① 產業扶貧的典型經驗有哪些
產業扶貧委員會為中國扶貧開發協會下屬二級分支機構。
協會主要從事的工回作：答
1、推動產業扶貧開發；
2、開展扶貧資金技術信息服務；
3、發展會員；
4、加強扶貧開發國際交流與合作；
5、促進貧困地區勞動力培訓和轉移；
6、加強扶貧政策研究、舉辦扶貧論壇；
7、接受政府和有關部門委託交辦的業務。
② 請問 誰有縣級市招商引資先進典型事例
給你介紹幾個 地方的招商事例！詳情請網路！ 崑山，招商講「精細招商戰略」 2004年崑山開發區的招商策略進行了轉變，招商主攻龍頭型、旗艦型項目，重點 瞄準世界500強、國際跨國公司和國內大企業、上市公司、著力引進關聯度大的龍頭項目、勞動力強的加工項目和產業鏈長的綜合項目，以做大做強開發區優勢產業。 「5432」戰略：在全國對集約利用土地沒有明確標準的情況下，崑山制定了投資企業「5432」戰略集約用地標准，設定了每畝土地最低投資額底線。 下放權戰略：崑山市15個鄉鎮都有外資辦，8－10名招商人員，最好的鄉一年能吸引3億到4億美元投資，政府一般將工業園「五通一平」後交給企業運作，政府負責用地規劃，做好企業申辦用地手續的服務工作。 產業升級戰略：崑山開發區以電子信息、精密機械、輕紡食品三大主導產業為基礎，重點發展核心技術和優勢產品，同時圍繞江蘇國際商務中心和規劃中的華東商貿城、華東醫療中心、華東物流中心，積極培育壯大現代服務業，全面優化開發區的產業結構。 蘇州， 「鏈條式」 蘇州主要是外向型經濟。上世紀90年代，鄉鎮企業面臨體制困境，「蘇南模式」走入死胡同之際，蘇州奇跡般地抓住上海浦東開發、台灣產業升級和轉移的機遇，摸索出了一條依靠外向型經濟發展的新路。 蘇州幹部的突出能力是招商引資。有一招叫「鏈條式招商」，每引進一家外資企業，就注意跟蹤這家企業在海外的上、下游企業，然後通過這家企業和他們取得聯系，勸說他們前來投資。蘇州「經驗」的核心價值不是招商引資的方式手段，而是決策者於現實、適時適地求新求變的創新思維。 嘉興， 「一號工程」 每年給相關部門下達合同外資、實際利用外資的指標，這是嘉興市把招商引資工作作為政府「一號工程」實施以來一直堅持的。 無地也招商：秀州工業區對區內沒有達到區定標準的項目要求追加投資，否則依法收回土地；對已經審批但不能及時上馬的項目，管委會保留項目，把土地調劑給急於開工投產的項目。嘉善經濟開發區對總投資100萬美元以下的小項目，引導其租用標准廠房，以留出土地再招商，從而緩解了用地緊張的矛盾。 一條龍服務：在嘉興經濟開發區，從引進項目到領取營業執照，由開發區招商局對企業進行跟蹤服務：領取營業執照後項目移交給開發區經濟發展局，經濟發展局派一名員工給企業提供各項服務。
③ 著名的企業家事跡
王傳福，在完成碩士學位之後，王傳福在他的研究所工作了3年，之後到了一家深圳電池公司做總經理。1995年，和他的表哥——呂向陽(第48位)一起創立了比亞迪，目前正在取代日本電池企業的壟斷地位，成為第一流的電池生產商。在亞洲金融危機期間，比亞迪的出口極度萎縮。但在今年夏天成功地在香港主板上市。去年的銷售收入達1.55億美元(2000年1.05億美元)，納稅0.24億美元，有15000名員工。
1990年，王傳福在北京有色金屬研究院碩士畢業，並留在該院301室工作，按部就班地歷任副主任、主任、高級工程師、副教授，還曾帶出過一批研究生。
在研究院工作了5年的王傳福，某一天忽然發現作為自己研究領域之一的電池面臨著巨大的投資機會。當時要花2萬-3萬元才能買到一部「大哥大」，而欲買者趨之若鶩。王意識到手提電話的發展對充電電池的需求會與日俱增。而在他這個教授看來，技術不是什麼問題，只要能夠上規模，就能做出大事業。1995年2月，王傳福毅然下海經商，在深圳注冊了比亞迪實業。
王傳福上項目還有他的獨到之處。與國內很多企業盲目追求現代化，往往不切實際地花大價錢引進國際領先水平的生產線相比，王傳福從頭到尾都是自主開發研製產品。不僅如此，王傳福在工藝、原料和質量控制、降低成本等方面也投入了大量的精力。
此外，王傳福直接介入供應商的材料開發環節，利用比亞迪強大的科研能力，共同制訂降低成本的方案。如鎳鎘電池需用大量的負極製造材料鈷，如果進口國外性能較好的鈷，成本極高。比亞迪與深圳某公司合作，在明確了國內外鈷的品質差距之後，制定了提高國產鈷品質的詳細辦法，終於使國產鈷達到國際品質要求，同時較國外產品成本低40%.由於負極材料應用極廣，比亞迪僅此一項，一年就可以節省數千萬元。
1995年下半年，王傳福試著將比亞迪的產品送給台灣最大無繩電話製造商大霸試用。沒想到的是，比亞迪產品優秀的品質，低廉的價格，引起了大霸濃厚的興趣。當年底，大霸毫不猶豫將給三洋的訂單給了王傳福。
1997年，比亞迪已經從一個名不見經傳的小角色，成長為一個年銷售近1億元的中型企業。3年來，比亞迪每年都能達到100%的增長率。
1997年，金融風暴席捲東南亞，全球電池產品價格暴跌20%到40%，日系廠商處於虧損邊緣，但比亞迪的低成本優勢越發顯得游刃有餘。飛利浦、松下、索尼甚至通用也先後向比亞迪發出了令人激動的大額采購訂單。在鎳鎘電池市場，王傳福只用了3年時間，便搶佔了全球近40%的市場份額，比亞迪成為鎳鎘電池當之無愧的老大。
在鎳鎘電池領域站穩腳跟之後，王傳福緊接著抓住了第二次機會，開始研發蓄電池市場具有核心技術的產品鎳氫電池和鋰電池。為此，王傳福投入了大量資金，購買最先進的設備，搜索最前沿的人才，並建立了中央研究部。當時鋰離子電池是日本人的天下，國內同行不相信比亞迪能搞成，據說王傳福當時在業內受到了嘲笑，但他相信這是機會。
隨後，王傳福專門成立了比亞迪鋰離子電池公司，這一決定在今天已經結出碩果。根據《日經電子新聞》的統計，目前比亞迪在鋰離子電池和鎳氫電池領域僅排在三洋、索尼和松下之後，成為與這三家日本廠商齊名的國際電池巨頭。
目前，比亞迪的生產規模達到了日產鎳鎘電池150萬只，鋰離子電池30萬只、鎳氫電池30萬只，60%的產品外銷，手機領域的客戶既包括摩托羅拉、愛立信、京瓷、飛利浦等國際通訊業巨頭，也有波導、TCL、康佳等國內手機新軍，而無繩電話用戶包括偉易達、松下、新利等行業領導者。比亞迪一躍而成為三洋之後全球第二大電池供應商，占據了近15%的全球市場。
④ 農業產業化的發展道路、成功的經典案例
南街村
華西村
農民會種地，但不一定會銷售。為了保護農民的利益，保證農產品供應穩定增長，德國農村擁有為農民服務的各類合作社。
面對無情的市場風險，單個農戶的力量極其微小。德國農戶意識到，只有團結起來，才能產生合力，更好地維護自身利益。德國的農業合作社種類繁多，經營領域很廣，體系也非常完善。在行業和地區性合作社的基礎上，還有跨地區性的合作社，乃至全國性的協會。合作社大體分為3大類：一是加工和流通類；二是配套服務類，如種子鑒定、飼料、化肥、農機設備和技術培訓等；三是金融類。德國農村合作金融很發達，有各種形式的信用合作社，農戶可以得到低於普通銀行利率的優惠貸款。
各種形式的農業合作社，都是農戶在完全自願的基礎上參與、並由農戶自我管理的互助互利的民間經濟組織。德國的菜農、果農、糧農、養牛專業戶都各自組建了合作社。加入者按擁有的土地面積一次性向合作社交款，款項主要用於合作社的基本建設。如建廠房、冷藏室、購買製冷機、運輸車等。政府對建合作社給予積極支持，一般可得到總投資額25％的政府無償補貼。每逢收獲季節，農民將生產的農產品送到合作社，對遠離合作社的農民，合作社派專人到農家收集。合作社利用自己的設備負責分類和包裝，然後，由合作社的銷售人員，按合同將各種農產品送到各大批發市場和超市。在蔬菜和水果產出旺季，有條件的合作社會將部分產品速凍儲存或加工成罐頭，以便在淡季出售。農閑季節，合作社有關人員不斷跑各大超市、批發商場，還經常到周邊國家了解市場行情，以幫助農民制定第二年的種植計劃。此外，合作社還對購買種子、播種、儲存、銷售等工作制定詳細計劃，盡量避免盲目性。
合作社一般只僱用幾名固定工作人員，負責人由合作社成員推選，收獲季節酌情增加一些臨時工。人員的工資、管理費、電費和其他支出均由成員分攤。在德國，農民可以自由選擇出售方式，事實上，只有少數經濟實力強的農民自買運輸工具，自己到城市的周末農貿集市或在自家園子里出售農產品，絕大多數農民都樂意讓合作社代賣，因為這樣既省錢又省力。合作社從不贏利，除留下必要的開支外，絕不多留成。更重要的是，合作社一般都經營有方，使農民盡量多得益。
德國農業合作社如此完善，是與政府有力的支持與提供保障分不開的。政府承認這些農民組織作為農民利益代言人的地位，在制定涉及農民、農村和農業等方面的政策時，積極與這些組織協商溝通，以減少政府與農戶的誤解和矛盾，共同促進農業的發展和農村的繁榮。
德國合作社的成功經驗表明，合作社有力地改變了單個農戶的弱勢地位，使農民分享到農產品加工、倉儲、運輸和銷售等各環節的利潤，切實提高了收入。
《人民日報》 (2007-05-28 第07版)
⑤ 勞動模範的先進事跡看看他們的職業生涯為相關行業發展起了什麼作用 百度網盤
模範的先進事跡，看看他們的職業什麼樣，我也想管你。行業發展起了什麼作用？網路網盤？
⑥ 主要先進事跡及工作業績簡述怎麼寫
主要是說明他的先進表現在什麼地方，最好具體舉例說明，還要有業績的數據來反映。
⑦ 張明俊先進事跡
張明俊，男，漢族，44歲，中共黨員，安康市漢濱區瀛湖鎮天柱山村黨支部書記
2002年，34歲的致富能人張明俊被推選為村黨支部書記後，憑著「讓鄉親們都過上好日子」的堅定信仰，緊緊抓住西部開發和退耕還林的良好政策機遇，圍繞農業增效、農民增收目標，積極調整產業結構，大搞基礎設施建設，狠抓多種經營發展。短短幾年時間，全村經濟面貌發生了可喜變化,全年總收入由2002年的560萬元增長到2012年的3710萬元，人均純收入由1080元猛增到8310元，500多戶村民住進了小洋樓，全村組組硬化公路到戶率達85%，入學率、通電率、電視電話入戶率達到100%，新型農村合作醫療參合率達100%。
張明俊從上任至今，組織群眾累計投勞2萬多個，籌資1100多萬元，新修村級公路18.7公里，拓寬改造通組進戶公路8公里，硬化公路33公里。新修水窖290口，新建飲水工程8處，實施農網改造15公里。搶抓住陝南移民扶貧搬遷的政策及機遇，規劃村莊2處，新建房屋190餘戶。採取支部加公司聯協會，黨員加農戶，產業加基地等模式，集中治理土地1200畝，流轉土地發展核桃1500畝，種植蓮菜150畝，帶動全村新建和改造板栗、核桃等經濟林果園3680畝，扶持發展養殖戶30戶，幫助380多人解決了就業問題。未從村上領過一分錢，一年5000元的個人工資也全部用作公務開支，另外，每年從自己公司的利潤中拿出3%作為村上的辦公經費；墊資10多萬元修建了村支部和村委會辦公室，購置了辦公用品；個人先後捐資教育、扶貧等公益事業資金達60多萬元，為貧困戶提供無償扶助資金30多萬元，累計幫扶貧困戶200多戶，貧困學生50多人。
張明俊事跡得到省市肯定，2004年7月被授予「市級黨員致富帶頭人」和「省級黨員致富帶頭人」； 2006年5月被陝西省委、省政府授予「勞動模範」； 2008年7月被陝西省委授予「郭孝義式的農村黨支部書記」 ；陝西省十一屆人大代表，安康市二次黨代會代表，安康市第二、三屆人大代表、市人大常委會委員。中共漢濱區委組織部將該同志先進事跡被拍攝為《誓讓窮山換新顏》專題片，被遠程教育全國頻道創先爭優欄目播出。
⑧ 5個創業成功人士的奮斗事跡(1000字以內)
「總有一天你會明白，仁愛比聰明更難做到」
全球最大的網上書店亞馬遜公司的總裁傑夫-貝索斯小時候，經常在暑假隨祖父母一起開車外出旅遊。
10歲那年，貝索斯又隨祖父母外出旅遊。旅遊途中，他看到一條反對吸煙的廣告上說，吸煙者每吸一口煙，他的壽命便縮短兩分鍾。正好貝索斯的祖母也吸煙，而且有著30年的煙齡。於是，貝索斯便自作聰明地開始計算祖母吸煙的次數。計算的結果是：祖母的壽命將因吸煙而縮短16年。當他得意地把這個結果告訴祖母時，祖母傷心地放聲大哭起來。
祖父見狀，便把貝索斯叫下車，然後拍著他的肩膀說：「孩子，總有一天你會明白，仁愛比聰明更難做到。」祖父的這句話雖然只有短短的19個字，卻令貝索斯終生難忘。從那以後，他一直都按照祖父的教誨做人。
「回去勇敢地面對他們，我們家裡容不得膽小鬼」
美國前第一夫人希拉里-柯林頓在4歲的時候，她家從外地搬到芝加哥郊區的帕克里奇居住。來到一個新環境後，活潑好動的希拉里急於交上新朋友，但很快她就發現這並非易事。每當她到外面去玩耍時，鄰居的孩子們不是嘲笑她就是欺負她，有時還將她推來推去或將她打倒在地。每當這時她都會哭著跑回家去，再也不出家門了。
希拉里的母親靜靜地觀察了幾周後，終於有一天，當希拉里又一次哭著跑回家時，母親站在門口擋住了她的去路。母親大聲對她說：「回去勇敢地面對他們，我們家裡容不得膽小鬼。」希拉里只得又硬著頭皮走出家門，這讓那些欺負她的孩子大吃一驚，他們沒料到這個小丫頭會這么快又回來。最後，希拉里終於以自己的勇氣贏得了新朋友。在以後的歲月里，每當遇到困難與挫折時，希拉里都會鼓起勇氣，大膽地迎接挑戰。
「你可以失去你的財富，但是你決不能失去你的性格」
原美國布朗大學校長，現任卡內基基金會主席瓦爾坦-格雷戈里安的童年十分不幸，在他6歲的時候，他的母親便因病去世了。是他的祖母在伊朗的山區將他帶大的。
格雷戈里安的祖母也是一個很不幸的女人。由於戰爭和疾病，她失去了所有的孩子。雖然命運對她十分不公，但她卻並未因此失去對生活的信心。
為了讓格雷戈里安從失去親人的陰影中走出來，健康快樂地成長，祖母經常教導他說：「孩子，有兩件事一定要記牢。第一是命運，那是你無法控制的；第二是你的性格，那可是在你掌握之中的。你可以失去你的美麗，也可以失去你的健康和財富，但是你決不能失去你的性格，因為它是掌握在你自己手中的。」祖母的這句話在格雷戈里安的成長道路上，起到了十分關鍵的作用。
「如果有什麼事情值得去做，就得把它做好」
沃爾特-克朗凱特是美國著名的電視新聞節目主持人，他從孩提時代就開始對新聞感興趣。並在14歲的時候，成為學校自辦報紙《校園新聞》的小記者。
休斯頓市一家日報社的新聞編輯弗雷德-伯尼先生，每周都會到克朗凱特所在的學校講授一個小時的新聞課程，並指導《校園新聞》報的編輯工作。有一次，克朗凱特負責采寫一篇關於學校田徑教練卡普-哈丁的文章。
由於當天有一個同學聚會，於是克朗凱特敷衍了事地寫了篇稿子交上去。第二天，弗雷德把克朗凱特單獨叫到辦公室，指著那篇文章說：「克朗凱特，這篇文章很糟糕，你沒有問他該問的問題，也沒有對他做全面的報道，你甚至沒有搞清楚他是干什麼的。」接著，他又說了一句令克朗凱特終生難忘的話：「克朗凱特，你要記住一點，如果有什麼事情值得去做，就得把它做好。」
在此後70多年的新聞職業生涯中，克朗凱特始終牢記著弗雷德先生的訓導，對新聞事業忠貞不渝。
「男孩子能做的事，女孩子也絕對都能做」 雅芳公司女總裁鍾彬嫻
雅芳公司女總裁鍾彬嫻的母親是一位非常優秀的女性。她早年曾就讀於加拿大的多倫多大學，當時，她是班上唯一的一名就讀化學專業的女生。
鍾彬嫻的母親希望女兒也能像她一樣，自強自立。因此，她經常教導鍾彬嫻說：「男孩子能做的事，女孩子也絕對都能做。只要努力，女人無論在哪個領域都能到達頂峰。」
鍾彬嫻永遠記住了母親的這句話。