㈠ 什麼是「酒店職業生涯發展規劃」
內容提要：企業要贏得未來的競爭，就必須注重整體績效的提高；要提高企業績效水平，就必須重視員工培訓與發展。培訓是一項投資，投資需要成本，只有通過績效考核才能檢驗培訓的成效。企業要堅持培訓的市場需求導向，堅持培訓與考核並重的思想，以企業戰略為導向，把加強員工培訓、搞好員工個人職業生涯規劃與提高企業績效聯系起來。 隨著現代管理思想的進一步深化，不少企業為提高自身綜合競爭力，紛紛致力於「學習型組織」的建設。為實現這個目標，他們加大了對員工日常工作績效的考核力度，因為員工工作績效與企業績效是息息相關的，只有不斷提高員工工作績效，企業整體績效才會不斷提高。要使員工有好的工作績效，除了健全企業各項規章制度，加大考核力度外，最重要的一條就是要進行員工培訓。 大家知道，人是企業生產力中的核心因素，企業的創新、變革和發展離不開員工的素質提高，離不開員工的學習進步。員工培訓與發展現已成為企業不斷前進的原動力之一。正如美國未來學家約翰·奈斯比特所說的那樣：「成功的公司要解決兩個問題——一個是對最有競爭力、更富生產性的管理人員的需求；一個是把辦公室與教室連在一起。」隨著知本的價值超過資本，員工培訓與發展在企業人力資源開發管理中的地位將會得到前所未有的提高。 目前，我國一些企業還存在對自身員工重視不夠的現象，認為「外來的和尚會念經」，不惜重金外聘高級人才，卻忽略了對現有人才的培訓與開發。只想著依靠「挖人」來帶動企業發展是不現實的，這種坐享其成的做法必將使自己大吃苦頭。企業只有重視培訓工作，才會擁有適合自身條件的人才，如果沒有一套完善的培訓體系，就很難將培訓工作落到實處。 培訓是企業根據其發展戰略對人力資源的需要，對員工進行技術、技能、工作方法以及企業理念和文化的傳授，使員工通過技能的提高和思維方式的轉變，從而提高和改善工作績效。 培訓活動貫穿企業經營活動的始終。當企業的管理者看到員工工作績效低下，除了要檢查管理制度上的疏漏外，就需要考慮員工是不是該培訓了，要好好分析，然後做出培訓的計劃和方案，並加以實施。 很多企業一提到員工培訓，首先想到從外部尋求培訓資源，而很少想到從內部開發。實際上，企業的每個部門或崗位中都擁有一批技術能手或先進模範人物，他們擁有獨特的成功經驗和工作方法，如果把這些成功經驗和工作方法進行歸納總結，使之成為適合企業某個崗位實際的培訓教材，推廣下去，必將提高該部門或崗位的工作績效，進而帶動整個企業績效的提高。 總之，培訓是以企業戰略為導向，以提高工作績效為目的的一項管理活動。有些培訓比如致力於企業長期發展的各種培訓，可能很難在短時間內看到效果，但其影響會滲透到工作的始終。從員工個人角度分析，這樣會讓員工感受到企業對個人的重視程度，會增強工作積極性，提高日常工作效率，培訓雖花費了一定時間和金錢，但它帶給企業的卻是源源不斷的財富。可以這樣說，企業培訓的實效直接影響了員工的工作績效，員工工作績效的提高，直接帶動了企業績效的提高，最終提升企業的市場競爭力，進而影響企業的未來發展。 一套完整的企業培訓體系包括多種類型，歸納起來主要有四種：崗前培訓、在崗培訓、外派培訓和職業生涯規劃培訓等。 pppp對於一個新員工來說，進行崗前培訓，對於提高其工作績效是必要的和明顯的，主要培訓內容是企業文化和工作內容兩個方面。新員工一旦走向工作崗位，仍要不定期地進行富有成效的在崗培訓，使其提高工作效率。其間則可以通過績效考核的方式決定他們是繼續留用還是淘汰。ppppp2．在崗培訓 pppp由於企業內外環境和工作重點的變化影響，有時要對在崗員工進行轉崗或晉升，同樣需要進行培訓。以員工的發展規劃為目的進行在崗培訓，是職前培訓的延續與發展。通過在崗培訓，可以提高員工工作的積極性，向個人傳達企業對其前段時間工作績效的肯定態度，同時通過在崗培訓也有利於員工工作績效的進一步提高。 在崗培訓是按照考核結果，進行績效面談，使雙方達成下一步績效改進計劃，按照計劃實施培訓，也就是要使得培訓更加明確，具有更強的針對性和實際操作價值。比如轉崗培訓最終要通過績效考核來評定員工的素質是否與崗位職責相吻合。ppppp3．外派培訓 pppp外派培訓是對員工學習更多技能而參加培訓班、研討會，甚至派到外國去考察學習，這些內容中有很多都屬於長期培訓，參訓員工要在一定時間內離開工作崗位，這對於一些急功近利的企業來說，是不可能採用的。外派培訓後的結果是能夠帶來更多先進知識和經驗，有利於指導受訓人的工作乃至整個企業的業務開展，對提高企業績效來說具有長遠意義。ppppp4．職業生涯規劃培訓 pppp對於企業來說，提高企業整體績效、增強市場競爭能力，離不開為員工做好職業發展規劃，與員工建立雙贏的培訓體系。事實證明，只有注重員工培訓與發展的企業，才會擁有可持續性發展的原動力，才會在市場競爭中處於優勢地位。企業到底是在為自己培養人才，還是在為競爭對手培養人才，關鍵在於它是不是真正從員工角度考慮問題，從企業發展戰略角度來進行績效管理.ppppp針對員工發展規劃而進行的培訓是企業維持人員相對穩定，獲得持久競爭優勢的重要保證。將企業培訓視為企業用於人力資源開發的投資過程。因為投資的最大特點是要求獲得投資回報，那麼培訓投資的回報就是員工能力、態度和工作績效的提高。強化培訓的投資導向，可引導企業管理者和員工樹立正確的培訓觀念，重視培訓效果，加強對培訓效果的評價和考核，以提高企業的整體績效。ppppp有一個問題不少企業老總常常問我，那就是有了培訓就一定能提高員工的工作績效么？這也未必，關鍵是你的培訓要注意與績效考核結果相結合，要有針對性和系統性，注意科學性和有效性。員工培訓是否進一步開展應藉助於績效考核的結果。所以，企業要想真正貫徹「以人為本」的思想，就必須重視員工培訓與發展，把培養人、發展人做為工作重點，增加培訓投資，增強績效考核的科學性。ppppp另外，重視培訓工作還是一個企業文化建設的重要體現。結合我們企業近兩年的發展經驗來說，我們非常重視針對員工知識技能的各項培訓，鼓勵員工參加有利於提高技能和工作績效的培訓班，已經收到明顯效果。我們的員工每年都必須參加一個月的在崗培訓，同時，還有日常穿插的業務培訓，通過幻燈教學、實際操作等方式提高每個員工的學習熱情，並把參加培訓所取得的成果做為員工日常工作績效的一個重要部分，真正將企業建設成為「學習型組織」，使員工時刻充滿活力，讓企業永葆青春。ppppp綜上所述，不論是跨專業跨部門的橫向培訓與發展，還是專業技術、管理層級的縱向培訓與發展，都會讓員工感受到被企業尊重和認可。美國商界有這樣一句名言：「愚者賺今天，智者賺明天。」p企業要贏得未來的競爭，就必須注重整體績效的提高；要提高企業績效水平，就必須重視員工培訓與發展。我們的企業還是要多注意花今天的錢，爭取未來更大的收益吧。
㈡ 未來酒店的發展趨勢是什麼
前瞻網摘要：隨著經濟的穩定發展，人們生活水平的不斷提高和生活方式的轉變，商業、會展業及旅遊業的較快發展均為酒店經濟發展添上一把火。
在全國旅遊業發展向好的環境下，我國的酒店業的市場規模不斷擴大，經營效益也不斷提升。截至2012年9月末，國家旅遊局統計系統中13908家星級酒店，完成填報的星級酒店共有12841家;其中，五星級酒店有578家，四星級酒店2123家，三星級酒店5642家，二星級酒店3677家，一星級酒店221家。星級酒店景氣度持續向好。
前瞻產業研究院發布的《中國酒店行業發展前景與投資戰略規劃分析報告》顯示，2011年，國內經濟型酒店進入快速擴張期。我國經濟型酒店主要分布在上海、北京、深圳等一線城市，但隨著一線城市物業成本明顯上漲及可擴充的優質空間漸少，經濟型酒店新一輪「跑馬圈地」開始在三四線城市出現。
此外，在國家政策支持及宏觀經濟向好的背景下，酒店行業多項利好襲來，如會展業和旅遊業的發展為酒店市場帶來了大批優質客源，消費水平的提高和人們對精神享受的追求使得主題式酒店越來越受歡迎。前瞻產業研究院酒店行業研究小組分析認為，隨著經濟的穩定發展，人們生活水平的不斷提高和生活方式的轉變，商業、會展業及旅遊業的較快發展均為酒店經濟發展添上一把火。雖然2011
年高峰式的盛期難以再現，但酒店行業未來發展前景廣闊，酒店業新一輪的騰飛無需久候
希望可以幫到你
不明白的
地方歡迎追問
還望採納謝謝
！
㈢ 對酒店的未來發展的看法
酒店未來的發展必定是大學生充當主力軍，特別是高星級酒店。,為什麼這樣說，下版面請聽我解釋下權。
現在酒店的發展越來越趨向連鎖化經營，需要的人才也是要有更高的要求，要求他們要有豐富的知識和開闊的眼界和奮斗的激情，大學生們能符合這一發展的要求。雖然現在很多人認為大學生不務實際，不能沉下心來做事，但並不是所有人都如此，那些能沉下心來做事的人，幾年後必是酒店中的佼佼者。
再說說客人方面。未來的客人會越來越有素質有修養，他們住過很多酒店，對服務的要求會更高，他們要求酒店的服務人員要懂得更多。。
所以，現在的酒店服務人員要多多學習更多的知識，否則很快會隨著酒店的發展和人才的競爭所淘汰。
㈣ 近年來我國對酒店也發展推行的主要政策有
1、首先，酒店業屬於服務行業，服務行業從屬於實體行業。所以影響實體經濟的宏觀政回策都答間接地影響服務行業，比如實體行業不景氣，那麼商務活動就萎縮了，這酒店業的生意自然就不行了。從這個角度看，宏觀層面的政策像貨幣政策對酒店就有明顯的影響。2、其次從行業的角度看，國家政策是否支持服務行業的發展，目前中國的政策大力提倡服務行業的發展。
㈤ 酒店的發展經歷了哪幾個時代合時代有什麼特點
發展階段
生產力的發展促進了酒店行業的發展。首先是貨幣的產生，商品交易及商人的商業活動，這種活動的產生是酒店開端的必備條件，後來隨著商品活動使人類擴大活動的范圍，從而產生居住等更多的需求，也就使酒店的基本功能日益增加，這從酒店的四個發展階段不難發現。
客棧時期：產生於十八世紀前，當時名稱是客棧，設備簡陋，安全性差，僅能提供住、吃，服務質量差。
豪華酒店時期：產生於十九世紀初，當時英國的產業革命促進了生產力的發展，使人類社會進入工業時代。第一家豪華旅館別墅在法國建成。此時酒店的接待對象主要是王公貴族、達官顯貴、商人、上流社會度假者，接待目的為非盈利，常建於城市，鐵路沿線。同時由於蒸汽機的出現，商品的進一步豐富，交通也開始發達，從而導致酒店的開設位置有所變化。
商業酒店時期：在20世紀初至二戰期間，第一家商業酒店在美國出現，其位置在於城市中心或公路旁，此時的酒店已能提供舒適、便利、清潔的服務，安全為服務宗旨，價格合理。此時汽車酒店已開始出現。
現代酒店時期：始於20世紀40年代，直到現在。此時的酒店具有一些明顯的特點，如酒店連鎖經營
用高科技（在客房裝上互聯網、使用新型的裝飾材料等）；同時賓客要求酒店提供更為個性化的服務。酒店的市場定位更為專業化、各類型酒店充分。
中國與外國
中國旅遊酒店的產生和發展：
最早殷商時代的驛站（官）逆旅（民）——（周）館舍——（秦漢）旅館——（魏晉）四夷館（外賓）——（唐元）蕃坊、四方館、會同館——（鴉片戰爭後）現代飯店。
20.30年代（北京飯店）最早——50、60年代（廣州東方賓館）（招待所）只提供吃、住——70、80年代酒店開始（長城、白天鵝）功能齊、設施豪華、幾乎什麼服務都有。
國外酒店的產生和發展：
商業發展促進酒店業的發展。
客棧<古希臘、羅馬>——飯店<十九世紀>
客棧——大飯店（十九世紀歐洲）（法）巴黎大飯店——商業飯店（二十世紀初）（美）斯塔特勒飯店——新型飯店時期（飯店聯號階段）（美）希爾頓喜萊登假日
㈥ 轉型中的酒店行業 未來發展方向在哪
1、抓住家庭親子遊客群
據前瞻產業研究院《中國酒店行業發展前景與投資戰略規劃分析報告》調查的數據顯示，情侶出遊，60%左右的需求集中在經濟型酒店;家庭親子游，44.44%的需求集中在中高端酒店;團隊游，73.82%的需求集中在經濟型酒店和非標住宿;商務出行，選擇中高端酒店的消費者佔41.39%。「可以看到，家庭親子游群體對中高端酒店的需求已超過了商務出行。近幾年，家庭親子游的出行比例在不斷上升，這類人群選擇中高端星級酒店的比例也在不斷上升。
2、人才永遠是企業的核心競爭力
未來酒店的競爭將是人才的競爭。在人才流失率居高不下的當下，如何提升人力資源的效能並創新優秀人才的培養模式，成為與會者普遍關心的話題。高質量、高學歷的人才是未來行業可持續發展的中流砥柱。
3、人性化成為發展趨勢
人性化其實就是指的「以人為本」，人性化與個性化是不同的。個性化是針對不同客人不同需求提供的特殊的、個別的、專門的服務，而人性化則具有普適性，即是面對所有客人的。在人們生活水準普遍提高的情況下，酒店的人性化就成為一個凸現的發展趨勢，並應納入規范化的內容著手研究。
近幾年，在經濟下行的環境下，顧客選擇酒店時越來越不重視星級，而是更加重視品牌、服務、特色，注重客戶體驗的精緻酒店受到極大的青睞，未來酒店行業還須加強對大眾市場的重視。
4、前瞻產業研究院項目合作
研究報告商業計劃書 可行性報告 園區規劃 互聯網+轉型 市場調研調查 企業戰略
㈦ 2017年酒店行業的發展將面臨哪些挑戰
具體參考《中國酒店行業發展前景與投資戰略規劃分析報告前瞻》顯示，主要有以下五個方面的挑戰：
挑戰一：
我國部分區域的酒店過渡與無序開發以及投資盈利能力的下降已經呈現
挑戰二：
民族本土酒店的品牌發展，仍然任重而道遠
挑戰三：
目前我國酒店業的創新精神與工匠精神，依舊難以支撐行業可持續性的長遠發展
挑戰四：
具有復合型能力的酒店優秀職業經理人才匱乏，以及我國目前的人才培養機制仍然滯後行業的快速發展
挑戰五：
目前中國酒店業的各類協會與論壇組織，仍然缺失對行業未來發展的指導和引領作用
㈧ 旅遊業的發展為賓館酒店業帶來了什麼
從酒店今後發展的趨式來看，面臨三個趨式。第一發展趨勢是超級化發展趨勢，一個代表就是集團做的越來越大，世界變得越來越小，這是超級化發展的真實寫照。第二個信息化發展的趨勢，也就是電子網路發展體現在資源共享、優勢互補，進而共贏。市場競爭不是你死我活而是相互依存、相互共贏。第三個趨勢是國際化發展趨勢，跟國際接軌，做世界村的村民。所以酒店業要在眾多同行業中取得不俗業績，必須找好自己的定位。在確定自己定位的基礎上努力尋求適合自己發展的趨勢。今後的酒店是世界的酒店而不是當地或哪個集團的酒店，所以定位和方向是最重要的。
關於酒店業的服務和基礎設施，在同等標准里要想對各個酒店業進行對比，總的層次還是不好區分的，只有在思路上、決策上以求發展才能看出同標准酒店的差異。從近幾年的發展來看，旅遊業是發展飛速的產業，各地區每年的稅收和創利，旅遊產業都在本地區經濟中占很大的比例，這種情況不單單在中國，在美國在歐洲都是相同的。旅遊業輻射的范圍很廣，但酒店業是最直接受其影響的行業。美國自9.11事件發生後，紐約市旅遊業首先受到了最大的影響，直接導致紐約市酒店業經濟普遍低迷。從入住酒店的人群來看，畢竟辦事、旅遊者居多，因為當地居民不會為了個人享受，支出很高的金錢去入住酒店。所以酒店業應當在留住老客戶的同時努力發展新客戶、尋求新的發展方向。比如筆者入住的一家酒店，在做好服務的同時，努力拓展了旅遊的行業。
酒店最主要的行業分類無非是以下幾類：一：餐飲業；二：是住宿業；三：是娛樂業。其中從這三個主行業中又分類出許多單一並細化了的行業，比如餐飲業里又區分了酒吧、咖啡吧等，娛樂業里又可區分出洗浴業、表演業等。雖然在名稱上有所不同，但其實都是這些行業的有機結合，可以說千篇一律。那麼酒店業為什麼不在其他方向上取得突破和進展呢。縱觀現今的旅遊行業，法律滯後，糾紛眾多。一句話都是法律滯後惹的禍，但為什麼旅遊業還這么紅火？因為隨著我國這幾年經濟的飛速發展，國民生產總值的提高，物質生活有了很大的進步，物質的提高隨應而來的就是消費和享樂的出現。老百姓不會計較服務的好壞、不會計較個人的得失，但他們看重的是精神的享受。所以旅遊業在畸形中發展的異常紅火。那麼酒店業為什麼不在本身的基礎上發展旅遊業呢。眼下的酒店旅遊模式都是和旅行社合作，而自己單設部門的卻鳳毛麟角。合作雖然在初期成本上很小，但後期的影響和投入卻是很大的。因為在交易上沒有永遠的平等，即使我們看到的平等也是表面的平等，其實質是在一方的優勢和一方的劣勢下的平等，因為市場要求的雙贏互利是不可能在公平下實現的。所以旅行社在國家法律滯的背景下，在謀求高利下，總是站在侵犯消費者的角度發展的。一旦合作的旅行社有了不利於消費者的行為，它直接影響的是合作者酒店業。畢竟現在的市場已經不是「酒香不怕巷子深」的年代。網路的傳播、媒體的傳播、輿論的傳播殺傷力是巨大的。所以酒店業如從長期發展考慮應當杜絕與旅行社合作。
就中國目前規劃的三種集團化的發展模式，這方面經歷了三個階段。第一個階段單體酒店連鎖，相同檔次、相同品牌、相同類似組成的管理公司，第二個階段是飯店管理公司的並購，這是由不同檔次、不同類型組成的飯店集團，里邊有不同檔次、不同類型的酒店。第三個階段就是飯店集團聯盟，這是超級化的第三個階段，比如民航系統，每個行業都有一個集團聯盟，這種趨勢再發展下來就來跨行業、跨地區的，集團策略聯盟或者並購。所以預測今後酒店業必將有大的收購和兼並之舉，這也是適者生存的市場規律。但酒店業兼並和收購投資很大，利潤空間短時間內不可能盡快實現。而如果酒店業自身設立旅行社、兼並收購旅行社，初期投資畢竟很小，而回報卻是很大。它直接帶來的效益是隱性並長遠的。所以筆者認為酒店業應用敏銳的眼光看到市場，進而發現並與其共同發展，這樣酒店業也許在激烈的競爭中會「柳暗花明又一村」。
㈨ 對酒店發展有何建議和意見
一. 加強酒店整體的網路建設
1.對外網路
(1) 其實對外網路簡單的說就是建立公司自己的一個對外平台,它的作用很多,最基本的就是可以擴大影響力,對外展示公司的形象,,這一點我認為是很有必要的,這也是社會發展的需求.在建設成本方面,公司領導可以根據單位的實際實力來酌情開展；
（2）維護人員方面,這類員工就好比前廳接待人員一樣,這個崗位是所有客情的中心分配,負責所有的信息收集與傳達。單位可以採取培訓的方式,也可以採用僱傭的方式維護平台；
（3）因為需要不斷更新內容，網站的話，太浪費資源，可以找人做個網頁，在這之上，我們可以做的事情很多：單位的近期活動、酒店新的產品推出、最新的優惠活動等等，還可以把其他分部門融在一起，比如健身中心等等，這些信息我們都可以通過這個平台來向外界發布，這些是值得考慮的。
2.對內網路
（1）酒店內部最佳的聯絡方案也可以通過網路來實現的，這也是可行的：各個部門可以利用單位淘汰下來的計算機系統建設簡單的信息接受平台，簡單發布和接受辦公室的各項管理。最簡單的說，開全員會議的時候，可以在各自的崗位上盯著，不會因為會議的原因耽誤正常的運作；
（2）對於酒店打算的產品實現日常外銷，藉助網路的應用，可以很好的分配任務，更加可以實現資源的合理組合，辦公室人員可以隨時知道酒店的任何一個細胞的實時運轉，這樣的話，酒店慢慢的就會形成一個整體；
附: 我的建議就是這樣,這只是一個大概的草綱,具體的可以通過單位的黨委會議論證,公司覺得可以的話,可以實施開展,在這方面建議上,也有許多的弊端:如果真這樣做的話,單位就需要提高人員的科技文化素質,沒有特定的崗位,要抓就常抓不懈的進行,抓全面，這一點是最基本也是最大的問題。不過，事情都是相扣的，在抓人員素質的同時，員工的精神風貌氣質又可以提升。
二 對於酒店的成本節約
1.節水節電
(1) 對餐飲行業來說,企業的成本浪費其實不是什麼菜餚的浪費,而是製作的成本.我記得陸總在我們部門開例會的時候說到的日資企業的成本計算,的確,現在的社會要求節約,員工們平時也說道:要是私人的單位,早就停業了!我個人看來,只要是正常運行之外的用水用電,完全可以停掉。各部門可以制定這個方面的考評機制，責任制定到個人，獎罰分明。
(2)廚房間是耗水的大戶,經常可以看到洗碗池子放著水,當然,下班的時候是關了的,可日常的消耗中,有一部分的確是白白浪費的；停車場夜間的路燈可以關掉，牆燈保留；客房走廊燈也盡可以不全開。可能領導礙於員工資格老的問題,不怎麼方便說教,但是對於酒店來說,目的就是讓自己的各項指標達更好,綜合實力做強,做人如此，做整體酒店更是如此；
2.節約各小部件
說實話，其實現在酒店在這方面做的已經可以了，舊物再利用這是物盡所能，部門與部門都知道把廢紙品廢塑料折換現金。在這里我要重點提點：像前段時間的私藏酒瓶蓋事件，其實只能算小事情，更大的都有！這一切難道不算酒店的成本？自己買回來加工後賣出去的貴，能賺多少？但是，我們自己買人家的成品，那有多貴？我建議：各部門的負責人還是把各自部門的物件登記造冊，有必要定期與不定期的檢查，辦公室一份，部門一份，員工台賬一份，一式三份，家賊必須防！
三.經常在員工之間開展活動
1.在我們的身邊經常可以看到:領導一吃飯,及少的人會跟領導打招呼；見面很少打招呼；我自己也是這類人，我知道，這是環境所至：跟上級話說多了，員工說你拍馬屁，就是這樣的氛圍；
2.其實我覺得,公司領導跟員工之間倒像是有代溝,我建議領導能更加深入到員工當中去,對於酒店的各方面布局,他們才具有最基本的發言權；
3.要讓員工樹立起單位是我家的心態，只有這樣，員工會為自己的家辛勤勞作，當然，我不是說騙取勞動力，因為這就是一種管理的方式。
4.在日常的管理工作中,要堅決實行獎懲並行,我們的周圍其實不乏有一些鑽考評空子的人:本該做自己應該做的事情的時候,自己在做自己的事情。我們都知道：酒店不是養老院，更不是療養院，能者勝之，這個社會什麼都不多，就是人多。不能因為個人影響全體，畢竟豪苑走到今天是不容易的。
四.制度的制定和落實
1.單位現在的制度其實也只是員工手冊上的一些籠統的東西，公司發展到現在也有三年的光陰，說實話，許多現有的制度甚至沒有什麼實際作用，因此，我建議公司根據日常的實際工作情況更加的完善一下員工手冊；
2.制度考評也要經常,一個好的單位是不能沒有一套完善的制度規定的,豪苑也當如此,在周圍可以明顯的看到:許多員工就如俗話說的一樣,混油了!做事情都需要公司領導去叫去請。如果酒店本著按制度辦公,把酒店作為主體為前提，許多事情的效率會有提高；
3.各部門經理要不定期的監管部門考評,避免出現考評不公,隻手遮天的現象發生,基石不牢固,再高的樓也會有傾倒的隱患。
㈩ 酒店業發展現狀和未來趨勢
根據前瞻產業研究院發布的《2014-2018年中國酒店市場競爭分析及酒店管理企業核心競爭力提升策略研究報告》分析：我們國家在推行建國酒店的管理經驗的基礎上，把引進國外先進科學管理方法與國情相結合，初步總結出一套中國式的酒店科學管理體系，使酒店企業從經驗型行政管理開始向科學化管理轉變，促進了中國酒店業管理模式和經營機制朝現代化方向加速轉變。
中國酒店行業伴隨著國際酒店業的發展與滲透，在近些年取得了良好的發展趨勢。回顧過去的20年，中國酒店業的發展歷經了80年代初的茫然無措，到90年代開始的突然啟動，再回歸到現在的生機盎然。發展到如今，酒店行業的生命力非常的旺盛。
中國酒店行業現狀分析：
1、空間分布出現三階梯狀態
中國酒店業發展水平在空間上呈現三階梯狀態：第一階梯是位於東部沿海地區，第二階梯是中國的中部地帶，第三階梯是西部地帶，整個態勢是東多西少。
2、數量規模加速度擴張
自1980年開始，中國酒店業的產業規模成倍數地加速發展。酒店的供給量隨著需求的擴大而快速增長。以旅遊涉外酒店為例，1980年有酒店203家，2002年光星級酒店就增加到8880家，增長近44倍。同期，客房間數增長30餘倍。旅遊酒店每五年的增長率在50%以上。
酒店行業的發展速度是我們無法預估的，其行業的優勢占據很大的關鍵作用。因此，酒店行業將會面臨很多發展機遇。