商標品牌戰略助推經濟發展

Ⅰ 結合中國實際談談品牌（商標）在市場營銷中有何作用如何運用品牌（商標）策略

時下，關於商標的話題在新聞媒體中屢屢被提起，原因之一是很多企業對商標的作用認識不太清楚，沒有把商標看得很重要，致使企業在營銷過程中由於商標遭搶注 或者被買走後束之高閣而受到很大損失。還有一些企業對產品的商標的宣傳力度不夠，導致產品市場佔有率下降甚至退出市場。為此，我們應重新審視商標的地位和 作用。 商標即商品的標志，是受法律保護的品牌。從營銷學的角度講，商標是整體產品的一個重要組成部分。也就是說， 一方面，商標是產品的一個重要特徵，並且受到法律保護。這就要求企業在給產品起了名稱以後就要申請注冊，以使產品的銷售在標志上合法化，佔領有利的市場地 位；在產品品牌具有一定知名度和企業規模擴大以後，為了擴大市場份額、獲得更大的效益，企業必定要在更廣闊的目標市場中開展營銷活動。這時企業若是在其它 國家或地區銷售自己的產品，也應及時注冊產品的商標，以避免商標遭到搶注從而失去銷售市場的狀況發生。另一方面，商標與產品是密不可分的。產品具有五個特 征，即質量、功能、款式、品牌和包裝。前面談到注冊商標是受法律保護的品牌，所以它是企業的無形資產，具有價值和價值增值功能。尤其是那些馳名商標的價值 含金量很可觀。據美國金融世界雜志評定，可口可樂、萬寶路等世界名牌價值分別為３５９．９億美元、３３０．４5億美元，均分別高於其年營業額的一倍以上； 我國的健力寶、青島啤酒、娃哈哈的商標價值分別是４億元、２．８億元和０．３６億元。由此可見，商標具有產品的其它特徵無法比擬的優點。商標本身就代表了 產品的質量與功能，它是產品特性的綜合體現，對產品具有保護作用。因此，企業在生產經營活動中，要對產品的五個特徵進行系統管理和優化，尤其要像重視產品 質量那樣地重視商標的建立與管理。本文著重對商標在企業營銷中的作用並對商標實行系統化管理提出拙見。 １商標在企業營銷中的作用 １．１商標是一種信息資源，具有傳遞信息的功能 眾所周知，世界政治經濟形勢每時每刻都在發生變化，現代社會經濟從某種意義上說就是信息經濟，不論是企 業還是消費者，每時每刻都在接受新的信息，同時在接受新信息的過程中逐漸轉變著營銷觀念。如前所述，商標是產品的標志，它的出現首先表明產品的來源，給消 費者傳遞新產品的信息，起著創造消費、刺激和引導需求的作用。其次，任何商標都代表著它所依附的特定產品的內在質量和標准，在某種程度上表明了生產者或經 營者對該產品所應承擔的品質責任，從而保證消費者能在互相競爭的同類產品中憑借商標對產品進行選擇和識別。因此商標是一種信息資源，有創造價值的功能，通 過對商標的廣泛宣傳，就會開拓市場，給企業帶來巨大收益。 １．２商標是企業形象和信譽的集中表現 企業通過商標的顯著性和新穎性等具體特徵向消費者展示其形象和信譽，加深消費者對其產品的印象，引起消 費者的注意，刺激消費者購買的慾望，進而達到擴大產品銷量的最終目的。同時，良好的品牌形象還可以增強消費者對商標產生忠誠性，促使消費者反復購買。如某 些消費者專喜歡購買中華牌牙膏，就是消費者認可和信賴這種產品的結果，具有對中華牌商標的忠誠性。 由於商標是企業形象和信譽的集中表現，更有利於對產品進行廣泛的廣告宣傳。通過廣告，消費者認識了解了 某種產品，同時認識了這種產品所標志的企業；通過廣告，企業也給消費者一種承諾，這種承諾的標志就是產品的商標。人們看到商標就能知道某種產品的品質、功 能如何，企業的售前、售中和售後服務是否令人滿意以及某種產品給消費者帶來的其它附加利益的情況。因此，商標的知名度越高，企業的形象和信譽越好。 １．３商標是企業的無形資產，是一項重要的知識產權 商標是企業的無形資產，它表明企業所擁有的一定法定權利或特權。換句話說，商標凝聚著生產企業的智慧和勞動，是一項重要的知識產權；它是一種無形的財產，時時都在產生著利潤。 由於商標具有永續的法定壽命，因此具有價值增值的作用。因此，企業的經營者必須重視商標的這一特殊作 用，盡量給產品起一個好名稱，提高產品的科技含量，在質量可靠的前提下運用廣告廣泛宣傳產品的商標，增加產品商標的知名度，從而促進產品的銷售，鞏固其市 場地位。隨著品牌知名度的提高，商標具有的價值及其增值功能是不可估量的。因此企業在與外商合資合作經營時，一定注意千萬不要輕易放棄自己產品的品牌，否 則，後果不堪設想。 當今世界正處在和平與發展時期，我國的改革開放與市場經濟體制的形 成給企業帶來了良好的發展機遇。面對和平的環境，中國在２１世紀要成為經濟發達的國家，就必須有在世界上叫得響的名牌產品和知名企業。為此，我國企業必須 珍惜這個發展良機，走集團化發展的道路，搞規模經營，提高產品的科技含量，優質、高效、出精品，大力培育馳名商標，把商標的建設與管理作為一項系統工程和 長遠目標來進行，逐步縮小同世界名牌的差距。此外企業還應不斷增強法律意識和對商標的自我保護意識，以提高企業的抗風險能力。 １．４商標還是企業進行市場競爭的銳利武器 每一個名牌商標的背後都有一份可觀的市場份額。商標是企業的產品進入市場的敲門磚。現代企業為了追求自 身利益的最大化，在市場上必然展開激烈的競爭。競爭是市場經濟固有的經濟規律。企業要在競爭中立於不敗之地，提高和擴大市場佔有率，必然要採取各種競爭形 式，如價格、推銷、商標、廣告宣傳、營業推廣、公共關系等多種形式。現代企業往往更多的是採取非價格競爭形式。通過對商標的廣告宣傳，建立品牌知名度，是 產品順利打入市場的最佳手段。如我國的娃哈哈產品、長虹彩電以及美國的可口可樂產品等都是靠先打出品牌、建立品牌知名度而使產品暢銷的。同時，依靠商標的 知名度，企業又會不斷開拓進取，不斷提高產品質量，增加產品的附加值，鞏固已有的市場份額，並不斷擴大市場佔有率，在競爭中佔有優勢地位。對於那些馳名商 標來說，更能為企業在國際市場上開展營銷活動、參與國際市場競爭中取得優勢地位創造有利的條件。 總之，競爭就是企業在營銷活動中為取得銷售的有利地位而進行的斗爭，商標是企業進行市場競爭的銳利武器，尤其是在新產品投放市場階段和向更廣泛的市場進軍時，商標的作用尤為重要。 ２企業應對商標進行系統管理 鑒於商標所具有的特殊作用，企業必須重視對商標的管理，即不僅要在開發新產品時設計出相應的商標，還要對商標的建立、注冊和使用等進行系統化管理，真正做到把商標重視起來，使其在企業經營過程中發揮應有的作用。具體來講，應重視以下兩方面內容的管理： ２．１對商標設計的管理商標設計是建立在構思的基礎上的。所謂構思，是指為滿足一種新的需求而提出的設想。把有代表性的種種設想加以分析、綜合，就逐漸形成了商標的內涵。由於商標設計是一種美術工藝，因此，一般有如下要求： 第一，能充分體現企業的精神和信譽，具有積極向上的內涵，能有效地體現產品的性質和特點，給顧客留下深刻的印象。 第二，在名稱設計上應力求文字簡明，易於拼讀、辨認和記憶，發音悅耳。 第三，在標志設計上要力求形態優美，色彩均勻和諧，給人以爽心悅目之感。 第四，在品牌商標設計上應盡量避免使顧客產生錯覺，與其他品牌相混淆，或違反民族的風俗習慣及宗教禁忌２．２對商標注冊和使用的管理 企業應對已經使用的商標建立檔案，並進行分類保管與管理。就是說，企業對已經使用的注冊商標和未注冊商標要進行分類管理。具體地講，企業在使用注冊商標時應根據《商標法》的有關規定注意以下幾個問題： （１）使用注冊商標必須標明「注冊商標」字樣或者○注、○Ｒ標記。 （２）注冊商標只能在核定的商品上使用，如需擴大使用范圍，則應另行辦理商標注冊申請。 （３）商標所有人不得自行改變注冊商標的文字、圖形或其組合，如需改變，必須將變動後的圖樣做為新商標重新辦理注冊申請。 （４）商標所有人不得自行改變注冊人名稱、地址等有關注冊事項，如有變化時，需到商標局辦理注冊商標的變更手續。 （５）不得連續３年停止使用注冊商標。 未注冊商標也是商標的一部分，其作用與注冊商標相同。因為它未經注冊，沒有取得商標專用權，不受法律保護。但國家為了加強對商標秩序的管理，保護消費者利益，在《商標法》中規定了未注冊商標管理的內容。這就是： （１）未注冊商標不得使用《商標法》第八條規定的禁用標志；不得是縣級以上行政區劃的地名或者公眾知曉的外國地名。 （２）未注冊商標不得冒充注冊商標。 （３）使用未注冊商標不得侵犯他人注冊商標的專用權。 （４）使用未注冊商標的商品不得粗製濫造，以次充好，欺騙消費者。 企業對未注冊商標的管理也應遵循上述規定，做到在同一種商品上不使用與他人注冊商標相同的商標，不使用與他人注冊商標近似的商標；在類似商品上不使用與他人注冊商標相同的商標，不使用與他人注冊商標近似的商標，做到知法守法。 此外，值得提出的是，企業在商標注冊問題上應具有超前意識。因為，在我國，注冊商標可以脫離商品的實際 存在。因此，企業可以實施商標「超前注冊」戰略。這包括兩個含義：一是在新產品投放市場前注冊產品商標。這樣，企業可以通過廣告宣傳樹立起品牌形象，從而 使消費者更容易接受新產品。二是把企業含金量較高的商標尤其是馳名商標在與企業發展方向相關的所有領域超前注冊。這樣可以形成對企業經營有利的開闊地帶， 以充分發揮馳名商標創造價值的作用。

Ⅱ 企業可採用的品牌和商標策略有哪些

經濟抄市場中，一般比較常見的品牌和商標策略有：
一、單一品牌戰略（指企業所生產的所有產品都同時使用一個品牌的情形）
二、副品牌戰略（一般都直觀、形象地表達產品優點和個性形象）
三、多品牌戰略（指一個企業同時經營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯系的品牌的情形）
四、差異化品牌戰略（即企業決定其各種不同的產品分別使用不同的品牌與商標）

Ⅲ 商標戰略對企業發展有哪些重要性

小商標成就大品牌，商標名稱在市場有多大的影響力就關乎企業能佔有多大的市場。一定要明確市場未動、商標先行的原則，在產品投入市場之前就先把商標注冊了，避免以後不正當競爭者搶注你的產品商標。

Ⅳ 品牌策略理論的發展歷程

平章了待十分佳處著個茅亭

Ⅳ 加快推進商標品牌戰略的幾點思考

標博士轉讓商標時間：6-10個月左右
由此可以看出轉讓商標更能節約時間成本（提高2倍），在這個時間就是金錢，就是商機的社會里，對企業來說購買商標具有絕對的時間優勢。
商標轉讓流程：
1、商標轉讓流程包括：申請→受理→審查→公告→核發轉讓證明。
2、商標轉讓所需文件：
A、《轉讓申請/注冊商標申請書》；
B、轉讓人和受讓人的身份證明文件（復印件）；
C、委託代理的提交出轉讓方與受讓人分別出具的《代理委託書》，直接在受理大廳辦理的提交受讓方經辦人的身份證原件和復印件；
D、申請移轉的，還應當提交有關證明文件；
E、申請文件為外文的，還應提供經翻譯機構簽章確認的中文譯本。
3、商標轉讓時間：大約需要6-10個月左右。
申請原則：
首先，商標遵循自願申請原則。商標不是必須要申請的，但是為了自己企業將來的發展，商標也是必不可少的。但是在一些特殊行業商標是強制申請的。
第二，商標申請原則之在先原則。誰先申請誰就擁有商標專用權。有很多人誤以為自己先使用這個商標那麼就具有這個商標的專用權。其實並非如如此。
第三，商標申請原則之注冊原則。商標專用權通過注冊取得，不管該商標是否使用，只要符合商標的規定，經商標主管機關核准注冊之後，申請人即取得該商標的專用權，受到法律的保護。
一個好的商標是企業品牌創立的基礎，在創業之初一定要好好為自己的產品取一個名字。
商標轉讓形式：
注冊商標的轉讓形式有合同轉讓和繼承轉讓。合同轉讓是指轉讓人和受讓人之間通過簽訂轉讓合同的方式轉讓注冊商標的；繼承轉讓是指個人及依法登記的個體工商戶死亡或喪失行為能力，由法定繼承人繼受其注冊商標的。
在實踐中，大量的轉讓注冊商標都是以合同方式轉讓注冊的。轉讓注冊商標，應依法履行一定的手續，且必須經商標局核准後，轉讓注冊才能生效。轉讓注冊商標而不向商標局辦理有關手續的，屬於自行轉讓注冊商標的行為，根據《商標法》第四十四條的規定，將受到行政處罰，嚴重時還可能導致注冊商標被撤銷。

Ⅵ 對中國企業加強商標保護，推進品牌戰略有何看法和建議

中國企業整體來說對CIS不是很重視
對於形象的統一和商標品牌的保回護很淡薄
看看微軟 麥當勞答等企業
他們甚至將每句話都申請商標
其實象這樣的創意不是誰都能想到的 應該體現專有性
我個人覺得：
1、應該首先強化公司形象系統的建設，完善公司對外推進形象系統；
2、將商標和口號作為公司品牌推廣和完善的第一步；
3、完善企業形象和文化，在品牌推進的過程中推進企業文化和形象在市場的傳播；
臨時的想法
詳細可以再交流

Ⅶ 企業進行品牌化戰略的作用

品牌對於賣者維護和增加自己的權益具有重要作用：
1．便於賣者進行經營管理，如在作廣告宣傳和簽訂買賣合同時，可簡化手續。
2．注冊商標受法律保護，具有排他性，可保護企業間公平競爭，保護產品特色，防止他人假冒，發現冒牌商品可依法追究索賠。
3．可建立穩定的顧客群，吸引那些具有品牌忠誠性的消費者。
4．有助於市場細分和定位，企業按不同的需求建立不同的品牌，以不同的品牌分別投入不同的細分市場，就可加強對市場的控制。
5．馳名商標有助於強化企業形象和產品形象，增強競爭能力，促進銷售，增加利潤。
6.品牌和商標對便利買方選購、監督產品質量、保護消費者權利、以及促進整個社會的創新精神和商品經濟的發展，都具有不可忽視的重要作用。

Ⅷ 好的品牌策略會帶來怎樣的品牌效應

幫你找了一篇文章，希望對你有些幫助：

大力實施品牌戰略充分發揮品牌效應

第1頁
清遠市政協副主席關翰琴

品牌是國家和地區競爭力的體現和經濟實力的重要標志。實施品牌戰略，充分發揮品牌效應，對提升產業經濟整體水平，降低資源消耗，大力發展後工業(第三產業)具有重要作用。從清遠目前的經濟整體發展水平來看，大力實施品牌戰略，充分發揮品牌效應作用是我市轉變發展思路，優化配置資源，提升產業水平，發展綠色經濟，承接新一輪產業發展的關鍵所在。
一、清遠市品牌現狀在省委、省政府的正確領導下，清遠市委、市政府在品牌建設方面做了很大的努力，雖然尚未形成產業集群，但利用資源與區位優勢，清遠已初步形成獨具特色的品牌，成為清遠經濟發展的生力軍。
將得天獨厚的生態環境與旅遊、文化體育等結合，清遠創建了中國優秀旅遊城市、中國漂流之鄉、中國溫泉之鄉等一系列區位品牌；商標品牌方面，全市有效注冊商標從建市初期的1988年僅有二三十件，上升到2005年的1500多件，擁有中國名牌產品1個，國家免檢產品2個，廣東省名牌產品3個、著名商標9件，「清遠雞」原產地證明商標於2003年3月成為廣東省第一個證明商標，東陂臘味、英石獲得國家地理標志產品保護。
這些適合清遠區域特色的品牌，使這座城市充滿了個性和魅力，對清遠各項事業的拉動效應非常顯著：1、催生競賽經濟。漂流大賽、龍舟錦標賽、汽車摩托車越野賽等國家級生態體育賽事的波及經濟效益和社會效益異常可觀。2、拉動第三產業增長。3、推動文化體育事業發展。4、提升城市形象與知名度。5、促進招商引資的首選地，成為全省矚目的投資新熱土。
但是，從品牌戰略實施和發揮效應層面上看，我市的品牌建設和發展還有許多不足之處，如品牌數量不多、規模小，區位性的工業品牌則更少；品牌資源缺乏整合且無序競爭；品牌產業鏈不長；品牌資源利用率不高；政府、企業、社會品牌意識不強；資金投入不足等等。
二、清遠品牌發展的思路與對策(一)創新觀念，以品牌為我市經濟工作的「抓手」。
品牌觀念要與時俱進，以科學發展觀為指導，樹立與時代相適應的能持續發展的品牌觀：
1、品牌是促進經濟進一步發展的「抓手」。政府及相關部門應大力發展品牌經濟，大力發展能夠使清遠的後發優勢得到發展的品牌產業群，帶動清遠經濟的騰飛。
2、文化內涵可以極大增加產品附加值。當產品或服務同質化程度越來越高時，品牌文化對消費決策的影響力將大大增強。
3、創建強勢大品牌需要品牌的延伸與擴張。通過劃分產品級別延伸與擴張品牌層次，可以充分利用品牌資源，盡量佔有市場，創建強勢大品牌，實現企業的跨越式發展。
4、打造品牌依靠第三產業的發展。近幾年清遠工業蓬勃發展，但第三產業依然是拉動經濟增長的強大動力。清遠的生態環境優勢、配置成本優勢、地理區位優勢以及目前經濟實力，打造品牌必須依靠第三產業的發展，以旅遊業、服務業等為支撐，走綠色GDP之路。
(二)創新發展思路，以品牌戰略帶動清遠經濟的跨越式發展。
1、利用區位優勢打造「後花園產業」。結合經濟發展的產業轉移梯度特點，圍繞「廣州後花園」、「珠三角北大門」、「廣州一小時生活經濟圈」的區位特色，清遠承接珠三角產業轉移，重點應是承接和發展第三產業，尤其是作為廣州城市功能配套不足的補充與延伸，吸引廣州高端服務業轉移、輻射到清遠，成為珠三角產業發展支撐的後援，打造會議經濟、體育競賽經濟、院校經濟、補給經濟、總部經濟，壯大清遠服務業、酒店業、房地產業、傳媒業、中介業、金融業等第三產業，把清遠建成花園式的後勤基地、服務基地、會議基地。
2、打造名優品牌生產基地。清遠經濟實力不強、本地企業擴大規模資金不足、沒有形成產業鏈，按照目前情況，從區位和資源角度考慮，應在鼓勵本地企業自主創新做大做強的同時，引導擁有名牌產品和商標的企業進入我市鼓勵發展的產業，重點引進大型名優企業，尤其是著名品牌和行業龍頭。促進社會資源向優勢企業、重點發展領域配置，發揮名優企業在產業鏈中的核心作用。力爭將清遠打造成名優品牌生產基地。近年來引進的海螺集團、萬國鞋業、新中源陶瓷等一批名優企業，既促進當地經濟的發展，又帶動相關企業落戶清遠，產生了很好的效應。
3、用文化包裝，打造旅遊品牌。以發展大旅遊為方向，以促進現有的歷史文化體育資源和旅遊資源聯合發展為基礎，提升旅遊業和文化產業的產業層次和水平，提升人文資源的知名度，創建清遠旅遊文化品牌。如清遠擁有道家十九福地、四十九福地，太和古洞、玄真古洞道教流傳由來已久，不妨打造「道家文化在清遠」的特色品牌；韓愈、劉禹錫、劉瞻等歷史文化名人都可以進一步包裝，打造成品牌；充分發揮清遠豐富的生態資源，將體育產業和旅遊互相融合，引進更多競賽項目，爭取承辦國內、國際重大賽事，同時打造更多的體育競賽、訓練基地，申報中國足球訓練之鄉等，走獨具特色的體育旅遊的發展道路，藉助賽事還可以舉辦展覽、招商、文化節慶等活動，使節事旅遊發揮疊加效應。圍繞體育健身和體育賽事所激發的體育旅遊和旅遊休閑活動，可以保持清遠長久的吸引力和競爭力。
(三)創新機制，整合資源，加大宣傳，做大做強品牌。
1、創新體制、機制，全面營造品牌優勢。
⑴制定品牌戰略長遠規劃。發揮政府的主導作用，強化政策的扶持與引導，將旅遊業、文化產業、體育產業作為實施品牌戰略的重要領域，通過建立健全規劃體系，以有形之手積極推動名牌戰略的實施。
⑵加強協調和監管。設立品牌協調機構，制定品牌保護措施，加強市場監管，引導企業樹立正確的經營理念和質量觀念，設定產品標准，建立認證體系、准入制度(或評級制度)和退出制度，如制定漂流標准等，達不到標準的企業則不能統一冠名或強制退出；建立產業同盟內部的守則，形成某種約束，集體制裁某些危害產業的行為，維護品牌的生命力。
⑶創新政策，鼓勵引進和創建品牌。制定並落實新的鼓勵商標注冊、品牌技術創新、品牌宣傳廣告、申報著名品牌的資助辦法、獎勵辦法、貼息辦法，同時，制定對各級政府及部門完成品牌推廣目標的獎勵辦法；允許品牌企業將開發成本稅前列支，引入風險投資基金，對基金公司進行稅收優惠；統籌政府資源，吸引科研機構進駐；給予本地品牌企業與引進企業相同的優惠，在重點建設項目、科技開發等方面給予支持，為自主品牌的產生和成長提供充足的動力；對能帶動產業發展或促進延長產業鏈的成熟品牌企業，應給予盡可能大的優惠政策引進。
2、整合品牌資源，擴大品牌效益，形成拉動經濟的龍頭品牌。
⑴整合資源，擴大規模。加大對名牌的扶持培育，選擇一批經濟實力強、發展潛力大的骨幹企業，實行動態重點培育，並通過資本市場運作，開展聯合、兼並、合資合作、股票上市等，使之成為技術創新能力強、產品知名度高、經濟社會效益突出、市場競爭力顯著的大企業、大集團，迅速形成優勢產業群。比如山塘研磨製造業(布碌業)、「清遠雞」企業等都可以通過聯合、兼並，創建大型企業集團；利用廣碩鞋業、萬國鞋業等大型鞋業集團的名牌效應，吸引更多製鞋企業落戶，打造清遠的運動鞋產業集群。
⑵深入挖掘，延長產業鏈。鼓勵、扶持本地中小企業與具有較強帶動力和輻射力的大企業、大集團配套發展、聯合發展；加強引進大型龍頭企業，帶動外部中小企業相應跟進；以現有的工業園區為載體，爭取產業整體引進，帶動全市產業的聚集發展、產業集群的形成和產業鏈的延伸；積極融入珠三角核心區的產業體系，把「珠三角」核心區的產業鏈延伸到我市。海螺水泥落戶英德後，其屬下型材廠、塑料包裝廠、五星級涉外酒店等相繼跟進，至今在清遠投資額已逾60億元，今後應該繼續強化和推廣這種產業發展模式。
農業品牌要依託農業龍頭企業，充分發揮豐富的農副產品資源優勢，逐步提高加工層次，重點配套後續深加工產業，不斷延長下游產業鏈，提高農副產品附加值。例如清遠雞的深加工、開設清遠雞飲食專門店等。
旅遊業要以發展大旅遊為方向，大力發展與旅遊業密切相關的會展業、體育旅遊業、文化節慶、演藝娛樂業等產業，並將旅遊業與其他產業如陶瓷工業結合，形成眾多的文化旅遊產品，延伸旅遊產業鏈。
⑶細分市場和客源，打出特色牌。清遠市大型企業不多，中小企業資源及市場經營能力有限，在整個市場上或較大的子市場上不是大企業的對手，只能在市場細分的基礎上，補市場的空缺，見縫插針，拾遺補缺，使自己在競爭中不斷發展和壯大。旅遊業方面則要針對不同層次客人的需求，細分群眾性觀光旅遊、農家樂、休閑度假游、商務旅遊等，使旅遊既旺丁又旺財。漂流企業在統一打「漂流之鄉」牌子下，要根據自身特點分別以探險漂、休閑漂等進行定位，迎合不同口味的遊客，甚至可以打造成一條純粹玩漂流的旅遊線路。
3、形成清遠全市上下、全員參與共鑄清遠明天的品牌建設活動。
清遠有悠久的人文歷史，優越的自然山水，要為人熟知，宣傳工作是一個很大因素。好的產品需要好的包裝和有力的宣傳，「酒香還怕巷子深」，品牌是無形的東西，沒有宣傳、沒有廣告就沒有品牌。在打造和推介品牌的過程中，要有意識地樹立我市產品、行業和地區的良好整體形象，政府、企業必須強化品牌宣傳意識，敢於並捨得把錢花在宣傳上，加大推銷力度。比如在全國、全省旅遊城市天氣預報中打出清遠，大力宣傳「要休閑、要旅遊，來清遠」、「白雲機場近清遠」等。要鼓勵企業打廣告，在提升產品品質的同時提升品牌影響力。進行適當的消費引導，在社會上樹立正確的品牌消費觀念，增強購買品牌、使用品牌的意識。從而形成清遠全市上下、全員參與共鑄清遠明天的品牌建設活動。

Ⅸ 企業實施商標品牌戰略，還能有這些好處嗎

品牌戰略，顧名思義，是企業以品牌的營造、使用和維護為核心，在分析研究自身條件和外部環境的基礎上所制定的企業總體行動計劃。
品牌作為一種經濟形態要受制於一定的社會經濟條件。因此，品牌戰略在企業經營管理中的地位的迅速上升有其深刻的社會和經營背景，品牌戰略的發展歷程也反映了市場經濟的演變歷程。商品經濟初期，生產力水平較低，賣方市場特徵突出，消費者的消費行為簡單，沒有必要強調產品與服務的外在特徵，因而，生產經營主導著企業管理，產品的品牌化程度較低。買方市場的發展引發了消費革命，企業和產品的趨同要求開發產品功能之外的能使消費者動心的異質特色，品牌的文化標識功能得以彰顯，品牌戰略初露崢嶸。由於市場發展的反復和不平衡性，早期的品牌僅僅是市場營銷的基本工具，甚至僅僅處於營銷策略層次。即使企業進入戰略經營後，企業管理仍緊緊圍繞營銷的四大要素―――產品、價格、地點、促銷，品牌戰略與企業組織戰略、人才戰略、投資戰略、產品戰略、技術戰略、跨國經營戰略等並列齊觀，成為企業諸多戰略選擇的一種。現代生產力的發展推動了市場的信息化進程，市場的主動權從企業進一步轉移到消費者手中，企業淪為市場第二主體，市場配置資源的效率依賴和取決於自身信息化程度高低，企業傳統的經營管理方式面臨嚴峻挑戰。

Ⅹ 寶潔公司實施多品牌策略成功的原因

多品牌戰略符合產品發展的規律，產業發展的過程就是市場不斷擴大並且不斷被私分的過程。不同的產品針對不同消費者的不同需求被發展出來，然後推向市場，他們需要與原品牌形成區分，強化定位。 寶潔公司正是因為認識到不同消費能力的人群能夠承受不同價格，不同的人群，可能被不同的產品特性吸引，不同人群的價值觀、理念和生活方式也迥異，產業存在不同細分市場事實為多品牌戰略奠定了基礎。 如企業本身資金短缺，多品牌策略會使品牌的推廣費用大幅增加，會增加近新品牌上市的阻力。在企業發展壯大的時候，可以集中資源建設一個品牌，更可以利用自己的優勢產業讓消費者很容易的引發聯想，從而節約了大量的新品的推廣費用，但是如新產品不成功，可能會影響到原來的優勢產品。 多品牌戰略是攻守兼備的戰略手段，我們可以尋找、引導、激發、創造不同人群的需要，如果企業不針對不同人群的不同需要提供特定的產品和服務，並打造強而有力的品牌，那麼，它的競爭對手就會這樣做。它的競爭對手將創造出強而有力的品牌，在消費者心目中建立清晰的定位。然後，企業將看到自己的消費者被奪走，市場份額變小，利潤率受損。 因此，作為一個企業，要利用怎樣的商標品牌策略，要考慮企業自身的經濟實力是否可以承擔各種推廣費用。 整合企業整體的優勢和歷史資源，減少品牌推廣成本，提高市場佔有率，這樣就容易形成新的 經濟增長點，分解風險。