影響經濟訂貨點的主要因素有

Ⅰ 影響房地產經濟波動的二因素有哪些

影響庫存儲備量波動的重要因素有：企業的生產在不斷地消耗庫存品，而企業又不斷地購進物資，補充庫存，所以企業的庫存量總處於不斷變化的狀態之下，如何在保證生產的前提下，盡量減少庫存積壓，是庫存控制的核心。庫存控制的目標是在企業現有資源的約束下，以最低的庫存成本滿足預期需求。庫存控制的基本決策包括:確定相鄰兩次訂貨的間隔時間;確定每次訂貨的訂貨批量;確定每次訂貨的提前期;滿足用戶需求的服務水平。要做好上述的庫存控制決策，需考慮多方面的因素。1.需求特性物品的需求特性的不同對庫存控制決策有著決定性的影響:它們表現為如下的幾種情況。(1)需求確定或不確定。若物品的需求是確定和已知的，那麼可只在有需求時准備庫存，庫存的數量根據計劃確定。若需求是不確定的，則需要保持經常的儲備量，以供應隨時發生的需求。(2)需求有規律變化或隨機變動。如果需求的變動存在著規律性，如季節性變動，則可以有計劃地根據變動規律准備庫存。如在旺季到來之前，准備較多的庫存儲備以備銷售增長的需要。若需求變動沒有一定規律，呈現為隨機性變化，就需設置經常性庫存，甚至准備一定的保險儲備量來預防突然發生的需求。(3)獨立性需求或相關性需求。獨立性需求一般指對最終產品的需求:最終產品的需求是隨機發生的，是企業所不能控制的，只能用預測的方法得到，無法精確地計算出來。相關性需求來自企業的內部，一般指零部件的需求，零部件的需求與最終產品的需求具有相關性:根據產品的需求計劃，零部件的需求可以直接推算得到。例如某汽車裝配企業，市場對其汽車的需求量是獨立需求。汽車的生產數量，公司需要依賴市場調查和以往銷售數據。而當汽車的需求計劃確定以後，汽車輪胎、發動機、方向盤等部件的需求是可以推算出來的，這就屬於相關需求。再比如麥當勞店中番茄醬的需求量取決於漢堡和炸薯條的售出量，番茄醬的需求類型也為相關需求。(4)需求的可替代性。有些物資如果可以用其他物資替代使用，那麼它們的庫存儲備量可以適當少一些，萬一發生缺貨也可以使用替代物資來滿足需求。對於沒有替代材料的物資，則必須保持較多的庫存刁『能保證預期的供應要求。2.訂貨/生產提前期訂貨/生產提前期是指從訂購或下達生產指令開始，到物資入庫的時間周期:這一時間對庫存量有顯著的影響。如果從訂貨至交貨這段時間相對較長，則我們必須存儲的貨品，特別是關鍵的重要物品。同樣如果一個零件的生產時間長，也需要存儲的貨品。在庫存控制中，都是根據庫存儲備將要消耗完的時間，提前一個訂貨/生產提前期提出訂貨，以避免在訂貨到達之前發生缺貨。在訂貨/生產提前期內應儲備多少存貨也是控制庫存的一項重要決策。3.物資單價產品物資的價格越高，會佔用的庫存資金數額也就越多，對這樣的產品物資是不應該掉以輕心的，那些傑出的企業會增加采購次數縮減庫存量。這也是庫存控制的手段之一。4.保管費用與采購費用采購費用與訂貨次數呈正比，因此若采購費用大，應考慮減少訂貨次數。有了庫存就必須進行保管，也就需要保管費用，顯然保管費用數額與庫存量呈正相關關系，所以對於保管費用高的產品物資應該把庫存控制在適當的水平上。5.服務水平服務水平一般是由企業領導部門根據經營的目標和戰略而規定的。服務水平的高低影響到庫存儲備水平的選擇。服務水平要求高，就需要有較多的儲備來保證。服務水平的計量方式有若干種，如用戶的百分數、訂貨數量的百分數等，但最常用的是按滿足訂貨次數的百分比來規定服務水平。如果庫存能滿足全部用戶的個部訂貨需要，則其服務水平為100%。若每次訂貨只能滿足95次，則服務水平為95%，相應地這時的缺貨概率為5%。服務水平可用於決定再訂貨點(ROP)。再訂貨點是指在進行補充訂貨時現有的庫存量。再訂貨點的確定是為了滿足預先確定的服務水平。因此，在補充訂貨期間，對需求變化的了解一定要充分。當再訂貨點確定時，也同時確定了安全庫存的水平。

Ⅱ 再訂貨點和訂貨批量，這兩個概念有什麼關系，應該怎麼理解

庫存量到達再訂貨來點的時候，應該按照源經濟訂貨批量開始訂貨。

再訂貨點是用來明確啟動補給訂貨策略時的貨品單位數。一旦存貨量低於再訂貨點即補給訂貨。當需求量或完成周期存在不確定性的時候，須使用合適的安全庫存來緩沖或補償不確定因素。再訂貨點=采購提前期消耗量+安全庫存。

經濟訂貨批量 economic order quantity (EOQ)，通過平衡采購進貨成本和保管倉儲成本核算，以實現總庫存成本最低的最佳訂貨量。經濟訂貨批量是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業一次訂貨（外購或自製）的數量。當企業按照經濟訂貨批量來訂貨時，可實現訂貨成本和儲存成本之和最小化。

(2)影響經濟訂貨點的主要因素有擴展閱讀：

經濟批量的方法評價：

1、它是一項魯莽的投資政策——不顧有多少可供使用的資本，就確定投資的數額。

2、它強行使用無效率的多階段訂貨辦法，根據這種辦法所有的部件都足以不同的周期提供的。

3、它迴避准備階段的費用，更談不上分析及減低這項費用。

4、它與一些成功的企業經過實踐驗證的工業經營思想格格不入。

Ⅲ 經濟批量是材料的采購量，再訂貨點是材料的（）A訂貨時間B采購量C最低儲存量D安全儲存量

企業復發出訂貨單時的儲存量。企業提制出訂貨時間過早或過晚，往往會造成積壓資金或延誤生產，確定再訂貨點是使存貨保持合理儲備量的重要手段。確定訂貨點，應考慮以下五個因素：(1)全年需要量和經濟訂貨量；(2)預計平均每天(或每周)的正常耗用量；(3)預計每天(或每周)的最大耗用量；(4)從提出訂貨到收到訂貨的期間即訂貨提前期；(5)安全存量。再訂貨點的計算公式為：再訂貨點=(平均每天或每周正常耗用量×訂貨提前期)+安全存量，其中，安全存量=(預計每天或每周最大耗用量一平均每天或每周正常耗用量)×訂貨提前期。
因此，此題選D。