我國經濟業務如何發展

⑴ 銀行中間業務的發展對我國經濟的影響有哪些

題太大了，這么大的范圍，估計要請經濟學家來講課，准備幾萬學費吧。

⑵ 形式為論述題，題目為：在經濟新常態的背景下，結合我國當前的信用狀況，論述如何有效開展商業保理業務。

結合中國經濟新常態的特點分析新常態將給中國帶來新的發展機遇並說明如何正確認識和適應中國經濟的新常態。 (1)中國經濟新常態的特點。 ①從高速增長轉為中高速增長;②經濟結構不斷優化升級，第三產業、消費需求逐步成為主體，城鄉區域差距逐步縮小，居民收入佔比上升，發展成果惠及更廣大民眾;③從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。 (2)新常態將給中國帶來新的發展機遇。 ①新常態下，中國經濟增速雖然放緩，實際增量依然可觀;②新常態下，中國經濟增長更趨平穩，增長動力更為多元;③新常態下，中國經濟結構優化升級，發展前景更加穩定;④新常態下，中國政府大力簡政放權，市場活力進一步釋放。 (3)正確認識新常態。 ①經濟進入新常態，是30多年高速發展的必然結果，是客觀經濟規律作用的體現。經濟的潛在增長率下降，制約著速度高不上去了。資源環境壓力加大，也難以承受過高的速度。十八大提出到2020年實現全面小康目標，國內生產總值比2010年翻一番，按這個目標算每年7.5%左右的速度就夠了。隨著人口結構變化、要素成本上升，會倒逼經濟結構優化升級、發展轉向創新驅動。②新常態是進步，新常態是「富態」，是中國經濟進入更高層次發展階段後才出現的狀態。經過30多年高速發展，我國經濟上了大台階，國家綜合實力提高，現在我們應當適時推動中國經濟邁上轉型升級、提質增效這個更大的台階。新常態面臨多種挑戰，更蘊含多種機遇。隨著新型工業化、信息化、農業現代化和城鎮化協同推進，中國經濟完全有條件、有能力保持較長時期的中高速增長，我們也完全有信心、有實力化解「成長的煩惱」。 (4)積極適應新常態。 新常態具有長期性，我們應該保持平常心。我們在宏觀調控上要堅持戰略思維和底線思維，力求經濟保持合理的增長速度。新常態是新的探索，能不能適應新常態，關鍵在於全面深化改革的力度：①要激發市場蘊藏的活力;②要為創新拓寬道路;③要推進高水平對外開放;④要增進人民福祉、促進社會公平正義。總之，我們正在推行的全面深化改革，既是對社會生產力的解放，也是對社會活力的解放，必將成為推動中國經濟社會發展的強大動力。

⑶ 如何實施大黨建工作格局調研研討

隨著我國經濟行形勢的不斷向前發展，企業體制由國營形式轉向多元化型體制轉化，計劃經濟向市場經濟轉化。如何在新的形勢下，按照科學發展觀的要求統領企業的各項工作，在保證國家的宏觀經濟控制下，使企業沿著健康的軌道向前發展，為企業提供政治上的可靠保障，使黨的政治優勢轉化為企業科學發展優勢。針對目前企業中程度不同的存在只注重抓經濟發展，忽視黨組織在企業中的引領作用的一些問題，需採取相應的措施加以解決，真正做到一手抓黨建，一手抓經濟，兩手都要硬，確保執政黨的領導和地位。 一、企業特別是工程建設方面，存在主要問題 由於工程建設流動性比較大，工程建設要求時間緊、任務重、壓力大，在抓好黨建工作的重要性上認識不足，影響了黨建工作的正常開展。現在，相當一部分企業，工程建設企業對黨建工作的重要性認識不足，只注重抓工程進度，質量、安全、環保、廉潔，而如發揮現有企業中黨員的先鋒模範作用、監督作用，培養骨幹分子入黨沒有詳細計劃，或者是輕描淡寫。法人代表如果是黨員的要好一些，如果不是則認為經濟工作和業務工作是硬指標，黨建工作是軟任務，黨建工作就擺不上應有的位置，只是流於形式，被動應付。 企業黨建工作運行機制和工作方法還沒有完全適應新的形勢。一方面管理關系脫節或不夠緊密，處於鬆散型的指導關系，責權不掛鉤，缺乏實施管理的必要手段，在實踐工作中，黨組織發揮作用不夠強，工作開展力度不大，監督職能作用未能全面展開，體現不出兩手抓、兩手硬的管理氛圍。如此長期蔓延下去，企業的職工對執政黨的認識將會有被只抓經濟而代替的危險，徹底淪為西方經濟。更為甚者是不知道國營、聯營、私營，屬哪種形式的企業都是共產黨領導下的企業，是在共產黨領導下為企業幹事的職工，而不是為個人老闆服務的工具。 企業在活動內容上，方式陳舊，不靈活多樣，組織生活鬆懈，僅滿足於政治說教、催繳黨費，更為甚者是黨費都有不願交者。在現實生活中，技術人才只是注重抓工程師、建造師文憑，而對加入黨組織信心不足，要求不強烈，致使部分黨員黨性不強，理想信心動搖，宗旨意識淡化，作風不扎實，形同一般群眾，使年輕職工沒有學習的榜樣，失去了對黨組織信賴。 二、針對上述問題主要建議 當前，改革與發展正處於關鍵時期，企業的競爭十分激烈，在新的歷史條件下，黨建工作的要求更高了，任務更重了，難度更大了。因此，做好新時期企業的黨建工作，總的要求是：以「三個代表」重要思想為指導，以中央《條例》為准則，以「走前頭」為目標，以開展爭做「四強」黨組織，爭當「四優」共產黨員為主題，緊貼中心，服務大局，為鞏固黨的執政地位和提高黨的執政水平，充分發揮企業黨組織凝聚力、號召力以及黨員的先進性，把企業黨建工作不斷推上新的台階，應從以下幾個方面與時俱進： 與時俱進地更新思想觀念，解決企業抓不抓黨建的認識誤區，增加抓企業黨建工作的責任感和緊迫感。消除認為企業只是抓經濟、搞工程，抓不抓黨建無關緊要的認識，要深刻認識到黨組織在企業的地位和作用，樹立企業黨建工作必須「走前頭」的思想，清除認為企業抓黨建工作任務較軟、內容較虛，與從事企業，特別是工程建設項目沒有多大的聯系，只要把工程質量抓好，效益跟上就行，只要不行賄受賄，廉潔自律就行了。同時，企業黨建工作抓多了是不是被認為越權越位、被人誤解，要深刻認識到企業黨建工作的重要性和必要性是黨務幹部的重要職責，樹立「理直氣壯抓黨建，盡心盡職抓黨建」的思想。 與時俱進地拓展工作思路，要大視野、全方位、新角度的謀劃企業黨建工作，按照中央的路線方針政策和企業主管局公司的要求，創造性的開展工作，做到「抓好黨建促經濟，經濟發展保穩定」。 與時俱進地加強隊伍建設，著重抓好三支隊伍（企業黨務幹部隊伍，技術骨幹隊伍，黨員隊伍）。主要抓好三個環節：一是著力改善「三支隊伍」的年齡結構，把優秀年輕有技術、會管理的黨員幹部選配到企業黨務工作崗位上來，強化黨員發展工作，優化企業黨員隊伍，實現又紅又專；二是著力優化「三支隊伍」的知識結構，要制定培訓規劃，通過崗前培訓、在職培訓、考察學習等形式，不斷充實「三支隊伍」的專業知識，開闊其工作視野，提高其工作水平；三是著立加強企業「三支隊伍」的思想作風建設，要倡導「政治堅定、服從組織、恪守紀律、勤奮敬業、嚴謹細致、務實創新、公道正派、謙虛好學、熱情服務、胸懷大局、團結協作、相互關愛」的作風，增強政治、大局、服務、表率、自尊意識、發揚敬業奉獻、進取創新挑戰的自我精神。 與時俱進地改進工作方法，努力增強「五性」：一是增強工作的主動性，主動思考工作，不等不靠，主動提供服務，不坐等別人上門，主動開展工作，不事事按部就班；二是增加工作的針對性，工作目標要有針對性，工作內容要有針對性，工作重點要有針對性；三是增強工作的前瞻性，善於經常分析工作面臨的新形勢，研究新情況，解決新問題，做到超前預見，主動適應，不斷創新活動載體；四是增強工作的科學性，科學地決策工作，科學地安排工作，科學地評估工作。同時，積極採用電化教育、微機管理、網路技術等現代科技手段工作。從而，使企業黨建工作方式由單一型轉為多樣型，由封閉型轉為開放型，由傳統型轉為科學型；五是增強培植意識，善於調查研究，對先進典型分層培植，做到學有榜樣，干有典型，實現整體提高工作水平。 與時俱進地健全規章制度，建立健全企業競爭工作目標考核責任制，與經濟指標同步考核，形成書記負總責，分管領導具體抓，人人有責任，個個有目標，一級抓一級的工作機制。加強學習制度，「三會一課」制度，民主生活制度，民主評議黨員制度等規章制度執行情況的督促檢查，防止有章不循，令行不止、流於形式。 與時俱進優化工作環境，在實際工作的開展中，上級黨組織應加強對下屬黨組織的指導與支持，把黨建工作擺上重要議事日程，經常聽取基層組織的工作匯報，幫助「端盤子、出點子、解難題」，建好「黨員之家」活動室，為黨員提供良好的學習環境，給予必要的經費開支。同時，以人為本，從政治上、思想上、生活上關心他們，用感情留人，事業留人和適當的待遇留人，充分發揮其主觀能動作用。 在日新月異的新形勢下，在經濟建設不斷升華的黃金時代，在物質享受不斷寬裕的環境中，堅持共產黨的光榮本色尤為重要。因此，工程建到哪裡，黨組織就跟進到哪裡，政治思想工作就做到哪裡，使黨組織在企業發展中，提供可靠有力的政治保障。

⑷ 券商經濟業務等創新服務發展

決不偷看。可是為保險起見，典故：原來錯字的妙處在於：「富」不出頭，

⑸ 國際經濟與貿易在這個專業發展趨勢怎樣

我覺得跟學校好壞沒多大關系的，現身說法，我畢業於一個很普通很一般的師范類學校，學的是外貿英語專業，但是拿到的畢業證和學位證跟外貿一點關系也沒有，開始找工作的時候著實碰壁很多！但是總的來說這個行業在當時還是比較有優勢的，我最開始進的是工廠的外貿部，工作中學到的東西比學校學到的更實用，更專業。當然了學校學習的東東是基礎，無論如何要打好的！如果你是要參加高考的學生，這個專業可以好好考慮一下，這次金融危機會優勝劣汰一批出口企業跟外貿人員，等你四年畢業後，外貿會重新振作起來，中國的地位也會因為這次危機提高很大一個檔次，所以，你的機會會很多！一定要加油哦！

⑹ 近年來，隨著我國經濟的巨大發展，銀行信貸業務也異常繁榮，個人信貸業務成為我國商業銀行新的利潤增長點，

努力發展優秀個人信貸的辦理。

⑺ 經濟環境對會計發展的影響

會計是社會經濟發展到一定階段後產生的一種管理活動，它作為一個經濟信息系統，在經濟發展和建設中發揮著越來越重要的作用。

然而，近年來會計信息失真問題非常嚴重，它直接影響了正常的經濟秩序，降低了會計職能的發揮，引起了社會各界的廣泛關注。

本文從我國所處的國內外社會環境的變化入手，分析了社會環境的變化對會計信息質量的影響，從新舊會計准則和信息技術發展的背景出發，分析社會環境和會計信息質量之間的相關性和今後會計信息質量的發展趨勢。

(7)我國經濟業務如何發展擴展閱讀：

工作內容：

1、每個月所要做的第一件事就是根據原始憑證登記記賬憑證(做記賬憑證時一定要有財務(經理)有簽字權的人簽字後再做賬)，然後月末或定期編制科目匯總表登記總賬(之所以月末登記是因為要通過科目匯總表試算平衡，保證記錄不出錯)，每發生一筆業務就根據記賬憑證登記明細賬。

2、月末須注意提取折舊，待攤費用的攤銷等，若是新辦企業開辦費在第一個月全部轉入費用。計提折舊的分錄是借：管理費用或是製造費用，貸：累計折舊，這個折舊額是根據固定資產原值，凈值和使用年限計算出來的。月末還要提取稅金及附加(城建稅，教育費附加等)由當地稅務機關決定。

3、月末編制完科目匯總表之後，編制兩筆分錄。第一筆分錄：將損益類科目的總發生額轉入本年利潤，借：主營業務收入(投資收益，其他業務收入等)貸：本年利潤。第二筆分錄：借：本年利潤貸：主營業務成本(主營業務稅金及附加，其他業務成本等)。

⑻ 新經濟態勢下銀行怎麼發展個金業務

朋友，你抄的問題有點大，不好針對襲性的回答，我也不想粘貼網上的東西，就談談本人作為一個銀行從業人員的看法吧
1.銀行的發展情況好的方面有覆蓋面大、資本充足率高、全方位的監管措施和緊急救援措施、金融深化持續，與人們的日常生活聯系更加緊密、行業規則不斷完善等等等等；壞的方面有農村金融支持不到位、產權股權不清晰、管理體制還沒有理順、金融產品單一、資產結構不合理等等..可以通過深化改革（參考農信社，就是重新把股權確定下來，不良資產壓下去，誰管理誰，誰由誰領導安排清楚，大致這個意思）、加強合規教育（就是讓員工多學習，多培訓，不要做犯法的事之類的）、加大農村金融扶持力度。
2.發展業務，這個面試的話你就強調怎麼增加存款就行。防範風險方面就是要遵紀守法，嚴格按照操作規程辦事，不徇私，不枉法，加強學習。

銀行面試一般一道題會有三到五分鍾的回答時間，還有半分鍾到一分鍾的思考時間，不用說太多，在回答的過程中人的思維就會自動擴展，可以一邊說一邊想，只要別太緊張就沒問題，可以列舉幾個熱點的話題，確保跟這些話題沾邊的都可以說出一大堆，而經濟類的問題又是通的，別的問題也可以往這靠，這就大大縮小了你的備考范圍..祝你成功

⑼ 如何改進人力資源管理促進經濟社會協調發展

我國人力資源服務未來發展前景廣闊

我國人力資源服務產業仍處於初級階段，人事委託代理服務仍佔到行業總營收一半以上，而已經在全球趨於成熟的獵頭、外包、靈活用工、咨詢等現代服務模式還是相對薄弱，服務產品結構亟待升級。

我國人力資源服務產業規模在不斷擴大，2018年，人力資源服務業主營收入達到1.77萬億元，連續三年增速保持20%以上，產業結構調整目錄中支持我國人力資源服務產業向信息化、平台化及產業園區方向發展，未來前景十分廣闊。

人力資源服務規模不斷擴張，外包業務增長迅速

根據前瞻產業研究院報告統計數據顯示，2012年中國人力資源服務業主營業務收入已達0.58萬億元，並呈現逐年快速增長態勢，到了2016年中國人力資源服務業主營業務收入突破1萬億元，2017年中國人力資源服務業主營業務收入增長至1.44萬億元，同比增長21.01%。截止至2018年中國人力資源服務業主營業務收入達到了1.77萬億元，連續3年保持20%以上的增長率。

2012-2018年中國人力資源服務業主營業務收入統計及增長情況

資料來源：前瞻產業研究院整理

更多數據來源及分析請參考於前瞻產業研究院發布的《中國人力資源服務行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》，同時前瞻產業研究院還提供產業大數據、產業規劃、產業申報、產業園區規劃、產業招商引資等解決方案。

⑽ 國內外保險經濟業務發展的比較分析謝謝

國際上，現代保險經紀已有百年歷史，保險經紀在保險發達國家是保險營銷的一種重要形式。通過分析保險經紀公司的發展戰略，可以對我國保險經紀公司發展戰略的制定有所借鑒。
國外保險經紀公司發展戰略分析
美國是世界最大的保險市場，美國的Marsh & McLennan Companies(以下簡稱「MMC」)和AON（怡安）公司在全球保險經紀業排名前兩位，占據了超過一半的行業總收入。下面就以這兩家公司為代表進行考察，分析國外保險經紀公司發展戰略的制定脈絡。
（一）第一階段：從18世紀中期至20世紀80年代。這是美國保險業的飛速發展時期，保險經紀公司發展戰略也隨著業務的發展而制定和調整。
1、明確保險經紀人的市場定位。MMC早在1897年就提出這樣的概念：保險經紀人應代表客戶利益去采購保險，而不僅是保險推銷商。
2、前瞻性地提出了「全面風險管理」的概念。1901年，MMC在為美國鋼鐵公司制定風險管理計劃時提出了「全面風險管理」的概念，並制定出了一套科學詳細的風險評估標准。
3、進入新的業務領域，擴大專業服務范圍。1938年，MMC首次聘請了兩位精算師，將咨詢服務擴展到養老金領域；1969年，又在全美率先推廣建築工人和工程師職業責任保險；1970年，收購Putman公司，對大型機構投資者的投資進行管理，管理的資產達20億美元。
（二）第二階段：從20世紀80年代至今，美國保險經紀公司的發展戰略發生巨大的變化，主要體現在兩個方面：
1、業務多元化發展戰略。保險經紀公司的角色從市場媒介變成客戶和保險公司的服務供應商，這些服務包括超越保險保障設計和安排之外的理賠服務、風險管理服務。
表（一）提供了有關商業保險和再保險經紀公司所提供服務的范圍。
業務多元化使保險經紀公司的組織形式也發生了變化。MMC就因此變化為三個主要的分公司組成，即Marsh(保險經紀與服務)、Mercer(咨詢)和Putnam(資產管理)。
2、並購發展戰略。盡管美國保險市場的集中度很高，但是經紀業仍然是一個分散化的市場，因此保險經紀公司的發展戰略也開始關注並購。從1992年到2002年，美國商業保險經紀業的集中度有了驚人的增長，主要保險經紀公司之間出現了一波非常強烈的並購浪潮，從而改變了經紀業的格局。表(二)是按地區分類的前7大經紀公司的並購活動數量（1997年1月－2003年9月）
實行並購發展戰略給美國保險經紀公司規模和業務發展帶來了長足增長。以MMC和Aon為例，前者2007年的總收入達119.2億美元，凈利9.9億美元。後者2007年的總收入達89.5億美元，凈利7.2億美元。由此可以看出，正確的發展戰略對於保險經紀公司的發展起著積極的推動作用。
國外保險經紀公司發展戰略的特點
（一）以明確的戰略目標作為發展戰略制定的中心
國外保險經紀公司在制定發展戰略時首先確定明確的戰略目標，以此為中心安排戰略步驟，統一調配資源，保證戰略目標的實現。例如Aon公司戰略目標是成為全球反應最迅速、最關注客戶的保險經紀公司。為了實現這個目標，Aon公司在建立了全球性的業務機構，通過共同的企業文化、統一的操作標准和先進的風險管理技術，針對客戶的獨特需求，提供綜合應用解決方案。
（二）以誠信作為發展戰略制定的原則
國外保險經紀公司的發展戰略始終以誠信為原則，視聲譽為最重
要的資產，決不允許為了短期利益而損害公司聲譽和長期戰略發展目標。國外保險經紀公司在制定發展戰略時，將良好的聲譽和守法合規經營視為公司持續發展的先決條件。
（三）以客戶需求作為發展戰略制定的導向
國外保險經紀公司制定發展戰略始終以客戶需求為導向，客戶的需求是制定發展戰略的主要依據。保險與風險管理服務在客戶發展的過程中扮演著重要角色，每進入一個陌生的投資領域，客戶都會向自己信賴的保險經紀公司獲取有關的風險知識，因此保險經紀公司在制定發展戰略時就緊緊圍繞自己的目標客戶群來進行。Aon公司認為：了解客戶需求，並為其提供幫助，這實際上正是Aon公司的業務所在。
（四）以准確的公司定位作為發展戰略制定的前提
國外保險經紀公司的發展戰略根據所處環境和自身資源的不同
而不同，如MMC和Aon公司是全球性的保險經紀和風險咨詢公司的典型代表，而法國最大的保險經紀公司——高仕華保險經紀公司，在經營銀行風險管理上有其獨到專長，是法國150餘家銀行和金融機構的保險經紀人。在大規模佔領市場和做某領域的領先者之間，各家保險經紀公司有準確的定位，並據此制定自己的發展戰略。
（五）根據具體情況靈活調整發展戰略
國外保險經紀公司的發展戰略並不是一成不變的，而是根據市場情況的變化及時地進行調整，具有相當的靈活性。為了應對保險費率疲軟的市場，國外保險經紀公司及時調整發展戰略，由以前的以保險保障設計和安排為中心，轉向為客戶提供非傳統風險轉移、風險管理咨詢和人力資源咨詢等收費咨詢業務，使業務結構多元化。正是由於發展戰略的靈活調整，使得各保險經紀公司適應市場發展變化的需求，不斷在新的領域取得進展。
對我國保險經紀公司制定發展戰略的借鑒
中國保監會對我國保險經紀公司提出了「高起點、規范化」的要求，為中國保險經紀公司明確了發展的方向，即成為誠實守信、規范操作、以市場為導向，以專業技術為手段，具備獨有的核心競爭力的保險經紀機構。借鑒國外保險經紀公司的發展經驗，我國保險經紀公司的發展戰略應從以下五個方面進行調整：
（一）以規范化為立足之本
我國保險經紀公司要建立科學的法人治理結構，健全組織框架，董事會、監事會和管理層切實各負其責，確保公司有效運轉。在此基礎上建立一套完善的規章制度和有效的內控機制，確保公司內部責權分明、平衡制約、規章健全、運作有序。
（二）以市場化為發展之路
我國保險經紀公司必須按照市場化原則運作。我國保險業市場化進程勢不可擋，我國保險經紀公司必須牢牢樹立起市場觀念，徹底打消靠政策、靠扶持、靠壟斷的念頭，必須靠自己的敬業精神、專業水準、服務質量和良好的市場信譽在市場競爭中求生存、求發展。
（三）以國際化為加速引擎
我國保險經紀公司要立足國內業務，放眼國際標准。在全球經濟金融一體化的今天，我們必須從起步階段就設法與國際接軌，在經營規則、理念和方式等諸多方面努力向世界上知名的保險經紀公司學習。無論在經紀業務，還是在內部管理上，均要體現中外結合和優勢互補，為客戶提供既符合國際慣例，又兼顧中國國情，有效而實用的保險經紀服務。
（四）以信息化為支撐手段
為匹配管理與業務的國際化標准，我國保險經紀公司的業務發展和內部管理均應建立在電子商務平台基礎之上，以電子信息化建設統領公司的整體建設，將公司內部電子信息的廣泛運用，作為公司市場競爭優勢之本，充分體現現代化保險經紀公司的「高起點、規范化」的要求。
（五）塑造專業化形象
理性的保險經紀公司應著力塑造中國保險經紀人的職業標准和執業形象，市場人員應既具備全面專業知識和較高文化素養，又熟悉保險市場，深諳保險經紀技術及操作流程。用保險經紀人的執業水準、執業操守和執業形象贏得投保人、保險人與社會各界的廣泛認可。針對保險客戶的個性化和專業化需求，充分打造公司技術與服務優勢，對重大經紀業務實施項目組制和專家責任制，量身定做專有保險方案和優質的後續服務。