經濟全球化對供應鏈產生影響

❶ 供應鏈管理對企業的影響

1、有效降低企業運營成本
傳統的計劃經濟條件下基本的經營模式是價格的產生依成本和利潤而定，成本不變，價格可變，商品製造商和供應商在確定利潤和價格方面具有優勢。但就目前正在高度發展的市場經濟而言，情況則完全不同，相應的經營模式也有所變化。現在的價格是由市場來決定，由消費者來決定，而不是由商品製造商和供應商來定，但是在企業運營的過程中成本是可控制的，利潤的產生來源於價格和成本的差價，因此企業想提高利潤，具體的方法只能是降低成本，而不可能依靠提高價格。企業想降低成本可通過生產環節、原材料環節、運輸環節等加以控制。例如對生產容量的優化利用，或者選擇直接向客戶發貨的方式，直接國際運輸成本等。企業更可以通過提高生產率和改進采購、訂單履行、應收和應付帳戶、意外管理等重組關鍵業務流程，來獲得可持續性的成本節約。

2、適當並適時減少資金投入
企業運營應盡量減少投入資本，集中存貨，減少庫存。企業如果能夠根據市場需求快速生產，合理銷售，具有很低的存貨，對於企業來講能夠使銷售策略穩定，保持較好的品牌形象，使企業獲得長久的收益。如果企業通過大量庫存的方式來滿足市場需求，不僅佔用了大量的企業運營資金，還會使企業承擔一定的市場銷售風險，也許大量的庫存會帶來商品的滯銷。一旦出現商品的滯銷，勢必會使企業蒙受銷售業績的損失。因此，要做到減少投入資本，可採取相應的措施，比如盡量使工廠網路合理化，綜合從定單到現金的時間以改善物流績效等。

3、合理增加收入
企業增加收入，可以通過改善計劃的制定減少庫存短缺，縮短發貨時間改善服務水平等途徑獲得。尤其是通過供應鏈管理可以使企業改善服務和降低庫存水平這兩個目標同時實現。美國國家半導體公司，在兩年時間內，通過進行供應鏈管理，關閉了全球內的六個倉庫和從在新加坡新成立的中央配送中心採取向顧客空運微型集成電路的作法，不僅降低了銷售成本2.5%，而且縮短交貨時間47%，增加了銷售額34%。?3?企業通過實施供應鏈管理，可以極大程度的縮短滿足消費者需求的時間，進而提升有效的提升與改進服務水平，通過時間管理的變化，快速響應消費者的需求，獲得市場競爭優勢。

【供應鏈管理的重要性】：
產業的競爭加速、產品的周期變短、信息技術帶來的沖擊都說明了供應鏈管理的重要性，面對如此激烈的競爭時代，企業之間如果不採用快速流程方法，很有可能會面臨被時代淘汰的命運。除此之外，全球化、國際化的企業已成為目前主要的企業形態，因為許多的合作關系都是來自於各個國家，或是企業本身有許多海外分支結構，所以需要有效的管理方式來解決時間上和彈性變動上的問題。美國是最早提出供應鏈管理的國家，企業注意到除了降低製造成本之外，還需要提升開發能力才能促使企業成長。無論在運輸、倉儲流通上，都必須結合各廠商、客戶，形成快速的生產業務流程，形成應付信息時代的管理方式。
由此可見供應鏈管理可為消費者、製造商、供應商等創造價值，他會使消費者在規定的時間內即使收到貨物；對製造商而言可以最小化由於產品庫存短缺造成的銷售損失，最小化庫存和相關成本，並使製造商為顧客和分銷商提供最好的服務水平；他更能提高供應商的滿意度，使之更好地與製造商的物流周期協調一致，以避免庫存過多或短缺，減少原料報廢，並向製造商提供更高的服務水平，獲得較高回報。「供應鏈」這三個字對企業而言意味著10%－20%運作成本的降低，以及可以幫助企業形成無法復制的核心競爭優勢等。
越來越多的企業重視供應鏈管理的重要性，並逐步加大步伐，對供應鏈管理的支出逐年增長，從2000年以後企業對供應鏈管理支出的增加比例不斷上升。造成目前發展現狀的原因一方面是因為技術的發展為供應鏈管理提供了有力的通信和優化工具，另一方面很多大型企業、知名公司在企業實踐中證實了供應鏈管理的價值，因而造成了其他公司競相追隨的發展形勢。尤其在目前國內的經濟發展氛圍中，游戲規則的改變，更日益強化了供應鏈管理的重要性。

❷ 經濟危機對供應鏈的影響

經濟危機下 企業需求減少，相應的生產量過剩（銷售困難，大量產品積壓），這個回時候對企業來答說是危險的，但也是企業整合供應鏈的機遇。這一時期可以做以下可以從供應鏈的角度：選擇合適的供應鏈合作夥伴、供應鏈下庫存管理、供應鏈下成本管理、信息技術和客戶關系管理。也可以實施標桿管理學習優秀企業的管理。

❸ 全球化供應鏈 名詞解釋

全球化抄供應鏈是指在全球范襲圍內組合供應鏈，它要求以全球化的視野，將供應鏈系統延伸至整個世界范圍，根據企業的需要在世界各地選取最有競爭力的合作夥伴。全球化供應鏈管理強調在全面、迅速地了解世界各地消費者需求的同時，對其進行計劃、協調、操作、控制和優化，在供應鏈中的核心企業與其供應商以及供應商的供應商、核心企業與其銷售商乃至最終消費者之間，依靠現代網路信息技術支撐，實現供應鏈的一體化和快速反應，達到商流、物流、資金流和信息流的協調通暢，以滿足全球消費者需求。
全球化供應鏈是實現一系列分散在全球各地的相互關聯的商業活動，包括采購原料和零件、處理並得到最終產品、產品增值、對零售商和消費者的配送、在各個商業主體之間交換信息，其主要目的是降低成本擴大收益(Hishleifer，1956)。

❹ 全球化的采購為企業帶來什麼好處

1、全球范圍內采購。采購范圍擴展到全球，不再局限於一個國家一個地區，可以在世界范圍內配置自己資源。

2、采購價格相對較低。因為可以在全球配置資源，可以通過比較成本方式，找尋價廉物美產品。

3、選擇客戶的條件嚴格。因為全球采購，供應商來源廣，所處環境復雜。因此，制定嚴格標准和條件去進選和鑒別供應商尤其重要。

4、渠道比較穩定。雖然供應商來源廣，全球采購線長、面廣、環節多，但由於供應鏈管理的理念興起，采購商與供應商形成戰略合作夥伴關系，因而采購供應渠道相對比較穩定。

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采購決策不能孤立地制定，並且不能僅以采購業績的最優為目標。制定采購決策時應該考慮這些決策對於其他主要活動的影響。因此，制定采購決策需要以平衡所有總成本為基礎。例如，在購買一條新的包裝流水線時，不僅要考慮初始投資，而且要考慮將來用於購買輔助設備、備件和服務的成本。

此外，供應商還應保證在包裝流水線的技術經濟壽命內將計劃外的停工時間保持在最低水平。供應商賣出設備是一回事，在許多年裡同一家供應商對同一套設備進行令人滿意的服務則是另一回事。這個例子表明了采購和需要做出的不同類型選擇的復雜性。

因此，要在某種環境下做出決策，就要在所有受其影響的領域中使用一種跨職能的，並且以團隊為基礎的方法。采購和供應戰略只有與所有領域和有關的經理緊密合作才能有效地發展。采購和供應經理將會引導這種觀點和遠景的發展。

❺ 新市場環境下對供應鏈發展有什麼影響

很大的命題！

❻ 談談你對全球化供應鏈的認識。

全球化（globalization）一詞，是一種概念，也是一種人類社會發展的現象過程。全球化目前有諸多定義，通常意義上的全球化是指全球聯系不斷增強，人類生活在全球規模的基礎上發展及全球意識的崛起。國與國之間在政治、經濟貿易上互相依存。全球化亦可以解釋為世界的壓縮和視全球為一個整體。二十世紀九十年代後，隨著全球化勢力對人類社會影響層面的擴張，已逐漸引起各國政治、教育、社會及文化等學科領域的重視，紛紛引起研究熱潮。
為了「經濟效益」，人們從遼闊分散、自給自足的鄉村走入了城市。他們密密麻麻地住在一起，近在咫尺，相互依賴，但只有依靠斤斤計較、彼此競爭、相互傾軋才能生存。城裡的人們看上去沒什麼不一樣，可每個人都從骨子裡在追求與眾不同。惟有不同才能在生存競爭里脫穎而出。殘酷的市場競爭使越來越多的「村民」逐漸變成缺少道德感、失去了正義觀的人，他們崇拜資本所帶來的一切「文明」，或者根本就是崇拜資本本身。人們很自然便忘記阿富汗貧民的生命與世貿大廈里的生命是平等的。他們會為紐約2000多條「文明的」生命燃起祭奠的蠟燭，但絕想不到為阿富汗那4000多個「野蠻的」殉葬者焚一炷香。人類可以公然聲稱自私自利和弱肉強食是其本性，並能導致「最大多數人的最大幸福」。如此的人類，只好用鋼鐵製造的防盜門來取代分隔家庭的籬笆，用武裝到牙齒的警察來取代調解鄰里糾紛的長老。當貧窮遼闊的地球村變成了繁榮細小的地球城，各自的「國家利益」理所當然地成為國際關系的最高准則，武力也自然成為安全和秩序的前提。
當國際化開始傾向於代指這樣一個過程時，今天的全球化用來區別一系列的趨勢，很多是在二戰後變得尤為突出。很多的趨勢被各種各樣的全球化支持者的組織看作是積極的，在很多情況下，全球化受到政府和其他人積極地推動。例如，有這個樣一種經濟理論：相對優勢使得自由貿易可以使得資源分配變得更加有效，並且對參與貿易的雙方都有利。
二戰後通過很多諸如關貿總協定等的國際組織已經使得國際貿易間的障礙得到相當大的降低。特別是從關貿總協定演化而來的世界貿易組織。

❼ 全球供應鏈的全球供應鏈的趨勢和影響

全球供應鏈涉及到運輸和倉儲等主要物流環節和基本業務的全球化，采購、外包、供應鏈流程的全球化。全球化的影響，從主要發達國家，到南美、非洲、中東、亞洲等新興物流市場，還涉及全球供應鏈安全的挑戰、全球供應鏈的速度、敏捷性與成本效益優化等領域。
自2005年以來，全球化在物流和供應鏈領域的影響日趨明顯。全球供應鏈涉及到運輸和倉儲等主要物流環節和基本業務的全球化，采購、外包、供應鏈流程的全球化。全球化的影響，從主要發達國家，到南美、非洲、中東、亞洲等新興物流市場，還涉及全球供應鏈安全的挑戰、全球供應鏈的速度、敏捷性與成本效益優化等領域。供應鏈全球化影響已經深入到企業商業活動的方方面面。
王國文說，供應鏈全球化的趨勢和影響在以下兩個方面值得中國物流界的重視：
一是物流外包已經發展到供應鏈管理流程的全球化外包。供應鏈管理是企業內部和企業之間所有物流活動和商業活動的集成。隨著運輸時效、信息技術的開展，運輸、倉儲等主要物流活動的全球化已經開始了很長時間，全球采購、全球配送等物流環節近年來的全球化趨勢明顯，而供應鏈商業過程，如製造、研發、 IT、客戶服務近年來外包發展迅速，供應鏈商業流程外包增加了企業的價值增值能力。
領先的全球化物流服務供應商，已經從提供全球物流服務，向提供全球供應鏈服務轉化。僅僅具備資產和物流服務能力已經不能滿足跨國企業的要求。物流企業要具備供應鏈管理技術，從提供物流能力，轉化到提供知識管理服務的層面，其中涉及到供應鏈戰略、供應鏈網路設計、供應鏈流程再造和優化，為生產企業提供完整的供應鏈管理服務。銳得和戴姆勒克萊斯勒的全球供應鏈合作，提供了典型的案例。
供應鏈全球化的趨勢表明，物流企業的能力，必須從提供以資產為基礎的物流服務，向提供以管理能力為核心的完整的供應鏈服務轉型，才能在競爭中處於優勢地位。
二是跨國公司的全球供應鏈戰略在不同的國家側重點不同。跨國公司在實施供應鏈全球化戰略的過程中，在不同的國家所考量的因素和重點不同，給中國如何更好地承接全球供應鏈外包提供了借鑒。
中國和印度是供應鏈流程全球外包的兩個主要承接地，但兩國的優勢和承接外包的主要商業流程不同，跨國公司所考慮的側重點也明顯不同。中國在承接製造業外包方面有明顯優勢，印度在承接完整的供應鏈外包、承接IT外包和離岸業務外包方面有明顯優勢。而當跨國公司考慮供應鏈流程外包的時候，認為外包到中國要考慮到過熱的經濟發展所帶來的風險、知識產權保護的問題、政府的政策和規則的影響等方面因素。在物流和供應鏈方面，跨國公司擔心的是中國產業向內地轉移的過程中，沿海地區的 港口 和物流樞紐與內地的連接度不足，而增加物流成本和時間成本。
供應鏈管理技術應用四大重點
精益供應鏈、閉環供應鏈、6西格瑪、供應鏈流程標准、供應鏈運作參考模型等管理技術，正在提高企業的績效。
自2005年全球物流進入供應鏈時代以來，供應鏈管理技術的應用和影響日趨廣泛深入。新的管理技術在供應鏈管理過程中得到廣泛應用，精益供應鏈、閉環供應鏈、6西格瑪、供應鏈流程標准、供應鏈運作參考模型等管理技術，正在提高企業的績效。
王國文說，供應鏈管理技術應用的重點在以下幾個方面：
供應鏈設計。供應鏈設計是企業核心戰略的主要內容之一。好的供應鏈設計，能夠使企業獲得供應鏈競爭優勢，優化成本和服務。作為供應鏈流程的首要環節，供應鏈設計受到越來越多的關注。供應鏈設計能夠為企業帶來更大的利益，但也同樣要求重視企業間的合作和供應鏈協同。企業間的聯合，必須能夠沖破部門的限制，從而保持供應鏈夥伴之間的戰略一致性。
供應鏈合作。供應鏈上獨立企業間的橫向合作可以改進服務水平，減少成本，為資本合理利用創造良好的環境。企業之間的供應鏈協同戰略，可以實現鏈上企業同時獲得價值增值的能力，創造更多的經濟增加值(EVA)。
供應鏈與客戶服務。客戶滿意度對企業增長起著關鍵的作用。提供卓越的客戶服務的關鍵是要有強大、高效供應鏈的支持。滿足客戶需求需要創新、靈活的工作流程以及供應鏈的支持。優秀企業在實踐中能讓供應鏈更能滿足客戶的需求。
可持續的供應鏈。麻省理工學院(MIT)成立了一個專門的研究小組，研究2020年的供應鏈管理。MIT的研究認為，影響2020年供應鏈管理的假設條件和可能的宏觀因素，包括石油沖擊、綠色法規、國際貿易、全球貿易和亞洲經濟增長等。其中，建立對環境負責的供應鏈，是保證供應鏈可持續發展的關鍵。

❽ 供應鏈的影響因素有哪些

從大的方面講：行業前景分析，客戶需求分析（市場分析），成本分析（包含物流運版輸，庫存，原料權成本，加工成本，公關成本），客戶質量分析（穩定性，忠心性） 專業點講：供應鏈戰略計劃主要包括：市場計劃(需求計劃），供應商管理計劃，成本計劃，生產計劃（生產進度計劃），庫存計劃（安全庫存或零庫存），客戶維護計劃

從小的方面講：市場分析，供應商管理，供應商評測，原料采購，原料檢測，原料倉儲，生產計劃，生產控制，成品檢測，成品倉儲，客戶維護，客戶拓展等

❾ 求 經濟全球化對物流的影響 快 謝謝

經濟全球化對我國國際貨代企業物流化的影響物流經濟地區、跨國經營。鼓勵流通企業採用現代物流技術，降低流通成本，提高經營效率和服務質量。積極發展連鎖經營、統一配送和電子商務等現代流通方式，促進流通現代化。培育專業物流服務企業。放寬市場准入，取消對物流企業經營范圍的限制，鼓勵有條件的企業進入物流領域，促進現有運輸、倉儲、貨代、外貿、批發、零售企業的功能整合和服務延伸，加快傳統物流企業向現代物流企業的轉變；建立中外合資、外商獨資物流企業、采購中心；鼓勵民營資本進入物流企業，發展第三方物流企業。鼓勵運輸、倉儲、配送、貨運代理、多式聯運企業通過參股、兼並、聯合、合資、合作等多種形式進行資產重組，擴大經營規模。清理和完善有關物流的行政法規，改革物流管理體制，破除物流市場的地方保護和行業壟斷，推動現有物流資源的整合、改造與提升。在運輸型、倉儲型與綜合服務型物流企業，逐步培育一批服務水平高、國際競爭力強的跨國、跨所有制的大型專業物流企業。提高企業物流信息化程度。積極推進企業物流管理信息化，促進信息技術的廣泛應用。加快構建物流管理公共信息平台，加快物流電子數據交換(ED，)的普及和應用，積極運用企業資源計劃(ERP)和供應鏈管理(SCM)技術，推廣電子自動訂貨(印S)技術。盡快制定物流信息的標准和網路介面規范，建立物流信息的共享機制。推進物流基礎設施建設。要根據濰坊市物流市場的實際需要，制定相應的物流園區建設規劃，優先整合存量資源，防止重復建設和盲目發展，使物流園區成為名符其實的物流功能集結區，經濟功能協調區。以物流的流量、流向為依據，優化綜合運輸網路和倉儲設施的配置，促進各種運輸方式的合理分工與組織，解決物流設施系統性差、兼容性差、多種運輸方式不協調、線路與節點不配套和各種設施之間不銜接的矛盾，提高綜合運輸體系和倉儲設施的效率。積極利用市場經濟手段整合現有交通運輸、倉儲等物流基礎設施，加快盤活存量資產，促進技術改造和服務升級。通過科學規劃，努力建設系統化、專業化、規模化、網路化的物流基礎設施體系。抓好現代物流人才隊伍的建設。現代物流是跨行業、跨部門的復合型產業，物流人才是物流業發展的決定性因素，而濰坊市物流專業人才十分短缺。當前要用整合的思路和方法來解決物流人才隊伍的建設問題：一要整合人才培訓市場，按照國家職業資格標准，規范物流人才培訓認證工作。二是提倡企業與院校合作，培養應用型人才。三要採取「請進來」和「走出去」的方式，加強人才培養的交流與合作，或直接引進國內外物流專業人才。