布局晶元產業鏈

1. 曾是全球著名的手機公司,年出貨量超1000萬台,布局全科產業鏈,現在股價不足5元

記者近日從國內第三大手機原始設計製造商（ODM）與德通訊處獲悉，截至今年7月底，與德通訊在印度手機出貨量已達1000萬台，成為今年在印度出貨量最大的中國ODM企業。同時，與德通訊印尼工廠也將在年內投產，預計2018年與德通訊海外市場出貨規模將增至2000萬台。

自2013年中國提出「一帶一路」倡議以來，近年來正在全球獲得廣泛共識和反響。一帶一路沿線國家和地區成為當前全球經濟合作、投資布局的新熱點。

國家商務部統計數據顯示，今年1至7月，我國累計實現對外非金融類直接投資652.7億美元，同比增長14.1%。其中，我國企業對「一帶一路」沿線54個國家有新增投資，合計85.5億美元，同比增長11.8%，總體呈高質量發展趨勢。

一帶一路倡議的順利推進，為中國企業「走出去」拓展海外市場帶來契機，沿線國家也成為中國企業致力開拓的又一新興市場。以印度為例，身為全球第二大智能手機市場，印度憑借較低的手機滲透率以及高增長勢頭，吸引著大批中國手機企業到印度投資建廠。小米、OPPO、vivo、華為等中國手機企業爭相前往印度淘金，並取得不菲成績。

作為目前國內第三大手機ODM廠商，與德通訊早在2015年即率先赴印度設立工廠，成為第一批跨入「印度製造」的中國手機ODM廠商。最近兩年來，與德通訊在印度不斷擴充產能，目前在當地已擁有3座工廠，4000名員工，截至7月底已出貨1000萬台整機，產值達20億元人民幣。

據第一手機界研究院數據顯示，今年二季度與德通訊出貨量超過1000萬台，而5月至6月的全球月出貨量高達720萬台，其中智能手機580萬台，人工智慧硬體140萬台。在580萬台智能手機出貨量中，有近150萬台由與德通訊在印度的三大工廠貢獻。

「國內手機市場已趨飽和，手機製造業普遍面臨增長天花板，與德通訊前兩年未雨綢繆率先在印度建廠，經過兩年多深耕已在當地建立起先發優勢，印度市場成為支撐我們業績增長的一大新支柱。」與德通訊方面表示。

2. 高分：導師布置了關於全產業鏈的作業。全產業鏈是啥意思全產業鏈企業具有什麼特徵資料越多越好，謝謝

全產業鏈：
全產業鏈是中糧集團提出來的一種發展模式，是在中國居民食品消費升級、農產品產業升級、食品安全形勢嚴峻的大背景下應運而生的。
「全產業鏈」是指由田間到餐桌所涵蓋的種植與采購、貿易/物流、食品原料/飼料原料及生化、養殖與屠宰、食品加工、分銷/物流、品牌推廣、食品銷售等多個環節構成的完整的產業鏈系統。通過對產品質量進行全程式控制制，實現食品安全可追溯，打造「安全、放心、健康」食品產業鏈。
中糧集團的產品品類豐富，幾乎包括了從原料生產到食品加工的所有環節。在上游，中糧集團從選種/選地，到種植/養殖等環節嚴格把控，宏觀調控產品結構；在加工環節，中糧集團將實現對產品品質的全程式控制制，確保食品安全；在下游，中糧集團將通過技術研發和創新，向消費者提供更多的健康、營養的食品。以消費者為導向，通過對原料獲取、物流加工、產品營銷等關鍵環節的有效管控，實現「從田間到餐桌」的全產業鏈貫通。
全產業鏈商業模式是如何運轉的？
全產業鏈最重要的環節是兩頭：上游的種植(養殖)與下游的營銷，重中之重，是上游的自給。全產業鏈模式使得上下游形成一個利益共同體，從而把最末端的消費者的需求，通過市場機制和企業計劃反饋到處於最前端的種植與養殖環節，產業鏈上的所有環節都必須以市場和消費者為導向。
「全產業企業」具有哪些特徵？
(一)一個整體性公司，能往下游延伸、附加值高、上下游資源配置平衡、創新與品牌貫穿始終；
(二)是為同一個目標有意設計的多環節、多品類、多功能有機結合的、整體運作的組織，就像一部機器、一盤整棋；
(三)對從源頭到終端的每個環節進行有效管理，關鍵環節有效掌控；
(四)各環節相互銜接，整個產業鏈貫通；
(五)不同產品線之間的相關功能可以實現整合或戰略性有機協同；
(六)是以客戶和消費者引領的產業鏈，在這個模式下,在中間環節會有多個「出口」，最終「出口」是消費品。
全產業鏈模式的提出對我國社會經濟的發展會產生什麼積極意義？
(一)統籌兼顧已有的產業規模、競爭態勢和未來發展空間等因素，合理布局，鞏固和擴大玉米、大豆、小麥、稻穀等主要糧食品種的種植、收儲、加工和物流的能力和規模，提升科技水平，積極服務國家宏觀調控，增強了我國糧食安全保障能力；
(二)將消費者的需求通過市場機制和企業計劃反映到種植與養殖環節，通過對農業的有機組織和對流通與加工的規模化運作，實現生產與消費的真正連接，促進農業生產，提高農民的收入水平；
(三)通過規模化的收購、儲運、養殖、加工，推動農產品由初加工向精深加工轉變，使農產品的使用更有效率，更加科學。探索完善與農戶合作的模式，在資金、技術和信息上給農戶提供更多支持，以有效解決「千變萬化的大市場」與「千家萬戶的小農戶」的聯接難題，積極參與新農村建設，帶動更多農戶脫貧致富，促進邊遠地區的經濟發展；
(四)藉助縝密完善的制度和流程，對糧油食品產業鏈的各環節進行嚴格控制，強化源頭控制和全程監管，消除不安全隱患，建立可追溯到的食品安全管理體系，帶動國內食品行業升級換代，確保食品安全。
「全產業鏈」的戰略解析？
(一)全產業鏈首先是一種企業經營思想和理念；
(二)是一個開放的系統，一個過程，最終會形成一種企業文化；
(三)全產業鏈是一種能夠提升企業資源利用率的模式；
(四)全產業鏈是中糧企業實力的體現，因為沒有長期歷史的積累，沒有資產規模和布局的基礎，一般的企業難以建立全產業鏈的業務模式；
(五)全產業鏈讓企業資產在產業鏈不同環節的布置更加有效率，把企業的價值實現在產業鏈的不同環節上，將資源自然地向價值高的環節上集中；
(六)全產業鏈是一種提升經營效率，減少交易成本和風險，使企業更有競爭力的模式；
(七)全產業鏈是一種把原先企業內部上下游買賣協同關系由合作和交易角度提升到戰略高度的模式，這種模式提升了整體生發展的高度；
(八)是一個資產布局的鏈，是運營協同的鏈，是組織架構和人的鏈。它要求人在組織中位置正確，要求人心相通，要求團隊目標統一，齊心合力。
「全產業鏈」模式將為企業帶來怎樣的競爭優勢？
(一)創新性、差異化：全產業鏈模式是一種創新的商業模式，具有顯著差異化特點，可以形成競爭優勢，對手難以模仿；
(二)盈利和抗風險能力：平滑盈利的波動性，帶來較高的、持續的、穩定的、成長性好的盈利；
(三)戰略協同效應：整個公司形成一個有機的整體，價值鏈各環節之間、不同產品之間實現戰略性有機協同；
(四)規模、效應和成本優勢：有上游供應鏈的優勢；
(五)信息傳遞順暢：快速反映消費者的信息，促進上游環節的創新與改善，使整個企業對市場的反應更敏感、更及時；
(六)食品安全：可控度高、可追溯性強，食品安全更有保障；
(七)行業領導力和產業優勢：以終端消費引領產業鏈，可以形成產業領導力與產業優勢；
(八)產業升級：以客戶需求為導向，推進技術進步，有利於產業整體提升；
(九)社會信譽、影響力、知名度：有利於打造品牌，提升影響力。
全產業鏈企業是怎樣建設的？
以中糧集團為例，中糧集團目前下設中糧糧油、中國糧油、中國食品、地產酒店、中國土畜、中糧屯河、中糧包裝、中糧發展、金融等9大業務板塊，擁有中國食品、中糧控股、蒙牛股份3家香港上市公司，中糧屯河、中糧地產和豐原生化3家內地上市公司。擁有福臨門食用油、長城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄製品、家佳康肉製品以及大悅城ShoppingMall、亞龍灣度假區、凱萊酒店、雪蓮羊絨、中茶茶葉、中英人壽保險農村金融服務等等諸多品牌的產品與服務組合。
通過全產業鏈，中糧將內部的所有企業縱向打通、橫向協同，控制「從田間到餐桌」的各關鍵環節和終端出口，統領農業、食品產業鏈上的其他環節或其他企業。從而將中糧打造成為一個以消費品引領的，一個上下游結合、產業鏈打通的企業，在這個模式下，把品牌、創新、渠道結合在一起，形成一個大出口。沿著「全產業鏈的糧油食品企業」這條發展道路，中糧希望逐步成為一家服務於最廣大消費者、服務於最廣大農民，貫徹落實國家政策的，有研發、有創新、有信譽的，「全產業鏈」的糧油食品企業集團；成為一家有很強社會責任感，同時自身也有好的經營效益與長遠發展的大型企業集團。
對於普通消費者最關心的食品安全問題，全產業鏈模式會起到什麼幫助？
「全產業鏈」模式提高了食品的可追溯性，通過建立「物料源頭到銷售終端」全過程式控制制體系，提高源頭掌控能力，規范對生產過程中風險的控制，加強銷售流通環節管理，深化食品產業鏈全程追溯體系建設。最終實現原料端、生產端、運輸端、流動端、監管端等環節無縫銜接，確保產品質量可追溯。最終通過終端的品牌信譽，形成一批廣大消費者歡迎和信任的產品品牌，既促進中糧作為一個糧食、食品企業的貿易量、加工量，也最大程度地保證了產品質量和食品安全。
全產業鏈廣告
近日在全國各大電視台上映的反映全產業鏈的廣告是智威湯遜北京公司為中糧集團拍攝的，廣告片全部取材於中糧全產業鏈生產基地實景，由中糧員工本色演出，畫面高質優美，背景音樂節奏歡快，非常具有欣賞價值。

3. 鄭州超硬材料產業鏈與專利布局的關系是什麼

鄭州超硬材料產業鏈與專利布局的關系是什麼？8月18日下午，鄭州市新材料產業園區(以下簡稱「園區」)請來國家超硬材料產業基地首席專家、國家超硬材料高技術產業鏈專家委員會主任、中國超硬材料協會專家委員會常務副主任王秦生教授等相關專家，結合園區簽約企業情況和超硬材料產業發展狀況，幫助發掘園區技術發展和專利提升潛力。

專家們還將在超硬材料重點領域方面，提供技術發展路徑和發展的依託技術力量。在超硬材料關鍵技術點方面，提供可供借鑒和依靠的技術信息和技術資源等。

據了解，自2013年8月以來，園區按照國家局專利導航試點工程的進度要求，目前正在編制鄭州超硬材料產業發展專利布局規劃。

4. 除了手機，5G 產業鏈的布局都包含哪些內容

1.虛擬現實、車聯網、物聯網、無人駕駛等新興技術；
2.工業、醫療、交通等等的智能化；
3.雲端游戲；

5. 美國的半導體產業鏈布局完整哪些方面處於主導地位呢

美國並未刻意進行半導體產業鏈布局，而是有領導廠商包括各大自主IDM品牌, 經過六十多年以來，應用商業模式的推動全球夥伴合作，才能處於主導地位。

6. 從海爾的供應鏈整體能力戰略布局的做法來看,你認為真正發揮這種產業鏈的作用能夠

作用：智慧供應鏈將成為未來企業轉型升級的新動能。

第一，智慧是物聯網時代最根本的特徵，海爾將人工智慧（AI）、區塊鏈（Blockchain）、雲計算（Cloud）和大數據（Big Data）合稱為ABCD新技術，並在產品和供應鏈中融入這些技術，把電器變成網器，創建與用戶交互的各種場景，更好地為用戶創造最佳體驗。

第二，工業互聯網是鏈接工業全系統、全產業鏈、全價值鏈，支撐工業智能化發展的關鍵基礎設施，是新一代信息技術與製造業深度融合所形成的新興業態和應用模式。

海爾創建全球首個引入用戶全流程參與體驗的COSMOPlat工業互聯網平台，實現企業資源與用戶的零距離交互，從大規模製造向大規模定製轉型。

第三是構建用戶、企業和資源多邊共創共贏的一個生態系統，形成整個由用戶驅動的生態品牌，為用戶創造終身生態價值。通過這些創新實踐，海爾正在把握新時代機遇，開拓未來發展新方向，為中國方案走向世界貢獻更多智慧與力量。

(6)布局晶元產業鏈擴展閱讀：

海爾集團創業於1984年，是全球大型家電第一品牌，目前已從傳統製造家電產品的企業轉型為面向全社會孵化創客的平台。 在互聯網時代，海爾致力於成為互聯網企業，顛覆傳統企業自成體系的封閉系統，變成網路互聯中的節點，互聯互通各種資源，打造共創共贏新平台，實現攸關各方的共贏增值。

1、整合之前遇到的問題：發展之初，海爾的供應鏈僅僅是一個橫向的鏈條，鏈條上的各個節點均是分散在各個產品事業部自行管理的。這種分散化的組織大大限制了資源的最大化利用與創新發展，並逐漸呈現出來自企業內外部的博弈。 比如，企業內部產、供、銷缺乏協同、企業外部供需雙方信息溝通不順、

2、開啟供應鏈整合之路：在互聯網時代，企業之間的競爭早已演變成供應鏈與供應鏈的競爭，誰的供應鏈響應速度最優化，誰就能獲得市場競爭的優勢。所以，海爾在1998年開始業務流程再造，步入了供應鏈整合階段

7. 什麼叫做"全產業鏈布局"

全產業鏈定義：全產業鏈是以消費者為導向，從產業鏈源頭做起，經過種植與采購、貿易及物流、食品原料和飼料原料的加工、養殖屠宰、食品加工、分銷及物流、品牌推廣、食品銷售等每一個環節，實現食品安全可追溯，形成安全、營養、健康的食品供應全過程。

8. 伊利全球產業鏈的互聯網+乳業布局

伊利較早地運用互聯網思維，在企業生產、質量、渠道、營銷等各個領域內全面藉助互聯網容技術，打造「互聯網+乳業」的新型發展模式以及業務形態。具體而言，伊利運用互聯網思維和技術進行全產業鏈的質量監控；通過大數據等手段進行因子分析，預先識別關鍵風險點；借互聯網思維建立網上生態圈，與消費者無障礙互動溝通；與互聯網企業跨界合作，形成「天上」+「地下」的食品安全管控閉環。這些舉措做到了「全方位、預判、溝通以及開放」。

9. 華盛控股全產業鏈布局有什麼優勢

全產業鏈」經營將上游的原材料企業、中游的加工企業和下游的銷售終端都掌控在自己的手中，雖然可以根據自己的需要來控制中間交易成本，避免了多級交易中價格自定帶來的成本增加，達到了節流的效果。華盛控股目前擁有各類發明專利和實用新型專利近251項，發明專利21項，其完整的知識產權體系能夠幫助華盛控股建立全產業鏈經營的核心技術優勢。