Ⅰ 經濟型酒店發展的背景
經濟型酒店又稱為有限服務酒店，其最大的特點是房價便宜，其服務模式為「b&b」（住宿+早餐）。最早出現在上個世紀50年代的美國，如今在歐美國家已是相當成熟的酒店形式。
經濟型酒店的發展歷程
經濟型酒店的概念產生於上世紀80年代的美國，近幾年才在中國出現。經濟型酒店的特點之一是功能簡化，它把服務功能集中在住宿上，力求在該核心服務上精益求精，而把餐飲、購物、娛樂功能大大壓縮、簡化、甚至不設，投入的運營成本大幅降低。 經濟型酒店（Budget Hotel）是相對於傳統的全服務酒店（Full Service Hotel）而存在的一種酒店業態。經濟型酒店在全球的發展經歷了四個歷史階段：萌芽與發展初期；蓬勃發展時期；品牌調整時期；重新發展時期。 經濟型酒店的布局
20世紀30年代末期到50年代末期是經濟型酒店的萌芽與發展初期。這一階段的主要特點是汽車旅館的出現與發展。20世紀30年代，隨著美國大眾消費的興起以及公路網路的發展，汽車旅館開始出現，為平民的出遊提供廉價的住宿服務。例如，早在1939年美國佛羅里達幾家汽車旅館就自發形成了行業聯合組織品質庭院（Quality Courts），並於第二年改名為品質庭院聯合酒店（Quality Courts United），為單體汽車旅館業主提供行業服務。二戰後，美國經濟的繁榮帶動了大眾旅遊發展，引發了對中低檔住宿設施的大量需求；城際高速公路網路的建成則促進了汽車旅館的風行。1952年成立的假日汽車旅館在吸收了過去汽車旅館發展經驗的基礎上改善了服務質量，並且第一次嘗試採取標准化方式復制產品和服務，在短短的十年時間里沿著美國的公路網路迅速發展。
60年代初到80年代末期經濟型酒店的發展
從60年代初到80年代末期，經濟型酒店進入蓬勃發展時期。酒店數量迅速增長，而且產品形態呈現豐富的層次性，開始朝著多元化方向發展。連鎖經營開始取代傳統的分散經營模式，單體酒店開拓出快速發展的擴張途徑，一些發展得比較成熟的經濟型酒店開始並購整合單體酒店。同時，經濟型酒店開始了國際化的發展，從美國傳播到加拿大、中美洲、南美洲以及歐洲。這種擴張同時刺激了本土經濟型酒店的興起，尤其是歐洲的經濟型酒店開始快速發展。到80年代末期經濟型酒店已經成為歐美發達國家成熟的酒店業態。
80年代末期到90年代末經濟型酒店的發展
從80年代末期到90年代末，經濟型酒店行業開始進行品牌調整。經過長期的快速發展，經濟型酒店進入了市場成熟期，高速增長和大規模擴張的動力逐漸減弱。大型酒店集團的多元化戰略和投資政策促使酒店集團更加傾向於通過資本運作來購買和整合原有行業內的品牌，而不是自創新的品牌。市場競爭淘汰了一些管理力量薄弱，資金運營不暢的品牌，一些大而強的品牌則因資本實力和管理實力變得越發強大。競爭的加劇迫使企業轉向服務質量管理和品牌建設。品牌建設、質量管理、市場細分、產品多元化等企業內部管理得到前所未有的重視。
新時期經濟型酒店的發展
我國經濟型酒店最初的發展始於1996 年，上海錦江集團旗下的「錦江之星」作為中國第一個經濟型酒店品牌問世。進入21 世紀，各種經濟型酒店品牌如雨後春筍般迅速發展起來。除規模最大、歷史最久的錦江之星外，首旅酒店集團和攜程網於2002 年共同投資設立的如家快捷也得到了迅速的成長。除此之外，一些區域性的經濟型酒店品牌也在短短幾年內在部分地區得到迅速的擴張，並積極向全國性品牌的方向努力。
國外經濟型酒店發展史
1、萌芽與發展初期
經濟型酒店在全球的發展經歷了四個歷史階段：萌芽與發展初期；蓬勃發展時期；品牌調整時期；重新發展時期。 20世紀30年代末期到50年代末期是經濟型酒店的萌芽與發展初期，這一階段的主要特點是汽車旅館的出現與發展。20世紀30年代，隨著美國大眾消費的興起以及公路網路的發展，汽車旅館開始出現，為平民的出遊提供廉價的住宿服務。例如，早在1939年美國佛羅里達幾家汽車旅館就自發形成了行業聯合組織品質庭院（Quality Courts），並於第二年改名為品質庭院聯合酒店（Quality Courts United），為單體汽車旅館業主提供行業服務。 二戰後，美國經濟的繁榮帶動了大眾旅遊發展，引發了對中低檔住宿設施的大量需求；城際高速公路網路的建 成則促進了汽車旅館的風行。1952年成立的假日汽車旅館在吸收了過去汽車旅館發展經驗的基礎上改善了服務質量，並且第一次嘗試採取標准化方式復制產品和服務，在短短的十年時間里沿著美國的公路網路迅速發展。
2、蓬勃發展時期
從60年代初到80年代末期，經濟型酒店進入蓬勃發展時期。酒店數量迅速增長，而且產品形態呈現豐富的層次性，開始朝著多元化方向發展。連鎖經營開始取代傳統的分散經營模式，單體酒店開拓出快速發展的擴張途徑，一些發展得比較成熟的經濟型酒店開始並購整合單體酒店。同時，經濟型酒店開始了國際化的發展，從美國傳播到加拿大、中美洲、南美 洲以及歐洲。這種擴張同時刺激了本土經濟型酒店的興起，尤其是歐洲的經濟型酒店開始快速發展。到80年代末期經濟型酒店已經成為歐美發達國家成熟的酒店業態。
3、品牌調整時期
從80年代末期到90年代末，經濟型酒店行業開始進行品牌調整。經過長期的快速發展，經濟型酒店進入了市場成熟期，高速增長和大規模擴張的動力逐漸減弱。大型酒店集團的多元化戰略和投資 政策促使酒店集團更加傾向於通過資本運作來購買和整合原有行業內的品牌，而不是自創新的品牌。市場競爭淘汰了一些管理力量薄弱，資金運營不暢的品牌，一些 大而強的品牌則因資本實力和管理實力變得越發強大。競爭的加劇迫使企業轉向服務質量管理和品牌建設。品牌建設、質量管理、市場細分、產品多元化等企業內部 管理得到前所未有的重視。
4、重新發展時期
進入21世紀，經濟型酒店進入了新一輪快速發展時期。這主要表現在經濟型酒店在發展中國家的市場開拓和本土品牌的發展。在中國、東南亞等地區，經濟型酒店的擴張非常迅速。世界著名的經濟型酒店品牌陸續進入，如雅高集團的宜必思（Ibis）、方程式1（Formula 1），聖達特集團的速8（Super 8）、天天客棧（Days Inn）、洲際集團的假日快捷（Holiday Inn Express）等，都紛紛瞄準了亞洲市場。同時，一些亞洲本土的經濟型酒店品牌也開始發展，例如中國的錦江之星和如家快捷等。
Ⅱ 經濟型酒店市場定位雷同的現狀及原因
走過十年黃金期，經濟連鎖酒店已經在中國遍布到了縣級市。受市場環境變化的影響，回經濟型酒店的利潤不斷攤薄，答市場競爭陷入白熱化狀態，品牌方與加盟方不斷出現矛盾，行業發展進入冷靜期和調整期。
據前瞻產業研究院《連鎖酒店行業發展前景分析報告》數據統計，截至2016年底，中國酒店數量已超過24萬家，其中經濟連鎖酒店的數量佔比高達88.4%，遠超其他檔次酒店的總和。然而，在還原經濟連鎖酒店市場實際情況後，我們發現了其發展速度不斷減緩、品牌同質化競爭日趨激烈的現實。
如今，經濟型酒店面臨行業競爭加劇、管理不規范、租金成本上漲服務等壓力逐漸步入困局。由於人工及物業成本飆升、行業高速擴張對經濟型酒店利潤的擠壓，以及由低端品牌向高端延伸的艱難，使得經濟型酒店遇到了前所未有的轉型困境。
Ⅲ 求一篇我國經濟型酒店現狀分析和發展對策與戰略研究 論文 希望能有熱心人士幫我。非常感謝
考慮經濟型酒店的特點進行評定，這樣既可以規
范經濟型酒店，又可以使經濟型酒店得到更廣的大眾認知。
在第一部分我國經濟型酒店概述中，通過對美國酒店等級評定標準的分析，
結合我國國情，明確我國經濟型酒店的界定范疇，類別和特徵，認識到經濟型酒
店作為提供有限服務的住宿設施的一種，是為有限預算的商務客、遊客提供住宿
功能突出的酒店。我國經濟型酒店主要發展類別有城市商務經濟型酒店、汽車旅
館、公寓旅館和長住型旅館、鄉村旅館或景區旅館、青年旅館、家庭旅館等。經
濟型酒店在成本、投資回收和利潤率等方面也體現其較高的效益。
第二部分分析我國經濟型酒店的市場需求。隨著我國國際地位的提高，社會
經濟的發展，旅遊業呈現出新的發展態勢:國內旅遊逐漸發展壯大、國際大眾化
旅遊逐漸成熟，這使得酒店業的發展也改變了以高檔酒店為主的局面，逐步形成
高中低全面發展的行業結構。在供給方面，中國經濟型酒店存在供給斷層:質好
價高的高星級酒店和質次價低的社會旅館數量大，而干凈、安全、價格適中的酒
店少。通過分析表明，從全國范圍看，經濟型酒店這塊市場一段時間內都不會飽
矛口。
第三部分運用了行業競爭力模型和SwT0分析方法。雖然國內經濟型酒店的
數量尚少，但大量的加入者和現有競爭者的抗衡將會限制經濟型酒店的潛在收
益。通過分析我國經濟型酒店的機遇、挑戰、優勢和劣勢，得出我國經濟型酒店
機會大於威脅，劣勢略高於優勢，由此我國經濟型酒店可以採取扭轉型戰略，充
分利用環境帶來的機會，設法清除劣勢，強化優勢。當優勢大於劣勢時，再採取
增長型戰略，開發市場，擴大規模。
第四部分是我國經濟型酒店發展對策和戰略分析。對經濟型酒店面臨的主要
問題，提出關於市場定位、科學管理，人員配備，硬體設計，市場化運營，網路
化管理等方面的對策。在中國發展經濟型品牌的戰略是聯合發展(特許經營、直
營、戰略聯盟等)和個性化取勝。指出經濟型酒店集團以規模化經營，在我國的
發展應在直營店模式基礎上發展品牌輸出。由於受到國際成熟經濟型品牌的沖
擊，我國經濟型酒店應不斷完善自己的族系品牌，發展多品牌戰略，在酒店集團
內部形成不同檔次，滿足不同客源市場的需求。加強行業協會的發展，發揮協會
的作用對經濟型酒店進行自律，監督和協調可以更好的促進經濟型酒店發展。把
中文摘要
在歐美及日本等發達國家，經濟型酒店是一種發展得比較成功的酒店經營模
式。近幾年我國年國內旅遊的人次在8億左右，且數字還在不斷增長，而國外旅
游者的主流力量還沒有真正涉足中國大陸，隨著2008年奧運會的臨近，2010年
上海世界博覽會的召開，來我國旅遊以及商務考察的人數將大幅度增加。其中絕
大部分是大眾化遊客。外國的酒店投資者和酒店管理公司，通過實地調研己形成
共同認識:近期在中國發展高檔酒店已不是投資酒店的最好選擇，經濟型酒店的
發展是酒店的新機會。國際知名酒店將其在世界上很成熟的經濟型酒店品牌打入
中國，國內投資者也開始創立經濟型連鎖酒店。隨著我國經濟的不斷發展和市場
需求的不斷變化，經濟型酒店已成為酒店業發展的熱點領域，酒店業的競爭格局
也隨之發生改變。經濟是否等同於便宜、簡陋?經濟型酒店是否是車馬大店，是
低星級酒店?中國應該如何發展經濟型酒店等等，都成了迫切需要研究解決的問
題。我們必須探討它的理論實質和發展途徑，發現其經營的客觀規律，為理論創
新和實踐運營提供理論指導，這對我國經濟型酒店的發展乃至整個旅遊業的發展
都有著重要意義。因此，我們應對經濟型酒店的內涵加以研究，分析其現狀和特
點，找出發展之路。
本文通過中外酒店類型的對比，吸取國際經濟型酒店管理的經驗和管理措
施，結合我國現有的旅遊相關法律法規和標准指南，指出經濟型酒店是提供有限
服務的住宿設施中的一種，其有限服務的形式也是多樣的，它不等同於我國現有
市場上的一二星飯店以及社會旅館。目前我國經濟型酒店是供小於求，從SWOT
分析中認識到我國經濟型酒店是機會大於威脅，劣勢略大於優勢，可以採取扭轉
型戰略。針對存在的劣勢，對我國經濟型酒店的發展提出了關於硬體控制和軟體
管理方面的對策。在我國發展經濟型酒店的戰略是聯合發展和個性化取勝，同時
在我國由於受到國際成熟經濟型品牌的沖擊，經濟型酒店應不斷完善自己的族系
品牌(多品牌)，滿足不同客源市場的需求。加強行業協會的發展，發揮協會的
作用對經濟型酒店進行自律，監督和協調可以更好的促進經濟型酒店發展。把經
經濟型酒店納入星級評定的范圍，考慮經濟型酒店的特點進行評定，在一、二星
級中強調住宿功能，在三星級標准中再劃分兩個層次:三星級全面服務和三星級
有限服務，這樣既可以規范經濟型酒店，又可以使經濟型酒店得到更廣的大眾認
知，同時也形成經濟型酒店的不同檔次。最後，以「如家」為例分析經濟型酒店
發展戰略。
關鍵詞:經濟型酒店連鎖加盟特色發展品牌管理行業控制 部分 我發你郵箱其他的
Ⅳ 國外經濟型酒店的發展現狀
國外經濟型酒店發展過程
首先，20世紀30年代末期到50年代末期是經濟型酒店的萌芽與發展初期。20世紀30年代，隨著美國大眾消費的興起，以及公路網路的發展，汽車旅館開始出現，為平民的出遊提供廉價的住宿服務。
其次，從60年代初到80年代末期，經濟型酒店進入蓬勃發展時期。酒店數量迅速增長，而且產品形態呈現豐富的層次性，開始朝著多元化經營方向發展。連鎖經營開始取代傳統的分散經營模式，單體酒店開拓出快速發展的擴張途徑，一些發展得比較成熟的經濟型酒店開始並購整合單體酒店。同時，經濟型酒店開始了國際化的發展，從美國傳播到加拿大、中美洲、南美洲以及歐洲。這種擴張同時刺激了本土經濟型酒店的興起，尤其是歐洲的經濟型酒店開始快速發展。
到80年代末期經濟型酒店已經成為歐美發達國家的成熟酒店業態。
再次，從80年代末期到90年代末，經濟型酒店行業開始進行品牌調整。經過長期的快速發展，經濟型酒店進入了市場的成熟期，高速增長和大規模擴張的動力逐漸減弱。市場競爭淘汰了一些管理力量薄弱，資金運營不通暢的品牌，一些大而強的品牌則得益於資本實力和管理實力變得越發強大。競爭的加劇迫使企業轉向服務質量管理和品牌建設。品牌建設、質量管理、市場細分、產品多元化等企業內部管理得到前所未有的重視。
最後，進入21世紀，經濟型酒店步入了又一輪快速發展時期。這主要表現在經濟型酒店在發展中國家的市場開拓和本土品牌的發展。在中國、東南亞等地區，經濟型酒店的擴張非常迅速。世界著名的經濟型酒店品牌宜必思、速8、假日快捷等都紛紛瞄準了亞洲市場。
經濟型酒店又稱為有限服務酒店，其最大的特點是房價便宜，其服務模式為b and b（住宿+早餐）。最早出現在上個世紀50年代的美國，如今在歐美國家已是相當成熟的酒店形式。
經濟型酒店有著巨大的市場潛力，具有低投入、高回報、周期短等突出的優點，莫泰(motel),如家快捷，「錦江之星」作為國內經濟型酒店的三支主要力量，其擴張速度驚人。同時，美國的「速8。」法國雅高集團的「宜必思」也相繼進入國內。從沿海到內地，市場份額逐漸擴大,如今擁有強大網路平台支持的連鎖酒店也日趨成熟，如七天連鎖、城市便捷連鎖、漢庭連鎖等。
經濟型酒店的概念產生於上世紀80年代的美國，近幾年才在中國出現。經濟型酒店的特點之一是功能簡化，它把服務功能集中在住宿上，力求在該核心服務上精益求精，而把餐飲、購物、娛樂功能大大壓縮、簡化、甚至不設，投入的運營成本大幅降低。
經濟型酒店（Budget Hotel）是相對於傳統的全服務酒店（Full Service Hotel）而存在的一種酒店業態。經濟型酒店在全球的發展經歷了四個歷史階段：萌芽與發展初期；蓬勃發展時期；品牌調整時期；重新發展時期。
20世紀30年代末期到50年代末期是經濟型酒店的萌芽與發展初期。這一階段的主要特點是汽車旅館的出現與發展。20世紀30年代，隨著美國大眾消費的興起以及公路網路的發展，汽車旅館開始出現，為平民的出遊提供廉價的住宿服務。例如，早在1939年美國佛羅里達幾家汽車旅館就自發形成了行業聯合組織品質庭院（Quality Courts），並於第二年改名為品質庭院聯合酒店（Quality Courts United），為單體汽車旅館業主提供行業服務。二戰後，美國經濟的繁榮帶動了大眾旅遊發展，引發了對中低檔住宿設施的大量需求；城際高速公路網路的建成則促進了汽車旅館的風行。1952年成立的假日汽車旅館在吸收了過去汽車旅館發展經驗的基礎上改善了服務質量，並且第一次嘗試採取標准化方式復制產品和服務，在短短的十年時間里沿著美國的公路網路迅速發展。
從60年代初到80年代末期，經濟型酒店進入蓬勃發展時期。酒店數量迅速增長，而且產品形態呈現豐富的層次性，開始朝著多元化方向發展。連鎖經營開始取代傳統的分散經營模式，單體酒店開拓出快速發展的擴張途徑，一些發展得比較成熟的經濟型酒店開始並購整合單體酒店。同時，經濟型酒店開始了國際化的發展，從美國傳播到加拿大、中美洲、南美洲以及歐洲。這種擴張同時刺激了本土經濟型酒店的興起，尤其是歐洲的經濟型酒店開始快速發展。到80年代末期經濟型酒店已經成為歐美發達國家成熟的酒店業態。
從80年代末期到90年代末，經濟型酒店行業開始進行品牌調整。經過長期的快速發展，經濟型酒店進入了市場成熟期，高速增長和大規模擴張的動力逐漸減弱。大型酒店集團的多元化戰略和投資政策促使酒店集團更加傾向於通過資本運作來購買和整合原有行業內的品牌，而不是自創新的品牌。市場競爭淘汰了一些管理力量薄弱，資金運營不暢的品牌，一些大而強的品牌則因資本實力和管理實力變得越發強大。競爭的加劇迫使企業轉向服務質量管理和品牌建設。品牌建設、質量管理、市場細分、產品多元化等企業內部管理得到前所未有的重視。
Ⅳ 經濟型酒店的發展背景及發展趨勢
經濟型酒店又稱為有限服務酒店，其最大的特點是房價便宜，其服務模式為「b&b」（住宿+早餐）。最早出現在上個世紀50年代的美國，如今在歐美國家已是相當成熟的酒店形式。 經濟型酒店的發展歷程 經濟型酒店的概念產生於上世紀80年代的美國，近幾年才在中國出現。經濟型酒店的特點之一是功能簡化，它把服務功能集中在住宿上，力求在該核心服務上精益求精，而把餐飲、購物、娛樂功能大大壓縮、簡化、甚至不設，投入的運營成本大幅降低。 經濟型酒店（Budget Hotel）是相對於傳統的全服務酒店（Full Service Hotel）而存在的一種酒店業態。
Ⅵ 我國經濟型酒店的發展與現狀是什麼樣的啊!
經濟型酒店是一種新類型的酒店，規模小，設施有限，價格實惠；Lee (1984) 指出，它是一種在酒店業發展最快的酒店類型，經濟型住宿業具有所有連鎖酒店業的優勢，通過特定的設計和管理，以具備極具競爭的房價，以達到低廉的建築成本及低廉的營運成本。中國快速增長的消費市場和經濟型酒店自身擴張的需求，是經濟型酒店競相選擇上市的主要原因。
中國在改革開放的前20年，必定要走以高檔酒店為主的發展模式，酒店對外資積極開放，引入星級制度，借鑒外國酒店的科學管理方法，引進外國酒店管理公司，都是當時的需要。在發展高檔酒店的同時，由於改革開放的擴大，社會經濟發展和消費水平提高，經濟型酒店規模也從小到大，從行業配角發展到主角之一，成為酒店的一個須重視的部分，形成新的行業機會，是必然的發展過程。
發展經濟型酒店，是我國酒店業發展新階段的需要，是社會經濟發展的需要，是改革發展的需要，是我國融入經濟全球化的需要。經濟型酒店不僅有發展的必要性和可行性，而且有現實的緊迫性，有巨大機會。對於酒店宏觀管理結構和酒店產業中的成員酒店，這既是一個機會，也是一個挑戰。
判斷」與「決策」是人類認知的重要組成。作為消費心理學的認知，尤其注重消費者對商品和服務的評價，以及消費者的購買選擇。
在一些消費者感到「豪華的價格高，住不起；便宜的不實用，不願住」的現實中，人們發現了經濟型酒店在中國成長的巨大空間。經濟型酒店的出現，對中國人的出行住宿理念是一個十分有力的沖擊。在此之前，出行住宿，往往只能夠是一種扭曲的選擇。自市場經濟出現以來，雖然住宿業也開始了向買方市場的轉化，但是選擇的空間仍然是有限的。因為此前市場供給的主體，主要是兩種格局，一是星級酒店，另一個是社會旅館和單位的招待所。星級酒店，服務多是全方位的，但是價格不菲；招待所卻因為工作系統的不對口而無法入住；社會旅館往往環境、衛生等狀況又不盡如人意。老百姓願意有賓館的住宿條件，常常無須那麼多的用不著的設施，從而也就不願意支出那麼多的花費；想少花一點錢，但又不願意忍受交通不便，以及陳舊設施和不衛生帶來的煩惱。經濟型酒店的出現，給中國居民的出行帶來了價廉而且適用的選擇。它有星級酒店對住客現代生活必需的關注，又考慮到了住客對價格的敏感和接受力。因此，盡管經濟型酒店在我國出現較晚，但一開始就吸引了中國住客的注目，並且迅速形成了它的核心消費群。
不過，調查結果顯示，消費者對目前經濟型酒店總體的滿意程度還處於「一般」和「比較滿意」的狀態。其中認為「一般」的（46.1%）比重，略高於認為「比較滿意」的比重(44.6％)。雖然評價「不太滿意」的還不到一成（7.3%），但是評價「很滿意」(1.7%)的更低。
由此看來，經濟型酒店未來的進一步發展還有賴於總體質量的進一步提升。
關於消費者的關注，調查還顯示，當前中國經濟型酒店的住客對經濟型酒店的最滿意和最為關注的內容，仍然是它的價格（70.5％）。此外，交通的方便性(40.9%)、衛生狀況(25.8％)、城市經營網點（23.4％）、酒店所在地段(21.7%)、酒店服務水平等(20.2%)，也都是十分重要的。
至於住客最不滿意的「配套設施」(35.3%)，似應作兩個側面的分析：一是部分倉促上馬，或者倉促改造，乃至魚目混珠的「經濟型酒店」，其必需設施欠缺的情況，當前確是存在的；另一方面，也不排除是由於部分已經習慣於原有星級酒店的住客對經濟型酒店的不夠了解或不夠習慣的苛求。
不久前，就有業界人士指出了當前經濟型酒店發展的三大瓶頸，或者兩大問題。都提得很好，都很及時。
就其當前發展來分析，經濟型酒店面臨的普遍問題，似乎首先應該注重這樣三個，即資金、人才、行業規范管理。
其一，資金
對著擁有資本正在進入經濟型酒店的投資者而言，資金似乎沒有問題；但是對於已經進入或者正在經營著或者正在謀求實現經濟型酒店發展的業者而言，資金就是一個不能不考慮的達問題了。這也就是不少正在謀求上市或引資的品牌公司正在著力謀劃的事情。
然而，如家、錦江之星、莫泰……都是不可能「復制」的。由此，擴張的計劃與現實之間就免不了會出現較大的距離。這種距離正在接受著時間的檢驗。
其二，人才
經濟型酒店的急速發展，必然將管理人才的問題提上日程。經濟型酒店服務應該是簡約的。但是它對服務的要求卻又不能放鬆。經濟型酒店成本的「經濟」，必然要減少服務人員與客人的比例，這也就越來越需要酒店服務方面的「通才」。尤其是「店長」這樣的人才，更是傳統住宿業和現代星級酒店所從來沒有使用過的。
在需求刺激下的現代住宿業，從現代酒店中滋生出了它的「經濟型」。而當經濟型酒店一誕生，就獲得了廣大消費者的迅速認同，於是經濟型酒店一發而不可收。它的全球性的擴展，正好符合中國市場的需求，這就是中國經濟型酒店當前發展的現實。
經濟型酒店以其自身的優勢，又時時沖擊著現代酒店與傳統的住宿業。在中國，傳統住宿業的弊端，現代全服務酒店與需求的契合度，不僅都為經濟型酒店的成長帶來了極大的機遇。而且經濟型酒店對它們的沖擊，又讓它們發生了並且將繼續發生極大的變化。如果借用核反應的理論，那麼，經濟型酒店便正在引起傳統住宿業和現代全服務酒店的「裂變」。
Ⅶ 商務型酒店和經濟型酒店的現狀與發展前景哪個前景比較好
去了趟歐洲發現，還是經濟型連鎖酒店的前景更好，主要是連鎖給人的感覺是房間配置、服務水平和衛生都是在一個水平上有所保障的。尤其是從網上訂的時候，放心
Ⅷ 經濟型酒店存在的問題以及解決辦法（論文）
給你找個篇文獻，你參考下吧
我國經濟型酒店問題與對策研究
鄭亞民
(重慶工商大學旅遊學院 重慶 400060)
摘 要: 經濟型酒店已成為國內酒店業的熱點, 酒店業的競爭格局將發生較大的改變。在經濟型酒店受到社會肯定的同時, 我們應當清
醒地看到許多問題亟需解決。本文對我國經濟型酒店發展的概況、存在的問題和解決的措施幾個方面進行了詳細的論述。
關鍵詞:經濟型 酒店 研究
隨著經濟的發展、旅遊者消費結構和消
費趨勢的變化,中國酒店業正在進行著結構調
整。經濟型酒店大量涌現, 其發展已成為一
種重要趨勢並對酒店業的影響越來越大。經
濟型酒店是以中低消費者為對象,以經濟的價
格、安全的設施、優質的服務和管理滿足客
人衣食住行的非豪華酒店。目前, 我國經濟
型酒店主要提供住宿服務,此外,也提供簡單的
餐飲、會議、娛樂等配套服務。
1 我國經濟型酒店的現狀
1.1 我國經濟型酒店發展迅猛、總量急劇壯
大
目前我國的經濟型酒店沒有權威的統計數
據。根據國家旅遊局的統計數據來看, 截止到
2006 年,全國星級酒店飯店總數達13378 家[1],
其中四五星級酒店近1700 家,佔12.69％。三星
級以下酒店11600多家,占酒店總數的87.31％。
目前,我國社會旅館約10萬家。三星級以下酒店
平均每家酒店按60 間客房、社會旅館平均每家
按40 間客房計算,全國經濟型酒店客房數量約
有近500萬個。我國經濟型酒店的數量是相當喜
人,其完善了地方的接待設施,滿足了人們的消
費需求,並且,進一步對地方的經濟發展作出了
積極的貢獻。
1.2 我國經濟型酒店以單體形式經營為主,抗
風險能力差
我國經濟型酒店的數量損然很大,但是連
鎖經營或集團化經營的經濟型酒店數量卻很
少,絕大部分都是以單體經營為主。在我國,經
濟型酒店連鎖化經營比較成功的就只有「錦江
之星」、「如家客棧」等。其所管理的經濟
型酒店數量占總數的不到1％。所以,目前我
國經濟型酒店是以單體經營為主。並由此帶來
經營不規范、品牌意識差、管理觀念落後等問
題。
1.3 外資經濟型酒店大舉進入
由於我國經濟以每年9 ％左右的速度發
展,中低檔散客和旅遊度假的增多,在國內經濟
型酒店迅猛發展之際,國外知名品牌經濟型酒
店開始大舉在我國經濟型酒店市場強勢布局。
目前,在沿海和內地的各個大城市,國外品牌經
濟型酒店通過獨資、聯營、特許經營加盟等方
式迅猛拓展市場,積極投入到經濟型酒店市場。
速8,計劃15 年內在中國經營管理2000 家經濟
型酒店:宜必思(Ibis)計劃2008年在中國開店
50 家:洲際、萬豪、美興等也開始拓展經濟型
酒店市場。國外知名品牌經濟型酒店依靠其在
國際上成功的運作經驗大舉進入,勢必帶來激
烈的市場競爭和市場的重新洗牌。
1.4 內資經濟型酒店是主體
國外經濟型酒店進入我國經濟型酒店市
場,雖然來勢兇猛,但是我國經濟型酒店還是以
內資經濟型酒店為絕對主體,佔99％。由於我國經濟型酒店數量龐大,所以,在相當長的時
間, 內資經濟型酒店佔主體這種格局變化不
大。但是我們應該清楚的認識到, 這並不表
明內資經濟型酒店的經營是成功的。所以,
內資經濟型酒店提升企業競爭力是目前應對競
爭的必須選擇。
2 我國經濟型酒店存在的問題
2.1 市場運作意識不強
我國經濟型酒店在發展過程中在發展過程
中,相當部分是滿足企事業單位自己接待任務,
未走上市場企業經營之路。經濟型酒店區別於
傳統高檔酒店,經營手段也有很大的區別,套用
高星級酒店管理和服務模式也是行不通,兩者
市場運作有很大的區別。所以, 經濟型酒店
沒有市場運作機制,或者市場運作機制不符合
實際情況。同時,市場競爭信息滯後、手法落
後、市場拓展乏力, 應對競爭能力不強。
2.2 服務管理水平不高
經濟型酒店在我國還處於初步發展階段。
由於其與高檔酒店有很大的差異,很少有人關
注研究,不具備現代企業經營思路等原因,固化
型、先進型、適合型的經濟型酒店服務和管
理規范很不健全。直接表現為沒有統一的操
作流程、服務規范、管理標准。因此, 導致
經營水平不高, 效益較差, 品牌知名度不高。
2.3 市場定位雷同
經濟型酒店沒有根據自身的地段、產品
特點、人們消費需求變化等因素研讀自己的
市場,所以導致很多經濟型酒店都定位於中低
檔商務客人和旅遊客人市場。定位雷同, 導
致市場競爭加劇、產品千篇一律、服務和管
理沒有特色化。另外, 由於很多管理不規范
的個體旅館也紛紛打上經濟型酒店的招牌,其
臟、亂、差的形象也使人們對此市場有一定
的誤解。
2.4 品牌建設落後
我國經濟型酒店由於管理不規范、服務
水平不高、產品特色化不夠,所以品牌建設的
速度滯後經濟型酒店的發展速度。當然,我國
的高星級酒店也存在這個問題。目前我國知名
的經濟型酒店例如如家客棧、錦江之星等也僅
僅局限於區域影響力、相對於國際知名的經濟
型酒店品牌也還有很長一段路要走,特別是品
牌的市場美譽度建設更應該加強。
3 我國經濟型酒店的發展對策
3.1 強化市場運作意識,走企業化經營道路
目前, 市場缺乏價位適中、服務規范、
符合國際標準的經濟性九點。經濟型酒店在定
位的時候,注重中低檔消費層次的市場群體,尤
其關注中低檔商務客人、旅遊團隊、家庭出遊、
自費旅遊者、學生群體等。根據自身條件,突
出自己的特色產品,選定並強化多元化、專業化的、特色化市場定位, 拓展新型的經濟型
經營之路。例如, 汽車旅館、商務旅館、家
庭旅館、青年旅社等。另外、經濟型酒店
應該加強推進並建立經濟型酒店現代企業制
度, 在市場經濟和管理、服務規范方面盡量
與國際接軌。
3.2 規范內部管理,提升經營水平
經濟型酒店要滿足客人低價、衛生、舒
適的要求,必須以熱情、衛生、安全、快捷為
服務特色、利用專業化的管理和規范,為客人
提供優質的服務和產品。首先,建立規范的管
理制度和操作流程,保持運作的流暢、經濟和
客人的滿意；其次, 建立規范的夜審制度。
每天對酒店的當天營業狀況進行夜審,實施專
業專業夜審制度,保證隨時校正酒店的經營管
理活動；再次, 建立完善的培訓體系, 推行
CDP(Career Develpement Path)制度,做好
員工職業生涯規劃,增強員工凝聚力。
3.3 打造專業化的運營團隊
中國經濟型酒店人員的素質比較低,缺乏
專業的經營管理知識,其已嚴重影響了經濟型
酒店的發展。發展經濟連鎖酒店, 必須有專
業化、職業化的團隊,經濟型酒店,應從戰略
發展的高度, 聚集、招募、培養、考核、使
用、激勵人才。培育人才、發現人才、鼓
勵保護人才應成為經濟型酒店利潤提升的重要
途徑。第一、加強系統培訓, 改變觀念、強
化技能, 提升人員的綜合素質。第二、推行
一專多能制度, 真正做到一人多用、一人多
崗,提高工作效率。第三、加強人本管理,樹
立員工第一的思想。
3.4 加強管理,打造知名品牌
經濟型酒店應該走品牌發展道路,這是可
持續發展的道路。經濟型酒店的品牌內涵就是
產品質量和服務質量。第一、做品牌必須全方
位的投入,靠長期的積累,不能靠幾個策劃就能
夠出品牌。第二、要腳踏實際,從質量抓起,不
斷創新, 才能鍛造出市場競爭的利器——品
牌。第三、保持和發揚酒店的獨特魅力、創新
服務理念,提供個性化服務。例如提供家庭式
的服務,幫助照看小孩和老人等。第四、整合
各方資源,走集團化或連鎖化發展道路,打造規
模優勢、資金優勢、成本優勢,把經濟性酒店
做快、做大、做強。
發展經濟型酒店, 是我國經濟發展的需
要, 是中國酒店結構優化和提供品質的需求。
必須抓住機遇,強化內部管理、打造特色產品
和服務,提升經濟性酒店品質,走品牌化發展道
路, 使經濟型酒店在國際上立於不敗之地。
Ⅸ 國內外經濟型酒店研究史
我對你的研究課題有興趣。幫你搜索了一下，下面是近年以來關於你題目的一些研究史：
1.The Efficacy and Management Policy of Economical Hotel Outsourcing in ChinaSUN Jing,HUANG Qing(Economics and Management College,Northeast Forestry University,Harbin,Heilongjiang 150040,China)
Economical hotel management features on specialization and socialization.It takes room service as its core business,and other dining,washing as backup service.In order to enhance operation efficiency of economical should hotels,non-core businesses outsourcing need be adopted.By analyzing the objective and potential risks of economic hotel outsourcing,this paper proposes management policy that economical hotel make clear the conditions of implementing outsourcing,scientifically reasonably select professional outsourcing company,sign consummation outsourcing contract,define the responsibilities,powers and interests of both sides involved.
【Key Words】： outsourcing economical hotel efficacy
2. On The Operation Model of China Economy-type HotelsZOU Yi-ming, CHEN Ye-wei
As the domestic tourism instry develops rapodly, Chinese economy- type hotels start to boom expand. But the broad inclusion results in the omy - type hotels have to find the appropriate operation model to get development and survive in the market- type.
【Key Words】： economy- type hotels operation mode fFranchise chain
3. 《Commercial Research》 2005-09Add to Favorite Get Latest Update The Strategies of Developing China's Economic-style HotelsSUN Jing(School of Management,Northeast Forestry University,Harbin,Heilongjiang 150040,China)
With the development of domestic tourism caused by holiday economy of our country,the need for economic-style hotel have boosted,which gives new business chances for such hotels.The paper analyses the problems in developing economic-style hotels,expounds the market operating environment of it,and puts forward the strategies of developing economic-style hotels.
【Key Words】： economic-style hotel development standard operating environment
4.Study on the Marketing Strategy of Economical Chain Hotels in ChinaHan Yudong (School of Management, Chongqing Jiaotong University, Chongqing 400074)
Economical chain hotels in China have been developing for about 10 years. This paper analyzed the hotels' marketing strategies from proct, price, place and promotion. It studied how to provide satisfactory service under low cost strategy, and pointed out actual questions. Finally it put forward suggestions for innovations of marketing strategies.
5.Of the Development of China's Economy-type HotelsLIU Chun-feng (Management College of Zhejiang University, Hangzhou 310027, China)
With booming Chinese civil tourism, the economy-type hotels have become increasingly highlighted. Through the research into the experience of chain expansion international of such economy-type hotels as Cendant, Accor and Holidy Inn, the paper generalizes the advantages of these hotes in terms of institution, profit and development and points out the way of developing Chinese economy-type hotels.
【Key Words】： economy-type hotel chain expansion franchise path
6.On the Instrial Exemplary Significance of the Development of Economical-type Hotels in ChinaQIN Yu(School of Tourism Management,Beijing Foreign Studies University,Beijing 100024,China)
The paper mainly discusses the instrial exemplary significance of the development of China's economical-type hotels.So far as native hospitality instry is concerned,the key implication lies in establishing proct image with brands as the center,gaining large-scale proction through transregional operation and raising high speed of increase by adopting multi-mode expansion.As for China's hospitality instry as a whole,the economical-type hotels can obtain excellent performance through the innovation of proct differentiation.Based on this,we can look at the development of China's economical-type hotels with a more strategic view.
【Key Words】： economical-type hotel hospitality instry significance
7.A Study on the Evolution of Instrial Organization of China's Economical-type Hotels Based on SCP TheoryZHAO Xiao-yun(School of Management,Fudan University,Shanghai 200433,China)
China 's economical-type hotels are at the earlier stage of explosive increase after years of development.The paper,using main instrial organization theory-SCP Frame,makes a systematic study of the current situation of instrial organization of China 's economical-type hotels and its evolutionary trend.The author holds the view that influenced by the rapid increase of China 's tourism market,the market structure of economical-type hotels will present an evolutionary trend,i.e.,concentration-separation-concentration.The change of tourist mode will result in the differentiation of procts.Market access barrier will be constantly raised.Market behaviors will develop towards stable price,graal formation of price alliance,deepening of cooperative conct,brand construction and service upgrading amid competition.The author also offers relevant suggestions regarding the transformation of low star-rated hotels.
【Key Words】： economical-type hotel market structure market conct market performance
都是近年以來研究中國經濟型酒店的。
Ⅹ 我國經濟型酒店管理的新趨勢以及發展的新趨勢！！！拜託
前瞻產業研究院官網有《2016-2021年中國連鎖酒店行業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》，講的應該是經濟型酒店的內容，你可以看一下，有用請採納！
第1章：中國連鎖酒店行業發展背景綜述
1.1 連鎖酒店行業概述
1.1.1 連鎖酒店的概念分析
1.1.2 連鎖酒店的特性分析
1.1.3 連鎖酒店的產品分類
1.2 中國連鎖酒店行業發展環境分析
1.2.1 行業經濟環境分析
（1）國際宏觀經濟環境分析
（2）國際宏觀經濟預測
（3）國內宏觀經濟環境分析
1）國內宏觀經濟現狀
2）國內宏觀經濟展望
1.2.2 行業政策環境分析
1.2.3 行業社會環境分析
（1）人口規模變化趨勢
（2）對酒店行業的影響
（3）居民生活方式變遷分析
1）休閑消費呈上升趨勢
2）低碳消費的生活方式
3）對酒店行業的影響
（4）節假日制度發展分析
1）節假日制度的變化
2）對酒店行業的影響
（5）婚宴市場對酒店業影響
1.3 中國連鎖酒店行業發展機遇與威脅分析
第2章：中國酒店行業市場運營狀況分析
2.1 中國酒店行業供給與需求分析
2.1.1 酒店行業供給狀況分析
（1）酒店行業供給規模分析
（2）酒店行業供給結構分析
2.1.2 酒店行業需求狀況分析
（1）酒店行業需求規模分析
（2）酒店行業需求結構分析
2.2 中國酒店行業經營現狀分析
2.2.1 酒店行業發展整體概況
2.2.2 酒店行業經營狀況分析
（1）星級酒店市場總體經營分析
（2）不同星級酒店經營指標分析
（3）不同地區酒店經營情況分析
2.2.3 酒店行業客源結構分析
（1）客源國/地區結構分析
（2）客源細分市場結構分析
2.2.4 酒店行業資本運營分析
2.2.5 酒店市場品牌格局分析
2.3 中國酒店行業收益管理分析
2.3.1 酒店行業發展收益管理背景
2.3.2 酒店行業收益管理流程分析
（1）定價策略多樣化
（2）市場需求精確化
（3）渠道管理多元化
2.3.3 酒店行業收益管理人才分析
2.3.4 酒店行業收益管理工具分析
2.3.5 酒店行業收益管理發展趨勢
2.4 中國酒店行業發展前景與策略
2.4.1 中國酒店行業發展前景
（1）酒店行業機遇與挑戰並存
（2）度假酒店發展前景廣闊
（3）小型酒店發展前景廣闊
（4）會展型酒店的發展前景
2.4.2 酒店業集群發展策略分析
（1）集群內酒店企業競爭優勢分析
（2）酒店集群直接經濟因素競爭分析
（3）酒店集群非直接經濟因素競爭分析
第3章：中國連鎖酒店行業市場運營分析
3.1 連鎖酒店整體市場運營分析
3.1.1 連鎖酒店行業發展歷程
3.1.2 連鎖酒店行業發展情況概述
3.1.3 連鎖酒店整體市場品牌競爭
3.1.4 連鎖酒店整體市場發展特點與趨勢
（1）國企改革優化連鎖酒店經營模式
（2）經濟型連鎖酒店轉戰中端市場
（3）中企連鎖酒店海外投資收購此起彼伏
（4）「互聯網+」助力連鎖酒店營銷多元化
3.2 經濟型連鎖酒店市場運營分析
3.2.1 經濟型連鎖酒店市場定位分析
3.2.2 經濟型連鎖酒店市場供給分析
3.2.3 經濟型連鎖酒店市場需求分析
3.2.4 經濟型連鎖酒店市場品牌競爭
3.2.5 經濟型連鎖酒店市場盈利模式
3.2.6 經濟型連鎖酒店市場經營模式
（1）國際經驗：加盟是經濟型酒店業態發展的主流模式
（2）未來經濟型酒店加盟模式分析
3.3 中端型連鎖酒店市場運營分析
3.3.1 中端型連鎖酒店市場定位分析
3.3.2 中端型連鎖酒店市場供給分析
3.3.3 中端型連鎖酒店市場需求分析
3.3.4 中端型連鎖酒店市場品牌競爭
3.3.5 中端型連鎖酒店市場盈利模式
3.3.6 中端型連鎖酒店市場經營模式
3.4 高端型連鎖酒店市場運營分析
3.4.1 高端型連鎖酒店市場定位分析
3.4.2 高端型連鎖酒店市場供給分析
3.4.3 高端型連鎖酒店市場需求分析
3.4.4 高端型連鎖酒店市場品牌競爭
3.4.5 高端型連鎖酒店市場盈利模式
3.4.6 高端型連鎖酒店市場經營模式
3.4.7 高端型連鎖酒店資本運作模式
第4章：中國連鎖酒店關聯行業市場分析
4.1 旅遊業對連鎖酒店行業影響分析
4.1.1 旅遊市場對連鎖酒店影響
4.1.2 國內旅遊市場發展現狀
（1）國內旅遊人數
（2）國內旅遊收入
（3）國內旅遊人均花費
（4）國內旅遊收入佔GDP比重
4.1.3 入境旅遊市場發展現狀
（1）入境旅遊接待人數
（2）入境旅遊過夜人數
（3）入境旅遊客源情況
4.1.4 旅遊業發展前景預測
4.2 會展業對連鎖酒店行業影響分析
4.2.1 會展業對連鎖酒店影響
4.2.2 會展業發展現狀分析
4.2.3 會展業發展趨勢分析
4.3 餐飲業對連鎖酒店行業影響分析
4.3.1 餐飲業對連鎖酒店影響
4.3.2 餐飲業發展現狀分析
（1）餐飲業收入情況
（2）餐飲業集中度分析
（3）餐飲百強企業經營分析
4.3.3 餐飲業發展趨勢分析
4.4 房地產對連鎖酒店行業影響分析
4.4.1 房地產對連鎖酒店影響
4.4.2 房地產發展現狀分析
（1）房地產行業投資規模
（2）房地產行業市場供給狀況
4.4.3 房地產發展前景預測
第5章：中國重點區域連鎖酒店市場分析
5.1 北京連鎖酒店市場發展分析
5.1.1 北京連鎖酒店市場經營情況
5.1.2 北京連鎖酒店市場競爭格局
5.1.3 北京連鎖酒店關聯市場分析
（1）北京旅遊業發展分析
（2）北京會展業發展分析
（3）北京餐飲業發展分析
（4）北京房地產發展分析
5.1.4 北京連鎖酒店市場發展前景
5.2 上海連鎖酒店市場發展分析
5.2.1 上海連鎖酒店市場經營情況
5.2.2 上海連鎖酒店市場競爭格局
5.2.3 上海連鎖酒店關聯市場分析
（1）上海旅遊業發展分析
（2）上海會展業發展分析
（3）上海餐飲業發展分析
（4）上海房地產發展分析
5.2.4 上海連鎖酒店市場發展前景
5.3 廣州連鎖酒店市場發展分析
5.3.1 廣州連鎖酒店市場經營情況
5.3.2 廣州連鎖酒店市場競爭格局
5.3.3 廣州連鎖酒店關聯市場分析
（1）廣州旅遊業發展分析
（2）廣州會展業發展分析
（3）廣州餐飲業發展分析
（4）廣州房地產發展分析
5.3.4 廣州連鎖酒店市場發展前景
5.4 深圳連鎖酒店市場發展分析
5.4.1 深圳連鎖酒店市場經營情況
5.4.2 深圳連鎖酒店市場競爭格局
5.4.3 深圳連鎖酒店關聯市場分析
（1）深圳旅遊業發展分析
（2）深圳會展業發展分析
（3）深圳餐飲業發展分析
（4）深圳房地產發展分析
5.4.4 深圳連鎖酒店市場發展前景
5.5 成都連鎖酒店市場發展分析
5.5.1 成都連鎖酒店市場經營情況
5.5.2 成都連鎖酒店市場競爭格局
5.5.3 成都連鎖酒店關聯市場分析
（1）成都旅遊業發展分析
（2）成都會展業發展分析
（3）成都餐飲業發展分析
（4）成都房地產發展分析
（5）成都房地產市場供需平衡分析
（6）成都房地產市場價格走勢分析
5.5.4 成都連鎖酒店市場發展前景
5.6 重慶連鎖酒店市場發展分析
5.6.1 重慶連鎖酒店市場經營情況
5.6.2 重慶連鎖酒店市場競爭格局
5.6.3 重慶連鎖酒店關聯市場分析
（1）重慶旅遊業發展分析
（2）重慶會展業發展分析
（3）重慶餐飲業發展分析
（4）重慶房地產發展分析
5.6.4 重慶連鎖酒店市場發展前景
5.7 昆明連鎖酒店市場發展分析
5.7.1 昆明連鎖酒店市場經營情況
5.7.2 昆明連鎖酒店市場競爭格局
5.7.3 昆明連鎖酒店關聯市場分析
（1）昆明旅遊業發展分析
（2）昆明會展業發展分析
（3）昆明餐飲業發展分析
（4）昆明房地產發展分析
5.7.4 昆明連鎖酒店市場發展前景
第6章：中國連鎖酒店行業標桿企業經營分析
6.1 標桿經濟型連鎖酒店集團分析
6.1.1 如家酒店集團
（1）企業主要發展概況
（2）企業市場定位分析
（3）企業市場份額分析
（4）企業主要品牌分析
（5）企業酒店規模分析
（6）企業經營狀況分析
1）利潤分析
2）資產負債分析
3）現金流量分析
（7）企業最新發展動向
6.1.2 鉑濤酒店集團
（1）企業主要發展概況
（2）企業市場定位分析
（3）企業市場份額分析
（4）企業主要品牌分析
（5）企業酒店規模分析
（6）企業最新發展動向
6.1.3 華住酒店集團
（1）企業主要發展概況
（2）企業市場定位分析
（3）企業市場份額分析
（4）企業主要品牌分析
（5）企業酒店規模分析
（6）企業經營狀況分析
1）利潤分析
2）資產負債分析
3）現金流量分析
（7）企業最新發展動向
6.1.4 錦江國際酒店集團
（1）企業主要發展概況
（2）企業市場定位分析
（3）企業市場份額分析
（4）企業主要品牌分析
（5）企業酒店規模分析
（6）企業經營狀況分析
1）主要經濟指標分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
6.1.5 格林豪泰酒店集團
（1）企業主要發展概況
（2）企業市場定位分析
（3）企業市場份額分析
（4）企業主要品牌分析
（5）企業酒店規模分析
（6）企業最新發展動向
6.1.6 東呈酒店集團
（1）企業主要發展概況
（2）企業市場定位分析
（3）企業市場份額分析
（4）企業主要品牌分析
（5）企業最新發展動向
6.1.7 尚客優連鎖酒店管理集團
（1）企業主要發展概況
（2）企業市場定位分析
（3）企業市場份額分析
（4）企業主要品牌分析
（5）企業酒店規模分析
（6）企業最新發展動向
6.1.8 玖玖旅館
（1）企業主要發展概況
（2）企業市場品牌分析
（3）企業市場份額分析
（4）企業酒店規模分析
（5）企業最新發展動向
6.1.9 杭州住友酒店
（1）企業主要發展概況
（2）企業市場份額分析
（3）企業主要品牌分析
（4）企業酒店規模分析
（5）企業最新發展動向
6.1.10 山東銀座旅遊集團
（1）企業主要發展概況
（2）企業市場定位分析
（3）企業市場份額分析
（4）企業主要經營分析
（5）企業最新發展動向
6.2 標桿中端型連鎖酒店經營分析
6.2.1 維也納酒店
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店經營分析
（4）酒店市場佔有率分析
（5）酒店發展模式分析
6.2.2 全季酒店
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店經營分析
（4）酒店市場佔有率分析
（5）酒店最新發展動向
6.2.3 星程酒店
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場佔有率分析
6.2.4 和頤酒店
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場定位
（4）酒店市場佔有率分析
6.2.5 山水時尚
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場定位
（4）酒店市場佔有率分析
（5）酒店最新發展動向
6.2.6 富驛時尚
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場定位
（4）酒店市場佔有率分析
6.2.7 錦江都城
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場定位
（4）酒店市場佔有率分析
（5）酒店最新發展動向
6.2.8 南苑e家
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場定位
（4）酒店市場佔有率分析
6.2.9 桔子酒店精選
（1）酒店發展概況
（2）酒店品牌分析
（3）酒店市場定位
（4）酒店市場佔有率分析
（5）酒店最新發展動向
6.2.10 首旅京倫
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場定位
（4）酒店市場佔有率分析
（5）酒店最新發展動向
6.3 標桿高端型連鎖酒店經營分析
6.3.1 錦江酒店
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場佔有率分析
（4）酒店最新發展動向
6.3.2 首旅建國
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場佔有率分析
（4）酒店最新發展動向
6.3.3 金陵飯店
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店經營狀況分析
1）主要經濟指標分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（4）酒店市場佔有率分析
（5）酒店最新發展動向
6.3.4 碧桂園鳳凰
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場定位
（4）酒店市場佔有率分析
6.3.5 開元大酒店
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場經營狀況
（4）酒店市場佔有率分析
（5）酒店最新發展動向
6.3.6 華天酒店
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店經營狀況分析
1）主要經濟指標分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（4）酒店市場佔有率分析
6.3.7 世紀金源
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場佔有率分析
（4）酒店最新發展動向
6.3.8 陽光酒店
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店設施分析
（4）酒店市場佔有率分析
6.3.9 萬達嘉華
（1）酒店發展概況
（2）酒店市場定位
（3）酒店市場佔有率分析
（4）酒店發展規模分析
6.3.10 維景國際
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場佔有率分析
第7章：中國連鎖酒店行業發展前景與投資建議
7.1 連鎖酒店行業發展前景趨勢
7.1.1 連鎖酒店發展前景預測
（1）連鎖酒店生命周期階段分析
（2）未來中國經濟型酒店替代空間分析
（3）2015-2020年中國經濟型酒店增速預測
（4）2015-2020年經濟型酒店市場容量預測
7.1.2 連鎖酒店發展趨勢分析
（1）酒店企業並購重組趨勢
（2）酒店品牌化趨勢分析
（3）酒店政策監管扶持趨勢
7.2 連鎖酒店行業投資機會與策略
7.2.1 連鎖酒店行業投資分析
（1）連鎖酒店投資機會
（2）連鎖酒店投資特點分析
（3）連鎖酒店投資方式分析
（4）連鎖酒店投資形勢分析
7.2.2 連鎖酒店投資策略分析
（1）連鎖酒店行業投資機遇分析
（2）連鎖酒店行業投資動機分析
（3）連鎖酒店投資需要注意的問題
…………