『壹』 有機肥料這個行業前景究竟會怎麼樣
1，大部分生意做成做不成主要取決於兩個，一個是你有沒有足夠的資金進行前期投資，二版是你有沒有足夠的流權動資金渡過前期的困難期。說到底，要有錢。有錢了，走錯了權當試錯，走回來下次就不會錯了，最後就會越走越對。
2，肥料這行業，當前想要走的遠，就剩華山一條路――提高質量。我們開廠前做調查，很多當年做低質量低價肥的同行現在都已經倒閉了。人家屎單粒一袋160也沒見人家賣不出去，低價就是死路一條，賣不出去不是你賣的貴，是你的市場還不成熟是銷售問題，不是價格問題。
最後說一句，做有機肥沒做菌肥好，畢竟現在種果樹的多。
『貳』 化肥行業前景怎麼樣
只要有土地就會有農民，只要有農民就要使化肥 。前景不錯，國家支持
『叄』 現在化肥政策怎麼樣
新春佳節之際，記者對新洋豐副董事長楊華鋒進行了專訪。就2016年肥料行業發展有何特點？在化肥各項優惠政策相繼取消，化肥回歸市場屬性之後，化肥企業將如何破局？肥料行業並購事件不斷發生，許多肥企延伸產業鏈，進軍大農業，這對肥料行業有何影響？2017年，肥料行業發展有何機遇與挑戰？……這些問題進行了訪問。記者：請用一個詞形容2016年的肥料行業。楊華鋒：我認為是「苦盡甘來」。隨著各項優惠政策取消，環保壓力增加，將淘汰一批小企業，而在變革的大背景下，擁有完整產業鏈、先進技術、規模、產品結構、品牌、營銷網路等優勢的大企業，若能有效整合自身資源，順勢而為，將有望在競爭中逆勢增長。記者：2016年貴公司最讓您滿意的工作是哪一項？楊華鋒：2016年最令我們滿意的一項工作，就是全面系統地編制了洋豐「十三五」戰略規劃，明確了「致力於成為領先的現代農業產業解決方案的提供商」的戰略目標，為企業未來發展指明了方向。我們過去的戰略規劃都是企業自行編制，「十三五」戰略規劃是專門聘請資深咨詢機構，對企業內外部環境、國際國內行業經濟形勢，進行全方位系統的調研和論證的基礎上完成的。記者：2016年以來，肥料行業並購重組越來越多，不少肥企甚至跨界發展，您如何看待這個現象？楊華鋒：並購重組分為兩種：行業內並購和跨行業並購。雖然化肥行業都認為行業內並購重組的機會已經來臨，但實際操作過程中比較困難。這主要表現在行業內稍有價值的優勢企業都不願被並購重組，而那些太小的企業又沒有並購重組的價值。關於跨界重組，大力挺進農業產業，是一種正常現象。一個企業發展壯大後，很自然地會沿著產業鏈向上下游延伸，而一個企業要想做全產業鏈的機率也非常低。通過戰略投資等方式與這個產業鏈上其他環節的優勢企業進行合作，成功機率會比較高。記者：2016年，化肥各項優惠政策的相繼取消，這對化肥行業發展有何影響？楊華鋒：化肥行業各項優惠政策的取消，對化肥企業是利好的。一是鐵路優惠運價方面，每年到了化肥行業春夏銷售旺季時，恰逢是春運和暑運的高峰期，由於化肥享受優惠政策運價低會極大影響了發運。二是電價優惠方面，春夏用電高峰期，也是化肥行業的產銷旺季，由於電價低，化肥企業往往被列為拉閘限電的對象。三是稅收優惠方面，過去化肥行業只收所得稅，不收增值稅，很多小企業為了避稅就將企業利潤做虧，非常不利於行業的健康發展。現在完全市場化後，所有企業在一個平台上，可以促進行業技術改造、節能降耗、清潔生產等全方面升級，有利於行業的健康發展。記者：隨著互聯網技術的發展和普及，農戶觸網想像愈加明顯，農資電商也在此基礎上進行多方面探索，您如何看待農資電商發展趨勢？楊華鋒：農資電商剛剛興起，目前來看，難以取代傳統渠道。從長遠來看，電商是農資銷售的一大趨勢，但在很長一段時間內難以成為主流。物流和農化服務難以突破，大型肥企有能力做好線下物流和農化，但還是要依靠這些傳統渠道來完成，電商又和這些數量龐大的傳統渠道搶飯吃。大肥企也不敢冒險，小企業質量無保證，電商平台不敢合作，未來電商也不會取代傳統渠道。記者：2017年肥料行業有哪些發展趨勢？楊華鋒：總體來說，肥料行業供大於求這個基本面沒有改變，2017年行業發展趨勢也不會有根本性地改變。在利好因素方面，目前國家去產能的力度非常大，如果2017年保持或加大抓環保力度，行業內一些環保不過關的小企業將無法開工，這對正規的優勢企業而言是利好的。因此，我認為，2017年的形勢會比2016年好，具體好多少則取決於國家的環保力度。
『肆』 有機化肥的市場前景
有機肥料使用在我國有較為悠久的歷史，但受傳統觀念制約和原材料利用不規范的影響，我國有機肥料市場並未得到有效的市場推廣和重視。行業內企業也多以中小企業為主。這造成了目前我國有機肥料的使用率占化肥比重偏低。
根據前瞻網發布的《中國有機肥料行業產銷需求與投資預測分析報告》數據顯示，目前，美國、日本、英國等西方國家有機肥料用量已佔肥料使用總量的50%，而我國有機肥料使用量佔比不到10%。以市場規模為例，2013年為例，我國肥料製造工業市場規模突破9000億元，而有機肥料市場規模不到800億元。
回顧2013年，雖然肥料市場大環境整體不景氣，但我國有機肥料市場依然取得了快速穩定的增長。
在市場規模上，2013年，我國有機肥料行業市場規模近800億元，繼續保持快速增長。雖然行業目前整體規模仍偏小，但卻增長迅速，是我國肥料製造行業增長最為快速的市場。自2008年以來，我國有機肥料行業年復合增長率達到36.81%，遠超過肥料製造行業其它細分市場。
在行業盈利方面，2013年我國有機肥料行業繼續維持了過去幾年利潤快速增長的勢頭，2013年行業利潤總額超過70億元，與2008年我國行業盈利總額僅有7.16億元相比，6年間行業利潤增長了近10倍。
在市場競爭上，福成五豐、芭田股份等涉足有機肥料的上市公司整體經營狀況良好，而梅花生物科技公司和山東泉林嘉有肥料公司則繼續維持在有機肥料市場的領先地位。新希望、雛鷹農牧、大康牧業、新五豐等規模化養殖企業，由於擁有大規模的有機肥原料供應也維持了較好的發展勢頭。
綜合來看，2013年我國有機肥料市場雖然依然存在企業整體規模偏小，市場競爭不夠規范，行業標准不夠完備等問題，但由於行業起步較晚，且正處於發展初期，行業依然獲得了較快的發展。
總體來說，有機肥料市場還是很不錯的，市場前景很好。
希望我的回答可以幫助到您。
『伍』 未來幾年化肥行業磷肥發展怎麼樣
近幾年來我國肥料製造行業快速發展，市場規模以年均20%左右的速度增長。2013年，雖然市回場受市場飽和答影響，肥料製造行業市場規模增長速度有所下降，但依然保持了10%以上的增長速度，達到了11.64%。2013年行業規模超過9000億元。雖然肥料製造市場供過於求，但結構性矛盾依然存在，我國鉀肥依然需要大量進口，而且隨著國家進一步調低肥料出口關稅，2014年國外市場對國內肥料需求有望增加。預計到2018年，肥料市場規模有望達到1.5萬億元。與2012年比，2013年市場規模增幅在10%以下。盡管行業產能過剩，但由於磷礦資源的稀缺性以及行業調整的加速，我國磷肥市場增長空間依然較大。預計到2020年，我國磷肥市場規模將突破1500億元。《中國磷肥行業現狀調研與未來前景趨勢報告（2015年）》對磷肥行業相關因素進行具體調查、研究、分析，洞察磷肥行業今後的發展方向、磷肥行業競爭格局的演變趨勢以及磷肥技術標准、磷肥市場規模、磷肥行業潛在問題與磷肥行業發展的症結所在，評估磷肥行業投資價值、磷肥效果效益程度，提出建設性意見建議，為磷肥行業投資決策者和磷肥企業經營者提供參考依據。
『陸』 化肥的發展趨勢
我國化肥行業因產品使用的季節性和與農業密切相關，具有周期性和政策性強的特點。目前，化肥行業整體發展面臨困境。「十二五」初期化肥行業的發展趨勢包括：
――整體需求增長有限
我國氮、磷肥化肥消費量已經進入供需平衡穩定的平台期，增加與抑制化肥需求的因素相互作用，未來化肥需求增長緩慢。
擴大化肥需求的因素
一是保障未來糧食穩定供給的需要。到2030年，我國人口將達到16億，按人均糧食400公斤計算，糧食總產量應為6.4億噸。在糧食播種面積保持不變的情況下，糧食單產需從目前的每公頃4300公斤提高到每公頃5600公斤，提高約25％。未來單憑化肥提高產量很難做到，但為糧食生產提供約40%貢獻的化肥行業，無疑對保證糧食供應安全具有舉足輕重的重要作用。這也是化肥的剛性需求。
二是農民收入增加後的購買力支撐。2011年起國家繼續實施各項惠農政策，農民種植收益不斷提高，有利於調動農民種植積極性，增加化肥投入。同時，農產品價格上漲對化肥市場需求具有重要的支撐作用。「十二五」期間，農產品價格將保持穩定提高的態勢，為增加化肥投入提供保證。
三是國際市場化肥價格保持較高水平。據國際肥料工業協會的最新報告顯示，受農作物價格上漲以及經濟復甦的雙重刺激，2010～2011種植季節全球肥料消費有望增長4.7%。到2011～2012種植季節，全球肥料需求將恢復到金融危機前的水平。預計2011年國際化肥價格將居於高位。雖然我國化肥出口政策控制較緊，但國際化肥價格對國內市場仍有一定的影響，特別是在出口淡季關稅期，如果國際化肥價格保持較高水平，將保持一定化肥出口，支撐市場需求。
抑制需求的因素
一是從需求增長速度看，2005～2009 年前3年我國氮肥表觀年消費量連續穩定在3300萬噸（折純）左右，2009 年增長到3600萬噸；磷肥消費量 2005年～2009 年穩定在1150萬～1250萬噸（折純）。而 2005 年至2012 年國內糧食連續7年穩產高產，這表明我國化肥利用效率在逐步提高，也說明國內化肥需求增長進入平台期。
二是從化肥利用率提高空間看，我國利用佔世界7%的土地養活了佔世界22%的人口，但也消費了佔全球近35%的化肥，這說明我國單位農業面積化肥的使用量和密度已經達到很高的程度，而化肥的增產效能是有限的，這種狀況直接限制化肥需求擴張新的空間。
三是從施肥方式進步來看，科學施肥抑制化肥用量過快增長。歐美發達國家化肥行業的發展歷程表明，化肥施用總量在達到一定規模後均呈逐步下降態勢。隨著我國農業改革的深入和農業科技水平的提升，我國化肥行業也將隨之發展類似的一系列變化，特別是農民科學施肥的意識明顯提高，將抑制基礎性肥料使用量的明顯增加。
――整體發展進入新的階段
「十二五」時期，我國化肥行業將向規模化、低成本、高效能、環保型、差異化方向發展，基本形成壟斷競爭的產業格局。具體發展趨勢包括以下方面：
以成本為導向的競爭模式成為主流
化肥企業必須堅持成本領先戰略，實施一體化發展模式，不斷延伸產業鏈，才能逐步提高自身的競爭力和生存能力，從而實現長久可持續的發展。主要原因：
一是競爭環境壓力。化肥產品特別是基礎化肥具有同質性，原料成本在銷售收入中佔有很高的比例，例如煤、天然氣占尿素生產成本中70%以上。在行業整體盈利水平下降的情況下，只有通過降低成本來獲得市場競爭優勢。
二是未來農村土地制度改革影響。土地流轉促進規模化經營，會明顯增加化肥、農葯的規模化采購，化肥使用者的化肥購買議價能力將明顯提高，如同規模采購可以獲得更低折扣一樣，必然要求化肥出廠價格更便宜。化肥生產企業要維持原有的利潤率和市場佔有率，必須降低生產成本，如採用低價原料、實現多項產品聯產、加強節能降耗，發展循環經濟等，以此降低生產成本，增加利潤來源。
三是政策變化後成本上升。從長遠來看，化肥產業優惠政策逐步取消，天然氣、煤炭繼續提價是大趨勢，煤炭、磷礦石、鉀等原料也會因為資源稅由從量徵收改為從價徵收而提價，原料成本上升是必然趨勢。企業要在產業結構調整中勝出，就必須從工藝改進、內部管理等方面節約成本，適應未來低成本競爭的潮流。
優化產品結構成為必然選擇
從當前及未來市場看，以下肥料市場需求增長較快，也是國家鼓勵發展的產品，主要包括：高效化肥、復合顆粒肥、液體化肥、添加農葯的肥料、專用化肥（小麥、水稻、玉米、果樹專用肥等）、節水的全水溶性肥等。從尿素看，包括多肽尿素、智能尿素、塗層尿素、含硫尿素等新型產品。越來越多的化肥生產企業向產品差異化方面發展，通過優化產品結構提高市場競爭力。主要原因：
一是國家大力推進低碳減排的施肥模式，發展現代生態農業，要求化肥產品向復合化、專業化、精細化轉變。因此，控制基礎肥料總量，在新型化肥產品上加大開發力度，將是根本出路和未來方向。隨著農民科學用肥、平衡施肥意識的增強，國內新型肥料開發正在加快進行，新型肥料將進入一個加速發展的新時期。
二是國家產業政策導向功能增強。化肥工業「十二五」規劃確定調整優化品種結構，重點發展高效復合肥、緩控釋肥等高端產品，提高鉀肥供應能力和高濃度化肥的比例。國家將緩控釋肥等環境友好型肥料列入重點發展的高新技術產品，並在財稅政策上給予了大力支持。國家戰略性新興產業之一的生物產業中，對生物肥料給予支持。
三是土地集約化經營加快推進，將促進化肥產品結構優化，與需求更緊密對接。規模化種植模式，有利於測土配方施肥，提供農化服務。同時，具有更大化肥消費能力的規模經營者或合作社，對化肥產品的鑒別能力將明顯提高，會在市場上選擇技術含量更高、價值更大、效果更好的化肥產品。這也要求化肥生產企業必須加強工藝和技術創新，優化產品結構和適應市場需求。
企業發展模式向生產經營型轉變
化肥生產企業與流通企業加速融合、雙向進入，從單一生產、流通型向生產經營型、服務型轉變。未來的產業格局將是：生產商――有品牌的綜合服務商――土地經營者，即：上游是化肥、農葯生產商，中間是生產商自建或現有農資流通企業改造後的綜合服務商，下游是直接的農業生產商。分散的純粹意義上的零售商將逐步減少。主要影響因素是：
一是適應市場競爭日益激烈的需要。化肥行業未來的競爭領域正由單一的化肥生產向產業鏈上下游環節延伸，形成工商聯合的供應鏈競爭，單一品種生產模式越來越難以生存。成本是生存發展的關鍵，而生產領域降低成本的空間相對有限，而向上下游延伸並形成產業鏈則可以最大限度地降低成本，增多盈利點，提升競爭力。
二是適應行業發展的需要。我國工業發展正在進入向服務型經濟轉型提升的階段。目前國家政策支持化肥行業集中和整合，未來這一進程將不斷加快；伴隨生產資源結構的調整，流通領域的變革將加快。生產與流通企業通過重組洗牌，產業集中度進一步提高，工商合作加強，中小企業的生存空間將逐步壓縮，單一、分散的零售商將逐步減少甚至被淘汰。
三是適應土地集約化經營的需要。我國土地集約化進程的推進帶來農業經營規模擴大，必然使土地經營者提高對降低農資成本與技術、物流、信息等多樣化的要求；同時，化肥生產企業能與農場主、農民專業合作社直接見面，實現供需直通，購銷渠道通暢，減少中間流通環節和流轉成本。這相應帶來化肥營銷模式的變革，促進化肥生產者向流通領域延伸擴展。
促進化肥行業健康發展的政策建議
建立科學合理的市場准入和淘汰機制
1.嚴格新上項目審批。一是要嚴格項目審批程序，將規模以上化肥項目實行核准制，並嚴格規定新上項目的規模、技術工藝、環保評估和原料來源，特別是提高節能環保的市場准入門檻。二是要在項目審批中考慮地區因素，鼓勵基礎肥產能向原料產地集中，對於非原料產地新建、擴建產能從嚴控制。
2.加快推出行業准入政策。加快推進合成氨、尿素、磷肥、復合肥、緩控釋肥、鉀肥行業准入條件的編制，提高質量、環保、安全、能耗等准入標准，並盡快發布實施。
3.制定相關政策措施。建立化肥淘汰落後產能專項資金，用於對淘汰落後產能的補貼。對落後產能淘汰後企業的土地開發或處置制定優惠政策，鼓勵企業通過土地開發或處置來彌補損失，提高企業淘汰落後產能的積極性。建立新建項目與淘汰落後產能的捆綁機制，明確新建、擴建產能必須以等量淘汰落後產能為基礎（類似於水火電關停中的上大壓小）。新建擴建產能的企業應承擔淘汰落後產能的義務，即新建項目產能必須同落後產能企業重組、聯合，並吸納安置其職工。
增強行業發展能力
1.國家加大化肥行業改造升級的投入。國家通過支持企業的技術進步，促進產業結構升級。國家繼續加大對化肥行業技術改造、發展循環經濟、資源綜合利用等投資項目和技術研發及產業化的支持。
2.積極培育大型優勢企業集團。為提高產業集中度，與促進企業組織結構調整相結合，可考慮適當配置給大型化肥企業一部分原料礦資源，提高化肥企業資源保障能力。培育扶持大型化肥企業集團，鼓勵建立原料礦采選、加工上下游一體化的綜合性大型企業，發揮綜合競爭優勢，促進產業結構優化調整。
3.改善鉀、磷肥生產原料供給。我國鉀、硫磺資源不足，近幾年對外依賴度保持在50%以上。國家應多渠道增加境外鉀、硫等資源供給。同時，適當調整磷肥產品結構。我國磷復肥多採用磷酸胺路線，導致大量進口硫磺。而硝酸磷肥可以減少對硫磺的依賴，同時適合農業增產的需要，可以重點推廣硝酸磷肥的生產和應用。
完善化肥淡儲政策
1.建立國家和地方兩級儲備制度。仿照國家儲備糧食調節糧食的機制，國家建立化肥儲備調控機制，用國家財政或是農行貸款儲備，低價買進，高價拋出，定期輪庫，確保化肥質量。國家儲備要處理好與商業儲備的關系，根據國內化肥淡季需要儲備量確定儲備規模。以目前的商業淡儲為主，國家儲備為輔，國家儲備主要是保持化肥市場穩定，平衡旺季、淡季生產與銷售的矛盾。
2.繼續擴大淡儲規模。擴大的淡儲規模，一部分由國家和地方儲備承擔。另一方面向生產企業適度傾斜，增加淡儲指標給生產企業。為解決生產企業流動資金問題，有關部門應協調銀行加大對生產企業儲備業務的貸款支持，尤其是化肥淡儲期間，允許生產企業用產品做抵押，辦理短期貸款。
3.鼓勵合作儲備。生產企業和流通企業搞聯儲銷售，其最大優點就是「利益共享，風險同擔」，可以有效地降低冬儲風險。國家應擴大工商聯合儲備的比例，推進淡儲工作的加快啟動和進行。
4.完善補貼方式。參照對農民的直補政策，按淡儲期前後化肥市場平均價格波動幅度，確定一個合理的補貼水平，以更好地保護承儲企業的利益，使淡儲制度更好地發揮作用。
穩定化肥行業相關政策
1.繼續支持化肥行業穩定發展。在尚未具備完全取消化肥行業優惠政策的條件下，繼續實行各項化肥生產、流通的優惠政策，保障化肥生產原料供應、加大鐵路運輸支持力度、做好化肥淡季商業儲備工作。
2.出口關稅政策適時微調。在國際市場和國內化肥行業出現新情況時，適時進行微調，在保證國內化肥供應、價格穩定的同時，擴大出口，緩和國內產業過剩的壓力。
『柒』 目前國內外的生物有機肥料發展情況一定要時生物有機肥料的哦
有機抄肥料使用在我國有較為悠久的歷史，但受傳統觀念制約和原材料利用不規范的影響，我國有機肥料市場並未得到有效的市場推廣和重視。行業內企業也多以中小企業為主。這造成了目前我國有機肥料的使用率占化肥比重偏低。
根據前瞻產業研究院發布的《中國有機肥料行業產銷需求與投資預測分析報告》數據顯示，目前，美國、日本、英國等西方國家有機肥料用量已佔肥料使用總量的50%，而我國有機肥料使用量佔比不到10%。以市場規模為例，2013年為例，我國肥料製造工業市場規模突破9000億元，而有機肥料市場規模不到800億元。
回顧2013年，雖然肥料市場大環境整體不景氣，但我國有機肥料市場依然取得了快速穩定的增長。
在市場規模上，2013年，我國有機肥料行業市場規模近800億元，繼續保持快速增長。雖然行業目前整體規模仍偏小，但卻增長迅速，是我國肥料製造行業增長最為快速的市場。自2008年以來，我國有機肥料行業年復合增長率達到36.81%，遠超過肥料製造行業其它細分市場。
『捌』 2017年，肥料行業發展有何機遇與挑戰
新春佳節之際，記者對新洋豐副董事長楊華鋒進行了專訪。就年肥料行業發展有何特點？在化肥各項優惠政策相繼取消，化肥回歸市場屬性之後，化肥企業將如何破局？肥料行業並購事件不斷發生，許多肥企延伸產業鏈，進軍大農業，這對肥料行業有何影響？2017年，肥料行業發展有何機遇與挑戰？……這些問題進行了訪問。
記者：請用一個詞形容2016年的肥料行業。
楊華鋒：我認為是「苦盡甘來」。隨著各項優惠政策取消，環保壓力增加，將淘汰一批小企業，而在變革的大背景下，擁有完整產業鏈、先進技術、規模、產品結構、品牌、營銷網路等優勢的大企業，若能有效整合自身資源，順勢而為，將有望在競爭中逆勢增長。
記者：2016年貴公司最讓您滿意的工作是哪一項？
楊華鋒：2016年最令我們滿意的一項工作，就是全面系統地編制了洋豐「十三五」戰略規劃，明確了「致力於成為領先的現代農業產業解決方案的提供商」的戰略目標，為企業未來發展指明了方向。我們過去的戰略規劃都是企業自行編制，「十三五」戰略規劃是專門聘請資深咨詢機構，對企業內外部環境、國際國內行業經濟形勢，進行全方位系統的調研和論證的基礎上完成的。
記者：2016年以來，肥料行業並購重組越來越多，不少肥企甚至跨界發展，您如何看待這個現象？
楊華鋒：並購重組分為兩種：行業內並購和跨行業並購。
雖然化肥行業都認為行業內並購重組的機會已經來臨，但實際操作過程中比較困難。這主要表現在行業內稍有價值的優勢企業都不願被並購重組，而那些太小的企業又沒有並購重組的價值。
關於跨界重組，大力挺進農業產業，是一種正常現象。一個企業發展壯大後，很自然地會沿著產業鏈向上下游延伸，而一個企業要想做全產業鏈的機率也非常低。通過戰略投資等方式與這個產業鏈上其他環節的優勢企業進行合作，成功機率會比較高。
記者：2016年，化肥各項優惠政策的相繼取消，這對化肥行業發展有何影響？
楊華鋒：化肥行業各項優惠政策的取消，對化肥企業是利好的。
一是鐵路優惠運價方面，每年到了化肥行業春夏銷售旺季時，恰逢是春運和暑運的高峰期，由於化肥享受優惠政策運價低會極大影響了發運。
二是電價優惠方面，春夏用電高峰期，也是化肥行業的產銷旺季，由於電價低，化肥企業往往被列為拉閘限電的對象。
三是稅收優惠方面，過去化肥行業只收所得稅，不收增值稅，很多小企業為了避稅就將企業利潤做虧，非常不利於行業的健康發展。現在完全市場化後，所有企業在一個平台上，可以促進行業技術改造、節能降耗、清潔生產等全方面升級，有利於行業的健康發展。
記者：隨著互聯網技術的發展和普及，農戶觸網想像愈加明顯，農資電商也在此基礎上進行多方面探索，您如何看待農資電商發展趨勢？
楊華鋒：農資電商剛剛興起，目前來看，難以取代傳統渠道。從長遠來看，電商是農資銷售的一大趨勢，但在很長一段時間內難以成為主流。物流和農化服務難以突破，大型肥企有能力做好線下物流和農化，但還是要依靠這些傳統渠道來完成，電商又和這些數量龐大的傳統渠道搶飯吃。大肥企也不敢冒險，小企業質量無保證，電商平台不敢合作，未來電商也不會取代傳統渠道。
記者：2017年肥料行業有哪些發展趨勢？
楊華鋒：總體來說，肥料行業供大於求這個基本面沒有改變，2017年行業發展趨勢也不會有根本性地改變。在利好因素方面，目前國家去產能的力度非常大，如果2017年保持或加大抓環保力度，行業內一些環保不過關的小企業將無法開工，這對正規的優勢企業而言是利好的。因此，我認為，2017年的形勢會比2016年好，具體好多少則取決於國家的環保力度。
『玖』 牛羊糞做化肥，這行業前景怎麼樣啊真心求指教了各位。
首先你要搞清楚，什麼叫化肥，化肥是用化學工業的方法，從化工原料中提起的氨氮內化合物，牛羊糞是做容不出「化肥」的，牛羊糞經過無害化處理後，進行發酵、乾燥、成型製成生態有機肥，但牛羊糞肥力價值不高，一般要摻加一定比例的雞糞或豬烘。生態有機肥的生產工藝比較復雜，設備投資較大。