A. 要怎麼成為成功的商人
我認為你最好從小的生意做起，從風險小的事情做起
關於第一桶金，有的商人是上輩留下的，有的是自己白手起家的，有的是借的，有的是省吃儉用剩下的……我認為這些並不重要，關鍵你要有很強的慾望，否則你不會成功，另外最好在一下9個方面努力一下:
首先要有慾望，必須有很強的慾望，這樣才有動力
第二要有夢想，有了夢想也就有了方向
第三要有智慧，無論專業知識還是管理知識，最好你都有，如果沒有可以學些
第四要有毅力，你要做好吃苦的打算，也要做好失敗的准備，畢竟不是那麼容易成功的，希望你能不被困難嚇倒，如果萬一跌倒了，爬起來繼續戰斗，你最終會成功的
第五要制定計劃，任何東西都要有計劃，沒有計劃就如無頭的蒼蠅，打一槍換一炮的做法不會得到你想要的成功的
第六從塑造你的性格上下功夫，辦事要果斷，有激情、有決策力和感染力等等
第七要掌握方法，也就是謀略，任何事情會有不同的方法，你要想出最好的方法並實施它
第八要學會做人，做事先做人富有很深的哲理，值得深思
第九要膽大心細，要敢做，如果害怕失敗，那你永遠不會成功，許多人不敢邁出第一步原因即在於此
本來我想想十條的，但是就想了這么多，如果從這九方面努力，把這些都做好了，你肯定就是非常成功的商人了。
另外想說的是：如果有成功商人輔佐，那麼成功會很容易的，否則需要付出常人想不到的努力，我和你一樣，共同努力吧。贏在中國的主題曲「在路上」很好，也很能說明問題，希望你聽一聽，它能激人上進的，也會促使你成功，會給你增加動力的。祝你成功！！
B. 什麼樣性格的人具有做生意的潛質
人的性格分內在和外在的，賣東西也分層次。
舊時買賣人講究：
1、和氣生財
2、百年老專店 童叟無欺屬
3、生意不成仁義在
4、會吆喝
5、會看人、看臉色
6、會結交
7、親兄弟明算賬
這些其實說的也就是生財之道，道也指方法和道德。
賣東西是人在經營，賣東西的人很多，為什麼有的成功有的失敗？其實成功的一個代表就是掙到錢。
上面列的生意經也是賣東西的人的性格體現，用現代的話來說是經營理念和價值觀。
賣東西和氣是最基本的，服務行業必須以顧客為上帝，態度和善、耐心、周到，顧客不愁不來。
賣東西的人不能一味好人，還得有清醒的頭腦和敏銳的觀察力，對顧客個性、需求有了充分了解才能買賣成功。
賣東西的人性格應主動熱情，懂得本生意的專業會說明商品的優點，獲取商機和好評。熱情中不虛誇，以誠待人，不做一錘子買賣，有長遠的格局。
所以，賣東西能掙錢的人的個性綜合說：
誠信、和氣、耐心、肯學習、有原則、有眼光、肯吃苦、肯吃虧。
C. 除了產業鏈招商，精準招商還有什麼招商模式
招商，簡單可以詮釋成，人與人之間的關系，它是一項選擇，也是一項替眩根據中華人民共和國商法，招商，即招攬商戶，它是指發包方將自己的服務、產品面向一定范圍進行發布，以招募商戶共同發展。 方法如下： 1.打工招商 打工招商是指通過組織手段...
D. 為什麼俄羅斯非得對抗美國和美國合並，或者結盟，一起賺發展中國家的錢不好嗎(比如China)
原因如下：
1、由於俄羅斯和美國結仇時間太長。仇家太多。
美蘇冷戰期間，美國有大量的敵視蘇聯的人群，這些人一般都是位高權重，而且至今沒死，把與俄羅斯敵對的精神一直延續下來。這些人在美國擁有很大的話語權。例如大小布希父子等。而美國歐洲一直在俄羅斯挑事，例如頓巴斯戰爭、敘利亞內戰、南奧塞斯等。俄羅斯基本上是退無可退了。
還有很多時候，歐美被東歐拉著站到對抗俄羅斯的前沿。東歐（例如波羅的海三國和波蘭）跟俄羅斯有仇，但是德國跟俄羅斯關系很好。但是一旦制裁，都跟著倒霉！
2、俄羅斯長期脫離世界分工體系之外，換句話說，他跟美國歐洲沒有多少貿易往來，俄羅斯的經濟是與石油相關的，石油漲，俄羅斯經濟好過，石油跌，俄羅斯經濟不好過（所以有人戲稱俄羅斯就是大號的沙特）！而並非中國這樣，如果美國制裁中國（貿易戰），美國自己也吃虧，因為他們民眾都是用的中國產的電器，向中國出口農產品、天然氣。所以，美國一旦不買中國產品，日子就過不下去了。
3、俄羅斯和俄羅斯民族就是這樣的，寧可沒吃沒穿，也不能讓人覺得自己弱小。俄羅斯太大了。人口太多了，歐洲最多人口也就是德國的8000萬。沒有人會喜歡自己家門口有這么一個強大的國家。
4、世界上能一次毀滅美國的只有俄羅斯。
5、俄羅斯經濟不行，對於政府來說，投些錢懟俄羅斯就能看到收益！而中國經濟太強，投10萬億美元懟中國，也未必能有收益，自然美國不這么做！
E. 關於開封三毛集團的介紹
三毛集團始創於1993年，經過十餘年的發展，現已成為開封市乃至河南省服務業界的一面旗幟，在中原地區享有極高的知名度。集團現有員工近7000餘名，下屬三十餘家分公司，分別涉及商業、休閑、娛樂、旅遊、水業、服飾、食品加工、房地產等多種行業。集團以商業及服務業為主導的多元化產業鏈已穩步形成，向規模化、多元化、專業化方向極速發展。
自成立以來，三毛集團堅持秉承「三毛事業是良心事業」的經營宗旨，先後被省、市政府授予"重點保護企業"、"消費者信得過單位"、"守合同重信用企業"、"河南省十佳誠信企業"、"納稅二十強企業"等榮譽稱號，2008年被中國信用企業評價中心授予目前國家最高信譽等級「AAA級信用企業」。
近年來，在各級領導的監督與大力支持下，三毛集團抓住各項機遇，與時俱進，開拓創新，制定了"立足開封，輻射周邊"的企業戰略目標。其中三毛集團麾下的三毛商業總公司，為從事零售業的大型連鎖企業。現擁有大型購物廣場數十家、便利連鎖店數百家，佔地百餘畝的物流配送中心，及數十位國、內外業界精英組成的高效管理團隊。在開封及周邊區域是公認的零售業龍頭企業，也是目前河南省門店數量最多，經營面積最大的商業零售企業；同期集團旗下的三毛溫泉總公司大力拓展外埠市場，在許昌、平頂山等市相繼建立大型溫泉廣場，為河南省服務業的發展做出了積極的貢獻。目前，鄭州、洛陽、南陽、信陽、西安等地的溫泉廣場也在積極籌備中；集團旗下的三毛水業公司生產的桶裝飲用水銷量已進入河南省業內前三位；集團旗下的三毛旅遊公司是目前開封市最大規模的重點旅遊企業。接下來，三毛集團將繼續利用雄厚的資金實力，強大的品牌效應，眾多的網路渠道，在河南省乃至全國開拓更多的投資項目。
三毛集團以企業文化作為維系企業發展的精神動力。堅持秉承"良心承諾、完美生活"的經營理念，堅持「真誠、奉獻、永不放棄」的企業精神，提出"信任、感謝、付出、寬容"的企業核心價值觀，要求員工全面提升本職工作技能，在各自崗位上兢兢業業工作，充分發揮團隊精神，增強企業凝聚力，努力打造一流的團隊和一流的企業。
多年來，三毛集團努力把企業建設成為一個家庭，一所學校、一個花園。集團尤其注重對人才的培養，每年都會選拔出企業內部的優秀骨幹，輸送到清華大學進行再深造學習。"合成天下、有容乃大"，三毛集團在快速發展過程中，不斷通過外聘以及內部培養提拔、與專業公司合作等多種渠道打造高績效團隊。在三毛這個團隊中，既有外聘的國內外業內精英，資歷深厚的職業經理人，與三毛進行戰略合作的眾多專業人士；也有經過在基層鍛煉，逐步提拔上來的業內新秀；還有更多與三毛風雨同舟的資深員工。他們在各自的崗位上各司其職、快樂的工作著，與企業一起成長。
三毛集團在蓬勃發展的過程中，不忘回報社會，目前集團為社會提供了大量的就業崗位，安置了大批的下崗職工，同時解決了一些大學生的就業問題；集團還多次為災區捐款捐物，資助社會弱勢群體，累計金額達上百萬元。
在未來的發展戰略中，三毛集團明確提出：繼續秉承"良心承諾，完美生活"的企業理念，利用"三毛"強大的品牌優勢，在服務業產業鏈中尋求更多、更大的發展，力爭成為開封服務業的航母，河南服務業的旗艦，國內服務業的典範；將企業發展成為"愛心平台"，盡心完善企業員工的福利，為社會提供上萬名就業崗位，盡力讓萬名員工安心、舒心、快樂的工作、成長，力求萬名員工都能成為對社會有貢獻的"良心使者"，大力資助社會弱勢群體，積極的參與社會公益事業。把三毛辦成大家的三毛，社會的三毛。
F. 網路推廣主要做什麼工作
我看到一些回答上來就是SEO，SEM，發論壇，把這些當成了網路推廣的主要工作了，其內實這只是網路推廣工作中第二容重的工作。
第一重要的工作，是了解你的產品，了解你的客戶群體，要知道你的客戶在什麼地方，然後，選擇適合的網路平台進行網路推廣，這才是重最要的。
如果，你的客戶群體比較年輕，那你選擇抖音進行推廣產品，如果你的客戶群體是經常使用搜索引擎的用戶，這個可以從網路指數看到，你就可以以SEO/SEM/發論壇等作為網路推廣的主要工作。
總結：面對不同的產品，分析特定的用戶群體使用互聯網的習慣，這樣，將的產品和品牌出現在精準人群出現的地方，這才是網路推廣主要的工作，而不是拿到一個產品後，直接選擇發布新聞，發布論壇等。
G. 精細化工行業產業鏈結構構成
精細化工行業產復業鏈結構：制醫葯、染科、農葯、塗料、表面活性劑、催化劑、助劑和化學試劑。也包括食品添加劑、飼料添加劑、油田化學品、電子工業用化學品、皮革化學品、功能高分子材料和生命科學用材料。希望你滿意。
H. 小米的發展戰略
1.前言
2.上市——小米發展歷程中的轉折點
3.小米模式核心問題之一——對產業鏈發展趨勢的誤判
3.1理想中的小米模式
3.2羊毛未能出在豬身上
4.小米模式核心問題之二——對線上線下渠道發展趨勢的誤判
4.1線上市場的天花板
4.2渠道費用與風險分攤
5.小米模式核心問題之三——新零售的末路
5.1小米小店名存實亡——缺乏成體系的商業模式
5.2小米之家爆品戰略失效——Costco模式的水土不服
6.後記
1.前言
在知乎的一個相關問題下，我想嘗試著系統分析下，小米創業以來戰略戰術的成功與失敗。
然而，只寫了一小部分就已經七千多字。再寫下去，文章太長，觀看體驗並不好。
因此決定寫成系列文章發表在專欄。
欲揚先抑，文章會先討論小米模式已暴露的商業模式問題，然後分析小米僅用9年就取得輝煌成就，成為目前最年輕的世界500強公司，是因為做對了哪些事情。
預計系列文章分為四篇，
第一篇，也就是本篇，分析小米企業發展戰略的核心問題，也是導致小米陷入困境的元兇。
第二篇，分析小米戰術上的一些失誤，以及非戰之罪的客觀原因。
第三篇，分析小米戰術上的成功，以及曾經取得輿論廣泛認同的原因。
第四篇，分析小米當前最大的軟肋，以及小米模式真正適合的領域。
2.上市——小米發展歷程中的轉折點
在知乎的相關問題下，@小蒜苗歷數了小米17年的聲譽巔峰以及18年的人設崩塌，個人也非常贊同。
這方面本人的專欄文章中已寫過相關內容，這里就不再贅述了。
現實主義理想者：從錘子科技失敗看智能手機產業發展趨勢
zhuanlan.hu.com
圖標
@小蒜苗的回答中，還提到一點：
18年小米上市，是小米發展過程中的一個重要轉折點。
轉折點是上市，但問題的根源來源於哪裡呢？
有人認為，小米問題的根源是過分拘泥於性價比戰略，小米的困境，是其在產品打造、研發、公關等方面講性價比的結果。
但筆者認為，這屬於戰術問題而非戰略問題，是問題的一個表象而非根源。
舉例來說，小米手機也曾多次不惜血本沖擊高端市場，晶元SOC也曾多次付出高額費用流片，路由器也曾匯聚行業一流人才全力打造……
如此種種，證明小米並非一味講求性價比，並非認識不到研發的重要性。
小米被詬病的「過分追逐性價比」，大量採用ODM公模機，更多的是因缺錢不得已而為之。
小米今日的一系列問題，根源於企業的商業模式問題，根源於企業戰略層面的誤判！
福兮禍所依，禍兮福之所伏。
早在小米1發布，並在隨後幾年取得高速增長時，就註定了小米今日的困局！
3.小米模式核心問題之一——對產業鏈發展趨勢的誤判
3.1理想中的小米模式
商業，從來都是要賺錢的。
絕大多數行業，一味講求性價比、價格戰，最終就會導致企業沒有足夠的利潤。
也就無法擴大生產，也無力投入研發，結果就是被同行逐漸甩開。
雷軍不是聖人，但我個人仍然相信，雷軍宣稱的「良心」、「厚道」、「讓所有人都能享受科技的樂趣」，至少在最初並不是宣傳，並不是純粹立人設。
問題的關鍵，是「羊毛出在豬身上」的互聯網思維。
這里涉及到強調一個概念，產業鏈利潤分配
不同行業、不同產業鏈，上下游營業額、利潤分配存在明顯差異。
I. 如何做精做強產業鏈，優化整合再提升.散文600
有時候，你被人誤解，你不想爭辯，
所以選擇沈默。本來就不是所有的人都得
了解你，因此你認為不必對全世界喊話。卻也
有時候，你被最愛的人誤解，你難過到不想爭辯，
也只有選擇沈默。全世界都可以不懂你
，但他應該懂，若他竟然不能懂，還有什麼話
可說?生命中往往有連舒伯特都無言以對的時刻，
畢竟不是所有的是非都能條列清楚，甚至可能根本
沒有真正的是與非。那麼，不想說話，就
不說吧，在多說無益的時候，也許沈默就是最好的解釋。
J. 精密光學展&鏡頭及攝像模組展全產業鏈展會今年有些什麼論壇
有「中國光學智造2025」（深圳）高端論壇，將於9月份同展會一起舉辦。