道略文化產業

1. 道略文化產業研究中心的中心概況

道略文化研究中心是一家專業性研究型咨詢公司，專注於文化產業研究與咨詢，回業務內容包括咨答詢服務、產業研究、行業監測等綜合性業務。
道略文化研究中心由來自於國內外知名學府和研究性機構的博士、碩士組成，擁有豐富的文化產業一線研究與咨詢經驗。
中心不僅擁有優秀的管理咨詢團隊，還形成了嚴謹科學的研究體系：建立龐大的行業資料庫，定期出版行業研究專刊，並與其它研究機構和媒體建立了長期的合作關系。研究體系的建立不僅為中心的項目運作提供強大的支持，同時還推動了行業的整體發展。

2. 商業演出的商業演出活動的流程

商業演出活動策劃流程：
1.首先制定出可行的活動實施的計劃：如活動推進表，活動物料項目推進表，前期廣告投放宣傳，依據市場部的資料分析組織進行活動策劃。
2.確立明確活動方案（包括備選方案）
3.與各種媒體溝通整合：如軟硬新聞、商品廣告、有償新聞、媒體支持等。主要洽談對象包括：當地各大報紙期刊雜志、廣播電台、電視台、網路等。
4.采購部門與供應商進行洽談，對象包括：廠家、省包、國包及與公司業務需求緊密相關的其他個人或單位。洽談內容有：商品價格、商品供貨數量、供貨條件、贊助費用、文藝活動、供應商獨立活動、廣告贊助。
5.市場部提出相關廣告策劃方案、活動方案及費用預算，內容包括時間、地點、活動形式、宣傳、媒體、廣告和宣傳品設計方案、公司配合部門、單項費用預算和總額費用等內容。由市場部組織公司主管總經理、銷售部、執行部及相關部門對廣告策劃的方案、費用預算、廣告及宣傳品設計方案進行評審，從而形成業務評審表
6.活動前軟硬廣告的撰寫設計、排期投放等都必須做好，為即將開始的活動預熱。
相關研究機構
道略文化產業研究中心演藝咨詢部專注於演藝產業研究，通過持續的市場監測及分析研究，已經發布了一些列的演藝產業細分市場研究報告，如《中國旅遊演出市場發展研究報告》、《中國音樂劇演出市場發展研究報告》、《中國娛樂演出市場發展研究報告》、《中國演唱會市場發展研究報告》、《中國兒童劇演出市場發展研究報告》及《2012-2013年中國演藝產業投資報告》；
道略文化產業研究中心是中國文化產業領先的研究與咨詢機構。發展目標：成為文化產業最專業的智力服務機構；服務領域：服務領域包括文化產業、文藝演出、動漫遊戲、藝術品、廣告、報紙期刊、圖書音像、廣播電視、電影音樂、網路服務、電信服務等；咨詢客戶：研究中心的專業咨詢師已經為50多家文化傳媒機構提供過咨詢服務。客戶包括省市政府文化部門、新聞管理部門、跨國文化傳媒機構和國內領先的報刊社、出版社、傳媒集團等。

3. 小劇場話劇步入"而立之年" 如何避免低俗化傾向

曾因先鋒而受追捧，又因貼近而獲擁躉。中國小劇場話劇進入到2012年，已滿30歲。30年間，小劇場話劇從無到有、從冷到熱，漸漸成為都市年輕人娛樂休閑的選擇之一。僅今年北京市兩會和春節期間，主要由小劇場話劇、相聲等構成的民營院團的演出，就占據了北京市場的一半以上。 事實上，從2005年起，小劇場話劇的潮流逐漸從京滬風行至全國。據道略文化產業研究中心提供的數據，2010年北京小劇場話劇演出場次是大劇場話劇的近4倍。此外，上海、杭州、青島、哈爾濱等地小劇場話劇的市場反響也日趨熱烈。但是，小劇場話劇缺乏品質、管理混亂、低俗化傾向也一再為人詬病。據統計，2010年初至2011年中北京上演的350多部劇目中，「三低劇目」竟佔到一半以上。 在演出規模迅速擴大的同時，小劇場話劇也走上了輿論的風口浪尖，它能否保持初衷，藉助精悍靈活的形式進行藝術和市場探索？又能否通過行業自律和外部援手迎來良性發展？ 升溫 演出激增，北京小劇場數量增至30多個 作為話劇的「先鋒」，小劇場話劇的市場狀態受益於話劇市場整體的熱度。以演出市場最為龐大的城市之一北京為例，據該市演出行業協會的不完全統計，僅2010年，話劇觀眾就達到了152.5萬人次，演出比上年同期增長84.7%。 隨著受眾消費能力的提高，小劇場藉助輕巧靈活的特性，其熱度更勝於話劇市場的整體狀況。 同時，參與小劇場話劇製作的團體不斷豐富。不久前，全國小劇場話劇優秀劇目展演在上海舉行，其中民營院團劇目佔到1/3，凸顯出蓬勃的發展態勢。 與此相關的，是演出場所的不斷增加。因市場需求增大、投資又往往小於大劇院等大體量設施，這些年，全國各大城市小劇場的數量迅速增加。僅北京一地，小劇場數量就由2009年的11個激增為目前的30多個。不久前舉行的北京市東城區黨代會上，有消息稱，集聚人氣的東城區小劇場，將獲得市、區兩級財政配套，總計6000萬元的資金扶持，規劃新建的34個劇院過半將是座位數200左右的小劇場。 國話先鋒劇場經理傅維伯，親身經歷小劇場話劇發展的30年。他認為，小劇場話劇之所以熱，原因在於這些話劇表現的是製作者以及觀眾身邊的生活，以及圍繞今天的生活進行的思考。這種話劇與現實社會、生活的對話，既是新的話劇人不斷參與其中的動力，也是吸引觀眾走進劇場的重要原因。 隱憂 良莠不齊，「三低」頻現，欠缺「選礦」機制 有業內人士認為，當下小劇場話劇的火熱，與許多劇目「一味迎合觀眾」不無關系。不少劇目為利益所溺，一味搞笑而喪失藝術探索精神、人性道義的擔當，引來觀眾對於小劇場話劇的誤解與非議。 國家話劇院副院長王曉鷹在前不久的一次小劇場話劇研討會上表示，在某些場合某些語境里，在某些不明就裡的人口中，「小劇場戲劇」已經成了「小成本低風險容易運作的、以輕松搞笑為主要內容的娛樂戲劇」的同義語。 他更為擔憂的是，在日趨娛樂化、商業化的小劇場中摻雜著一些在國際小劇場中十分罕見的「三低劇目」——低創作投入、低藝術質量、低道德水準，以迎合大眾的名義刻意低俗，以取悅大眾的名義追求無聊，為謀取票房利益不擇手段，全然不顧在文化意義上對觀眾和對自己應負的責任。2010年初至2011年中北京上演的350多部劇目中，類似的「三低劇目」竟佔到一半以上。 傅維伯則認為，與劇目的良莠不齊相比，更深層的問題在於，在看似繁盛的小劇場話劇演出市場中，欠缺能扎實推動小劇場話劇良性發展的「選礦」機制。 在傅維伯看來，大部分小劇場話劇作為年輕人的作品，或者因為製作群體不穩定，或者因為市場反應，在演出幾場後就偃旗息鼓，這中間「缺少一項篩選梳理的工作，是對大好資源的浪費」。 另一方面，小劇場話劇盡管在話劇市場的演出場次中占據了絕大部分份額，但大部分的盈利能力並不強。 據道略文化產業研究中心統計，2010年共上演小劇場話劇劇目274部，其中演出場次達50場以上的劇目數量僅有11部；從演出收入上看，僅有部分品牌團隊和經典老戲受到市場青睞，能夠實現盈利。 出路 強調自律，挖掘品牌，建立扶持基金 小劇場話劇發展的初衷，本是藉助精悍靈活的形式進行藝術探索與市場探索。最初的「泛娛樂化」就是面向市場的探索，但如果從業者就此停滯不前，沉溺於獲取收入、利益，就等於背棄了初衷。「作為這個行業的人，還是要有一點對理想的堅守，承擔對行業的責任。」傅維伯說。 「小劇場話劇求利，但不能突破底線。」王曉鷹說，「娛樂界從業人員有責任向受眾提供製作精良的娛樂產品，同時使其內容涵義不違背主流文化價值觀，並具有基本的人文關懷。」在王曉鷹看來，「在低層面上追求市場效益的短期行為，只能破壞大眾對話劇的觀感和認知」。 「目前做小劇場話劇的人越來越多，市場出現一些惡性競爭，前兩年火爆的『減壓劇』、『惡搞劇』也在一定程度上造成了觀眾的審美疲勞。」道略文化產業研究中心咨詢總監毛修炳說。不過他同時認為，小劇場話劇的市場化發展明顯，現階段的「盤整期」是轉好的前兆，小劇場話劇在市場化發展下的自身調整也可期待。 小劇場話劇未來的良性發展，既需要業內人士基於對行業發展責任感的自律，更重要的是，需要通過多方面的支持來充分釋放其自身的能量。 整合資源是釋放小劇場話劇自身能力的重要方式。「2012北京國際演藝服務平台」不久前舉行啟動儀式，主辦方北京歌華中演文化有限公司總經理張長城表示，希望在未來提供一個自由、公平、透明、標准化、便捷的演藝資源交易平台，實現「演藝行業大集市」的功能。 「小劇場話劇很多時候就像年輕人交的『作業』，不可能個個都是出色的論文，但它們有各自的特點，有成長的可能。」傅維伯則提出，要尤其注重發掘那些已有的、有潛力的作品，建立基金進行支持。

4. 道略文化產業研究中心的介紹

道略文化產業研究中心是專注於文化產業研究與咨詢的研究中心，成立於2008年。

5. 道略文化產業研究中心的發展歷程

道略的研究人員已經為20多家文化管理部門和50多家文化企業提供過規劃和咨詢服務，承回擔了北京大部分區縣答文化產業和文化事業」十二五「規劃項目，樹立了文化產業規劃領域的領軍形象。
道略文化產業研究中心的成長過程中合作機構：
韓國文化產業振興院：韓國在華版權貿易促進研究項目
文化部文化市場司：全國民營演藝機構調研與政策設計（10省調研）
北京市文化局：北京市社區文化陣地研究與政策建議
北京市文化局：北京市演出市場專題調研與政策建議
北京市文化局：北京市藝術品市場研究與政策建議
北京市殘聯：北京市殘疾人精神文化服務體系構建研究
北京市海淀區宣傳部：文化大發展大繁榮研究
北京市海淀區文化委：文化事業 「十二五」發展規劃
北京市西城區：文化產業與文化事業「十二五」規劃
北京市石景山區：文化事業「十二五」規劃
北京市昌平區：文化事業「十二五」規劃
北京市平谷區：文化創意產業「十二五」規劃
北京市密雲縣：文化產業與文化事業「十二五」規劃
北京市懷柔區：百老匯音樂劇在懷柔區演出的文化市場研究
重慶市大渡口：文化大渡口「十二五」發展戰略研究
北京版權局：涉外版權機構的調查與監管項目
中國版權保護中心：中國版權公共服務政策研究

6. 求一篇今天的關於音樂的新聞。

http://news.hexun.com/2013-11-15/159698580.html

音樂節如何做到「名利雙收」

2013年11月15日00:00

來源：北京商報

宋柯
恆大音樂董事長

毛修炳

道略文化產業研究中心咨詢總監

張帆
迷笛音樂學校校長
恆大星光音樂節正在如火如荼地進行全國巡演，摩登天空音樂節、東動音樂節、「爵士上海」音樂節又將紛至沓來。據不完全統計，2012年全國的音樂節數量接近130場，同比增長14%，其增速之快已成為音樂產業不容忽視的新興模式。然而，如何才能樹立音樂節品牌並進行商業化運作，成為了各大音樂節幕後推手需要考慮的重要問題。
「降低票價培育市場」

對於老百姓來說，最關鍵的是票價走親民路線。現在一般音樂節平均票價大概是120元，很多年輕人就會想想是去看音樂節還是看場電影。如果是60-80元
的票價他們也許想都不用想，就會去看音樂節。今年的恆大星光音樂節推出了低價票，就算沒到平均每場2萬人，只有平均1.5萬，但30場下來也累積了不少
人。這近幾十萬人中可能有一半沒去過音樂節現場，但慢慢地聽下去，一下子就增加了幾十萬。
「做好市場定位推動主題多元化」

處在快速發展階段的國內音樂節，應該加快細分市場步伐，打造特色鮮明、風格迥異的音樂節。雖說音樂節正在朝著產業化方向發展，但目前辦音樂節並不太掙
錢，還處在通過吸納更多、更好的音樂資源來塑造品牌的階段，因此，如何做好市場定位、將演出內容做好則尤為重要，特別是好的音樂節應該更主流，吸引一線的
頂尖音樂人參與。
「注重細節提高音樂節運作水平」
目前音樂節市場確實存在盲目主辦、良莠不齊的現象，忽略了很多細節
的東西。並非是個音樂節就能盈利，所以，大家一定要有這樣的認識：音樂節是以音樂為最終目的，而辦好音樂節的關鍵是主辦方的運作水平和認真態度，包括整體
方向如何把握、管理方式是否先進、市場調研是否深入等等，這是一個繁復的工程，需要整個運作團隊科學嚴謹的通力合作。
北京商報記者 劉小艾/文 麟懿/漫畫

7. 道略文化產業研究中心的出版刊物

1.《演出市場周報》：對演出行業的政策環境、資本動態、產業趨勢等進行密切監測，發回布主要動答態文章；對演出市場和各演出場所進行深度研究，密切跟蹤行業動態；
2.《文化產業園區周報》：對全國近1000家文化產業園區進行定期跟蹤，對不同類型園區的發展動向、園區運營狀況等進行跟蹤和研究；
3.《文化產業動向》——定期發布文化產業政策環境、產業資本動態、企業戰略、區域動態等行業信息，並將國際動態納入觀察和研究之中；