文化產業發展導向

① 健全現代文化生產體系和市場體系,完善以什麼為導向的文化經濟政策

健全現代文化生產體系和市場體系,完善以高質量發展為導向的文化經濟政策

② 創意農業發展的模式有哪些

創意農業的發展，是基於不同的鄉村農業資源及社會環境，有著不同的發展模式，我們遠景設計研究院研讀國內外創意農業的發展案例，梳理出創意農業有五大發展模式：

（一）理念主導型模式
理念主導型模式最大的特徵，在於依託創意理念，結合時代發展潮流與時尚元素，賦予農業與鄉村時代特色鮮明的發展主題。

理念主導型模式需要及時把握社會流行元素，如對「樂活生活」、「第三空間」、「旅居時代」、「生態社區」、「綠立方」、「低碳時代」等新的生活、生態理念的吸納與實踐，進而發揮區域示範作用。

該模式同時要求項目區具有相關農業品牌基礎、理念文化基礎；區位上，多位於大都市郊區，這樣才能既有文化底蘊，又有市場基礎。
（二）文化創意型模式
該模式要求項目區具有一項或者多項突出的農業文明與民俗文化的積淀。以傳統民俗文化為基礎，抽提核心元素，對接社會發展趨勢，針對區域市場需求，依託休閑旅遊，開發以民俗文化休閑為發展形式的創意農業發展模式。

許多地區擁有豐富的民俗文化傳統，可選擇創意開發的點較為多樣，但並不是所有的都適合。只有符合時代潮流、緊扣時代理念與消費需求的文化元素，才是較佳的資源。對於資源，也並非一味地復古、模仿，而應秉持「創造未來遺產」的理念，進行優化改進，實現創新傳承的目標。
文化創意型適用於具有突出文化傳統的鄉村地區，區位上，則不受太多局限，多為原生的鄉村文化傳承地或農業科技示範地。
（三）產品導向型模式

該模式重點落腳於特色農產品的創意開發。通過產品設計與營銷上的創意，保留農產品自然、生態的優良品質，融入文化創意元素，對接時下流行的健康、品質的消費潮流，將原有的農副產品進行品質與品牌的雙重提升，賦予農產品新時代的榮譽標簽，並與鄉土地理掛鉤，形成「特色產地的特色產品」固化品牌，實現創意農業的效益最大化。

產品導向型要求應具備區域農產品的資源優勢，或者規模優勢、先發優勢、品牌優勢，區位上，多位於近郊區。
（四）市場拓展型模式

市場導向型創意農業由旺盛的市場需求而促進發展。這類創意農業對傳統農業基礎沒有必須的要求，更多受區域市場的引導，把握市場動向，發展特定的受市場熱捧的鄉村農產品或相關鄉村休閑活動。市場拓展型模式擺脫了資源消耗型的價格戰「紅海戰略」，拓展消費者剩餘增加的休閑市場空間，從而實現農民與消費者共贏的「藍海戰略」。

這類發展模式市場指向性明確，創意點突出，多位於大城市郊區。
（五）產業融合型模式

產業導向型模式充分利用鄉村既有的農業產業基礎，延伸發展，選擇第二、第三產業中的適宜實體，提升原有農產業的層次，延長原有農業產業鏈條，實現產業的進化與創意發展。

這類模式，突出第二產業中的生態加工，及第三產業中的休閑度假產業，進而形成集創意農業種植、生態加工銷售、休閑旅遊等功能於一體的產業型發展模式。
產業導向型模式要求具備一定的產業基礎，及較好的產業延伸突破口；同時，要求區域交通便利，可進入性強。新都區龍橋鎮童裝產業園區規劃
這5大模式就是我們「遠景設計研究院-四零零-零二三-二二零六」根據我們遠景自身所總結出來的，這些方面也同時存在一些問題。
這些方面都是隨時在變化的。歡迎大家補充。

③ 百度發展史

網路發展史：

為推動中國數百萬中小網站的發展，網路藉助超大流量的平台優勢，聯合所有優質的各類網站，建立了世界上最大的網路聯盟，使各類企業的搜索推廣、品牌營銷的價值、覆蓋面均大面積提升。與此同時，各網站也在聯盟大家庭的互助下，獲得最大的生存與發展機會。

移動互聯網時代來臨，網路在業界率先實現移動化轉型，迎來更為廣闊的發展機遇。通過開放地連接傳統行業的3600行，網路從「連接人和信息」延伸到「連接人和服務」，讓網民直接通過網路移動產品獲得服務。

目前，網路正通過持續的商業模式和產品、技術創新，推動金融、醫療、教育、汽車、生活服務等實體經濟的各行業與互聯網深度融合發展，為推動經濟創新發展，轉變經濟發展方式發揮積極作用。

作為國內的一家知名企業，網路也一直秉承「彌合信息鴻溝，共享知識社會」的責任理念，堅持履行企業公民的社會責任。

成立來，網路利用自身優勢積極投身公益事業，先後投入巨大資源，為盲人、少兒、老年人群體打造專門的搜索產品， 解決了特殊群體上網難問題，極大地彌補了社會信息鴻溝問題。

此外，在加速推動中國信息化進程、凈化網路環境、搜索引擎教育及提升大學生就業率等方面，網路也一直走在行業領先的地位。

2011年初，網路還捐贈成立網路基金會，圍繞知識教育、環境保護、災難救助等議題，更加系統規范地管理和踐行公益事業。

網路從不滿足於自身取得的成績，也從未停止發展的步伐，自2005年在納斯達克上市以來，截至2015年，網路的市值已達 800億美元。

如今，網路已經發展成一家國際性企業，在日本、巴西、埃及中東地區、越南、泰國、印度尼西亞建立分公司， 未來，網路將覆蓋全球50%以上的國家，為全球提供服務。

多年來，網路董事長兼CEO李彥宏，率領網路人所形成的「簡單可依賴」的核心文化，深深地植根於網路。這是一個充滿朝氣、求實坦誠的公司，以技術改變生活，推動人類的文明與進步，促進中國經濟的發展為己任，正朝著更為遠大的目標而邁進。

2019年1月17日，公司明確願景為：成為最懂用戶，並能幫助人們成長的全球頂級高科技公司。

2019年1月17日下午，網路與中央電視台舉辦聯合新聞發布會，正式宣布：網路和2019年《春節聯歡晚會》達成獨家互動合作。

(3)文化產業發展導向擴展閱讀：

網路公司的財報數據：

2015年第四季度財報顯示，網路營收為186.99億元人民幣，同比增長33.1%，其中移動營收佔比持續上升達到56%；2015年全年網路總營收為663.82億元人民幣，同比增長35.3%，業績超出華爾街預期。網路股價盤後大漲11.24%，收盤報176美元。

2016年第四季度及全年未經審計的財務報告。移除去哪兒影響，網路第四季度營收為182.12億人民幣（約合26.23億美元），與去年同期持平，其中移動營收佔比65%。

2016年度總營收為705.49億人民幣（約合101.61億美元），同比增長11.9%。網路2016年第四季度業績符合華爾街預期。

2017年四季度，網路營收為236億元人民幣（約合36.2億美元），同比增長29%，其中移動營收佔比持續上升至76%。2017年全年網路總營收為848億元人民幣（約合130.3億美元），同比增長20%。

2017年四季度業績與全年業績均超出華爾街預期。移除網路移動游戲與網路外賣影響，網路預計在2018年第一季度，網路的凈收入總額將會介於198.6億元人民幣（約合30.5億美元）到209.7億元人民幣（約合32.2億美元），同比增長29%至36%。這一指標同樣超出華爾街預期。

2018年第四季度及全年未經審計的財務報告。數據顯示，本季度網路營收272億元人民幣（約合39.6億美元），同比增長22%，超出華爾街預期；凈利潤21億元（約合3.03億美元）。2018年度總營收為1,023億人民幣（約合148.8億美元）。

④ 健全現代文化產業休系和市場休，完善以什麼為導向的文儀經濟政策

完善以市場導向為中心的經濟政策。。。。

⑤ 哪些職業越「老」越有「錢途」

有錢途的職業有很多，首先就是金融業，跟錢打交道，手上多少沾有回油水，金融行業經答常暴雷，那對從業人的要求也越來越高，乾的越久，收益越高。其次是醫療行業。

⑥ 企業發展是先做大還是先做強,我方是反方先做強

做強和做大的順序 企業應該是先做大還是先做強，回答這個問題要考慮幾個重要的因素。 首先，企業所處的市場競爭環境是規模優先型還是效率優先型。企業最根本的需要是在競爭中獲得生存和發展，不同的行業、不同的地域、不同的競爭對手甚至是不同的時段，對於企業應該強還是應該大的要求有區別。在強調規模優先時，企業大而不強相比強而不大可能有更大的生存機會；在強調效率優先時，結果正好相反。企業應該根據環境需要把握好做大或者做強的順序。但是應該看到的是，大而不強只能是短期可選狀態，企業在解決了生存問題之後，必須做強才能夠發展起來。 其次，要考慮企業發展的戰略，在生存的同時要有長遠的發展規劃。企業往往需要根據競爭對手的情況確定一個優先順序。要麼先做強，像一把尖刀快速插入對手薄弱的環節，迅速擴大戰果，在對手沒意識到或者措手不及時，形成先行者優勢；要麼先做大，佔領盡可能多的點線面，快速圈地，形成將競爭對手包圍之勢，擠壓對方的發展空間。戰略步驟要達致攻其不備、出其不意，對方大，則我強；對方強，則我眾。當然，如果對方已經形成了既大又強的壟斷地位，企業也就沒必要考慮與這樣的對手直接交鋒，應選擇退出這樣的市場。 再次，要考慮企業自身的條件，無論做強還是做大，都要具備一定的條件，在適當的時候做適合的事。企業獲取資源的種類和數量有時並不是自身能決定的。有什麼材料做什麼飯，這是很現實的選擇。在某個時期，企業可能有條件提高效率，而另一段時期可能獲得了規模發展的良機。企業應該順時而動，在具備條件時大力發展相應的能力，揚長避短，在長期來看，這種努力都不會白費，必然形成效率與規模的協同效應。 最後，考察產業是否具備效率和規模之間的自然衍生關系。不同的產業在規模與效率的內在聯繫上可能是不一樣的。如勞動密集型、資本密集型產業，通常情況是規模經濟帶來較高效率，但效率隨著規模增大呈現先快後慢的增長遞減效應。這樣，在做大的同時能夠實現部分的做強的目的，但隨後還是應該將重點轉移到做強。而在技術密集型和知識型產業里，表現更突出的是只有做強了，才可能大范圍擴展和推廣，不強的企業做不大，甚至連生存的機會都很微小。那麼在這樣的行業里，只有先求強後求大。實際上，產業發展的趨勢是技術和知識所佔的位置越來越重要，比重越來越大，傳統資源密集型產業向技術、知識密集型不斷轉化。 漢語常用詞「強大」是很科學的搭配，這不僅僅是一種約定俗成的語言習慣。「強大」就是強而大，強更基本、更優先。強大者很難被戰勝，強而不大者也有一定的生存幾率和未來的發展空間。怕的是不強，無論企業規模大小，只要企業不夠強，任何時候都處於競爭劣勢，最終只會被淘汰出局。 做大、做強與多元化 國內企業家對於「做大」往往情有獨鍾，這和我們的傳統官樣文化有深厚淵源。這種傾向在國有企業中尤其明顯。國企在治理結構和資源佔有與分配上的特徵，也助長了這一導向。但國企做大的方向卻有些偏移。多數案例顯示，多元化發展是國企做大的主要途徑。 多元化將企業帶進了多產品線、多個領域，這些領域之間有不同的關聯度。企業看起來產品豐富了，產量擴大了，人員和設備增加了，佔地更大了，但這只是對規模的錯誤理解。如果多元化只是關聯度低的不同產業領域的簡單疊加，帶來的應該是范圍經濟效應而不是規模經濟效應。

⑦ 鄉村振興包括哪五個方面的振興

鄉村振興包括鄉村產業振興，鄉村人才振興，鄉村文化振興，鄉村生態振興，鄉村組織振興這五個方面振興。

1、鄉村產業振興：中國農業的生產方式、組織方式、管理方式正在發生質的嬗變。加快構建現代農業產業體系、生產體系、經營體系。

推進農業由增產導向轉向提質導向，開展土地整理，農業適度規模經營具備經濟基礎和政策基礎。通過土地承包到期後繼續延長三十年的政策，促進規模化生產效率。

4、鄉村生態振興：堅持綠色發展，加強農村突出環境問題綜合治理，讓良好生態成為鄉村振興支撐點，落實生態發展理念，實施農業綠色發展理念。

5、鄉村組織振興：群雁要靠頭雁領，建立健全黨委領導、政府負責、社會協同、公共參與、法治保障的現代鄉村社會治理體制，確保鄉村社會充滿活力、安定有序，鄉村黨組織就是主心骨。

⑧ 一圈五區可建設體現什麼新發展理念

創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念。

創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，是管全局、管根本、管長遠的導向，具有戰略性、綱領性、引領性。新發展理念，指明了「十三五」乃至更長時期我國的發展思路、發展方向和發展著力點，要深入理解、准確把握其科學內涵和實踐要求。

新發展理念是針對我國經濟發展進入新常態、世界經濟復甦低迷形勢提出的治本之策。新發展理念是針對當前我國發展面臨的突出問題和挑戰提出來的戰略指引。新發展理念集中反映了我們黨對經濟社會發展規律認識的深化，是我國發展理論的又一次重大創新。

(8)文化產業發展導向擴展閱讀：

堅持新發展理念的理由：

1、創新是引領發展的第一動力。

堅持創新發展，是分析近代以來世界發展歷程特別是總結中國改革開放成功實踐得出的結論。當今世界，經濟社會發展越來越依賴於理論、制度、科技、文化等領域的創新，國際競爭新優勢也越來越體現在創新能力上。

2、協調是持續健康發展的內在要求。

中國發展不協調是一個長期存在的問題，突出表現在區域、城鄉、經濟和社會、物質文明和精神文明、經濟建設和國防建設等關繫上。在經濟發展水平落後的情況下，一段時間的主要任務是要跑得快，但跑過一定路程後，就要注意調整關系，注重發展的整體效能。

否則「木桶」效應就會愈加顯現，一系列社會矛盾會不斷加深。

3、綠色是永續發展的必要條件和人民對美好生活嚮往的重要體現。

綠色循環低碳發展，是當今時代科技革命和產業變革的方向，是最有前途的發展領域，中國在這方面的潛力相當大，可以形成很多新的經濟增長點。

4、開放是國家繁榮發展的必由之路。

開放帶來進步，封閉必然落後。中國開放的大門不會關閉，只會越開越大。改革開放近40年來，中國經濟實現騰飛的一件重要法寶在於堅持對外開放基本國策。

5、共享是社會主義的本質要求。

讓廣大人民群眾共享改革發展成果，是社會主義的本質要求，是社會主義制度優越性的集中體現，是中國共產黨堅持全心全意為人民服務根本宗旨的重要體現。這方面問題解決好了，全體人民推動發展的積極性、主動性、創造性就能充分調動起來，國家發展也才能具有最深厚的偉力。

⑨ 創意農業有哪五大發展模式

創意農業的發展，基於不同的鄉村農業資源及社會環境，有著不同的發展模式，研讀國內外創意農業的發展案例，遠景設計院梳理出創意農業有五大發展模式：

（一）理念主導型模式
理念主導型模式最大的特徵，在於依託創意理念，結合時代發展潮流與時尚元素，賦予農業與鄉村時代特色鮮明的發展主題。
（二）文化創意型模式
該模式要求項目區具有一項或者多項突出的農業文明與民俗文化的積淀。以傳統民俗文化為基礎，抽提核心元素，對接社會發展趨勢，針對區域市場需求，依託休閑旅遊，開發以民俗文化休閑為發展形式的創意農業發展模式。
（三）產品導向型模式
該模式重點落腳於特色農產品的創意開發。通過產品設計與營銷上的創意，保留農產品自然、生態的優良品質，融入文化創意元素，對接時下流行的健康、品質的消費潮流，將原有的農副產品進行品質與品牌的雙重提升，賦予農產品新時代的榮譽標簽，並與鄉土地理掛鉤，形成「特色產地的特色產品」固化品牌，實現創意農業的效益最大化。
（四）市場拓展型模式
市場導向型創意農業由旺盛的市場需求而促進發展。這類創意農業對傳統農業基礎沒有必須的要求，更多受區域市場的引導，把握市場動向，發展特定的受市場熱捧的鄉村農產品或相關鄉村休閑活動。市場拓展型模式擺脫了資源消耗型的價格戰「紅海戰略」，拓展消費者剩餘增加的休閑市場空間，從而實現農民與消費者共贏的「藍海戰略」。
（五）產業融合型模式
產業導向型模式充分利用鄉村既有的農業產業基礎，延伸發展，選擇第二、第三產業中的適宜實體，提升原有農產業的層次，延長原有農業產業鏈條，實現產業的進化與創意發展。

⑩ 如何發揮企業文化的導向作用

企業文化是企業的軟實力，企業文化在企業發展進程中起著無可替代的作用。

一、煙草行業企業文化的現狀

煙草行業企業文化發展狀況如何？一般的會議、材料都會將其描繪成鶯歌燕舞，百花爭春。然而，恕筆者冒昧，不敢苟同。目前許多煙草企業都是把企業文化建設作為一項工作任務來布置，但是，往往是以會傳會，許多員工也只是被動的接受，形成了「雷聲大雨點小」的狀況。

二、造成目前現狀的原因。

為什麼會出現這種情況呢？筆者認為是下幾點造成的：

1、缺乏充分的溝通和交流

充分的溝通與交流，可以降低企業文化建設過程中所遇到的阻力，進而可以推動企業文建設的過程。有這么一句經典：人們並不拒絕改變，但是拒絕被改變。從中我們不難知道，為什麼員工會對新的企業文化建設並不熱心。企業文化是一種管理文化，是「軟管理」、「軟科學」。在企業文化的建設過程中，當員工不了解變革的原因、變革的方式、變革的參與者、變革對員工個人的影響時，員工就會產生迷茫、疑慮等不安因素，員工之間就會產生相互不信任、猜疑、甚至是謠言等。所以企業要為文化建設搭建多渠道的、雙向溝通機制，可以通過企業內部刊物、網站、會議、文件等多種形式，向員工傳達企業倡導的文化內容，明白地告訴員工你們將會有什麼變化，對你們有什麼樣的要求。通過循循善誘的方式，促進員工對文化的理解，進而積極投身到文化建設中來。當然，企業文化的建設成功有賴於高層領導的倡導和推動，但也離不開基層員工的積極參與。

2、沒有明確的目標和願景

煙草行業是一個特殊的行業，一方面它是市場比賽中的運動員，而另一方面它又是比賽中的裁判員，正是由於雙重身份給它的發展帶來了困惑——我們今後的發展戰略目標是什麼？

雖然，我們的煙草企業在發展過程也不斷引進BPR（業務流程重組）、CRM（客戶關系管理）、ABC（作業成本管理）、ERP（企業資源計劃管理）等先進的西方管理理念。但效果如何呢？我們依然按照原有的工作流程辦事，各類信息依舊在各個部門間徘徊，管理的集成優勢也沒有得到充分的發揮，企業資源仍沒有得到高效的管理。難道是西方管理模式不適合東方企業，出現「水土不服」？答案是否定的。西方管理模式是建立在以目標為導向的企業文化上的。因此，在我們的企業文建設中，首先要清楚「我們在哪裡」，這是現狀；其次要明白「我們要去哪裡」，這是目標。只有這樣才能通過企業文化的建設來帶動企業管理的變革，從而促進企業的發展。

3、領導觀念滯後

有些領導生怕搞了企業文化建設，影響了企業生產經營，甚至錯誤地認為，企業的任務是搞好生產，增加利潤，文化是工會在業余時間的事。「只要取到魚，晃板也會說話。」企業實現了指標，增加了產值和利潤，企業文化也水漲船高了。有些領導在經費支出上大手大腳，而文化建設支出卻出奇的「摳」，致使企業文化建設說在嘴上，落實不到行動上，成了空中樓閣。領導觀念的滯後，嚴重製約了企業文化的發展。

三、如何建設企業文化

如何建設煙草行業企業文化，並充分發揮企業文化在企業發展中的導向作用呢？筆者以為應做到以下幾點：

1、明確理念

沒有理念，就沒有文化。所以在煙草企業文化建設中，首先，明確我們的理念是什麼？我們的管理理念、我們的人才理念、我們的服務理念、我們的價值觀等等。一個優秀的理念甚至可以造就一個優秀的企業。聯想集團在20多年的發展歷程中，就是秉持並確立了「科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想」的發展理念，推動聯想集團成為一個國際化的企業，服務品牌化的企業。

2、完善制度

有人認為制度與文化是相互矛盾的。因此，有的管理者非常崇拜西方的管理模式，期望通過導入完善的管理制度來杜絕所有的管理漏洞。企業的制度極端完善，其結果往往是陷入「制度至上」的泥淖中。有的管理者則過分強調人性化管理，期望通過感化來改變犯錯的員工，並一再姑息，這就掉入了「精神至上」的陷阱中。其實，在實施過程中我們不難發現，再完善的制度也有空白點；太過人性化的管理會帶來過高的管理成本，並且效果未必好。其實，制度是讓想犯錯的人犯不了錯，文化是讓有機會犯錯的人不願犯錯。所以，只要兩者有機的結合起來，就能建立完善的制度——能有效的激發所有員工的熱情，大家共同承擔責任，相互合作。傑克•韋爾奇就曾把管理行為界定為：清楚地告訴人們如何做得更好，並且能夠描繪出遠景構想來激發員工的努力，而不是陷入過度的管理之中。

3、規范行為

約翰•科特在《企業文化與經營業績》一書中指出：「那些有助於激勵企業員工的主動性、積極性和協調員工行為方式的企業文化，在市場環境發生變化的時候，能夠促進企業經營戰略和行為方式進行有效變革，從而推動企業經營業績不斷提高，不斷增長。」所以，在我們的企業文化建設中，更要注重這方面建設。聯想集團的經營管理信條就體現了行為實踐，比如：我們的存在取決於我們能否找到自己的客戶，我們的價值取決於我們能否滿足客戶的需求；誰貼近客戶，誰就是指揮棒；把5%的希望變成100%的現實；聯想是沒有天花板的舞台。

4、塑造形象

企業形象是企業文化的外顯形態，有什麼樣的企業文化就有什麼樣的企業形象。在市場上，企業形象表現為企業的品牌。它的本質就是「企業人」的形象。優秀的企業文化最終都會通過企業人表現出來。只有樹立良好的企業形象，才能在廣大消費者和社會公眾心目中創造企業的品牌價值。所以，對企業的「個體」——員工，我們要加強培訓，提升綜合素質，在面向社會時，使他們的形象能夠充分體現企業文化內涵。

煙草企業文化建設非一朝一夕之功，它需要一個長期積累的過程，在建設過程中會逐步規范我們的言行舉止，並讓企業文化溶入到我們的每一個工作細節中去。實踐證明，沒有文化的企業是沒有生命力的，在煙草企業發展的明天，我們只有進一步做好企業文化建設，提高企業內部凝聚力，樹立企業社會責任感，充分發揮企業文化在企業發展中的導向作用，才能使我們的煙草企業在未來的經濟市場中披荊斬棘，乘風破浪，永遠向前。