⑴ 我國作為紡織產業大國，要如何尋求突破口轉型升級
紡織業發展概況分析
我國的紡織業是自古傳下來的行業，已經傳承了幾千年，在改革開放以後，我國的紡織業也進入了發展的時期，經過了幾十年的發展，紡織業及其上下游的發展也是非常明顯的。
由於全球經濟弱勢，國際市場需求不足、中國傳統競爭優勢進一步弱化、貿易摩擦有所加劇等因素導致出口形勢不佳。盡管出口市場發展面臨各種挑戰，但中國紡織工業在國民經濟中的地位保持穩定，布產量呈增長趨勢，目前我國紡織工業在世界紡織品服裝貿易中的份額仍在增加，行業新經濟也表現出了巨大活力。
紡織行業營業收入、利潤總額分析及預測
據前瞻產業研究院發布的《棉紡織行業產銷需求預測與轉型升級戰略分析報告》最新統計數據顯示，2016年中國規模以上紡織企業實現銷售收入4.09萬億元，同比增長1.73%;2017年銷售收入達到了3.80萬億元，同比減少7.08%。預計到2018年中國紡織業銷售收入將達到3.88萬億元，未來五年(2018-2022)年均復合增長率約為2.84%，2022年中國紡織業銷售收入將達到4.34萬億元。
在利潤總額方面，2016年中國規模以上紡織企業利潤總額達到2194.1億元，同比增長1.23%;2017年利潤總額達到了1976.5億元，同比減少9.92%。我們預計，2018年中國紡織業利潤總額將達到2008億元，未來五年(2018-2022)年均復合增長率約為2.95%，2022年中國紡織業利潤總額將達到2256億元。
各紡織子板塊營收分析情況
各紡織子板塊來看，2017
年與2018Q1，各子行業的營收延續較快增長，主要原因為：①2018年1-4月出口數據繼續向好。②新疆發展享受棉花補貼、運費補貼等多重優惠政策支持，在新疆布局的企業受益於補貼優勢，產品的市場競爭力提升。③在四批環保督查結束後，印染板塊去產能成果顯著，環保常態化背景下，龍頭「剩為王」。④在成本加成定價模式下，2017以來棉花價格維持高位震盪，
紗線提價幅度減緩且有一定滯後性。但受匯兌損失影響， 歸母凈利潤增速基本保持正增長，但增長區間有所下移。
全國服裝鞋帽、針紡織品零售額分析
2017年全國社會消費品零售總額366262億元，同比增長10.2%。其中，限額以上單位消費品零售額160613億元，增長8.1%。在全年社會消費品中，消費升級類商品較快增長，通訊器材、體育娛樂用品及化妝品類商品分別增長11.7%、15.6%和13.5%。服裝鞋帽、針紡織品零售方面，2017年服裝鞋帽、針紡織品類零售總額達14557億元，同比增長7.8%，低於同期社會消費品零售總額增速10.2%。
從2012-2017年間，我國服裝鞋帽、針紡織品類零售一直保持平穩增長趨勢，2017年服裝鞋帽、針紡織品類零售總額達14557億元，相比2012年的9778億元增加了4779億元，預計2018年全國服裝鞋帽、針紡織品類消費將繼續保持穩中有長趨勢，增速也將保持穩定，預計到2018年全國服裝鞋帽、針紡織品類零售額將達到15231億元。
紡織業發展現狀分析
成本優勢不再
近年來，我國紡織業成本上升明顯，成本優勢不再。中國紡織業面臨四大高成本，首先是勞動力成本。隨著中國廉價勞動力的人口紅利遠去，東南亞等地紡織業崛起，國外環境給國內紡織企業帶來了嚴峻挑戰。在發達國家「再工業化」和發展中國家加快推進工業進程的雙重擠壓，亞洲、非洲地區的發展中國家勞動力成本優勢明顯;我國紡織業的國際比較優勢正在削弱。其次分別是：能源成本、運輸成本和環境治理成本。
專業人才缺乏
紡織工人逐年稀缺，熟練工呈供不應求的態勢。伴隨社會轉型，群眾文化程度整體提升，青年一代較不願意從事紡織等技術行業，工人不再是青年人就業的首要選擇，紡織工廠呈青黃不接態勢。
紡織業企業缺乏創新精神，紡織品設計師缺乏創造力和想像力。紡織業企業大多為代工廠模式，成品的主要利潤歸於紡織物設計方所有。國產紡織物較難獲得市場認同從而被賦予較高價格。企業生產產品附加值低，大多依靠「薄利多銷」以獲取規模經濟。
低端產品產能過剩
中國紡織品、服裝歷來是以低價出口占據國際市場的，雖然出口量很大，但產品的附加值明顯較低。目前，我國紡織業中高端產品有效供給不足，低端產品存在階段性、結構性產能過剩。預計紡織行業的供給則改革還是會繼續淘汰落後產能，尤其是在人工成本居高不下的背景下，低附加值產品未來的生存空間將更加有限。
紡織業發展趨勢分析
1、政策利好
2016年9月28日，工信部印發了《紡織工業發展規劃(2016-2020年)》。《規劃》提出，要以提高發展質量和效益為中心，以推進供給側結構性改革為主線，以增品種、提品質、創品牌的「三品」戰略為重點，增強產業創新能力，優化產業結構，推進智能製造和綠色製造，形成發展新動能，創造競爭新優勢，促進產業邁向中高端，初步建成紡織強國。《規劃》從提升產業創新能力、大力實施「三品」戰略、推進紡織智能製造、加快綠色發展進程、促進區域協調發展、提升企業綜合實力等六個方面提出了具體任務。《規劃》作為「十三五」時期指導紡織工業發展的專項規劃，將促進紡織工業轉型升級，創造競爭新優勢。
2、「互聯網+紡織」新模式
紡織行業受困於滯銷威脅較大，該行業通過「互聯網+」模式的應用，可產生較大改觀。一方面，行業企業利用互聯網可建立起直接面對終端客戶的銷售平台，同時可以第一時間獲取客戶關於所生產產品的直接反饋以便及時進行戰略轉進。另一方面，基於互聯網平台的大數據技術等於企業而言，可以較好的建立相關預警模型，分析產品供銷趨勢及客戶偏好波動情況，以便能夠及時把握商機、及時剝離不良產品。除此以外，互聯網的不斷發展能夠有效提升企業管理效率，通過流水化的操作對生產、財務、售後等進行統一管理，加強企業組織管理。
3、區域產業結構調整
「一帶一路」、京津冀協同發展、長江經濟帶三大戰略實施，為促進紡織區域協調發展提供新機遇。建設新疆絲綢之路經濟帶核心區，以及支持新疆發展紡織服裝產業促進就業一系列政策實施，將推動新疆紡織工業發展邁上新台階。推進新型城鎮化建設，特別是引導1億人在中西部就近城鎮化，將增強中西部紡織工業發展的內生動力。全球紡織分工體系調整和貿易體系變革加快，將促進企業更有效地利用兩個市場、兩種資源，更積極主動地「走出去」，提升紡織工業國際化水平，開創紡織工業開放發展新局面。
4、智能化生產
在用工成本不斷上漲的背景下，提升紡織裝備的數字化、智能化技術水平成為紡織行業提高勞動生產率和產品質量穩定性的重要手段。首先，高端生產機器的引進一定程度上可減輕企業對於紡織工人的迫切需求，以機器的折舊成本代替不斷增長的工資薪酬，較好地轉移了人工成本不斷上漲的風險。其次，智能化生產網路的引進便於企業更好地動態掌握產品生產的全過程，以便使企業降低生產成本。智能化平台同樣能夠提高產品精度，使紡織產品的精細程度超越人工極限。
⑵ 服裝產業概況（可以全球、中國、國各地區）
中國服裝產業機遇與困惑解讀
發布者：勵志服裝 瀏覽次數：55
近二十年是服裝業發展的機遇和挑戰之年，從「世界工廠」「中國製造」，逐漸向「中國設計」轉變,中國服裝產業經歷了不同尋常，但充滿機遇的20年。在經歷了產品經營、品牌經營、資本經營和資源經營四個階段之後，已經或正在實現由家庭作坊向工廠式管理、由工廠式管理向集團化管理、由集團化管理向股份制管理的跨躍，形成了大規模生產能力。
這當中，競爭和產業整合的力量對產業的發展越來越關鍵，中國服裝業品牌價值的彰顯首先表現在整合的態勢上，整合包括製造企業整合，也包括終端和中間渠道。
目前，中國服裝行業正走在品牌整合、終端銷售模式創新的兩端強化的道路上，擔負分銷功能的渠道的整合是肯定是及終端整合之後的行業熱點。本文主要在於闡述中國服裝行業的產業結構，對於行業價值鏈發展的趨勢和中心不作為重點。但有一點是明確的：渠道不整合，品牌肯定無規模。
中國服裝產業正面臨著越來越高的挑戰，各種新型貿易保護和發達國家綠色標准門檻的提高，使中國服裝產業繼續走粗放型老路的利潤空間越來越小。與此同時，我國周邊發展中國家的勞動力成本比我國更低，產品結構又與我國大體相同，目前有一些粗加工產品的競爭力已經超過了我國。
服裝產業的發展包含兩個方面：一是服裝的加工與生產；二是服裝的營銷。因此生產和營銷將直接決定行業的興衰。我國服裝產業入世後面臨的挑戰主要有技術挑戰、人才挑戰、企業競爭力挑戰、行業綜合競爭力挑戰。因此，全面提高企業的競爭力是我國服裝行業應對入世最重要的對策。
那麼現階段服裝產業面臨的機遇和挑戰有那些呢？
一、服裝產業面臨的機遇
（一）居民收入的提高刺激了對服裝的購買能力。消費結構升級直接導致銷售模式的變化，在總量攀升的基礎上，諸多企業面臨的是銷售模式創新的考驗。
2005年1—9月人均衣著支出為599.6元，比2004年同期增長32.7％，人均購買服裝支出為441．8元，同比增長40．6％，占衣著支出的61．6％，其中前三個季度中服裝單價比去年同期增長24.8％，價格提升令人振奮。
總量擴張與結構升級令企業有更多模式選擇，有基礎和有條件的服裝企業一定要提前進行產品升級的戰略性規劃，未來中國一定能夠出現自己的定級品牌，本土奢侈服裝品牌誕生的條件已經基本具備。中國時尚市場的不平衡特徵決定了中國頂級服裝品牌一定是區域性的。
銷售關鍵日概念對高檔品牌服裝產品的銷售作用日益彰顯。從漫天撒網到精確打擊，企業營銷的資源匹配與戰略協同模式面臨巨大挑戰。2005年服裝購買旺季在2、5、7、9月等季節變換時節，近幾個月人均購買服裝的支出分別比去年同期增長117．4％、52．7％、92．9％和41%，黃金周的銷售作用更是突出。
（二）人力資源的優勢。低成本是目前行業競爭的主要方面，專業技術儲備以及低成本的人力資源將導致行業競爭的兩個截然不同的歸宿。
人才的需求首先要與企業的發展戰略相關。在中國，目前行業競爭的驅動主要在兩個方面：品牌和成本。
全國有不少服裝紡織專業的高校，這些學校的存在無疑為發展服裝行業提供了一個豐富的人才庫。至今為止，全國設有服裝科研機構104家，服裝高等院校2所，並在40多所高等院校中開設服裝專業（系），這些是未來支撐中國服裝企業品牌戰略的根基。
服裝業是勞動密集型產業，所以充分利用好人力資源是支撐這個產業的關鍵。從勞動和社會保障局發布的2005年十大行業人工成本信息來看，服裝紡織業最低。利用廉價的勞動力資源來發展服裝產業這無疑在服裝生產成本上佔有競爭優勢。
（三）棉花與化纖價格影響服裝的外銷。中國的服裝乃至整個紡織行業的國際地位的崛起，首先取決於自身產業集群的整合程度，大而全、小而全的行業現狀根本不會產生國際影響力，所謂的國際品牌的夢想也不會實現。
服裝產業和棉纖價格息息相關，中國是棉花和化纖的生產大國同時也是消費大國，棉花和化纖價格已開始影響國際價格走勢，這對於中國服裝外銷成本和價格有著重要的影響。
產量地位如何發展到對全球市場有影響的決定地位，中國的服裝產業如何與原材料產業進行聯合或者整合，達到力量的會聚，這樣的前景是非常誘人的，其中行業協會與產業資本杠桿的使用將是關鍵的影響力量。
（四）協會的聯合力量已經展示價值。中國的產業從整體能力上已經排在世界前面，但是從整體的競爭能力上來看與先進水平相差很遠，尤其是盈利能力不及人家的10%，先改變小而全的行業現實是切實可行的，因此行業協會等聯合方式是非常不錯的選擇。
小而全根本不具有競爭能力，只有利用聯合的力量才能發展壯大，浙江企業尤其是溫州服裝企業協會在聯合信息獲取與提供、聯合設置設計機構、聯合採購、聯合銷售促進、聯合造勢等方面走在全國的前列。溫州的產品盡管在品牌的道路上還有相當的距離要走，但是，企業的經營理念卻已經激發了這個產業群的戰略價值。事實上，在整個浙江，行業協會的力量正在把大上海的資源源源輸送回浙江，國際時尚的信息正在變成浙江企業的競爭能力。
二． 服裝產業面臨的挑戰
（一）服裝品牌戰略任重道遠。服裝的品牌戰略首先要解決盈利以保障持續投入的問題，因此，低成本與品牌戰略之間就產生了既矛盾又統一的兩面：品牌道路是對低成本道路的顛覆，但是對於多數企業來說，低成本卻又是品牌戰略的血液來源。因此，怎麼處理兩個發展思路的問題，既關乎現實生存，又關系長遠未來。
短短10多年，中國市場上已經聚集了一支數量十分可觀的品牌大軍，例如：恆源祥、紅豆、李寧、雅戈爾、杉杉、波司登、七匹狼等。
在中國，品牌總是和低成本相對應的。
相當多的企業在成本和品牌兩種模式之間搖擺，產業競爭的主導力量是成本而不是設計和新技術，品牌導向和成本導向一個是決定企業的未來一個是決定企業的生存，企業走哪條路是需要戰略設計的。服裝品牌需要一定的沉澱，但時間有限，時尚產品競爭的終極力量是品牌價值，沉浸在成本競爭之中，往往痛失戰略轉型的寶貴機會。
在中國，服裝行業的品牌戰略轉型一定是以具體的經營設計為前提的，怎麼利用諸如主副品牌、高低產品結構等常規的經營規劃的逐步切換來包裝投入/產出與品牌溢價之間的平衡是關鍵的。不進行經營設計，企業就只能生產低價格的產品；戰略設計的路徑不對，結果也將很尷尬。
另外，對於中國的服裝品牌，還有一個影響要素，就是中國整個紡織服裝行業在國際上的整體形象地位的改變，如果中國的服裝產業在國際市場上還以低成本為主形象的話，那麼，中國服裝的品牌夢想就不會實現。
未來中國服裝行業的道路只能有兩條，不管你走哪一條都可能成就霸業：低成本的巨無霸與高附加值的品牌道路，中間的空間有，但是很難過。
走低成本道路的企業就是要抓緊時間用資本杠桿快速整合生產能力，在全國跑馬圈地，以產能優勢獲取采購優勢、政策優惠，一個方向是引起資本市場的關注，上市或者被溢價收購；或者利用聯合的力量向上下兩個方向整合，從而達到用產能整合市場的目的，利用服裝渠道這個平台可以做的事情很多很多。
走品牌道路的企業就要進行戰略的轉型設計，包括區域拓展規劃、設計與技術投入、品牌包裝、媒體公關與消費者互動、廣告策略與傳播行為、人力與組織的保障、核心文化的養成、產品結構的區隔與平衡、銷售與推廣的思路、渠道的分類與利用、產品的展示終端類型等等，與社會的熱點和流行主題相結合，快速釋放品牌熱量。在品牌策略上，是自有品牌和貼牌產品共同發展，還是集中發展自有品牌等等這些都是整個品牌戰略中需要解決的問題。
服裝行業技術與設計固然重要，但是表演更為關鍵，休閑主題已經滿大街都是了，下一個可以開發的消費者價值是娛樂。
服裝行業是產業鏈條比較長的行業，品牌戰略的實施，還要立足於產業結構的改善情況，好設計沒有好料子、好品牌沒有好的產業配套都將嚴重製約品牌成長。
紡織業是服裝企業賴以生存的基礎，但是棉紡企業與當地的服裝發展速度不同步，明顯滯後當地的服裝業的發展，以至於不能及時地適應服裝生產商的貨物供應要求，當地的紡織企業大都是老牌的國營企業，其加工生產能力還停留在幾年前的狀態。紡織業發展的相對落後使得服裝企業在采購面料的時候大多把目光集中在了外地，使得原料輸送距離增長，增加了成本，同時也喪失了當地棉花的生產優勢。因此在未來相當長的時間里提高紡織品的技術含量、降低成本、以質取勝才是當地紡織業改革的重點。
怎麼以全局的觀念，走業務或者資本股份整合/聯合的道路是長遠之計。品牌也要講究成本，國內的一些企業眼光很高，認為品牌一定是用進口的頂級料子，其實不然，品牌是企業整體資源匹配的結果。再好的料子如果資源整體不匹配還是支撐不起來實際的產品價值。產品溢價能力有限，結果賣品牌成了賣料子了：高檔料子的服裝賣了個低檔產品的利潤。
（二）服裝產業鏈還沒有建立。產業鏈的建立需要整個產業經營戰略和導向的轉變，具體經營業務的轉變不但是一個整體的戰略思路的問題，更是一個具體的經營業務的問題，因為就目前的產業狀態，只能是逐漸去往某個戰略方向去優化，而不能動作太大。另外，服裝產業鏈的建立還與地域和信息有相當的關系。
振興服裝業必須構建當地的產業鏈，包括從棉花種植、紡織印染、服裝設備製造、服裝加工、服裝配飾以及輔料的生產、服裝商貿平台、服裝研究和市場調研、大眾媒體等。這個產業鏈中必須有一張龐大的網路體系（零售網、銷售網、特許經營加盟等）。網路的形成無疑會增大產業鏈條的長度和強度，近而帶動鏈條上各個環節的飛速發展，為相關產業製造發展機會，這樣才會增強服裝企業在全國的影響，同時產業鏈條的增長是確保該產業經濟穩固增長的重要保證，也使得服裝產業發展更加細分化更加規范化。
從業內得到某些信息可以看出來，成本競爭導向的企業經營思路直接制約了產業鏈的健康發展，最近幾年局面雖有所改善，但產業鏈依然沒有真正獲得健康發展的機緣。很多研發機構研發出來很好的技術和產品，但紡織和服裝生產企業並不是很感興趣，問題是這些技術相對於成本競爭來說，根本不能為企業帶來任何現實的競爭優勢。根據國家紡織科技協會的統計分析信息，相當多采購新技術和新材料的企業並非是為了投入生產，而是為了技術壓制——我不用，別人也別想用——相當多（96%以上）的研究成果甚至無法成功實現市場轉化。
當然，研發公司的成果市場轉化困難或者成活率低，也與這些研發機構的研發導向是市場/客戶導向還是自我/純技術導向有相當關系。
一方面是成本競爭的巨大壓力與對品牌的殷切期盼，另一個方面是大量采購國外的高檔面料，而國內的新技術和新材料成果卻被束之高閣，難以產生真實的市場價值，從2000年以來，我國高檔面料的進口每年基本保持在30%以上的增長幅度上。
服裝產業鏈的建立還與地域有一定的關系。浙江服裝企業的崛起，不能不說是充分利用了靠近上海這個國際大都市的地理優勢。時尚是時刻處在變化中的，流行趨勢直接與國際接軌，只有時刻處於更新狀態，才能保證時尚氣息的活水特性，時尚產品只有「活」，經營才能火。
（四）服裝企業公司制度與經營相對滯後。組織是人才與經營模式的結合，組織質量高低直接決定企業的制度和銷售績效。組織問題不是單一問題，需要相當的養成時間。中國服裝企業面臨的壓力主要來自從純製造型企業往市場型企業的經營導向的轉變。信息和銷售是未來的競爭核心，也是品牌實力的主要表現內容。
一個公司好比一個組織，其中的方方面面必須建立的十分全面才可能健康並長久的發展，但是從低成本格競爭走過來的企業，根本不能也不需要很完善和科學的經營組織。
相當多的服裝企業，部門設立存在不科學或者不健全的情況，這直接導致了人才的外流，缺少高水平的服裝設計人才和管理人才制約了服裝行業的發展。就目前來看，部門的健全無疑是增加了企業的運行成本，但從一個公司的利益出發，站在長遠的立場上來看，健全公司部門和其職責勢必會增強企業未來在市場上的競爭力，也更能留住人才。這之間的成本與收益平衡過程需要與具體的業務規劃相結合。
服裝企業經營落後的一個典型表現是這些公司普遍缺乏先進的成型的信息研究與市場推廣機構，企業產品與設計的落後與信息尤其是時尚信息滯後有相當大的關系，成長型的公司，原創能力不需要太高，需要慢慢養成，而作為跟隨策略的一個關鍵環節是對市場信息尤其是對流行/時尚信息要有足夠的把握能力。溫州的服裝企業每年都要派人在巴黎、倫敦、義大利、紐約、東京、香港、西班牙等時尚之地穿梭，廣泛的收羅時尚信息。在相當的程度上，也許一個信息就可以使一個工廠的設計水平提升數倍，這就是信息的力量。
產品生產出來之後，很多企業習慣按照一般的招商或者直營方式進行銷售，可以說服裝企業普遍是造勢的高手，但是，怎麼把造好的「勢」轉化為「市」，這是很多企業的短板，銷售不暢，造成相當的庫存。而相對應的是，在中國廣大的區域內，適銷對路的產品卻是缺乏的，消費形態缺乏有效的銷售模式來積極的引導和推動不能很快實現消費升級。
經過2000年以來的產業技能層面的積累，中國的服裝產業已經完全進入超量過剩的階段，關鍵的問題存在於市場上。廣告與銷售的協同，不同媒體的傳播內容效果的保證，銷售模式的創新與通路利益協調，分銷過程中的經銷商選擇、管理與服務，貼牌與自有品牌的渠道區隔，組織的配置與能力養成，市場秩序的控制，區域與部分大客戶的發展/分等/分類/分策等等，這些問題正在逐步突現出來。
現在不與自身的具體經營業務結合起來逐步優化並解決之，企業將面臨越來越大的生存和發展壓力。來自於設計、製造、銷售、品牌、終端的全面壓力才剛剛開始。
那麼中國服裝業在幾十年發展過程中的現狀和面臨的困惑是什麼呢？
一、中國服裝行業現狀
中國服裝業有四大特徵：規模大、產量大、水平低、結構差。水平低指的就是我們的服裝設計水平低，這也是我國服裝業只能替別人加工高檔名牌服裝、自己的產品難以成名的原因。
中國是世界上最大的服裝消費國，同時也是世界上最大的服裝生產國，但中國服裝產業整體發展很不平衡。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產的產品占據了全國80%以上的市場份額。而中西部地區的服裝產業則還非常的落後。各服裝企業之間的競爭也還停留在比較低層面上，主要還停留在價格、款式等方面的競爭，絕大多數服裝企業的產品銷售還是以批發市場的大流通為主。而近年來服裝企業的品牌意識雖然不斷加強，但中國服裝行業目前還只有有限的幾個中國馳名商標，還缺乏真正意義上的國際服裝品牌，主要還是通過低成本優勢在與國際品牌進行競爭。
中國服裝企業結構鏈停留在傳統設計管理的模式，由於設計手段多停留在紙面放樣的落後階段，設計周期長，試製成本高，造成新產品創新能力弱，新品開發周期長，就不容易發掘適銷對路的產品，進而造成庫存積壓，影響資金周轉。服裝的新產品周期(設計、成衣到進入銷售)工業發達國家平均2周，美國最快4天，而我國平均是10周時間，差距非常明顯。
服裝業在加入WTO以後，如果只依靠依賴於較低的勞動力成本的價格優勢，增長空間將越來越小，人民幣匯率上升也對出口造成深遠的傷害。
中國服裝行業最為成熟和稍微具備國際競爭力的當屬男裝和羽絨服，這片領域誕生了杉杉、雅戈爾、波司登、雪中飛等眾多的知名品牌，集中了好幾家上市公司，他們品牌實力較強，規模和競爭力都處於服裝行業前列。但是總體來說，盈利能力還是太低。品牌沒有規模。
二．中國服裝業發展的困惑
（一）日益增大的庫存壓力
有人說：如果現在中國所有的服裝企業都停產，中國人不用擔心沒有衣穿。現在各企業所有的庫存加起來還都夠在市面上賣個兩年的。服裝企業做大了，往往是伴隨著倉庫急劇增大的代價。企業的銷售翻了好幾倍，帳上的現金卻沒見增長多少。難怪很多老闆說，自己辛苦一年賺來的，都跑倉庫里去了。由於服裝季節性明顯，且服裝產品更新的速度越來越快，庫存問題成為最令服裝企業頭痛的問題之一。
企業的庫存表面是產能過剩造成的，實際上並非如此。
從市場需求角度來看，中國幅員遼闊，經濟發展極其不均衡，需求呈現多樣化，對消費者尤其是對不同等級市場需求特點的研究是服裝行業比較欠缺的，這樣就造成企業無法將自己的產品精確的或者有針對性的投放到這些需求者的市場上去。一方面是大量的庫存，一方面是服裝消費嚴重落後。在中國，即使在一個城市中，市區和郊縣的消費滿足程度就存在相當的不同，城市消費過度，而在三類以下的城市卻相對處於消費熱點匱乏的狀態，超級女生作為一種消費熱點，最大的消費地不是在沿海，反而在四川。服裝企業缺少抓住市場熱點的能力，因此無法做到快速建立品牌規模的能力。市場經驗的局限和研究的虧欠導致相當多的企業生產出來的產品行不成市場轉化能力。渠道已然成為服裝企業的制約短板。
從企業經營的導向上來看，中國的服裝企業普遍沒有一種行業地位佔位的意識和行為，企業經營主要還是從純製造的角度來設計的，資源配置也是這樣的，從自身的角度來設計的產品是不是消費者所需要的？另外，企業可能對廣告、傳播、裁剪款式、生產管理比較在行，但是對市場上的銷售環節就顯的力不從心了，尤其是沒有適合中國國情的業務發展戰略，沒有戰略就沒有目標，生產多少肯定是不知道的，在產能的壓力下，肯定要形成庫存。
（二）缺乏自主的設計風格
服裝設計是中國服裝企業普遍的軟肋。中國服裝設計水準還遠較國際上落後，中國還沒有誕生具有世界影響的服裝設計師。眾多企業還是以抄襲仿版為主，這樣很難形成自己的產品風格。國內的服裝企業缺乏完善的設計師培養機制，而很多有才華的設計師則更習慣自己創品牌或開設計工作室創業，而不願意在企業發揮才華，使得中國的服裝設計水準很難提升到一個新台階，國際主流時裝周上甚至根本看不到中國設計師的身影。
因此，紡織服裝行業要想在今後獲得更大的發展，就必須加快技術進步（但不一定是最先進的技術），用信息技術武裝自己（關鍵是快和靈活的反應與應用），實現產業升級（主要是從純製造型企業往市場導向型企業發展）。重視流行信息的作用已經成為推動服裝產業時尚化的重要措施，日本和韓國靠美國的二手信息也都在汽車行業建立了自己的全球品牌。時尚品牌上升初期，無一例外不是從外觀設計等次要的外在的非技術核心的部分開始的。
（三）行業專業人才匱乏
深入過服裝行業的人才會清楚的意識到，服裝行業整體人才隊伍（生產管理、設計、營銷、廣告等）非常貧乏。因為服裝行業多屬民營企業，很多是從夫妻店起步，家族企業色彩往往比較濃厚，很多企業的戰略現狀不能給人才提供寬闊的舞台，因而吸引不了人才加盟，即使加盟了也留不住人才。在一個以人為本的知識經濟年代，缺乏專才，對服裝行業的發展影響絕對是巨大的。
從服裝企業內部來看，人才將一直是困擾經營的問題之一，時尚性質決定服裝企業的人才使用機制是高度流動性的，綜觀世界知名服飾公司，其設計與生產總是處於地理上的分離狀態，生產走的是人力成本集約型路線，而設計走的是智慧經營的路線，這兩者之間必然存在一些矛盾的地方。
設計源於生活，至少要相應的生活場景支持。
因此，需要對設計和生產進行辦公分離，而那些達不到原創資源支持的企業，就不要去想原創的事情，乾脆就做一個徹底的跟隨與模仿者，走快批模式，結合對渠道的整合，把類似沃爾瑪的大賣場經營理念移植到傳統的渠道經營過程中，以滿足中國中層以下的階層的時尚生活為主，這樣就可以在人力戰略上與企業的經營戰略相適應，中國中產以下的階層在2010年的消費升級的力量是很強大的，因此，不要去擠獨木橋。
現在已經走在原創道路上的企業，就要審視自己了：到底有沒有能力去滿足中國快速成長起來的中產階級的服飾消費能力，中國到2010年非實用的奢侈品的消費人群將達到2.5億，在全球化狀態下生存起來的中產階級有自己的品牌消費理念，因此，不但需要純粹的設計人員，還要相應的市場與消費趨勢研究部門，還有市場營運部門，這是一個強大的品牌機器，要做就做最好，結合自身的經營實踐，借鑒國外的成功經驗，對人力價值差距很大的設計和生產進行地域分離。時尚是成本很高的經營戰略，要創造條件去滿足時尚人力所需要的工作、生活、交際、提升等的環境。
對於絕大多數企業來說，人力總會是今後一段時間內的發展掣肘因素，企業需要的是明確自身的發展戰略，然後去進行相應的人類配置，否則，企業即使花高費用找到頂尖設計英雄，也不會留住，經營戰略不解決，就是對自己的資源現實認識不清楚，因此，根本無法承載品牌之重：總感覺差一口氣，就是說的這樣的情況。
⑶ 服裝企業如何制定十二五工業發展規劃
省經信委近日制定9項措施，支持皖北地區工業發展。
指導編制「十二五」發展規劃。指導三市支持每個市縣區建立一個體量大、輻射廣、影響大的支柱產業；指導產業集群專業鎮編制「十二五」發展規劃，提升專業鎮的經濟實力和發展水平；建立皖北地區重點產業項目庫，初步選擇重點項目1245個。
支持皖北農產品加工業發展。以皖北15個農產品加工示範基地為重點，集中培育一批具有區域優勢和特色的農產品加工業集中區。對重點企業、重點項目給予重點扶持，提升皖北地區農產品的總體實力。
打造皖北汽車生產基地。支持阜陽建設改裝車基地，幫助和指導發展汽車零部件產業，將皖北地區建成我省重要的汽車及零部件生產基地；以阜陽拖拉機廠等農機生產企業為核心，聯合安徽全柴集團，加強與安農大、省農機所等單位的合作，研究開發新產品、培育發展農機產業。
指導亳州市制定和實施中葯產業發展規劃的實施意見，加快推進中葯產業發展；全力支持鳳陽實施玻璃(硅)產業發展規劃，將玻璃(硅)、太陽能光伏等產業納入全省戰略性新興產業加以重點扶持。
培育發展戰略性新興產業。重點支持皖北地區醫葯產業、生物產業、光伏產業發展。鼓勵重點企業與高校和科研院所合作，共同開發新產品。
促進傳統產業升級換代。支持皖北地區承接發展紡織服裝、玩具、手工藝品等勞動密集型產業，促進結構調整升級；依託煤炭資源優勢，打造阜(陽)亳(州)煤炭基地。依託臨泉化工、昊源化工和三星化工等重點企業，做大做強支柱產業。
幫助招商引資承接產業轉移。宣傳推介皖北地區招商引資的優惠政策和優勢條件，加大對泛長三角、珠三角、閩三角地區產業招商力度；積極支持皖北地區舉辦中葯、白酒等省產品博覽會，推介產品、吸引外資。
加大工業企業幫扶力度。繼續探索新的幫扶模式，幫助好的企業不斷做強、成長型企業不斷做大、困難企業不斷增盈；進一步幫助企業用足用活國家和省內各項政策，爭取更多支持。
加快農業農村信息化建設。繼續實施「村村通電話」工程，加大對農業產業信息化項目的支持力度，協調推動新農村信息化科技示範省建設向皖北地區傾斜。支持皖北地區建設4至6個信息化培訓中心教室，每年培訓1000名左右農民和村幹部。
⑷ 關於服裝行業職業規劃的問題
對著你的問題看了很久抄，你的想法說的也已經很明白了，但有些想法也很不確定。實在不敢給出一個具體的職業規劃，因為這最終還是來自自身內心的想法，一定要自己來安排。
但我可以給你一些思考的方法，讓你思路更清晰：
第一，你想要穩定的，不需要賺大錢的。那就放眼你所在的整個服裝行業，多向前輩請教，多看一些相關案例，多去論壇看看，多搜集些資料。用來確定哪些崗位是如你所想要的。
第二，一旦確定了你想要的崗位。那就看下此崗位需要那些能力，競爭情況，可發展情況，找出自身能力與崗位要求的差距。
第三，知道了自己與目標崗位的差距。具體就是制定計劃一步步彌補這個差距的階段了。
比如，到達那個崗位前一般還需要做過哪些崗位，這些崗位也是你制定計劃的參考。要說的是你現在還年輕，多嘗試寫不同的崗位，多積累些多方面的經驗也不是壞事。
⑸ 服裝行業如何創新發展
人工智慧應用技術推動 服裝零售行業發展前景廣闊
服裝零售迎來性變革
先後經歷了電商平台的崛起和移動購物的沖擊，服裝行業的零售再次迎來了新一輪的變革──新零售。新變革催生出以消費者為中心的商業模式，市場迅速更迭，服裝品牌商們若不積極應對將意味著淘汰。如何避免陷入「看不見-看不起-看不懂-
學不會-跟不上-動不了」的循環?我們相信，技術將是連接消費者和品牌商的核心之一。品牌商們需要重新建立年輕的視角來審視服裝零售這個行業，積極應用新技術來解決經營中遇到的問題。
中國服裝零售額分析
據前瞻產業研究院發布的《服裝零售行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，2017年全國社會消費品零售總額366262億元，同比增長10.2%。其中，限額以上單位消費品零售額160613億元，增長8.1%。在全年社會消費品中，消費升級類商品較快增長，通訊器材、體育娛樂用品及化妝品類商品分別增長11.7%、15.6%和13.5%。服裝鞋帽、針紡織品零售方面，2017年服裝鞋帽、針紡織品類零售總額達14557億元，同比增長7.8%，低於同期社會消費品零售總額增速10.2%。從2012-2017年間，我國服裝類零售一直保持平穩增長趨勢，2017年服裝類零售總額達14557億元，相比2012年的9778億元增加了4779億元，預計2018年全國服裝類消費將繼續保持穩中有長趨勢，增速也將保持穩定，預計2018年全國服裝類零售額將達到15231億元。
如何提升客流量是一個長期困擾服裝品牌商們的難題
要解決這個問題，服裝品牌商首先需要了解每天的實際客流量與進店率。這些客流數據可以為門店的入口陳列布置以及店前促銷活動提供決策與評估基礎，幫助提升顧客進店率。服裝快消巨頭優衣庫、h&m都深諳客流數據的分析之道，並充分應用來指導入口陳列。在典型的商場門店，優衣庫總是讓入口盡量地大，完全開放地接納所有顧客光臨，提升進店的概率。h&m櫥窗模特腳下都會將商品價格標注出來，高性價比的價格也能夠吸引過一大部分顧客的眼球，從而產生進店行為。
人工智慧技術應用於服裝
隨著人工智慧技術的發展，智能試衣鏡、智能導購等產品愈發成熟，幫助門店與消費者產生更豐富和深入的互動，因此被應用於眾多服裝零售品牌的營銷活動中，成為「引流神器」。商務時裝品牌Lily與天貓合作在上海南京西路開了家智慧門店，推出一款應用人工智慧技術的「魔鏡」。消費者進店後，對著「魔鏡」照一照，就能從虛擬試衣鏡中得到與真人等比例的效果圖，把心儀的衣服一次試個夠。如果糾結不定，「魔鏡」還會自動幫你推薦搭配，試完直接下單結算。將人工智慧技術應用於服裝門店不僅僅是個噱頭，在「魔鏡」的吸引下，Lily智慧門店一上午客流量翻了三倍。
當然，一家經營狀況良好的服裝店，絕不僅是吸引新客流，還需要拉來源源不斷的回頭客。獲取精確的用戶畫像，搞明白「我的顧客都是誰」，這樣才能留住客戶。抓住一個顧客的購物喜好、購物習慣和購物頻率，我們就可以及時提供個性化的服務;抓取一群人的購物喜好、購物習慣，我們在店內陳列、市場營銷、廣告宣傳、促銷活動上就能夠做到有的放矢。
全球服裝零售大鱷綾致時裝應用圖普科技的人臉識別客流統計來分析顧客畫像，積極探索數據化運營。通過人臉識別客流統計功能，門店可以從性別、年齡、表情、新老顧客、滯留時長等維度建立到店客流用戶畫像，為調整運營策略提供數據基礎，幫助門店運營從匹配真實到店客流的角度提升轉換率。
服裝業歷史悠久，卻又是一個富有發展活力和創新精神的行業。在新零售浪潮沖擊下，未來幾年必將迎來全新的發展局面。服裝品牌商們面臨著最大的挑戰，但也面臨著最大的機遇。服裝品牌商們需要建立「以消費者為中心」的商業模式，重視新技術的發展運營，從而支撐商業和運營模式的升級。
⑹ 開發區做2萬多畝的紡織服裝產業園規劃
這個可以借鑒一抄下《阿拉爾市紡織服裝產業園發展規劃(2014年-2023年》：按照國家、自治區關於新疆紡織服裝產業戰略部署，堅持發展為上、投資為本、工業為先、招商為要，實行經濟發展與人口集聚雙輪驅動，加快實施創新驅動發展戰略，突出新型工業化的主導地位，充分發揮投資的主引擎作用，以更加開放的姿態積極參與絲綢之路經濟帶核心區建設，圍繞棉紗、粘膠、織造、印染、服裝等產業，把阿拉爾建成全疆重要的優質棉紗、棉布、紡織品基地和紡織服裝產業城。
⑺ 服裝產業可持續發展研究
我覺得這篇蠻好的 給你參考參考：
浙江服裝產業發展趨勢與目標等問題研究
——產業集群發展目標。產業集群功能、層次得到顯著提升，培育和建設若干個以產業園區、核心企業為主體的核心區塊和重點區塊，這些區塊在國內市場和國際市場上具有一定的佔有率和較強的競爭力。在核心區塊和重點區塊內建設若干個特色紡織服裝工業園區；創建寧波、溫州和杭州三座「中國服裝名城」，到2010年初步建成和確立中國服裝名城的整體形象。
——產業外向度目標。紡織產業出口額200億美元以上，穩居機電產品之後浙江第二大類出口商品，佔全省外貿出口總值的比重30%以上。以混合所有制企業為出口主體，一般貿易出口為主，加工貿易出口增長迅速。主要貿易夥伴分布在日本、歐盟、美國、東盟、南美等國家和地區。出口服裝的相對優勢指數在1.8左右，紡織服裝出口繼續是浙江參與國際競爭最具優勢的產業之一。
(三)紡織服裝產業發展布局
全省擬以杭州、紹興、寧波、湖州、溫州和台州為各個相應行業的區域發展中心，並根據行業先進性及未來市場的成長性分成不同層次，優先扶持和發展最具潛力的區域中心或行業部門；根據產業梯度轉移規律，注意利用「兩個西部」(浙江西部地區和中國的西部省份)的產業發展新空間，實現發達地區與欠發達地區的一體化發展。
1.紡織業發展布局：以紹興縣為重心，重點扶持濱海工業區和柯橋開發區建設，帶動環杭州灣地區紡織產業更快發展。其中產業集群，化纖生產：以紹興、蕭山和嘉興等優勢地區為主要集聚地。重點發展高附加值的差別化纖維、新型和特種纖維生產，提高差別化纖維比重(40%)，提高產業用、裝飾用纖維比重(40%)。棉紡項目：主要向寧波、紹興、蕭山和海寧集聚。重點在於提高紡紗裝備現代化程度，加快純棉、高支精梳紗與色紡紗、無結紗的發展，提高省內棉紗自給的比例。織造業：重點向蕭山、紹興、桐鄉、海寧、海鹽等優勢地區集聚。要加強產品結構調整與檔次提升、積極開發高檔面料，提高精梳紗所佔面料成分比重(45%)，重點向蕭山、紹興、桐鄉、海寧、海鹽等優勢地區集中布局。印染業：以紹興、蕭山、嘉興為主要基地。要加大環保性的染整技術的開發力度，提高後整理能力。紡織染料類企業主要向紹興縣及周邊集中，其中染料生產以上虞新區為核心，嚴格治污管理，禁止高污染企業在上游臨水地區布局。家用紡織品和產業用紡織品行業：以海寧、餘杭、寧波等優勢區塊為基地，逐步形成生產聚集地。絲綢行業：以傳統產地杭嘉湖地區為主要集群區塊。進一步加大產業整合力度，推進產業集聚，提高產業競爭力。紡機業：以新昌、嵊州、台州為主，打造國內新型紡織機械生產基地。
2.服裝業發展布局：以寧波鄞州為浙江服裝產業發展的核心區塊加以扶持。以杭州的江干、蕭山二區作為浙江服裝產業布局的重點區塊之一，規劃建設女裝產業區塊。以湖州織里作為浙江服裝產業布局的重點區塊之二，扶植建設織里童裝精品區塊。特色服裝區域集群，男裝的集群布局：以寧波為中心，外延到溫州藤橋和諸暨楓橋、義烏大陳、蘇溪；女裝的集群布局：以杭州為中心，外延到嘉興和湖州；童裝的集群布局：以湖州織里為中心，外延到寧波的寧海等；休閑服裝的集群布局：以溫州為中心，外延至平湖、諸暨楓橋、義烏大陳、蘇溪；皮革服裝的集群布局：以海寧為中心，外延到長興；針織服裝的集群布局：以寧波象山為中心，外延到海寧、慈溪、桐廬、諸暨大唐；領帶的集群布局：以紹興嵊州為中心，外延到義烏和諸暨；服裝輔料的集群布局：以長興為中心，發展以高檔服裝粘合襯為特色的服裝輔料製造業。
配額取消也必然導致全球市場份額的重新劃分。據美國國際貿易委員會預測，未來中國紡織品在美國市場的份額將會增加到30%以上。但我們也面臨發達國家和發展中國家復雜的利益再分配，競爭將會更加殘酷。歐美發達國家的紡織品市場仍然由其跨國公司主宰，一大批世界知名品牌集團控制了市場。他們有自己的品牌、設計、面料來源、技術優勢、生產公司和銷售渠道，委託發展中國家貼牌加工，然後再由他們經銷。象印度這樣的發展中國家是我們傳統的競爭對手。還有與發達國傢具有地緣優勢的國家(如東歐、土耳其、墨西哥等)，與我國相比它們具有地理位置和一些貿易政策優勢。歐盟東擴後，隨著歐盟內部零關稅帶來的內部貿易的增強和區外配額和高關稅，我國對歐盟東擴後進入歐盟的10國出口將呈下降趨勢；北美自由貿易協定簽署後，在美加墨之間，逐漸形成了美國生產棉紗，在墨西哥和加拿大織布並成衣，再迴流美國的區內循環趨勢。因此，今後5-10年內，中國紡織產業雖會佔有一定的競爭優勢，但亞洲國家和地區之間、亞洲同拉美特別是加勒比地區之間的競爭和矛盾將會加劇。
4.技術升級態勢。近幾年來，浙江紡織業大力引進先進設備，不斷加快技術裝備的更新步伐，利用先進工藝技術，各項經濟技術指標名列全國同行前列，服裝面料的自給率也有了提高，技術升級態勢比較明顯。配額取消後，浙江紡織業將有機會更多更快地吸引國外的資本、先進技術和先進管理等要素，加強與各國在紡織領域中的合作，推動紡織產業升級。但是外國名牌服裝產品正以每年3%的增幅搶占國內市場，上百家外國著名服裝公司在我國境內展開了激烈的市場爭奪。而我們的技術設備消化吸收能力有待提高，自主創新遠遠不夠。
(二)存在的難題
一是勞動力成本趨高。勞動力低成本的優勢逐漸失去，使得產品生產成本逐步提高，競爭優勢有所減弱。
二是土地、原料和能源對紡織產業發展產生一定製約。經過20多年的發展，省內最適合發展紡織服裝產業的地理區域已經基本得到利用，適合產業規模擴大及產業轉移所需的新區域空間明顯不足。原料方面從本地提供的天然纖維數量上看，除了蠶繭(生絲)相對比較充足外，其他如棉、毛、麻等纖維均無法滿足現有生產能力。化纖原料對外依賴嚴重。能源方面浙江省內基本無煤炭、石油生產，幾乎100%靠外省調入或進口；電力供應緊張，部分地區水資源短缺，也將在一定程度上影響紡織產業的進一步發展。
三是研發能力薄弱。主要表現在化纖產品差別化率一直低水平徘徊，高性能、功能化纖維開發滯後；印染後整理技術障礙難以突破；面料開發難有建樹，基本停留在模仿階段；絲綢及其相關產品開發難以深化，相應技術難題多年得不到解決；服裝設計水平與世界水平差距甚大，品牌設計與建設任重道遠；紡織機械產品開發缺乏自主知識產權。紡織品服裝出口以中低檔產品為主，出口服裝大多沒有自創品牌，款式也主要根據來樣加工；功能化、差別化化纖織物不能滿足國際市場要求等。生產的面料在色彩和花型等方面跟不上時尚潮流，出口服裝面料自給率僅55%左右。究其原因，浙江省在產品開發的五大技術環節，即纖維、紗線、織造、染整和設計等方面和國際先進水平相比都存在明顯的差距。
四是技術裝備與國際先進水平有一定差距。技術裝備總體水平偏低，使浙江省紡織行業的勞動生產率與國外相比差距甚大。國際上棉紡織行業精梳聯合機、自動絡筒機等先進工藝設備的佔有率已分別達到50%和90%，浙江僅佔20%和33%；織機無梭比率國際上已達到80%以上，我省僅38.5%，高附加值的差別化纖維產品國際上已超過40%，浙江僅為20%，發達國家化纖行業的滌綸直接紡技術已普遍採用，浙江直接紡比重只達60%；印染後整理的技術水平則更加落後，導致面料的色差、色牢度較低、手感不好。
五是專業人才欠缺，管理水平不高。接受過系統的紡織生產理論和實踐的訓練、熟悉WTO規則、具備處理國際事務能力的人才短缺。管理水平較為低下。同時，職工隊伍素質差且不穩定，不僅影響勞動生產率，而且造成浪費，增加了產品成本，削弱了應有的競爭優勢。
二、浙江紡織業發展思路和戰略目標
(一)發展思路
以科學發展觀為指導，把握經濟全球化和新科技革命的發展趨勢和機遇，以不斷增強國際競爭力為目標，按國際化、信息化、工業化、城市化、生態化融合發展的要求構建紡織產業新體系，以技術創新和體制創新為動力，以結構優化為導向，以重整業務流程為手段，強化產業集群效應，優化區域合理布局，推動產業一體化發展，打造支撐有力、結構優化、高科技含量、高附加價值的國際性先進紡織服裝製造基地、研發基地和國際性貿易(營銷、物流)中心。
(二)產業發展定位
——國際性先進紡織產業的製造基地。主要體現在以下幾個方面：一是在產業規模上，化纖、棉紡、針織、印染、服裝、領帶等生產能力保持全國領先，進入世界前茅。二是在產業組織上，以專業化協作為基礎，構建大企業為龍頭，中小企業為基礎的「網路式」組織，推動多方聯合和引導有序競爭，打造若干具有國際競爭力的紡織服裝「航空母艦」。三是在紡織產品升級換代能力不斷增強，品牌類、高科技、高附加值產品比重有明顯提高，低水平及資源、能源佔用量和環境污染大的紡織產品比重逐步減少。四是在技術裝備上，加大引進國際先進技術裝備，培育自主創新能力，在提高國際先進技術裝備本地化能力上有所突破。
——先進紡織產業的研發基地。紡織產業研發基地是增強紡織產品升級換代能力和國際先進紡織技術裝備本地化能力主戰場，要成為產業關鍵技術和區域共性技術突破的主源頭，成為國際性特別是跨國公司、全國性研發機構集聚地，成為政府扶持與市場運作相結合、專業化發展和產學研一體化、跨區域協作和中外合資合作等多種聯合方式相結合的創新基地。
——國際性先進紡織產品的貿易中心。一是要立足浙江已有各類紡織產品、原料專業市場和批發市場以及各類紡織服裝交易會，按現代物流、營銷發展要求，以信息化為主要手段，改造提升各類市場內涵能級，推動聯合聯動發展，放大集群的國際國內區域效應。二是要加快加大與國際紡織服裝市場接軌力度。大力增加紡織服裝出口創匯，積累市場、人才和引進技術。逐步提高國際品牌和海外供應商的數量，推動紡織企業走向國際市場，在主要貿易地區開辦貿易企業，與國際紡織服裝貿易企業加大合資合作等。培育幾個具有國際性影響的專業性展覽會，並通過采購信息平台、采購咨詢、采購服務的改善與提高，使浙江的紡織貿易更上一個新台階，努力把浙江建設成國際性的先進紡織產業的貿易(營銷、物流)中心。
——國際性先進紡織產業的品牌集聚地。一是要把環杭州灣紡織產業帶打造成國際性的紡織產業區域品牌，擴大其在國際上的影響力；二是要培育若幹家大型紡織服裝企業，進一步增強其國際競爭力，形成在全國和世界上有影響力的企業品牌；三是要加強產品品牌的研發、吸引、投資和經營，在加強產品研發的基礎上，大力引進國際品牌，使浙江成為世界紡織產業的品牌集聚地。
(三)戰略目標
到2010年，浙江紡織產業全面融入國際市場，率先基本建成國內領先、國際競爭力強，產業集聚規模大、專業化協作水平高、配套功能完善，集生產、研發、交易、信息為一體的技術先進、研發創新能力強、涵蓋面廣、附加價值高、出口創匯能力強的國際性先進紡織服裝製造基地、研發基地和國際貿易中心。
——產業發展規模目標。從浙江工業化發展所處階段、產業發展趨勢和市場需求趨勢的分析，我們認為到2010年，浙江全部國有及規模以上非國有工業企業紡織產業總產值大致接近10000億元，佔全部工業總產值的比重為22.5%左右為宜，紡織產業在浙江經濟社會發展中仍然發揮著重要作用。
——產業發展水平目標。紡織產業技術創新能力居國內領先水平，骨幹企業的技術裝備達到國際先進水平，大中型企業基本實現企業信息化，印染後整理技術和高擋紡織面料關鍵技術取得極大進展，紡織產業成為高附加值和高科技產業，經濟效益、綠色製造全國領先，人力資源優勢得到充分發揮、勞動生產率大幅度提高，整體產業層次提升，創造「隆起效應」。
——產業集群發展目標。產業集群功能、層次得到顯著提升，培育和建設若干個以產業園區、核心企業為主體的核心區塊和重點區塊，這些區塊在國內市場和國際市場上具有一定的佔有率和較強的競爭力。在核心區塊和重點區塊內建設若干個特色紡織服裝工業園區；創建寧波、溫州和杭州三座「中國服裝名城」，到2010年初步建成和確立中國服裝名城的整體形象。
——產業外向度目標。紡織產業出口額200億美元以上，穩居機電產品之後浙江第二大類出口商品，佔全省外貿出口總值的比重30%以上。以混合所有制企業為出口主體，一般貿易出口為主，加工貿易出口增長迅速。主要貿易夥伴分布在日本、歐盟、美國、東盟、南美等國家和地區。出口服裝的相對優勢指數在1.8左右，紡織服裝出口繼續是浙江參與國際競爭最具優勢的產業之一。
(三)紡織服裝產業發展布局
全省擬以杭州、紹興、寧波、湖州、溫州和台州為各個相應行業的區域發展中心，並根據行業先進性及未來市場的成長性分成不同層次，優先扶持和發展最具潛力的區域中心或行業部門；根據產業梯度轉移規律，注意利用「兩個西部」(浙江西部地區和中國的西部省份)的產業發展新空間，實現發達地區與欠發達地區的一體化發展。
1.紡織業發展布局：以紹興縣為重心，重點扶持濱海工業區和柯橋開發區建設，帶動環杭州灣地區紡織產業更快發展。其中產業集群，化纖生產：以紹興、蕭山和嘉興等優勢地區為主要集聚地。重點發展高附加值的差別化纖維、新型和特種纖維生產，提高差別化纖維比重(40%)，提高產業用、裝飾用纖維比重(40%)。棉紡項目：主要向寧波、紹興、蕭山和海寧集聚。重點在於提高紡紗裝備現代化程度，加快純棉、高支精梳紗與色紡紗、無結紗的發展，提高省內棉紗自給的比例。織造業：重點向蕭山、紹興、桐鄉、海寧、海鹽等優勢地區集聚。要加強產品結構調整與檔次提升、積極開發高檔面料，提高精梳紗所佔面料成分比重(45%)，重點向蕭山、紹興、桐鄉、海寧、海鹽等優勢地區集中布局。印染業：以紹興、蕭山、嘉興為主要基地。要加大環保性的染整技術的開發力度，提高後整理能力。紡織染料類企業主要向紹興縣及周邊集中，其中染料生產以上虞新區為核心，嚴格治污管理，禁止高污染企業在上游臨水地區布局。家用紡織品和產業用紡織品行業：以海寧、餘杭、寧波等優勢區塊為基地，逐步形成生產聚集地。絲綢行業：以傳統產地杭嘉湖地區為主要集群區塊。進一步加大產業整合力度，推進產業集聚，提高產業競爭力。紡機業：以新昌、嵊州、台州為主，打造國內新型紡織機械生產基地。
2.服裝業發展布局：以寧波鄞州為浙江服裝產業發展的核心區塊加以扶持。以杭州的江干、蕭山二區作為浙江服裝產業布局的重點區塊之一，規劃建設女裝產業區塊。以湖州織里作為浙江服裝產業布局的重點區塊之二，扶植建設織里童裝精品區塊。特色服裝區域集群，男裝的集群布局：以寧波為中心，外延到溫州藤橋和諸暨楓橋、義烏大陳、蘇溪；女裝的集群布局：以杭州為中心，外延到嘉興和湖州；童裝的集群布局：以湖州織里為中心，外延到寧波的寧海等；休閑服裝的集群布局：以溫州為中心，外延至平湖、諸暨楓橋、義烏大陳、蘇溪；皮革服裝的集群布局：以海寧為中心，外延到長興；針織服裝的集群布局：以寧波象山為中心，外延到海寧、慈溪、桐廬、諸暨大唐；領帶的集群布局：以紹興嵊州為中心，外延到義烏和諸暨；服裝輔料的集群布局：以長興為中心，發展以高檔服裝粘合襯為特色的服裝輔料製造業。
⑻ 中小型服裝企業發展規劃要做到哪些
中小服裝企業可以由服裝企業輔導機構進行培訓管理，包括整體版規劃和協調，市權場部僅負責貨品類、銷售類培訓的實施。著手制定培訓規劃，既要考慮到企業的現實情況、又要考慮到企業未來的發展；培訓對象不僅要包括一線操作人員，還要包括管理人員，尤其是中基層管理人員；培訓內容除了貨品知識、貨品陳列、生產操作等之外，還要增加職業規劃、職業化、情緒與壓力管理、時間管理、溝通技巧、團隊建設、人力資源管理等內容；要建立完善培訓的相關制度和流程，明確人力資源部、市場部及其他部門在培訓中的分工、職責，服裝企業輔導機構也應當擇有經驗的，如叄贏還不錯，可以與首席服裝企業培訓師三靜老師取取經。