❶ 《我國民營企業國際化經營探討》的相關文章怎麼寫謝謝了！！
一、發展中國家直接投資優勢理論日漸成熟
（一）國際生產折衷理論。英國跨國公司問題專家鄧寧提出，一個企業具有以下特點就可以進行對外直接投資。1.所有權優勢。主要指一國企業擁有或能夠得到別國企業沒有或難以得到的要素稟賦、生產工藝、發明專利、管理技能等特殊資源和技術的所有權。2.內部化優勢。主要指發展中國家民營企業雖然規模較小，資金資源有限，經過長期發展已形成較為完備的產業體系，如果組成企業群，進行「集群式」對外投資，就可充分利用產業體系提供的配套服務，共享經營資源，從而獲得相對的內部化優勢。3.相對區位優勢。主要指與東道國之間形成的地緣優勢。如中國周邊國家較多，多為經濟剛剛崛起的發展中國家，具有經濟、技術、環境的相似性和相對優勢，我國企業在海外就地取材和適應市場能力較強，生產與服務成本較低。
（二）技術地方化理論。英國經濟學家勞爾提出，發展中國家的跨國公司主要有三個方面優勢特徵：1.相對技術優勢。發展中國家技術總體水平不如發達國家，但隨著該國科技進步和產業結構調整，傳統工業技術可以在其他發展中國家找到廣闊市場，經過消化吸收後的引進技術更適應發展中國家市場的需要。2.接近市場優勢。發展中國家技術創新往往集中於小規模生產技術的發明與應用，與母國聯系密切的民族產品在海外小規模生產更具優勢；經濟、技術和環境的相似性，決定民營企業在數量眾多的發展中國家就地取材和適應市場能力超過發達國家的企業。3.低價營銷優勢。發展中國家人力資源豐富決定民營企業低成本優勢，生產或服務的低成本運作使中小企業在國際市場能夠採取具有競爭優勢的低價營銷策略。
（三）跨國經營優勢變遷理論。國際競爭戰略權威邁克爾·波特指出，跨國公司經營環境隨著現代科技的日新月異和國際市場競爭激烈程度的提高而變化，大型跨國公司國際競爭優勢同樣受到國際經濟環境變遷的挑戰，為小型企業提供優勢：1.化解企業內部化與外部化的經營矛盾。隨著市場規模擴大和交易量增加引致越來越高的交易費用，信息的不完全性和失真的不完全性契約加大企業間交易產權效率配置的不穩定性，中小民營企業則可以利用自有優勢建立企業戰略聯盟。2.適應科技速度導致產品生命周期縮短。由單一品的大規模經濟向多品種的小規模經濟變遷，由集中化向分散化變遷。3.越來越多跨國公司放棄對海外子公司股權控制的制度安排，以每年25%的速度轉向非股權性質的中小企業戰略聯盟，由單純注重內部化優勢向具有多元特徵的內部化與外部化結合的綜合優勢變遷。
二、民營企業「走出去」相對優勢戰略多元選擇
（一）方式戰略選擇。「走出去」到海外興辦實業的類型：1.「企業聯盟」戰略。企業和境外企業各自憑借特有優勢建立非股權式的契約合作，相互享受對方東道國資源優勢和政府優惠政策，全面提升民營企業的國際競爭力。2.「跨國並購」戰略。具有一定實力的民營企業到東道國經營，可實行跨國購並，利用對方現有的品牌、技術和銷售渠道，繞開東道國貿易壁壘，迅速佔領他國市場。3.「群商連鎖」戰略。從海外開設產品專賣店、銷售連鎖店起步，直至聯合國內其他企業以及在東道國的華僑、外籍華人和外國企業，建設中國商場，以提高知名度和擴大影響，實施跨國戰略為目標。4.「研銷外移」戰略。實行研發和營銷機構海外設置的經營模式，及時跟蹤科技發展和市場信息，快速調整國內生產方向，符合國際市場產銷對路的產品是民營企業快速進入海外市場的有效途徑。
（二）區位戰略選擇。民營企業應根據本企業特點充分考慮區位要素選擇直接投資突破口：1.中國與東盟自由貿易區。多為發展中國家的中國與東盟自由貿易區將創造一個17億消費者、2萬億美元ＧＤＰ、1.23萬億美元貿易總額的經濟區，其經濟、技術、環境的相似性，為民營企業海外發展提供低成本生產和服務的直接投資環境。2.市場潛力較大新興市場。俄羅斯、東歐、中亞等地區市場迅速恢復，這些地區經濟與我國存在經濟互補性，蘊藏巨大商機。3.「兩頭在外」的台灣市場。要充分利用台灣資源缺乏和產業海外調整速度加快的有利條件，爭取將台灣地區開辟成大陸企業走出去的特色市場。4.導引消費主流的歐美市場。通過塑造中國品牌形象，跟蹤先進技術，完善規范的資本市場的方式幫助企業快速跟進生產和消費前沿，符合條件的民營企業要把這些國家作為實施「走出去」戰略的重點市場。
（三）過程戰略選擇。民營企業的跨國經營面臨很大風險和不確定性，要謹慎選擇：1.先貿易交流，後投資開發。從國際貿易入手，積累經驗和資本，再考慮海外直接投資、辦生產加工等企業。2.先搞合資，後行獨資。先走出去與當地企業搞合資，有助於利用兩種資源、兩種文化和兩個市場。在取得經驗的基礎上開展異地投資，容易實現更大發展。3.先勞動密集型，後技術密集型。勞動力便宜是我國一大優勢，通過發展勞動密集型產品生產，積蓄資本和力量，再搞技術密集型產品生產。4.先技術追隨型，後技術開發型。技術缺乏的民營企業先利用現成技術，資本和實力積蓄到一定程度後，著力發展技術開發型生產與經營。5.先拉美、非，後歐美國家。民營企業把跨國經營重點放在發展中國家，進入門檻低，交易成本較低，成功機遇相對提高。
（四）產業戰略選擇。我國民營企業跨國經營處於初期發展階段，規模較小，防範風險能力弱，資本金不足，對外直接投資應集中在小規模產業：1.規模經濟程度低，不需要太多的固定資產投資，這類產業相對於發展中國傢具有製造技術、生產經驗、相對規模上的比較優勢。2.產品競爭激烈。９０年代以來，我國民營企業引進一大批國內外先進技術，經過消化、吸收、改造，在紡織、輕工、家電、化工、農機、建材、電子、食品等發展中國家競爭集中的行業，已經形成相對技術優勢和管理經驗。3.進入門檻低。我國某些傳統產業，在發達國家屬於「夕陽產業」，在中國則是具有較強國際競爭力的「朝陽產業」。這些技術和經驗是民營企業在發展中國家重要的戰略優勢，比發達國家跨國公司更適合這些國家的市場需求。
三、民營企業實施有效策略增強國際競爭力
（一）發展集群式對外投資。所謂集群式投資，即是眾多企業組成一個集群，一起到某一地區投資，以形成配套服務獲得外部規模的經濟性。這種集群組織作為一種介於市場和層級之間的中間體組織，不僅能為企業帶來設施共享、快捷獲取信息、技術、服務等便利條件，還可以保持原有企業靈活機動、反應迅速等優點。對於缺乏核心競爭力、抵禦風險能力差、內部規模效應低的民營企業來說，無疑是提高其跨國經營效率的捷徑。我國優秀民營企業多以集群的形式存在，如廣東東莞、江蘇蘇州、浙江溫州等地區有集群投資天然條件的民營企業已經取得集群式對外投資的成效。
（二）充分利用國內外市場和資源。由於我國西部市場的大力開發，制約我國經濟發展的基本因素，已由以前的資本和外匯短缺轉變為資源和市場短缺。民營企業緩解矛盾壓力就要：1.發展資源節約型技術和擴大內需；2.擴大外部資源供給和轉化過剩的生產能力。以此保證日益短缺資源的長期穩定供給，保證國內市場規模對外延伸和擴展，帶來邊際收益遞增的規模效應，更有效地利用「兩個市場、兩種資源」來發展我們自己。民營企業「走出去」可以把具有比較優勢的供給過剩能力轉移到國外市場，把國內市場發展受到限制的企業供應鏈擴展到國外市場，逐步由點到線、由線到面地發展地區乃至全球性供應鏈的綜合運作能力，從而提升我國民營企業整體國際競爭力。
（三）建立股權多元化現代企業制度。大多數民營企業的家族式經營導致產權結構單一，造成家族所有者承擔過大，而海外經營的復雜性是傳統家族式管理所不能駕馭的。具備進入海外市場條件的民營企業應注意：1.在明晰產權的基礎上進行股份制改造，實行股權多元化。2.完善企業治理結構，建立現代化企業組織結構，以適應跨國經營的需要。3.按國際慣例管理海外企業。隨著國際化程度提高，企業必須按國際慣例和規范加強海外分支機構的管理。這就要求企業的管理者必須更新觀念，具備現代管理理念，精通國際規則，充分利用現代科學技術創造的交通和通訊條件，提高遠距離管理和控制的技能。
（四）盡快建立「資本運作」策略。利用境外資本市場籌集資金：1.完成和境外企業戰略聯盟和並購等合作，目的是要盡快和國際資本市場結合起來。2.盡快完成國內業績好的民營企業境外資本上市。目前，國內A股市場完全以私營企業和私營控股身份審批上市，或通過借殼上市的民營企業數量有限。而香港交易所、新加坡交易所、美國納斯達克等市場主管人士頻頻亮相中國，吸引中國企業上市，尤其看好產權明晰、成長性好的中國民營企業，並由此掀起了中國民企海外上市的熱潮。而民企如果能爭取通過在海外創業版市場上市，實現與國外風險投資基金的結合，民營企業就能抓住機遇解決中小企業融資難題。
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工商管理專業畢業論文參考題目
一、管理學方向參考題目
1、論起夜核心競爭力
2、現代管理理論熱點問題研究
3、消費者行為研究
4、現代商務談判
5、激勵理論的研究
6、領導理論的研究
7、組織發展與變革
8、企業文化模式研究
9、「擴展企業」運作研究
10、企業協同效應研究
11、企業智力資本研究
12、品牌延伸的問題與對策
13、克服「克隆公司」現象
14、大企業組織流程化設計
15、跨國經營的價值鏈設計
16、產業鏈上的價值鏈分析
17、入世後黑色家電的產業分析與企業對策
18、企業競爭力問題探討
19、新形勢下我國經濟安全的保障問題
20、網路經濟對現代企業的影響
21、論企業戰略聯盟
22、人力資源資本化——人力資源管理的新要求
23、西部大開發問題的探討
24、企業的跨文化管理
25、關於推行股票期權制若干問題的探討
26、企業如何應對「入世」的機遇與挑戰
27、對多元化經營戰略的全方位思考
28、虛擬企業
29、企業核心競爭力
30、關於企業實施名牌戰略問題的研究
31、企業成長研究
32、知識管理研究
33、組織結構及形態演變研究
34、我國上市公司的公司治理結構完善
35、管理倫理與現代公司經營
36、網路經濟時代的管理變革
37、風險資本與高新技術企業的公司治理
38、全球化背景下我國IT企業的發展戰略
39、面向新經濟模式的企業管理信息系統
40、資本經營方式研究
41、企業並購研究
42、管理者收購研究
43、戰略聯盟研究
44、租賃經營研究
45、定製生產模式的系統設計與管理
46、全球化與企業生產戰略選擇
47、計算機集成製造系統（CIM）支持體系的設計與管理
48、JIT在我國企業的運用
49、MRP在我國企業的運用
50、企業生產計劃系統的研究
51、企業生產性資源的計劃管理
52、全面質量管理方法在企業中的運用
53、企業系統質量控制的應用
54、質量管理標準的研究
55、先進製造技術條件下的質量管理
56、公司治理中的股東權益保護問題研究
57、完善上市公司董事會功能的若干思考
58、我國利用跨國公司直接投資的戰略和策略分析
59、公司合並中關聯人的利益保護問題研究
60、企業購並戰略中的核心問題研究
61、論管理創新
62、試論市場經濟條件下企業家的素質
63、試論中國加入WTO的對策
64、論組織怎樣做才能實現管理科學化
65、中國企業應建立獨立董事制度
66、國企法人治理結構難在哪兒
67、中國股票市場應建立退市制度
68、中小企業發展：思考與對策
69、虛擬企業對我國管理組織的啟示
70、跨國並購企業的文化管理
71、CEO的激勵和監督機制
72、企業的經營與發展
73、人力資本的激勵機制
74、如何提升企業核心競爭能力
75、流通企業國際化經營的不可控因素分析
76、企業國際化經營的可控因素風險分析
77、啟示眼與借鑒：流通企業邁出國門
78、中國流通企業的國際化經營戰略
79、我國入世後，市場經營面臨的主要風險及其預防80、入世後如何增強我國服務業的國際競爭能力
81、中國企業如何實施「走出去」戰略
82、中國跨國公司的創建與發展
83、中國——東盟自由貿易區給中國企業帶來的發展契機
84、企業模式的比較研究
85、外國國有企業改革的啟迪與借鑒
二、市場營銷方向參考選題
1、企業營銷網路建設和管理問題
2、營銷組織設計和再造問題
3、商品房市場營銷策劃問題
4、客戶關系管理(CRM)問題
5、中外營銷管理創新的案例分析
6、網路廣告理論與應用研究
7、客戶關系管理的應用研究
8、網路營銷的應用研究
9、電子商務的應用與模式研究
10、高新技術產業化問題探討
11、品牌策略探討
12、廣告創意策略探討
13、各種類型的市場研究報告14、各種類型的市場營銷策劃方案
15、關於電子商務與網路營銷
16、關於關系營銷與建立顧客忠誠
17、關於營銷行為中的職業道德
18、知識經濟時代的企業營銷
19、中小企業的市場營銷戰略
20、中小企業電子商務發展戰略
21、網路營銷芻議
22、WTO框架下的服務營銷
23、關於服務營銷文化
24、公關與品牌形象的塑造
25、關於品牌運營的幾個問題
26、試論城市營銷
27、當前國有企業改革現狀與對策
28、農村產業結構調整的特點和對策
29、經濟全球化與中國加入WTO
30、新資本的成分在改變，資本的觀念在更新
31、試論發展中小企業的若干問題
32、知識就是財富，就是新資本
33、關於跨國公司發展問題的若干思考
34、關於中國就業的幾個問題的探討
35、企業戰略理論演變的研究
36、多元化戰略問題研究
37、戰略聯盟問題研究
38、核心能力問題研究
39、我國家電企業價格大戰的案例研究
40、中小企業發展戰略問題研究
41、戰略性資源外包問題研究
42、戰略轉型問題研究
43、企業並購問題研究
44、企業文化重建問題研究
45、市場營銷問題研究
46、企業營銷策劃
47、品牌戰略研究
48、國際市場營銷問題研究
49、國際貿易問題研究
50、關於提高我國商貿企業競爭能力的思考
51、關於提高我國企業競爭能力的思考
52、加入WTO對我國經濟的影響和對策
53、實施品牌戰略，增強企業競爭能力
54、樹立現代市場營銷理念，贏得市場競爭優勢
55、對加入WTO後中國流通產業發展的戰略思考
56、外資零售業市場准入與發展我國零售業的對策
57、零售業的業態創新與技術進步
58、論農村市場的開拓
59、中國零售業連鎖經營與國際接軌探索
60、第三方物流是中國現代物流產業發展的突破點
61、網路廣告研究
62、定價策略與技巧
63、消費者行為研究
64、中小企業融資障礙及對策研究
65、品牌戰略與決策
66、中國上市公司的虧損問題與重組研究
67、綠色營銷中的渠道建設問題研究
68、入世對我國分銷業的影響分析
69、物流的電子商務化發展問題研究
70、我國批發業的發展轉型問題研究
71、市場營銷理論與實踐研究
72、公共關系管理研究
73、某企業整體營銷企劃方案
74、某企業營銷現狀診斷報告
75、某企業年度營銷計劃
三、人力資源方向參考題目
1、新世紀人力資源管理的發展趨勢2、人力資源管理模式比較研究
3、員工培訓與開發的理論、實踐和創新研究
4、企業人力資源的合理配置與使用研究
5、知識經濟時代人才管理與企業家激勵機制研究
6、社會保障制度改革研究
7、某市各種成分企業人力資源管理現狀分析
8、論人力資源管理公正性意義
9、人力資源會計研究
10、人力資本投資與提高人力資源的質量
11、我國勞動力市場的發育現狀及完善對策分析
12、工資理論——企業的薪酬管理
13、對「民工潮」現象的理性思考
14、中小企業發展與管理研究
15、家族企業管理研究
16、加入WTO與企業人力資源管理
17、21世紀企業人力資源管理研究
18、人力資源信息系統研究
19、企業績效考核研究
20、企業人才培養與使用研究
21、企業人才激勵與薪酬管理
22、顧客滿意與人力資源管理
23、跨世紀人力資源開發研究
24、企業財務管理研究
25、淺議企業財務分析
26、企業資本運營研究
27、入世對中國IT業的影響
28、中國風險企業發展戰略初探
29、試析企業人力資源管理創新
30、入世後中國企業的人力資源管理與開發
31、電子商務企業的客戶服務
32、中式快餐的發展問題
33、企業文化的塑造
❸ 試從企業發展的角度簡要說明企業國際化經營的發展方向 管理學問答題
利益驅動
實現利潤
❹ 中國企業跨國經營的發展動因
現期我國民營企業跨國經營動因分析及政策建議
作者：鄒曉輝
（安徽大學 經濟學院， 安徽 合肥 230039）
[摘要]雖然改革開放已經二十多年，但總體說來，中國企業「走出去」還處於初級階段。傳統的跨國公司理論強調企業進行跨國經營必須具備一定的優勢，而中國民營企業就整體而言都是典型的後發型企業，普遍缺乏競爭優勢。對於缺乏競爭優勢的民營企業來說必須實施「走出去」戰略，根據小規模技術理論，技術地方化理論和技術創新產業升級理論，積極開展跨國經營。其目的不是為了利用他們現已擁有的競爭優勢去謀求利潤或其他資源，而是為了彌補劣勢去獲得競爭中必需的知識和技術。由此提出了民營企業通過跨國經營彌補劣勢增強自身優勢的政策建議。
[關鍵詞] 尾隨優勢 小規模技術理論 技術地方化理論 技術創新產業升級理論
作者簡介：鄒曉輝（1982-）,男，安徽太和人，研究生，主要從事國際貿易理論與實務研究
隨著全球化進程的加速和我國加入世界貿易組織，我國國內市場上本土企業與外國企業的競爭日益加劇，與此同時，我國企業正在前所未有的廣度和深度上參加國際市場的競爭。我國企業在這兩個市場上的競爭態勢和成敗得失，是我國國際競爭力的重要表現，無疑具有重要的意義。但是總體來說中國企業「走出去」還處於初級階段，中國企業特別是民營企業的跨國經營任重而道遠。
一、全球化條件下民營企業必須「走出去」
隨著WTO所確立的國際經濟規則涵蓋范圍的不斷擴大，其約束力也不斷增強，而且規則表現出對政府行為的規制和對企業行為的重視。可以說，這些規則給國家政府行為留下的空間越來越少，卻相應的給企業行為留下的空間越來越大。這種變化帶來的一個重要的結果是：國際競爭力正在由國家層面轉向企業層面。在全球化的環境中，一個僅在國內配置資源的企業，面對許多來自在全球范圍內配置資源的跨國企業的競爭，是難以生存和發展的，跨國經營已成為企業成長的一般方式。民營企業作為中國國民經濟的重要組成部分，作為市場經濟最具活力的主體，基於「走出去」戰略實施跨國經營更是歷史必然，其不論是否自願，民營企業都已無退路，必須積極參與國際競爭，融入到全球性大市場中，在跨國經營中求得生存與發展，這也是中國民營企業走上可持續發展之路的必經途徑。
二、民營企業跨國經營動因及理論分析
（一）現時期我國民營企業跨國經營的主要動因
在當代世界各國,民營經濟都是市場經濟中最具活力的因子。自改革開放以來，特別是近五年來，我國內地民營企業從無到有、從小到大、從少到多、從弱到強，持續迅猛發展，顯示出十分旺盛的生命力。現在大量研究表明企業到海外去投資，經常不是為了他們現已擁有的競爭優勢去謀求利潤，相反，他們是為了彌補劣勢，去獲得競爭中所必需的知識和技術，爭取企業的可持續發展。據2004年數據顯示，除港、澳以外的地區，中國對外投資額排在前3位的國家依次為美國、加拿大、澳大利亞，而近年來對歐盟的投資也穩步上升，上述地區是世界先進技術和最新研究成果的發源地。相對於其當地企業來說，中國投資企業在資金、技術和管理方面均缺乏競爭優勢。
曾有人對中國企業在英國的投資動機進行了詳細的調查，發現「母公司長期發展戰略的組成部分」被列為首位，「市場擴張和獲得海外市場、技術信息」成為中國企業在英國投資的主要動機。「降低成本」和「獲得較高的利潤」均不是現階段中國企業海外投資的主要動機。這就表明了這類企業決定到海外投資經常不是利用他們現有的自身優勢去謀求利潤或者其他資源，而是為了彌補劣勢去獲得競爭中所必需的知識和技術。開展跨國經營的企業首先可以獲得技術外溢的好處，同時，伴隨著技術外溢的是尾隨優勢和干中學的效應。技術外溢在優勢企業與劣勢企業間是非對稱的，我們把技術外溢看成是單向的過程，即「追隨者」從「領先者」處得益的過程；尾隨優勢是指當缺乏優勢企業與優勢企業存在較大的技術差距時，前者可能會從當前的生產技術及正在從事的研發活動中獲得更多好處；干中學的效應是指落後國家或行業不用經過專門的研究與開發，而在技術外溢的過程中邊干邊學就可以獲得先進的技術。
因此，Fosfuri和Motta(1999)指出，沒有技術優勢的企業通常也會選擇對外直接投資，原因是由於缺乏優勢的企業通過開展跨國經營靠近技術的領先者而便於學習和獲得領先者的技術，從而提升其長期的競爭優勢與盈利能力。我國的民營企業非常符合上述劣勢企業的情況，所以同樣具備了與上述企業一樣實施跨國經營的動因。
（二）民營企業跨國經營的理論分析
傳統的跨國公司理論大都是建立在企業擁有一定的競爭優勢的基礎上，如大衛·李嘉圖的「比較優勢」理論、赫克歇爾和俄林的「資源配置」理論、海默的「壟斷優勢」理論和鄧寧的「國際生產折衷」理論等。這些理論模型都認為對外投資的企業必須擁有超過當地企業的獨特的優勢。
傳統的跨國經營理論對於正確指導跨國公司經營活動的發展，加強對跨國公司的管理，具有重要的意義。但也存在缺陷，主要表現在這些理論始終以美國、西歐和日本等發達國家的跨國公司作為研究對象，以壟斷優勢作為企業跨國經營活動的條件，而興起於20世紀70年代的發展中國家跨國公司起步較晚，規模較小，和發達國家相比缺乏壟斷優勢。而且，這些理論在研究企業國際化問題時，偏重於強調競爭優勢的絕對化、靜態化，認為企業競爭優勢是國際投資的前提條件，他們把企業的競爭優勢作為既成事實來研究，沒有深入研究企業如何才能具有競爭優勢。因此．傳統的跨國經營理論在許多方面對發展中國家企業跨國經營的解釋受到限制，傳統理論的這些觀點正受到大量實證分析的挑戰。而下面將要提到的三種理論都沒有一概而論地認為發達國家企業就具有競爭優勢，而是區分了不同市場、不同區位中發達國家和發展中國家各自具備的相對優勢和潛在優勢，以及轉化條件。
1. 小規模技術理論
由美國學者威爾斯（Wells）提出，認為發展中國家企業具有十分特殊的技術優勢，是投資國市場環境的反映。具體有以下三點：（1）小規模技術優勢。發展中國家的企業迫於市場壓力，將引進的技術加以改造，使其生產技術更具靈活性 ，提供品種繁多的產品，以適應小規模、多樣化的市場需求，從而具有小規模技術的特徵。這些經過改造的小規模技術成為發展中國家企業開展對外直接投資的特殊優勢。（2）當地采購和特殊產品優勢。發展中國家的對外直接投資往往帶有鮮明的民族特色，能夠提供具有民族文化特色的特殊產品，在某些時候它甚至可以成為壓倒性的經營優勢。（3）物美價廉優勢。與發達國家相比，發展中國家的勞動力成本普遍較低。
由小規模技術理論可知，即使是技術不夠先進、經營范圍和生產規模小的發展中國家企業，也能夠通過進行對外直接投資來參與國際競爭。
2. 技術地方化理論
拉奧（Lall）於1983年提出技術地方化理論。技術地方化是指發展中國家企業可以對外國技術進行消化、改進和創新，從而使產品更適合自身的經濟條件和需求。這種創新過程是企業技術引進的再生過程，而非簡單的被動模仿現有的技術。正是這種創新活動給引進的技術賦予了新的活力，給引進技術的企業帶來新的競爭優勢，從而使發展中國家企業在當地市場和鄰國市場具有競爭優勢。
拉奧的技術地方化理論對於分析發展中國家企業國際化動機的意義在於，它強調了推動發展中國家國際化經營，形成競爭優勢所特有的企業創新活動。比之於威爾斯的解釋，拉奧的理論更近了一步，威爾斯對發展中國家企業國際化的解釋，實際上是技術被動論。而拉奧則更強調了企業技術引進的再生過程，既發展中國家企業的國際化不是在技術變動中進行簡單模仿和復制，而同樣具有主動性技術創新，正是這種創新活動給公司帶來競爭優勢，推動了發展中國家企業的國際化進程。
3. 技術創新產業升級理論
這是由英國學者坎特威（Cantwell）和托蘭蒂洛（Tolentino）提出的，他們指出發展中國家在吸引外資的時候，對引進的技術加以吸收、消化和改造創新，進而為本國企業帶來新的競爭優勢。與發達國家企業的技術創新活動不同，發展中國家企業的技術創新具有明顯的「學習」特徵，換句話說，這種技術創新活動主要利用特有的「學習經驗」和組織能力，掌握技術和激勵發展。
技術創新產業升級理論是對拉奧的技術地方化理論的進一步發展。它在強調技術創新對發展中國家企業國際化的推動作用的同時，進一步指出了要具備這種技術創新能力，應先具備學習和組織能力。
從以上發展中國家企業國際化的動因及理論分析，我們可以得出有利於我國民營企業跨國經營的理論基礎。對於發展中國家民營企業國際化經營的影響因素是多種多樣的，各個因素也不是獨立地在發揮作用，而是作為一個整體在起作用。只要某些方面的優勢足以彌補其他方面的不足，這些方面的不足就不應對企業國際化經營決策產生決定性影響。
三、我國民營企業普遍現狀及實施跨國經營的政策建議
（一） 我國民營企業的發展現狀
從中國的國情和民營企業發展現狀來看，民營企業國際競爭力普遍較低，不具備利用技術、管理、R＆D、規模等競爭優勢進行對外投資的條件。因此，以海默等為代表的強調企業進行跨國經營必須具備一定優勢的跨國公司理論不適合我國的民營企業。主要原因是受到民營企業現實條件的制約：
一是中國民營企業平均生產規模普遍較小，缺乏規模優勢。民營企業存在經營分散，集團化程度低，產業集群化規模不足，難以形成規模經濟能力。
二是民營企業普遍技術水平較低，R&D投入嚴重不足．缺乏核心技術優勢。
三是管理方式落後，企業決策呈現出經驗性、隨意性和獨斷性，缺乏管理優勢，由此導致企業的發展經常是近利型、短暫型的，而非科學長遠和持續型的。
（二）對我國民營企業實施跨國經營的政策建議
根據前面理論的分析結果，結合中國國內目前產業技術結構水平，中國應大力支持在國際市場上缺乏競爭優勢的民營企業，在所在國技術外溢比較大的產業部門進行對外直接投資，以獲得先進技術。這些產業部門包括低污染、低耗能產業，新技術、新設備、生物技術、新能源產業以及空間利用和第三產業，政府在引導和推動這類民營企業對外直接投資中應給予相關的優惠政策與扶持措施。
1.中國政府要注意改善宏觀環境，實施積極的扶持引導政策。
政府在制定相關扶持政策時，為民營企業創造公平、公開、公正的競爭環境，給予民營企業與國有企業同等的待遇和社會支持。同時，政府應結合中國實際情況，盡快建立與民營企業跨國經營相配套的金融與保險體制，設立專門的海外投資保險機構，為民營企業的跨國經營提供有力的保障，促進民營企業的海外經營活動。
2.民營企業要注重培養跨國經營的核心競爭能力
核心競爭力(core competence)是指企業競爭力中那些最基本的，能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是企業獲得長期穩定的競爭優勢的基礎，民營企業要在國際市場上求得生存與發展，至關重要的問題在於企業是否能形成並保持自己的核心競爭力。目前，中國民營企業由於其規模小、技術低、管理差等固有的缺陷，使其在面臨國際市場的激烈競爭時缺乏核心競爭力的劣勢日益突出。因此，在跨國經營過程中，如何學習和積累領先者的經驗和技術，提高民營企業的競爭力，更好地保持民營企業競爭力的持久性，是擺在民營企業面前的一個十分緊迫的任務，必須要採取強有力的措施。
3.民營企業必須選擇價值鏈上的一兩個關鍵環節，集中資源，使其成為跨國經營競爭優勢的來源，建立相對競爭優勢。
價值鏈(Value Chain)理論由Michael E·Porter·提出，企業系統的整合與分解是波特的價值鏈思想的精髓。他認為將企業作為一個整體很難識別企業的競爭優勢，而將企業分解為由一系列價值活動構成的價值鏈則能做到這一點。價值鏈是指組織內部和外部一系列創造產品或服務的活動，正是這些創造價值的活動的成本和它們所產生的價值決定了組織是否開發出了最具有價值的產品和服務。在我國，民營企業就整體而言都是典型的後發展型企業，在進入國際市場的初期沒有能力也沒有必要像大型跨國公司那樣創造企業的全球價值網，其現實的選擇就是根據企業已有的能力系統和外部環境選擇價值鏈上的一兩個關鍵戰略環節作為其突破口，以集中資源，建立相對競爭優勢。
4.重視和加快我國民營企業跨國經營人才的培養
在新的形勢下，國與國之間的競爭，包括知識競爭、科技競爭、信息競爭、經濟實力的競爭等，歸根到底是人才的競爭。民營企業實現跨國經營，尤其需要人才的支持，沒有足夠的人才支持，走出國門不可設想。這里所說的支撐民營企業走出國門的人才主要是指具備開發能力、開拓能力、既忠誠又愛國的人才。中國多數民營企業不能獲得更快發展，不在於別的．而首先在於缺乏這類人才。因此，民營企業要有一種緊迫感，應盡快採取措施，搞好人力資源的開發與管理，制定出跨國經營的人才開發戰略。
❺ 企業國際化戰略從哪幾個方面去研究
一、國際化經營戰略的動因與影響因素
二、企業進入國際市場的方式
三、國際化經營戰略的模式與選擇
四、國際化經營戰略的控制
❻ 國內外關於中小企業在國際化經營中存在的問題及對策的研究有哪些
國法庄嚴國法尊嚴
諜戰侵略；
有組織犯罪。
對金錢的貪婪，人為財死回；鳥為食亡。使無數死刑犯罪分答子，無論社會身份，鋌而走險，不惜殺死全人類而絕地殺生，亡命天涯。
嗜血的殺人犯罪分子劫財劫色，就在每個人的身邊。
法
❼ 國內外學者對企業國際化的研究的現狀
對企業國際化的研究可以追溯到20世紀80年代。
[1]1988年,MORROW認為,主要是由於技術進步使得原本偏遠的市場變版得可權以進入。
[2]隨後,MCDOUGALL提出,國際化是針對那些國際化的新興企業,或者那些從創立之初就經營國際化業務的企業,這些企業從運營的最初階段就將經營定格在國際范圍。MC2DOUGALL等的研究也表明,一些年輕的企業在其生命周期的早期就已國際化了。以後的大量研究都在新興企業的「天生全球化」的理論基礎上進行。
[3]ZAHRA認為,企業國際化的研究不應只包括新興企業,成熟企業也應該包含在內。
[4]WRIGHT等指出,企業國際化是穿越國家界限的企業層次的活動,它主要是處理企業與其所在的國際環境關系的行為。
[5]許多學者也認為企業國際化的研究范疇是不斷擴展的。在此基礎上,MCDOUGALL等
也認為對成熟企業國際化行為的研究同樣具有重要意義。他們將企業國際化定義為在跨國界的商業組織中,以尋求價值創新或價值增長為目的的新的活動或創新行為,即是以創造價值為目的的跨國界的創新行為、先動行為和尋求風險行為的綜合。
❽ 我國中小企業國際化經營研究.
相對於發達國家企業，我國中小企業有一定的成本優勢。我國勞動力資源比較豐富，而我國的中小企業大多數都是勞動密集型的，這樣就具有了一定的比較優勢。這既有利於它們在國內市場中採用內向型國際化經營，也有利於它們在國際市場採取外向型國際化經營。相對一些發展中國家的技術優勢。雖然整體上說來，我國中小企業技術與發達國家企業相比水平比較落後，但相對於拉美、非洲等一些發展中國家而言，就具有一定的技術優勢。加入WTO後帶來的有利因素。當我國在2001年正式成為WTO的一員後，大量的外國先進企業和商品進入我國市場，加劇了國內市場上的競爭，與此同時，根據對等原則，外國市場也逐步對我國進行開放，顯示出巨大的吸引力，這兩方面都有助於我國的中小企業樹立國際化經營的意識，加強與國際知名企業的聯系，提高自身的技術裝備水平和管理水平。此外，WTO中的有關規定也有利於我國中小企業的國際化經營，如有關反傾銷的規定和國民待遇原則。知識經濟時代產生的有利條件。有人說21世紀的經濟是屬於「小而強的時代」，21世紀中知識經濟的興起，為中小企業的發展提供了更加廣闊的空間
中小企業國際化經營的理論基礎
我國界定中小企業的標准
中小企業國際化經營的內涵
企業開展國際化經營的理論解釋
我國中小企業國際化經營分析
我國中小企業開展國際化經營的意義
更好的適應經濟全球化的發展和我國的成功入世
更好的解決我國自身的經濟問題
我國中小企業國際化經營現狀
中小企業出口快速增長
中小企業對外投資不斷增多
我國中小企業開展國際化經營的SWOT分析
優勢分析
劣勢分析
機遇分析
威脅分析
我國中小企業國際化經營的貢獻
中小企業國際化經營對經濟增長的貢獻
中小企業國際化經營是我國貿易增長的主要動力
中小企業國際化經營對技術進步與產業升級的影響
中小企業國際化經營對創造就業機會的貢獻
我國中小企業國際化經營所面臨的問題
政策環境問題
自身素質問題
案例分析:鄭州進出口貿易有限公司國際化發展之路
1.鄭州進出口貿易有限公司的國際化發展狀況
2.鄭州進出口貿易有限公司國際化經營SWOT分析
3.鄭州進出口貿易有限公司今後國際化發展之路
我國中小企業國際化經營的影響因素
外部影響因素分析
政策環境因素
國外市場條件
關稅和其它國際化經營障礙
內部影響因素分析
產品實力因素
產品的國外市場盈利能力
資產運營能力
人力資源資本化能力
中小企業信息化管理水平
我國中小企業國際化經營的對策
營造有利於國際化經營的外部環境
努力營造有助於中小企業開展國際化經營的外部環境
積極應對反傾銷
利用各種資本運營手段，消除國際化經營的資本瓶頸
了解國外市場環境因素，制定國際市場營銷戰略
選擇適當經營模式
通過來料加工、進料加工與外商合作，開展國際化經營
藉助各種手段、開展直接國際化經營
提高信息化水平，開展虛擬經營，整合外部資源，實現國際化經營
開展海外直接投融資活動
我國中小企業國際化經營的戰略選擇
整合價值鏈，主動進行產業選擇
國際目標市場的區域選擇
❾ 互聯網對企業國際化經營產生哪些影響
電子商務是綜合運用信息技術，以提高貿易夥伴間商業運作效率為目標，將交易全過程中的數據和資料用電子方式實現，在商業的整個運作過程中實現交易無紙化和直接化的一種全新的商務運作方式。目前，電子商務已在世界各國迅速普及，在現代企業財務管理中發揮著越來越重要的作用。但是，電子商務的迅猛發展在為企業加強財務管理提供了廣闊的空間和可能的同時，也對現有企業財務管理的環境、理論、方法產生了極大的沖擊與挑戰。因此，我們有必要就電子商務對現有企業財務管理產生的影響及企業財務管理由此而發生的變化與發展進行探討和研究。一、電子商務的特性(一)國際化由於lnternet的開放性特徵，決定了基於Internet的電子商務具有一定的開放性，是超越國界的國際化商務活動。對消費者來說，只要擁有一台聯網計算機和信用卡，就能夠成為國際化消費者；對企業而言，電子商務帶來的是便捷、低成本的全球市場介入和最小化不對稱的信息獲取，這樣使得全球的企業，不管其規模是大是小，都擁有了參與電子商務的均等機會。(二)數字化電子商務不論從物質基礎Internet，還是從商務活動中的信息發布、信息交換、交易方式、信息存儲直至非貨幣化交易，其信息的傳播途徑和獲取、加工、存儲等環節都具有數字化的特徵。(三)虛擬化在電子商務環境下，交易活動是在互聯網路上進行的，一方面，交易雙方不需見面，在交易雙方的腦海中對方的印象是抽象的、模糊的；另一方面，經營主體十分靈活，存續時間可長可短，可以隨業務活動的開展而隨時成立，隨業務活動的終了而作調整或解散，也可以是網上的「虛擬公司」。二、電子商務對企業財務管理的影響(一)對企業財務管理對象的影響現有企業財務管理的對象一般是指一個獨立核算單位資金運動的實體，是對以物質變換活動為特徵的實體運動的管理。而在電子商務時代，企業有時不表現為具體的實物形態，沒有嚴格的企業邊界，當市場機遇存在時它才存在，因而它們不具備現有財務管理對象的特徵，這是因為企業受信息技術變革的影響，在產業結構、生產方式，乃至生活方式等方面都產生了重大變化。企業的經營越來越多地依賴客戶、供應商和行業經濟、區域經濟甚至是全球經濟的變化。因此，在電子商務時代，信息活動所創造的價值在企業生產產品或提供服務中的比重日趨上升，此時的企業產品技術含量提高，企業管理活動更多地集中在對信息資源和信息活動的管理上，因而企業財務管理對象不再是「資金運動實體」，而應是「經濟信息體」。(二)對企業籌資管理的影響電子商務時代的一般企業可能仍需在最佳資本結構或適度負債理論指導下，通過主權資本、負債資本籌措滿足自身生產經營需求的資金，而電子商務的主要參與者是網路企業或者虛擬企業，由於它的參與者和發生交易地點的模糊性以及採用電子貨幣結算的匿名性，使稅務機關的稅收征管工作沒有了確切依據，由此使得電子商務的參與者避、逃稅很容易成為現實。在這種情況下，負債經營可能給企業帶來的合理避稅效應顯然減弱，現有的籌資理論受到了沖擊。(三)對企業投資管理的影響由於電子商務時代已實行電子聯機實時報告，商品的最新市場價格和有價證券行情隨時可以從網路中獲得，因此企業投資所需的信息在任何時候都有可能發生和及時得到，同時又由於電子商務交易不受時間與空間限制，企業無論身處何地、規模大小，無論是同城還是異地、國內還是國外，它們的交易都相差無幾，這大大降低了企業采購、生產、銷售的成本，也使得一些企業在更多、更快捷地獲得收益的同時，遭遇了更大的風險。電子商務能支持企業解決信息短缺問題，使企業與供應鏈、與社會各有關部門及企業內部各部門進行有效協同。因此，企業可以隨時獲得進行某項投資決策所需的一切信息，使投資失誤極少出現；可以隨時獲得進行存貨購進、儲備與出售的最佳時機與最佳批量信息；可以隨時獲得佔用應收賬款客戶的資信情況，並迅速制訂與調整信用政策及收賬政策，把壞賬損失減低到最低點；可以獲得在線證券投資的一切可能信息，使短期有價證券與現金的轉換能在最佳狀態進行，並使短期投資收益出現企業所期望的態勢；可以獲取信息進行最新產品的生產；可以在網上進行知識產權銷售及有償咨詢；可以不失時機地與其它企業迅速組成網上聯合體———虛擬企業，抓住一切可以給企業帶來利益的市場機遇及時交易，使企業迅速收回資金。但是，由於電子商務的結算方式以電子貨幣為主，不再是傳統交易中的現金和支票、匯票、本票等，一旦企業獲取信息、作出判斷稍有差錯，投資的風險性將立即出現，嚴重的可頃刻導致企業破產。(四)對企業財務管理目標的影響在電子商務時代，產品科技含量提高，企業對員工及管理人員的素質要求隨之提高，致使企業智力資本比重加大。同時，由於此時企業對客戶的需求、新產品的開發研究、市場有率，對與供應鏈、與社會各部門的協同等信息更加關注，因此，此時的財務目標應更加呈現多元化及財務責任社會化，不再是現在討論的價值最大化、利潤最大化等，企業的財務目標不僅要考慮資本所有者的資本增值最大化、債務人的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化的財務要求，更要考慮人力資本所有者(經營者和員工)的薪金收入最大化和參與稅後利潤分配的財務要求。(五)對企業現金管理的影響現金是企業中流動性最強的資產，企業必須擁有一定的現金流量以確保日常現金的支付性、預防性及一定程度上的短期投資需要，但現金不能長久地處於不盈利的貨幣狀態，否則勢必影響企業的經濟效益。而且，現金日常管理的主要任務就是要在確保現金流動性的前提下，力爭將現金的持有水平控制在盡可能低的水平。西方企業的理財者在此方面做了大量的有益嘗試，並形成了一系列傳統的現金管理方法。然而，電子商務的出現使這一目標管理有了很大改變。1.採用電子付款方式將大大減少企業對於現金浮存的利用與管理。2.電子商務提高了企業日常現金的調度能力。3.電子商務降低了資金的流轉成本。4.電子商務縮短了現金流轉周期，從總體上提高了現金流轉效率。三、電子商務的局限性以網路作為交易平台賺取利潤的「電子商務」模式的出現，可以集商流、物流、信息流、資金流為一體，是對企業財務管理的革命性變革，為企業、為客戶、為社會都創造了價值。但是，由於電子商務剛剛興起，目前尚處於成長期，而且由於電子商務本身所具有的獨特性，仍然存在一定的局限性，具體表現在以下三個方面。(一)可能需要巨大的投入成本開展電子商務並非僅僅建立一個網路交易平台就能夠完成全部工作，而可能需要有強大的物流配送系統作為保證，特別是諸如B to C類型電子商務，雖然通過網路交易可以節約交易成本，但是物流系統的構建無疑增加了電子商務的運作成本。如，亞馬遜網上書店在美國建立了6個大型的物流配送中心用來儲藏圖書和配送圖書。(二)需要一定數額的網路交易為保證由於網路銷售的毛利率相對較低，因此，為了維持電子商務網站的正常運轉，必須要有一定量的交易數額作為保證。這一點對於剛剛建立的網站更為重要，由於網站建立伊始，客戶對網站的了解甚少，因此網路企業為維持盈利，其工作重點就必須放在如何獲取客戶資源上。據推算，一個月運營成本在50萬元左右的中心購物網站，如果月交易額在600萬元以下將無法盈利。(三)網路的安全性問題在商品交易過程中，資金流的運轉可以在進行網路交易的同時在網上完成，因此，客戶對網路的安全性相當關注和重視。由於TCP/IP的開放性，使網上電子商務面臨竊聽、篡改和欺騙的威脅，因此，電子商務企業應當加強網路安全性建設的力度，主要方法是通過SSL(Secure Socket Layer)和電子簽字技術。「電子商務」模式雖然目前存在一些相應的缺陷，但是電子商務網站運作過程正在處於不斷完善之中，隨著信息技術的突飛猛進以及電子商務越來越受到人們的關注和重視，通過網路盈利將成為越來越多企業的首要選擇。