⑴ 企業的投資項目帶來的經濟效益和社會效益是什麼 對當地政府社會有什麼正面影響
1、投資可產生收益
2、投資可促進就業
3、投資可增加政府稅收
⑵ 企業文化帶來什麼樣的經濟效益
企業文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能、品牌功能形成的合力,能極大的提升企業經濟效益。
1、導向功能
企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面:一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用;二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成,它就建立起了自身系統的價值和規范標准,如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標准產生悖逆現象,企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規范標准上來。
2、約束功能
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束,而是一種軟約束,這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為准則和道德規范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容,會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力,使企業成員產生心理共鳴,繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後,它就會成為一種黏合力,從各個方面把其成員聚合起來,從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關系受到多方面的調控,其中既有強制性的「硬調控」,如制度、命令等;也有說服教育式的「軟調控」,如輿論、道德等。企業文化屬於軟調控,它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識,這就從根本上保證了企業人際關系的和諧性、穩定性和健康性,從而增強了企業的凝聚力。正是由於有著堅定的「集體主義」價值觀,使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容,以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足,並能用它的「軟約束」來調節各種不合理的需要。所以,積極向上的理念及行為准則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力,成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念,他們就會被這種理念所驅使,自覺自願地發揮潛能,為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業文化一旦形成較為固定的模式,它不僅會在企業內部發揮作用,對本企業員工產生影響,而且也會通過各種渠道(宣傳、交往等)對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象,提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。
6、品牌功能
企業在公眾心目中的品牌形象,是一個由以產品服務為主的「硬體」和以企業文化為主的「軟體」所組成的復合體。優秀的企業文化,對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司,如「微軟」、「福特」、「通用電氣」、「可口可樂」,還是國內知名的企業集團,如「海爾」、「聯想」等,他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累,也是企業文化的積累。
⑶ 你如何看待「規模效益」對企業經濟效益的作用
規模效益對企業經濟效益是起到積極性的作用的,必須要通過規模化的一個效益才能達到理想的發展效果,讓企業經濟效益起到一個推動性的作用。
⑷ 對企業來說經濟效益比社會效益更重要
當然是經濟效益最大,經濟效益是社會效益的基礎,經濟效益的最大化,必然增加企業資產,擴大企業的規模,就需要更多的勞動力,就創造社會效益.所以說經濟效益更重要.
⑸ 如何提升企業的經濟效益
企業根據自身情況,適當選用以下方法來提升企業的經濟效益:
一、積極採用現代管理方法,向管理要效益。管理是企業永恆的主題,是企業良好運行的重要保障;管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程,進而影響企業的經濟效益。比如:進行財務管理時,需注重全面預算管理、科學安排資金周轉和財務審計等等;進行人力資源管理時,需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等;進行銷售管理時,需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等;進行裝備能源管理時,需注重對設備的點檢和維護管理、經濟型狀態預知維修管理、改進和大修管理等等;進行生產工藝和流程管理時,需注重工藝的改進、流程的優化、節能降耗方法的應用等等;進行安全管理時,需注重員工的安全意識培養、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。
二、建立企業完全成本管理體系,向完全成本要效益。比如:建立三全成本管理體系,即全員、全系統、全方位推行成本管理;進而加強對員工成本意識的培養和行為規范;查找和分析影響產品完全成本構成的因素;全系統地推行成本責任制;應用完全成本管理系統中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。
三、根據自身企業特點,適度擴大企業經營規模,向規模化要效益。目前,向規模化要效益的企業比比皆是,但對於自身企業能否擴大企業經營規模,要考慮眾多因素,比如:考慮自身企業所處行業的特點與前景、考慮自身企業的實際經營業績、考慮企業的利潤空間等等,做好充分的調研、研究、分析和評估等,方可決定是否向適度的規模化要效益。
四、優化產業結構,開發合適的產品和服務,向產業結構要效益。比如:發展良性的循環經濟;進行產品的深加工;開發合適的產品和服務等等。
五、依靠科技,採用先進技術,向科技要效益。比如:通過自主開發獲得具有自主知識產權的產品,贏得核心競爭力;利用先進的科學技術,實現工作方式方法的現代化,贏得市場先機和增加產品的附價值。
六、注重營銷策略和手段的創新,把握市場脈搏,向市場要效益。
比如:通過有效的方法,及時了解市場上產品價格的波動,合理營銷,使得企業自身產品賣高價。
七、擁有高素質的企業經營者,向企業帶頭人要效益。因為企業帶頭人的素質往往影響甚至決定企業發展的方向,並對企業管理有重大影響,進而對企業的經濟效益構成潛在的甚至直接的巨大影響。
八、提高產品質量,樹立良好的信譽和形象,向產品質量要效益。比如:藉助質量管理體系的標准化和有效性,來提升產品的質量;通過掌控原材料的質量、精細化生產、對產品質量嚴格把關等來提升產品的質量。
九、對於部分企業的產品單一而且發展前景不樂觀的,適度考慮深化改革,發展多種經營,向經營策略要效益。結合自身企業實際狀況,適度開展改革和運營轉型,在發展多種經營之前需要充分調研和研究,切不可盲目或不切實際地進行,需要注重近期和長期有效結合,更要貼合實際。
十、向修舊利廢、小改小革、節能降耗要效益。
十一、構建優秀的企業文化,培養高素質的員工隊伍,向員工要效益。員工素質直接決定工作水平,員工又是直接作用於產品的操作者和執行者,所以員工對產品的質量和產量等各方面有著重大影響。通過構建優秀的企業文化,通過企業文化的傳播、影響和深入,不斷提升企業員工素質,進而使得員工從思想意識、工作水平、合理化建議提交和創新的開展等各方面發揮有效和積極作用,實現效益新的增長點。
總之,企業結合自身特點,有選擇性地考慮和應用提高企業經濟效益的途徑,為獲得更大利潤做出積極努力。
⑹ 我國民營企業社會責任對企業自身的經濟效益有何影響
(一)經濟責任
一個企業如果不追求利潤,企業就失去了發展的動力,非但企業不能持續發展,而且它所承擔的社會責任也無法得以保障。因此,企業要把實現經濟責任放在首位,轉變粗放型發展方式,加強技術創新和管理創新,增強企業的可持續發展能力,取得更好的經濟效益,為社會創造更多的社會價值。
(二)法律責任
民營企業是依法成立在法律規定的范圍內從事生產經營活動的組織,它們是現代法制社會的重要組織體,自身經營活動一定要符合國家法律、法規。企業的一切生產經營活動必須遵紀守法,必須在法律允許的范圍內追求經濟利益的最大化。市場經濟是法制經濟,企業必須做到誠實守法經營,遵守法律規定的一切的行為規范以及承擔違法經營帶來的一切後果。
(三)道德責任
企業的道德責任也就是一個企業的良心,企業在生產經營活動中應該自覺履行一個社會的倫理准則和道德規范。民營企業應該做到關注職工生命安全和身體健康,改善工作環境,保障職工合法權益,而不僅僅是盈利,這樣才能獲得廣大員工的擁護和熱心支持。同時要遵循社會所倡導的商業道德、平等交易、誠實守信,以及尊重自然、保護環境、珍惜節約資源能源等理念。只有一個有道德講倫理的企業才會為全社會所認同,才會獲得更好地發展機會。
(四)慈善責任
這是民營企業必須倡導的責任,也是民營企業應盡的義務。一個企業不可能孤立地存在,企業的發展離不開社會,更離不開國家政策的扶持、社會公眾的支持、規范有序的市場環境。
一個企業在發展壯大以後,就應當通過扶貧濟困和發展慈善事業等形式,造福社會,體現一個企業的責任和愛心。當一個企業積極參與公益事業時,一方面可以樹立良好的公眾形象,提高企業的知名度,另一方面也可以為企業長遠發展打下基礎。
⑺ 哪些因素影響國有企業經濟效益提升
一、影響國有企業經濟效益提升問題分析
就目前而言,我國國有企業整體經濟效益比較差,其發展狀況很不符合其現在所處地位和它所佔用大量而優異的社會資源。因此,國有企業改革勢在必行,但改革還存在著諸多困難,致使不僅有效利用其所佔據資源反而導致了其資產流失及經營破產等不良後果。從國有企業自身結構角度分析影響其效益提升原因主要體現在:
一是國有企業機制比較落後。缺乏經營活力,企業缺少激勵職工及領導者機制,尤其在責任、產權和職業這些約束問題得到有效解決。
二是管理者綜合素質比較低。導致對企業管理不完善,管理對企業發展有著至關重要影響,從某種程度上來講,企業管理水平是該企業綜合素質體現,管理出現問題就會對企業經濟效益和運行質量產生不良影響,就目前而言我國國有企業管理已經處於老化階段,不再適應市場經濟發展要求,從而嚴重影響了企業經濟效益提高。
三是企業重復性建設導致規模結構缺乏合理性。其具體表現是,企業不管大小都追求「全」,這就導致企業在分工協作上水平較低,從而降低了生產效率。我國國有企業經濟增長方式主要是粗放型零散經營模式,使之缺乏規模效應,同時,由於國有企業產業結構缺乏合理性,並缺少戰略性新興產業及一些高附加值和低耗能產業,又由於其低端經濟增長方式,使得國有企業缺少與自身產業相關一些產業鏈接難以實現產業轉型及升級。
四是企業創新能力比較差。創新是企業靈魂,是國有經濟能否順利轉型關鍵,就我國目前國有企業而言,創新能力總體上都比較弱,企業主營業務並未得到較大發展。而對那些新型經濟增長領域而言,也並未取得實質性突破,從而未形成比較穩定核心競爭力。同時,由於國有企業缺乏自主創新意識,研發投入嚴重不足或者由於投入研發成果未能有效地轉化為生產力,從而使得國有企業缺乏含金量比較高產業自主品牌也不多。
二、提升國企經濟效益以推動社會發展路徑探析
建立健全現代企業制度。政府應該借鑒國外先進發展經驗,並遵循市場經濟發展規律,放棄對國有企業直接管理轉變為宏觀地調控,用經濟和法律手段取代行政手段,實現對企業間接調控對企業代理,進一步完善國有企業經營權和所有權真正分離,使市場在資源配置中占據主導地位,使國有企業真正進入市場競爭實現自主經營、自負盈虧。同時,要進一步建立健全市場規則及相關法律,實現對市場秩序和行為有效規范,打破國內人為和地區性封鎖,為那些比較優勢企業順利進入市場掃清障礙,完善退出機制,使那些劣勢企業能及時有效地退出並且為了向企業提供良好市場環境使企業之間展開公平競爭,有必要在全國范圍內形成統一和開放市場,國有企業也要積極參與國際競爭,增強競爭意識,逐漸擺脫對國家依賴,使自身在激烈競爭中不斷強大。
加大技術創新力度,提高科研創新能力。企業之間競爭,簡而言之就是科技實力競爭,因此,國有企業要想從根本上提高競爭力,就必須提升自主創新能力,要想培育核心競爭力,就必須將核心技術創新作為重點,就技術創新而言,我國目光應該放眼於國際市場而非國內,要參照本行業國際領先企業並盡力形成國際范圍內該行業技術優勢,要抓住重點,爭取在一些比較占優勢領域建立起知識產權,不僅可以使競爭能力得到提高,而且還能帶動其他類別企業發展,最終使得整個國家工業在國際競爭中占據優勢,在那些佔比較優勢領域企業,應該將節約資本技術研發放在首位,使原來占優勢領域更具有競爭力,而對於我國比較劣勢領域企業,就應該技術研究加大產品和技術研發資金投入,先模仿創新再技術創新最終形成比較優勢轉。
重視人力資源開發,優化人才資源配置。就企業經營者而言,他們應該形成敢於更新人才觀念,營造利於人才競爭良好環境,並從制度上對人才選拔及使用加以保證,積極做到對人才爭取並留住人才、用好人才,國有企業更應如此,結合企業科技創新和進步,將重點放在高新技術人才培養上,當急需要高層次科技人才時可以實行滾動式培養,重點放在他們適應和創新能力上,國有企業還應該對用人機制進一步改革營造良好利用和激勵人才環境,要對人才流動障礙在制度層面加以根除,在各領域全面推行聘用及辭職和辭退制度,實現人才和企業雙向選擇和人才競爭上崗,同時,還要對收入分配製度加以改革,要堅持效率優先和兼顧公平這一原則,積極鼓勵各種生產要素如管理、知識和技術等參與效率分配。
進一步優化產業結構。優化企業結構對於企業而言,不僅可以增加經濟效益而且可以使企業獲得可持續發展,企業在發展各個階段優化企業結構過程,實際上企業不斷適應自身發展需要過程,該活動主要表現出治本性產業結構不斷調整和國有企業可持續發展之間是相輔相成、互為因果關系而非對立關系,如果說保證企業可持續發展是一項短期、治標活動,那麼調整產業結構一項治本和長期活動,通過實踐,只有將兩者結合在一起才能夠做到標本兼治達到事半功倍效果,所以,為了實現國有企業更好更快發展就要做到擴大企業規模、實現產業升級、提升企業自主創新能力、增強企業競爭力。
⑻ 成本過高對企業經濟效益有什麼影響
可以從成本項目分析入手,如:上年同期人工費占總成本的比例是多少?本年人工費占總成本的比例是多少?因本年增加或減少對企業效益的影響,今後應採取什麼措施控制人力資源成本,提高企業經濟效益。
⑼ 企業經濟效益的三個關系
企業經濟發展速度快來,經濟效源益不一定好。如果經濟發展速度快,而勞動產品有用程度不高,或者勞動消耗大,經濟效益並不好。如果發展速度快,有用勞動成果大,勞動消耗小,生產出的產品適銷對路,則經濟效益就好。企業經濟效益好,有利於提高經濟發展速度。因為經濟效益好,意味著獲得的經濟利益相對就多,獲得的經濟利益用於改善人民的生活,能提高勞動者的積極性;用於改進技術,擴大生產,能增強生產能力,這些都有利於提高經濟發展速度。我們必須遵循速度和效益相統一的原則,正確處理好兩者之間的關系,走出一條既有較高速度又有較好效益的國民經濟發展的新路子。