聚焦產業發展八要素

Ⅰ 社會的七大核心與八大要素是什麼

社會責任的七大核心主題是：組織治理，人權，勞工實踐，環境，公平運營，消費回者，社區參與和發答展。影響民生的八大要素是：收入分配，社會保障，擴大就業，教育公平，醫療衛生，住房，安全生產和治安形勢，資源環境。

Ⅱ 安順市發展金刺梨加工業的有利區位條件

深秋十月，普定縣上下按照抓具體、抓深入的要求，縱深推進農村產業革命，著力把一塊塊黃土地培育成農業現代化樣板田、試驗田、示範田，全縣秋後壩區產業興旺、頻傳捷報。
當前，位於馬官鎮的金刺梨基地迎來豐收，集中連片的果園內，金刺梨掛滿枝頭，微風拂過，果香沁人心脾。這個豐收季，基地里的採摘農戶忙個不停。基地的工人任清娥手上的剪刀在金刺梨林里穿梭，一顆顆金刺梨應聲落入筐中，在產業結構調整中，她就是得到實惠的農戶之一。「我在這里務工，一天就有70元，中午還供我們一頓飯，自己已經心滿意足了。」任清娥說得很簡單，也很朴實。
思路決定出路。馬官鎮金刺梨基地圍繞500畝以上壩區農業產業結構調整目標任務，旨在進一步積極引導農業生產、優化供給結構，以深入推進農業供給側結構性改革為主線，以提高農業供給質量為主攻方向，加強一二產融合發展，把企業建設在基地旁，產銷得到就近解決。
據介紹，馬官鎮金刺梨基地有金刺梨1000餘畝，從2012年開始種植以來，經過6年多的精心管護，金刺梨經濟效益凸顯，每年可產100多萬斤，產值可達250萬元以上。
以體制改革和機制創新為根本途徑，以進一步增加農民收入、保障有效供給為主要目標，不斷優化農業產業體系，全面激活農村活力。在此基礎上，產品銷售將採用「合作社+果商」模式，由當地合作社組織群眾採收，果商到產地收購後外銷。同時採用鎮政府組織平台公司幫助銷售、農戶自行零售、網路銷售、金刺梨深加工企業收購等多形式促進銷售。
在企業收購方面，以貴州春歸保健科技有限公司為主。該公司董事長楊夢海告訴記者，我們對金刺梨的採摘種植、施肥、施葯方面進行全程指導，收購採用「公司+合作社+農戶」的形式，進行訂單式的採摘收購，這樣所有的合作社和農戶都願意跟我們合作。我們產銷利益對接機制是非常完美的，尤其在種植管理方面都加大了力度，促進金刺梨產量增加，不僅使他們獲得更多的利益，我們也取得了很好的社會效益與經濟效益。
「在網路銷售方面，我們通過平鄉郵、黔郵鄉等互聯網來訂貨，還有當地的金刺梨加工企業春歸公司等工廠到這里來收購，銷路上是不成問題的。」馬官鎮馬官社區黨總支書記周忠說道。
近年來，普定縣聚焦農村產業革命「八要素」，落實「五步工作法」，以500畝以上壩區為突破口，聚焦重點產業和優勢品種，重點支持，率先突破，加快形成了「專業化、精細化、特色化」的農業產業發展格局。

Ⅲ 精準扶貧的八要素是什麼

精準扶貧的八要素，不僅包含為貧困戶「輸血」的要素，更主要的是為貧困專戶「造血」屬的元素。八要素包括這八個方面：

1、選擇適合的產業。

2、培訓有知識的農民。

3、提供技術服務。

4、籌措需用的資金。

5、組織注重方式。

6、產銷高度的對接。

7、利益緊密聯接。

8、完善基層黨建。

(3)聚焦產業發展八要素擴展閱讀：

精準扶貧：是粗放扶貧的對稱，是指針對不同貧困區域環境、不同貧困農戶狀況，運用科學有效程序對扶貧對象實施精確識別、精確幫扶、精確管理的治貧方式。一般來說，精準扶貧主要是就貧困居民而言的，誰貧困就扶持誰。

「精準扶貧」的重要思想最早是在2013年11月，習近平到湖南湘西考察時首次作出了 「 實事求是、因地制宜、分類指導、精準扶貧 」 的重要指示。

2014年1月，中辦詳細規制了精準扶貧工作模式的頂層設計，推動了「精準扶貧」思想落地。2014年3月，習近平參加兩會代表團審議時強調，要實施精準扶貧，瞄準扶貧對象，進行重點施策。進一步闡釋了精準扶貧理念 。

Ⅳ 農業部門如何圍繞"八要素"自用五步工作法開展工作

是什麼原因，

Ⅳ 請問企業內部控制的八要素應該怎麼理解

目標制定包括企業生產經營，資金等等各項指標的制定是企業的管理導向
事項識別：對企業的事項按照輕重緩急進行分類
風險反應是對風險評估的考核和檢驗

Ⅵ 成功八要素

一說到成功，誰都想獲得它。只要是人總是希望自己能成功的，只不過有的人表現在外面讓大家都知道他對成功的渴望，而另一部分人將成功一直作為一個夢埋在自己內心深處，周圍的人不太知曉。但無論表露的和沒表露的人，有誰不想自己成功？
可以說對成功的渴望是一個正常人的本能。

在我們對企業員工做成功培訓時有人問，有沒有成功的捷徑，只能告訴他，成功是沒有捷徑的只有吃苦加勤奮是唯一的路。但沒有捷徑並不表示沒方法，一個好的方法有利於成功，一個不合適的方法會阻礙你的成功。要成功就得為自己選擇一個可行的辦法，才不會讓自己走彎路。

現在將，點益企業天天給員工傳導的成功八點，對外界渴望成功的營銷人公布出來，希望能起到拋磚引玉的效果。

第一點：做好准備

有少的營銷同道在做銷售的過程中總是覺得心有餘而力不足的感覺，常常為起得比人早做得沒人好一事摳心。有時明明感覺做得好好的一事， 在中途總是會莫明其妙的出現意外，面對這情況心裡只能是急火攻心。為什麼會憑在我們的營銷人員身上這種情況，主要的原因是我們在做事之前沒有做好准備，大的方案我們會認真去做前期規劃，而作為日常事務，總是從心裡沒覺得做好准備的重要性，認為沒有意義於是就出現了上面的情況。

做好准備，這一點說起來很簡單，做起也不難，難就難在做任何事情上都這樣做，每天都這樣做。

就拿一個做基層終端的業務人員來說，他要做好本職工作，就得在工作的前一天晚上做好一切准備工作，如選好地區、做好路線計劃、准備好產品資料，輔助營銷的各種工具。可事實上大部分的基層人員都不願意做這些事。連不少高層的營銷人士有的都認為准備有時是多於的事，這也就是我們與外資企業有差距之所在。有備方可無患，做好准備是為了讓我們在做銷售時不會手忙腳亂。「准備」也是成功的基石。
第二點：准時

在某個意義上來說，不準時就是遲到，浪費時間就是浪費自己的金錢，前程及生命。銷售的核心就與不同的人打交道這。准時的人會讓別人覺得你是一個有誠信的人，一個不準時的人只會給別留下沒有信用的印象。

不無論是什麼顧客都總是願意與有誠信的人交往。

准時也是一種習慣。有的人會經常抱怨成功為什麼總是不願降臨在自己的頭上，原因非常簡單，成功來找你的時候，你總是沒有如約而至。

准時是要我們按計劃辦事，應該做什麼，不應該做什麼它都會幫我們管理好。准時是要我們按時開始，按時結束。

第三點：擁有良好的態度

用良好的態度去做每一件事，才能推銷自己、推銷產品。一個良好的態度是要成功的一個先決條件。一個人只有心態正確了才能把事做正確，誰可以指望每天怨天尤人的傢伙做出大的成績來。很多人都有想找到一條成功的的捷徑，都想做展翅的雄鷹，而不想做在地上爬行的蝸牛，最終蝸牛已經到達成功的頂端時而我們還沒長出翅膀來。

用最大的激情做好眼前的每一件小事，不斷重復小的成功，到最後你就會收獲大成就。

第四點：保持地區

很多做銷售的人都希望自己的地盤越大越好，而事實上一個市場的最終的地盤總有限的，而且區域越大搞入的成本起高，相應的效益就會越低。所有我們提倡保持地區，見足該地區的每一位顧客，從而實現平均法。

第五點：保持態度

做銷售是一件很單調很煩瑣的事情，大多數情況下都是不斷重復同一個過程，時間一長難免讓人覺得無聊，在這個時候就需要我們保持良好的態度，堅持用激情去打動別人感動自己，不要抱怨，積極進取方有成果。

把一件簡單的事做好很容易，但要把這個簡單的事一直重復下去就不是那麼簡單，這需要我們的毅力。有不少失敗的案例不是他們沒開好頭，而是到最後沒堅持到最後。

第六點：做足8小時

表面上這是一個太簡單不過的事，有那個企業那個工作不是要做8個小時的。於是有人說，這玩意講不講不都一樣。

實事真是如此嗎？

在工作的八小時之內我們就真從沒有過開小差，特別是我們在外面做銷售的人，只要仔細一想我們實在浪費了不少工作時間，用來與無關的人聊閑話、做無謂的事以及開小差、看熱鬧真正做滿八個小時的不多，更不要講是有效率的8小時。我們不成功的原因有時是與浪費時間是有關的。堅持做足8小時，保持激情，興奮和沖動才能不斷成長。

第七點：控制場面

顧客是什麼，大部分人會回答是上帝。眾多的營銷教育都是這樣教育我我們的營銷人的。顧客真是上帝嗎？顧客不是上帝，上帝可以無私的養活我們，顧客不會，他要我們用他需要的利益和他交易。上帝要我們無條件服從他的意志，對顧客我們也無條件的去服從那隻會有一個結果，我們只能讓顧客變得無限貪婪，慾望是永遠無法填平的大坑。所以我們與顧客交易要懂得控制。這個世界上只有控制與被控制兩種選擇，有的企業選擇被消費者控制於是成天忙於應付顧客的種種要求，認為這樣就能留住顧客，那知滿足了顧客一個要求他又會有新的要求出現；有的企業選擇控制，他們才懂得與消費者打交道，他們總是能創造出一個個消費趨勢讓顧客在後面追接送捧。要控制別人先控制住自己，控制自己、顧客及在場的人，也就是控制自己的前途。

就算你不能控制他人，但總可以把握自己；你不能預知明天，但你可以事事盡力；你不能延伸生命的長度，但你可以決定生命的寬度，你不能選擇容貌，但你可以展現笑容。
第八點：清楚自己做什麼，為什麼

我們為什麼從事自己現在的工作，也許問一百個人會有一百個不同的答案。但真正知道自己努力的方向和前景物並不多。一個正確的人生目標，一個到位的職業規劃會讓人明白產品只是工具，去學習這門生意才是更重要的。清楚了自己的最終方向，我們才會知道那些事是應該做的那些是不必要做，什麼事是對的，什麼事是錯的。

就拿做銷售來講，一個區域的銷售能不能做銷量能做多少，靠什麼？大多數人會回答，看有多在能力。那麼我們的能力又從那裡來？我的回答是，能力從我們規劃里來，有多在規劃就有多在的胸懷，有了胸懷你就會按你的規劃去努力。只有這樣我們才不會在煩瑣

Ⅶ 商業模式的八大要素是什麼哪一個企業很好的運用此理論進行企業運行

「客戶價值最大化」、「整合」、「高效率」、「系統」、「贏利」、「實現形式」、「核心競爭力」、「整體解決」這八個關鍵詞也就構成了成功商業模式的八個要素，缺一不可。
其中：「整合」、「高效率」、「系統」是基礎或先決條件，「核心競爭力」是手段，「客戶價值最大化」是主觀追求目標，「持續贏利」是客觀結果。

Ⅷ 什麼是TnPM的八要素

TnPM的成功推行，離不開八個方面要素的相互配合和協力支持，這八個要素分別專是：
1）最高屬的設備綜合效率（OEE）和完全有效生產率（TEEP）為目標；
2）以設備檢維修系統解決方案為載體；
3）全公司所有部門都參與其中；
4）從最高領導到每個員工全體參加；
5）小組自主管理和團隊合作；
6）合理化建議與現場持續改善相結合；
7）變革與規范交替進行，變革之後，馬上規范化；
8）建立檢查、評估體系和激勵機制。

Ⅸ 什麼是產業革命八要素

「產業革命八要素」主要是指：

1. 產業選擇。貴在因地制宜、凸顯特色。「因地制宜」就是真正把自身比較優勢發揮好；「凸顯特色」就是人無我有、人有我優、人優我特、人特我精，並且有質量有規模有品牌，提高生產力水平，降低勞動成本，增強市場競爭力。

2. 培訓農民。貴在貼近生產、實在管用。「貼近生產」就是要辦好新時代農民講習所，開展有針對性的實用技術和實用技能培訓，解決好種不好、養不好、賣不好的問題；「實在管用」就是要突出提高農民綜合素質這個重點，從思想上拔窮根，消除精神貧困，激發群眾脫貧致富內生動力。

3. 技術服務。貴在專業科學、全程全面。「專業科學」就是要圍繞特色優勢產業的重點環節，構建「產、學、研、用」聯合協作機制，實現問題就地攻關、技術就地集成、成果就地轉化；「全程全面」就是必須加強科技興農、智慧興農，把技術服務與技能培訓結合起來，為群眾提供育種育苗、田間管理、疫病防治等全過程技術服務。

4. 資金籌措。貴在多元投入、規范高效。「多元投入」就是要創新財政支農方式、拓展金融資金渠道、帶動城市工商資本反哺農業、反哺農村；「規范高效」就是要用好脫貧攻堅產業基金，優化資金撥付流程，簡化審批程序，切實做到組織申報快、審批放款快、落地見效快。

5. 組織方式。貴在優勢互補、帶動農民。「優勢互補」就是要發揮各類基層組織的作用，優化資源配置，凝聚各方力量，激發產業革命的持久動力；「帶動農民」就是要堅持「強龍頭、創品牌、帶農戶」的思路，明確貧困戶、農戶在綠色優質農產品產業鏈、利益鏈中的位置，保障農民利益。

6. 產銷對接。貴在未雨綢繆、無縫銜接。「未雨綢繆」就是要充分發揮貴州的生態、氣候、環保優勢，在品種、生產、流通、加工、管理等產業鏈的各個環節努力降低成本、提高品質；「無縫銜接」就是要建立完善產銷對接機制，開展農超對接、農校對接、農社對接。

7. 利益聯接。貴在機制合理、惠農增收。「機制合理」就是通過科學的制度設計和模式設定，使農戶特別是貧困戶成為最大、最終、最廣泛的受益者；「惠農增收」就是要拓展農民轉移就業渠道，增加農民工資性、經營性收入。

8. 基層黨建。貴在發揮作用、提升組織力。「發揮作用」就是要充分發揮黨員先鋒模範作用，為打好振興農村經濟的產業革命提供堅強保證和有力支撐；「提升組織力」就是要突出政治功能，讓基層黨組織成為產業革命的「指揮所」和「先鋒隊」，不斷強化黨組織的凝聚力和號召力。

(9)聚焦產業發展八要素擴展閱讀

產業革命五步工作法是指：政策設計、工作部署、幹部培訓、督促檢查、追責問責。

參考資料

網路：產業

Ⅹ 新舊COSO報告一個重大改變在於將原內部控制五要素,細化為八要素,你如何理解這一變

「巴林銀行滅頂之災」，「新加坡中航油事件」等等事件發生後，人們開內始反思，這容些問題公司大多是一些內部控制比較健全的組織，有審計委員會、內審部門等等，為什麼還會發生經營損失，報告舞弊呢？問題的本質不在於僅僅控制風險，而是如何管理風險。內部控制所能夠起到的作用只是在目標既定的前提下，通過採取一系列的控制活動來進行風險控制，五要素整合框架存在局限性，對風險強調不夠，無法與企業風險管理相結合。企業要想有效的管理風險，還必須藉助於目標設定、風險識別、評估與應對。因此，在2004年9月,COSO發布了企業風險管理整合框架，提出了4目標和八要素理論。第一次提出了戰略目標的結構，認為目標設定是在戰略層次上的，它為其餘三目標提供基礎。同時將「控制環境」要素更名為「內部環境」，並將風險評估細化為四個要素。