武漢與黃岡經濟發展關系

㈠ 未來發展能更上一層樓的湖北城市是武漢和黃岡嗎

旅行要學會隨遇而安，淡然一點，走走停停，不要害怕錯過什麼，因為在路上你就已經收獲了自由自在的好心情，切忌貪婪，恨不得一次玩遍所有傳說中的好景點，累死累活不說，走馬觀花反而少了真實體驗，要知道，當你一直在擔心錯過了什麼的時候，其實你已經錯過了旅行的意義！

㈡ 黃岡團風和武漢奓山哪個更有發展空間

武漢奓山畢竟是在武漢市，而且靠近漢陽的沌口開發區，黃岡團風挨著武漢，但不屬於武漢，所以奓山更有發展空間。

㈢ 黃岡的經濟跟武漢相比怎麼樣

兩者相差太遠了，武漢人口八百萬，黃岡人口七百萬，但是武漢的GDP是黃岡的六七倍，從這一點就可以看出來了。而且人往高處走，水往低處流，黃岡離武漢這么近，自然是留不住人才的，幾乎所有的黃岡人才都是一去不復返了……

㈣ 未來3年武漢市和黃岡市會有多大變化

未來三復年武漢發展還是比較不錯的制，現在地鐵輕軌都已經有好幾條線了，還有市內高架橋的建設，武漢的交通以後會大大改善的，而且武漢以前的老房子現在全部都拆了，以後全是小區化了。黃岡就沒什麼變動了，發展太慢了，我老家就是黃岡浠水的。

㈤ 武漢八+１城市圈與經濟發展之間的關系

武漢1＋8城市經濟圈比翼齊飛

建設年的武漢城市圈，已成為一片活力四射的熱土。2005年，圈內人均生產總值是全省的1.2倍，消費品零售總額、地方一般預算收入佔一半以上，外貿進出口額佔2/3。城市圈對全省經濟的拉動作用明顯，已成為引領湖北發展的「火車頭」。

企業主導

圈內產業布局大洗牌

武漢的中小化工、服裝企業等搬遷到周邊城市，周邊城市的企業總部遷往武漢，武漢企業參與周邊城市企業的改組改造，或到周邊城市投資建立生產基地……圈內城市以「政府引導、企業主導」為原則，正在進行一場規模空前的產業布局大洗牌。

在孝感漢正服裝城，一批廠房已拔地而起，交易大廳、展示大廳、商業一條街已初具雛形，先期進駐的企業已開工生產。服裝城總經理李文甫說，我們的初衷是為武漢漢正街6000多家服裝企業外遷提供基地。一期工程佔地300畝，已有30多家企業進駐，其中27家來自漢正街。

隨著圈內產業融合步伐的加快，城市圈產業格局呈現出專業化、規模化、集群化趨勢。武鋼與鄂鋼重組成立了武鋼集團鄂州鋼鐵公司，投資20億元的球團廠項目一期建設進展順利；武煙集團通過收購周邊城市的煙廠，規模達到年產120萬箱；武漢青江化工收購潛江化工總廠……隨著武漢向圈內各市投資的增多，一些地方優勢產業迅速發展，已具有產業集群的規模。

與此同時，武漢的集聚效應也日益增強，周邊八市一批企業的總部或營銷總部搬到武漢。國內最大的蛋品生產企業——湖北神丹健康食品有限公司將其總部、研發中心、銷售中心從孝感搬到了武漢；仙桃的麗花絲寶「定都」武漢，並在武漢經濟開發區建立了基地；孝感的三江航天集團也悄悄「遷都」武漢……

市場對接

區域經濟走向一體化

與以往的「地方割據」不同，城市圈在打破地方封鎖、建立彼此開放市場方面如今有了一些新變化。

拆「籬笆」、拔「卡子」，使商品在城市圈內貨暢其流。在離武漢較近的孝感、鄂州等地農村，可以看到以大武漢為依託的「餐桌經濟」的一片繁榮景象。孝感市發改委副主任孫斌昌說，設「籬笆」阻礙外地商品進入，過去在各地時有發生。以前孝感農產品進武漢超市，一種產品要交10萬元進場費。這兩年城市圈實行農產品「零門檻」進超市，不收進場費，而且通過推行「農超對接」省去了中介環節，水產品、蔬菜等從田間地頭直接進超市，效率、效益大大提高。不少農民憑借種菜、養魚或營銷、販運，發家致富。

在仙桃市的武漢中百連鎖超市前，進進出出的購物人流如織，生意十分紅火。仙桃市發改委副主任陳彥平說，當初武漢中百連鎖超市開張前，市裡幾個部門都收到來信，指責他們「引狼入室」。幾年過去了，本地商業並沒有垮掉，排頭兵商城大廈的營業額反而連年增長。

通過推動旅遊市場的對接，圈內旅遊經濟也日趨一體化。據旅遊部門介紹，與商品貿易一樣，旅遊市場以前也存在著封鎖現象，一些地方規定對方的旅遊車不能直接開到自己的景點。現在，城市圈內已形成共識：旅遊資源整體規劃，合理開發利用。黃岡通過與武漢旅遊部門合作，每年從武漢輸送來的遊客達15萬人次。今年「十一」黃金周，孝感等地的遊客70%來自武漢。

城市圈對產權、科技、人才市場也實行對接。圈內部分城市已按監管機構、信息發布、交易規則、審核鑒證、收費標准「五統一」的原則，整合了產權交易市場。另外，圈內各市已建立武漢人才市場分市場，正著手建立一體化的區域人才和勞動力市場。

科學規劃

走可持續發展道路

圈內一些城市的負責人談到，城市圈的融合並非「平靜無波」，一些地方在此過程中也經歷過「陣痛」。被稱為「武漢後花園」的孝感市，就曾有兩派意見針鋒相對：一種要依託武漢求發展，為此還專門成立了依託武漢辦公室；另一種認為武漢會像「磁鐵」一樣將資金、人才等吸走，依託武漢只會受「剝削」。

孫斌昌說，實踐證明，以開放的姿態融入城市圈，依託大武漢，發揮好自身資源優勢和產業承接作用，是正確的選擇。以投資為例，去年武漢到孝感的投資為16億元。今年，隨著城市圈的建設，落戶孝感的武漢企業已有91家，投資達37億元。

今年7月，《武漢城市圈總體規劃》在北京通過了專家評審。湖北省社科院研究員陳文科說，總體規劃打破傳統體制下的行政經濟框架，結合圈內各城市的基礎和比較優勢，對城市圈的綜合發展進行統一規劃，從推動城市圈產業布局、區域市場、基礎設施、城鄉發展、生態建設「五個一體化」方面做了詳細設計。

采訪中，不少人將「1＋8武漢城市圈」的九個城市戲稱為湖北的九個「頭」，認為這些「頭」切不可再出現「互啄互傷」的情況，應在城市圈總體規劃的統領下，統籌考慮圈內資源和條件，互動互補，齊頭並進。

㈥ 武漢、黃岡、蘄春三地的關系

武漢是省會，黃岡是武漢以下的地級市，歸屬武漢管轄，蘄春是歸屬黃岡管轄的縣
武漢＞黃岡＞蘄春

㈦ 武漢和黃岡的關系

武漢湖北省會，黃岡市湖北的一個地級市，他們誰也不包括誰

㈧ 武漢黃岡武穴三者什麼關系

同屬於湖北省，武漢市是湖北的省會，黃岡市是湖北省下屬地級市，武穴是黃岡水下屬縣級市。

㈨ 武漢蔡甸區經濟怎麼樣，與鄂州或黃岡相比怎麼樣

都一樣，窮
蔡甸應該是最窮的，黃岡的面積好大么，怎麼比，應該最強，鄂州第二，鄂州面積比較小，江夏應該第三，有光谷的依託，現在有富士康來啦

㈩ 黃岡經濟發展怎麼樣

湖北省政府新聞辦公室召開發布會，宣布將實施「長江經濟帶綠色發展十大戰略性舉措」版總共涉及58個重權大事項，91個重大項目，總投資1.3萬億元。據省發改委介紹，「十大戰略性舉措」，堅持「生態優先、綠色發展」的總基調，重點謀劃納入了一批具有綠色發展特色的重大事項和重大項目，對不能體現綠色發展主題的一般性項目沒有納入。在重大項目的選擇上，確保科技高度、投資強度、綠色程度、產業鏈長度、項目深度「五度」的標准，增強我省產業和區域競爭力。以黃岡新型建材產業園為例，一個園區上千畝的土地上，集約化了不少於十數家的綠色建材製造上下游企業，其中既有行業龍頭單位，也有高量產企業，也有技術前端企業，企業與企業之間高度互補，市場也交錯融合，這種企業間形成的航母式集群，其市場的競爭力和影響力是一般單個企業不可比擬的，甚至可以影響到整個行業的標准和定價權。黃岡新型建材產業園創建之初，就決定跟著國家改革的大趨勢，只有順勢而為方能大顯身手，這樣的建園理念得到了地方政府的高度重視和認可，給予了高度的支持和鼓勵。