文化產業價值鏈盈利模式

『壹』 網站是怎麼盈利的

網站訪問率越搞，廠家登廣告費用月昂貴。

『貳』 文化產業如何贏利

前沿動態郭新茹、顧江在《現代經濟探討》2009年第 10期撰文認為，從產業價值鏈的角度來看，文化企業的贏利模式主要包含三部分內容：一是在產業價值鏈上進行明確定位。由於在產業價值鏈上的不同環節，資源能力要求、戰略重要性和利潤分布是有差異的，企業通過審視各價值鏈環節的差異，研究產業的價值轉移規律，根據企業自身的資源把企業定位在產業價值鏈上恰當的、有利的位置。二是與產業價值鏈上的其他企業進行資源整合。價值鏈上的企業並不是獨立的、分散的，而是以實現消費者需求為目標組成的綜合體。企業通過業務外包、戰略聯盟、一體化、兼並或收購等戰略模式實現在產業價值鏈上資源整合，降低企業獨立研發成本和失敗的風險，同時集中企業資源於自身核心能力的提高，確立企業競爭優勢。三是顧客價值的認識。最終顧客是整個產業價值鏈的最後環節，消費者接受企業創造的價值，價值才能得以實現。同時最終顧客又是產業價值鏈的第一個環節，顧客潛在的需求通過產業價值鏈反饋給產業價值鏈的其他企業，最終顧客從某種意義上可以說是價值創造的最重要環節。上述文化企業贏利模式的三方面內容在時間上呈現出先後順序的階段性特徵。因此，對處在不同的發展階段的文化企業而言，其贏利模式的構建和變革各有側重點。
溫和的司法能動主義
吳丙新在《山東大學學報》2009年第5期撰文認為，如何在堅持傳統法治精神基本內核的前提下發揮職業法律人尤其是職業法官的積極性，以最大限度地實現刑法的正義性價值，已成為現代法治所追求的目標，溫和的司法能動主義恰恰為滿足這一需求提供了可能。倡導刑事司法中的能動主義的必要性大體上可包括如下諸端：有利於實現法官的精英化；是彌補事實與規范之間裂縫的可能途徑；能夠最大限度地實現實體正義；將對法官起到一種心理上的暗示並因此可能決定了法律適用的最後結果。刑事司法的能動主義與罪刑法定主義之間的沖突並非如我們想像的那樣不可調和。只有堅持刑事司法上的能動主義，才可能使一種更關注法律適用社會效果的實用主義刑法觀得以實現。而倡導實用主義刑法觀的理由在於，法律的任務即在於解決糾紛，一個聲稱公正的判決如果不能獲得對該案件審理表示關注的大多數群眾的理解，這個判決絕對不是一個好的判決，盡管該判決在合法性上也許並無瑕疵。這一判斷的最終根據在於如何實現對法律文本的合法性與妥當性解釋以在個案中實現具體的正義，此乃刑事司法的終極任務。
體制轉型警惕陷阱
孫景宇、單既琛在《財經研究》2009年第10期撰文認為，由於體制轉型是社會利益結構重新調整的過程，因此一定會存在反對轉型的利益集團，而只有具有合法性的體制轉型才能夠取得全社會的支持，獲得足夠的動力。但是制度變遷的啟動和推進卻是第一和第二行動集團追求自身利益的結果。在中國，體制轉型正是由作為第一行動集團的中央政府發起，並在作為第二行動集團的地方政府跟進之後取得迅速發展的。即使是最初支持制度變遷的第一或第二行動集團，其自身利益也有可能與社會利益發生沖突，從而使制度變遷掉入「陷阱」之中。由於在轉型過程中，與社會利益結構調整相伴隨的是利益集團力量的變化，而那些支持轉型的利益集團的強大固然有利於克服轉型的阻力，從而推動體制轉型進程，但與此同時，其自身利益與社會利益之間的沖突也要增加，體制轉型掉入「陷阱」的可能性也會大大增加。因此，隨著體制轉型的啟動和推進，充當第一和第二行動集團的利益集團越來越有可能成為使制度變遷掉入「陷阱」的原因。可見，在體制轉型進行到一定程度之後，如何及時調整政府治理結構，理順政府部門自身利益與社會利益之間的關系，使體制轉型沿著最有利於社會經濟發展的方向發展，這個問題應當引起關注。 （源自《新華文摘》）

『叄』 什麼是文化產業價值鏈的核心和源泉

文化產業的生產也可以劃分五個階段：一是引入，這是將文化內容引入產品生產的過程，文化內容直接決定了產品的基調；二是產品形成，這是生產商、編輯、設備供應商等擁有不同技能的人共同創意並形成產品的過程；三是流通，這是文化產品流通的過程，其中的參與者主要是代理商、發行人及各種參與促進流通的中間人；四是發送，這部分是與消費者的直接接觸點，主要包括影劇院、電視、書店、博物館等；五是售後，包括批評家的角色、消費者評價收集等。
根據對文化產業生產五個階段的劃分，可以看出在不同階段其側重點不同。引入階段，側重於文化內容的挖掘，是「原料」投入的過程，將這一階段看作產業核心的人將其命名為內容產業。產品形成過程凝結了眾多擁有不同技能人員的創意勞動，因而也形成了產品的版權核心，將這一環節看作產業核心的人將其命名為版權產業。流通是一個產品傳播的過程，通過這一過程吸引消費者的注意力和眼球，為下一步的發送做必要准備，所以這一環節可稱為注意力經濟。最後，發送和售後是將產品交給消費者的過程以及聽取反饋的過程，這個過程帶給消費者的是一種體驗，因而可稱作體驗產業。同樣是由於側重點的不同，將文化內容看作這個產業核心的人，將其命名為文化產業。

『肆』 企業的核心競爭力是什麼

企業的核心競爭力就是企業的決策力,它包括把握全局、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢於競爭的創新力,博採眾長、開拓進取的文化力,保證質量、誠實守信的親和力。

核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，藉助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。

(4)文化產業價值鏈盈利模式擴展閱讀：

一、內容構成

1、具備創新的技術

企業是否具備創新技術往往對其發展有著決定性作用。技術創新，它要求實現的是產品的功能性、獨特性以及超越行業平均水平的尖端性。這種優勢的技術，會為企業帶來超過普通企業的客戶關注度以及市場廣泛度。

2、具備創新能力的人才

即便是在信息時代，各種智能化設備的出現大大降低了對人力資源的要求，但是具備創新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。

因為創新技術，最終也必須是有創造才能的人才來完成開發設計。所以，在一個企業中，創新人才始終是一個企業能否引領行業潮流最重要的因素，它是企業構建核心競爭力的必要條件。

3、優秀的企業文化

企業文化，同樣屬於抽象意識的范疇，與一些生產要素相比，企業文化的價值往往是很難被評判的，盡管如此，在現代化的企業制度中，企業文化的地位卻是被普遍認可和尊重的。

二、構建方法

1、企業的規范化管理

企業的規范化管理也是基礎競爭力的管理。

2、資源競爭分析

通過資源競爭分析，明確企業有哪些有價值的資源可以用於構建核心競爭力，如果有，具體應該怎樣運用。

3、競爭對手分析

對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動態。

『伍』 現在做什麼行業前景比較好呢

進入新時代，最火的行業肯定是網紅直播和視力康復機構：
網路的興起，我國近視患者人數已達6億 ，《義務教育質量監測報告》指出，學生視力不良問題突出，四年級、八年級學生視力不良檢出率分別為36.5%和65.3%。根據世界衛生組織的最新研究報告，目前中國近視患者人數多達6億。其中我國初高中生和大學生的近視率均已超過七成。我國青少年近視率已高居世界第一。相比之下，美國青少年的近視率約為25%，澳大利亞僅為1.3%，到2023年，力爭實現全國兒童青少年總體近視率在2018年的基礎上每年降低0.5個百分點以上，近視高發省份每年降低1個百分點以上。巨大的護眼需求，必將引領下一個新經濟風潮，加盟德致堂，事業更輝煌。

『陸』 什麼叫文化產業鏈

現代文化產業鏈的概念，是在經濟活動的"服務化"、"信息化"、"文化化」，現代經濟越來越為"高技術和高文化附加值經濟" 所主導的大背景下提出來的。這一新型產業鏈條的上游，是文化遺產的數字化與海量文化內容的上載，下游是消費類信息技術產品的普及和信息文化娛樂產品的大規模市場推廣，以及大眾流行文化藝術符號在傳統產業總的普遍應用。
作為新型產業鏈，由於文化產業「內容為王」的產業特質，加上信息技術和文化產業的融合，使得內容產業增值能力倍增，也使得內容產業的產業鏈出現新的變化，產業鏈不再僅僅表現為垂直型，而是表現為垂直和水平相混合的復合型結構。
產業化發展需要一個完整的產業鏈支撐。中國文化產業必須打造產業鏈，這樣才能產生規模效應和互動效應。企業領導者所具有的視野和對所處產業的判斷，在一定程度上決定了企業的發展，對生存環境並不令人滿意的民營企業，這種眼光更是生存的必備條件。中國文化產業面對國際大集團，「好比是單一步兵兵種和對方海陸空立體多兵種競爭」。在過去的計劃體制下，文化行業都是單打獨斗，唱戲的、做音像的、搞出版的，都是各自為政，中間沒有關聯。而國外最大的傳媒公司，都是既生產內容，又發行各種產品。迪斯尼、時代華納、索尼莫不如此。
目前，國內從事文化產業的企業、研究單位，都在理論、實踐兩個層面積極探索打造中國現代文化產業鏈之路，是當前乃至今後一段時期內文化產業化建設的重點、熱點。

文化產業鏈結構圖
二、 文化產業鏈的發展現狀、趨勢
（一）、基本現狀
1、以市場為導向的市場運作模式
以中、小型民營企業為主。通過掌握需求、控制營銷渠道，實現文化資源市場價值最大化。例如「納西木雕炒熱上海」現象。
2、以資產增值為導向的依靠資產運作形成核心產業鏈模式
以國有控股的大、中型企業為主。通過坐實中盤、資產運作打通上、下游，策劃、設計、製造產品，並開發相應的衍生產品以實現資產增值。中國對外文化集團的《少林雄風》、以及與上海九久讀書人的戰略合作就是這種模式的體現。
3、以利潤最大化為導向的依託核心產業鏈打造新型文化產業鏈模式
以國有控股的大、中型企、事業單位為主。通過創意、製造、營銷形成核心產業鏈，再繼續以資本運作方式，充分開發圍繞「內容為王」做大做強的文化產業特質，探索開拓包括影視劇製作、系列後產品及高科技衍生產品開發等領域，構造高科技+高文化為特徵的現代文化產業鏈，達到利潤最大化。北京兒藝正是這方面的先行者。
（二）、發展趨勢
技術的進步、文化產業的供需矛盾、市場體系改革的加快，文化產業鏈以超常速度在變化、發展。
1、以技術為主導文化產業鏈升級運動加速。20世紀至21世紀，隨著技術沿著硬體->軟體->互聯網->文化（內容產業）的方向發展，產業鏈的核心價值也沿著製造->信息->知識->內容•文化的鏈條轉移。近來西方國家網路業步入低谷，內容產業浮出水面，標志著國際性產業升級運動開始了新一輪洗牌，傳統文化產業與信息產業的產業鏈條融合重構即將完成。信息技術帶動內部結構調整，就有可能通過數字化、多媒體的技術優勢，超越傳統文化企業，迅速提升文化產業鏈的水平。
2、新型產業鏈不斷出現。文化產業市場准入，有利於引導文化產業與金融資本和其它產業資本融合，從而為以市場為導向，利用資本力量，打通產業鏈條，提升企業市場化、產業化、集約化程度，打造具備活力機制與競爭優勢的新興文化企業集團。同時，文化產業體制改革的深入與市場體系的完善，提供了對產業進行整合、形成新型產業鏈、獲得產業整合超額價值的良好發展機遇。