與義務關系，雖然涉及了股息的分配，它只是股東—投資者之間的利益分 配，並沒有涉及投資者、投勞者、管理者(嚴格意義也是投勞者)之間的利益分配關系。
(1)民法理論對增量利益的調整採取理論邏輯是：確定物權所有者→物權產生法定孳息 (民法上把企業經營利潤作為法定孳息)→物權所有者享有法定孳息的收取權。但這種調 整方法只能適用於農業社會時期工廠的所有者、經營者甚至生產者三者合一的時代，隨 著信息社會的到來，生產的社會化和信息化，以這種調整方法來調整企業利益的分配根 本不適應時代的需要。
第一是忽視了增量利益產生的勞動的存在。物是不能自行增值的 ，資產只有投入運營，在生產環節產生增量利益。而活勞動是產生剩餘價值的惟一源泉 。
第二是只重視有形資產，忽視人力資源和無形資產。隨著信息化時代的到來企業在二 個方面產生了深刻的變化：一是技術、信息等生產要素對剩餘價值的生產有重大的作用 。二是知識工人在職工中的比例越來越大，企業的生存與發展跟企業中知識工人的創造 性和創新性勞動密切相關。而我國企業法並沒有承認勞動者的勞動力所有權的產權性質 (有的學者以人力資本的概念來代替勞動者的勞動力所有權的產權)否認其參加利潤分配 的權利。就是對無形財產權—知識產權也是採取限制的態度。公司法對專利、工業產權 、信譽(商標權)等無形資產出資占注冊資本的比例不得超過20%，高新企業不超過30%。
第三是否認了按勞分配，實質是按資分配。目前，我國企業法所體現的分配關系還是國 家作為資本所有者得利潤、工人得工資。
(2)企業法理論應該是著眼於增量利益的調整(但並不否認對存量利益的界定)，通對企 業內部增量利益關系的調整調動投資者和投勞者的積極性來注入企業的活力。這是企業 立法的最主要的指導思想。通過法律界定投資者以決策勞動和資本所有者兩重身份取得 利息和部分利潤，管理者以管理勞動以及形成的無形資產所有權取得部分利潤索取權， 技術人員以其科技勞動和技術對價值創造的貢獻取得部分利潤索取權，普通勞動者以其 生產勞動取得部分利潤索取權。
歐、美等發達國家已經出現職工參與企業純收入分配的 多種途徑：
一是利潤分享制。在美國、法國和英國普遍實行：在法國，1990年參加利潤 分享的人數達到1400萬人，約占職工總數的60%；在美國，20世紀80年代末有15%的公司 實行了利潤分享制，參加人數佔全國職工總數的22%；英國政府1978年制定了利潤分享 法規，1980年參加利潤分享的職工達到51萬人[4]而且這部分收入可以享受法律的稅收 優惠。
二是企業價值分享制，即採取股票期權方式對企業的價值的增值分享的制度，19 97年《財富》雜志評選的1100家上市公司中有53%的公司授予全部職工股票期權，[5]80 年代英國政府制定了鼓勵企業授予職工股票期權。
三是企業所有權分享，即職工持 股計劃(ESOP)。四是管理權分享制。職工根據法律或有關規定參與企業管理，代表全體 職工利益，主要在德國普及，1976年德國頒布的《共同決定法》規定，職工在2000人以 上的公司監事會(相當於董事會)由勞資雙方代表組成，比例為各佔50%。企業職工通 過參與利潤的分配使企業的所有者與職工共同承擔風險，共享收益，共同關心企業的發 展。我國是社會主義公有制國家，職工是企業的主人，應以各自的貢獻參與企業利潤的 分配。社會主義法律也應該給予明確的確認，確認其勞動力所有權(包括企業家產權)同 資本、技術、信息共享利潤分配。
4、在法律制度上應通過企業家產權制度、勞動者勞動力所有權制度、技術產權制度的 確認及對企業稅收優惠制度的實施，引導企業進行各種形式按勞分配製度和按要素分配 制度，施行投資者、投勞者的利益制衡的各種公司法律制度，重構國有企業充滿活力的 市場主體。
(1)企業家產權制度。企業家是經濟發展的生產力主體。確認企業家產權制度是解決我 國企業家資源稀缺和國有企業企業家行為失范的關鍵，是建立科學的公司法人治理結構 重要條件。
確認企業家產權制度從以下三個方面來進行：
一是確認企業家階層的法律地 位。法律上有階級劃分，如資產階級與無產階級。也有職業劃分，如工人、農民、知識 分子和幹部，但沒有根據所有權和經濟職能進行的階層劃分。如僱主和雇員，董事、經 理和雇員的劃分。法律地位不明確，也就談不上權利與地位及法律上的保障，鮑莫爾(B aumol)提出，一個社會的生產力發展和科技進步的快慢主要不是處決於該社會企業家資 源多少優劣，而是取決於社會的制度機制對企業家資源[8]的引導和發揮。並提出三條 定理：各時代各社會間，決定企業家資源各種用途酬勞的游戲規則；各個社會企業家資 源應用的方向因上述游戲規則的不同而不同；企業家資源在生產性領域和非生產性領域 的應用配置。即用法律確認適合企業家資源向生產領域配置和應用的游戲規則是社會發 揮企業家生產力作用的首要的制度條件。因此，明確確認企業家的法律地位，並給予法 律上的保障是企業家產權制度的確認的首要條件。
二是企業家產權的內容包括經營權、 管理創新所有權、信息所有權、企業家以自己的經營形成的無形產權。法律確認企業家 產權內容的合法性並賦予其剩餘索取權。在公司法律制度設計上，是以企業家產權可以 作為出資的形式—產權股份化方式參與剩餘索取還是在公司章程中以契約(合同)方式參 與剩餘索取；是以強制性條款規定企業家產權還是用任意性條款來確認企業家產權。需 要在實踐中總結經驗，歐美公司法對此規定也不盡一致。 三是企業家市場的建立有利於 企業家產權的界定和定價。國有企業的企業家90%以上是國家通過行政機關任命的。對 企業家的評價不是來自市場而是來自政府，而政府對企業家的評價實際只是另一種形式 的公務員考核，不能體現企業家的產權價值。
目前，國有企業中進行試點的「年薪制」，「股票期權制」以及「MBO」(Management Buy-outs)即「管理層控股收購」或「管理者收購」。實際就是對企業家產權取得剩餘 索取權的承認。它的主要作用是有利於形成企業家與所有者和企業利益的長期相關和一 致性。使企業家剩餘控權與剩餘索取權相匹配。尊重企業家的勞動成果，發揮其創新、 開拓精神，塑造企業的活力機制。
(2)勞動者產權制度。勞動者的勞動包括投資者的決策勞動、經營管理者的指導與協調 及監管勞動、技術人員的腦力勞動及普通勞動者的生產或服務勞動。經營管理者的勞動 已包含在企業家產權中，技術人中的腦力勞動分兩部分進行確認，一部分是技術人員的 創新勞動的結果：技術作為一種知識產權法律上已給予確認。另一部分內化於技術人員 勞動中科技勞動在法律上也應給予確認(將在下面技術產權中予以闡述)。因此，這里需 要法律確認的勞動者產權制度主要是指投資者決策勞動與普通勞動者的生產或服務勞動 。投資者的投資決策勞動產權因為與投資者的資本所有權的合一而容易被忽略，認為投 資者僅僅以資本所有權而享有剩餘索取權，普通勞動者的勞動因為在信息化時代科學技 術的迅速發展、純粹的生產勞動或服務勞動對商品價值創造的影響越來越少而容易被忽 略。
另外「英雄史觀」的深刻影響，忽視了普通勞動者的地位和作用，總認為企業 的活力只是來源於企業家經營管理才能，殊不知，沒有企業全體職工的積極性與創造性 的發揮。企業是不可能搞好的，一個好的企業家最根本的作用只不過起到了激發全體職 工的職工積極性與創造性，凝聚了企業職工的意志，上下同心、共擔風險和利益的作用 。知識經理也從監督勞動轉變為親自參加勞動；從加強工作方案和方法轉變為理解工人 。
台灣《天下》雜志里有一句話說得好「經理與工人間相互理解，便能撐起企業大 廈。」因此，勞動者產權制度的合法化是勞動者提升自己產權價值的催化劑，將極大地 促進勞動者學習知識、掌握技術和關心企業利益。因而它是企業活力的一個重要來源。 我國股份合作制企業中的勞動合作和資本合作相結合的方式是勞動者產權制度理論與實 踐的典型結合，在公司制中引入勞動者產權制度也應是個很好的嘗試。《股份有限公司 規范意見》，《關於發展城市股份合作制企業指導意見》，各省市也制定了發展股份合 作制企業法規，上海、北京、深圳等十幾個省市的地方政府陸續出台了「關於組建職工 持股會」的試行辦法，目前，我國實行職工持股的方式大體有四種：一是根據國家體改 委原制定的《股份有限公司規范意見》，在定向募集的股份有限公司設立內部職工股。 二是組建有限責任公司和發起設立的股份有限公司時，職工以自然人身份入股。三是股 份合作制企業設立職工個人股；四是組建職工持股會向公司投資。嚴格地說，職工持股 (ESOP)並沒有真正體現勞動者產權制度的法律化。它還是以投資方式取得股權。沒有體 現以勞動者勞動力所有權取得股權產權制度，與職工持股收購(EBO.Employee Buy-outs )一樣，還只是一種公司法人治理結構的方式。
(3)技術產權制度。知識技術的載體是基本的生產要素即勞動對象、勞動資料和活勞動 。知識技術創造的價值一方面依賴了大量內化在活勞動中的知識技術，另一方面依賴了 大量內化在生產資料中的知識技術，形成合力，在創造新使用價值的同時，最大限度地 使消耗的生產資料的價值轉移到新產品中。相應地，知識技術產權制度內容包括兩部分 ：一部分是我們通常所說的知識產權，它是知識技術內化於生產資料中形成物化勞動， 是物權的一種形式。另一部分是知識技術內化於科技勞動者上的活勞動。
這種活勞動是 一種復雜勞動是幾倍、幾十倍甚至成百上千倍簡單勞動，是勞動者勞動力所有權的表現 形式，是一種「內物權」。「內物權」的股權化，是體現知識技術產權的按勞分配與按 生產要素分配的形式的結合，基於知識技術在企業利潤中的貢獻，在公司法中應對技術 產權出資比例給予適當的提高，當然，這與技術市場和評估市場的成熟和完善有很大的 關系，但不能因市場的不成熟而限制技術產權的價值。這里有一個相互促進的過程。在 法律制度設計上應考慮到目前生產力水平的不夠發達，資本還具有稀缺性，對技術產權 在公司法中的規范還是以任意性條款予以規定，但在稅收方面應有優惠的法律規定予以引導。

⑼ 經濟發展與企業什麼關系

在談到做企業與國家的關系時，黃光裕提到：要將自己的夢想建立在多方收益並能夠承擔公眾責任的基礎上，不僅關注企業自身發展，更要關注國家和社會的發展。只有在社會發展的大環境下才有可能實現自己的目標，這才是企業發展的大道。他說國美20年來的發展歷程正是遵循著這樣的規則才走到今天，現在回過頭來看看發展的道路，與中國20多年來的改革開放大環境是分不開的。
黃光裕稱：「企業與國家經濟的發展是魚和水的關系，因此企業家的夢想要公之於社會，國家強盛了企業才能更快發展，國家現在正處於經濟快速發展的階段，所取得的成績是令世界矚目的。
如果仔細探討中國經濟增長背後的問題，可以看得出來，這幾年中國的經濟在貿易出口上面增長很快，當然大多數是以家用消費品為主。這種增長的方式特點，也就是說我們只能賺比加工費高一點的利潤，真正的核心利潤我們並沒有獲得。家電產業和中國的經濟一樣，我們都處於高投入、高消耗粗放型的經濟，直接參與國際市場競爭能力的企業並不是很多。在全球一體化的今天，我們缺乏利益增長方式，甚至有發展潛力的行業也會喪失優勢。中國要成為世界強國要有世界級的品牌，這才是我們要努力的目標，也是這一代人的夢想。」