創業服務業漸成產業鏈

① 中國的電競培訓產業鏈成熟嗎

這方面中國的電競產業正在慢慢的改畫，樂動在電競培訓做的挺不錯的，所以說現在相對來說還是比較成熟了。

② 互聯網現在前景怎麼樣

互聯網是推動21世界經濟快速發展的核心引擎。互聯網經濟是這個時代不可或缺的經濟模式。可以想像如果沒有互聯網的大環境中，最快的信息交流方式是通過電話聯系，新聞資訊只能通過光纖電視了解。
消費購物也只能線下實體店進行，快遞行業這個時代也不需要。這樣的世界對現在的我們來說實在太可怕了，這也更加說明了互聯網對我們的生活的改變有多巨大。不過很多人對互聯網的了解還不夠全面。
展望未來互聯網發展前景
那麼什麼是互聯網？
互聯網也就是網際網路，是網路與網路之間所串連成的龐大網路。互聯網是全球性的，這就意味著這個網路不管是誰發明了它，是屬於全人類的。
互聯網簡單來說即廣域網、區域網以及單機按照一定的通訊協議組成的國際計算機網路。1974年，乙太網（大多數區域網「TCP/IP」協議）的出現，讓互聯網在七十年代迅速發展起來。
到1983年，整個世界普遍採用了這個體系結構。不過直到90年代初商業行為在互聯網上的應用，才真正讓互聯網進入高速發展期。
與此同時，互聯網也滋生了一大批從事互聯網商業活動的大企業，從而形成了互聯網行業。如今由互聯網延伸的互聯網加以及物聯網是互聯網發展的新業態。
互聯網的多元化註定了能應用在各行各業中，又因為其網路性質能給行業帶來更多的發展可能性。在將來的生活中互聯網將給我們帶來更多的更巨大的變化。
互聯網+
未來幾年的互聯網發展前景到底是怎樣的呢？
早已經入互聯網的行業從經濟發展國策計劃等能看出些許發展走勢和方向，但是更多的傳統行業不知道該轉型還是該轉行，這正是時下很多傳統企業的「互聯網焦慮」。
各行業在互聯網的佔比
互聯網的重要性從我國的發展歷史就能看出些影子。我國由於錯過了第一和二兩次技術革命，與世界發達國家的發展水平差距很大，所以當第三次信息革命的時代到來時，黨和政府高度重視互聯網的發展，積極出台各種政策基金推進互聯網的發展。
在國內，立足本土市場的創新將成為主流。
從早期的簡單將信息搬到互聯網，到現在出現了很多完全基於互聯網自身特點的互動形式，而且中國的互聯網行業正在從模仿型向創新型轉變。在中國擁有龐大的網民數量，大量的需求被創造出來。
互聯網在國內迅速的發展，但是電商行業視乎遇到了一個瓶頸，商家與消費者的傳統模式已經不能滿足用戶的需求，但用戶又習慣了這一種模式，導致電商平台的變革進度一度停滯。

③ 如何評價國產新劇《在遠方》

《在遠方》是一部好劇，是導演、編輯、演員三位一體的美好產物。

《在遠方》講了互聯網從無到有的過程，扎實的人物關系失常讓我看得沉浸，里頭人與人之間價值觀的選擇與博弈，離生活非常近，非常有意思。之前沒想過《在遠方》好看，尤其是開頭感覺怪怪的，有點像看到之前《血色浪漫》的調調，還以為是個建國初期的事。

結果是千禧年左右，那一上來快遞逃郵遞的氣息也未免太像老時代的環境了。可再往下看就入坑了，心理學，時代交鋒，貧富差距的男女相戀，男女之間相知相惜的認知。這些元素始終是大時代電視劇的大賣元素，同時也是功力。

我不由得去查了下主創班底，原來是《雞毛飛上天》團隊的，編劇自己也認為《在遠方》對他來說更為全面。《雞毛飛上天》講的是義烏商人的傳奇，好看在於兩個主演的表演到了一個化境，搭出了很難解釋的魅力。即便劇情沒什麼張弛的時候，光看張譯和殷桃的表演就足夠加分。

可能編劇也是認為這樣自己還沒做得特別好，所以在《在遠方》鉚足了勁，人物關系與劇情得以一直沒掉線。說回來我覺得《在遠方》特別難得的是講了互聯網，講了物流是如何影響我們的生活的。這個題材估計多少人想做，一直沒有串成功。

現在通過講一個物流老大的創業，和購物商城富商的博弈，算是用扎實的人物關系把其間物流里的發展細節，人們生活因為網路改變做了一個清晰的呈現。這對經歷過從最初BB機時代一直到現在拼多多的我們來說，還真挺想看其間的創業傳奇。

當然觀眾喜聞樂見津津樂道的還是里頭的感情線，演員們自不用多提都是實力派，里頭人物關系的搭建，算是做出了不用狗血各有心思的有趣，非常適合編劇們借鑒學習，因為敘事上還得完成跟時代的很多大背景接壤的內容，目前整體來說完成得相當不錯，因為觀眾惦記著人物的走向。

當看到SARS和汶川的時候，不僅僅是彩蛋感，跟劇情結合得又算自然，這里算是看得出編劇的非常高超的功力。說到國內目前電視劇的形勢，今年特殊，其實好劇還是挺多的，《都挺好》《親愛的熱愛的》《小歡喜》《長安十二時辰》，因為要國慶趕檔的緣故，一窩峰播放。

同時正午陽光出品《大江大河》難得把改革拍得很好看，但就是一直沒拍互聯網。反正我印象中沒有好的，這次《在遠方》這種交錯感十分強烈，一直追下去。仔細琢磨一下，劇作上好的地方有這么幾點。

一人物情感線上錯落有致，不是刻意製造獵奇，而是時代背景下抉擇本身隱含了豐富的底層文化撞擊。女主角曉鷗學心理學，照理和孤兒院出身姚遠不搭，倆人內心都有高傲，又互相吸引，通過一系列去觸及姚遠的傷心往事，曉鷗淪陷，也算是在當時開展了一段轟轟烈烈的跨階層愛戀。

因為前面波折很多，看她們談戀愛能感覺多麼來之不易，觀眾就很欣喜。另一邊伏線是曉鷗閨蜜霍梅去美國被拆穿扮演，和劉雲天互虐的一段關系，引入劉雲天回到中國和姚遠構成互相競爭的博弈。而姚遠的小弟高暢迷戀霍梅得到親情，但始終不能得到霍梅芳心。

再然後是一些電視劇常用橋段，曉鷗父親反對，加上姚遠內心自卑，不告而別。曉鷗再遇到姚遠，他身邊已有愛蓮。兩個女人互相理解之後，愛蓮退出。但曉鷗也遠走，再碰面時曉鷗和姚遠在一起，面對困境，倆人分歧愈發激烈。

其實到最後播的前四十集，我都覺得劇情張力真是十足，看得出編劇非常強大的功力。編排除了父母面對遠走這個橋段略老，其他都是新穎的。一直在看編劇能玩出什麼花活，但植入汶川和SARA居然毫不突兀，細部常有驚喜。

當然從41和42，感覺編劇也有點為難了，開始植入灌醉霍梅差點被強奸的橋段，這些都未免太刻意了。雖然沒問題，但有點掉水平。編劇盡可能編出那種看似尋常，但隱隱有宿命關聯的意味的最後好看，但如果很獵奇很巧合，它的必然性就看出人為痕跡了。

當然後續還有股權戰爭，人與人的博弈，所以始終是期待，也能理解可能在這個體量之下，偶爾用一些這種巧招也還行。同時整體這個劇的優勢還在於基本兩集就推進一個劇情張力，頗有美劇的意味。畢竟時代背景下要講的事非常多，幾乎不存在戲好像掉下來的困擾，都是趕著想往下看。

里頭很好看的斗爭群戲有不少，比如年輕時曉鷗去救遙遠跟流氓快遞拿貨，這個沖突寫得極到位。而姚遠生日那段，已經喝醉的姚遠憋著想說出曉鷗對自己的不信任，曉鷗又受著委屈為他好，一旁人想勸又無能為力，拚命壓住，又爆發，這種層次真是分外好看啊。

當然回歸本質，這個電視劇在講創業，在講人性抉擇，在講如何應對機遇。感覺還是很需要的，最近據說實業經濟正在面臨一個較大的蕭條。看看還是很提神。其實我們凡夫俗子面對市場可能也沒什麼感覺，通過總結歷史，更像是跟自己內心的對話和審視。

這就得是好電視劇，我前段時間在知乎看到一個分析《大明王朝》特別好的專欄，這個劇真是怎麼琢磨都有味道。《在遠方》里頭有很多引而不發很值得琢磨的人與情處理的台詞。反正編劇總歸琢磨琢磨，挺有用。

(3)創業服務業漸成產業鏈擴展閱讀：

《在遠方》劇情簡介

1999年，高中畢業的姚遠接替父母的班做起長途運輸，走南闖北發現了快運契機。當時被郵政執法堵截損失慘重，便利用網路結識郵政快遞路總的千金路曉歐，以套取信息，兩人在接觸中漸生情愫。

但姚遠看到二人身份差距懸殊，選擇放手初戀，獨自遠走創業之路，在香港創建了遠方快遞。此時，路曉歐跟隨母親來到香港學習，兩人再次相遇。路曉歐幫遠方快遞度過難關。正當兩人經過諸多風雨合作默契，逐漸將遠方快遞引向輝煌時，一次經營危機造成了遠方快遞欠債累累。

姚遠不忍路曉歐受到牽連，故意將她氣走。路曉歐離開後，姚遠想方設法獨自還清債務。2014年恰逢國家正式全面放開快遞政策，姚遠主營的傳統私人快遞業務遭到新興電商的大力沖擊，但姚遠審時度勢，迅速推行「遠方」無人智能快遞，化險為夷，取得成功。

面對海歸商人劉雲天的競爭，姚遠不按規則出牌，頻出奇招，再次打贏漂亮的翻身戰。 在新的時代機遇下，姚遠抓住商機，促成快遞與電商攜手合作上下游業務，打通產業鏈。面對資本和同行兩個陣營的壓力，面對昔日女神的相愛相殺，四十不惑的姚遠選擇勇敢面對。

他用自己在商場上摸爬滾打出來的經驗，結合政府的利好，打出了一組資本與平台、平台與市場創新融合的組合拳，在眾人的瞠目結舌中，再次撐起創業大旗，也再次點燃了路曉歐的心。

④ 小米的發展戰略

1.前言

2.上市——小米發展歷程中的轉折點

3.小米模式核心問題之一——對產業鏈發展趨勢的誤判

3.1理想中的小米模式

3.2羊毛未能出在豬身上

4.小米模式核心問題之二——對線上線下渠道發展趨勢的誤判

4.1線上市場的天花板

4.2渠道費用與風險分攤

5.小米模式核心問題之三——新零售的末路

5.1小米小店名存實亡——缺乏成體系的商業模式

5.2小米之家爆品戰略失效——Costco模式的水土不服

6.後記

1.前言

在知乎的一個相關問題下，我想嘗試著系統分析下，小米創業以來戰略戰術的成功與失敗。

然而，只寫了一小部分就已經七千多字。再寫下去，文章太長，觀看體驗並不好。

因此決定寫成系列文章發表在專欄。

欲揚先抑，文章會先討論小米模式已暴露的商業模式問題，然後分析小米僅用9年就取得輝煌成就，成為目前最年輕的世界500強公司，是因為做對了哪些事情。

預計系列文章分為四篇，

第一篇，也就是本篇，分析小米企業發展戰略的核心問題，也是導致小米陷入困境的元兇。

第二篇，分析小米戰術上的一些失誤，以及非戰之罪的客觀原因。

第三篇，分析小米戰術上的成功，以及曾經取得輿論廣泛認同的原因。

第四篇，分析小米當前最大的軟肋，以及小米模式真正適合的領域。

2.上市——小米發展歷程中的轉折點

在知乎的相關問題下，@小蒜苗歷數了小米17年的聲譽巔峰以及18年的人設崩塌，個人也非常贊同。

這方面本人的專欄文章中已寫過相關內容，這里就不再贅述了。

現實主義理想者：從錘子科技失敗看智能手機產業發展趨勢
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zhuanlan.hu.com
圖標
@小蒜苗的回答中，還提到一點：

18年小米上市，是小米發展過程中的一個重要轉折點。

轉折點是上市，但問題的根源來源於哪裡呢？

有人認為，小米問題的根源是過分拘泥於性價比戰略，小米的困境，是其在產品打造、研發、公關等方面講性價比的結果。

但筆者認為，這屬於戰術問題而非戰略問題，是問題的一個表象而非根源。

舉例來說，小米手機也曾多次不惜血本沖擊高端市場，晶元SOC也曾多次付出高額費用流片，路由器也曾匯聚行業一流人才全力打造……

如此種種，證明小米並非一味講求性價比，並非認識不到研發的重要性。

小米被詬病的「過分追逐性價比」，大量採用ODM公模機，更多的是因缺錢不得已而為之。

小米今日的一系列問題，根源於企業的商業模式問題，根源於企業戰略層面的誤判！

福兮禍所依，禍兮福之所伏。

早在小米1發布，並在隨後幾年取得高速增長時，就註定了小米今日的困局！

3.小米模式核心問題之一——對產業鏈發展趨勢的誤判

3.1理想中的小米模式

商業，從來都是要賺錢的。

絕大多數行業，一味講求性價比、價格戰，最終就會導致企業沒有足夠的利潤。

也就無法擴大生產，也無力投入研發，結果就是被同行逐漸甩開。

雷軍不是聖人，但我個人仍然相信，雷軍宣稱的「良心」、「厚道」、「讓所有人都能享受科技的樂趣」，至少在最初並不是宣傳，並不是純粹立人設。

問題的關鍵，是「羊毛出在豬身上」的互聯網思維。

這里涉及到強調一個概念，產業鏈利潤分配

不同行業、不同產業鏈，上下游營業額、利潤分配存在明顯差異。

⑤ 要怎麼成為成功的商人

我認為你最好從小的生意做起，從風險小的事情做起

關於第一桶金，有的商人是上輩留下的，有的是自己白手起家的，有的是借的，有的是省吃儉用剩下的……我認為這些並不重要，關鍵你要有很強的慾望，否則你不會成功，另外最好在一下9個方面努力一下:

首先要有慾望，必須有很強的慾望，這樣才有動力

第二要有夢想，有了夢想也就有了方向

第三要有智慧，無論專業知識還是管理知識，最好你都有，如果沒有可以學些

第四要有毅力，你要做好吃苦的打算，也要做好失敗的准備，畢竟不是那麼容易成功的，希望你能不被困難嚇倒，如果萬一跌倒了，爬起來繼續戰斗，你最終會成功的

第五要制定計劃，任何東西都要有計劃，沒有計劃就如無頭的蒼蠅，打一槍換一炮的做法不會得到你想要的成功的

第六從塑造你的性格上下功夫，辦事要果斷，有激情、有決策力和感染力等等

第七要掌握方法，也就是謀略，任何事情會有不同的方法，你要想出最好的方法並實施它

第八要學會做人，做事先做人富有很深的哲理，值得深思

第九要膽大心細，要敢做，如果害怕失敗，那你永遠不會成功，許多人不敢邁出第一步原因即在於此

本來我想想十條的，但是就想了這么多，如果從這九方面努力，把這些都做好了，你肯定就是非常成功的商人了。

另外想說的是：如果有成功商人輔佐，那麼成功會很容易的，否則需要付出常人想不到的努力，我和你一樣，共同努力吧。贏在中國的主題曲「在路上」很好，也很能說明問題，希望你聽一聽，它能激人上進的，也會促使你成功，會給你增加動力的。祝你成功！！

⑥ 2021年的創業風口是什麼

別人還沒有發現商機的時候，你就已經發現到了商機，也就是機遇，及時做第一波吃螃內蟹的人，比容如之前的，網約車、淘寶開店、11年、12年的微商，這些在當時就是風口項目，現在再去干這些就都是去當炮灰，接盤俠。奉勸題主留意。

定牌本著以優質的服務，讓客戶感受到超值的服務為目標奮斗，現在火爆的創業項目當然選擇定牌，定牌為實現代理商創業的夢想而奮斗，代理商會為實現自身的價值而努力奮斗，做為個性化紅酒的第一品牌，我們為代理商避免過度競爭而選擇個性化為代理商開拓市場，讓其更好的去做大市場，做強市場。