新疆煤炭產業鏈

① 目標任務

阿勒泰礦業特區建設的基本戰略構想，是根據國家、新疆及阿勒泰地區的經濟發展狀況，從對礦產資源的需求以及阿勒泰礦業特區建設的實際情況出發進行全局考慮，制定出了礦業特區長遠發展的方針、重點、目標和任務。

一、地質勘查目標

1) 加大交通不便的邊遠地區和自然地理環境較差地區的地質勘查力度，加強礦區深部及周邊地質找礦力度，努力實現找礦重點突破，「358」項目實施後，使阿勒泰地區地質工作程度進一步提高，預測新增資源儲量 ( 333 +334) 鐵礦石3 000 萬 t，銅 ( 鎳) 100 萬 t，鉛鋅 400 萬 t 等。特別是對於阿勒泰地區稀有金屬鈹、非金屬礦產白雲母和鉀長石等地區優勢特色礦產資源，爭取在 「358」項目中列入，加大地質勘查力度，摸清資源家底，為地區開發利用奠定資源基礎。

落實 「358」項目確定在阿勒泰地區的勘查計劃，在天山、阿爾泰、昆侖-阿爾金3 大成礦帶，主攻煤、銅、鐵、鉛鋅、鎳、鎢、金礦等礦種，同時開展煤炭資源遠景調查和地質災害、地下水動態調查工作。通過探索找礦新機制，推進整裝勘查，加大勘查投入，實現阿勒泰地區找礦重大突破。

2) 加強煤炭、油氣資源的地質勘查工作，增加投入，摸清家底，進行全方位分析研究，制定能源中長期規劃，對各個勘查區含煤層做出正確評價，做到統一規劃，合理布局。加強福海吉力湖一帶、富蘊—福海卡姆斯特一帶、喀姆斯特煤礦區勘查開發力度，實現煤炭找礦突破。蒙古能源投資集團 ( 香港) 有限公司實現利用 5 ～8 年時間勘探開發蒙古 5 個省份 70 億 t 煤焦資源 ( 蒙方提供) 及有色金屬勘查工作。

煤炭企業不僅生產初級原煤，還要進行深加工和綜合利用，並且要搞煤炭的二次轉化和伴生資源的開發，逐步形成以煤為主的多聯產業鏈，如煤—電—高載能產業鏈，煤—焦—化產業鏈，煤—氣—化—電產業鏈，煤—路—港—航產業鏈等。大型企業和企業集團要把這種以煤為基礎的產業鏈，作為企業的支柱和發展方向，做大做強。

3) 運用現代地學理論和科技成果，與國際分幅相適應，在原 1∶20 萬區域地質調查工作的基礎上，開展 1∶25 萬區域地質修測工作; 擴大 1∶15 萬區域地質調查范圍，減少勘查空白區; 同時開展重點成礦區帶 1∶5 萬地質調查，為地區勘查開發提供基礎地質資料。

4) 進一步加強礦產資源評價工作，評價全地區礦產資源潛力和重點區礦產資源遠景，填補和更新一批基礎性礦產資源評價圖件，開展大中比例尺礦產資源評價，提交一批礦產資源評價基地，為科學制定地區、縣 ( 市) 的礦產資源等規劃提供決策依據。

5) 阿勒泰地區在完成 1∶50 萬區域水文地質調查工作的基礎上，進一步開展地下水資源調查，特別是乾旱、半乾旱地區的地下水資源調查評價，服務於工業、農業、畜牧業和其他社會領域，為地區經濟的可持續發展提供資源依據。

6) 把海量的地質資料轉化為資源潛力。充分利用已有的地質成果資料，使各個勘查單位勘查資料共享，建立共有的內部資源網站，並保證資料的真實性和時效性。加強與中國地質調查局、新疆國土資源廳、「358」項目辦公室等相關單位的溝通與交流。及時了解「358」項目進展、存在問題、取得地質成果，加強地質資料匯交管理，強化公益性地質資料轉化力度，促進商業性礦產資源勘查。

7) 實施地質生態環境調查，基本查明阿勒泰地區主要生態保護區的環境地質背景，並提出評價意見。

8) 建立特區基礎地學空間資料庫，開發系列地學成果資料庫，礦業權核查資料庫，建立地質調查信息系統和礦產資源規劃資料庫，建立地質調查數據資料的圖文更新體系。

二、開發利用目標

( 一) 布局合理，結構調整

優化礦產資源開發利用布局，調整礦業結構。劃定不同功能的礦產資源勘查規劃區，科學劃分勘查規劃區塊，合理設置礦業權，促進礦產資源勘查合理布局。阿勒泰地區礦產資源豐富，開發利用強度相對較低，在礦業特區內要嚴格規范礦產資源勘查開發空間秩序，優化礦業開發布局。劃定哈巴河阿舍勒銅礦、富蘊縣蒙庫-可可塔勒鐵鉛鋅礦、喀拉通克銅鎳礦、可可托海稀有金屬礦 4 個重點開采區，加強區內礦產資源規模開采和集約利用。通過劃定礦產資源重點、限制及禁止開采區，調控和保護資源，有效保護環境。通過5 個礦業園區及其工業園區，加快礦業結構調整，延伸產業鏈，增加礦產資源精深加工產品礦種和品種。加快優勢及特色礦產資源的開發利用，使礦產資源開發總量與經濟總量增長相適應。鞏固和提高優勢礦產在自治區乃至全國礦產品市場的地位。

( 二) 全面發展，效益集中

以組建采、選、冶、科、工、貿一條龍，勘查開發一體化，產、學、研相結合的大企業、大集團和一批礦產品深加工的現代化企業為目標，開發一批高附加值、高科技含量、高市場佔有率的特色礦產品並形成優勢。有色金屬和稀有金屬開發形成采、選、冶、加工一條龍，建成自治區規模最大、品種最多、科技含量和附加值最高的有色金屬礦業園區和自治區重要的黑色、有色、稀有和貴金屬礦業園區。鈹冶煉和鈹銅母合金及其深加工規模化，在開發低品位、難選冶金礦技術上獲重大突破，在生物氧化提金工藝上填補自治區空白，使得黃金生產快速發展，再創輝煌。

( 三) 優勢轉化，資源配套

1) 把資源潛力轉化為資源優勢，把資源優勢轉化為經濟優勢。阿勒泰地區有豐富的礦產資源，加強礦產地質勘查，摸清資源家底。一些礦種已經具備礦業深加工的條件，在建設中要大力引進高技術、高水平的礦業深加工項目，延長產業鏈，提高礦產品的附加值，採取礦產資源采、選、冶及深加工發展形式，提高資源利用的綜合效益。提高礦產資源的初次深加工率和資源的二次轉化率，如 2015 年鐵礦的深加工率可達到 100%，球團轉換率達 80%以上，鉛鋅轉化率達 90%以上等。

2) 一般經濟優勢轉化為循環經濟優勢。礦業經濟為地區經濟的發展做出了突出的貢獻，在促進經濟發展的同時，考慮到資源的集約節約利用，應加大對礦業發展的研究，引進先進的技術和管理，支持和鼓勵區內大型礦山企業發展，引導小型礦山企業的聯合重組，在安排礦產資源領域循環經濟發展示範工程時向阿勒泰地區傾斜，減少環境污染，保護生態環境。

3) 優勢和非優勢資源 ( 地下水) 配套轉化為組合資源優勢。加大地下水的勘查力度，合理開發利用地下水資源，更好地為礦業經濟服務。

三、礦產資源節約與綜合利用目標

( 一) 提高礦產資源開發水平

1. 提高礦產資源的開採回採率和選礦回收率，減少儲量消耗和礦山廢棄物排放

加強深部和復雜難采鐵礦安全高效開采技術研究和應用，推廣溶浸采礦技術，開發深井采礦技術，探索礦山無廢采礦技術等，提高有色金屬礦產資源回採率。推廣先進適用的資源綜合回收工藝及選礦技術，採用超細粉碎設備和高效節能、環保的大型浮選設備，提高有色金屬礦產和非金屬礦產的選礦回收率。根據各區實際確定，爭取達到井下開採回採率達到 85% 以上，露天開採回採率達到 90% 以上。廢水重復利用率達到 95%以上。

2. 加強礦產資源采選回收率准入管理和監督檢查

新建礦山不得採用國家限制和淘汰的采選技術、工藝和設備，根據現有開採回收率、選礦回收率和綜合利用率的選入標准，達不到要求的不得頒發、延續采礦許可證。強化對開採回採率、采礦貧化率和選礦回收率的監督檢查，引導和強制礦山企業切實提高礦產資源采選水平。逐步實施礦產資源稅費徵收與儲量消耗掛鉤的政策措施，促進礦產資源節約開發。

( 二) 加強礦產資源節約與綜合利用

1. 加強低品位、共伴生礦產資源的綜合勘查與綜合利用，充分利用礦產資源

對具有工業價值的共伴生礦產，統一規劃、綜合開采、綜合利用。重點加強有色金屬、貴金屬、稀有稀散元素礦產等共伴生礦產資源開采、選礦過程中的綜合開發利用。合理開發利用與鐵礦伴生的鈮、稀土、釩、鈦等資源。

2. 完善礦產資源綜合利用的激勵引導機制

推動實施礦產資源綜合開發利用計劃，提高技術創新能力。推進低品位、共伴生礦產、礦山固體廢棄物和尾礦資源等的調查工作，全面評價綜合利用潛力。明確尾礦開發的准入條件和技術要求等規定，鼓勵和支持礦山企業開展礦產資源節約與綜合利用以及節能減排，對提高資源利用效率的技術改造項目和綜合利用項目，制定相應的優惠政策，用地優先供給，提供信貸金融支持。

四、發展礦產資源領域循環經濟

按照 「再勘查、減量化、再利用、資源化」的原則，形成有利於節約資源、保護環境的特區礦產資源開發利用模式。加大對礦產資源領域循環經濟發展的支持力度。建立特區礦業評價指標體系，科學評價礦山企業循環經濟發展狀況。以礦山企業為主體實施循環經濟發展的示範工程，推進共伴生有色多金屬、礦山固體廢棄物和多金屬尾礦資源等綜合開發利用，引導和帶動礦產資源領域循環經濟的發展。探索發展循環經濟的有效模式，大力推進 「綠色礦山」建設，安全、環保、可持續地發展礦業經濟。

最大限度地使用循環水，在生產線設水循環系統，循環利用率在95%以上。冷卻循環系統補充用水優先採用經處理後的生產排水，基地內的綠化和沖洗道路用水將採用中水，實現廢水的資源化。

五、礦山地質環境保護目標

建立礦山地質環境恢復治理分類管理機制。分類指導、區別對待，建立完善的礦山地質環境恢復治理的政策激勵機制，加快礦山地質環境恢復治理進程。實行差別化資金籌措政策，促進新老礦山及資源枯竭型縣 ( 市) 的生態恢復。對於歷史遺留的礦山地質環境問題，調動多渠道資金投入恢復治理，到 2015 年，礦山地質環境恢復治理率達到 35%以上。對於新建的生產礦山，按照 「誰破壞，誰治理」的原則，明確礦權人的義務，嚴格執行「三同時」制度，加強礦山開采和選礦過程中的廢污水處理、廢石尾礦長期堆放的環境污染治理，實現同步恢復治理。

建立礦山地質環境治理保證金制度，實施礦山地質環境恢復治理重點工程。在礦山地質環境破壞嚴重、影響人民生命財產安全的地區，劃定重點治理區，有計劃地開展礦山地質環境治理。重點開展礦山采空區地面塌陷、水土環境污染和礦山固體廢棄物佔用破壞土地等環境問題治理，改善礦區及周邊地區生態環境。加強礦山地質環境恢復治理技術研究與推廣應用。開展礦山地質環境保護與恢復治理示範，部署礦山地質環境恢復治理重點工程，促進礦山地質環境明顯改善。加強引進礦山環境保護項目，爭取 2015 年前實施礦山環境保護項目 5 ～8 個，到 2020 年礦山環境保護項目達到 10 個以上。

六、國際合作目標

加強與周邊國家礦業合作，積極利用周邊國家礦產資源，滿足阿勒泰礦業特區建設的資源需求。在 2010 年實現利用哈蒙兩國資源實現突破的基礎上，在 2015 內年爭取實現利用俄羅斯礦產資源的目標，2015 年利用 3 國資源達到: 銅精粉 15 萬 t、鉛精礦 2 萬 t、鋅精礦 3 萬 t、鐵礦石 200 萬 t 等。充分抓住中俄天然氣管道建設機遇，實現油氣深加工突破。

② 華電煤業集團有限公司的四大領域

發展是硬道理。華電煤業深入貫徹落實科學發展觀，以項目開發、產業整合和資本運營為手段，著力於開發「煤電化、物流、電子商務、國際業務」四大領域，不斷推進集團公司煤炭產業的集約化、現代化、國際化發展，實現控制煤炭資源、綜合煤炭配套、確保煤炭供應、壯大經濟實力、服務集團發展，成為新的效益增長點。
「煤業集團的發展思路清晰，定位準確，目標明確，重點突出，措施有力。既符合集團黨組的要求，也符合煤業自身實際。」中國華電集團公司黨組書記、總經理曹培璽在聽取華電煤業發展工作匯報後欣慰地說。
短短兩年時間，華電煤業投資開發的重點實現了「從參股到控股、從西南到北方及沿海、從純煤炭到一體化產業鏈、從小規模到大容量大規模」的「四個轉變」，產業結構不斷優化，形成了煤、電、化、運、儲協調發展的良好局面。截至2007年底，華電煤業在「四大領域」的投資項目達到23個（控股9個，參股14個），累計投資11.34億元；實現控制煤炭資源156億噸，已投產煤礦生產能力120萬噸/年，在建和規劃建設煤礦生產能力超過3000萬噸/年。在內蒙古，集團公司首個年產千萬噸的大型煤炭基地——蒙泰不連溝公司落戶鄂爾多斯，該項目已列入國家發改委煤炭工業發展「十一五」規劃2007年開工項目。與之配套的十二連城電廠、不連溝煤矸石電廠前期工作進展迅速。
儲煤場管理規范化
在晉陝區域，華電煤業著力在「三西」（山西、蒙西、陝西）和區位優勢明顯的中部地區優選煤電一體化項目。2006年8月，山西同華電力有限公司掛牌成立，標志著集團公司在山西煤電開發實現了「零」的突破；陝北榆橫煤電一體化項目從與國內外大型企業競爭中脫穎而出，贏得了項目開發的主動權和優先權，被列入陝西省「十一五」發展規劃，省政府已同意為其配置25.6億噸的煤炭資源。
在東南沿海，華電煤業與福建省交通運輸（控股）有限責任公司、必和必拓中國物流有限公司簽訂協議，合資開發經營福建可門儲運中心；通過參股福建福源船務有限公司（拖輪公司），為沿海電廠煤炭運輸提供了可靠平台。2007年5月，華電煤業購買的6.5萬噸級「華遠星」號散貨船首航成功，正式投入商業運營；同年6月，第一船2.5萬噸進口印尼煤順利抵達福建可門儲運中心。
在西北邊陲，華電煤業緊緊抓住新疆資源轉換戰略和集團公司西部大開發戰略帶來的難得歷史機遇，加速戰略西移，加快資源開發，迅速搶占項目開發新的制高點，促進和帶動新疆地區的經濟發展。2007年初，獲得新疆哈密、昌吉兩個項目的探礦權，控制煤炭資源量合計在120億噸以上。2007年11月，華電煤業參與投資建設的新疆烏准鐵路（烏魯木齊至准東）正式開工。
與此同時，華電煤業堅持以創新發展為動力，全力做好項目開發「選、建、管」協調推進。重點建設山西、陝北、蒙西、新疆四大能源中心，積極開發寧東、蒙東、海外三大能源基地，密切關注東北、河南、安徽三大區域，建設煤炭物流、煤炭交易兩大體系，不斷提高對煤炭「量、質、價」的市場控制力，更好地服務於集團公司的電力發展。
激動人心的發展成果、科學穩健的發展思路預示著華電煤業全面發展駛入快車道：2007年5月，公司自主研發的煤炭交易電子商務平台獲國家科技部立項；7月，成功發行6.5億元一年期短期融資債券；9月，科研項目《以燃料「五統一」為目標的信息化管理》榮獲全國電力企業現代化管理創新成果一等獎。「十一五」末，華電煤業資產總額將達到220億元，控制煤炭資源200億噸，控參股企業煤炭產能達到3000萬噸，裝機投產容量達到264萬千瓦，儲運能力達到1000萬噸，配送能力達到500萬噸，船舶載重量達到28萬噸，自供煤能力達到15%，凈利潤突破5億元。

③ 中國平煤神馬能源化工集團有限責任公司的企業板塊

煤炭采選
在現有4000多萬噸煤炭產能的基礎上，穩步提升本部產能，加快開發西部資源，努力建設一批規模大、效率高的現代化礦井。在現有840萬噸洗精煤能力的基礎上，加快配套洗煤廠建設，使原煤入洗率達到90%以上。到2012年，原煤產量突破5000萬噸，洗精煤能力突破1000萬噸，煤炭采選業實現營業收入330億元。「十二五」末，原煤年產量突破8000萬噸（省內5000萬噸，陝西彬長礦區1000萬噸，新疆哈密2000萬噸），向億噸級煤炭企業進軍；洗煤能力達到1500萬噸，成為全國第二大煉焦煤生產基地，全國重要的化工煤生產基地和輻射中南地區的動力煤生產基地。
尼龍化工
依託集團現有技術和規模優勢，發揮資金優勢，進一步拉長尼龍66鹽產業鏈。大力調整產業結構，做大做強尼龍66鹽、工業絲（簾子布）、工程塑料三大主業，鞏固我國最大尼龍化工生產基地地位。加快建設安全氣囊絲項目，鞏固中國第一的氣囊絲生產基地地位。到2012年，尼龍66鹽產能達到30萬噸，工程塑料8.4萬噸，工業絲和簾子布14.2萬噸，尼龍化工產業實現營業收入100億元以上，尼龍66工業絲（簾子布）規模穩居世界前列，尼龍66鹽和工程塑料達到亞洲最大、世界第四的地位。
煤化工
依託集團豐富的煤炭資源優勢，通過煤焦化、煤氣化工藝和手段，大力發展煤化工產業。到2012年形成焦炭產能1400萬噸，鞏固全國最大焦炭生產企業地位；不斷延伸煤焦產業鏈，穩步提升煤焦油、粗苯等產能。實施煤氣化多聯產、合成氨原料本地化，充分利用富餘的合成氨變換氣生產甲醇、聯鹼，使煤化、鹽化工有機地結合起來，提高資源利用率。在現有80萬噸甲醇產能基礎上，加快技改項目建設，提升甲醇及二甲醚產量規模；利用甲醇生產丙烯腈、己二腈，解決尼龍化工的原料，形成完整的產業鏈。到2012年，煤化工產業實現營業收入300億元。
鹽化工
平頂山地區岩鹽資源儲量超過2300億噸，中國平煤神馬集團已擁有50.5億噸的儲量。整合集團及周邊葉縣、舞陽鹽化工產業，統一規劃，優化布局。加快氯鹼發展30萬噸燒鹼和PVC樹脂以及氯鹼股份30萬噸燒鹼和PVC樹脂等項目建設，同時對開封東大化工公司充分利用現有的公用工程，開發氯鹼下游產品，建立新的氯鹼平衡。到2012年，形成工業鹽120萬噸、燒鹼70萬噸、聯鹼30萬噸、PVC樹脂50萬噸、6萬噸氯乙酸、4萬噸氯化亞碸的產能，鹽化工產業實現營業收入100億元，確立全省鹽化工行業龍頭地位，打造全國最大的鹽化工基地
電力產業
2013年集團在役的全資、控股、參股發電廠共12座，總裝機容量1412MW，年消耗低熱值煤500萬噸左右。集團將加快發展大容量高參數燃煤發電機組和大型熱電冷聯產機組，充分利用低熱值煤和洗選副產品，大力發展坑口電廠和資源綜合利用電廠，做大做強電力板塊，同時大力開展利用煤層氣（瓦斯）發電，實現安全生產，減少瓦斯排空對空氣造成的污染。採取和大的電力集團合作方式，著重通過「重組、參股、控股」的方式實現快速發展。到2012年，電力板塊實現總裝機容量2732MW，主要建設瑞平煤電公司二期2×1000MW發電工程，大唐燕山電廠2×1000MW發電工程，許昌西區熱電廠2×350MW熱電聯產工程等，電力板塊營業收入達120億元，打造在全國具有重要影響的綜合利用煤電一體化企業
高新技術
推進開封炭素超高功率石墨電極和三基炭素協同發展，形成從高端到低端的系列化石墨產品鏈條，鞏固世界先進、國內最大、替代進口的超高功率石墨電極生產企業地位；加快易成公司碳化硅精細微粉三期和青海原材料基地建設，探索挺進光伏產業，不斷向光伏產業下游產品鏈條延伸，鞏固中國最大碳化硅精細微粉及製品生產企業地位；加快整合上海、蘇州等地糖精鈉產業，穩步提升產能，進一步鞏固亞洲最大的糖精鈉生產企業地位。重點扶持SAL特種纖維，加快推進具有世界領先水平和自主知識產權的SAL特種纖維（對位芳綸）項目，早日實現規模化生產。2012年，形成5萬噸高功率石墨電極、糖精及其中間體產品年產量達到1.45萬噸、碳化硅精細微粉8萬噸、SAL特種纖維1180噸的產業規模，銷售收入突破80億元。
建工建材
進一步整合內部資源，按照專業化、規模化的要求，加快形成以工程總承包、房地產開發、設計咨詢為主的經營格局，建成主業突出、結構合理、品牌支撐、行業一流的總承包企業。集團大力整合內部資源和社會資源，形成各業務板塊相互依託、相互支持、共同發展的架構，培育核心競爭力；積極開拓外部市場，擴大外部市場佔有率，向高產出、高效益業務領域擴展，實現規模化、多元化經營。到2012年，年巷道施工進尺34000米，建築面積110萬M，房地產開發12萬M，年生產水泥580萬噸、砌塊50萬M3 、矸石磚50000萬標塊、水泥熟料310萬噸，建工建材板塊實現銷售收入60億元。
機電裝備
形成以礦用機電機械產品研發製造、綠色照明、節能環保工程和通風安全產品為主導的產業格局。以礦用機電設備制修產業為主，以安全和新型環保工程設計、施工，以及礦區廢舊設備、金屬回收利用和新型綠色照明燈具製造產業為「兩翼」，建成本地區最大、中部一流的煤礦機電設備制修檢測研發中心、綠色照明研發製造中心、環保節能工程中心。到2012年，年製造液壓支架2800架，帶式輸送機1714台，管道286萬標米，液壓支架修理3200架，環保工程實現銷售收入5億元，機電裝備板塊實現銷售收入60億元。
現代物流
充分發揮現有優勢，進一步整合集團內部物資采購、倉儲配送、鐵路公路運輸、港口、流通加工等物流資源，不斷優化企業物流資源配置和物流產業鏈，實現物流和貿易規模的擴張。發揮現有物資采購配送、大宗產品外運、鐵路港口中轉等優勢，大力整合區域運輸資源，發展大宗產品的物流貿易。利用武漢兩個港口資源，發揮路礦港航廠一體化優勢，發展沿江市場和水陸聯運通道，搭建更多雙邊、多邊貿易平台，穩定上下游企業多項目供應鏈，使現代物流成為新的經濟增長點和效益支撐點。到2012年，煤炭運銷量6000萬噸，焦炭運銷量100萬噸，鐵礦石運銷量60萬噸，現代物流產業實現營業收入200億元。

④ 新疆煤礦哪裡多

新疆四大煤炭基地+——准東煤炭基地（烏魯木齊-昌吉），吐哈煤炭基地（吐魯番內-哈密），伊犁煤炭基容地（伊犁），庫拜煤炭基地（庫車-拜城）這四個都是大型整裝煤炭基地。全國近56家大型國有煤炭企業集團已經進駐。

⑤ 有誰知道新疆新冶能源化工有限責任公司的具體情況

新疆新冶能源化工股份有限公司（以下簡稱「公司」），位於自治區級化工園區——托克遜縣能源重化工工業園區，於2009年8月成立，注冊資本4.1億元人民幣，是根據自治區優勢資源轉換戰略和自治區國資委「鼓勵和支持新疆能源化工產業發展，打造百億企業」的指示精神，為實現自治區國資委提出的依託大企業大集團促進地方國有企業發展「雙輪驅動」的目標，由新疆維吾爾自治區新業國有資產經營有限責任公司（以下簡稱「新業國資公司」）和新疆中泰化學股份有限公司（以下簡稱「中泰化學」）聯合托克遜縣龍源投資建設有限公司、寧夏太澤實業有限公司、新疆同亨礦業有限公司等三家戰略投資者共同發起設立的按照現代企業制度組建和運作的國有控股股份公司。
公司將以煤化工產業為主要發展方向，藉助托克遜地區豐富的煤炭、石灰石等自然資源，以滿足中泰化學不斷快速發展的PVC產業上原料——電石需求為前提，同時依託中泰化學擁有的技術、市場、規模優勢和新業國資公司資源整合、資本運作的平台優勢，力爭發展成為新疆乃至全國電石行業的龍頭企業。
2008年9月，公司托克遜50萬噸/年電石項目正式開工建設，總投資10.9億元人民幣，項目分二期建成（一期30萬噸/年、二期20萬噸/年），計劃建設周期二年（2010年12月底）形成50萬噸/年設計產能。
公司初步規劃在托克縣能源重化工工業園區建設以電石生產為中心，技術領先、符合國家環保和循環經濟要求的能源化工基地，通過整合園區內的鑫源公司20萬噸/年的產能，最終擴建到220萬噸／年的產能；成立奇台50萬噸/年電石項目籌建領導小組，開展項目建設工作，並逐步擴產到100萬噸/年的產能；目前新冶能化奇台分公司工商注冊登記已辦理完畢。
公司現有包括高層管理人員及各類工程技術人員在內的幹部與職工800人，大專以上文化程度人員佔33.54％，其中，碩士4人，本科62人；中專技校畢業人員佔31.07％，少數民族職工佔32.6％，平均年齡28歲。
公司設置綜合管理部、群（紀檢）工作部、財務管理部、生活（文化）服務中心等4個職能部門和物資供應部、銷售部、項目建設管理部等3個業務部門。公司下設奇台分公司、托克遜電石分廠；托克遜電石分廠設置綜合管理辦公室、財務室等2個職能部門和生產設備辦公室、安全質量辦公室等2個業務部門，其中財務室為公司財務管理部下派機構，倉儲中心歸屬分廠財務室。托克遜電石分廠下設電石車間、原料工段、電儀工段、維修工段、110KV變電站、化驗室等機構。
在自治區委、自治區人民府、自治區國資委等相關部、委、辦及各級府和領導的親切關懷下，公司用較短時間實現了飛躍式發展。公司將秉承「勵精圖治，創新求強」的企業精神，堅持「誠信為本，回報至上」的經營理念，加強自主創新，促進煤化工產業鏈由低端向高端延伸，實現支柱產業多元化，提升產業層次和產品附加值。公司將與中泰化學精誠合作，攜手共同打造自治區煤、電、石灰、蘭炭、電石、氯鹼化工（PVC）、水泥等上下一體化規模化的能源化工高載能產業，力爭3—5年內實現IP0或借殼上市。

⑥ 新疆國際實業股份有限公司的公司概況

新疆國際實業股份有限公司成立於1999年3月，是由新疆對外經濟貿易(集團)有限責任公司作為發起人，聯合其他四家發起人共同設立的股份有限公司， 2000年9月在深圳證券交易發行上市，截止目前公司注冊資本為人民幣4.81億元。
——率先進軍煤焦產業，成功實現產業升級，發揮出了煤鋼焦產業協同效益
2002年公司即確立了「立足新疆資源和地域優勢，開拓煤炭、石油等基礎能源產業」的戰略目標。隨後公司在拜城縣投資建設了獨立焦化企業。焦炭行業的高回報吸引了大量投資者介入煉焦領域，獨立焦化企業競爭壓力巨大。煤焦化公司最大客戶為新興集團所控股的新疆金特鋼鐵股份有限公司，焦炭銷售占煤焦化公司產量的60%左右，銷售客戶的高度集中，也造成了煤焦化公司議價能力低的情形。自2008年下半年起，由於預見到新疆焦炭市場將出現強競爭態勢，公司開始考慮延伸焦化產業鏈，建立煤鋼焦一體化合作經營模式。此次與新興集團合作重組煤焦化公司及其所屬9家煉焦煤及配煤煤礦和年產能70萬噸焦化廠，一方面可以實現優勢互補，共同做大做強鋼焦一體化產業，分享產業增值收益和協同收益，另一方面通過與鋼鐵客戶的合作經營，可以使公司擺脫焦炭市場供大於求，利潤下降的不利局面。重組後公司仍持有鑄管資源公司30%股權，隨著鑄管資源在新疆礦產、鋼鐵產業的投資，公司對應的股權投資將為公司今後帶來更大的增長收益。
此外，在煤炭業務領域，公司參股投資的新疆潞安能源化工有限公司在新疆准東煤田已取得較大煤炭資源，將積極藉助疆電東送產業政策，發展煤化工和煤電化產業，為公司產業投資不斷帶來增長收益。今後公司還將繼續立足新疆煤炭優勢資源，以獨立或合作方式對地區煤炭資源進行投資開發利用。
——藉助地區資源和地緣優勢，做大石油化工產業
公司自2003年即開始涉足油品產業，為新疆擁有燃料油、重油進口資質較早的企業之一。2010年公司順利完成全資控股西北大型民營油品倉儲、批發和零售為主的新疆中油化工集團有限公司（以下簡稱：「中油化工」），該公司擁有33萬立方米油品、化工產品的倉儲能力、數條鐵路專用線和15個零售加油站，具有油品進口、煉化、倉儲、批發、零售和鐵路運輸的全部經營資質。對中油化工的全資控股，使公司油品產業的發展躍上新的台階，為公司石油化工產業的發展打開了廣闊的發展空間。2011年公司進一步完善在能源產業的布局，以拓展終端銷售為突破口，不斷擴大地區零售加油站規模，加大對石油資源的投資力度，利用本身既有的「燃料油進口資質」及多年來積累的能源貿易優勢，做大做強石油化工產業鏈，增強公司在石油化工行業競爭力。
——大力發揮公司國際貿易優勢
進出口貿易業務是公司的傳統主業之一，公司擁有豐富的貿易人才優勢、貿易競爭優勢，在焦炭、燃料油等進出口業務方面積累了豐富的經營。今後公司將加大在石油貿易業務領域的投資力度，把能源貿易做大做強，為公司戰略目標實現奠定基礎。公司已在北京、香港等地設立貿易子公司，通過貿易子公司開拓石油石化產品進出口市場，發掘潛在客戶，拓展公司能源貿易業務。
房地產為公司業務的有益補充。2000年公司投資設立新疆國際置地房地產開發有限責任公司，從事房地產開發、銷售及物業管理等業務。房地產公司相繼開發了國鑫苑、國書苑、國怡苑、國箐苑、國翰苑、國卉苑和南門國際城等多個大型住宅社區。目前正在開發南門國際城小區南側的南門國際城商業項目(又稱「置地廣場「)，該項目定位為高端的、現代的、復合型的、具有時代氣息的、多功能的大型綜合商務區；業態組合包括高級寫字樓、高級商務公寓、特色主體商業和精品住宅。如今該公司已形成完善的房地產開發、銷售管理體系，擁有高效的管理隊伍和豐富的管理人才，生產經營穩定，房產銷售情況良好。
公司產業涉足領域為油品的煉化、倉儲、運輸、批發和零售；燃料油進口、焦炭出口，燃料油、重油銷售；煤、焦產業的股權投資；房地產開發、銷售、租賃等。
截止2010年末，公司總資產達到32.45億元、凈資產17.27億元，2010年實現營業收入7.47億元，實現凈利潤6.49億元。
長期以來，公司不斷推進業務和管理創新，提升核心競爭力，以不懈的努力和追求，拓展企業發展空間，為廣大股東帶來更大的投資回報。

⑦ 讀我國內蒙古自治區某工業園區產業鏈模式圖，回答問題。 小題1:圖中①、②的含義分別為 A．粉煤灰、