上海產業發展轉型

1. 上海整天吵著經濟轉型，轉型，怎麼轉

房價那麼高
低附加值的產業自然活不下去
當然是向高附加值轉型
與其說「吵」，不如說被逼

2. 上海青幫怎樣轉型成近代黑社會

三鑫公司的組建，實際上是幫會和煙幫爭奪上海鴉片的販運權而被迫達成某種妥協的產物，是青幫三大亨集團形成和上海青幫向黑社會蛻變的重要標志。

20世紀二三十年代，黃金榮既是法租界的督察長，又是青幫的「老頭子」，表面上他是代表警方維持社會秩序，實際上卻是有組織犯罪團伙的首領，成為典型的黑社會「老大」。他利用黑白兩道的地位，不僅大肆從事鴉片走私，經營賭場、妓院，而且也經營合法工商業、金融業，並且把觸角伸入演藝界。所以，30年代的上海青幫，已經逐漸完成了從幫會向黑社會的蛻變。上海青幫從幫會到黑社會的蛻變，在經濟方面表現為從一般黑色活動發展為大規模的「黑色事業」。

黃金榮、杜月笙、張嘯林等人從一般幫會頭目到青幫三大亨，從一般幫會非法活動，到從事黑色事業，在經濟上的標志，就是從搶劫煙土到組建「三鑫公司」。三鑫公司的組建，實際上是幫會和煙幫爭奪上海鴉片的販運權而被迫達成某種妥協的產物，是青幫三大亨集團形成和上海青幫向黑社會蛻變的重要標志。

宣統元年(1909)，清朝當局與英、法兩國駐上海領事簽訂了禁煙條約，上海的英、法租界當局宣布在租界內實施禁煙。這實際上乃是個大騙局，表面上關閉了一些煙館，但是又成立了「洋葯公司」，使得鴉片的經營合法化、壟斷化，租界當局從「洋葯」即鴉片的稅收中獲得巨大利益。原來的煙館名義上關閉，實際上仍在暗中繼續出售鴉片。這樣，在20世紀初，上海的鴉片走私活動仍異常活躍，為了獲得暴利，煙販們冒險販運、倒賣煙土，並且發展成許多販賣外國煙土的大煙商，如郭子彬經營的「郭鴻泰土行」、鄭四太爺經營的「鄭洽記土行」等。這些大煙土商行，都集中在公共租界(英租界)境內，形成著名的「潮州煙幫」和「大浦煙幫」。

由於販賣煙土可以獲得高達3倍至4倍的暴利，所以，受到幫會分子的覬覦，希望從中分得一杯羹。黃金榮於是和妻子林桂生商量，用搶劫的辦法獲得煙土。他派手下的徒弟們，在租界的交界處進行搶劫，然後逃入法租界，英國巡捕和華捕都不能進入法租界，被搶者因為是非法經營，也不敢在英租界報案。

搶劫的手法，第一種是所謂「抄把子」，也就是警匪合作，警察、巡捕以查抄煙土為名，搜查煙商的煙土，將部分上繳，其餘部分私吞。有一次黃金榮偵察到江蘇一位米商購買到10包煙土，准備從徐家匯返回家鄉，於是派徐福生和一名華捕到徐家匯路上等候。當該商人到達後，二人立即從行李內搜出10包煙土，便要以走私煙土的罪名將他拘捕。商人十分害怕，慌忙把所有的錢都交給他們，並連連求饒，徐福生等人私分了錢，把8包煙土送到黃金榮家，其餘兩包交給巡捕房。

第二種是所謂「硬爬」，也就是攔路搶劫。他們事先在煙商經過的地方埋伏若幹人，待其到達時，突然前去搶劫煙商攜帶的煙土。當時，有個名叫蔡乃煌的禁煙員，和廣東、江西、江蘇等地的煙商勾結在一起，以調查、轉運為名，頻繁地從各地往上海私運鴉片，以獲取暴利。黃金榮查出此線索，便派遣他的弟子，攔路搶劫他們的煙土，或軟硬兼施，迫使他們上當，使得蔡乃煌和煙販們獲得的暴利，相當一部分落入了黃金榮的手中。

杜月笙在投入黃門之後，最初就是帶領十六鋪和南市的流氓們進行搶劫煙客的勾當。杜月笙看到華界里那些有錢的煙客，每天都到法租界來購買煙土，於是就指揮他的弟兄們在兩地的交界處等候，當煙客購買煙土後從法租界出來進入華界時，立即上前搶劫，然後又迅速跑回法租界。被搶煙客既不敢向華界警方報案，也不敢向法租界巡捕房報案，只能自認倒霉。第三種是所謂「套箱」。鑒於販賣煙土在當時表面上屬於違法，所以煙土行一般都把煙土裝在煤油桶里偽裝起來，搶劫者則乘坐馬車，事先准備好木頭匣子埋伏在預定地點，待運送煙土的人到達時，搶劫者突然快速上前，用木匣子套住煤油桶，搬上車子快速離去。

黃金榮也往往直接搶劫輪船上的走私鴉片，這就是利用其弟子中在上海碼頭的所謂「水老蟲」。因為黃浦江水淺，輪船無法靠近碼頭，同時也為了逃避關卡的盤查，必須用小劃子把鴉片一箱箱運到陸地。「水老蟲」便趁機把小劃子弄翻，然後把鴉片撈起搶走。

大量煙土被搶劫，嚴重影響了租界當局的收入，法租界的巡捕房便讓黃金榮設法破案。然而無論是陸上的流氓癟三，還是那些海上的「水老蟲」，都是黃金榮的徒子徒孫，黃金榮只好拖延應付。然而，這終非長久之計，於是就和杜月笙、張嘯林等商量，成立了「三鑫公司」，像保險公司那樣，對外國走私鴉片的輪船收保險費。凡經過三鑫公司保險後，如果被盜，由公司賠償。保險費是鴉片價值的10%。這些保險費，每月收入可達幾十萬到上百萬元。保險費的收據不僅由公司蓋上條戳，而且還有法租界巡捕房的收條。由於黃金榮是法租界巡捕房的督察長，不便公開出面，只充當後台老闆，由杜月笙任公司經理，張嘯林和范回春任副經理。

三鑫公司的運作方式帶有典型的黑社會特點。鴉片的押運，是由法租界治安當局以武力進行。黃金榮派出巡捕房幾百名安南巡捕押運鴉片，並且出動警車巡邏開道，聲勢浩大，鴉片從起運到入庫房，都有嚴密的保護措施。公司除了包銷法國軍隊的鴉片外，還包銷部分土商的鴉片，然後再由公司把鴉片批發給租界里的煙館經銷。公司利用自己的特權，向各個煙館收取煙槍執照費，發現有隱瞞者，則進行罰款，甚至吊銷執照。

1923年，三鑫公司達到了鼎盛時期。《字林西報》報道說：「近來私運之范圍漸大，每月吳淞一處上岸之土，在一千箱以上，每箱平均二千八百盎司，每盎司該機關收費一元，每箱二千八百元，每月收入，有二百二十五萬元，或一年三千萬元之多。」以黃金榮為首的三鑫公司從鴉片的提運中獲得了難以估計的好處，而且與外國帝國主義和中國軍閥勾結在一起，建立起極為密切的關系。

黃金榮

黃金榮曾三次被法國東亞全權大使、安南總督褒獎頭等和二等金銀質寶星。同時也被北洋軍閥引為知己，被聘為咨議、顧問，黃金榮曾被黎元洪授予陸軍上校侍從武官軍銜，被淞滬護軍使衙門聘為上校督察。如此，黃金榮既是黑社會老大，又是黑社會的保護傘，一身而兼二職!

大亨們還從事其他黑色事業。

除了走私鴉片外，青幫大亨們還經營其他黑色事業，主要有開設賭場、妓院，經營戲院、浴池等。

3. 上海威博作為一個有13年歷史的老企業，為什麼轉型移動互聯網，專注做智能O2O微分銷系統呢

一、傳統企業為什麼要進行互聯網轉型？
麗君物流：首先國家在轉型、經濟在轉型、市場在轉型，這一切對於企業而言意味著企業依靠原有傳統大規模生產、大規模銷售的的增長模式來獲取人口紅利的日子難以為繼。
其次，無論是現在還是將來，4億多80後、90後絕對是市場的消費主力，而他們天生親近網路，尤其是90後更是互聯網的原住民，所以當你的企業跟互聯網沒發生關系的時候，意味著4億多80後、90後跟你也沒什麼關系，當他們跟你沒關系的時候，意味著他們口袋的錢跟你也沒什麼關系。最後，移動互聯網技術的迅猛發展推翻了信息不對稱，導致帶來了人與信息的無限自由鏈接，意味著過去所有依靠信息不對稱的盈利模式將瞬間坍塌。
二、「互聯網+」企業到底該從哪裡入手？
麗君物流：首先從行業利潤高和效率低的環節入手，「互聯網+」的本質就是高效率整合低效率.比如家電連鎖企業過去的利潤就比較高，結果京東把銷售環節搬到了網上，馬上就獲得了用戶的親睞，其核心就是互聯網的方法來提高效率、降低成本。還有比如利用O2O降低營銷成本，獲取用戶反饋來改進和優化產品。另外還可以從用戶的痛點切入，比如「看病難、上學難」等問題，所以互聯網醫療、互聯網教育才那麼容易獲得風投的熱捧，簡簡單單一個掛號網都能獲得1億美金的風投。
三、「互聯網+」企業，怎麼「+」？
麗君物流：「互聯網+」企業就是企業互聯網化，企業無非包括四個方面，商業模式\管理模式\生產模式\營銷模式，所以「互聯網+」企業就是四個互聯網化。
(1)營銷模式互聯網化：用互聯網技術來發現需求、降低溝通成本
利用O2O來更精準的發現用戶需求，最大化的降低營銷成本。例如美樂樂通過O2O不斷提升消費者體驗，來增強客戶黏性，實現線上與線下的有機融合。
(2)產品模式互聯網化：用互聯網技術來優化流程、提高效率
用互聯網研發產品的模式來改進生產環節，盡快的將產品投向市場，讓用戶參與產品試驗，並根據用戶的反饋進行改進，將用戶反饋囊括在糾錯機制之中，形成內部創新的標准化體系，加快產品的更新周期，實現快速迭代。
(3)管理模式互聯網化：用互聯網思維武裝全體人員
用互聯網精神來改造企業內部的經營管理和產業的上下游價值鏈。「平等、開放、協作、分享」既是互聯網精神，也是傳統企業互聯網化的思想基礎，甚至可以說是衡量一個企業能否開始互聯網化的重要指標。
(4)商業模式互聯網化：用互聯網模式開辟新業務
整合內外資源用互聯網的玩法重構整個商業價值鏈，針對現有業務進行內部賽馬和自我革命或跨界顛覆。例如騰訊用微信攻擊手機QQ，馬雲給淘寶無線下的命令就是幹掉淘寶，順豐用「線下網店」嘿客來顛覆物流業。
四、為什麼現在大家現在把轉型的焦點都放在電商方面？
麗君物流：因為目前多數企業最直接的表現就是銷售乏力，所以如果能增加銷售渠道，擴大銷量自然深受老闆們的親睞。但可以很負責的說電商只是互聯網轉型其中的一個子模塊，而且銷售的問題不僅涉及到產品研發、生產，也涉及到戰略等方面。雷軍也說：「今天大家可能更多地認為向互聯網轉型僅僅是電商化，電商確實提高了渠道效益，但更為重要的是用互聯網思想來武裝自己。不是把產品放在互聯網上就是互聯網公司，要用互聯網的思維做事情。
五、「互聯網+」時代，如何衡量一個企業的生命力？
答：(1)首先看它是否「在線」，各項業務流程中，多少項「在線」了，關鍵流程是否「在線」，這衡量的是企業的互聯網化水平;
(2)然後看它多大程度完成了「互動」的理念，多大程度上能「遵照」用戶的反饋來優化自身的產品和服務;
(3)最後，要看這家企業在非業務線性流的其他節點上是否「聯網」，是否與全網發生著互動與交換，並因此產生新的流程和服務。
六、判斷「互聯網+」企業的三個標准：
馬雲說：「沒有傳統的企業，只有傳統的思維，傳統思維只有一條就是捍衛信息不對稱帶來的既得利益。」所以判斷企業互聯網化正確與否的唯一標准就是，你是在鞏固和強化信息不對稱帶來的既得利益，還是在削減和釋放信息不對稱帶來的既得利益。具體分三個方面:
1．用戶層面
企業與用戶之間是否是一種平等、開放的關系，企業是否為用戶營造了一個協作、分享的良好氛圍。
(1)你所有的努力是在促進信息的自由流通還是阻礙信息的流通？
(2)你是盡可能的讓用戶得到關於產品的全部信息，進而便於用戶做出最明智的選擇，還是有意的屏蔽同類競品信息，讓用戶只選擇你的產品？
(3)你是在努力促進用戶與用戶之間的互動交流，進而通過用戶的反饋和訴求來驅動產品迭代，還是阻礙用戶之間吐槽的擴散，維護企業品牌形象。
2．價值鏈層面
企業與利益相關者之間是否建立在「平等、開放、協作、分享」的商業生態平台上。
你整合產業鏈的上下游是為了消減產品到達用戶的中間渠道環節，最大化的讓利給用戶，為用戶提供更大價值還是為了整合後最大化的獲取壟斷紅利？
3．員工層面
企業與員工之間是否是一種平等、開放的關系，員工與員工之間是否足夠的協同、分享。
(1)你現有的管理方式是依靠指揮、控制、命令等傳統管理手段，還是員工發自內心的自主自願行動？
(2)你在企業推行包產到戶式的自主經營是為了企業效益的翻番還是為了激發員工更加自主的為用戶提供更優質的服務？
(3)你給員工豐厚的福利、期權、股票，是為了用這些金手銬栓牢員工捨不得離開你，進而可以為你創造更多的價值，還是發自內心的對員工付出的肯定。正如劉若英所唱「很愛很愛你，所以願意捨得讓你往更多幸福的地方飛去」，你是否有如此的胸襟。
總之，這次移動互聯網浪潮最大的沖擊就是倒逼商業回歸人性，所以「平等、開放、協作、分享」的互聯網精神必將成為「互聯網+」企業的文化根基。

4. 上海怎麼轉型升級

製造業為主轉為服務業〈金融，旅遊，港口(轉口和保稅)，〉

5. 四川北路的發展轉型

繼黃浦區提出創建國內第一個黃金珠寶商貿功能區之後，上海第二個商貿功能區——虹口區上海專國屬際酒類商貿功能區建設也於2011年年中正式啟動，來自葡萄牙、巴西、安哥拉等9個葡萄牙語系國家和地區的紅酒商首批簽約，入駐商貿功能區旗下的上海酒文化展示中心。上海國際酒類商貿功能區相關負責人、上海酒文化展示中心主任劉波英表示，上海已佔全國口岸紅酒進口量60%以上，對國內市場具有巨大的輻射力。
據市商務委副主任張新生介紹，上海國際酒類商貿功能區選址在虹口四川北路中段，北側緊靠東寶興路，東側緊貼吳淞路，南側為塘沽路，西側為河南路，總計約1.5平方公里。功能區將通過市區聯手，依託四川北路中段較為成熟的商務商貿環境，努力打造一個集酒類展示、酒類交易、酒品品鑒、信息發布、檢驗檢測、專業培訓、文化旅遊等於一體的多功能商務商貿公共服務平台。

6. 中國電信股份有限公司上海研究院的研發轉型

近年來，研究院准確把握中國電信集團公司賦予研發體系的新使命，緊密圍繞產品開發回進行研發轉型，堅持答以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標的研發思路，加強對客戶市場的深入研究，配合集團戰略轉型，在中國電信新業務新產品的研究開發和市場推廣方面不斷做出貢獻，發揮著越來越重要的作用。
繼往開來，研究院將在中國電信集團公司和上海公司的正確領導下，承載歷史賦予的重任，團結一致、求真務實、堅定方向、努力開拓，進一步凸現研發價值，為推進中國電信成為世界級綜合信息服務商而努力奮斗。

7. 上海經濟轉型的時候到了嗎

但，這樣的增長軌道，在今年上半年卻發生了變化。 除了經濟增速僅僅略高於全國平均水平外，增幅這一指標，出現了較明顯的「雙低」現象———較去年同期相比低，較全國水平相比低。 這樣的變化，意味著什麼？增長的趨勢，是否會出現逆轉？全市的國民經濟，下半年走勢可能會有怎樣的變化？ 人們關注。昨天，經濟學人上海圓桌會議聚焦熱點，去探討、去求解…… 增速放緩——有規律性因素 對今年上海經濟出現的「雙低」現象，上海社科院經濟景氣研究預測中心主任劉誯松認為：這有其規律性因素的作用。上海速度的放慢，是經濟發展到一定階段的必然，是人均GDP到達一定階段、商務成本上升到一定階段的必然。一方面是從國際經濟發展的角度來看，上海的後發優勢，無論是技術上的還是政策上的，都基本利用完了；而從國內經濟環境來看，上海的先發優勢效應，也越來越不明顯了。 華東師范大學遠東金融學院院長、終身教授潘英麗認為：經濟增速的放慢，是傳統增長方式發展到今天的必然結果。以往的中國經濟增長，從需求角度主要靠投資拉動，從供給看主要靠要素投入拉動，這就導致經濟難以可持續。因為一味投資既消耗當前的產品，又容易引起生產性過剩的危機；而越來越多的要素投入，會帶來資源的壓力，帶來通貨膨脹，導致經濟的滯漲。 上海社科院經濟研究所副所長周振華研究員表示：上海經濟的趨勢，應該是「增長速度減緩，增長質量提高，增長結構改善」。有一個傾向很好，現在區縣政府對GDP的增長興趣似乎開始減少，這說明地方政府對GDP有了更加正確的認識，更講究經濟增長的質量和效益。這也從一個方面反映出，上海，更注重實實在在的經濟增長，不去單純追求GDP。 他認為，全國的經濟形勢好像已不存在過熱的問題，目前大部分指標都在正常區域，但也有一些指標處於「黃燈區」，關鍵就看這些指標能否穩住。他還特別提及區域經濟格局的微妙變化。如長三角，今年引進外資下降比較快，這有能源瓶頸因素，也有土地制約因素。這可能不會是一個短期現象。而上海身處長三角，可能也會受到較大影響。 復旦大學經濟學院院長袁志剛教授說：改革開放20多年，我們經歷了5次經濟周期。而這一輪經濟周期是從1992年開始啟動，這也可能就是最後一次由實物，如住房、汽車等拉動的經濟周期。上海在這一波中可能是最先感覺到的。然而，住房又不單是實物，它還是金融產品，是資產，房價升得太快，大量投機、泡沫就會溢出，於是必然就會有宏觀調控。帶來的結果是，這輪周期還沒走完就結束，許多改善性居住還沒完成，持幣待購者還有很多。 內部調節——抵禦波動風險 下半年中國經濟將面臨嚴峻考驗，房價、金融證券價格、車價、油價等的波動，也會對上海經濟產生沖擊。如何去抵禦外部壓力，抵禦經濟增長的波動風險？華東理工大學商學院院長石良平教授觀點明確：尋找內部結構調節機制。 他認為，上海可以在三方面著力。一是浦東綜合配套改革試點加快落實，突出國際化、科技化、生態化；譬如綠色的基礎設施工程是最可持續的，做的越早，上海經濟的抗波動能力就越強。二是利用第三產業引資的大幅上升勢頭，積極打造全球化的物流集散基地。洋山深水港的即將建成開港是個很好的契機，今後可能會在上海形成面向全世界的生產型服務業，如大型物流中心、大型科研基地、大型投資決策中心。三是在高端製造業方面決不縮手，以此推動上海新一輪第三產業的發展。 增長方式——必須主動轉型 經濟增長速度放緩並不是壞事，恰恰是極好的機會，因為「它可以逼著你去考慮後面該怎麼做」，去主動進行經濟增長方式的轉型。上海交通大學安泰管理學院經濟與金融系主任費方域教授說：上海完全可以找到新的路子，上海的競爭優勢要建立在大城市本身的優勢上，即人才、資金、物流等方面的集聚，在這些方面下功夫去挖掘、去深化優勢。 周振華教授說，上海城市的功能已從集聚階段走向集聚與輻射並存，而輻射依靠的就是服務。這一點已經顯現，如樓宇經濟、總部經濟開始發展。當然，與大城市相伴隨的是商務成本會抬高。對此，劉誯松博士指出，經濟增長方式如果不能轉到適應高商務成本的階段上來，產品附加價值、人均勞動生產率等要素就不能和現階段相匹配。如果我們真的能夠實現經濟增長方式轉變，創造很多高薪崗位，吸引很多高級人才到上海來，上海就能真正建成國際大都市。未來5年是上海經濟發展非常關鍵的5年，是經濟轉型能否成功的關鍵5年。 做好准備——承受轉型代價 專家們提醒，轉型肯定是要付出代價的，對此必須做好心理准備。 周振華教授舉了發達國家的先例，紐約、倫敦當年從工業城市轉向現代金融、經濟城市，用了三四十年，在轉型的過程中一些經濟、社會指標是比較糟糕的，致使當時的一些經濟學家幾乎絕望，認為看不到前途。所以我們要做好承受轉型代價的准備，不能太著急，要保持信心。 困難會表現在哪些方面？袁志剛教授說：上海在發展服務業方面困難很重，因為不是產業結構的自我自然升級，而是要從外國人手中「搶」過來。但上海也是有機遇的———全世界服務業的產業轉移勢頭正在出現。先是軟體外包，現在又出現了研發外包，後者要求一個城市具備知識、資金、信息、人才等許多要素，這正是上海的一大優勢。 上海大學國際工商與管理學院執行院長陳憲教授指出：發展製造業對拉動GDP立竿見影，發展服務業見效則比較慢，而且服務業產品有難以標准化、制度難以建立等難題，我們必須對此有充分認識。費方域教授說，上海經濟結構轉變要真正把「三二一」落到實處，且應以科技為基礎，提高附加值。上海現在要發展新的東西，同時迅速淘汰舊的東西，現在舊的東西佔有資源太多，要施加壓力加速淘汰。潘英麗教授認為中國這么大的國家，「兩頭在外」戰略已不適合繼續推行了。根據「微笑曲線」，加工製造業這塊的利潤是最低的，大約只佔總利潤的10%左右。 「突圍」關鍵——要發展服務業 發展服務業是上海經濟發展方式轉型不言而喻的選擇。 對服務業深有研究的陳憲教授總結：今年以來上海服務業出現了6個變化。第一，上半年服務業增長9.6%。第二，服務業利用外資的數量超過製造業利用外資，說明經濟驅動發生變化，服務業迎來發展機遇。第三，上海經濟亮點之一的高新技術產業中，很大一塊可歸入生產者服務業。第四，從服務業產業結構來看，出現了多個新亮點，如信息服務業、專業服務業、會展旅遊業、現代物流業等，服務業也開始形成特色產業、支柱產業。第五，服務業空間結構發生變化，出現了產業聚集區、聚集帶，一些市郊的經濟開發區也開始向服務業轉變。第六，服務貿易勢頭不錯，上海的服務貿易佔全國服務貿易的18.2%。 對於如何發展服務業，專家們提出了許多建議。袁志剛教授說，上海在服務業方面可以做的事情很多，最重要的是推進制度改革，就是事業單位的改革。我們競爭性的製造業為什麼有這么快的效率，企業制度的改革很重要。現在事業單位所提供的服務業佔到50%以上，很多服務業上不來是因為沒有供應。上海服務業的增加值、增速與北京相比落後了，應該更加敞開胸懷為全國服務。 費方域教授提出一個新鮮的口號：「大小並舉」，以對應「抓大放小」。「抓大放小」是從所有制角度講的，「大小並舉」則是從企業結構講的。「小」有兩個概念，一是小型高科技企業；二是運用高科技的專業化的小企業，它自己不做研發而是用別人的東西。這兩塊恰恰是上海需要而又很缺的東西。所以，我們現在對小企業要特別重視。 還有，上海面臨市場深化問題，科技市場不發達，企業之間的專業化分工不明確。同時，市場有好壞之分，必須要有好的設計。再者，政府要轉變職能，更好地提供法規、政策。特別是必須制定大量的微觀政策，而不是統稱「宏觀政策」。同時，中介機構的獨立程度反映了市場深化程度，也反映了政府職能轉變的程度。政府還要提供很好的規劃和指南。 周振華教授舉了一個很具體的例子：上海商務樓的供給不夠充分，且以出租為主的方式沒有與國際接軌。大型跨國服務機構需要整棟的或幾層樓面的商務樓，金融、保險機構一般喜歡購房。