企業停產對全區經濟影響

A. 關於經濟學完全競爭市場停止生產點的問題

過了停產點以後的研究沒有意義，即便AVC在下降，依舊是虧損的，生產還是不如不生產呀。

B. 企業停產超過一個月，正常發放當地最低工資標准，員工是否可以提出離職，是否能獲得經濟補償

你所提出的第38條的第1款第1項的規定，可以說並不屬於你所認為的那種情形專。不知企業停產是屬因何原因，如果經營困難，那企業可能做出經濟性裁員，但需對於員工做出經濟補償。如果屬於季節性停產，那該企業應屬於違反雙方的勞動合同，應屬於38條的第1款第2項的情形，同時又未按規定繳納勞動保險，都屬於勞動者直接提出解除勞動合同的依據，而且，你也有權要求企業支付經濟賠償金以及補足繳相應的勞動保險金。證據包括你的入職表、工資單以及社保中心的繳費記錄等。

C. 微觀經濟學的停產問題

因為討論的前提是總成本不變。AC=AFC+AVC。固定成本即不變成本AFC。固定成本高則可變成本就低內，即AVC相對較小。P=AVC是企業容停產的臨界點，只要P>AVC企業就可以繼續生產，因此AVC越小越好，所以固定成本高的企業更難停產。

D. 在經濟學中,廠商在什麼情況下會停止生產

完全競爭市場中，市場價格等於廠商的短期平均可變成本的時候專就是廠商停產的臨界點，屬這個時候如果廠商繼續經營，那麼他賺的錢只能彌補維持生產所需的各種原材料，水電費的支出，但是不能收回早期的固定成本投入。

(4)企業停產對全區經濟影響擴展閱讀：

在以中國為代表的東方古代經濟學家看來，所謂經濟，就是創造價值滿足人的需要的功利活動，所謂經濟學就是教人創造價值滿足人的需要的經世致用的學問。但隨著後來經濟的發展、貿易的出現、經濟全球化與知識經濟時代的到來。

自給自足的自然經濟產生出商品經濟，發展出市場經濟，提升為知識市場經濟，衍生出虛擬經濟;經過西方古典-新古典-新興古典經濟學家與時俱進線性抽象的一路折騰一路演化，價值逐步異化為價格，異化為金錢，經濟活動逐步異化為賺錢。

經濟學也就逐步異化為教人怎樣賺錢，包括怎樣投機賺錢。隨著產品的邏輯逐步演變為貨幣的邏輯，衍生出金融的邏輯，最後產生出金融泡沫，虛擬經濟也就演變成虛幻經濟。當金融泡沫破滅，虛幻經濟就釀成金融危機。

E. 停產企業經濟補償金

因公司原因放假，應支付你們假期工資，若不支付，則是不合法的。深圳內相關規定：非因員容工本人過錯，用人單位部分或者整體停產、停業的，用人單位應當按照下列正常工作時間支付停工員工在停工期間的工資
（一）停工一個月以內的，按照員工本人正常工作時間工資的百分之八十支付；
（二） 停工超過一個月的，按照不低於最低工資的百分之八十支付。
因員工本人過錯造成停工的，用人單位可以不支付該員工停工期間的工資，但經認定屬於工傷的除外。
若公司解除勞動關系，根據《中華人民共和國勞動合同法》第四十七條 ，經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標准向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。

F. 面對"新常態"國家經濟不景氣,企業利潤下滑,可能面臨停產,收入會受到影響,談一

經濟「新常態」的基礎是企業「新常態」
作為市場經濟的細胞，企業的「新常態」是中國經濟 「新常態」的基礎。那麼企業的「新常態」又新在何處？或者說企業「新常態」的特徵有哪些？
首先，企業「暴利」時代已經結束，「微利」時代已經到來。1998年至2008年，全國規模以上工業企業利潤總額年均增速高達35.6%，而到2013年，這一增速降至12.2%，今年1至5月僅為5.8%。

隨著中國經濟進入增速換擋期，高速增長時代的結束，傳統的依靠勞動力成本和資源投入獲得「暴利」的時代一去不復返了，企業主要依靠信息、知識和技術這些
新要素，依靠創新獲得比較優勢和核心競爭力來獲取利潤。在全球化競爭的壓力下，企業需要對人力資源進行長期積累和投入，利潤的獲取將更加艱難，那種期待一
夜暴富的企業將逐漸被淘汰，而積小利為競爭力的企業將成為常青樹、不倒翁。
其次，以現代信息技術、高新技術武裝起來的物聯網企業將成為
企業發展的新趨勢。以現代科技、信息技術為基礎的物聯網，已經初步形成覆蓋物聯網感知製造業、通信業和服務業的完整產業鏈，改變著企業的生產、儲存、營銷
全過程，產生新的業態，發展出新的盈利模式，引領著企業的發展趨勢，並且帶來新的創造力和競爭力。
再次，中小企業成為「新常態」的主力軍。我國中小企業數量已經占企業總數的99%以上，創造了60%以上的國內生產總值，
為3億以上的城鎮就業人員提供工資性收入。隨著國家反壟斷的規范化，國家將加大對國有企業、跨國企業壟斷的監管力度，依靠行政和技術進行壟斷的機會逐漸弱
化，相反，國家在財稅政策、結構調整、技術創新、創業興業、服務體系建設等方面將加大對中小企業的支持力度，中小企業將成為我國企業中數量最大、最具內在
活力和動力的企業群體，在經濟增長、技術創新、增加稅收、吸納就業、改善民生等方面將發揮主導作用。很顯然，中小企業成為新一輪科技革命、產業變革和技術
創新的核心力量，成為「新常態」的重要特徵。
最後，企業的國際化成為一種常態。隨著經濟全球化和區域經濟一體化程度的加深，中國企業的
生產要素跨區域流動與配置加速，中國企業通過引資、引技、引智的方式，將新產品、新技術、新模式帶向國際市場，在世界各地建立原材料基地、加工製造基地、
研發設計基地和營銷渠道，尤其是資源、能源、高新技術和先進製造業企業，國際化、跨國經營不可阻擋。
「新常態」下企業要抓住四大機會
面對「新常態」這樣的大背景，企業首先要做好自己的事情，逐漸強身健體，同時要抓住機會，有所作為，少講「逆勢而上」，多說「順勢而為」，關鍵是要抓住四大機會。
一是抓住新一代信息技術帶來的技術機會，盡快用現代信息化技術和高新技術，改造企業，加快轉型升級、增速換擋步伐，始終使企業走在「新常態」的潮頭。

二是抓住發展混合所有制企業帶來的改革機會。混合所有制經濟是一種富有生命力的企業結構，「新常態」為企業加快混合所有制結構的建構提供了難得的機會，
通過混合所有制的建設，改變企業僵化、缺乏活力的經營體制，將使企業在組織結構上發生革命性的變化，更加充滿生機和活力。
三是抓住城鎮化作為國家發展長期戰略蘊藏的政策機會。新型城鎮化是拉動中國經濟可持續增長的新引擎，引發中國社會一系列變革，巨量的投資、大規模的基礎設施建設、中產階級群體的蘊育，為企業發展帶來千載難逢的機會。

四是抓住市場起著決定性作用的機會。中國的改革盡管已經30多年了，但由於中國沒有經過資本主義和市場經濟階段，現代企業制度對中國的企業來說總體上尚
很陌生，很多企業尚不會運用市場經濟規則和現代企業制度來配置資源，發展自己。十八屆三中全會通過的《關於全面深化改革的若乾重大問題的決定》，強調要發
揮市場的決定性作用，為走在市場高端同時有能力創造市場的企業提供了機會。
「新常態」下企業命運掌握在自己手裡
進入經濟「新常態」，轉變發展方式，中國大多數企業面臨一道坎。順利跨越，前程似錦；超越不了自己，生死難料。

在經濟「新常態」下，企業要更加積極主動地布局，強調內外平衡，把握發展主動權。在價值觀上，企業要堅持正確的義利觀，有所為有所不為，既算經濟賬，更
要算政治賬、社會責任賬，既注重當前，更注重長遠；在經營觀上，以多元共贏替代零和博弈的思維模式，堅持互利共贏的開放戰略，在追求自身利益時兼顧競爭對
手的合理關切，在謀求企業發展中促進共同發展；在對外開放戰略上，由出口為主轉向進出口並重，從貨物貿易為主轉向更加註重服務貿易，由「引進來」為主轉向「引進來」與「走出去」並重；在社會責任承擔上，致力於維護和發展開放型經濟，更積極主動地參與企業治理機制完善和規則制定，從原來的被動接受者變為積極參與者。
具體選擇自己的發展方式時，還可參考以下策略。
智謀為先，審時度勢。「新常態」改變了企業的經營環境，企業謀發展、做決策，不能憑感覺，而是要關注大勢，特別是面對未來的差異化調控，企業應更講究經營戰略與戰術。哪些地方該支持，哪些地方不支持，政府會有所側重，企業必須審時度勢，借勢發展。

精專為上，強化主業。擴張的時代過去了，企業也要收縮戰線，不要再繼續簡單擴張，要向著精、專方向發展；要立足主業，立足產品，做好品牌。要盡快縮短技
術差距。要懂得整合資源，嫁接改造，縮短新技術的研發時間。企業可以我為主、為我所用，整合資源，通過收購兼並國內或國際企業，在其技術基礎上實現獨立創
新，也是一種可以考慮的捷徑。
資本為王，縱橫聯合。「新常態」下的企業應考慮如何使有效資產盡快進入資本市場，全力以赴推動以上市公司為平台的、縱向的、橫向的、跨國產業的整合，以增強自身的國際競爭力。在資本充裕的基礎上，儲備戰略資源，要深刻理解商業模式的變革，做強實體經濟。
創新為本，科技引領。「新常態」的一個重要特徵就是將信息、技術融入實體經濟之中，抓住移動互聯網帶來的機會，以信息經濟、智慧經濟引領企業轉型發展，引導企業與互聯網接軌，在全球鋪設營銷網路，大力發展跨境電商。企業決策者要懂得，過去造就富翁的行業是房地產業，現在造就富翁的是互聯網行業，未來造就富翁的將是金融業。
企業、政府、社會三向聯動
「新常態」下的企業要大有作為，政府的作用必不可少。在企業眼睛向內、做強自身的基礎上，政府的支持和鼓勵，為企業創造有利於發展的良好環境，是企業實現超越的保障。
政府、企業、銀行要三方共同努力，良性互動，加強溝通，提升信心，鼓舞士氣，才能幫助企業通過考驗。
政府要幫助企業解決融資成本過高的問題。現階段，融資成本侵蝕著企業的平均利潤，一個主要原因在於銀行基準利率過高。銀行掌控著國家經濟命脈，屬於非常規企業，國家以常規企業的考核機制對銀行進行管理，這種考核機制的不合理，使得銀行運用霸王條款，將實體經濟微薄的利潤轉變為銀行的利潤。這種狀況不改變，會使得實體經濟企業在「新常態」下難有作為。

要松綁貸款擔保條件，釋放企業積極性。在當前互保危機頻發的情況下，銀行對於貸款擔保條件的設置越來越嚴苛，不僅要求企業間互保，有些地方甚至新增了
「夫妻雙方或重要股東簽字」的貸款條款，把企業的有限責任擴大為無限責任，極大地影響了企業家的積極性。因此，政府有責任強化企業與企業間、企業與銀行間
的信任關系。
要盡快出台適合「新常態」的財政政策和稅收政策。高稅收已經成為企業的沉重負擔，使得作為轉型升級主體的企業失去了轉型升級的動力。中小微企業日子更加難過，而各地稅收又不能少，於是只好轉嫁到當地的大企業身上，甚至出現預交稅現象。

政府必須意識到，「新常態」下，傳統的調控手段不好用了。過去，一旦經濟增速慢下來，宏觀調控的一種常用手段是寬松貨幣政策，用以擴大貸款、刺激投資。
現在，我國的存量貨幣規模相當可觀，2013年末廣義貨幣(M2)余額達110.65萬億元，國內生產總值56.88萬億元，M2與GDP之比為
1.95，而美國的這個數字是0.65，僅為中國的1/3.M2與GDP的比值越高，說明經濟運轉的效率越低——投入了大量的貨幣，卻產出很少的GDP.
總之，「新常態」下中國企業要順利度過增速換擋期，進入平穩發展期，必須發揮企業、政府、社會三個車輪的作用，三向聯動，相互推動，才能實現中國企業的「新常態」。

G. 企業一旦出現虧損，是否意味著應當停產的問題為什麼（管理經濟學）

這個不是一虧損就停產的，具體可以參看下微觀經濟學/會計學給出的解釋。

虧損產品是指銷售收入不能補償生產成本的產品。虧損產品按其虧損性質可分為兩種：一種是實虧產品，即銷售收入低於變動成本，貢獻邊際亦為負數。另一種是虛虧損產品，即銷售收入高於變動成本，能提供貢獻邊際。

虧損產品是否應當停產呢？如果是政策性的虧損產品，當然就不應停產；如果是營利性的產品，按照傳統的財務會計觀點： 既然是虧損產品(無論是實虧產品還是虛虧損產品)，就應當毫不猶豫地停止生產。但是，依照現代管理會計的觀點，實虧產品不應繼續生產，因為這種產品的銷售收入低於變動成本，貢獻邊際為負數，生產越多，虧損就越多；而虛虧損產品之所以虧本，是因為提供的貢獻邊際還不足以彌補全部固定成本，如果停止生產，由於固定成本不變，虧損不僅不能減少，反而會增加，因此應當進行實證分析後，再做出決策。

例如：某企業2000年3月生產甲、乙、丙三種產品，其有關資料如損益表1。

可以看出丙產品虧損50000元，屬於虛虧產品(貢獻毛益為正數)。如該企業計劃當年要使月稅前利潤達到300000元，有人提出停產丙產品即可實現當年目標利潤，那麼事實是否如此呢？

一、差量分析法

差量分析法就是通過對兩個備選方案預期的差量收入與差量成本的比較，來確定方案的優劣的決策方法。當差量收入大於差量成本時，前一個方案優於後一方案；反之，後一個方案優於前一個方案；當差量收入等於差量成本時，兩方案在經濟上是等效的。

方案一：不停產丙產品。

方案二：停產丙產品。

差量分析如下：

不停產丙產品的銷售收入為4000000元；

停產丙產品的銷售收入為2200000元(即甲產品的銷售收入1000000+乙產品的銷售收入1200000)。

差量收入=不停產丙產品的銷售收入-停產丙產品的銷售收入=4000000—2200000=1800000元

不停產丙產品的總成本=甲、乙、丙三種產品的變動成本之和+甲、乙、丙三種產品固定成本之和=(600000+750000+1400000)+(250000+300000+450000)=3750000

停產丙產品的總成本=甲、乙產品的變動成本+甲、乙、丙三種產品固定成本之和=(600000+750000)+(250000+300000+450000)=2350000

差量成本=不停產丙產品的總成本-停產丙產品的總成本=3750000—2350000=1400000

差量收入—差量成本=1800000—1400000=400000>0

即：差量收入大於差量成本。

因此，應該以不停產丙產品的方案為決策方案，可以多為企業創造利潤400000元，若停產丙產品，會使企業減少利潤400000元，造成企業月全面虧損150000元。從損益表2可以分析看出。

是什麼原因造成企業全面虧損呢？是由於停產了丙產品，因為即使停止丙產品的生產，也並不能減少企業的固定成本，企業的1000000元固定成本照樣發生，它是企業的約束性固定成本，屬於不可避免成本，而且原來由丙產品負擔的固定成本450000元也轉嫁到甲、乙產品上，使得甲產品負擔的固定成本由原來的250000增加到454545元，乙產品負擔的固定成本由原來的300000增加到545455元，從而造成甲、乙產品分別虧損54545和95455元。造成整個企業虧損150000元。如果停止丙產品的生產，就會失去丙產品提供的400000元的貢獻邊際(銷售收入—變動成本)，因而使企業的利潤減少400000元，因此，按照管理會計的觀點：只要虧損產品提供的貢獻邊際大於零且有銷路，就不應輕易停止生產，否則不但不能減少虧損，反而還會失去這種產品所提供的貢獻邊際，從而使企業利潤減少，甚至造成整個企業的全面虧損。(如果虧損產品的貢獻邊際小於或等於零，那麼就應該堅決停止生產)。如果不停止生產丙產品，雖然不能實現目標利潤300000元，但企業還是能實現利潤250000元(見損益表1)。故不應停產。

那麼，又怎樣才能實現目標利潤300000元呢？

二、保本銷售量分析法

如果丙產品的銷路不受限制，且有足夠的生產能力，那麼只要增產丙產品，使其達到保本銷售量，企業即可實現目標利潤。

保本銷售量是指企業在一定條件下處於不盈不虧時的銷售量。是固定成本與貢獻邊際的比率。

丙產品的保本銷售量=固定成本/單價-單位變動成本=450000/90-70=225000件

只要丙產品的產銷量達到22500件時，就可實現目標利潤300000元。可以通過損益表3予以證明。

如果丙產品盈利能力小而需要停產，空出的生產能力可用來生產其他產品，該方案是否可行呢？

三、機會成本分析法

在實際工作中，企業有限的資源不能同時用在多個方面，在決策時，只有把已失去的「機會」所能產生的收益(即機會成本)考慮進去，才能對所選方案進行全面評價，作出正確的決策。

例如：如果上例中丙產品停產，將閑置生產能力轉為丁產品。按生產能力看，可以年生產丁產品300000件，單價10元，單位變動成本7元。如果轉產丁產品，每年需要發生專屬固定成本150000元。根據市場預測，生產丁產品銷路不成問題。

生產丁產品每年可獲利的情況分析：

上面的機會成本是指選擇生產丁產品、而放棄丙產品的生產，所喪失的丙產品的貢獻邊際400000元。在決策分析時必須考慮進去。

可以看出，轉產丁產品，停止生產丙產品是可行的，它比生產丙產品每年可多創造350000元的利潤。轉產丁產品後，甲乙產品有關因素不變，企業的凈收益如損益表4。

因此丙產品停止生產，空出的生產能力可用來生產丁產品，只要該產品提供的貢獻邊際大於丙產品提供的貢獻邊際，則停產後轉產是可行的，從損益表4可以看出，轉產丁產品可使整個企業的稅前利潤達到600000元；否則，停產不可行。

（此答案系轉載，寫的很詳細，向原作者致敬！會計學解釋的很清楚，但有些不足就是對微觀經濟學的解釋不足，具體可以看高老先生的微觀經濟學，那裡有詳細的圖釋）

H. 受經濟環境影響企業停產說明怎麼寫有財政補助金，現在企業停產，財政需要寫一份說明

主要從企復業因為受到經濟制環境的影響，造成企業產品積壓，因資金短缺無法研發新產品，職工工資無法及時發放，造成企業停產的惡果，企業職工面臨下崗的風險，會給社會造成一定的就業壓力，故此請求財政補助金，以緩解企業的資金壓力，給職工發放工資，穩定職工的人心，並及時研發新產品，以使企業盡快恢復生產和經營，使之正常運轉。

I. 企業停產損失算經濟損失嗎

違法行為造成的損失不受法律保護

J. 工廠停產對就業經濟有影響嗎

【環保部部長回應工廠停產對就業影響】

環保督查怎麼可能影響就業率呢？，環境保護是為了子孫號剖帶的大事情，只會讓後來人更受惠，工廠倒閉只能說明工廠經營不善，不能怪罪於環保啊！拿環境污染說事情那就是極不負責任的態度！