❶ 20世紀90年代後,中國農業產業化經營的組織形式有哪些
農業產業化經營的組織模式，作為產業化的實現形式和配置手段，是指在農業產業組織系統內，各參與主體之間相互聯結和影響所構成的一種一體化組織形態。目前，比較成熟的組織模式主要有四種：
1.「公司+農戶」模式。
「公司+農戶」模式的農業產業化經營組織,其具體形式多種多樣,但其核心是以一個技術先進、資金雄厚的公司為龍頭,以分散的農戶生產為基地,利用合同形式把農戶生產與公司加工、銷售聯結起來。公司與農戶的財產各自獨立所有,完全分割,相應地對財產的管理也互不參與、互不幹涉。對公司來說,對內(對農戶)、對外(對市場) 都是追求利益最大化,與農戶聯結的唯一目的是獲得比較穩定的原料市場,降低購進成本。
2.合作社模式。
合作社是在家庭經營基礎上,按照合作制原則組織起來的一種經濟組織形式。合作社模式的農業產業化經營組織,作為龍頭的合作社是由農民創辦的,與農民是真正的利益共同體。合作社對外(市場) 是盈利性經濟實體,對內(農戶) 是非盈利性服務組織,合作社的盈利在合作社成員間進行分配,其具體做法是合作社根據交易額大小把盈利返還於農戶。
3.商品基地帶動型模式。
這種模式把開發資源與建設商品基地結合起來, 開發一片山水, 建成一個商品基地, 培植一個拳頭產品, 興辦一個骨幹企業, 推進農業的集約化經營和規模經營, 使資源產出率、勞動生產率和經濟效益得到最大化。
4.「縱向一體化」模式。
由單一的一個企業組織完成產業化經營各環節的投資運行，所有權屬一體化的企業。這種模式主要由大的企業或公司直接介入市場，從事大規模的農業生產；並將農業生產同產品加工、貯運、銷售以及生產資料的生產與供應結合在一起，形成完整的經濟體系。
綜述：農業產業化是我國現實經濟條件下，實現傳統農業向現代農業轉變的新型經營方式，是我國農業發展的必然選擇，是農業增效、農民增收的重要途徑。自20世紀90年代初產生以來得到了迅速發展，已成為當前我國農村經濟發展的重要組織形式。
❷ 什麼是農業產業化
農業產業化的基本思路是：確定主導產業，實行區域布局，依靠龍頭帶動，發展規內模經營，實行市場牽容龍頭，龍頭帶動基地，基地連農戶的產業組織形式。它的基本類型主要有：市場連接型、龍頭企業帶動型、農科教結合型、專業協會帶動型。 農業產業化的基本特徵主要有面向國內外大市場，立足本地優勢，依靠科技的進步，形成規模經營。實行專業化分工，貿工農、產供銷密切配合，充分發揮「龍頭」企業開拓市場、引導生產深化加工、配套服務功能的作用，並且採取現代企業的管理方式。 它的目的之一是使農民真正得利。實行產加銷一體化，使農民不僅獲得生產環節的效益，而且能分享加工、流通環節的利潤，從而使農民富裕起來。實行農業產業化還會使土地產出率和農產品轉化為商品率得到最大限度的提高，農業科技貢獻率得到較大幅度的提高，農產品的生產與市場流通有效地結合起來，以「龍頭」企業來內聯千家萬戶，外聯兩個市場，從而引導、帶動、輻射農業產業化的發展，並且建設一批主導產品、「龍頭企業」、服務組織、商品基地。 稿源：湖南省統計信息網作者：admin文章來源：鄉鎮企業局
❸ 農業產業化經營有多種形式，如 帶動型
農業產業化是繼家庭聯產承包責任制之後農業發展的又一個全新路徑，一體化經營，形成有機結合、相互促進的組織形式和經營體制。遠景設計研究院農業產業化規劃專家道：在農業產業結構戰略性調整的新階段，需注意深化認識、區域化布局、集約化生產、規模化發展、科學化管理。農業產業化改造傳統的自給自足的農業、農村經濟，使之和市場接軌；在家庭經營的基礎上，逐步實現農業生產的專業化、商品化和社會化。
❹ 什麼叫農業產業化
農業產業化經營與傳統封閉的農業生產經營相比，具有以下一些基本特徵：
市場化
市場是農業產業化的起點和歸宿。農業產業化的經營必須以國內外市場為導向，改變傳統的小農經濟自給自足、自我服務的封閉式狀態，其資源配置、生產要素組合、生產資料和產品購銷等靠市場機制進行配置和實現。
區域化
即農業產業化的農副產品生產，要在一定區域范圍內相對集中連片，形成比較穩定的區域化的生產基地，以防生產布局過於分散造成管理不便和生產不穩定。
專業化
即生產、加工、銷售、服務專業化。農業產業化經營要求提高勞動生產率、土地生產率、資源利用率和農產品商品率等等，這些只有通過專業化才能實現。特別是作為農業產業化經營基礎的農副產品生產，要求把小而分散的農戶組織起來，進行區域化布局，專業化生產，在保持家庭承包責任制穩定的基礎上，擴大農戶外部規模，解決農戶經營規模狹小與現代農業要求的適度規模之間的矛盾。
規模化
生產經營規模化是農業產業化的必要條件，其生產基地和加工企業只有達到相當的規模，才能達到產業化的標准。農業產業化只有具備一定的規模，才能增強輻射力、帶動力和競爭力，提高規模效益。
一體化
即產加銷一條龍、貿工農一體化經營，把農業的產前、產中、產後環節有機地結合起來，形成「龍」型產業鏈，使各環節參與主體真正形成風險共擔、利益均沾、同興衰、共命運的利益共同體。這是農業產業化的實質所在。
集約化
農業產業化的生產經營活動要符合「三高」要求，即科技含量高，資源綜合利用率高，效益高。
社會化
即服務體系社會化。農業產業化經營，要求建立社會化的服務體系，對一體化的各組成部分提供產前、產中、產後的信息、技術、資金、物資、經營、管理等的全程服務，促進各生產經營要素直接、緊密、有效的結合和運行。
企業化
即生產經營管理企業化。不僅農業產業的龍頭企業應是規范的企業化運作，而且其農副產品生產基地為了適應龍頭企業的工商業運行的計劃性、規范性和標准化的要求，應由傳統農業向規模化的設施農業、工廠化農業發展，要求加強企業化經營與管理。
上述特點說明，農業產業化的內涵非常豐富，而且從這些豐富的內涵中，還可以引伸出其他許多外延作用和意義。例如對鄉鎮企業產業結構和產品結構調整的作用，對新農村建設、小城鎮建設和農村城鎮化的推動作用等等。
是以市場為導向，以經濟效益為中心，以主導產業、產品為重點，優化組合各種生產要素，實行區域化布局、專業化生產、規模化建設、系列化加工、社會化服務、企業化管理，形成種養加工、產供銷、貿工農、農工商、農科教一體化經營體系，使農業走上自我發展、自我積累、自我約束、自我調節的良性發展軌道的現代化經營方式和產業組織形式。
❺ 我國農業產業化的基本特點
「產業化」的概念是從「產業」的概念發展而來的，要理解「產業化」，首先需要搞清什麼是「產業」。所謂「產業」，◎ 產業 chǎnyè
(1) [property;estate(s)]∶指家產,如土地、房屋、工廠等
(2) [instry]∶指生產事業,特指工業
指國民經濟的各種生產部門，有時也專指工業。後來隨著「三次產業」的劃分和第三產業的興起，則推而廣之，泛指各種製造提供物質產品、流通手段、服務勞動等等的企業或組織。「產業」這個概念是屬居於微觀經濟的細胞與宏觀經濟的單位之間的一個「集合概念」，它是具有某種同一屬性的企業或組織的集合，又是國民經濟以某一標准劃分的部分的總和。
講到這「化」那「化」，實際上「化」的意思都是大體相同的，是指要形成社會普遍承認的規模程度，通行法則和在全社會范圍內達到通變，以徹頭徹尾地從質的規定性上達到提倡的目標。「產業化」即是指要使具有同一屬性的企業或組織集合成社會承認的規模程度，以完成從量的集合到質的激變，真正成為國民經濟中以某一標准劃分的重要組成部分。
以農業產業化為例，其基本內涵是，以市場為導向，以效益為中心，依靠龍頭帶動和科技進步，對農業和農村經濟實行區域化布局、專業化生產、一體化經營、社會化服務和企業化管理，形成貿工農一體化、產加銷一條龍的農村經濟的經營方式和產業組織形式。
農業產業的基本思路，確定主導產業，實行區域布局，依靠龍頭帶動，發展規模經營，實行市場牽龍頭，龍頭帶動基地，基地連農戶的產業組織形式。
農業產業化的基本類型主要有：市場連接型、龍頭企業帶動型、農科教結合型、專業協會帶動型。我地區是以龍頭企業帶動型為主，多種形成相結合的綜合形式。
農業產業化的基本特徵：1、面向國內外大市場；2、立足本地優勢；3、依靠科技的進步；形成規模經營；4、實行專業化分工；5、貿工農、產供銷密切配合；6、充分發揮「龍頭」企業開拓市場、引導生產深化加工、配套服務功能的作用。採取現代企業的管理方式。
農業產業化的實現方式和目的
1、使農民真正得利，這是實行農業產業化經營的核心。實行產加銷一體化。目的是使農民不僅獲得生產環節的效益，而且能分享加工、流通環節的利潤，從而使農民富裕起來。這是推進農業產業經營的宗旨。
2、土地產出率和農產品轉化為商品率得到最大限度的提高，這是實行農業產業化經營的目的。
3、農業科技貢獻率有較大幅度的提高，這是實行農業產業化經營的關鍵。
4、農產品的生產與市場流通有效地結合起來，這是實行農業產業化鏈條的首要環節。
5、以「龍頭」企業來內聯千家萬戶，外聯兩個市場為引導，帶動、輻射農業產業化的發展，這是實現農業產業化的中樞。
6、有一批主導產品、一批「龍頭企業」、一批服務組織、一批商品基地。
❻ 如何推進農業產業化發展
一是培育壯大農業龍頭企業。企業發展帶動農民增收，農產品基地建設。版
二是規劃區域化產權業發展。依託農業龍頭企業，建立自屬農產品生產基地，引導標准化種養企業所需農產品，使農業生產區域化發展，規模化種植，產業化經營。
三是實施品牌戰略。要使產品走得出，叫得響，大力實施品牌戰略，增加農產品知名度和美譽度。
四是發展農民專業合作組織。發揮農業經濟發展的橋梁作用。推行「企業+合作社+農戶」、「企業+合作社+基地」的發展模式。使合作組織一頭連著企業，一頭連著農戶。
五是加強農產品質量安全檢查。把好農產品生產源頭關，標准化生產，無公害生產。加強農產品檢測，保證農產品質量安全。
六是發展外向型農業經濟。走出狹小的發展空間，走向全國各大城市和地區，發展出口農業。
七是加強政府的引導職能。搭建平台，完善工作機制，激勵機制，科技機制，人才機制，投入機制，環境機制，加強企業與企業、企業與農戶之間的溝通。
❼ 我國農業產業化經營的具體組織形式有哪些
目前，主要經營模式有「公司+農戶」、「公司+基地+農戶」和「公司+合作社+農戶」等模式，將詳細介紹。
公司+農戶
「公司+農戶」模式的農業產業化經營組織是以一個技術先進、資金雄厚的公司作為龍頭企業，利用合同契約的形式把農戶生產與公司加工、銷售聯結起來。公司和農戶在市場上按照農產品供求關系的變化進行購銷活動。公司想買多少、何時買、何地買以及用什麼價格買進都受市場的影響和約束，同樣，農戶想要突出自己的產品也要接受市場的選擇。受市場波動的影響，農產品在公司與農戶之間很難獲得穩定的供求關系，價格低了對農民不利，價格高了又對公司不利。公司與農戶的財產各自獨立，互不參與管理與干涉其使用。
通過這種模式，公司獲取相對穩定的上游收購渠道，降低購進成本；對農戶來說，在實行農業產業化後農戶找到了相對穩定的銷路。
從形式上看，公司與農戶雙方只是一種外在的結合，經濟關系實質上是一種純粹的買賣關系，龍頭公司與農戶不是同一利益主體。
這種模式下，由於農戶生產規模小、力量弱，利益分散缺乏代表自身利益的組織，導致締約雙方地位、力量不平等，使得農戶與公司談判中處於不利地位，龍頭企業自然成為真正的市場主體。正因為此，導致利潤環節的大部分留在了龍頭企業，農戶在該模式下利益的穩定性常常受到考驗。例如：當市場價格高於契約收購價格時，農戶具有把農產品轉售給市場的強烈動機。而在市場價格低於契約價格時，公司則是傾向於違背契約而從市場上進行購買。
「公司+農戶」這種建立於商品契約基礎上的組織，畢竟不同於企業，所以，該模式下，應嘗試各種方法，不斷提高合約的穩定性。
❽ 農業產業化的發展道路、成功的經典案例
南街村
華西村
農民會種地，但不一定會銷售。為了保護農民的利益，保證農產品供應穩定增長，德國農村擁有為農民服務的各類合作社。
面對無情的市場風險，單個農戶的力量極其微小。德國農戶意識到，只有團結起來，才能產生合力，更好地維護自身利益。德國的農業合作社種類繁多，經營領域很廣，體系也非常完善。在行業和地區性合作社的基礎上，還有跨地區性的合作社，乃至全國性的協會。合作社大體分為3大類：一是加工和流通類；二是配套服務類，如種子鑒定、飼料、化肥、農機設備和技術培訓等；三是金融類。德國農村合作金融很發達，有各種形式的信用合作社，農戶可以得到低於普通銀行利率的優惠貸款。
各種形式的農業合作社，都是農戶在完全自願的基礎上參與、並由農戶自我管理的互助互利的民間經濟組織。德國的菜農、果農、糧農、養牛專業戶都各自組建了合作社。加入者按擁有的土地面積一次性向合作社交款，款項主要用於合作社的基本建設。如建廠房、冷藏室、購買製冷機、運輸車等。政府對建合作社給予積極支持，一般可得到總投資額25％的政府無償補貼。每逢收獲季節，農民將生產的農產品送到合作社，對遠離合作社的農民，合作社派專人到農家收集。合作社利用自己的設備負責分類和包裝，然後，由合作社的銷售人員，按合同將各種農產品送到各大批發市場和超市。在蔬菜和水果產出旺季，有條件的合作社會將部分產品速凍儲存或加工成罐頭，以便在淡季出售。農閑季節，合作社有關人員不斷跑各大超市、批發商場，還經常到周邊國家了解市場行情，以幫助農民制定第二年的種植計劃。此外，合作社還對購買種子、播種、儲存、銷售等工作制定詳細計劃，盡量避免盲目性。
合作社一般只僱用幾名固定工作人員，負責人由合作社成員推選，收獲季節酌情增加一些臨時工。人員的工資、管理費、電費和其他支出均由成員分攤。在德國，農民可以自由選擇出售方式，事實上，只有少數經濟實力強的農民自買運輸工具，自己到城市的周末農貿集市或在自家園子里出售農產品，絕大多數農民都樂意讓合作社代賣，因為這樣既省錢又省力。合作社從不贏利，除留下必要的開支外，絕不多留成。更重要的是，合作社一般都經營有方，使農民盡量多得益。
德國農業合作社如此完善，是與政府有力的支持與提供保障分不開的。政府承認這些農民組織作為農民利益代言人的地位，在制定涉及農民、農村和農業等方面的政策時，積極與這些組織協商溝通，以減少政府與農戶的誤解和矛盾，共同促進農業的發展和農村的繁榮。
德國合作社的成功經驗表明，合作社有力地改變了單個農戶的弱勢地位，使農民分享到農產品加工、倉儲、運輸和銷售等各環節的利潤，切實提高了收入。
《人民日報》 (2007-05-28 第07版)
❾ 如何推進農業產業化發展
農業產業化是實現農業現代化的必然過程，把傳統的生產方式與現代的科學技術融合起來,加速專了農業現屬代化的進程。遠景設計研究院農業產業化規劃專家道：在農業產業化經營過程中的兩個重點，一個是農產品營銷戰略制定與策略選擇，充分重視戰略性營銷，用好市場調研、市場分割、市場優先、市場定位等戰略性組合。利用好產品策略、價格策略、渠道策略等戰術性組合。一個是農業企業品·牌建設，抓創立品牌、提高農產品競爭力，農產品品·牌決策與管理的創新等。
❿ 我國目前農業產業化發展存在什麼問題
當前我國農業產業化發展過程中存在的主要問題
1農業產業化的整體水平低，發展不平衡，產業化經營組織規模小，競爭力弱。農村經濟發展的不平衡使不同地區、不同農產品的產業化發展水平差異較大。在許多鄉鎮農業產業化已初步完成了由產品初級加工向精深加工、由單一產品向系列產品、由內向型向外向型的轉變。但由於中國小農經濟思想根深蒂固，沒有對農業進行橫向的和縱向的以及深度的擴展。例如觀光農業、綠色農業等發展滯後，土地經營權的平均分配製度和生產要素市場化機制的缺乏，使農業生產只能以家庭為單位，經營規模長期凝固化，形成了農業生產中每個農戶分散式的小規模經營。農民的市場意識差，參與市場的積極性不高，因此參與農業產業化經營組織的數量也較低，導致農業產業化組織的規模小，競爭力弱。
2市場發育不成熟，實施農業產業化的政策法規不健全。一是農民分散、細小的生產經營方式限制了產品的交易方式，多呈無組織分散狀態進入市場，使他們在市場上總是處於被動地位，缺乏市場競爭力和自我保護能力，難以抗衡社會上各利益集團對農民權益的侵蝕。同時，在宏觀上缺乏代表其利益參與市場和自我保護的市場主體，無法適應市場經濟的發展和開放的國際市場環境。二是市場建設和市場運行中的部門分割、地區封鎖、行業壟斷等情況比較嚴重；市場秩序尚不規范。摻雜使假、欺行霸市、虛假廣告時有發生，干擾了市場的公平競爭；在實施農業產業化的過程中，調節龍頭企業、農業產業化中介組織、農民等之間關系的法律、法規還不健全；市場監督管理政出多門，缺乏應有的權威性和統一性。
3農業產業化組織與農戶的利益關系不規范。農業產業化經營過程中，利益分配機制是決定產業化經營能否長期堅持下去的重要因素。現階段農業產業化組織與農戶的利益關系存在著不規范的現象。有的企業在產品難以銷售時拒收農產品或壓價收購農產品，忽視農民利益；有的農戶在農產品促銷時不按合同約定賣給企業等。目前在企業與農戶的購銷關系中，很多都是口頭約定或君子協議，真正簽訂協議訂單的只有43％，而且違約現象時有發生。
4土地流轉機制與規模經營矛盾沒有得到有效的解決。目前，我國土地經營大都停留在聯產承包責任制基礎上的「分包」這一層次上，這種分散種植的格局和分散的農戶利益，與產業化經營的規模經濟之間存在著嚴重的沖突，很不適應我國市場經濟的發展，分散的小農戶無法和發達國家現代化、產業化和一體化的農業組織進行競爭。