義烏市經濟發展局

⑴ 義烏經濟是依靠一場,那麼崑山是依靠什麼

義烏和崑山都是百強縣，兩個縣級市的風格是完全不一樣的，發展也許會崑山好些，但絕對義烏人有錢的多。崑山都外資，就稅收高了點，也許公務員什麼的會有錢點！！
毫無疑問在中國來說義烏和崑山市兩個值得大書特書的地方。
一個地方的經濟要發展，最重要的無非就是吸引投資和自主發展。
而崑山在吸引外來投資上面是很有一套的。當然我們不指望義烏能夠像崑山那樣優那麼多的外商投資，但是周邊成都、重慶、西安、蘭州的資金我們總可以吸引吧！
義烏的自然環境和漢中（嚴格來講是和漢中的西鄉縣）差不多。原來真的是一窮二白，可短短的20年時間，已發展成為世界最大的小商品市場，初步建成了一個小型的國際城市。更重要的是帶動了當地的工業以及周邊的經濟發展...
說到這些最重要的是政府的服務意識

1.崑山經驗與義烏經驗比較研究初析

長期被稱為農業縣的崑山，在十多年中累計引進注冊外資200多億美元，發展成為全球重要的IT產業製造基地，2005年、2006年連續兩年被評為全國百強縣第一。不沿邊不靠海的內陸城市義烏，十多年時間培育出了每天有20萬客商出入的全世界最大的小商品市場，其中光是外國客商就有130多個國家的8000多人。今年，江蘇省與浙江省不約而同地分別樹立了崑山和義烏兩個縣級市作為全省學習的先進典型，進行總結和宣傳，並且邀請了中央主要新聞媒體以及中央政策研究室、中央黨校等機構進行深入研究總結。崑山經驗與義烏經驗的推介都是在中央大力倡導科學發展觀、推進基本實現現代化、建設社會主義新農村的大背景下進行的。對同處東南沿海發達地區的兩地經驗進行比較研究，有助於我們進一步認識其發展的本質內涵，更好地學習借鑒其發展經驗。本文主要從兩地的共同點作一些粗淺的比較分析。

一、從時間上縱深考察，堅定不移地實施既定的發展戰略，是崑山和義烏取得成功的重要前提條件

改革開放以來，我國經濟持續高速發展，取得了舉世矚目的成就，其中最重要的一個原因就是無論國際國內形勢如何變化，中央政府始終堅持改革開放的大方向不動搖。相吻合的是，這在崑山和義烏兩個先進縣級區域經濟的發展過程中得到了具體生動的體現。

崑山自上世紀八十年代以來，始終堅持外向帶動戰略，把大力發展外向型經濟作為重中之重，義烏則始終堅持興商建市戰略，把建設完善商品市場作為工作的重中之重。兩地自發展戰略確定以來，雖然歷經國家宏觀調控以及國際國內風雲變幻，領導班子也幾經輪換，但是發展經濟的大戰略不偏移、主思路不調整，真正做到了咬定青山不放鬆，堅持發展不動搖。盡管每一任市委（縣委）書記都有各自的執政風格與特點，但在重大決策方面，始終目標如一、方向如一。這是崑山和義烏兩個地方取得今天經濟社會各項成就的重要前提條件。

崑山經驗的鮮明特點是「外向帶動」，義烏經驗的鮮明特點是「市場帶動」。崑山之路的重要切入口和載體是國家級的崑山經濟技術開發區，義烏經驗的切入口和主要載體是義烏國際小商品市場。崑山以一個縣級市的體量，從開發區起步，把外向型經濟這篇文章做足做透，最終使崑山成為全國縣級市之首；而義烏則是把以前不起眼的、在浙江遍地都是的小商品市場這篇文章做到極致，使義烏小商品市場成為全世界最大的專業市場。

方向明確、戰略鎖定、堅持不懈，其實也是很多企業、個人走向成功的樸素法寶。相反地，一些地區每年提一個戰略，每一任新領導都想做一翻全新的打上自己明確烙印的發展功績，見異思遷，必然會對一個地方的長期發展帶來很大的負面影響。

二、從創新的節點詳細解讀，每一次發展面臨的困難轉化為創新發展思路、提升發展水平的重要環節，這是崑山和義烏成功的亮點支撐

有趣的是，回顧十多年發展歷史，在江蘇尤其是蘇南范圍內，發展外向型經濟崑山並非獨具優勢條件，而且後期的競爭一直異常激烈；在浙江范圍內，發展小商品市場也並非義烏獨有，曾經也出現了很多個非常有名的小商品市場。在基本上共同起步的上世紀八十年代，對照各自周邊的縣市，崑山的外向型經濟、義烏的小商品市場並不突出，但是在隨後具體發展過程中，面對國際國內一個又一個困難，崑山和義烏各自化險為夷，化腐朽為神奇，制訂出了一系列創新舉措，推動兩地經濟不斷克服困難、戰勝危機、創造輝煌。詳細解讀崑山和義烏兩地十多年的發展歷史，其成功的共同之處在於同樣有很多創新的節點在支撐。

崑山在發展外向型經濟的過程中，歷經了艱難起步、亞洲金融風波、國家宏觀調控、縣域經濟事權與行政權不匹配等困擾，可貴的正是這些困擾催生、激發了崑山一系列的創新。這些重要的創新節點包括：1.在全省引進首家外商獨資企業；2.有償出讓第一塊土地；3.自費設立經濟技術開發區；4.倡議並第一個封關運作出口加工區。
義烏在發展小商品市場的過程中，也歷經了體制政策阻礙、市場惡性競爭等困難，但是義烏市委、市政府尊重群眾首創精神，強力沖破體制機制障礙，積極引導小商品加工業發展，以一系列的創新舉動推動義烏小商品市場鳳凰涅。義烏重要的創新節點包括：1.開放縣城小商品市場，提出「四個允許」。2.創新發展戰略——「以商促工，貿工聯動」，發展與市場關聯的小商品加工業，使義烏市場從銷地向產地拓展，義烏產品從「買全國、賣全國，買全球，賣全球」轉變為「小商品義烏造」。3.提出建設國際性商貿城市的戰略目標，把義烏小商品推向國際市場。4.第一個開展國有土地使用權有償使用改革；第一個引進民間投資，實行投融資體制改革；第一個實行跨區域水權交易等等。每一個創新節點都有很多故事，每一個創新節點都是思想觀念的激烈碰撞，每一個創新節點都是經濟發展水平的提升。地區競爭力差異的直觀表現就是各地在應對各個時期的發展困難時留下的一個個歷史「節點」 。值得一提的是，崑山之路本身也是對傳統蘇南經驗的提升和創新，義烏經驗也是對以溫州模式為代表的浙江經濟的傳承與發展。

三、從環境的因素比較分析，營造開放、公平、舒適的軟硬環境是崑山和義烏成功的必要保證

地區之間經濟發展水平的差異直接地表現在環境的差異上。一個經濟發展較快的地區，必定有一個良好的環境，它能夠引進、激發發展經濟的各種「活力因子」。

合理定位的政務環境。經濟轉型時期的政府在經濟社會的發展中起著十分關鍵的作用。政務環境無疑是各種影響經濟發展變數中最重要的因素，政府作為的導向、力度直接影響著一個地方經濟發展的質量和速度。在發展外向型經濟過程中，崑山始終把建設服務型政府作為自身建設的重要目標。「親商、安商、富商」、「誠信服務、規范行政、降本增效」、「國際慣例、團隊合作、效率效能」、「守信規范、透明高效、合作雙贏」、「零障礙、低成本、高效率」、「全過程、高績效、專業化」等，從這些崑山近年來提出的政府工作理念就可以看出崑山服務型政府的主要內涵。各個部門都圍繞這些理念創造性地開展工作。義烏市在發展小商品市場的過程中強調政府做到有所為、有所不為。有所不為指的是，應該由市場配置的資源由市場配置，政府絕不插手，比如企業的生產經營；有所為指的是，該政府管起來的，政府一定管到位，比如創造環境、保護環境。這些政府工作的理念經過多年的倡導力行，漸漸成為崑山和義烏領導幹部的一種群體思維。兼容並蓄的人文環境。按照幹部任用制度，多年來崑山和義烏市委、市政府主要領導均由異地領導擔任，但這並沒有影響既定戰略的實施，這與兩地十多年來逐步形成的一種獨特的人文環境息息相關。外向型經濟、市場經濟在本質上是一致的。因此，兩地殊途同歸，都孕育出了開放的、兼容並蓄的人文環境。經濟的國際化必然帶來人文信息、思想觀念以及行為方式的逐步國際化，國際眼光、開放視野必然催生地方領導以更高水平營造優越的投資和人居環境。這是崑山和義烏發展逐步形成良性循環的環境因素。值得一提的是，兩地在經濟取得巨大成就的同時，其它各項社會事業也都取得了顯著的成就，形成了城鄉統籌、和諧發展的良好局面。

日趨優化的人居環境。硬環境是地區經濟發展水平最直觀的體現，而環境保護、社會治安和文化教育形成的人居環境，可以說是吸引投資、信息，尤其是人才的重要因素。目前崑山和義烏的戶籍人口均在65萬左右，但是外來流動人口已分別達到了80多萬和100多萬。崑山先後榮獲國家衛生城市、國家環保模範城市、全國優秀旅遊城市、國家園林城市、中國十大最佳魅力城市等稱號；義烏已經成為一座城鄉統籌的和諧城市，先後被命名為浙江省文明城市和國家衛生城市，在全國率先制定了城鄉一體化行動綱要，全面實施了城鄉一體垃圾集中收集處理、城鄉一體污水集中治理、城鄉一體飲用水安全建設.

⑵ 都去義烏進點小商品會促進義務經濟發展！互利共贏！有福同享！暢銷全國才好

都去小義烏去見商品，可能會促進小義務的手工業的發展，但是也可能會影響其他地方的手工業發展。

⑶ 浙江義烏，具體是怎麼發展經濟的

提及義烏，幾乎所有東南沿海的中國人都會在腦子里反應出一個詞：小商品市場。是的，這個現在看來是浙江甚至中國經濟活力最為強勁的縣級市，幾乎所有的經濟活動都圍繞著小商品市場在進行。作為一個標志，義烏在央視的城市形象廣告上描述自己是「小商品海洋、購物者天堂」。這個城市只有1000平方公里出頭的面積，本地人口是60多萬，但幾乎容納了一倍的外來人口。而且在這些外來人口中，還有相當的來自世界各地的商人。官方的數據說是8000人，而根據記者了解，民間的說法高的達到上萬人。 草根經濟改革開放以來，義烏堅持和深化「興商建市」發展戰略，以培育、發展、提升市場為核心，大力推進工業化、國際化和城鄉一體化，走出了一條富有自身特色的區域發展之路。

「這個地方原來很窮，農業自然條件不好，很多農民只好外出經商，搖撥浪鼓賣糖。義烏政府在當地老百姓生存都困難的情況下，在很多地方都在驅趕『馬路市場』的時候，只能考慮接納他們使之能夠生存下來。不敢說義烏市領導有先見之明，當時只是出於一種本能：為了扶持農民，為了發展經濟。」中共浙江省委黨校副校長、浙江行政學院副院長馬力宏向《中國經濟周刊》表示。

正如馬院長所言，今天的義烏是波浪鼓裡搖出來的，雖然義烏領導沒有先見之明，但義烏人知道什麼該做，什麼不該做。義烏人敢為天下先。上世紀80年代初，義烏在全國率先放寬個體戶工商登記，允許農民經商，允許開放城鄉市場。放開手腳經商的農民如魚得水，紛紛加入經商隊伍。這期間，部分經營戶通過經商初步完成了資本的原始積累，買進機器辦起加工廠，形成了「前店後廠」工商一體的家庭經營模式。

義烏政府的慷慨接納使當地老百姓的生存條件改善了，從政府角度講，稅收增加了，城市發展就更有底氣了。而讓人始料未及的是，市場一經形成，流通量大了之後，商人們就蜂擁而至。一時間，金華、永康等地方的小商品都集中到了義烏，義烏市場逐漸強大，最終形成了一個集散中心，在全國乃至全世界都赫赫有名。平面地描述義烏是困難的，在幾大市場密如洪水的人流、物流和幾乎看不到的資金流中，你很難找到一個清晰的義烏。好在我們更試圖從縱向去解剖這個一無資源，二無國家投資的草根城市發達的路線。這樣會清晰得多，也會容易得多。雞毛換糖：民眾貿易的草根基礎義烏商人宗承英現在成了企業家，他遞過採的名片是義烏夢娜襪業公司的總經理。工廠的規模不小，員工有3000多人，是義烏數得上制襪廠。盡管人們提起義烏的襪業馬上會想到「浪莎」，但是宗似乎並不認可「浪莎」的工廠做得比他們兩兄弟的好。「他們比較重視宣傳，因為主要的市場都在內銷上，所以品牌很重要；而我們的銷路有很大一塊在外貿上，所以在宣傳上比他們要弱一些。」「我在商海里撲騰已經有30年了，大部分時間並不是在做企業上。以前碰到過一個做生意的女老闆，她很羨慕我們做實業的，心思少。可是我對她說，做實業實在是一件很累的事，利潤倒反而是做生意的好得多。要說實業，那也就是一個穩字，其他和做生意都沒法比。」宗有資格來說這個話，因為他就是一個從生意人轉化過來的企業家。而在義烏，幾乎所有的本地企業家都是從生意人轉過來的。「最早的時候大概要到1970年，我就開始做生意了，從雞毛換糖開始。所有義烏上了年紀的生意人都是從這個小生意開始的。沒辦法，義烏窮啊，人均地只有幾分，如果老實呆在地里的話家裡吃的肯定不夠。所以農民都時興在家裡用紅糖熬成糖餅，用擔子挑著到外面去換雞毛，回來到社隊企業里可以換點錢，他們用雞毛做浙江城裡家庭常用的雞毛撣子，這點錢拿來貼補家用。」「雞毛換糖時間做長了，人心也野了，總想做點生意。後來就偷偷地找到蘇南的一些社隊企業，找關系批點鈕扣之類的日用品來本地的小店賣。這在當時是不允許的，所以得偷著干。前一天在生產隊里請好假，夜裡就出發，走到義烏車站，坐晚上的汽車到嘉興是早上，換到蘇州的車，中午到蘇州，下午到廠里拿貨立即回頭，晚上到嘉興，坐夜車回義烏正好是凌晨直接下地幹活，收工了以後再把回來就藏在家裡的貨拿到要貨的小店裡。」宗說這樣辛苦兩天的收人大概就可以相當於在生產隊里一兩個月的工分值。對於宗的這段經歷，老資格的義烏本地退休幹部馮志來評價為義烏小商品市場的根源。「如果沒有這些老百姓被生活逼著走出這條路，義烏接下來的小商品市場就是開起來了也不會興旺。他們在一條條貿易線路上走來走去，摸熟了每條線路的貨源、下家，才有了市場的根基。而這些根基的起點，幾乎都可以歸納到義烏傳統中世世代代傳下來的雞毛換糖中去。」從地攤到大棚的起步1984年是義烏小商品市場的關鍵點，時任義烏縣委書記的謝高華看到了義烏街上越來越多擺賣各種各樣商品的人群，在政治形勢還不是很明朗的情況下，決定把這些馬路攤收歸到一個合適的地方，於是決定投資幾十萬建一個大棚。小商品市場的雛型就這樣誕生了。據義烏本地的新聞報道說，因為這件事，謝高華這個本地幹部到退休之後都受到本地人的高度尊敬，義烏的第一代商人還經常會把一些禮品送到這個已經毫無權力的老人家裡。在某種意義上說，建一個大棚本身是小事，但在民眾看來，卻是一級政府對原來處於誰都不管狀態下的市場的認可。而此時宗承英在干什麼呢?他在跑單幫。「當時我去了廣西做生意，一開始是在柳州桂林擺地攤，賣的還是日用品，而且是什麼都賣。但是貨源慢慢地從蘇南地方轉到了義烏本地，因為這時候義烏人已經有很多從蘇南拿貨到本地賣了，他們拿貨量大，價錢比我們拿得便宜多了。而我們就在義烏拿貨銷到外地去，一年到頭在外面賣，每年回來幾次而已。」宗記憶猶新的是廣西的小偷特別多。「但是他們不大敢偷義烏人的，因為那時候在那裡的義烏人已經很多了，而且相互很團結，小偷知道偷義烏人東西被抓到是很慘的，經常會被打個半死。所以我們的勢力在當地也很大。」「後來當地也開始建市場了，我們就進市場經營。而我的經營范圍也就縮小了，我記得有很長一段時間就賣鈕扣，並且開始和家裡人有了分工，有人專門在義烏和溫州的橋頭拿貨，我在廣西那邊賣。那時候浙江人在廣西那邊的也越來越多，生意的利潤很薄。不過我的生意還好，賺的就是斷貨的錢，我經常在市場里轉，努力做到到貨時間和人家不一樣，別人大批貨到的時候我不出貨，專找大批攤位快沒貨的時候讓義烏給我發。因為服裝廠里來任務是沒數的，而且時間很緊，如果市場貨多他們就壓價，沒貨的時候你漲個一分兩分他們也要。這種生意的賺頭就大了。」這個階段的義烏小商品市場基本上就靠宗承英這樣的商人在外面賣貨支持著。與全國當時大量出現的地攤式和大棚式小商品市場沒有多少區別，如果一定要說區別，就是支撐著這個市場的商人們因為眼光的不同而把在本地集散的商品多賣一點還是少賣一點的差別。宗承英與廣西市場中其他地方商人的差別，最終將使義烏在小商品市場中脫穎而出——商業上的道理很簡單，因為出貨多，拿貨的價錢就便宜，如果能始終保持著這種便宜的價格，這個集散地就成為一塊窪地。窪地效應和種類的擴大「慢慢地，其他地方的人都知道義烏拿貨便宜了，很多廣西本地人也都開始到義烏拿貨了。這些人在本地的銷路更穩定，我們就開始轉向了。」宗說。這是窪地效應的擴大。在90年代後期，義烏的名聲開始大起來了，這種名聲對義烏市場的擴大是極為重要的一個環節。當全國各地的商人都開始向義烏跑的時候，這個小商品市場已經成為一個國內的大批發市場，而其他地方的小商品市場則成為它的零售地。此時，它在國內的地位已經開始穩固了。而這時候宗承英在干什麼呢?他改行做花邊了。「台灣人當時把花邊叫蕾絲，他們那邊這種產品很便宜，因為都是機器加工的。但國內用機器加工花邊的工廠很少，價錢貴。所以我們在福建和他們做生意，其實我們也清楚，很多福建人是從台灣漁船上走私運貨過來的，這個我們做不了，也不敢做。當時我們做的生意是在福建人手裡買花邊，再拿到義烏去賣掉。因為義烏的服裝輔料價格便宜已經有相當的名氣，很多服裝廠都來拿。生意又簡單錢又賺得多，是我做生意以來最好的一段時間。」此時宗承英已經在義烏小商品市場上有了幾個攤位。而從宏觀上看，他和眾多的義烏商人一樣，此時做的是擴大這個小商品市場的經營范圍，從經營品種上進一步鞏固這個市場的地位。如果說價格低使義烏的小商品嶄露頭角的話，品種的逐步齊全則使它的磁吸力進一步擴大。一站式采購是所有工廠和商人的想法，而宗的努力正在給義烏增加這種力量。而此時宗承英的弟弟在做襪子生意，他拿貨的地點在義烏附近的一個名叫諸暨大唐的地方，那個鎮到現在為止都是著名的襪鄉。「襪子的生意比我花邊的生意做得長，因為浙江像蕭山這樣的地方都很快引進了花邊機，生產出來的花邊比台灣那邊便宜多了。一開始台灣花邊還可以以花色品種來取勝，但很快這邊就趕上來了。這時候我就回義烏了，和弟弟一起做襪子生意。」宗說。「這時候義烏的市場開始擴建了，除了逐漸分布了好幾個市場，我記得篁園等好幾個市場都是那時候建的，小商品市場的生意也好得不得了。我們兄弟的攤位買得早，所以位置好，生意很多，但是上家的貨經常跟不上，這時候我弟弟就動了辦廠的念頭。」而對於義烏市場擴建的事，現在在杭州阿里巴巴公司任戰略發展總監的謝世煌研究過很久。謝所在的阿里巴巴公司是全球最大的B2B網站，是新經濟中最為活躍的一塊。但是謝毫不掩飾地說，義烏市場的發展給了阿里巴巴以很大的啟發。阿里巴巴公司經常琢磨的就是義烏市場。「不同的客人有不同的需求，小商人們喜歡在大棚式市場里擠來擠去，因為他們要的就是便宜。而大商人們成交一筆可能就是幾百上千萬，價錢上的一點點相差可能就是一個很大的金額，他們當然更想要交易時的舒適度。對客人的這些細微差別，做市場的不能不考慮。這樣才有越來越旺的生意。」實業辦廠的事宗家兄弟商量了好久，因為進實業確實不是件容易下決心的事，但是因為銷路好，所以他們最後還是下了決心。「我說，要做實業的話，我們就要進最好的機器，做最好的東西。要和大唐那邊的低檔貨拉開，才會有銷路。」宗承英這樣回憶他們在辦廠時的考慮。事實上，宗氏兄弟的考慮又踩在了點上。在1995年以後，由於銷量越來越大，義烏人發現圍繞著小商品市場建廠已經是一件比較合算的事情。因為僅僅是一個小商品市場中的單一品種的銷售，也已經足夠發揮一個工廠的生產能力了。而掌握了實業，對於小商品市場中的商人來說，一方面是降低了運輸和交易成本，更重要的是工廠在自己手裡使他們工商結合，可以比單個的商家和工廠對市場都更為了解，也更從容。「我們的運氣很好，因為差不多就在我們的工廠投產的時候，老外開始在義烏出現了。他們對中高檔產品的要求更多，訂單下得也更大。不過價錢談得很兇，好在我們有工廠在手裡，如果我們做不了的單子，在市場里肯定沒人做得了，甚至在中國大部分地方都做不了，所以外銷上升得很快。很多低檔貨他們又看不上，所以最後還會來找我們。很快我們的工廠就處於飽和狀態了，直到現在都排得很緊。以前工廠里一線織襪工在包吃包住的情況下我們每月給他們的工資是500多元，但是人的流動量太大。因為生產緊，我算了算讓他們在低工資下流動也不合算，所以後來乾脆一次性給所有員工加到750元，讓他們都穩定下來。」對於浙江的溫州和義烏兩個大商幫支撐起來的城市，深諳浙商之道的浙江大學經濟系教授史晉川更看好義烏。「因為義烏更具有開放性，把天下的商人都集合到義烏來，把批零差價讓給他們賺，然後讓外國人以本地化的商業來進入他們自己國家，這顯然對銷售中國產品更有好處。

⑷ 浙江金華市的經濟發展主要依靠義烏市的商品市場嗎

說到我國的浙江省，相信大家心中都對這里有一個十分全面的認識，無論是從早些年這邊出了不少做生意的奇才，勤勞踏實地發家致富，從此這邊的商品經濟逐漸發達，各種民用企業像雨後春筍一般涌現，這是當時的浙江省特有的現象。

然而近幾年來浙江省以省會杭州市為首，抓住了互聯網時代的機遇，不僅將杭州變成了“網紅”城市，其他的城市們也都在向著“電商”逐步靠攏，與時俱進地開創新的經濟局面。

浙江省優秀的城市真不少，除了金華之外還有名揚海外的溫州、名人魯迅的故居紹興等優秀的城市在，那麼金華市未來能不能突出重圍，成為大家公認的“浙江第三城”呢？讓我們拭目以待吧。

⑸ 義烏未來的發展如何朝那塊走義烏的經濟中心在哪義烏的中心在哪

經濟中心當然是 世貿中心啦

⑹ 為什麼義烏會成為全國最富裕的城市之一

義烏發展三部曲 浙江義烏有「世界最大的襪廠，國內最大的易拉罐生產企業、 圓珠筆芯生產企業、清潔球生產企業坐落其間；佔世界總量40% 的電子鍾表，佔全國總量70%的飾品、40%的拉鏈、35% 的襪子在這里生產，去年市場成交額248.3億元， 產品輻射200多個國家……」。 現在的義烏是建立在小商品大市場上的一座城市， 這是義烏從一個縣發展成一個市的本錢， 也是一個令很多地方求之不得的本錢。得錢不易， 得賺錢的方法更不易。若能得到賺錢的方法，加上苦幹、巧幹， 得錢就是一件易事。於是，探尋義烏的發展經驗就顯得尤為重要了。 在建設社會主義市場經濟的過程中， 為什麼有的地方經濟發展得又快又好？ 為什麼有的地方經濟發展總是不盡人意？如果談論北京、上海、 深圳、廣州等特大城市、大城市、 特區城市發展社會主義市場經濟的經驗，很多人或許會不以為然， 認為他們占據了太多的有利條件而不可學。而如果說浙江義烏、 溫州的發展經驗， 人們也許就不能說他們也占據了很多有利條件而說不可學。因此， 來自義烏、溫州發展市場經濟的經驗， 人們或許就會多一份天然的認同感，因為他們的經驗來自鄉土， 來自於自己的發明創造，有別於特大城市、大城市、特區城市， 而且在某些方面已經開始領先於以前的所謂特大城市、大城市、 特區城市了。這一點， 只要看看有些城市只是一味地向中央要特殊政策就可以知道了。 發明是最難的，因為它不曾有過。在發明剛剛出來時， 發明往往不被人接受，往往要等到它具有說服力時， 人們才願意接受。而一個人要去學習別人的發明， 還必須要放下身段才行，盡管它曾和我們一樣的土氣， 甚至當時還不如我們呢。學習相對於發明是比較容易的事， 因為學習的發明已經存在，並已被人揭示出來。 然而要學習後能運用卻又有一個再創造的過程， 不象照搬在自然科學和工程上那樣自然而然， 照搬在社會經濟發展過程中卻不能的，因為這里有民情、縣情、 市情不同的問題，如義烏向溫州學習就不是完全意義上的照搬， 而是結合了自己的特點進行了再創造。所以， 因地制宜地改進前人的發明是要費一番腦筋的， 也是要擔一些風險的，但畢竟還是要比前人的發明容易得多。 這就是後來者容易居上的道理。 溫州的發展經驗已經概括在溫州模式中，人們已經耳熟能詳了。 義烏的發展經驗卻因溫州模式的名氣過大而被許多人忽略了， 以為完全和溫州一樣，事實上是有差異的。 義烏的發展模式的確是溫州模式的復制，「義烏當代發展史載明， 義烏人起初向溫州學習興辦民間市場的經驗，並與自身歷史悠久的『 糖換雞毛』傳統做法結合起來，辦起了小商品批發市場。」 除了義烏人民知道溫州模式的秘訣，義烏市政府有沒有貢獻？ 有貢獻，又有哪些貢獻呢？因為人們知道溫州模式中溫州市政府的「 無為」做法， 就往往會先入為主地產生義烏市政府在義烏市發展市場經濟中也是「 無為」做法的聯想。其實，來自義烏的經驗表明， 義烏有別於溫州發展市場經濟的地方恰好是政府的「有為」， 而不是「無為」。這就是義烏有溫州可作參考的有利之處， 也是義烏因地制宜加以改進的結果。 這也正是義烏發展市場經濟經驗於各地可資借鑒之處。 那麼，遠離大城市、 工商業發達城市的地方城市究竟如何搞市場經濟， 特別是中西部地區的地方城市如何搞市場經濟？ 地方政府在發展市場經濟中應該如何發揮作用？ 來自浙江義烏發展市場經濟的經驗作出了初步的回答， 那就是地方政府在發展市場經濟中是可以大有作為的， 即把市場經濟的一般做法和民情、縣情、市情充分地結合起來， 不因小而不為，不因土怕人笑而不做，不因向人學習而可恥， 從而形成了義烏發展市場經濟的經驗， 這一經驗可以歸納為義烏市發展市場經濟三部曲。 第一部曲： 政府主導建設、開放市場， 激勵人民搞市場經濟。 1984年，「義烏縣委卻做出決定：對外開放義烏小商品市場：『 允許農民進城經商，允許長途販運，允許城市市場開放， 允許多渠道競爭』，義烏的小商品市場發展由此而一發不可收拾。」 這正是政府順應人民的要求，主導建設、開放市場， 激勵人民搞市場經濟，經濟發展一發而不可收拾的真實寫照。 二十年後的今天，人們讀到這些很可能不以為然， 因為這些都是常態，是十分正常的現象。不過中國很大，各地自然、 人文差異很大，發展階段差異很大， 對於處於發展市場經濟起步階段的地方仍具有對號入座的意義； 對處於已有一些發展的地方也有一定的參考意義；但對各地來說， 重要的是要看到建設、開放市場起步時的艱難， 要看到地方政府正面倡導的積極意義，要看到這背後是順應民情、 縣情、市情、省情，要看到引導人民走一條正確、可行道路的艱難。 不然的話，經過二十年的馬拉松下來，義烏為什麼就脫穎而出了， 而不是你所在的地方呢？這至少進一步說明當時義烏縣委（政府） 知道對外開放義烏小商品市場的方向是正確的。 因為這是對人民有利的，是有利於當地經濟和社會發展的。 第二部曲： 政府調控市場資源，確保了建設輻射全國乃至全世界的大市場。 「義烏市場經濟的象徵—— 小商品市場的產權卻始終牢牢掌握在政府控股的國有企業手中。」「 義烏小商品市場最佳攤位每5年使用權的實際含金量可高達100萬 元，而義烏市政府卻有能力把價格定在5萬元， 有效控制了盲目的高價炒作， 從而不使來自全國乃至全球的市場活水被擋在過高的門檻之外。」 地方政府調控了市場資源，就可以大量引進外來的交易對象， 就可較快、較穩地確保建設輻射全國乃至全世界的大市場。在這里， 引進外來交易對象是關鍵，因為這樣就引進了地緣關系， 就可以快速建構商業社會存在的基礎——地緣社會， 從而有利於形成建立商業社會所需的契約社會， 這對鄉土社區邁進市場經濟是最重要的一步， 於是就可以比較快速地復制溫州模式。可惜， 知道這一點的地方政府不多， 知道這一點而又能做到的地方政府更不多，否則， 義烏市場經濟的象徵——小商品市場就不可能這么快、 這么容易地做到今天這種水平和規模， 因為那樣義烏就會面臨更多的競爭者。很多地方政府喜歡大工程、 大項目、大機器、高科技，喜歡顯眼、能讓人記住的政績工程， 不喜歡小商品；喜歡大商場、超市、購物中心，不喜歡小商品市場。 一句話，喜歡能和世界接軌的東西，而不喜歡有點土氣的東西。 結果卻是發展程度與義烏的差距在與日俱增。 這難道不值得人們深思嗎？ 第三部曲： 政府主導市場公平和公正，確保了做大市場。 「物流是義烏小商品市場的『主動脈』， 當義烏小商品交易發展到一定規模的時候，義烏市委、 市政府及時地將各大聯合托運物流場站收歸政府管理： 經營的是個體私營業主，但場站設施的產權很清晰——政府所有， 從而防止了不少地方發生的經營者為『搶碼頭、佔地盤』而動輒『 刀光劍影』的現象。」政府主導市場公平和公正， 是防止市場壟斷的有效途徑，也是其責任， 從而確保了市場的不斷發展、壯大。義烏市政府得市場經濟的精妙。 而這正是被很多地方政府所忽略了的地方， 因為他們喜歡大企業集團，既顯眼，又好管，還省事。 這也正好解釋了沒有大企業集團的溫州、 義烏市場經濟搞得比其它有大企業集團的地方好。一般人們以為， 小商品市場出現壟斷巨頭是不太可能的事， 因為小商品市場是完全競爭型的市場， 而沒有想到物流場站等這些最不起眼的地方十分容易出現壟斷， 一旦這種壟斷形成，小商品市場就會走向消亡。 可見義烏市政府對小商品市場的愛護， 明白市場經濟對義烏市經濟的發展、人民的富裕的巨大作用。 要做大市場，反壟斷是必然要做的事。反壟斷必然要和市場的公平、 公正聯系在一起，否則，人們就會選擇離開。 義烏市政府發展市場經濟三部曲的經驗， 清晰地展示了當地政府在領導人民搞市場經濟中復制溫州模式時應該 和可以發揮的主導作用。 這是十分值得全國各地政府在發展市場經濟中參考的一個好案例。 同時，各地也要在自己的學習、 實踐中創造並總結出更多更好的案例出來，供別人學習借鑒。 這樣一來，全國各地發展市場經濟的經驗不就更多了嗎？ 供各地取長補短的經驗多了， 發展社會主義市場經濟不就更容易了嗎？ 在發展市場經濟過程中，溫州、義烏的經驗表明， 以商帶工是正確的道路，這樣才不會受制於人， 才能掌握適應市場變化的主動權，才能實現市場和產業的主動升級。 從長遠來看，一個地方指望受惠於大城市、或外資是不牢靠的， 往往在應對市場變化中處於被動地位。從小商品起步， 容易讓人在發展市場經濟中迅速學會游泳，這是十分重要的， 因為市場經濟就是人人參與。人們在參與市場經濟的過程中， 就會根據自己的特長來參與，從而就會創造出更大的市場、 更多的產業來，這是事半功倍的事。也許有人不同意，但溫州、 義烏活生生的發展過程就擺在人們的面前，人們可以到那裡去看、 去聽。 義烏從一個縣到一個市的城市化經歷，全靠義烏小商品市場。 可以說，義烏小商品市場成就了義烏的工業化和城市化， 是義烏工業化和城市化的根本動力， 從而使得義烏市的城市人口和城市化水平分別從1978年的3萬人 、8%上升到2001年的43萬人、55%。 義烏的城市化又推動了工業化的進一步發展、 提高了小商品市場的規模和水平， 成為輻射全國乃至全世界的大市場， 從而吸引了更多的外商到義烏來經商辦工業， 以至於義烏小商品市場就是義烏人在世界的名片， 這是何等的驕傲和自豪啊！ 然而更實在的卻是義烏人從義烏富裕後城市化的提速已得到或將要得 到的實惠，如「近年來，市裡每年都要投入上百億元資金， 加強基礎設施建設。2004年已安排重點工程73項， 計劃總投資250億元， 中心城區的環境和城市道路狀況將進一步改善。在浙江省文明城市、 國家衛生城市的基礎上，義烏開展生態市建設活動， 已落實綠化任務1100公頃，新啟動污水處理廠4座。 嚴格限制和治理污染企業， 採用遠程監控系統對企業的排污情況進行24小時跟蹤監測， 力爭年內達到國家環保模範城市標准。」如「2003年， 義烏制訂並實施了全國第一個城鄉一體化行動綱要， 計劃花7至15年時間， 將現有的800個農村整合改造為290個社區， 以集中布局實現集約發展，統籌城鄉，讓居民共享現代文明。」 這時，人們或許就不會再小看小商大市場了， 也不會嫌小商市場開始時的「土氣」了， 反而會看成是創業時的光榮了。

採納哦

⑺ 浙江省義烏市的歷史和發展

義烏坐落在中部地區的浙江省與土地總面積為一千一百零五平方公里。整個城市管轄8鎮和5個街道，人口登記為地方六十七點〇萬家居和600000外部暫時 的。義烏市有著悠久的歷史。秦王贏政（公元前222 ） ，是在烏縣，在7日鄔的唐代（公元624年） ，並改稱義烏， 1998年，當時是作為一個城市。從舊時代，義烏市已取得的榮譽是先進的：文化，駱賓王之一-四項傑出人士初唐，宗澤-著名的抗金秘書長宋和朱丹溪之一- 四名醫金元時期。近代以來，義烏市已產生教育家陳望道，文藝理論家馮雪峰和歷史學家吳晗，等等。

改革開放以來的政策，義烏市已決定實施發展戰略的構建城市商業堅定不移地繁榮，成為商品行業的領導者，驅動區域經濟，並成為一個巨大的市場和強勁的經濟城 市的城市從傳統農業小縣城。 2002年，全市實現國內生產總值的RMB15.6億元，財政總收入RMB1.66億元。金融機構的存款有出色的RMB29億元，農民人均純收入 RMB5688元。 2001年，義烏市總體經濟指數為19的所有縣（市）的首位。此外，近年來，義烏市已被列為其中一個縣（市）的領導現代化建設在浙江，一個關鍵地區促進城市化在浙江，和第一組的強有力的縣（市）的擴大經濟管理許可權。目前，義烏是一個地區發展的最活躍的浙江。即使在全國，義烏先後獲得這種榮譽作為項目的全國技術先進的城市，全國體育工作先進城市，全國文化工作先進市，浙江省文明城市，浙江省教育強市，等等。此外，它已被授予全國雙擁模範城市獎連續4次。

今天，義烏市出現一個繁榮的場面與一個繁榮的市場，發展經濟和穩定社會。商品行業一直主導產業的區域經濟。目前，義烏小商品市場擁有一個面積為 1.5萬平方米並已40000商店，收集28類，約200000種日用品。吞吐量近10000噸，市場的業務量是最重要的全國性大型專業市場12個連續多年，並已獲得了獨特的市場之一的標題是'注重質量'和'保持承諾，由國家質量監督檢驗檢疫總局。此外，義烏市場已成為國際商品配送中心和重要基地的外國商人購買的商品。工業經濟正在迅速聚集和加強，目前已開發和正在開發的工業園地區64平方公里，超過1300年的企業。它也培養了一批主導產業，規模企業和知名產品的襪子，飾品，拉鏈，化妝品，襯衫，文化文章，制筆，玩具等，形成工業發展結構，小商品，大產業，小企業和大殖民。高效農業穩步發展，與傳統農業正迅速轉變為現代農業，都市農業和外部農業。城市建設變化快，和一個大集團和民間的省級重點項目，如Xiuhu廣場，梅湖會展體育中心和義烏市部分杭州，金華，衢州的高速公路正在建設。該地區的城市建成區已擴大到38平方公里，人口的城市增加至43.000萬，和文化的水平達到55 ％以上。因此，城市的整合，迅速推進。在進行農村潔凈，道路硬度，道路照明，家庭美化和環境優化建設，城市面貌迅速改變。社會主義政治文明和精神文明不斷加強。社會職業越來越多，而經濟環境是堅持優化。人民生活水平的提高與日俱增。

在新的世紀，義烏的發展與時並進，利用和創新，提出了目標走在巨大的步驟，並努力成為世界排名前十位的世界商品博覽會在今後20年內，建設一個真正的國際小商品城。
第一步到2005年：率先實現現代化，全省，增加經濟外交方針，使人均國內生產總值美元以上3200 。這種意願的基礎建立國際商貿城建設。
第二步到2010年：社會的經濟發展水平達到中等發達國家水平，人均國內生產總值超過了$ 6000 ，並建立全球地位的國際商品流通中心，製造中心和研發中心，作為國際商品城市的形成。
第三步到2020年：經濟社會發展進入人均國內生產總值超過美國一點五〇 〇萬美元， octupling說， 2000年，隨著社會經濟綜合指數將在十大城市在整個縣。全面提高經濟國際化，城市現代化，城鄉一體化，社會文明和科學的領導，要成為一個真正領先的國際小商品城。
創建全球最大的超市，建設國際購物中心，義烏是克服障礙和克服技術上的困難，並努力向前邁進。
大力推進經濟國際化，不斷提高經濟的一般力量和國際競爭力。
堅持國際戰略指導的方向，全面提高經濟整體素質，逐步構建義烏成為國際商品流通中心，製造中心，研發中心和購物中心。此外，修改和完善總體規劃的國際商貿城的三十二點四平方公里，加快第二期項目和國際貿易中心的國際商貿城，培育和加強會展業與義博會作為一個世界領先地位，使義博會成為國際著名的展覽。此外，開展五年行動同步發展戰略的外貿圖紙，貿易和工業的聯系，知名品牌駕駛，大規模推動，政府推動，努力使義烏市場成為國際商品流通中心以最低的成本，最好的信貸和最好的服務，積極開展貿易和工業聯系，以工業建設為載體，促進特殊行業和大型企業，讓信息化潛水工業化，工業化促進信息化，走新型工業化道路，使品牌的商品，在義烏市著名的整個世界，建立義烏成為國際商品生產基地。大力推進技術創新，積極構建技術創新服務體系，把建設數字義烏生效，建設國際商品研發中心。堅持一體化的引進和走出去，關於商品外貿違反，採取利用外國投資的關鍵，加快快速發展的外部經濟。大力發展現代服務業，購物和旅遊為重點，努力創造全球最大的超市和建設國際購物天堂。義烏位於中心的浙江省，面積一一○五平方公里，義烏市有8個鄉鎮和5個城區在其管轄范圍內與當地人口的67.0萬和非本地人口600000 。自改革開放以來，義烏市始終堅持的發展戰略「 ，發展城市商業」 ，並探討凈戰略促進區域社會和經濟發展的旗艦，貿易和商業，這有助於義烏成為發達縣和被稱為城市的地方的第一個國際商品期貨市場在我國種植。

據統計，在2004年，義烏國內生產總值達到二百八十二點零零零億元， 17.3 ％增加，在去年財政收入二十九點五零億（地方，十五點一億） ， 109.6 ％的調整計劃;社會固定資產投資9月12日億元，增長20.4 ％ ;儲蓄存款48.277 billoin ，同比增長21.3 ％ ;社會零售價六十○萬〇五百點〇 〇萬，同比增長14.4 ％ ;人均可支配收入城鎮居民一萬七千一百五十三元人均純收入和農民人均六千九百六十九元，增加了15.3 ％和13.4 ％，分別採取了價格上漲。在全面發展水平的經濟和社會生活，義烏市排名第17的前100個縣的國家和第1的22個縣級市在浙江省於2003年。 2004年，義烏市第一名的最喜愛的縣級城市的眼睛國內和海外公開。近年來，義烏已成為各縣市的浙江省率先基本實現現代化和一個縣，市在浙江省享有部分縣一級的經濟管理許可權。義烏市也被授予榮譽是關鍵地區的城市化的驅動器，並命名為國家衛生城市。此外，義烏市已榮獲國家科技

⑻ 義烏經濟發展的區位條件有哪些啊

義烏市位於浙江省中部，至省會杭州百餘里。處於西太平洋沿岸前居中位置，南通廣東、福建，西接長江腹地，東靠中國最大城市上海，面對太平洋黃金通道。
陸空運輸，交通便利。鐵路方面，貫穿全境的浙贛復線已經全面進入電氣化時代，為了城市的發展，鐵路遷移後，義烏境內新線全線通車後，列車運行時速最高可達每小時200公里。義烏到杭州行程直達時間可縮短至不到1小時。路交通網布，杭金衢高速、金甬高速穿境而過，03省道、20省道、37省道更是把義烏與周圍地區緊密的聯系了起來。正在興建的義烏至蘭溪公路、義烏至武義公路、東陽至義烏至浦江公路、義烏至浦江二線公路，都將為義烏的物流提供方便。

⑼ 浙江義烏為什麼經濟那麼好呢/

改革開放以來，義烏堅持和深化「興商建市」發展戰略，以培育、發展、提升市場為核心，大力推進工業化、國際化和城鄉一體化，走出了一條富有自身特色的區域發展之路。
「這個地方原來很窮，農業自然條件不好，很多農民只好外出經商，搖撥浪鼓賣糖。義烏政府在當地老百姓生存都困難的情況下，在很多地方都在驅趕『馬路市場』的時候，只能考慮接納他們使之能夠生存下來。不敢說義烏市領導有先見之名，當時只是出於一種本能：為了扶持農民，為了發展經濟。」中共浙江省委黨校副校長、浙江行政學院副院長馬力宏向《中國經濟周刊》表示。
正如馬院長所言，今天的義烏是波浪鼓裡搖出來的，雖然義烏領導沒有先見之明，但義烏人知道什麼該做，什麼不該做。義烏人敢為天下先。上世紀80年代初，義烏在全國率先放寬個體戶工商登記，允許農民經商，允許開放城鄉市場。放開手腳經商的農民如魚得水，紛紛加入經商隊伍。這期間，部分經營戶通過經商初步完成了資本的原始積累，買進機器辦起加工廠，形成了「前店後廠」工商一體的家庭經營模式。
義烏政府的慷慨接納使當地老百姓的生存條件改善了，從政府角度講，稅收增加了，城市發展就更有底氣了。而讓人始料未及的是，市場一經形成，流通量大了之後，商人們就蜂擁而至。一時間，金華、永康等地方的小商品都集中到了義烏，義烏市場逐漸強大，最終形成了一個集散中心，在全國乃至全世界都赫赫有名。
市場的雖然形成了，也使義烏人擺脫了貧困，但沒有真正的富裕起來，在當時，一箱工藝品的批發利潤僅有一二十元。所以義烏的企業便接踵而至。
起初，義烏的商品主要來自廣州、寧波和溫州等地方，只有及少部分是當地加工製造的，然而當時的製造業有著相當高的利潤，而義烏只是為這些地方服務罷了。這也導致了一些經銷商心裡產生了不平衡，於是，他們摸著石頭辦起了自己的企業（通過經商已取得小部分資本）。但是在義烏的企業有著得天獨厚的優勢：義烏的企業主主要是農民出生，沒有受過高等教育，他們只知道什麼好賣生產什麼，對於企業根本就沒有什麼規劃，更談不上什麼科學管理，所僱傭的工人也是來自江西、安徽和湖南等地的農民工，生產的都是一些手工藝品和一些簡易的日用品，這就大大地降低了成本，昨天生產的襪子不受顧客的歡迎明天換一個款式，明天不好賣，後天再換，直到顧客滿意為止；而顧客一旦滿意就大量投入生產，同時開發新的款式，老款式降價 久而久之，很多企業都形成了屬於自己的品牌產品。這也就是後來被中央電視台稱為「草根經濟」的義烏模式企業。