經濟型酒店發展趨勢

A. 什麼設計師最有發展前景

這個要看你的興趣了 不過做手機ui設計目前還是挺不錯的
當然 做室內 服裝這些也是可以的

B. 做酒店智能升級，前景怎麼樣

我國酒店行業發展歷程分析 共享住宿、智慧酒店興起

我國酒店行業從1990-2000年經歷豪華酒店、中高端星級酒店、經濟型連鎖酒店的金字塔結構穩定發展階段，到中產階級崛起、政策紅利釋放的行業黃金十年，再到2013年開始，行業整體成本上行、同質化競爭加劇，行業進入微利階段;2016年開始，隨著酒店品牌優勢、文化優勢、精細化定位和科技賦能、經營模式百花齊放的新階段，如今共享住宿、智慧酒店為酒店行業增添了新元素。

2019年中國酒店行業發展趨勢分析

1、中端和經濟型酒店未來仍是主流，中端酒店發展前景較好。隨著大眾旅遊時代來臨，中端連鎖和經濟型酒店迅速擴充規模。據MobData估算，2018年我國經濟型連鎖酒店為48267家，中端酒店5288家;近六年復合增長率分別為26.0%和41.9%。

近年來，中端酒店發展勢頭迅猛幾乎是不爭的現實。2018年1月，錦江股份旗下經濟型酒店凈開業酒店數量僅為1家，中端酒店凈開業數量則為26家;6月，其經濟型酒店凈開業酒店家數量變為負7家，中端酒店凈開業數量則到達60家，比1月增加了一倍多。中端酒店開店數量的快速增加，帶來了經濟型酒店和中端酒店規劃的拉近。在錦江股份發布的2018半年各類酒店規劃中，經濟型酒店為5948家，僅比中端酒店4214家多1700多家。但從開展進程看，中端酒店僅是近兩三年才開展起來，經濟型酒店則有約20年的前史。

2013-2018年中國經濟型連鎖酒店及中端連鎖酒店數量統計情況及預測

資料來源：前瞻產業研究院整理

不過，當前不少酒店對「智慧酒店」的概念依然模糊，甚至停留於裝修和設備升級層面;試圖通過簡單復制，盲目跟從實現轉型，建設水平參差不齊;服務和管理過度化而忽視客戶隱私。在人臉識別、指紋識別等技術引入方面，還涉及到與公安部門的協同。智慧酒店新局已經開啟，雲端智慧解決方案和技術供應商為酒店行業帶來了新的想像空間，但如何讓酒店真正變得智慧尚需更多探索。綜上，智慧酒店，突破傳統走向終端智能化，是酒店行業未來獲得競爭優勢的新動力。

更多數據來源及分析請參考於前瞻產業研究院發布的《中國酒店行業發展趨勢及投資決策分析報告》，同時前瞻產業研究院還提供產業大數據、產業規劃、產業申報、產業園區規劃、產業招商引資等解決方案。

C. 貴陽南明區經濟型酒店發展趨勢

根據前瞻產業研究院《2016-2021年中國連鎖酒店行業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》數據顯示1月份經濟型品牌指數環比的品牌數量是45個，其中驛佰居的下降幅度最為顯著，達到43.53%;如家以24.88%的降幅位列第二位。可以發現，經濟型酒店行業已經度過了野蠻生長的階段;另一方面，行業的洗牌也給之前飽受擠壓的中檔酒店喘息的良機。進入2016，滿足中產階層品質化，個性化，精細化需求的中檔酒店有望突圍而出，成為酒店行業發展的一匹黑馬。

2.優勝劣汰：服務質量仍是經濟型酒店的核心競爭力

目前，經濟型酒店行業發展漸趨成熟，單一服務和住宿環境已不能滿足消費者的個性化需求，容易使消費者產生審美的疲勞。有著深厚互聯網基因的IU酒店早早就察覺到問題所在。因此IU堅持從消費者的情感體驗和人際溝通出發，通過向消費者提供 閨蜜定製，浪漫定製，親子定製等特色私人定製服務，滿足消費者個人的情緒需求和情感體驗，與消費者建立情感紐帶，培養消費者對品牌的忠誠度和認可度。在互聯網+大行其道的今天，以個性化定製服務和良好的消費體驗贏得了市場的認可。

• 二、經濟型酒店的發展動力

經濟型酒店的發展動力從宏觀意義上來說，可以理解成需求市場的「拉動力」和供給市場的「推動力」。

需求市場拉動力

受假日經濟和宏觀經濟走勢等多重積極因素的影響，我國旅遊市場日益走向成熟。市場消費階層不斷拓展，旅遊完全具備了大眾化和普及化特點。旅遊交通條件的大力改善進一步支撐了國內旅遊市場需求，經濟的繁榮加大了商務交流的頻繁程度，不少的中小企業在選擇入住酒店時都會將經濟型酒店列為首選。有的學者將其要求概括為8個字
：衛生、方便、舒適、安全，而這恰好是酒店業的低端市場和高端市場無法滿足的市場需求。因此，需求市場必將持續推動經濟型酒店的出現和繁榮。

供給競爭推動力

20餘年的市場發展歷程，激烈的競爭使得酒店業不斷完善自我並尋求新的市場以謀求鞏固和擴大市場份額，求取生存發展的機會。

審視目前我國酒店業市場中的大部分產品，要麼就是質優價更優的高檔豪華酒店，要麼就是服務管理完全走樣的「變形經濟型酒店」，缺乏活力十足的中間層。供給的斷層，競爭的激烈，兼之需求的推動，必然推動我國經濟型酒店搶占市場的熱潮。

• 三、經濟型酒店未來發展的三大趨勢

品牌建設是經濟型酒店競爭發展的生存之道

市場接受程度高的品牌，不但能為企業帶來源源不斷的利潤，而且品牌本身就是一筆巨大的無形資本。對於經濟型酒店來說，品牌的重要性更為凸現。由於特定的區域市場容量小和單體企業規模有限，經濟型酒店的發展必須走網路化布局的集團化之路。可以預見，品牌競爭將是經濟型酒店競爭的成熟階段，是否擁有品牌和擁有多大價值的品牌將決定其根本實力和發展潛力。

連鎖化的經營模式

運用連鎖化或集團化經營模式，促進品牌建設。我國經濟型酒店大多規模小、單兵作戰，這很不利於與國外酒店巨頭的競爭最好的辦法是通過全國酒店行業的資產重組，實力強、聲譽好的酒店通過兼並、合並、特許經營等方式，組建酒店集團，統一品牌、統一服務、統一管理、統一宣傳，採用共同的物資采購系統、客房預訂系統，在未大量增加投入的情況下，充分利用現有酒店資源，提高抵禦經營風險的能力。我們只有盡早促使眾多分散的單體經濟型酒店組建或加盟酒店集團，努力培育一批主體明確，有一套先進管理理念和長遠戰略發展規劃的酒店集團，才能增強市場競爭力，才能建設經濟型酒店的品牌。

管理專業化和技術進步推動經濟型酒店的發展

經濟型酒店的主要特點是「物美價廉」，這就要求經濟型酒店的經營者必須尋求服務質量和成本控制的最佳結合點。但是目前的管理系統都是針對高星級飯店的，經濟型酒店的管理體系仍然處於一個摸索階段。面對經濟型酒店日益發展的局面和對管理系統的強烈需求，一些成熟的酒店軟體和管理體系會根據經濟型酒店的特點而做出相應的改進和升級。

在市場需求動力和行業內部競爭壓力的雙重動力下，經濟型酒店憑借規模優勢，以專業的管理和服務形成特色賣點，以形成品牌乃至精品為奮斗目標和發展途徑，我們完全可以相信，經濟型酒店的崛起指日可待。

D. 主題酒店未來的發展趨勢是什麼

由於星級酒店價格昂貴，對於普通百姓、中小商務人士來說，經濟型酒店是最佳選擇，卻供給斷檔，因而那時候經濟型酒店很輝煌。但從2014年開始，中產或者整個國民的消費能力都有了很大的提高；自駕游、自助游、家庭游、休閑旅遊的市場正在逐漸爆發，今天的經濟型酒店，已經逐漸不純粹像過去那樣70%- 80%是商務人士，休閑旅遊的需求正在逐漸地補充著這個市場。同時，互聯網時代的消費者有著更多的個性，他們對產品的選擇比以前更加的細分。這是經濟型酒店現在碰到的問題，不能說中國經濟型酒店沒有希望了，只是它現在正處於非常正常的換擋期，它的產品需要更加細分、服務的內容需要更多的升級，在顧客價值的構建上，更多地通過自我搭建、跨界的合作，給予用戶更多元化的體驗。

影巢酒店，將電影+社交這兩大風口元素賦予酒店更多元化的娛樂體驗和差異化的功能特色。一方面酒店作為剛需，仍然以酒店業務為主體，將電影嫁接於酒店，提升入住客人的入住體驗，休息的同時可以欣賞大屏的電影和震撼的影音效果，提升酒店的客單價和入住率。另一方面，因為白天酒店的空置率很高，那麼可以把白天這個階段作為一個私人影院為主體去運營。具體的就是開具鍾點房的模式。年輕人，看看電影，休息一下，甚至唱唱歌，3-4小時，時間事宜。這樣一個房間，按照24小時去計算，白天鍾點房可售出2-3次，晚上作為客房休息，一天的毛收入在300-400.較之前單一的入住模式，營業額可提升70%左右。

經營酒店，社交元素是業主要多考慮的垂直細分方向。不能單一的按照傳統酒店的模式去單一運營，而是要不斷自我創新，跨界組合，提升客人的入住體驗。從而提升酒店的競爭能力和營收能力。

E. 經濟型酒店的發展背景及發展趨勢

經濟型酒店又稱為有限服務酒店，其最大的特點是房價便宜，其服務模式為「b&b」（住宿+早餐）。最早出現在上個世紀50年代的美國，如今在歐美國家已是相當成熟的酒店形式。 經濟型酒店的發展歷程 經濟型酒店的概念產生於上世紀80年代的美國，近幾年才在中國出現。經濟型酒店的特點之一是功能簡化，它把服務功能集中在住宿上，力求在該核心服務上精益求精，而把餐飲、購物、娛樂功能大大壓縮、簡化、甚至不設，投入的運營成本大幅降低。 經濟型酒店（Budget Hotel）是相對於傳統的全服務酒店（Full Service Hotel）而存在的一種酒店業態。

F. 我國經濟型酒店管理的新趨勢以及發展的新趨勢！！！拜託

前瞻產業研究院官網有《2016-2021年中國連鎖酒店行業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》，講的應該是經濟型酒店的內容，你可以看一下，有用請採納！
第1章：中國連鎖酒店行業發展背景綜述
1.1 連鎖酒店行業概述
1.1.1 連鎖酒店的概念分析
1.1.2 連鎖酒店的特性分析
1.1.3 連鎖酒店的產品分類
1.2 中國連鎖酒店行業發展環境分析
1.2.1 行業經濟環境分析
（1）國際宏觀經濟環境分析
（2）國際宏觀經濟預測
（3）國內宏觀經濟環境分析
1）國內宏觀經濟現狀
2）國內宏觀經濟展望
1.2.2 行業政策環境分析
1.2.3 行業社會環境分析
（1）人口規模變化趨勢
（2）對酒店行業的影響
（3）居民生活方式變遷分析
1）休閑消費呈上升趨勢
2）低碳消費的生活方式
3）對酒店行業的影響
（4）節假日制度發展分析
1）節假日制度的變化
2）對酒店行業的影響
（5）婚宴市場對酒店業影響
1.3 中國連鎖酒店行業發展機遇與威脅分析
第2章：中國酒店行業市場運營狀況分析
2.1 中國酒店行業供給與需求分析
2.1.1 酒店行業供給狀況分析
（1）酒店行業供給規模分析
（2）酒店行業供給結構分析
2.1.2 酒店行業需求狀況分析
（1）酒店行業需求規模分析
（2）酒店行業需求結構分析
2.2 中國酒店行業經營現狀分析
2.2.1 酒店行業發展整體概況
2.2.2 酒店行業經營狀況分析
（1）星級酒店市場總體經營分析
（2）不同星級酒店經營指標分析
（3）不同地區酒店經營情況分析
2.2.3 酒店行業客源結構分析
（1）客源國/地區結構分析
（2）客源細分市場結構分析
2.2.4 酒店行業資本運營分析
2.2.5 酒店市場品牌格局分析
2.3 中國酒店行業收益管理分析
2.3.1 酒店行業發展收益管理背景
2.3.2 酒店行業收益管理流程分析
（1）定價策略多樣化
（2）市場需求精確化
（3）渠道管理多元化
2.3.3 酒店行業收益管理人才分析
2.3.4 酒店行業收益管理工具分析
2.3.5 酒店行業收益管理發展趨勢
2.4 中國酒店行業發展前景與策略
2.4.1 中國酒店行業發展前景
（1）酒店行業機遇與挑戰並存
（2）度假酒店發展前景廣闊
（3）小型酒店發展前景廣闊
（4）會展型酒店的發展前景
2.4.2 酒店業集群發展策略分析
（1）集群內酒店企業競爭優勢分析
（2）酒店集群直接經濟因素競爭分析
（3）酒店集群非直接經濟因素競爭分析
第3章：中國連鎖酒店行業市場運營分析
3.1 連鎖酒店整體市場運營分析
3.1.1 連鎖酒店行業發展歷程
3.1.2 連鎖酒店行業發展情況概述
3.1.3 連鎖酒店整體市場品牌競爭
3.1.4 連鎖酒店整體市場發展特點與趨勢
（1）國企改革優化連鎖酒店經營模式
（2）經濟型連鎖酒店轉戰中端市場
（3）中企連鎖酒店海外投資收購此起彼伏
（4）「互聯網+」助力連鎖酒店營銷多元化
3.2 經濟型連鎖酒店市場運營分析
3.2.1 經濟型連鎖酒店市場定位分析
3.2.2 經濟型連鎖酒店市場供給分析
3.2.3 經濟型連鎖酒店市場需求分析
3.2.4 經濟型連鎖酒店市場品牌競爭
3.2.5 經濟型連鎖酒店市場盈利模式
3.2.6 經濟型連鎖酒店市場經營模式
（1）國際經驗：加盟是經濟型酒店業態發展的主流模式
（2）未來經濟型酒店加盟模式分析
3.3 中端型連鎖酒店市場運營分析
3.3.1 中端型連鎖酒店市場定位分析
3.3.2 中端型連鎖酒店市場供給分析
3.3.3 中端型連鎖酒店市場需求分析
3.3.4 中端型連鎖酒店市場品牌競爭
3.3.5 中端型連鎖酒店市場盈利模式
3.3.6 中端型連鎖酒店市場經營模式
3.4 高端型連鎖酒店市場運營分析
3.4.1 高端型連鎖酒店市場定位分析
3.4.2 高端型連鎖酒店市場供給分析
3.4.3 高端型連鎖酒店市場需求分析
3.4.4 高端型連鎖酒店市場品牌競爭
3.4.5 高端型連鎖酒店市場盈利模式
3.4.6 高端型連鎖酒店市場經營模式
3.4.7 高端型連鎖酒店資本運作模式
第4章：中國連鎖酒店關聯行業市場分析
4.1 旅遊業對連鎖酒店行業影響分析
4.1.1 旅遊市場對連鎖酒店影響
4.1.2 國內旅遊市場發展現狀
（1）國內旅遊人數
（2）國內旅遊收入
（3）國內旅遊人均花費
（4）國內旅遊收入佔GDP比重
4.1.3 入境旅遊市場發展現狀
（1）入境旅遊接待人數
（2）入境旅遊過夜人數
（3）入境旅遊客源情況
4.1.4 旅遊業發展前景預測
4.2 會展業對連鎖酒店行業影響分析
4.2.1 會展業對連鎖酒店影響
4.2.2 會展業發展現狀分析
4.2.3 會展業發展趨勢分析
4.3 餐飲業對連鎖酒店行業影響分析
4.3.1 餐飲業對連鎖酒店影響
4.3.2 餐飲業發展現狀分析
（1）餐飲業收入情況
（2）餐飲業集中度分析
（3）餐飲百強企業經營分析
4.3.3 餐飲業發展趨勢分析
4.4 房地產對連鎖酒店行業影響分析
4.4.1 房地產對連鎖酒店影響
4.4.2 房地產發展現狀分析
（1）房地產行業投資規模
（2）房地產行業市場供給狀況
4.4.3 房地產發展前景預測
第5章：中國重點區域連鎖酒店市場分析
5.1 北京連鎖酒店市場發展分析
5.1.1 北京連鎖酒店市場經營情況
5.1.2 北京連鎖酒店市場競爭格局
5.1.3 北京連鎖酒店關聯市場分析
（1）北京旅遊業發展分析
（2）北京會展業發展分析
（3）北京餐飲業發展分析
（4）北京房地產發展分析
5.1.4 北京連鎖酒店市場發展前景
5.2 上海連鎖酒店市場發展分析
5.2.1 上海連鎖酒店市場經營情況
5.2.2 上海連鎖酒店市場競爭格局
5.2.3 上海連鎖酒店關聯市場分析
（1）上海旅遊業發展分析
（2）上海會展業發展分析
（3）上海餐飲業發展分析
（4）上海房地產發展分析
5.2.4 上海連鎖酒店市場發展前景
5.3 廣州連鎖酒店市場發展分析
5.3.1 廣州連鎖酒店市場經營情況
5.3.2 廣州連鎖酒店市場競爭格局
5.3.3 廣州連鎖酒店關聯市場分析
（1）廣州旅遊業發展分析
（2）廣州會展業發展分析
（3）廣州餐飲業發展分析
（4）廣州房地產發展分析
5.3.4 廣州連鎖酒店市場發展前景
5.4 深圳連鎖酒店市場發展分析
5.4.1 深圳連鎖酒店市場經營情況
5.4.2 深圳連鎖酒店市場競爭格局
5.4.3 深圳連鎖酒店關聯市場分析
（1）深圳旅遊業發展分析
（2）深圳會展業發展分析
（3）深圳餐飲業發展分析
（4）深圳房地產發展分析
5.4.4 深圳連鎖酒店市場發展前景
5.5 成都連鎖酒店市場發展分析
5.5.1 成都連鎖酒店市場經營情況
5.5.2 成都連鎖酒店市場競爭格局
5.5.3 成都連鎖酒店關聯市場分析
（1）成都旅遊業發展分析
（2）成都會展業發展分析
（3）成都餐飲業發展分析
（4）成都房地產發展分析
（5）成都房地產市場供需平衡分析
（6）成都房地產市場價格走勢分析
5.5.4 成都連鎖酒店市場發展前景
5.6 重慶連鎖酒店市場發展分析
5.6.1 重慶連鎖酒店市場經營情況
5.6.2 重慶連鎖酒店市場競爭格局
5.6.3 重慶連鎖酒店關聯市場分析
（1）重慶旅遊業發展分析
（2）重慶會展業發展分析
（3）重慶餐飲業發展分析
（4）重慶房地產發展分析
5.6.4 重慶連鎖酒店市場發展前景
5.7 昆明連鎖酒店市場發展分析
5.7.1 昆明連鎖酒店市場經營情況
5.7.2 昆明連鎖酒店市場競爭格局
5.7.3 昆明連鎖酒店關聯市場分析
（1）昆明旅遊業發展分析
（2）昆明會展業發展分析
（3）昆明餐飲業發展分析
（4）昆明房地產發展分析
5.7.4 昆明連鎖酒店市場發展前景
第6章：中國連鎖酒店行業標桿企業經營分析
6.1 標桿經濟型連鎖酒店集團分析
6.1.1 如家酒店集團
（1）企業主要發展概況
（2）企業市場定位分析
（3）企業市場份額分析
（4）企業主要品牌分析
（5）企業酒店規模分析
（6）企業經營狀況分析
1）利潤分析
2）資產負債分析
3）現金流量分析
（7）企業最新發展動向
6.1.2 鉑濤酒店集團
（1）企業主要發展概況
（2）企業市場定位分析
（3）企業市場份額分析
（4）企業主要品牌分析
（5）企業酒店規模分析
（6）企業最新發展動向
6.1.3 華住酒店集團
（1）企業主要發展概況
（2）企業市場定位分析
（3）企業市場份額分析
（4）企業主要品牌分析
（5）企業酒店規模分析
（6）企業經營狀況分析
1）利潤分析
2）資產負債分析
3）現金流量分析
（7）企業最新發展動向
6.1.4 錦江國際酒店集團
（1）企業主要發展概況
（2）企業市場定位分析
（3）企業市場份額分析
（4）企業主要品牌分析
（5）企業酒店規模分析
（6）企業經營狀況分析
1）主要經濟指標分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
6.1.5 格林豪泰酒店集團
（1）企業主要發展概況
（2）企業市場定位分析
（3）企業市場份額分析
（4）企業主要品牌分析
（5）企業酒店規模分析
（6）企業最新發展動向
6.1.6 東呈酒店集團
（1）企業主要發展概況
（2）企業市場定位分析
（3）企業市場份額分析
（4）企業主要品牌分析
（5）企業最新發展動向
6.1.7 尚客優連鎖酒店管理集團
（1）企業主要發展概況
（2）企業市場定位分析
（3）企業市場份額分析
（4）企業主要品牌分析
（5）企業酒店規模分析
（6）企業最新發展動向
6.1.8 玖玖旅館
（1）企業主要發展概況
（2）企業市場品牌分析
（3）企業市場份額分析
（4）企業酒店規模分析
（5）企業最新發展動向
6.1.9 杭州住友酒店
（1）企業主要發展概況
（2）企業市場份額分析
（3）企業主要品牌分析
（4）企業酒店規模分析
（5）企業最新發展動向
6.1.10 山東銀座旅遊集團
（1）企業主要發展概況
（2）企業市場定位分析
（3）企業市場份額分析
（4）企業主要經營分析
（5）企業最新發展動向
6.2 標桿中端型連鎖酒店經營分析
6.2.1 維也納酒店
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店經營分析
（4）酒店市場佔有率分析
（5）酒店發展模式分析
6.2.2 全季酒店
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店經營分析
（4）酒店市場佔有率分析
（5）酒店最新發展動向
6.2.3 星程酒店
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場佔有率分析
6.2.4 和頤酒店
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場定位
（4）酒店市場佔有率分析
6.2.5 山水時尚
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場定位
（4）酒店市場佔有率分析
（5）酒店最新發展動向
6.2.6 富驛時尚
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場定位
（4）酒店市場佔有率分析
6.2.7 錦江都城
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場定位
（4）酒店市場佔有率分析
（5）酒店最新發展動向
6.2.8 南苑e家
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場定位
（4）酒店市場佔有率分析
6.2.9 桔子酒店精選
（1）酒店發展概況
（2）酒店品牌分析
（3）酒店市場定位
（4）酒店市場佔有率分析
（5）酒店最新發展動向
6.2.10 首旅京倫
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場定位
（4）酒店市場佔有率分析
（5）酒店最新發展動向
6.3 標桿高端型連鎖酒店經營分析
6.3.1 錦江酒店
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場佔有率分析
（4）酒店最新發展動向
6.3.2 首旅建國
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場佔有率分析
（4）酒店最新發展動向
6.3.3 金陵飯店
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店經營狀況分析
1）主要經濟指標分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（4）酒店市場佔有率分析
（5）酒店最新發展動向
6.3.4 碧桂園鳳凰
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場定位
（4）酒店市場佔有率分析
6.3.5 開元大酒店
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場經營狀況
（4）酒店市場佔有率分析
（5）酒店最新發展動向
6.3.6 華天酒店
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店經營狀況分析
1）主要經濟指標分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（4）酒店市場佔有率分析
6.3.7 世紀金源
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場佔有率分析
（4）酒店最新發展動向
6.3.8 陽光酒店
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店設施分析
（4）酒店市場佔有率分析
6.3.9 萬達嘉華
（1）酒店發展概況
（2）酒店市場定位
（3）酒店市場佔有率分析
（4）酒店發展規模分析
6.3.10 維景國際
（1）酒店發展概況
（2）酒店規模分析
（3）酒店市場佔有率分析
第7章：中國連鎖酒店行業發展前景與投資建議
7.1 連鎖酒店行業發展前景趨勢
7.1.1 連鎖酒店發展前景預測
（1）連鎖酒店生命周期階段分析
（2）未來中國經濟型酒店替代空間分析
（3）2015-2020年中國經濟型酒店增速預測
（4）2015-2020年經濟型酒店市場容量預測
7.1.2 連鎖酒店發展趨勢分析
（1）酒店企業並購重組趨勢
（2）酒店品牌化趨勢分析
（3）酒店政策監管扶持趨勢
7.2 連鎖酒店行業投資機會與策略
7.2.1 連鎖酒店行業投資分析
（1）連鎖酒店投資機會
（2）連鎖酒店投資特點分析
（3）連鎖酒店投資方式分析
（4）連鎖酒店投資形勢分析
7.2.2 連鎖酒店投資策略分析
（1）連鎖酒店行業投資機遇分析
（2）連鎖酒店行業投資動機分析
（3）連鎖酒店投資需要注意的問題
…………

G. 我國度假酒店的現狀和發展趨勢

2007國內酒店業發展前景分析

隨著國民經濟的持續快速增長以及消費升級的不斷加快，我國酒店業2006年的增長速度十分驚人。國際排名前十位的國際飯店集團已悉數進入中國並持續擴張，二線品牌也已陸續登陸。有關專家表示，2007年酒店業在保持高速增長的同時，將進一步細分市場，其差異化競爭將明顯加劇。

經濟型酒店可能出現泡沫

近年來，經濟型酒店呈現出規模化、網路化和品牌化發展趨勢。據了解，從1996年我國第一家經濟型酒店建成至今，10年間經濟型酒店已成長為國內旅遊住宿產業中一支獨立的商業力量。今年以來，如家酒店連鎖在納斯達克成功上市、華平基金投資7天連鎖酒店、摩根士丹利計劃以2000萬美元入股莫泰(約佔20%股權)並謀劃盡快讓莫泰赴美上市、錦江之星納入錦江國際並赴港上市等事件，將促進新的上市公司出現或有新的戰略投資或風險投資進入。

盡管經濟型酒店的市場還沒有飽和，品牌主導的產業集中正在形成，甚至未來還有向亞洲其它區域發展的空間和可能性，但是業內人士提醒，非理性的新一輪投資熱潮，有可能會出現一定的產業泡沫，在個別的城市還有可能會出現惡性競爭的現象。

對於經濟型酒店在2007年的發展態勢，業內人士認為，經濟型酒店的領導型企業為保持競爭優勢，會繼續擴大市場規模，加速空間布局的步伐。而在區域市場，如華南、中部(川、渝、漢)可能會出現新的競爭熱點。

價格方面，專家預測，2007年經濟型酒店的價格肯定會進一步向下走。定位於99元/間夜的「我的客棧」項目在長江三角洲區域的推出與運行，將會在2007年為中國酒店產業導入一個真正意義上的廉價酒店業態。

業內人士指出，另外一個創新的方向就是消費人群的廣化。目前，經濟型酒店主要定位於商務市場，高速公路的出入口也會成為經濟型酒店的地點，會有細分品牌進入。

高端酒店增長勢頭強勁

高端酒店市場也在尋求自己更細的市場定位。業內人士表示，2003版《旅遊飯店星級的劃分與評定》的實施，特別是2007年初正式產生的首批白金五星級酒店，將會在促進酒店管理和服務的規范化和專業化的同時，拉動豪華和高端酒店市場形成一個以改造升級和設計攀高為特徵的投資熱點。

業內人士分析認為，國民經濟的持續增長和土地供給制度的改革也給不動產投資者以更多的想像空間。隨著宏觀調控政策對住宅地產開發的影響不斷明顯，預計將會有更多的地產資本分流到高檔酒店物業開發。

有調研表明，國內按四五星級標准在建或已建成並將在2007年年底前投入運營的酒店有1057家，其中五星級標準的就有507家。僅廣東一地待評的高檔豪華酒店就有77家，其中35家已建成。

度假型酒店前景看好

隨著汽車關稅的降低和轎車國產化水平的提高，轎車進入家庭的步伐還會加快。在這一背景下，沿高速公路一線有可能成為酒店業態創新的增長點。

專家因此預測，以北京「新紅資」客棧為代表的四合院、上海新天地88為代表的城市精品酒店、以杭州休博園第一世界酒店為代表的圍繞主題景區的酒店，以及一些古鎮民居、家庭旅館、民俗接待戶、社區酒店等以富有文化內涵的新興業態則會在局部區域漸成氣候。

與此同時，度假酒店2006年成長的跡象比較明顯，特別是以三亞為代表的海濱型度假飯店，以太湖、西湖為中心的湖濱型度假飯店，以及九寨溝、泰山、峨眉山這樣一些商業型度假飯店，還有像成都、廈門、寧波等城市的一些休閑飯店的應運而生，可以說這些飯店依託風景名勝區，以溫泉、文化遺產等概念在培育自己的消費群體。2006年可以說是度假酒店業態從邊緣狀態向中心轉移的年份。

業內人士認為，經濟的發展必然帶來消費的升級，隨著旅遊休閑的觀念逐漸深入人心，旅遊消費也勢必成為消費升級的必然之選，度假酒店在不遠的將來很可能會成為資本市場追逐的對象。

相關研究報告：
-2007年中國酒店業分析及投資咨詢報告
-2006-2007年中國經濟型酒店行業分析及投資咨詢報告
-2006-2007年中國產權式酒店行業分析及投資咨詢報告
http://www.ewise.com.cn

H. 關於酒店管理和發展趨勢的千字論文

課程大綱：
A一、經濟型酒店的發展現狀
1、 改頭換面式的「翻牌」
2、 「有限成本」的同質化現象嚴重
二、經濟型酒店的管理現狀
1、「有限服務」的同質化現象嚴重（服務回到70年代）
2、房間設備設施破壞嚴重，導致投資難以回收
3、 防火、防盜安全難以保證
4、 減少服務項目不等於降低服務需求
三、管理者素質低下，難以支撐酒店的工作
1、 不懂經營
2、 不懂管理
3、 本身缺乏服務意識
四、跳出思維模式，花大價錢不斷培訓員工，提高管理與服務素質
五、經濟型酒店未來的競爭和發展趨勢
1、 在顧客體驗上尋求差異化，將是未來的競爭和發展趨勢
2、 提高管理和服務品位是生存的重中之重
3、 提高硬體的維護和保養（環境）是顧客的首選之旅
4、 制定標准與創新將是經濟型酒店進入發展的第二期
5、 整個行業將在消費者需求標準的帶動下進入高度競爭和整合的階段
6、 如願配備少，但服務非常好是經濟型酒店的成功之道
六、 經濟型酒店三大陣營分析
七、 2007年我國經濟型酒店十強分析
八、 我國經濟型飯店區域分布分析
九、 經濟型酒店配套設施
十、 經濟型飯店市場主要品牌市場份額分析
十一、 經濟型酒店市場情況客源結構分析
十二、 主要區域平均房價比較
十三、 各主要區域平均出租率比較
B經濟型酒店增長態勢明顯
一、主要品牌企業市場高速增長
二、經濟型酒店比例過低
三、低星級酒店退出市場為經濟型酒店發展空間
C 經濟型酒店主要管理模式
一、單體自營
二、承包租賃
三、委託管理
四、連鎖加盟
D 經濟型酒店產品特徵
一、經濟型酒店體量分析
二、經濟型酒店來源與規模分析
三、經濟型酒店服務項目分析
E 經濟型酒店市場狀況分析
一、經濟型酒店市場份額
二、經濟型酒店房價與出租率分析
F 我國經濟型酒店發展中主要問題
一、酒店管理制度產生兩套管理體制
二、經濟型酒店產權不清晰
三、品牌建設不足是我國經濟型酒店最大問題
（一）經營者品牌意識淡薄
（二）經濟實力弱，運營投入不足
（三）品牌附加值低，品牌營銷能力差
G主要經濟型酒店比較
一、目標市場不一
二、產品與服務特色比較
三、經營理念差異大
四、經營方式比較
五、營銷策略比較
H經濟型酒店競爭態勢分析
第一節 經濟型與其他星級酒店競爭分析
一、經濟型酒店與其他星級酒店比較之一：房價
二、經濟型酒店與其他星級酒店比較之二：平均住宿率
三、經濟型酒店與其他星級酒店比較之三：平均每房間收益
第二節 我國本土經濟型酒店VS外資經濟型酒店
一、本地資源挑戰外資軟實力
二、民族酒店服務優於外資酒店
第三節 提升經濟型酒店策略分析
一、加盟現有品牌
二、地方企業強強聯合
三、向主題酒店或特色酒店轉型
四、以連鎖形式要速度
五、加大品牌經營能力
六、個性服務是關鍵
七、轉變觀念
授課老師：楊建新 中國酒店管理著名首席專家培訓師、中國酒店管理發展研究中心高級研究員